Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 33 из 58

Тема: Хотите поработать на американского дядю? (МЛМ)

  1. #1
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию Хотите поработать на американского дядю? (МЛМ)

    Приходилось ли вам сталкиваться с людьми, предлагающими быстрое обогащение через "бизнес"? Быть может, при этом еще произносили слово "Амвей"? Хотите узнать, что это такое?

    "Амвей" учредили в 1959 году в поселке Ада, штат Мичиган, два удачливых коммивояжера - Рич Девос и Джей Ван Андель. Как-то вечером, удачно "толкнув" пару упаковок мыла, Рич и Джей расчувствовались: "Назовем-ка мы себя компанией "Американский Путь" - пришла кому-то из них в голову искрометная идея. Так и появился "American Way", или сокращенно "AmWay". Сегодня культ "Амвея" существует в 80 странах мира, объем годовых продаж - более 5 миллиардов долларов! И это притом, что "Амвей" ничего не продает. Когда вербовщики настаивают на этом - они абсолютно правы.

    "Амвей" не "продает", а именно "распространяет" свою продукцию через систему многоуровневого маркетинга, и в этом смысле может служить образцом для всяких прочих "гербалайфов".

    Структура "Амвея" в виде теократической организации со своей многотысячной армией жрецов - это, по сути, своеобразный религиозно-коммерческий культ, который подчинил себе тысячи людей.

    Структура "Амвея" напоминает пирамиду, у основания которой стоят рядовые дистрибьюторы. В 1999 году их переименовали для солидности в "частных предпринимателей" (IBO, Individual Business Owner). Но суть дела от этого не меняется. Дистрибьюторы - основная армия, необходимая для "промывания мозгов" и психотропной обработки покупателей. Они практически ничего не зарабатывают, по крайней мере, до тех пор, пока не поднимутся на вышестоящие ступени.

    Над IBO возвышаются "Серебряные Директы" (Silver Direct) - те, кому удалось набрать 7500 пунктов за один месяц. Система распространения "Амвея" заключена не в деньгах, а в пунктах. Каждый товар в каталогах имеет определенное количество пунктов независимо от стоимости в национальной валюте. Для породивших эту секту США соотношение составляет приблизительно 1 пункт за каждые 2 доллара товарной массы. "Серебряные Директы" тоже пока не имеют больших доходов от пирамидальной кормушки, однако приблизились к ней почти вплотную.

    Если дистрибьютору удалось "воспитать" двух распространителей, которые добрались в карьере до "Серебряных Директов", то он становится "Сапфировым Директом" (Sapphire Direct). Когда же Директ, пожиная плоды всей "нижестоящей линии" (downline), т.е. группы отспонсированных им дистрибьюторов, а также всех тех, кого отспонсировали они, и так далее, держит уровень 7500 пунктов в течение полугода, то попадает в золотую обойму и становится уже "Директом в доле" (PSD, Profit Sharing Direct). "Директ в доле" получает ежемесячно от "Амвея" так называемый "лидерский бонус" - чек на сумму около 4% от всего, что продает его "нижестоящая линия".

    Следующая ступень - "Рубиновый Директ" (Ruby Direct), достигший уровня в 15 тысяч пунктов месячных продаж. Далее идут "Перл" (Perl), в "ногах" которого числятся три "Серебряных Директа"; "Изумруд" (Emerasd), "выпасающий" трех "Директов в доле"; и, наконец, "Алмаз" (Diamand) - предел мечты каждого, кто хочет идти "американским путем".

    Выше "Алмазов" - "Двойные алмазы", "Тройные алмазы", "Корона" (Crown) и "Посланник Короны" (Crown Ambassador). "Посланник" в "Амвее" только один - Декстер Йагер. Все члены амвеевского культа поклоняются ему как полубогу, часами распевая на своих слетах гимн-молитву: "Ничто не остановит носорога". Носорог в "Амвее" - символ "неодолимого упорства и жизненной силы", ведущий к мечте.

    "Мечта" - это слово является ключевым в деле психотронной обработки новых амвеевцев. На так называемых открытых собраниях (где происходит обработка новичков, решивших "получить дополнительный заработок" и "познать настоящую свободу", применяется хорошо известная в психиатрии техника контроля за подсознанием, которая называется "ведомая визуализация" (guided visualization), когда подробно описываются кругосветные путешествия и другие "райские картинки" осуществленной мечты, если вам удастся отспонсировать определенное количество клиентов.

    Но не забывайтесь: речь идет лишь о том, чтобы вы пополнили многотысячную армию дистрибьюторов и стали добровольными кормильцами тех, кто восседает на вершине американской пирамиды.

    Очень скоро у попавшего в "счастливую семью" возникает идея-фикс: осчастливить продукцией "Амвея" всех, кто попадает в поле его зрения - жену, детей, родственников… Если его не понимают - часто рвется семейная жизнь, и человек находит утешение в новой "семье" одурманенных единомышленников.

    Коммерческий культ имеет и другие специфические особенности, с ним связан ряд очень щекотливых юридических процессов… Но это - тема не одной статьи. Пока же я хочу вас предупредить: будьте бдительны, когда к вам подступаются с предложением о "бизнесе", и сначала разберитесь как следует, куда вас зовут.

    Раиса Максимовна ПЕТРОВА
    Опубликовано в газете "Малиновый родник"
    ссылка

    Добавлено через 2 минуты 22 секунды
    Коммерческий культ AMWAY

    В последнее время в нашей жизни появляются новые мировоззрения, которые являются порождением New Age. New Age – это движение, подготавливающее мир к приходу антихриста, оно проникает во многие сферы жизнедеятельности. Взгляды New Age есть в искусстве, политике, медицине, философии и экономике.

    С развитием экономики и маркетинга появляются многие коммерческие фирмы, которые, распространяя продукцию, завлекают людей в психическую зависимость, которая деструктивно действует на личность. Очень много разных корпораций, которые под видом распространителя пищевых продуктов или др. вербуют людей, выкачивают с них деньги, при этом уничтожая их как личность, как образ Божий.

    Одна из них фирма AMWAY,которая предлагает быть пользователем продукции. Фирма имеет договор со многими престижными фирмами, и занимается перепродажей. Фирма проповедует свои идеалы, ценности, мировоззрение. Активно используется НЛП (нейро-лингвистическое программирование). Параллельно с лекциями, распространяются аудиолекции, книги-катехизисы. «Сезоны Жизни» книга Джима Рона, которая по его же словам «предлагает открыть дверь в совершенно новый мир свершений и полного удовлетворения своей собственной жизнью…» она как « краеугольный камень нового мышления, способного трансформировать и изменять судьбы людей или целых организаций, чтобы вывести из удела посредственности к самым высоким свершениям и достижениям».

    В AMWAY присутствует жесткая иерархическая структура. Авторитетами признаются люди, которые достигли успехов в бизнесе, т.е. стали миллионерами. К разряду успешных относятся так называемые «бриллианты», ниже «изумруды» и «процентные». Великими людьми считаются: Авраам Линкольн, Джордж Вашингтон, Джон Кеннеди и др. адепты культа золотого тельца.

    Вербовка начинается с предложения заработать «реальные» деньги. Рекламным стендом является сам пользователь, т.к. настойчиво рекомендуется пользоваться только продукцией AMWAY, даже читать только книги AMWAY, потому что они считаются самыми «полезными».

    Клиенту предлагают быть сначала пользователем, но при этом объясняют, что желательно других привлекать, ведь от этого зависит ваш заработок. Заманчивое предложение сопровождается профессиональной психологической обработкой. Например Вас около часа программируют о пользе именно продукции AMWAY, после чего рассказывают как стать богатым распространяя продукцию. Эта улавливает народ, т.к. в нынешнее время силы чаще тратятся на зарабатывание пропитания, а здесь легкие деньги. Заинтересовавшемуся предлагают бесплатно посетить семинар, лекцию, на которой специалисты учат, как обработать клиента, чтобы он согласился быть пользователем AMWAY. Параллельно с лекциями распространяют аудиолекции как пособие по вербовке адептов. К примеру, в одной из них под названием «с одержимостью…» говорится: « ты должен стать фанатом этого бизнеса». И действительно люди становятся одержимые идеей богатства. Наверное, каждый слышал пословицы «не в деньгах счастье, а в их количестве», «время-деньги» и т.д. Вот это и есть идеалы AMWAY.

    Контроль над адептами происходит благодаря подмене жизненноважных терминов и установок, в личность внедряют иные понятия и мировоззрения.

    Например, мир делится на «ленивых и лживых людей» и на людей прогрессивных, к которым они себя относят; смысл жизни заключается в обретении «мира новых свершений и удовлетворении собственной жизнью»; грехом объявляется бедность; навязывается враждебное отношение к Церкви, к людям бедным и людям, которые тратят их время. Человек, у которого подменены ориентиры, по которым он живет, становится рабом тому, кому он служит, т.е. мамоне. Подобная психологическая зависимость в святоотеческом богословии называется пороком, когда человек уже не в силах что-либо исправить. В таком случае психотерапевтическое воздействие может оказать Сам Господь по молитвам родственников. Для более понятной опасности фирмы приведем цитату Джима Рона: «и нам нужны усилия, чтобы научиться любить себя больше чем всех других…». Здесь явная подмена одной из главных христианских заповедей о любви к ближнему.

    Т.о. культ ANWAY следует как деструктивный и опасный для всего общества.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  2. Следующий пользователь заФукал Береза за этот пост.

    Лариса (16.03.2010)

  3. #2
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Гербалайф (Herbalife)

    Характеристика: коммерческий культ без выраженной религиозной направленности, но со всеми остальными характерными чертами деструктивного культа. Фирма стремится работать лишь за границей, хотя в США имеется свой внутренний рынок, свои экологически неблагополучные районы.
    Связи: по данным парижской газеты "Нувель обсерватер", отмечаются связи "Гербалайфа" с мунитами и очень тесные связи с сайентологами.
    История культа: создатель - Марк Хьюз, не имеет ни медицинского, ни фармакологического образования (окончил 9 классов), живет в Калифорнии (США). Продукт "Гербалайф" появился в 1980 г. в США. Сейчас существует уже более 100 наименований пищевых добавок Гербалайфа (далее по тексту - "продукт"), одна из них - "Термоджетикс". Продукт, по словам распространителей, необходимо принимать в течение 30 дней, только тогда якобы будет стопроцентный успех. "Гербалайф" ныне действует в 17 странах, довольно широко распространился на территории РФ. Официально Россию "открыли" для гербалайфа лишь 22 апреля 1995 г.
    Особенности "Гербалайфа", позволяющая квалифицировать его как деструктивный культ:
    • жесткая иерархическая структура. О сектантской природе "Гербалайфа" свидетельствуют также символы, значки фирмы (для каждого уровня свой). Данные о дилерах внесены в компьютер фирмы. Туда же идут паспортные данные тех, кто покупает продукт, якобы для контроля за тем, как идет потребление. Особо проявивших себя на поприще продажи гербалайфа направляются на учебу в Израиль и США, где с этими людьми серьезно работают, например, общению с людьми учит ученик Дейла Карнеги. Для этого нужно подняться на достаточно высокую ступень, пройдя уровни продавца, супервайзера, менеджера. На каждом этапе существует свой уровень посвященности, подготовленности, доходов. Культ организован по принципу финансовой пирамиды, на верхушке которой находятся "команда миллионеров", "команда президентов", "команда директоров". Подписавший контракт с фирмой не является ее работником, а лишь сотрудничает с ней. Он обязан на свои деньги купить набор продукта, значки, которые обязан носить, брошюры, диктофон, необходимое для демонстрации процесса приготовления продукта оборудование (миксеры и прочее);
    • активно пропагандируется и поддерживается культ личности Марка Хьюза, "доброго президента и основателя";
    • внешняя благопристойность и сокрытие истинных целей. Меркантильные цели скрываются за ширмой распространения методов похудания и приобщения к здоровью. Хьюз учил, что нужно вербовать людей, не сумевших раскрыть свой талант в обычной жизни. Его лозунг: "У нас больше возможностей, чем у вас проблем". Поэтому вербовщики не нацелены на людей, имеющих деньги и здоровье, задающих вопросы и сомневающихся. Приманка похудания превращена в фетиш;
    • сокрытие истинных последствий своей деятельности. Продукт не является медицинским препаратом, в Институте лечебного питания АМН РФ, где проводилась экспертиза продукта, сделали вывод, что "от набора трав, входящих в состав продукта, похудеть нельзя". В печати неоднократно появлялись сообщения о вреде пищевых добавок "Гербалайф" для здоровья. Контроль осуществляют сами продавцы без участия врачей. Распространители "Гербалайфа" утверждают, что предлагаемый ими продукт Хьюз разработал в сотрудничестве с НАСА США, что весьма сомнительно, хотя бы уже потому, что поначалу Хьюз распространял его, торгуя из кузова собственного автомобиля на манер наших фермеров, торгующих картошкой. Кроме того, указывается, что продукт сделан на основе проработки Хьюзом привезенных им из Тибета четырех тысяч собранных там рецептов лекарств из трав, что также очень сомнительно, если исходить из анализа тогдашней политической обстановки в Тибете. Кроме того, тот, кто по-настоящему знаком с тибетской медициной, знает, что если там берутся за лечение больного местными травами (это относится и к тем случаям, когда к тибетским целителям обращается приезжий), то буквально каждую травку собирают по часам - в определенный день и в определенное время суток. Только тогда она может дать эффект. Понятно, что поставить на поток производство подобных трав попросту невозможно;
    • закрытость. Фирма активно работает, но при этом старается быть "невидимой";
    • наличие мистической окраски доктрины. Некоторые продавцы с упоением говорят об "энергетической заряженности" продукта, "эмоциональных качелях" и прочей мистике. В торговле "Гербалайфом" принимал участие центр Джуны Давиташвили. Слова Хьюза: "Мы не торговцы, мы - миссионеры" дают еще большие основания отнести "Гербалайф" в разряд деструктивных культов;
    • наличие доктрин для внутреннего употребления и внешнего окружения. В брошюрах фирмы для подписавших с ней контракт содержатся подробные инструкции по идентификации потенциальных клиентов в толпе, по вербовке людей, по постоянному наблюдению за ними, расписано даже количество звонков, которые должен сделать продавец купившему после продажи;
    • претензии на истину в последней инстанции. Полная нетерпимость или, по меньшей мере, снисходительно-пренебрежительное отношение к официальной медицине.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  4. Следующий пользователь заФукал Береза за этот пост.

    Лариса (16.03.2010)

  5. #3
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Бывший топ-менеджер Amway Эрик Шайбелер раскрывает, как обманывают в Amway

    Меня зовут Эрик Шайбелер. Если вы читаете то, что я пишу, значит - у нас с вами много общего. Я был вовлечен в бизнес Amway США и потратил почти 10 лет на создание глобальной сети Amway, дойдя до высшего уровня "изумруды основателя". Изложенные принципы ведения бизнеса производили впечатление разумных, а те, кто меня окружали казались самыми лучшими. Я общался лично с Риком де Восом и работал непосредственно с последним президентом IBOAI и "двойным бриллиантом" Фредом Хартайсом. Именно в это время как бывший федеральный аудитор я, к своему сожалению, обнаружил документы, свидетельствующие о крупном обмане потребителей на миллиарды долларов, присутствующем в международном бизнесе компании Amway. Моей жене, ее родственникам и моему сыну угрожали, но я не поддаюсь угрозам и они не заставят меня молчать.
    В отличие от вас и тех. кто вас нанял, я не делаю и не теряю деньги в зависимости от вашего решения. Вы же рискуете проиграть по-крупному. Пожалуйста, познакомьтесь с нижеприводимыми фактами и примите взвешенное решение для себя и своей семьи. Американское мошенничество носит название "многоуровневый маркетинг' (multi-level marketing) а также "сетевой маркетинг' (network marketing). Он обещает 'пожизненную возможность" вести "домашний бизнес". Фактически же он привел к убыткам, потере времени, разрушению карьеры, банкротствам, потере права выкупа и семейному краху по всему миру. Текущие операции этого бизнеса и его ужасный финансовый результат скрыты с тех, кто в него вовлечен. Многоуровневый маркетинг формально являете? законным во многих странах мира, но крупнейшие компании такого типа рекламные филиалы Amway и их отделения за рубежом такие, как : Quixtar, A2K Amvio и другие, работают таким образом, что 99% всех подписанных людей несу убытки. По этой причине компании сетевого маркетинга, такие, как Amway/Quixtai должны рассматриваться как мошеннические, а не как "предоставляющие возможности" для бизнеса. Не может считаться законным бизнес, при которого 99% инвесторов теряют свои деньги. Поскольку обман рутинно используется для того, чтобы соблазнить людей присоединиться к программе, в которой почти все должны потерять свои деньги, это не может рассматриваться как настоящие бизнес. Он должен восприниматься тем, что он есть: тонко разработанной пирамидной схемой. Вот, как она работает.Существует пять трюков, с помощыс которых компания заманивает людей в жульническую ловушку.
    Трюк 1. Вы можете сделать деньги, продавая товары своей семье, друзьям и соседям. Те, кто занимается рекламой в Amwoy и большинстве других компаний сетевого маркетинга, говорят, что они предоставляют "самую большую в мире возможность для бизнеса", который, как они утверждают, основан на продаже товаров.
    Каждому продавцу/дистрибьютеру/инвестору/жертве говорится, что он (а) станут "владельцами самостоятельного бизнеса", который может покупать товары по оптовым ценам от компании Amway/Quixtar, а затем получать доход, перепродавая эти товары в розницу членам семьи, друзьям и соседям, получая доход от разницы между оптовыми и розничными ценами. Это утверждение ложно, так как почти никому не удается получить реальную прибыль от закупки товаров и перепродажи их населению. Почему? Да потому, что товары слишком дороги. В магазинах можно купить то же самое или даже более дешевое.
    Трюк 2. Вы получаете "бонусы" за товары, купленные вашей семьей, друзьями и соседями и всеми, кого вы подписали под себя. Так каким же образом эта схема может продолжаться, если только несколько человек могут выгодно продать товар потребителю? Вот здесь-то и начинается следующий этап обмана. Рекламщики говорят новичкам (инвесторам), что они могут сделать больше денег, если они подпишут еще людей под эту программу. Каждому продавцу обещан "бонус" от покупок, сделанных новыми дистрибьюторами. Кроме того, каждый может заработать больше "бонусов", если подписанные им люди в свою очередь подпишут еще людей. Таким образом, даже если виртуально никто не сможет сделать деньги на розничной продаже товаров, каждый обязан подписать под себя еще людей в этот бизнес. Их не только учат быть 100% лояльными по отношению к своему собственному бизнесу, им внушают также необходимость сверхпотребления гораздо более дорогих товаров, чем они обычно покупали бы. Купить самому свой же продукт - это не бизнес. Новичкам говорят, что реальный бизнес, который может принести большие деньги, основан на подписке других людей, таких же, как они сами. Тогда их прибыль удваивается. Если они подписывают 6 человек, каждый из которых подпишет 4, то человек на верхнем уровне будет иметь всего 30 человек и получит "бонус" за каждую покупку, сделанную последними новичками. На этом количество не останавливается. Им говорят, что так они могут продолжать до конца жизни. Двадцать четыре новых инвестора могут подписать еще по 4, создав уже группу в 144 человека и т.д. и т.д. Если даже никто не сможет сделать деньги на продаже товаров, то они смогут сделать их только на найме других дистрибьютеров. Точно так же, как было ложным утверждение, что продажа за прибыль товаров Amway членам семьи, друзьям и соседям, точно так же является ложным и обещание, что каждый сможет набрать большое количество 'нижних уровней". Лишь совсем немногие могут быть наверху, где действительно платят огромные бонусы, большинство же останется внизу, теряя свои деньги. Этот трюк имеет и вторую часть. Для того, чтобы дистрибьюторы смогли ежемесячно получать бонусы от нижних уровней, они обязаны выполнить свои 100 пунктов по объему товаров. Пункты по объему товаров - это объем, который они обязаны закупить или продать. Таким образом, большинство людей продолжают ежемесячно покупать товары по завышенной цене и в то же время пытаться "подписывать" новых людей в организацию. Начальные инвестиции теперь возрастают с каждым месяцем участия в программе. Убытки растут.
    Трюк 3. Чем выше вы располагаетесь в организации, тем больше денег вы делаете. Amway и другие подобные схемы применяют сложную систему оплаты. Очень немногие действительно понимают, как работает "схема компенсаций". Предполагается, что чем выше вы поднимаетесь по шкале, тем больше вы зарабатываете. Квоты новичков и объем закупок, требуемые для получения высших "бонусов", составляют 1000, 2500, 4000 и 7500 очков. По этой причине многие стараются делать большие закупки, чтобы набрать нужную сумму очков. Бывшие дистрибьюторы рассказывают, что у них был завал кухонной утвари Amway Queen, пылесосов, косметики, коробок витаминов. Таким путем достигается следующий уровень бонусов. Это дает им возможность с большой помпой победно выступать на семинарах как успешным лидерам. Только, к сожалению, затраты превышают полученные бонусы. Убытков становится больше.
    Трюк 4. Чтобы быть успешным, вам нужны практика и мотивация. Нужно выслушивать людей, которые достигли успеха в программе. Кроме того, многоуровневый обман необходимо рекламировать. Практические курсы, семинары, книги и кассеты стоят очень дорого, и эти затраты добавляются к общим убыткам. 99% убытков остаются неизменными. В еще большее заблуждение приводит заявление, что люди, продающие книги и проводящие семинары "успешны" в бизнесе компании Amway/Quixtar. Это не так. Большая часть зарабатываемых ими денег приходит к ним от продажи книг и проведения семинаров, но книги и семинары не могут помочь новичкам стать успешными. Они лишь поощряют людей торговать. Новички компании Amway/Quixlar стартуют, будучи уверенными, что настоящая прибыль идет от продажи товаров реальным потребителям, потом они обнаруживают, что это не выгодно.
    В действительности менее 20% всех товаров Amway/Quixtar покупаются реальными потребителями. Все остальное выкупается самими дистрибьюторами, что является нарушением антипирамидного законодательства. При этом им говорят, что они должны посещать практические и рекламные семинары, покупать книги, кассеты. Они много тратят на посещение этих семинаров. Каждую неделю они покупают книги и кассеты, и все равно нет прибыли. Одни убытки. Они пытаются покрыть убытки, получая деньги от других таких же неудачников. Но эта попытка оказывается также бесплодной. Попытка сделать деньги на потерях других приводит к погоне за все новыми новичками. Они не знают, что более 50% новичков уходят в первый же год. Вскоре и они сами окажутся среди тех, кто должен уйти.
    Трюк 5. Завершающий обман. Если вы не преуспели - это ваша собственная вина. Каждому новичку с самого начала говорили, что этот бизнес - лучший в мире. На лидерских семинарах выставляются напоказ дорогие часы, драгоценности, автомобили. Участники хвастаются роскошными особняками, экзотическими путешествиями, и все это, как они заявляют, заработано от продаж товаров компании Amway. Видным политическим деятелям и религиозным лидерам платят большие деньги за выступления на презентациях, на которых они, как по схеме, дают одобрения и благословения. И при этом, когда новички, в конце концов, сдаются и уходят, потеряв тысячи, а возможно и десятки тысяч долларов и месяцы или даже годы усилий, многие верят, когда им говорят, что это была их собственная ошибка.
    Десять пунктов правды

    Пункт 1. Около 99% всех тех кто присоединился к Amway/ Quixtar никогда не получат прибыли. Убытки настолько велики, что этот потребительский обман никак нельзя юридически назвать "деловой возможностью".
    Пункт 2. Для того чтобы привлечь людей в компанию многоуровневого маркетинга, где почти все терпят убытки, необходим обман. Рекламщики не говорят правды.
    Пункт 3. Люди на самом верху скрывают от новичков главные факты такие как: средний уровень дохода, реальную стоимость ведения торговли, требуемые нормы и какую сумму от общего бонуса они получают. Они не открывают источники своего дохода, большую часть которого составляют деньги от реализации "практических" материалов.
    Пункт 4. Очень немногие товары компании Amway/Quixtar на самом деле покупаются потребителем. Люди, которые покупают их, инвестируют таким образом в "деловую возможность', поэтому бизнес представляет собой не "прямые продажи" а мошенническую "деловую возможность".
    Пункт 5. В первый же год 50% всех людей, присоединившихся к этой схеме, уходят. Попытки сделать деньги на наборе новых дистрибьюторов - путь долгий и дорогой. Когда человек начинает строить "нижний уровень", он сам находится в основании чужого большого нижнего уровня. Только очень небольшое количество людей может находится на вершине этой схемы.
    Пункт 6. Те, кто сидят на вершине этой схемы, имеют прямую выгоду от убытков на нижних уровнях.
    Пункт 7. Практические и рекламные семинары, книги и кассеты являются бизнесом, который держится в секрете верхушкой схемы. Покупка этих материалов не приводит к увеличению шансов на успех. Это только увеличивает убытки людей.
    Пункт 8. Люди, продающие книги и кассеты, не обязательно успешны в бизнесе компании Amway/Quixtar. Скорее всего, они просто-напросто лишь делают свои основные деньги на продаже таких материалов. Их утверждения, что они успешны, а бизнес является "деловой возможностью", ложны.
    Пункт 9. Каждый год в схему вливаются все больше и больше людей, но многие уходят. Таким образом, схема может функционировать долгое время до того, как потребуются другие пространства и люди. Чем дольше схема работает, тем больше народу страдает.
    Пункт 10. Основная причина, по которой правительство США не расследует такие схемы обмана и надувательства, кроется в том, что лидеры этих схем дают политикам огромные суммы наличными на политические компании. По существу они купили себе неприкосновенность от судебного преследования. То, что такая маркетинговая компания, как Amway/Quixtar не преследуется правительством, еще не означает, что она законна.
    Судебным репортерам и правительственным агентствам, занимающимся расследованием мошенничеств Amway:

    Факт: любой бизнес, имеющий 99% провала - это не бизнес. Это мошенничество. В течение 20 лет компании Amway известно, что почти все нанятые дистрибьюторы влились в ее ряды через обман. Через какое-то время они это поняли и ушли с убытками. Имеются бесчисленные жертвы в разных странах, которые связались со мной и оставили свои признания об ужасающих убытках. Познакомьтесь с этими фактами. Потребуйте от Amway список всех дистрибьюторов, нанятых за последние 2 года. Выберите наугад 100 человек и проверьте сумму выплачиваемых ими налогов. Вы увидите, что почти 100% потерпели убытки.
    Следующий факт: всякий торговый бизнес путем прямых продаж, которые не осуществляются большей частью конечным потребителям, не являющимся дистрибьюторами, является нарушением антипирамидного законодательства. Эта товарная пирамида, и использует товарный поток для сокрытия того факта, что деньги просто-напросто перетекают снизу наверх. Мой опыт говорит о том, что менее 20% товаров было продано именно потребителям.
    Следующий факт: Amway рекламирует большие бонусы для выплаты дистрибьюторам, чтобы показать доходность и законность этого бизнеса. Это все туман, потому что в действительности почти все участники несут убытки после выплаты всех деловых расходов и покупки дорогостоящих потребительских товаров. Это вымывает труд, талант и ресурсы нации и пополняет доходы американских миллионеров.
    Новый факт: верхние эшелоны управления компании в течение 20 лет были информированы, о том, что дистрибьюторы подвергались культовой обработке, которая одновременно и очень реальна и очень опасна. Я был на грани смерти. Мне сообщили о 4 недавних случаях самоубийства дистрибьютеров. Со мной связались жители других стран с просьбой вытащить людей из лап рекламных культов Amway и Quixtar. Бывшие дистрибьюторы вынуждены посещать психологические центры для выхода из-под воздействий культа. Культовая идеологическая обработка проводилась среди людей из Европы, Канады, США и Австралии. Пора принимать действенные меры. Если вы стали жертвой мошенничества, лучшее, что вы можете сделать - это подать официальную жалобу вашему местному правительству. Группа жертв всегда более сильна, чем жертва-одиночка. Возможно, вы захотите установить контакт с другими знакомыми вам людьми, которые также потеряли деньги в этой маркетинговой схеме. Самое лучшее - это связаться с СМИ. Приведите на какую-нибудь презентацию или практическое занятие газетных репортеров и расскажите им свою историю. Дайте им адрес этого сайта www.merchantsofdeceDtion.com. Вся система мошенничества хорошо документирована на моем сайте www.merchantsofdeception.com. Имеется 300-страничная бесплатная книга, описывающая все аспекты истории 20-летнего мошенничества и культовой обработки. Я сожалею, что эти материалы существуют пока только на английском языке. Я как американец, приношу свои извинения за эту социальную и финансовую раковую опухоль, которая проникла теперь и в вашу страну. Желаю вам всего хорошего, друзья мои.
    Эрик Шайбелер
    АнтиMLM.info
    Последний раз редактировалось Береза; 24.04.2009 в 03:23.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  6. Сказали спасибо Береза :

    мира (24.04.2009)

  7. #4
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Расчет эффективности МЛМ вообще, и Амвей, в частности

    Итак, дамы и господа, приступим? Предупреждаю сразу: расчёт сделан на основе принципов обычной математики и здравой логики. И не учитывает воздействие эндорфинов, и разной мотивирующей ерунды. Расчёт не предназначен для мотивированных Амвейцев, и прочих промытых семинарами эмэлэмщиков. Последним поможет лишь помощь компетентных специалистов в области психических девиаций. Поехали…
    Читатель, я буду обращаться к тебе по-простому, но уважительно – с большой буквы! Итак, тебя постигла большая "удача": неизвестным мне способом (используя хитроумные манипуляции, "нулевой способ информации", бесконечные приставания-увещевания и т.п.) тебя затащили на домашнюю сходку, некий "микросеминар", называемый чаще МП – маркетинг план (чтение МП). Говоря другими словами, ликбез по Амвейски, где они рассказывают тебе о "чудесной, уникальной возможности круто изменить жизнь и легко (либо надо чуть-чуть постараться…) добиться финансовой независимости, а то и стать мультимиллионером". Во как! А сам маркетинг-план – это рассказ о потенциальной возможности дележа "шкуры неубитого медведя". Короче, как в Амвее будут делить заработанное тобой (и "твоей" структурой) бабло. Всё чуть-чуть (но лишь чуть-чуть!) сложнее, но я упрощаю для наглядности, ибо, как мы впоследствии увидим, не в этом суть.
    А теперь представь, дорогой Читатель, следующее - ты подумал: "Фиг вам!!!" "Я САМ создам подобную структуру, и ИЗНАЧАЛЬНО буду на вершине пирамиды, чем карабкаться наверх с самых низов - долго и упорно, с риском потерять всё (как это случилось с Аттилой Гидофалви)!" И представим, что у тебя ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть такая возможность (ты уговорил некое производство работать исключительно по системе МЛМ, а себя назначил ПЕРВЫМ ДИСТРИБЬЮТОРОМ (Директом, Спонсором, Лидером, Супервайзером, Ниибацокуратором, неважно)). Дополнительно создал систему "промывания мозгов" (за деньги же "промываемых"), для "удержания структуры" и дополнительного заработка. МОЛОДЕЦ!!! Ты свято веришь в этот "перспективный бизнес", в его "уникальную эффективность" и "гарантийную стабильность", что является немаловажным фактором в ЛЮБОМ бизнесе.
    Итак, на дворе для наглядности 1 января 2010 года (успевай!). Ты начал свою работу! Производство и поставка товара - не твоя проблема, твоя проблема – структура потребителей. Причём желательно такая, где "всем ништяк". Ты ведь это обещаешь на своих "мотивационных семинарах"? А врать нехорошо! Ты не хочешь сильно утруждаться и читать по 3-5 МП в день без выходных. Тебе достаточно 2 МП в будни, и того: 10 МП в неделю. Причём, не в твоих правилах собирать разношёрстную толпу "со всех перекрёстков". Ты заранее наметил "список счастливчиков", а затем неторопливо и, за счёт предыдущих "соискателей", продолжаешь его пополнять. На одно МП набираешь 5 (в среднем) человек – тебе достаточно. Итого: 10 МП – 50 человек в неделю! За 4 (четыре недели – 28 дней) набирается 200 человек. Последние 2-3 дня месяца ты спецом оставляешь для, так называемых, "повторных встреч" - т.е. для "закрепления заинтересовавшихся участников", или, по-другому, "для окончательной обработки и подписывания в свою структуру".
    А дальше в права вступает случай и математика! Ну, случай я для тебя, Читатель, подправлю – 1 человек в месяц. Не бойся, это не мало – это тебе же лучше, чтоб народ подольше не кончился (ты потом САМ всем так порекомендуешь: мол, одного человека в месяц вполне достаточно, нафиг напрягаться…). А вот с математикой ничего поделать не смогу… Считаем.
    1. 1 января 2010 г. – 1 участник пирамиды (сокращённо УП) – это ТЫ, ЧИТАТЕЛЬ!
    2. 1 февраля 2010 г. – 2 УП (ты нашёл первого "союзника").
    3. 1 марта 2010 г. – 4 УП (всё как ты учил – в месяц на каждого по одному).
    4. 1 апреля 2010 г. – 8 УП (структура растёт!).
    5. 1 мая 2010 г. – 16 УП (всем хорошо – никто не хочет уходить!).
    6. 1 июня 2010 г. – 32 УП (дальше уже без комментариев).
    7. 1 июля 2010 г. – 64 УП.
    8. 1 августа 2010 г. – 128 УП.
    9. 1 сентября 2010 г. – 256 УП.
    10. 1 октября 2010 г. – 512 УП.
    11. 1 ноября 2010 г. – 1024 УП.
    12. 1 декабря 2010 г. – 2048 УП.
    13. 1 января 2011 г. – 4096 УП.
    14. 1 февраля 2011 г. – 8192 УП.
    15. 1 марта 2011 г. – 16 384 УП.
    16. 1 апреля 2011 г. – 32 768 УП.
    17. 1 мая 2011 г. – 65 536 УП.
    18. 1 июня 2011 г. – 131 072 УП.
    19. 1 июля 2011 г. – 262 144 УП.
    20. 1 августа 2011 г. – 524 288 УП.
    21. 1 сентября 2011 г. – 1 048 576 УП.
    22. 1 октября 2011 г. – 2 097 152 УП.
    23. 1 ноября 2011 г. – 4 194 304 УП.
    24. 1 декабря 2011 г. – 8 388 608 УП.
    25. 1 января 2012 г. – 16 777 216 УП.
    26. 1 февраля 2012 г. – 33 554 432 УП.
    27. 1 марта 2012 г. – 67 108 864 УП.
    28. 1 апреля 2012 г. – 134 217 728 УП.
    29. 1 мая 2012 г. – 268 435 456 УП.
    30. 1 июня 2012 г. – 536 870 912 УП.
    31. 1 июля 2012 г. – 1 073 741 824 УП.
    32. 1 августа 2012 г. – 2 147 483 648 УП.
    33. 1 сентября 2012 г. – 4 294 967 296 УП.
    34. 1 октября 2012 г. – 8 589 934 592 УП
    Э-э-э…
    А какое, собственно, у нас население Земли? Если не ошибаюсь, на июнь прошлого года было объявлено 6 500 000 000 (шесть с половиной миллиардов) человек. Пусть в 2012 году их станет 7 000 000 000 (семь миллиардов). Тогда на конец третьего "стабильного" года работы структуре (на 1 октября) понадобиться 1 589 934 592 (более полутора миллиардов) инопланетян!
    Стоит всерьёз заняться их поисками… если они сами не ищут лохов в свои сетевые структуры… А дальше? На 1 ноября 2012 года для стабильной работы сети (где ВСЕ счастливы!!!) понадобиться уже 17 179 869 184 УП – более семнадцати миллиардов человек!!! Дальше – больше…
    Но, в действительности, всё гораздо печальней! Потенциальных УП на всём земном шаре найдётся максимум 10 %, от живущих на планете (и то, В САМОМ ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ!!!). Посчитайте детей и немощных стариков, посчитайте необходимые профессии (врач, учитель, военный, полицейский, инженер, энергетик, учёный, политик, чиновник, водитель, пилот, и т. п., в конце концов, кто-то же должен обслуживать ТАКУЮ МАССУ товара и его "дистрибьюторов"), посчитайте запреты для женщин в мусульманских странах (и другие, связанные с религией), тех, кому это нафиг не надо, и тех, кто просто любит СВОЮ профессию. Следовательно, лафа закончится уже (sic!) в середине июня 2012 года – т.е. через 2,5 (два с половиной года) от начала компании! Классный "стабильный бизнес"? Причём мне не хочется считать энергетические, складские, производственные, материальные и другие мощности для производства, перевозки, складирования,
    хранения, учёта и т.д. и т.п., связанные с товаром, наполняющим неким смыслом всю эту структуру. Там просто фантастика… Вернёмся к сути разговора.
    Посчитаем то, что и хотели с самого начала – КПД сети. И личный КПД тоже. Договоримся, что заманив в структуру 1 (одного) участника, ты уже имеешь 100% эффективности! Согласен? Ты ведь в точности дуплицировал самого себя! Так каков он у тебя? 100% - в месяц! Здорово! Но, примерно 25% (двадцать пять процентов) в неделю, 3% (три процента) в день, 2,5% на МП (напомню: 40 МП в месяц - по 10 МП в неделю) и 0,5% (полпроцента) эффективности на одного человека (через тебя же 200 человек в неделю проходят, из которых "готовым" становится только один). В дальнейшем твой личный КПД (вклад в расширение сети) не изменится, хотя доходы увеличатся согласно данной мной прогрессии.
    Таким образом, мы видим, что имея 100% месячный КПД расширения сети (или 3,(3)% в день, 1200% в год – для сравнения КПД Амвей за 2007 год составил 50% (за год!!!) и это не расширения структуры, а только объёма продаж, выполненную с помощью "кто попадётся", хотя КПД объема продаж – это отдельная тема, но она ясно показывает динамику расширение сети), спустя два с половиной года она становится НЕЖИЗНЕСПОСОБНОЙ!!! Вверху ты – мультимиллиардер, чуть ниже несколько миллиардеров, затем небольшая масса мультимиллионеров, чуть больше просто миллионеров и большая-большая лавина "нулей и минусов", причём, "минусов" существенно больше. Успеешь убежать и спрятаться? Или кем-нибудь прикрыться?
    А что же на самом деле? Амвей вон уже пятьдесят лет "расширяется", и ничего? А расширяется ли? Привету копию диалога с форума на АМиТе между IvanOFFом и "культурным" ВВС, Васей, то бишь.
    Почему это система работает 48 лет?

    Чукча не читатель, чукча писатель. Уже разбирали. Спасибо Marksman'у, позволю процитировать:
    Quixtar Q12 Business Statistics reported in August 2004 and October 2002.
    Несколько слов об источнике. Это статистическая форма, которую в США любая сетевая компания обязана предоставить новому дистрибьютору до заключения договора. В ней указываются средние параметры бизнеса и возможности дистрибьюторов. Q-12 - это Direct Disrtributor (25-процентник, группа которого делает оборот в 7500 баллов. 1 балл=$2,7). Итак:
    Для тех, кто не понял, переведу:
    1. 67,8% НПА (два из трёх, А.С.), зарегистрировавшихся в 2003 году не продлили контракт в 2004 году.
    2. Средний НПА регистрирует всего 0,23 клиента
    3. Только 18,4% НПА (меньше, чем каждый пятый, А.С.) регистрируют хотя бы одного клиента.
    4. Средний НПА делает 38,5 баллов в месяц.
    5. 65,6% НПА (два из трёх, А.С.) ни разу не достигали 100 личных баллов за за предыдущие 11 месяцев.
    6. всего 21,5 % НПА (один из пяти) оформляли заказ на поставку (то есть хоть что-то покупали кроме стартового пакета, А.С.)
    7. Только 1,9 % (один из пятидесяти) клиентов оформляли поставку (это из тех, кто НЕ покупал стартовый пакет, А.С.)
    8. Средний балл стОит 2.70 $ (у них, у нас он стОит 40 рублей без НДС, А.С.).
    Так вот оно что… Именно благодаря мизерному КПД Амвей умудряется держаться столько лет! Верхушка имеет не лавинообразный, но СТАБИЛЬНЫЙ доход, а остальные… Остальные фигу с маслом жуют, тащатся на семинарах (заточенных спецом под этот процесс и дополнительно набивающий карман "камней" разного ранга, причём есть версия (довольно правдоподобная!), что от "обучения" они имеют доход СУЩЕСТВЕННО БОЛЬШЕ, чем от Амвея – не в этом ли причина "увольнения" Аттилы?) и верят "в мечту". Можете верить дальше…
    КТО ХОЧЕТ К ТАКИМ В КОМПАНИЮ?
    P.S.А Амвей я бы сравнил с динозавром, пусть будет травоядным, дабы не демонизировать. "Верхушка" сидит в "голове", часть "посередине", основная масса "в мотивированной заднице", и это чудовище поедает молодую, неопытную "траву", высасывая из неё соки. Какая-то часть "травы" войдёт в состав "динозавра", но основная масса вываливается через задний проход. "Динозавр" то чуть худеет, то чуть толстеет (в основном за счёт пастбищ, где он ещё не топтался – новых стран, "рынков психобработки и сбыта"), но 100% "травы" на пользу не идут никогда! И в этом его спасение! Иначе, разросшись до гигантских размеров, он просто бы пожрал всю траву в округе, и не дал бы успеть вырасти следующей. А после бы сдох! Вот и весь КПД МЛМ вообще, и Амвей в частности…
    Анти-MLM - 18.07.2008.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  8. Сказали спасибо Береза :

    мира (24.04.2009)

  9. Следующий пользователь заФукал Береза за этот пост.

    Лариса (16.03.2010)

  10. #5
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    "Тефлоновый" Амвей – 20 лет преступлений и судебных разбирательств

    Кучей бумаг, участвующей в бесконечном потоке обвинений в адрес Амвей и ее высших дистрибьюторов за два последних десятилетия, можно скорее всего, заполнить 10-этажное офисное здание. Грязные секреты и тайны содержатся в этих бумагах, все то, что компания Амвей пыталась скрыть всеми силами в течение 20 лет от миллионов ничего не подозревающих обманутых рекрутов по всему миру.
    Было столько дел, что поверенные компании затрудняются даже назвать их точное количество. В 1985 году, бриллиант Амвея Рик Сетзер подал в суд на Амвей. Во время расследования, в запросе документов, поверенный Сетзера просил предоставить: "Копии всех дел, проведенных против корпорации Амвей и/или Ричарда ДеВоса и/или Джея ВанАндела в суде за последние 10 лет."
    Амвей в свою очередь ответил "Запрос исполнить невозможно по причине того, что количество обращений в суд против корпорации Амвей и/или Ричарда ДеВоса и/или Джея Ван Андела за последних 10 лет составляет более тысячи дел, причем размеры дел варьируются от нескольких страниц и до целых комнат документации." (письменное показание под присягой на запрос документов от истца).
    Даже если "более тысячи" значит всего 2000, то в течение 10 лет это по 200 дел в год. Это – астрономическое число, учитывая, что не каждый дистрибьютор дойдет до того чтобы подать на компанию в суд. Таких – всего лишь небольшой процент от реального числа ежегодных жертв Амвея.
    Если у кого-то хватит времени прочитать все эти бумаги, он увидит нечто общее в них всех: Амвей – это пирамидальная схема; схема их бизнеса – это пирамида, новичков заманивают завышенными обещаниями доходов и показным богатством, продажи в розницу игнорируются в пользу самопотребления продуктов Амвея, дистрибьюторов и потенциальных дистрибьюторов заставляют покупать мотивационные инструменты и билеты на мотивационные встречи.
    Бывший спичрайтер Джея Ван Андела, Дон Грегори, описывает, как Амвей охотится на рекрутов. "Им промывают мозги, чтобы они, не обращая внимания ни на что, поглощали продукты Амвея. Они либо потеряют последнюю рубаху, или начнут делать деньги, заставляя делать это своих даунлайнеров" говорит он.
    Эрик Шейбелер, бывший участник Амвея, стал борцом за правду и свидетелем ФБР, написав книгу "Продавцы Обмана" о своем опыте работы в Амвее. Бесплатную версию данной книги, можно скачать с сайта www.merchantsofdeception.com.
    По данным Эрика, правила Федеральной Торговой Комиссии США (FTC) от 1970 года требуют, чтобы большинство продуктов, проходящих через сетевые компании, продавались конечным потребителям (не дистрибьюторам компании). Иначе, компания считалась нелегальной пирамидой. Это правило носит название "правила розничных продаж". Тем не менее, по словам Эрика, его самого и его супругу учили строить бизнес, опираясь на самопотребление, что, как он теперь понял, незаконно.
    Главный пример тому, что большинство продаж идет на самопотребление и в наши дни, через 30 лет после издания правил FTC, это дело Агенства по налогам и сборам США (АНС) против дистрибьюторов Амвея, Кей и Рэнделла Оллеттов в июле 2004 года. На даче показаний, Кей сообщила суду, что около 70-75% их продаж были результатом от приобретения ей и ее супругом продуктов для собственного использования. Оллетты приобретали через свою сеть почти все продукты для домашнего хозяйства, включая мыло, шампуни, дезодоранты, жидкости для мытья посуды, чистящие и моющие средства, пищевые продукты, такие как диетические батончики и энергетические напитки, системы очистки воды и даже одежду, включая мужские носки, шорты и футболки. Налоговый суд принял постановление против Оллеттов, отказав парочке в налоговых вычетах с затрат, связанных с их занятиями Амвеем.
    Эрик так же объясняет, как "инструментальный" бизнес по продаже книг, кассет и видео так же является нелегальной пирамидой, потому что это закрытая система, и ни один продукт никогда не будет продан в розницу потребителю вне группы. Если верить Эрику, это значит, что многие рекруты, сами того не зная, оказываются вовлечены не в одну, а в две нелегальных пирамиды, как только они присоединяются к Амвею.
    Даунлайнерам никогда не сообщают, что их аплайн зарабатывает гораздо больше на продаже инструментов, чем на продуктовых продажах. Дистрибьюторы считают, что стиль жизни их аплайна – это атрибут бизнеса Амвей, и покупают все больше инструментов в надежде достичь подобного успеха.
    И это становится вечным циклом: чем больше инструментов покупают даунлайнеры, тем более преуспевающими выглядят аплайнеры; что в свою очередь мотивирует даунлайнеров на покупку очередных инструментов. Больше 99% дистрибьюторов низкого уровня в конце концов выходят или прогорают, пытаясь протянуть достаточно, чтобы дотянуть до уровня, на котором и они смогут срубить денег на прибылях от инструментов.
    В 1998 году в Нью-Гемпшире проходило дело "рубина" Лавуа против Ягера, напрямую обвинившего своего аплайна в том, что он отстранил своих последователей от инструментальных доходов, а также в недобросовестной торговой практике, построении незаконной схемы цепи распределения (скорее всего речь идет о построении "трубопроводов", прим. перев.), вмешательстве в линию спонсорской поддержки, мошенничестве с ценными бумагами и нарушении законов против организованной преступности. Материалы обвинения в этом деле уникальны, так как в них включены внутренние детали работы системы топ-дистрибьютора Декстера Ягера, и прослеживается карьерный рост дистрибьюторов при движении по системе.
    Другим источником бесценной информации об участниках из первых рук является дело Моррисона против Амвей, проходившее в 1998 году. 29 дистрибьюторов подали в суд и раскрыли множество самых хранимых секретов Амвея. Материалы дела гласят, что большинство дохода дистрибьюторов происходит от продажи мотивационных инструментов, а не продуктов, и что даунлайнерам приходится тратить деньги на пленки и собрания, так как им сообщают, что без этого у них нет шансов преуспеть в бизнесе. Там так же говорится, что доходы от продаж инструментов используются, чтобы держать в узде даунлайнеров так, что тот, кто задает лишние вопросы или отказывается платить, рискует лишиться своего бизнеса.
    Дело 1998 года, Вернон против Амвей, подтверждает утверждение Эрика Шейбелера о том, что рекруты Амвея, сами того не подозревая, становятся частью двух незаконных схем, как только присоединяются к Амвею. Это дело раскрывает, какой вред наносит нечестивое вовлечение в охоту на новых участников незаконных схем купли-продажи мотивационных кассет и билетов на встречи Амвей, и заговор о нечестивом вовлечении в соглашение о выполнении того, что известно как План Продаж Амвей.
    "Тефлоновый" Амвей

    В дополнение к схемам, описанным в тысячах обвинений в гражданских делах, долгая история незаконной деятельности Амвея также задокументирована и в уголовных делах. На самом деле, один особенно жесткий отчет сравнивает бизнес-структуру Амвея с организованной преступностью, находя их почти одинаковыми.
    Этот отчет был написан экспертом-наблюдателем еще в 1998, но Амвей смог скрывать его вплоть до начала 2004 года, когда он внезапно начал появляться в Интернете. Вот то, что Амвей не хочет, чтобы вы знали. После глубокого изучения бизнес - практики Амвея, один из ведущих национальных экспертов по организованной преступности, профессор Роберт Блейки, пришел к следующему заключению:
    "По моему мнению, Амвей строит бизнес в манере, аналогичной структурам большинства групп организованной преступности, в особенности, Мафии. Структура и способ функционирования большинства групп организованной преступности, обычно состоящих из связанных друг с другом членов, вовлеченных в законную и незаконную деятельность, были когда-то основой для формирования групп, занимающихся рэкетом в государственных и областных масштабах, в принятии законов против которых я лично принимал участие. Та же самая структура и функциональная модель группы, состоящей из связанных друг с другом членов, вовлеченных в законную и незаконную деятельность, присутствует и в бизнесе Амвей."
    Следует отметить, что Блейки имеет очень весомое значение, как эксперт по организованной преступности. Его опыт разработки законов против преступных группировок восходит к принятию Акта о Контроле Организованной Преступности (RICO Act) в 1970 году. Он также был вовлечен в разработку и принятие законов того же типа в 22 из более чем 30 штатов, принимавших законы против рэкетиров.
    Генеральный Прокурор штата Висконсин против Амвей

    Давным давно, в ранних 80-х, Амвей предупредили, что агенты СМИ и правоохранительных органов наблюдают за ним в нескольких штатах. В одном из дел сохранилась служебная записка от декабря 1982 года, адресованная Джею Ван Анделу от Кейси Вондергена. Называлась она: "Тема: Активность распространителей привлекает к Амвею усиленное внимание закона и СМИ".
    Служебка информировала лидеров Амвея, что деятельность компании находится под расследованием генпрокуратуры в Висконсине, Калифорнии, Орегоне, Миннесоте, Нью-Йорке, и возможно в Нью-Джерси и Коннектикуте.
    Штатом, в котором расследование проводилось наиболее активно, оказался Висконсин. Генпрокуратура штата провела глубокое расследование и постановила, что Амвей: (1) оглашает неверные данные о доходах персон, которые участвуют в бизнесе, руководствуясь текущим Планом Компенсаций, и (2) Скрывают процент людей, которые на самом деле достигли уровня заработка, используемого для иллюстрации выгодности бизнеса. Таким образом, Амвей был признан виновным в нарушении торговых законов Висконсина.
    Генеральная прокуратура установила, что реальный средний годовой доход валовой прибыли каждого из примерно 20 000 дистрибьюторов Висконсина, составлял 267 долларов, или 2.2% от предполагаемых 12 000долларов. В 1979-1980х, только около 139 человек, или меньше 1%, получали валовой прибыли свыше 12 000 долларов в год. На самом деле, средний доход дистрибьютора (за вычетом затрат) составлял - 918 (минус 918) долларов.
    В ответ на свои открытия, генпрокурор получил разрешение на требование к Амвей, по которому компания была обязана раскрывать реальные цифры доходов от продаж и затрат на бизнес активных НПА в своих гипотетических примерах. От Амвей требовали раскрыть процент представителей, которые реально достигли уровней, используемых для демонстрации возможностей бизнеса. Также, от Амвея требовали раскрыть процент уходящих из бизнеса представителей, в сравнении с числом активных НПА. Нескольких дистрибьюторов оштрафовали за незаконное представление истинного дохода.
    FTC против Амвей

    В 1979 году, FTC отреагировала на обвинения в адрес Амвей в завышениях потенциальных доходов дистрибьюторов, в результате чего в заблуждение вводились потенциальные дистрибьюторы. Как результат, было издано постановление, запрещающее Амвею искажать данные о суммах доходов, заработков и продаж, которых реально могут достичь дистрибьюторы. Приказ так же требовал, что в случае, если Амвей приводил примеры заработков выше средних, он должен был или четко и ясно раскрыть также средние заработки, или процент дистрибьюторов, которые действительно заработали названные суммы.
    В 1983 году, FTC вновь столкнулась с Амвей в суде, выяснив, что компания нарушила постановление 1979 года в своей рекламе в газетах, где рассказывалось о доходах дистрибьюторов без необходимых уточнений. В обвинении Комиссии говорилось, что в рекламе указывались прибыли, которые были явно завышены по сравнению с реальными средними доходами компании за предыдущие годы. В дополнение к этому, Амвей обвинялся в нарушении постановления 1979 года о четких и ясных данных о средних доходах с продаж или процента реально достигших подобных заработков распространителей. Амвей оштрафовали на 100 000 долларов.
    Канада против Амвей

    В 1983 году, Амвей проходил по еще одному уголовному делу, теперь в Канаде. Канадские власти обвиняли Амвей в создании подставных компаний и создании между ними фиктивных торговых отношений, чтобы понизить таможенные пошлины. Компанию так же обвиняли в уклонении от уплаты налогов и сборов, с помощью использования фальшивых накладных в которых были указаны ложные цены на товары, ввозимые через границу.
    Основные изобличающие документы были предоставлены канадским властям очередными искателями правды, Дороти Эдгар, бывшей исполнительным секретарем и Эдвардом Энджелом, тогдашним замдиректора Амвея по финансам. Энджел обнаружил обман в конце 1977 года, и попросил Амвей сообщить об этом налоговой службе Канады. Когда Амвей отказался это сделать, Энджел и Эдгар вышли из компании.
    В ответ на обвинения, Амвей и Амвей Канада ЛТД согласились покаяться в грехах против Канадского правительства, и были оштрафованы на 20 миллионов долларов. Как часть мирового соглашения, Амвею пришлось подписать утверждение о том, что обвинения канадского правительства были "большей частью верны". В общей сложности, Канада выставила Амвею счет на 148 миллионов долларов на возврат таможенных сборов, налогов и пени.
    В 1989 году канадские власти вновь подали в суд на Амвей, чтобы получить то, что компания обещала заплатить по результатам соглашения 1983 года. Хотя Канадское министерство сборов требовало с Амвея 148 миллионов долларов, в конце концов, все было улажено 45 миллионами.
    Еще через 8 лет, в 1996 году, Канадское правительство вновь взялось за Амвей за попытку получения налоговых вычетов за штрафы, уплаченные в 1983 году по уголовному делу о неуплате налогов. Суд постановил, что Амвей не может считать штрафы за уклонение от налогов, как не подлежащие налогообложению затраты.
    Зная о 20-летнем потоке судебных дел против Амвей, любой человек конечно же удивится, почему тысячи и тысячи людей поддаются на все ту же ложь.
    Эвелин Прингл
    Майамибург, штат Огайо
    Scoop.co.nz - 13.01.2005.
    Перевод - "Правда о МЛМ"
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  11. 2 Сказали спасибо Береза:

    Ирина (25.04.2009), мира (24.04.2009)

  12. #6
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Энциклопедия сетевого обмана Алексея Серикова
    Предисловие

    На этой страничке я попробовал изложить своё мнение, касающееся такого странного социального явления, как сетевой маркетинг, он же многоуровневый маркетинг, он же MLM (Multi-Level Marketing).
    Всё, что здесь написано, является моим личным мнением. С ним можно соглашаться или не соглашаться. Я не ставил задачу убедить кого-нибудь в своей правоте. Я надеялся пробудить у читателя мысль, критическое восприятие действительности, желание обдумать некоторые факты самостоятельно. Своего отрицательного мнения к указанному явлению я не скрываю.
    Я даже готов обсуждать всё, что здесь написано, но при двух условиях. Обсуждение должно быть аргументированным и публичным. Почти за год существования этой странички, её прочитало несколько тысяч человек. Я получил множество различных писем от читателей. Большая просьба к читателям: если Вы хотите написать мне, пожалуйста, пишите по делу (по содержанию страницы). Хочется ответить всем, но времени хватает на 2-3 ответа в день, а писем приходит значительно больше...
    И ещё. Если у вас хватит терпения всё это прочитать, не поленитесь походить по ссылкам, которые я собрал отдельно в разделе Литература и ссылки по теме. Там собраны мнения очень разных людей, которые мне удалось найти на просторах интернета.
    Лирика

    Джефф Питерс был готов спорить со мной без конца,
    едва только, бывало, зайдет у нас речь,
    можно ли считать его профессию честной...
    О. Генри


    Эта длинная статья родилась из простой, но острой дискуссии, в которой моя собеседница сказала мне: "Ты ведь никогда не делал скоропалительных заявлений... Почему же ты, не разобравшись в вопросе, делаешь заявления, порочащие многих людей!?". Вот я и решил разобраться в вопросе и сформулировать свои выводы.
    Вопрос этот называется "MLM", он же многоуровневый маркетинг, он же сетевой маркетинг.
    Дискуссия была, собственно, о том, является ли сетевой маркетинг обманом и жульничеством по определению, независимо от того, что продаётся (воздух, БАДы, страховка, косметика, стиральный порошок), или же в некоторых случаях это вполне нормальный (честный) бизнес, нацеленный на распространение высококачественной продукции. Под продукцией подразумевалась косметика и бытовая химия компании Amway. ВВС - спасибо за подсказку про белое на белом. Я сразу то и не понял, о чём речь...
    Краткая справка:
    Компанию Amway в 1959 году создали два молодых американских предпринимателя - Rich DeVos и Jay Van Andel. Первой торговой маркой компании было чистящее средство L.O.C.
    В 1978 году партнеры купили гостиницу Pantlind Hotel и стали заниматься гостиничным бизнесом. В настоящее время существует сеть четырехзвездочных гостиниц The Amway Grand Plaza. Этот бизнес в 2000 году стал носить название Alticor.
    В 1999 году семьи Van Andel и DeVos основали интернетовский сайт Quixtar, который предлагал помощь в организации бизнеса всем желающим.
    В 2000 году опять были произведены изменения, и в настоящее время существует основная компания Alticor и ее филиалы - Access Business Group, Amway, Amway Grand Plaza Hotel и Quixtar.
    Торговые марки: Nutrilite Vitamins, Artistry Skin Care, eSpring System, Magna Bloc, Therapeutic Magnets и SA8 Laundry System.
    Компания владеет The ARTISTRY Beauty Institute (Мичиган, США), где производит косметику для салонов и спа.
    Сразу предупрежу, что на рассмотрение всех подобных фирм нет ни времени, ни сил, поэтому постараюсь все иллюстрации привязывать именно к компании Amway.
    Ещё оговорюсь, что я не буду обсуждать качество продукции фирмы Amway и прочих подобных фирм. Я готов признать, что указанная фирма выпускает совершенно замечательную продукцию, которая превосходит своими качествами аналогичную продукцию ведущих мировых производителей.
    В ходе дискуссий на форумах, пришлось вспомнить школьную химию. Некоторые результаты показывают, что продукция компании Amway изготовлена из вполне стандартных компонентов. Из точно таких же компонентов состоят моющие средства и других производителей. Конечно, в этом должны разбираться специалисты, однако независимых тестов продукции этой и ей подобных компаний мне найти не удалось.

    Терминология

    Прямые продажи (direct-marketing) - вид продвижения товаров на рынке. Заключается в установлении и поддержке долгосрочных прямых двусторонних коммуникаций между производителем или оптовым продавцом и потребителем. В качестве примеров можно привести следующие формы: магазин-на-диване (TV-Shop), интернет-магазин (Shop-On-Line), почтовая рассылка (spam), услуги коммивояжёра (рекламного, коммерческого агента). Товар предварительно отбирается по каталогу и, впоследствии, заказывается по телефону, почте или через интернет. То есть покупатель покупает товар непосредственно у производителя, либо оптового продавца.
    Личные продажи (personal marketing) - метод воздействия на покупателя. Заключается в личном устном представлении товара или услуги (в т.ч. и каталога) в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями, относящимися к целевой группе, с целью совершения сделки или продажи продукции. По сравнению с рекламой имеет особые черты:
    а) живое непосредственное общение,
    б) возможность установления неформальных отношений.
    Методом личных продаж занимаются агенты и менеджеры рекламных агентств, представители косметических (Oriflame, Avon, Faberlic, Mary Kay) и медицинских (NewWays, Vitamax) компаний, а также распространители Amway, Herbalife-DGH, Vision. "Прямые продажи" не исключают "личные продажи". Оба эти метода могут применяться одновременно.
    От меня. Метод личных продаж - единственный реальный метод работы системных интеграторов. Сложный продукт интеллектуального труда можно продать, наверное, только таким способом. По крайней мере, мне неизвестны случаи продажи сколько-нибудь сложной системы автоматизации производственного процесса "в коробке". Такой метод продаж может применяться только при продаже сложного и дорогого продукта. Несомненным его достоинством является то, что продавец, будучи специалистом, может ответить на множество конкретных вопросов потенциального покупателя, гарантировать доработку продукта по требованиям покупателя, оговорить особые условия сделки.
    Сетевые продажи (Multilevel Marketing - MLM) - такой способ продвижения товара на рынке, когда дистрибьютор имеет заинтересованность не просто продавать как можно больше товара, а привлекать в этот бизнес новых дистрибьюторов, для которых он будет являться "высшим звеном", и соответственно, получать вознаграждение в зависимости от объёма продаж (покупок) своей "нижней линии" и всей структуры или её части, находящейся ниже себя. Сетевой маркетинг, на мой взгляд, нельзя считать "методом продаж". Это, метод распределения внутри сети распространителей вознаграждения за маркетинговые услуги.
    Пирамидальные структуры - такой способ ведения бизнеса, когда каждый участник заинтересован в увеличении количества новых участников этого бизнеса. Не обязательно сам участник бизнеса должен привлекать других участников. Как правило, такой бизнес имеет ярко выраженную многоуровневую структуру. Увеличение дохода участников бизнеса верхних уровней обеспечивается увеличением количества участников на нижних уровнях. Определение моё. Оно отличается от классического определения "запрещённой финансовой пирамиды".
    Запрещённые финансовые пирамиды - бизнес, состоящий в том, что каждый новый член вносит некоторый материальный взнос за участие в этом "бизнесе". Взнос некоторым образом распределяется между вышестоящими звеньями. Для того, чтобы человек, внёсший взнос, мог его вернуть, он должен привлечь в эту организацию (двух или более) новых членов, чтобы из их вступительных взносов компенсировать свои затраты. Вновь привлечённые участники, в свою очередь также вынуждены привлекать (двух или более) новых участников, чтобы покрыть свои затраты. Очевидно, что это простейшее мошенничество. Создание подобного "бизнеса" уголовно наказуемо. Однако прецедентов уголовного преследования подобных структур крайне мало. Уголовному преследованию, обычно, подвергаются только организаторы этого мошенничества, найти которых крайне сложно. Мне неизвестны случаи уголовного преследования "членов" подобных организаций. Типичный пример - MMM. Осуждён и сидит только С. Мавроди. А все, кто помогал ему "строить бизнес" благополучно находятся на свободе.
    Дистрибьютор (в MLM-структуре) - человек, изъявивший желание заниматься распространением товара указанной фирмы под руководством конкретного "спонсора", как правило, подтвердивший это желание некоторым материальным взносом. Основными его функциями является продажа товара, собственно, покупателям. Дистрибьютор может сам, выступая от лица компании, привлекать в систему новых дистрибьюторов, становясь их спонсором (рекрутирование). Как правило, дистрибьютор не может поменять своего спонсора.
    Лидер/спонсор (какого либо уровня) - человек, который привёл в данный бизнес определённое количество активных дистрибьюторов, построил собственную 1/2/3/более-уровневую дистрибьюторскую сеть и получает доход от её роста и функционирования.
    Баллы - условный эквивалент стоимости товара при покупке его дистрибьютором у компании. Каждый товар имеет, помимо денежной стоимости, стоимость в баллах. Групповые баллы - суммарная стоимость в баллах всех товаров, закупленных конкретным участником схемы и всей его нижестоящей структурой. При этом товар может быть закуплен как для перепродажи, так и для личного потребления. Баллы используются для начисления вознаграждения группе. При этом стоимость балла при начислении вознаграждения не равна стоимости балла при покупке. Например, у компании Амвэй это различие составляет сумма НДС (в настоящее время - 18%). То есть товар стоимостью 1 балл при покупке будет стоить 47,2 рубля, а при расчёте вознаграждения - 1балл= 40 рублей.
    Все, что написано про баллы выше, касается продукции, продаваемой под собственной торговой маркой. Продукты сторонних компаний, которые перепродаёт Амвэй, имеют совсем другую цену в баллах. В этом случае цены товара в баллах ниже в 10-20 раз, то есть находятся в рамках оптовой скидки фирмы-производителя.
    Бонусы - денежная сумма, выраженная в скидках, либо в виде денег, которая начисляется группе (ветке) по результатам закупок (в баллах) за конкретный период. Распределение этих денежных сумм осуществляется в соответствии с маркетинг-планом компании.
    Маркетинг-план - документ, описывающий правила распределения вознаграждений за маркетинговые услуги внутри "ветки". Правильнее называть "схемой распределения вознаграждений", так как он не имеет никакого отношения ни к маркетингу, ни к планированию. Позволяет конкретному участнику схемы, зная свой объём закупок и объём закупок своих нижних веток, посчитать собственное вознаграждение. Другой информации из него получить нельзя. Маркетинг-планы бывают нескольких типов:
    - С ограничением числа нижних веток.
    - С ограничением числа уровней верх/вниз, по которым распределяется вознаграждение. Модификацией такого типа схем является план распределения вознаграждений "с отрывом ног". То есть по достижении определённого уровня нижестоящей ветки спонсор получает лишь разовое вознаграждение, а потом его "нога" живёт самостоятельной жизнью, не делясь доходами с "головой".
    - Без ограничения того и другого.
    Квалификация - некое "звание", присваиваемое компанией дистрибьютору за выполненный объём закупок его группой в течение определённого периода. Ни к званию, ни к должности отношения не имеет. Имеет косвенное отношение к размеру вознаграждения.

    Воспоминания

    "- Халявщик ты, Лёнька!
    - Я не халявщик! Я Партнёр!"
    Реклама МММ


    Помню прочитанные в детстве книжки прекрасного популяризатора знаний Я.И. Перельмана, такие как "Занимательная физика", "Занимательная математика" и многие другие. Помню, в одной из них для иллюстрации геометрической прогрессии было приведено несколько интересных примеров, таких, например, как легенда про изобретателя шахмат.
    Пример 1. Когда индийский раджа ознакомился c великолепной игрой в шахматы и был потрясён многообразием комбинаций в этой игре, он позвал изобретателя игры и спросил, какую тот хочет награду за своё изобретение. Золота? Алмазов? Ещё чего-то? А изобретатель попросил на первую клетку шахматной доски положить одно рисовое зерно, на вторую два рисовых зерна, на третью - четыре, и так далее. Разозлился раджа. Велел своему визирю отсыпать этому полоумному его жалкую горсть риса и гнать его палками. Визирь неделю считал, сколько же зёрен отсыпать изобретателю (помним, что арабских цифр и правил умножения ещё не было), а потом сказал радже, что у него нет столько зерна, более того, даже если раджа проживёт 1000 раз по 1000 лет, а боги даруют каждый год обильный урожай, всё равно не собрать за этот миллион лет столько риса.
    Калькулятор теперь есть у каждого компьютеровладельца. Каждый может возвести 2 в 64 степень, вычесть единицу и получить необходимое количество зёрен равное 18 446 744 073 709 551 615, а потом поделить его примерно на 10 и получить количество граммов, а потом поделить ещё на миллион и получить количество тонн, примерно 1 844 674 407 371 - почти два триллиона тонн. Если считать, что в вагон входит 50 тонн, то это будет 36 893 488 147 вагонов. Пусть длина вагона 30 метров, тогда длина состава будет более миллиарда километров, то есть больше семи расстояний от земли до солнца.
    Пример 2. В своё время была популярна такая "игра" под названием "велосипед за 10 рублей". Суть её в следующем. Считаем, что велосипед стоит 50 рублей (это примерно в ценах 60-х годов прошлого века). Вы платите 10 рублей и получаете четыре билета, стоимостью по 10 рублей каждый. Вы продаёте друзьям эти билеты по 10 рублей, и у вас в руках оказывается ещё 40 рублей, сдав которые организатору, вы честно получаете велосипед. Каждый из ваших друзей в свою очередь, предъявив ваш билет, получает ещё 4, продаёт их своим друзьям, а на вырученные деньги покупает велосипед. И так далее...
    Эта схема ничего не напоминает?
    А вот и современная реализация этой идеи. Только вместо велосипеда - топовый мобильник. Вы платите $19 и встаёте в очередь, например за SonyEricsson k750i (цена около $350). Когда таких лохов как вы, набирается ещё 19 человек ($19*20=$380), получаете вожделенный мобильник, а оставшиеся 19 человек ждут следующих 19*20=380 лохов. А на следующем слое их будет уже 380*20=77600 человек. А на следующем - полтора миллиона.
    Пример 3. Не знаю, помнят ли нынешние россияне среднего поколения, что первым бизнесом в Советском (тогда ещё) Союзе было нечто очень похожее. Ещё до напёрсточников и лохотронщиков на улицах, возникли "фирмы", которые "как бы понарошку" организовывали игры под разными названиями типа "акционер", "бизнесмен" ну и так далее, у кого на что хватало фантазии. Первые подобные структуры возникли еще под эгидой райкомов и горкомов комсомола.
    Идея была проста как валенок. За 100 рублей я покупаю 10 "акций", потом "распространяю" эти "акции" своим друзьям. Друг с этой акцией идёт в офис, сдаёт её, платит 100 рублей и получает 10 акций следующего уровня. Из заплаченных им 100 рублей, половина (50рублей) идёт мне, а вторая половина идёт на более высокие уровни. Итак, на первом шаге я зарабатываю 10*100/2-100=400 руб.
    А мои друзья распространяют свои 10 "акций". При их успехе будет распространено 100 акций по 100 рублей каждая. Половина суммы останется на нижнем уровне у распространителей, а вторая половина пойдёт выше. Из этой второй половины половину получаю я, это 100*100/4=2500 рублей. Когда реализуется "третий слой", сумма будет совсем фантастическая. Считаем... акций на третьем уровне будет уже 10*10*10=1 000, за них будет выручено денег 1000*100=100 000 рублей, у "дистрибьюторов" останется половина, то есть 50 000 рублей, половина из оставшейся суммы пойдёт на второй уровень, это 25 000 рублей, а оставшиеся 25 000 рублей делятся поровну между мной и вышестоящими "спонсорами". Таким образом, на третьей итерации я зарабатываю 25 000/2=12 500 рублей. Желающие могут продолжить расчёты и прикинуть, какими богачами они станут, допустим, после распространения 5-го выпуска "акций". Понятно, что в идеале, с каждым новым выпуском "акций" ваш доход будет вырастать в 5 раз, а количество "акционеров" - в 10 раз.
    Ну, чем не маркетинг-план, хоть и простейший?
    Проходило это под девизами "Ты можешь стать лидером!", "Докажи, что ты можешь заработать миллион!", "Для молодых и предприимчивых" ну и прочая подобная дубовая патетика. Самое удивительное, что я знал, как минимум, нескольких человек, которые утверждали, что уже "заработали" очень приличные суммы, а главное, деньги вот-вот просто польются водопадом. Подкупает простота, не правда ли? Ведь всё, что от тебя требуется - это один раз (!) продать всего 10 (в максимуме) акций, можно даже продать всего три или четыре. И всё, больше ничего делать не надо! Кури бамбук, стриги капусту.
    Не надо иметь даже среднего специального образования, чтобы понять, что на "шестой итерации" для продолжения этой игры жителей нашего города уже не хватит.
    Смешно? Ещё как! Только я прекрасно помню огромные очереди за этими "акциями" в конце 80-х. И ещё говорят, что небезызвестная "Белая Башня" именно так и срубила начальный капитал.
    Ну и как в предыдущем примере - современная реализация этой идеи. Не верите? Почитайте!
    Пример 4. Цептеромания. Есть такая фирма Zepter, которая выпускает (или выпускала) очень приличную кухонную посуду. Только вот способ продвижения своей продукции в массы она выбрала какой-то странный. Эта посуда не продавалась в магазинах, а продавалась только через знакомых. Стоила она совершенно фантастических денег. Обычная кастрюля стоила около $300, а нормальный кухонный набор зашкаливал за 1500 долларов. Продажи происходили на "презентациях", которые устраивали "дистрибьюторы". Презентации происходили, как правило, дома. На одной из них я побывал. Что сказать? Посуда понравилась, даже очень. Не купил - дорого. Сейчас эта идея тихо повяла, а жаль. Посуда-то на самом деле хорошая и я с удовольствием купил бы её за разумные деньги.
    Ошибка в маркетинге состояла в неправильной оценке финансовых возможностей российского рынка. Очень интересный продукт, хорошего качества, хорошего дизайна, не имеющий на то время сколько-нибудь серьёзных аналогов. Но при этом цена продукта задрана на столько, что просто не по карману не только рядовому покупателю, но и весьма обеспеченному слою.
    Вовлечение новых дистрибьюторов в этот бизнес было не таким агрессивным. А может, просто я попал на приличных людей. Друзья, всё-таки. Но цена в продукт была заложена явно "сетевая".
    Похоже, умерла фирма, разменялась на БАДы, шаманские медицинские приборы, текстиль, ещё чего-то там. Последняя новость на сайте от 16.02.2003. То есть сайт вот уже три года не обновляется.
    Пример 5. Как-то раз, лет 8-10 назад, жена моего друга заманила меня с друзьями на "мероприятие". Я не зря написал это слово в кавычках. Она сказала, что там нам будет предложена возможность хорошо заработать. "Мероприятие" происходило в актовом зале облсовпрофа. Хорошо одетые юноши и девушки встречали очень разношёрстную публику и проводили её в зал. Мы нахально заняли первый ряд и принялись изучать диаграммы, висящие перед сценой. Через минуту стало ясно, что речь пойдёт о "сетевом маркетинге". При чём самой простейшей его форме - бинарном сетевом маркетинге. Оставалось непонятным одно - чем торгуют-то?
    Сначала выступали какие-то клоуны, которые рассказывали, как они хорошо зарабатывают в этой конторе (название конторы давно вылетело из головы), как славно они живут, обеспечив себе свободу и материальное благополучие. Они были все разные, однако одинаково улыбались и говорили одинаковые заученные фразы.
    Предмет продаж стал примерно понятен минут через сорок, когда начал выступать менеджер компании. Короче, контора торгует страховыми услугами. Я должен застраховать себя и свою семью на год или более. После этого я сам становлюсь представителем этой компании и могу от её имени заключать страховые договоры и получать с этого бонус. Более того, я могу привлечь двух (не более) застрахованных мной людей к этому бизнесу и получать бонус уже от договоров, заключённых этими людьми.
    В общем, это был первый и последний раз, когда я слышал название этой конторы.
    Пример 6. Последний раз я столкнулся с похожей конторой с год назад. Эти действовали гораздо тоньше. Явных признаков "сетевого маркетинга" я не заметил, хотя разводилово было ещё то...
    Ситуация примерно такая. Мне на работу звонит девушка и сообщает, что информацию обо мне она почерпнула из анкеты, которую я заполнял на выставке "Информатика" и у меня где-то должен быть корешок от этой анкеты. Этот корешок действительно валялся у меня дома. Девушка сообщила, что я выиграл приз, который я получу в любом случае. Я получу один из трёх призов - поездку в Испанию, автомобиль, плазменный телевизор с диагональю 42 дюйма. А чтобы у меня не было сомнений, я могу не брать с собой ни копейки денег и всё равно уйду с призом. Единственное, что от меня требуется - это уделить 2 часа моего драгоценного времени, чтобы прослушать информацию о фирме. И ещё одно условие - прийти надо с женой.
    Нам дали персонального менеджера - девушку Юлю, которая очень старалась раскрутить нас на откровенный разговор. У меня был с собой цифровой диктофон, так что если поискать, я могу найти запись всех этих разговоров.
    Старший из организаторов - парень лет 30, очень быстро понял, что девушка Юля не настолько обаятельна, чтобы мы полностью переключились на неё, и что явно, мы сейчас начнём задавать "неудобные вопросы", главный из которых "Ребята, а где обещанные телевизоры и автомобили?!". Он пригласил нас в свой закуток и сказал, что он очень ценит моё драгоценное время и не смеет нас более задерживать. Однако, раз нам был обещан приз, то он его мне сейчас вручит. И выписал сертификат на два билета на самолёт в Испанию в оба конца при условии, что я в течение года покупаю путёвку в их фирме. На том и расстались. Не помню названия фирмы, не знаю, существует ли она ещё. Думаю, что не существует. Однако на 100% уверен, что тот молодой человек с внимательными холодными глазами и великолепным чутьём, благополучно организует где-нибудь новый бизнес по навешиванию лапши на уши доверчивым лох..., сорри, "клиентам".
    Маленькая ремарка. Когда мы уходили, я уже в раздевалке, достал из кармана диктофон и выключил запись. Надо было видеть глаза провожавшего нас охранника! Парень явно разрывался между тем, чтобы кинуться на меня и попытаться отобрать диктофон и желанием бежать к начальству и просить помощи.
    P.S. А оставшихся разводили на покупку доли недвижимости в "лучших курортных местах мира".
    P.P.S. Пример этот я привёл исключительно для иллюстрации сделки, в которой "как бы присутствует" "как бы товар". На самом деле никакого товара там нет.
    Пример 7. А это обычный СПАМ, килотоннами и мегабайтами приходящий на мой почтовый ящик. Надеюсь, ни у кого, включая завзятых сетевиков, не вызовет сомнения, что это письмо рассчитано на полных идиотов, что это голимый лохотрон, и что человеку, который в это ввяжется, необходимо в профилактических целях ампутировать голову! Однако большинство сетевых компаний повторяют подобные посты почти слово в слово. Это и убивает.
    Очень рекомендую внимательно прочитать (один раз) лексику сетевиков и лексику этого письма. Оценить обороты речи, а главное - аргументацию и алгоритм работы описанного механизма обогащения. Я взял на себя смелость откомментировать это письмо цитатами из лексики сетевиков-MLMщиков. Чтобы не возникало подозрений в подтасовке, постараюсь цитаты сетевиков приводить максимально развёрнуто, с указанием URL'а, откуда это взято. Текст исходного письма приводится черным шрифтом, тексты цитат сетевиков - коричневым. Работа пошла...
    Про всякие MMM, РДС, "Властелины" и "Хопёр-инвесты" и вспоминать не хочется. Миллионы лохов, включая моих родителей, им свои деньги отнесли.
    На этом с воспоминаниями, пожалуй, можно закончить. Грустные они всё какие-то...
    Дополнение

    Нашёл ссылку на сайт, на котором опубликованы замечательные учебники по математике и популярные книжки. С ностальгией и огромным удовольствием перечитал книжки Я.И. Перельмана.
    Так как они лежат в формате Deja Vu и кому-то покажется слишком трудоёмким качать плагин к экплореру, потом читать эти книжки, я, прогнав несколько страниц через FineReader, преобразовал к html несколько историй из книжки "Живая математика". Все истории, так или иначе, касаются MLM. Прошу обратить внимание на то, что первое издание этой книги было в 1927 году (!). Это чтобы не было заблуждений на тему "бизнеса 21 века". Этот "бизнес" существовал ещё в 19 веке.
    Теория распространения слухов. Полная аналогия с "рекламной пирамидой", что является ещё одним названием MLM.
    Лавина дешёвых велосипедов. Этот пример я уже описывал по памяти раньше. Вот потрясающая цитата, написанная 80 лет назад:
    Подведём итог тому, чего собственно достигает фирма устройством лавины. Она принуждает 4/5 населения оплачивать товар, приобретаемый остальною 1/5 частью населения; иными словами - заставляет четырех граждан облагодетельствовать пятого. Совершенно безвозмездно приобретает фирма, кроме того, многочисленный штат усердных распространителей ее товара. Правильно охарактеризовал эту аферу один из наших писателей (И.И.Ясинский) как "лавину взаимного объегоривания". Числовой великан, невидимо скрывающийся за этой затеей, наказывает тех, кто не умеет воспользоваться арифметическим расчетом для ограждения собственных интересов от посягательства аферистов.
    Выгодное предложение. Иллюстрация скорости роста бинарной сети.
    Автор - Алесей Серико
    Добавлено через 4 минуты 8 секунд
    Арифметика. Магия чисел

    ... Джефф Питерс делал деньги самыми разнообразными
    способами. Этих способов было у него никак не меньше,
    чем рецептов для изготовления рисовых блюд у жителей
    Чарлстона, штат Южная Каролина. Больше всего я люблю
    слушать его рассказы о днях его молодости, когда он
    торговал на улицах мазями и порошками от кашля,
    жил впроголодь, дружил со всем светом и на последние
    ; медяки играл в орлянку с судьбой...
    О. Генри

    Хватит про интернет. Устал рыться. Занятие бесконечное, хотя и полезное. Чего только не узнаешь! Теперь совсем немного арифметики.
    Попробуем, не запудривая себе и другим мозги сложными финансовыми схемами, нижними верхними и боковыми линиями, 3%, 9%, 15%, 21% группами и прочей ерундой, просто посчитать экономическую эффективность предприятия.
    Попробуем смоделировать сетевой бизнес. Сделаем несколько очень грубых упрощений в пользу этого самого бизнеса.
    1. Считаем, что никаких налогов не платится в принципе.
    2. Считаем накладные и транспортные расходы равными нулю(!).
    Далее, будем считать, что накрутка конечному покупателю равна 30%. Так как НПА так и не договорились, чем отличаются скидка и накрутка, будем считать, что 30% это всё-таки накрутка (наценка). Тогда скидка составит 23% (1-1/1,3=0,23). Спасибо поправившему меня участнику форума под ником sulfur.
    Ремарка

    Когда Вам будут петь про то, что вы, став НПА, будете иметь скидку в 30% - не верьте. Это ложь. Достаточно взять прайс-лист (тот, который за деньги) и поделить цену НПА на рекомендованную цену. 30% - это рекомендованная вам компанией Амвэй розничная накрутка. Скидка, соответственно, получается 23%. То есть покупать Вы будете по предпоследнему столбику, а продавать Вам рекомендуют по последнему. Вот у компании Mary Kay, например, действительно скидка составляет 40%. Накрутка, тогда, получается 66%.
    Ещё раз подчёркиваю. Я пытаюсь построить очень простую и грубую модель. Я не ориентируюсь ни на какие маркетинг-планы. Грубость модели заведомо взята в пользу сетевого маркетинга (я пренебрёг налогами, транспортными и прочими накладными расходами). Прошу не воспринимать эту модель относящейся к какой-либо конкретной компании. Важен лишь принцип. Понятие НПА в данном примере, это обобщённое название дистрибьютора любой сетевой компании.
    Считаем, что 23% от объёма реализации конечному покупателю (не НПА) остаётся у продавца. А ещё 30% оборота распределяется между всей гирляндой вышестоящих спонсоров (по спонсорской линии) в соотношении 70/30, то есть 70% остаётся на самОм уровне (начиная со второго), а 30% уходит наверх по спонсорской линии. Тогда у каждого вышестоящего (начиная с третьего уровня) будет оставаться 0,7*0,3=0,21. То есть, считаем, что у вышестоящего (начиная с третьего уровня) остаётся 21% того, что заработали нижестоящие.
    Ремарка

    21% - ничего не напоминает? Практически во всех маркетинг-планах разных компаний, которые я видел, 21% - это некое магическое число. Начальная мечта любого дистрибьютора. Второе магическое число 4% получается возведением первого в квадрат - это отчисления на следующий уровень. Вспомним про "лидерские" 4% с каждой отпавшей 21%-ой "ноги" в маркетинг-плане Amway. Честное слово, это я не специально подгонял :-)). Просто, наверное, те, кто сочинял первые маркетинг-планы, думал так же как я, а те, кто потом их тупо передирал, даже не задумывались, откуда взялись эти проценты.
    Таким образом, для того, чтобы вышестоящий дистрибьютор получал столько же, сколько нижестоящий, он должен иметь не менее 5 (1/0,21=4,8) нижестоящих дистрибьюторов. Вот мы и получили основание нашей геометрической прогрессии, это и есть "коэффициент расширения пирамиды". В примерах 1 и 5 этот коэффициент был равен двум, в примере 2 он был равен четырём, в примере 3 этот коэффициент равен 10, в нашем случае он равен примерно 5.
    Ещё ремарка

    5 - это тоже магическое число. Вспомним Дона Файлу и его "10 уроков на салфетках". У него кругом фигурирует пятиугольник и пять "ног".
    Ещё маленькое допущение тоже в пользу дистрибьюторов. Я буду считать, что каждый дистрибьютор продаёт всю закупленную продукцию, не оставляя себе ничего для "личного потребления". Многие могут мне сказать, что это очень грубое допущение. Более того, участники этого бизнеса в основном и являются потребителями. Более того, Владимир Довгань вообще строит "сеть потребителей". Однако хочу обратить Ваше внимание, что построение "сети потребителей" запрещено Американским законодательством и приравнивается к построению "мошеннической пирамиды". Американцы с подобными компаниями живут уже более 50 лет и не поленились выработать какое-никакое антипирамидальное законодательство.
    Ну и последнее предположение. Средний человек вряд ли будет тратить на косметику, парфюмерию и бытовую химию более $50 в месяц. И то это относится к покупателям "среднего класса". Учитывая, что средняя зарплата женщины в нашей стране (именно они составляют большую часть покупателей), составляет не более $300 в месяц, то даже величина в $50 представляется завышенной в несколько раз.
    Считаем, что дистрибьютор желает иметь доход не менее $300 в месяц. Значит, с учётом скидки в 23% от конечной цены (30% процентов торговой наценки), он должен реализовать товара на 300/0,23=1300 долларов или около 35000 рублей, соответственно заплатив компании 1000 долларов или 27000 рублей (675 баллов). Значит, конечный дистрибьютор должен ежемесячно продать товар примерно 26 покупателям (1300/50=26).
    Даже если входная цена товара равна нулю (абсолютно допустимое предположение, приводящее к вырождению финансово-товарной пирамиды в чисто финансовую), то всё равно нижнему дистрибьютору нужно 300/50=6 покупателей. Вау! 6 - еще одно магическое число. Вспомним спамерские рассылка про 6 кошельков WebMoney :-)
    Ещё будем считать, что участник бизнеса вряд ли захочет этим заниматься серьёзно, рассчитывая зарабатывать в будущем менее 1000 долларов в месяц.
    Эхх... Пошли строить пирамиду...
    Номер уровня
    Процент от покупок нижестоящих
    Нижестоящих покупателей
    Доход
    Оборот ветки
    (по закупкам)
    1. Дистри-бьютор, он же конечный продавец.
    В данном случае - процент от продаж
    23%
    26
    $300
    $1;000
    2.
    21%
    130
    $1050
    $5 000
    3.
    4,41%
    650
    $1103
    $25 000
    4.
    0,93%
    3 250
    $1 158
    $125 000
    5.
    0,194%
    16 250
    $1 216
    $625 000
    6.
    0,0408%
    81 250
    $1 276
    $3 255 000
    7.
    0,00858%
    406 250
    $1 340
    $15 625 000
    8.
    0,00180%
    2 031 250
    $1 407
    $78 125 000
    9.
    0,000378%
    10 156 250
    $1 477
    $390 625 000
    10.
    0,0000794%
    50 781 250
    $1 551
    $1 953 125 000
    11.
    0,0000167%
    253 906 250
    $1 629
    $9 765 625 000
    12.
    0,00000350%
    1 269 531 250
    $1 710
    $48 828 125 000

    Дальше строить смысла нет, так как на следующем шаге закончится население земли. Чуть ниже, я покажу, что на самом деле эта таблица очень оптимистична. Реально, всё хуже раз в 50-60, так как между первой и второй строчкой этой таблицы находится не пять, а, как минимум, сто человек. Реальная статистика по Амвэй говорит, что в 21-процентной группе около 300 человек.
    Собственно, ради этой таблицы всё и писалось. Теперь делаем выводы.
    1. Любой может взять калькулятор и проверить, что все, посчитанные мной, деньги остались внутри этой схемы. Нашедший ошибку может указать мне на неё. С удовольствием исправлю и скажу спасибо.
    2. Вся схема рассчитана так, что никто не получает миллионных доходов. Я построил сбалансированную схему, в которой каждый участник получает вполне небольшой доход от $300 примерно для 80% участников и до $1700 для 20% " успешных, построивших свою сеть", в месяц.
    3. Для функционирования такой схемы глубиной всего в 12 уровней надо 50 миллионов продавцов, более миллиарда покупателей, и в схеме должно крутиться не менее 50 миллиардов долларов ежемесячно или 600 миллиардов долларов в год.
    Понятно, что схема совершенно абсурдна. И одного процента от этой схемы реализовать не удастся. Понятно, что эту пирамиду можно оборвать на любом уровне и не обязательно достраивать до 12-го уровня (посланника короны). Но суть-то от этого не меняется.
    Более того, суть не изменится до тех пор, пока будет существовать порочная практика стимулирования дистрибьюторов не к увеличению объёма личных продаж, а к расширению своей собственной дистрибьюторской сети.
    Таким образом, приходится сделать вывод, который не понравится всем сетевикам, а именно:
    MLM == Пирамида, или по-русски, Сетевой маркетинг == пирамида
    И пирамида финансовая. Товар здесь присутствует исключительно для отвода глаз и может отсутствовать вовсе. Ничего от этого не изменится.
    Маленькое замечание про большинство сетевых компаний. Их маркетинг-план расписывается примерно до второго уровня в моей таблице. Не зря же мечта любого НПА - стать 21-процентником. То, что я сделал у себя всего одним уровнем, в MLM, обычно тоже является очень разветвлённой пирамидой. Соответственно, опираясь на опубликованную часть маркетинг-плана можно попробовать построить схему распределения доходов между конечным продавцом и спонсорами до уровня в 21%. Придётся делать дополнительные допущения. Выберу время, сделаю.
    Выбрал время, сделал...
    Excel'овская таблица лежит здесь. В файле три таблицы со схемами "1+1+100" (по В.Довганю), "1+1+200" и "1+5+100" (по Дону Файле). Так как, процесс после 21%, в доступных мне маркетинг-планах (в том числе и компании Амвэй), описан очень мутно и имеет разночтения, о которых спорят даже опытные сетевики, дальше я строить не стал. Алгоритм взял простейший, описанный на сайте компании В.Довганя "Эдельстар". Алгоритм называется "1+1+100". То есть вы подключаете к себе одного человека в месяц и продаёте товара лично на 100 баллов. И каждый из подключенных делает то же самое. Во второй таблице то же самое, только личные продажи на 200 баллов, в третьей - ежемесячное подключение 5 человек, как советует Дон Файла и личные продажи на 100 баллов. В четвёртой табличке я смоделировал т.н. "трубопровод" или "сосиску". Это когда строится просто одна длинная "нога". То есть нового человека спонсор подключает не "под себя" а под самого проследнего подключенного. Получается линейная цепь. В среде сетевиков ходит миф, что такая схема приносит большие деньги.
    Считая, что каждый лично продаёт в месяц на 100 баллов, балл стоит 40 рублей (на самом деле балл стоит 47 рублей - НДС в России ещё никто не отменял) и розничная наценка составляет 30%, получится доход от личных продаж 40*100*0,3=1200 рублей. Его можно просто прибавить к доходу от сети.
    Вот результат:
    При количестве народу в 128 человек, обороте 512 000 рублей в месяц, групповой доход от сети составит 107 520 рублей, средний доход от сети составит 840 рублей на человека и распределится следующим образом:
    Начавший строить сеть в январе, к августу станет 21%-процентником, и получит доход от сети 45 593 рубля. К этому времени в структуре будет 128 человек. Из них ещё 1 человек получит доход от сети равный 14 640 рублям в месяц, 2 человека получат доход от сети равный 6 960 рублям в месяц, 4 человека получат от сети 3 120 рублей, 8 человек заработают по 1 200 рублей, 48 человек получат от сети по 240 рублей и 64 человека не получат ни копейки.
    То есть приличные деньги заработает 1 человек, хоть какие-то деньги заработают ещё семеро, а остальные 120 человек (94%) просто не получат ничего!
    При схемах "1+1+200" и "1+5+100" картина очень похожая - 3% зарабатывают, 97% лапу сосут и надеются тоже подняться за счет новых даунлайнеров.
    Случай "трубопровода" ничего принципиально не меняет. Разница в том, что распределение дохода от сети белее равномерно. Скачки возникают только в точках перехода с одного процентного уровня на другой. Соотношение 3/97 остаётся таким же. 3 человека из 100 получают хоть какие-то деньги, остальные 97 человек получают от 240 до 800 рублей. Разумных денег при этом не заработает вообще никто.
    Я предполагал, что будет плохо, но не думал, что настолько!
    Исходя из этой модели, можно сделать ещё один вывод. Спонсору выгодно, чтобы у него было максимальное количество низко квалифицированных продавцов в ближайшей нижней линии. Тогда нижняя линия будет получать очень маленькие бонусы, а спонсор, имея большой групповой оборот, будет иметь высокую квалификацию и оставлять себе разницу. Это ещё один стимул каждому спонсору подключать именно "под себя" максимальное количество даунлайнеров. Многие это хорошо поняли.
    Например, имея 50 человек "во фронте", каждый из которых закупается на 10-15 тысяч рублей (300 баллов = 3%) в месяц, групповой оборот составит более 10 000 баллов, что соответствует 21%. Тогда спонсор будет иметь свои (21-3)=19% или около 3 000 долларов. Тоже тактика... При этом "внизу" будет человек 200-300, которые уже никогда ничего не заработают. Может быть, именно поэтому и колесят по миру изумруды с бриллиантами, устраивают массовые шоу с молебнами и плясками? На таком шоу под себя много народу подписать можно. А всякие там 9-12 процентники собирают народ на маленьких сейшнах у себя на кухне?
    В форумах знатоки Амвэевского бизнеса мне уже многократно говорили, что у них "другая арифметика", что "экономика экономике рознь", что "теория никогда не совпадает с практикой". Согласиться могу только с последним утверждением. Такая теория никогда не может совпасть с практикой. Я именно это и пытаюсь доказать. Но ведь именно эта теория вытекает из всех документов сетевых компаний, из самОй идеологии бизнеса. Другой-то теории нет. Конечно, практика никогда с ней не совпадёт.
    Вывод. Amway - бизнес обыкновенных коробейников. Весь доход получается от розничных продаж. И это нормально. Так и должно быть. Только один человек из сотни активно работающих (продающих и потребляющих) может, если повезёт, поиметь с сети реальные деньги. И любой потенциальный рекрут в эту армию может оценить свой будущий доход, прикинув, сколько пачек стирального порошка, бутылочек моющего средства и тюбиков зубной пасты он сможет продать в день, если для каждого акта продажи надо ехать к человеку либо звать его к себе в гости и часа два ездить ему по ушам про уникальные свойства порошка. Ну, рублей 100-200 в день заработать, наверное, можно. И то на первом этапе, особенно учитывая "концентрированность" и "экономичность" этих средств.
    Апрель 2006г.

    Прямым подтверждением пирамидальности MLM-бизнеса является, практически вся немногочисленная литература по сетевому маркетингу. Я не буду даже цитировать. Просто приведу несколько картинок из "молитвенника" сетевиков, книжки Дона Файллы "10 уроков на салфетках":







    А это - иллюстрация к тому, как будет развиваться ваш бизнес, если вы будете подключать по 5 человек каждые 2 месяца и каждый из подключенных будет делать то же самое (дупликация - любимый термин MLM). То есть если вы за месяц подключите 5 человек, а потом месяц потратите на их обучение и так в течение года, то через 10 месяцев у вас будет 4870 дистрибьюторов, а через год - почти 25 тысяч.
    Кстати, во всей книжке указанного Дона Файллы понятие "товар" встречается только в предисловии, где он дает очень своеобразное доказательство того, что MLM - не пирамида. Кратко оно звучит так "если товара нет, то это незаконная пирамида, если товар есть - то это не пирамида". Аргумент - супер!
    Хорошо. Не претендуя на оригинальность, дам такое определение. Легальной пирамидой будем называть любую многоуровневую структуру, в которой каждый участник заинтересован не столько в продажах товара, сколько в привлечении новых участников этой структуры.
    А вот определение из книжки ещё одного классика сетевого маркетинга:
    "Любой маркетинговый метод, который позволяет одним независимым коммерческим представителям принимать на работу других коммерческих представителей и извлекать комиссионные из торговых сделок привлеченных коммерческих представителей". (Ричард По. "Третья волна").
    Я же говорил, что арифметики будет немного. Как говорил незабвенный Коровьев "Тоже мне, бином Ньютона!".
    К вопросу о биноме Ньютона. Священным писанием любой MLM-компании является так называемый "маркетинг-план". Как правило, именно он является главным декларируемым отличием одной компании от другой. Опять же, как правило, этот документ открыто не публикуется, а новых адептов знакомят с ним как будто совершают великое таинство посвящения. Документ этот весьма сложен, хотя может быть и логичен. Усложнён он, в значительной степени, намеренно, чтобы людям пудрить мозги. По большому счёту ничего сложного там нет. И охарактеризовать его можно просто: "как распилить бабки". То есть этот документ описывает правила, по которым деньги, заработанные нижним слоем пирамиды, делятся между вышестоящими.
    Ремарка

    Тот, кто считает, что амвэевский маркетинг-план ему понятен, пусть расскажет мне, опираясь на этот самый план, как начисляется "вознаграждение за лидерство". Я в этом второй год пытаюсь разобраться и всё никак не могу.
    Совершенно очевидно, что от этого самого маркетинг-плана практически ничего не зависит. Он может быть совершенно любым. Он должен удовлетворять всего одному условию - выделять на вознаграждение денег не больше, чем их получено с покупателей. Иначе контора лопнет очень быстро. Для того чтобы сваять такой план не нужно даже среднего специального образования. Арифметику в средней школе проходят. По большому счёту методов всего два.
    Жесткий маркетинг-план, типа описанного в примере 3 или в моей умозрительной модели. Недостаток её в том, что этот алгоритм неустойчив и хорошо работает только во время роста пирамиды.
    Гибкий маркетинг-план, типа амвеевского, имеющий механизм сдерживания роста выплат в сеть ("план с отрывом"). То есть по достижении определённого высокого уровня, доходы человека от его ветки резко падают и он вынужден зарабатывать деньги другим способом - строить новые ветки, ездить по ушам вновь рекрутированным дистрибьюторам на семинарах, выпускать лекции на кассетах и тому подобное. Благо, выдумывать ничего не надо, всё придумано и опробовано много лет назад.
    А вот здесь, специально для амвеевцев, участник форума под ником usr посчитал таблицу доходов дистрибьютора Амвэй на основе Амвэевского маркетинг-плана. Моя умозрительная модель очень близка к тому, что он посчитал.
    Это же подтверждают данные самих сетевиков, уже добившихся какого-либо приличного уровня. Для получения сколько-нибудь приличных денег ($1000) от сети, надо иметь "под собой" 100-300 активных, работающих дистрибьюторов.
    Я задавал вопросы нескольким сетевикам, у которых уже есть приличные структуры по 100-200-300 человек. Например такие:
    В. Вот у Вас есть структура в 200 человек. Вы вышли на уровень 21% и имеете неплохие деньги (около тысячи долларов в месяц). Но ведь это только Вы лично получаете такие деньги, а как же остальные? Они-то зарабатывают рублей по 300-500 в месяц.
    О. Я работал. Я их учил. Я заработал эти деньги. Теперь они тоже строят свои сети, и, если будут работать так же усердно, как я, делать то же самое, что делал я, они тоже смогут построить такие же сети и зарабатывать столько же.
    В. Но ведь если каждый из 200 человек тоже построит сеть из 200 человек, тогда Ваша ветка будет состоять из 40 тысяч человек! Даже для такого города, как Москва, это слишком много! А ведь есть другие ветки, которые тоже строятся. Неужели Вы не понимаете, что те, кто сейчас внизу, не смогут построить такие сети?
    О. Не все строят сети. Всем этого не надо. Кто-то будет просто потреблять. Люди рождаются. Будут приходить новые дистрибьюторы. Сеть всё равно будет расти. Есть другие города и страны. Пока сетевым маркетингом занимается слишком мало народу - менее 10%. А вот когда сетевым маркетингом будет заниматься процентов 90 народу... И так далее...
    Для кого-то такие ответы - аргумент. Для меня - нет.
    Вот здесь, в ходе дискуссии на форуме, я взял модельный пример, описанный в рекламных материалах одного из "успешных" НПА и обсчитал этот модельный пример. Вот этим постом данный НПА подтвердил, что я посчитал правильно. Но для него это всё равно не аргумент. Тяжёлый случай... :-). Типа, он работал, спонсировал, мотивировал, учил. Значит заслужил право получать 50 000 рублей в месяц. А остальные, которых он спонсировал, мотивировал, пусть поработают бесплатно, пока сами не построят свою пирамиду. Дык... ведь даже если построят... внизу-то окажется 10 000 человек, которые снова ничего не заработают. А им куда строить? Правильно - некуда. Нет в России столько народу. Останется только потреблять.
    Ремарка

    Дополнение - август 2007 - Указанный автор этих рекламных материалов, менее чем за год написавший на форуме более 3000 постов, действительно является 21-процентником. В его структуре почти 400 человек. Каждый желающий может задать ему вопрос о его доходах. Ответа Вы, конечно, не получите, ибо доход этого "бизнесмена" просто смешон. Ну это-то полбеды. Беда в том, что этот "спонсор" (сорри, сейчас буду грубые слова писать) развёл на конкретные бабки почти 4 сотни человек и продолжает разводить дальше. Я бы понял, если бы он эти бабки притырил себе в карман, так ведь нет... он и сам-то ничего с этого не имеет.

    Здесь всё тот же usr посчитал "модель наоборот" для реальной ситуации в Амвэй. Идея очень простая. Если мы берём некоторый средний период времени, за который каждый участник спонсирует одного человека, то за этот период количество народу в пирамиде удваивается. Например, если спонсировать по одному человеку в месяц, и каждый новый человек будет делать то же самое, то через год количество народу в ветке будет 2^12=4096 человек. Зададимся вопросом, а как оно на самом деле? Каков реальный период удвоения?
    Исходные данные: Компания Amway образована в 1959 году и сейчас ей 47 лет. У компании по всему миру 3,6 миллиона дистрибьюторов.
    Вопрос

    За какой период времени происходило удвоение количества дистрибьюторов?
    Если считать, что удвоение произошло x раз, где 2^x=3600000, то x=log2(3600000)=21,8. Значит период удвоения составил 47лет/21,8=2,1 года или 26 месяцев. Это и есть тот интервал времени, за который средний участник системы привлекает одного нового участника. Я не прав?
    Если посмотреть на динамику роста количества дистрибьюторов Амвэй в мире за последние 10 лет, то мы увидим, что за десять(!) лет количество дистрибьюторов выросло всего на 80%. То есть период удвоения более 10 лет. Если же посмотреть данные за последние 5 лет, то увидим, что количество дистрибьюторов не увеличилось совсем (см. раздел "экономика")! Рекрутинговый рынок насытился. Период удвоения равен бесконечности. Новые рекруты набираются исключительно взамен выбывших. Структуры застабилизировались.
    Вот и получается, что надежды на быстрый рост сети, мягко говоря, необоснованны. Жизнь за 47 лет расставила все по местам. Сегодня развитие сети можно вести только за счёт вновь открываемых рынков. Только платежеспособных рынков-то осталось мало. На сколько мне известно, с марта 2005 года новых рынков не открывалось.
    Вот здесь начало дискуссии и попытка разобраться в ситуации с лидерскими баллами и с вознаграждением за групповой оборот в ситуации, когда "под Вами" появляется группа с оборотом 21%. Дискуссия затянулась на 10 страниц. Результаты разбора для многих НПА могут оказаться неожиданными. Если они, конечно, смогут понять путаные объяснения участника ВВС, сумевшего всего за месяц написать более 300 постов. Дискуссия, судя по всему, не закончится никогда.
    Специально для ВВС

    Интересно, какой результат у него получится, если по приведённой им же методике, посчитать лидерское вознаграждение для такой ситуации: боковой оборот Вашего квалифицированного даунлайнера (под ним есть 21% группа), например, 3000 баллов, кроме этого у Вас ещё несколько групп с суммарным оборотом 6000 баллов.
    Этот же вопрос обсуждался ещё в 2005 году на сайте mlmoffice. Тут выводы ещё интереснее. Доверия к этому топику больше, так как в обсуждении участвуют люди, достигшие уже значительных успехов и считающих себя профессионалами. IMHO, правы либо Kosta, либо DD. При их расчетах хотя бы отрицательных вознаграждений не получается.
    Последний вопрос для НПА в этом разделе

    Личными продажами много не заработать. Это аксиома, излагаемая в каждой книжке, на презентациях, на "чтениях маркетинг-плана". Это вытекает из самой схемы личных продаж.
    Другим деньгам в системе взяться неоткуда. BSM не рассматриваем. Для абсолютного большинства это затраты.
    Если много народу продаёт на маленькие суммы, то в результате оборот:
    Много*Мало=Немного
    Если продаёт очень много народу на маленькие суммы, то в результате оборот будет:
    (Очень Много)*Мало=Много
    Но ведь и доход у людей в обоих случаях будет:
    (Часть от Немного)/Много=Очень мало
    (Часть от Много)/(Очень много)=Очень мало
    Вопрос: откуда возьмутся деньги на большие вознаграждения?
    У меня ответ на это очень простой:
    ((Часть от Много)-(Вознаграждение лидеров)* (Очень мало лидеров))/(Очень много)=
    =Исчезающе мало
    Вот и ответ. Много денег заработать можно. Только очень немногим и при обязательном условии, что очень многие РАБОТАЯ(!), заработают исчезающе мало.
    Иллюстрирую на примере:
    Если 1000 человек закупит за месяц на 4000 рублей каждый, то суммарный оборот будет аж 4 миллиона рублей. Из которых на вознаграждения (в идеале) уйдёт около миллиона. Если раскинуть это на 1000 продавцов, то заработают они примерно по 1000 рублей на брата. Но ведь среди этой тысячи будет десятка два 18-процентников (около 15000 руб.), десяток 21-процентников (около 50000 руб.) и один-два изумруда, пусть по 100000 руб. Если эти деньги вычесть 20*15000+10*50000+2*100000=1 000 000, то на остальных 968 человек останется ровно ноль рублей. Опять же - смотри расчёт выше. К этому уже приходили.
    Попытка разобраться в одном мифе

    Этот миф я встречал много раз. Изложен он, например, здесь и звучит так:
    Приглашены на встречу 200, приходит 100, регистрируются 20, только покупатели 12, строят сеть 8, из которых 3 достигают успеха не ниже изумруда.
    Сколько приглашено, нам не интересно, сколько пришло - тоже не интересно. А вот дальше просто песня. То есть по статистике (интересно, кто её собирал и где она опубликована?) из 20 зарегистрированных НПА трое достигнут уровня изумруда? То есть один изумруд примерно на 7 НПА?
    Согласно маркетинг-плану Амвэй, для квалификации на "изумруда" надо иметь не менее трёх ветвей по 21% в течение 6 месяцев. 21% - это 10 000 баллов в месяц. Статистика показывает, что средний НПА (хоть в России, хоть в США) делает примерно 30 баллов в месяц. Так что в 21% ветке обычно не менее 300 человек. В трёх ветках будет не менее 1 000 человек. О каких семи может идти речь? Нифига себе, погрешность! В 1000/7=143 раза.
    Да ладно... это всё из разряда тех же мифов, что и про сто квадрильонов миллионеров от МЛМ в мире.
    Напоминаю, статистика - наука больших чисел. Статистика не описывает переходные процессы. Почти 50 лет и более 3 миллионов НПА - это большие числа. Учитывая, что за последние 5 лет количество НПА в мире не выросло, можно считать, что переходные процессы закончились. В России, правда, ещё идут, но тоже приходят к стабильному состоянию.
    Так что схема 200-100-20-8-3 может работать только на самом начальном этапе. То есть для основателей пирамиды. В России это было возможно в начале 90-х годов прошлого века.
    Несколько ссылок в подтверждение

    Здесь я попробую выкладывать то из маркетинг-плана, в чём сам разобрался.
    Вот здесь ещё один расчёт и вообще нормальная статься о несколько другой пирамиде, правда, тематика той пирамиды мне гораздо ближе по роду моей деятельности.
    Здесь ещё про пирамиды.
    А здесь немного про сетевой маркетинг.
    Вот здесь немного про психологию. Это уже к следующему разделу.
    Вот подтверждение того, что я написал выше (на английском языке):
    http://www.amquix.info/amway.html - "Quixtar Amway Business Analysis" - анализ деятельности компаний.
    http://www.amquix.info/amway_statistics.html - статистика количества дистрибьюторов по квалификациям.
    http://www.amquix.info/Amway_zerosum.html - Название говорит само за себя - "Игра с отрицательным результатом"
    http://www.amquix.info/Amway_combined.html - Итоговые выводы.
    Написано всё по-английски, но все просто и доходчиво. Данные сведены в таблицы. Выводы очевидны. Зарабатывают разумные деньги примерно 0,1% активно работающих IBO (НПА). Один из тысячи! Зарабатывают хорошие (по американским меркам) деньги один из десяти тысяч. Средний баланс расходов/доходов по всем работающим IBO - отрицательный. Американцы, они же законопослушные, и честно подают налоговые декларации, в которые честно вносят все доходы от бизнеса и все расходы на бизнес. И получается, что средний заработок IBO равен минус 1600 долларов в год! Так что в Штатах MLM - это не бизнес. Это хобби. Бизнес должен приносить доход. А если некое занятие приносит стабильные убытки, то это хобби. И налоговая инспекция откажется считать это бизнесом и вычитать расходы на него из налогооблагаемой базы. Но это уже к разделу "Экономика".


    Добавлено через 3 минуты 19 секунд
    Психология

    Пара мыслей, не относящихся напрямую к обсуждаемой теме.

    Вспомните своё детство. Вы ударились или поцарапались, упали с велосипеда или еще что-нибудь. Мама дует на ссадину и тихонько и ласково приговаривает: "Вот сейчас подую, и всё пройдёт". И ведь казалось, что действительно проходит! Разве нет? Хотя сейчас мы умом понимаем, что просто от того что подули на ранку, болеть меньше не будет и быстрее не заживёт.
    Ещё пример. Ходит история о том, что в наполеоновской армии служил замечательный лекарь. Однажды к нему привезли на кресле солдата, который после ранения и выздоровления не мог ходить, хотя ноги, вроде, целы. Лекарь его тщательно осмотрел, встал, несколько раз обошёл кресло, а потом вдруг как рявкнет "Встать!!! Чего расселся, твою мать!" И солдат встал. И пошёл. И стал ходить.
    Теперь цитата:
    "Маркиз был в восторге от новых духов.... Гренуй вручил ему два флакона с обычными цветочными духами, и маркиз надушился. Он был вполне доволен эффектом. Ему кажется, признался он, что ужасный фиалковый запах годами давил на него свинцовою тяжестью, а теперь у него выросли цветущие крылья, и отпустила ужасная боль в колене, и ослаб шум в ушах; в общем, он чувствует себя окрыленным, бодрым и помолодевшим на несколько лет. Он подошел к Греную, обнял его и назвал своим "флюидальным братом", присовокупив, что при этом имеет в виду отнюдь не социальное, но чисто умозрительное..."
    Патрик Зюскинд. "Парфюмер"

    Все приведённые выше мысли и цитаты относятся, конечно к "потребителям" продукции сетевых компаний. Если человеку внушить, что употребление БАДов благотворно повлияет на его здоровье, то человек обязательно убедит себя, что повлияло. Если человека убедить, что капля LOCa, капнутая в ведро воды сильно улучшит "качество" мытья пола, то конечно "улучшит". Тем более, если человек заплатил за это средство три цены. Иначе человек будет вынужден признать себя облапошенным дураком. Люди очень не любят показаться дураками даже в собственных глазах.
    Зюскинд очень неплохо знает человеческую психологию и он знал, о чём писал.
    Гренуй провёл грамотную презентацию. Сначала убедил маркиза в том, что от фиалковых духов наступает болезнь, изобразил умирающего, потом, применив духи своего изготовления, за пару часов "выздоровел", затем "впарил" маркизу свои духи, состав которых, якобы основан на "флюидальной" теории маркиза де ла Тайад-Эспинасса, и вот результат - маркиз здоров и счастлив.
    У меня нет сомнений в том, что почти любого человека можно убедить в том, что на него благотворно подействует всё, что угодно, от простой дистиллированной воды до заклинания, произнесённого шаманом по телевизору. Ещё раз вспомним таких жуликов, как Чумак с Кашпировским. Полстраны, ведь, перед телевизором сидели. И все были абсолютно уверены, что "сеансы" Кашпировского им помогают. Так что, грамотно повоздействовав на человека, ему можно продать всё, что угодно. И человек будет отдавать деньги за совершенно ненужный ему "продукт", да ещё и благодарить продавца. А вот можно ли такой бизнес считать честным?
    Такими методами виртуозно владеют цыганки. Когда разговариваешь с только что облапошенным человеком, который добровольно отдал цыганке деньги, он, как правило, сам не понимает, почему он эти деньги отдал. Затмение нашло! Но ведь отдал-то добровольно.
    Осталось понять, почему сетевой маркетинг именно как бизнес, являясь, по большому счёту, мыльным пузырём, каждый раз находит своих последователей. Ведь было это всё уже в нашей давней и совсем недавней истории! Ведь облапошили миллионы людей. Один МММ чего стоил? А были ведь и "Властелины" и "Хопёр-инвесты" и "Русские дома селенга". Это я назвал только жуликов федерального масштаба, которые обворовали миллионы и десятки миллионов людей. А в каждом регионе и в каждой области были свои "казаки-разбойники", которые строили такие же пирамиды. При этом люди обманывались добровольно. Они были согласны быть обманутыми. Парадокс?
    Ответ, на мой взгляд, и прост и сложен одновременно.
    Понятно, что нормальному человеку, у которого есть мозги и который прилично учился в школе, и в голову не придёт заниматься подобным бизнесом. Разве что у него совсем атрофирована совесть, и он организует такой бизнес, отдавая себе отчёт в том, что это чистый обман. Но ведь таких мало. Неужели столько дураков?! Не может такого быть, тем более, что среди моих знакомых сетевиков встречаются вполне порядочные, образованные и неглупые люди.
    И вот тут мы приходим к ещё одному аспекту этого "бизнеса". Это построение так называемого сетевого "сообщества". Ведь для того, чтобы грамотно "впарить" покупателю товар, который вполне аналогичен тому, что можно купить в магазине, но при этом стоит в 3-5 раз дороже, чем в магазине, надо иметь определённые способности и знание психологии. А особенно надо уметь утираться, когда тебе плюют в лицо, откровенно обзывают жуликом. Сохранять при этом "позитивный" взгляд на свою жизнь и свой "бизнес", а тех, кто посылает тебя вместе с "продуктом" боком вдоль забора, считать "неудачниками", наполненными "негативом". Сохранять "мотивацию" и "дуплицировать" эту "мотивацию" своим "даунлайнам".
    Во, сколько я MLM'овских терминов в одном предложении употребил! :-)
    Где простому слесарю, проработавшему на заводе 20 лет, взять такие знания? А для этого есть "спонсор", "аплайн", "спонсорская линия" и регулярные "семинары". Вот про семинары-то мы немножко и поговорим.
    Как правило, эти семинары платные, и это ещё одна статья дохода "вышестоящих". По некоторым данным, доходы "бриллиантов" всяких уровней на 70-90 процентов состоят из доходов от продажи кассет, брошюр, выступления на семинарах. Но суть не в этом. Эти семинары проводят очень грамотные психологи. Семинары эти проходят по очень похожим сценариям. На семинаре обычно царит атмосфера всеобщего братства и любви. Все, начиная с организаторов этого семинара, говорят тебе, какой ты замечательный, как они за тебя рады. А всех "неудобных" тщательно отфильтровывают и вежливо, но настойчиво удаляют из своего "сообщества", объявляя их бесперспективными для бизнеса (неудачниками).
    На таких семинарах обязательно предъявляют публике идолов. То есть тех, кто, якобы, уже добился огромных успехов и продолжает активно развивать свой бизнес. Обычно это бывшие домохозяйки, бывшие военные, бывшие учителя и инженеры. Если эти идолы не блещут интеллектом и красноречием, это даже к лучшему. Простая мысль - смотрите, люди, обычная школьная уборщица с тремя классами ЦПШ, которая умеет говорить только заученными наизусть штампами из буклетов, стала "успешной" только благодаря усердию и дуплицированию. Не опустила рук, активно пользовалась "продуктом", посещала мотивирующие семинары, "дуплицировала" и добилась успеха и доходов в сто тысяч миллионов тугриков.
    А вот эта стильная дама имела свой процветающий (например, туристический) бизнес, но стала заниматься сетевым маркетингом и поняла, что он приносит дохода гораздо больше. Даже её муж-банкир, который сначала скептически смотрел на её увлечение стиральными порошками, теперь тоже в этом бизнесе и уже достиг ранга "изумрудного директора Московско-Камчатского региона". И они только что вернулись с Багамских островов, где пили кофий и какаву с самыми знаменитыми бизнесменами всех времён и народов - Декстером Ягером и Марком Ярнеллом и их ближайшим другом и соратником Биллом Гейтсом.
    Обязательно давят на ваши сокровенные желания (мечты), внушая, что упорным трудом года через два-три вы сможете их воплотить в жизнь. Хотите увидеть Японию - не вопрос! При заработке всего-то (интонация обязательно пренебрежительная, типа, это вообще не деньги) в $2 000 в месяц вы запросто сможете это себе позволить. Машину хотите приличную - тоже запросто. Квартиру? Да вот ведь бывшая санитарка уже купила 4-комнатную. А всего-то полтора года, как "строит бизнес". Просто она имеет очень сильную "мотивацию", внимательно по 2 часа в день слушает кассеты "успешных лидеров" и "дуплицирует" эту "мотивацию". А года через 3-4 вы можете вообще не работать. Лежать на любимом диване где-нибудь на Мальдивах в собственном доме и спокойно потягивать из банки любимую "Балтику тройку" и раза 2-3 в год проводить семинары, на которых новые адепты будут внимать вам как новому мессии!
    Семинары идут долго. Несколько часов. Часто без перерывов. Чтобы отупевшие люди не чувствовали себя уставшими, время от времени предлагается встать и что-нибудь проскандировать, взяться за руки и пустить по рядам "волну" поочерёдно вставая, походить по залу "паровозиком" и тому подобное. При этом семинары имеют исключительно мотивационное значение. Никакой содержательной информации там не даётся. Нет содержательной информации и на кассетах. Нет её и в книжках по этому бизнесу. Только мотивация. Суть любой книжки по сетевому маркетингу - "лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным". Рецепт богатства и здоровья прост как три рубля и состоит всего из двух пунктов:

    надо очень сильно захотеть и поверить в себя;

    надо просто повторять простейшие действия своего спонсора.
    В наше жёсткое время, время безумной гонки, конкуренции, партнёрства вместо дружбы, секса вместо любви, человеку надо, чтобы его кто-то любил, чтобы кто-то им восхищался, говорил приятные и добрые слова. Именно это он получает на таких семинарах. Это как наркотик. Пару раз попробовал и уже трудно отказаться. И получается, что такое сообщество превращается в замкнутую секту. Как ни смешно и дико это звучит, это секта потребителей какого-то определённого товара (потребителей - потому что распространители в MLM, как раз и являются основными потребителями распространяемого "продукта"). Вспомним главное требование - продавать можно только то, что сам "используешь". Появился новый товар - покупаешь сначала для себя, пользуешься, влюбляешься в "продукт", а уже потом "рекомендуешь" и продаёшь.
    Главная тема, или, если хотите, идея. Могу даже написать с большой буквы - Идея, состоит в фразе "изменяя себя, ты изменяешь мир". Да, конечно, мир изменить очень трудно. Конечно абсолютное большинство проблем человека в его собственной голове. И это прекрасно знают все психологи. Но, также безусловно, "изменить себя" гораздо легче, чем, например, построить нормальный бизнес. А вот общаться с этими "изменившими себя" уже не хочется совершенно. Я даже не знаю, с чем это можно сравнить. Разве что с религиозными фанатиками, которые из любви к людям готовы истребить половину этих людей, чтобы вторая половина была счастлива.
    Вот пара программ таких семинаров

    Программа обучения 1 блока

    Тема: Лидерство

    1. Преобразующее лидерство
    2. Искусство продаж в MLM
    3. Основы конфликтологии
    4. Модель создания команды
    5. Ораторское искусство
    6. Методика публичного выступления
    7. Энергетические аспекты саморегуляции
    8. Лидерство и партнерство в команде
    Программа обучения 2 блока

    Тема: Командное взаимодействие

    1. Силы командного взаимодействия
    2. Инновационный менеджмент в команде
    3. Аспекты самогегуляции в командном взаимодействии
    4. Методика мозгового штурма
    5. Методика создания ритуалов и традиций в команде
    6. Композиция и построение выступления
    7. Делегирование и дубликация
    8. Технология создания и развития команд
    Программа обучения 3 блока

    Тема: Влияние

    1. Основные приемы влияния
    2. Технологии мотивации
    3. Влияние лидера в команде
    4. Влияние через имидж
    5. Психология влияния в группах
    6. Влияние на других через воздействие на себя
    7. Эмоциональное и волевое воздействие в работе на сцене
    8. Технологии рекламного воздействия
    9. Лидерство - это влияние
    Программа обучения 4 блока

    Тема: Технологии в MLM

    1. Деньги. Управление денежными потоками
    2. Создание и развитие корпоративной культуры
    3. Психология включения людей в бизнес
    4. Промоушн
    5. Принципы построения сети
    6. Вертикальные и горизонтальные информационные потоки
    7. Имеджиология обаятельного лидера
    Программа обучения 5 блока

    Тема: Личностный рост

    1. Выявление ограничивающих убеждений. Выход на новый виток роста бизнеса и благосостояния
    2. Технологии прорыва. Преобразование ваших страхов в ваши возможности
    3. Открытие личностного потенциала
    4. Создание нового энергетического потока, направленного на результат в бизнесе
    5. Выявление новых мотиваций и целей вашей жизни
    6. Создание шагов, направленных на новые системы действия
    7. Семья и бизнес
    8. Формирование сознания Лидера в Сетевой Индустрии
    Программа обучения 6-7 блоков

    Тема: Тренинг-менеджер как часть профессии сетевика

    1. Революция в обучении
    2. Специфика обучения в MLM
    3. Виды организационного обучения (тренинги, групповая дискуссия, методы принятия группового решения, коучинг)
    4. Правила композиции тренинга
    5. Законы работы аудитории (закон подражания, эффект "Делай как я!", закон заражения)
    6. Инструменты профессионального тренера (композиция тренинга, организация обратной связи)
    7. Рабочее состояние тренера (навыки эффективного слушания, внимательность и наблюдательность)
    8. Методика проведения тренинга для новичков
    9. Ярмарка тренингов студентов и преподавателей
    Очень интересные программы семинаров, только в них нет ни слова про экономику, бухгалтерский и налоговый учёт, логистику, юридические аспекты деятельности и ещё много чего, необходимого нормальному предпринимателю. Скорее это семинары для корпоративного психолога, управленцев высшего звена, ну и для сетевика, который из профессионального машиниста башенного крана хочет превратиться в "бизнесмена" со своим "бизнесом", со своей "командой" и с огромным самоуважением к себе как к "успешному бизнесмену". А то, что при этом заработал полтора рубля за полгода, потратил море сил (своих), времени (своего и чужого), нервов (своих и своих близких), приобрёл в глазах друзей репутацию идиота, а в глазах тех друзей, кому впарил товар - репутацию мелкого жулика, это всё не важно. Всё окупается собственной восторженной самооценкой и такой же восторженной оценкой группы себе подобных из этого самого "сетевого сообщества".
    Однако, семинары с такими программами, скорее, исключение. По крайней мере, я ни разу не слышал, чтобы подобные (содержательные) семинары проводила, например, компания Amway. Её семинары, в основном, состоят из "признаний". То есть на сцену выходят люди и рассказывают, как им было плохо раньше (до MLM) и как хорошо стало сейчас. И весь зал бурно радуется, что, например, Василий Владимирович Пупкин из города Замухранска, запудрив мозги очередным двум десяткам тётенек, вышел на уровень 21%, а Настасья Филипповна Заборская из деревни Гадюкино уже вышла на уровень 6%!!! Помним, что эти проценты не имеют почти никакого отношения к деньгам.
    При этом ни на одном семинаре Вам не расскажут про системы налогообложения и налоговый и гражданский кодексы, про бухгалтерскую отчётность и планы счетов, про методы минимизации накладных расходов, про уменьшение транспортных затрат, про методы оценки и анализа рынка. Никто Вам не объяснит, что систематическое извлечение дохода от перепродажи товаров является предпринимательской деятельностью и требует регистрации в государственных органах и в налоговой инспекции. Словом, Вам не дадут ни одной крупицы знаний, полезных в каком-либо другом виде бизнеса, кроме сетевого маркетинга. Более того, даже в рамках сетевого маркетинга, семинары делают из участников не столько "бизнесменов" с самостоятельным оригинальным мышлением, сколько послушных мартышек, которые должны уметь лишь повторять своего спонсора и учить своих даунов повторять себя. Даже про тонкости маркетинг-плана на таких семинарах услышать не удастся.
    Вот цитата из проамвэевского блога (автора не указываю, пишет женщина):
    Я тоже новичек, но хочу сказать следующее. Семинары необходимы, особенно для новичков. На семинарах информация впитывается в нас не только с помощью слуха, и зрения, но и с помощью органов чувств. Мои спонсоры всегда говорят, что после семинара меняется восприятие жизни, убираются все блоки, страхи. Если на большом семинаре записать мечты, то они обязательно реализуются. Если после семинаров женщины и девушки, которые не могли долго забеременеть, беременнеют. То я думаю, что это не голословно, и есть плюсы от семинаров в Москве.

    Я обязательно поеду, потому что я многого хочу добиться. А Вы?
    Про девушек, которые не могли долго забеременеть, а после семинара забеременели... хм...
    Чем то это сродни стакану водки. Хлопнул два по сто и все проблемы забылись и на мир стал другими глазами смотреть, убрались все блоки и страхи.
    Вообще-то я атеист. Однако, в отношении MLM, совершенно неожиданно мои взгляды и взгляды Православной церкви совпали. Вот текст итоговой декларации международной научно-практической конференции "Тоталитарные секты - угроза религиозного экстремизма".
    Позволю себе привести определение из этой декларации:
    Тоталитарные секты определяются как особые авторитарные организации, лидеры которых, стремясь к власти над своими последователями и к их эксплуатации, скрывают свои намерения под религиозными, политико-религиозными, психотерапевтическими, оздоровительными, образовательными, научно-познавательными, культурологическими и иными прикрытиями.
    Тоталитарные секты прибегают к обману, умолчаниям и навязчивой пропаганде для привлечения новых членов, используют цензуру информации, поступающей к их членам, и к другим способам контроля над личностью, к психологическому давлению, запугиванию и прочим формам удержания членов в организации. Таким образом, тоталитарные секты нарушают право человека на свободный информированный выбор мировоззрения и образа жизни.
    А в приложении к этой декларации приведён список "Наиболее известные деструктивные тоталитарные секты и группы, обладающие значительным числом признаков таковых, действующие в Российской Федерации". В этом списке есть "Гербалайф", "Цептер", "Amway" (Эмвэй), IPSUM, VISION.
    Несколько мыслей о том, как приобретается контроль над этими самыми душами. Новопривлечённому адепту настойчиво, с применением самых современных психологических методов вдалбливается в голову несколько догм, каждая из которых является ложью:
    Сетевой маркетинг (тут море слов в обоснование) является настоящим экономическим чудом. Это нетрадиционный бизнес. Он не подчиняется экономическим законам. Он не подчиняется даже математическим законам.
    В этом бизнесе невозможно разобраться не поработав в нём хотя бы 2-3 года. Следовательно все суждения людей, не участвующих в этой деятельности не надо принимать во внимание. Типа, о пользе или вреде героина надо спрашивать только наркомана. А ещё лучше года 2-3 колоться самому...
    Сетевой маркетинг даёт возможность всем при очень маленьких вложениях заработать много денег (см. раздел "Мифология").
    Тот, кто попробовал и не смог заработать, виноват в этом сам. Имел слабую мотивацию, имел слишком много негатива, плохо учился, не копировал спонсоров, проявлял самостоятельность. Одним словом - неудачник. То есть система хороша. Человек плох, и в этом его собственная вина. В этом убеждают сразу, с самого начала. Не может заработать только лентяй, негативщик, неудачник.
    Последняя догма - самая мощная и самая страшная. Выше мы видели, что даже при самом благоприятном стечении обстоятельств заработать хоть что-то могут не более трёх человек из ста. Значит, остальные 97 человек обязательно станут неудачниками. Психологи! Профессионалы! Ответьте мне, что будет с эмоциональным человеком, имеющим не очень устойчивую психику, если после 2-3-5 лет бесплодных усилий он сам себя признает "неудачником"? А человек-то ни в чём не виноват. Он честно рвал жо..., извините, пуп для достижения цели, он потерял друзей, любимого, от него отвернулись родственники... Тут ведь и до суицида недалеко.
    Вот выдержка из форума, посвящённого бизнесу компании Amway (стилистика и орфография авторов сохранены):
    Продукт (бесспорно отличного качества), но , производится в США -там где дорогая рабочая сила В добавление к этому - транспортировка через океан . Так вот, товар отличного качества (не обязательно такой как в Амвей, но весьма и весьма) можно купить от авторитетных производителей, которые наладили производственные линии в странах 3-го мира - где на порядок дешевле рабочая сила - А это означает что товар отличного качества в РАЗЫ дешевле !
    Здравствуй, Сергей! Как много в тебе негатива! Где дороже, где дешевле, какое наше дело. Ты подключился в амвэй, так и работай, осваивай его продукцию, полюби ее. Если будешь сравнивать, то и сравняешь свою работу ни с чем. Давай начинай работать над собой. В традициозном бизнесе, видимо, надо сравнивать, завидовать, оглядываться, а здесь необходимо видеть только тех кто лучше тебя и учиться у них и делиться своими знаниями с теми, кого ты пригласил или пригласил твой партнер. Не оглядывайся, это тормозит. Работай, читая - усваивай, слушая - услышь. Поверь, здесь немного все по другому, чем мы привыкли. Всю жизнь нас учили слушаться, подчиняться, а как жить не учили, так учись жить. 21 век - это информационный век и век молодых, совсем по другому мыслящих. Научись этому. Тяжело? Давай это сдулаем вместе. Мне уже легче. Считаю это из-за того, что я в этом бизнесе раньше тебя. Твое эго ещё тебя держит. Оторвись от него. Всего тебе хорошего.
    Всё понятно? Уверуй и воздастся! А думать, считать, сравнивать - это негатив (читай "ересь"). Угу... Полюбить стиральный порошок - это уже к психологу...
    А вот цитата с форума компании Владимира Довганя "Эдельстар". Кто не знает - Эдельстар - российский клон компании Amway. Аналогичные продукты, аналогичные приёмы рекламы, такой же маркетинг-план, в общем, всё один-в-один. Только цены пониже, информации побольше и на сайте форум есть.
    Consigliere
    New member
    Зарегистрирован: 2006-02-28
    Сообщений: 5
    Re: МЛМ и Русская Православная Церковь
    Проблема в том, что проф. Дворкин читает сейчас лекции по сектоведению почти во ВСЕХ православных учебных заведениях. Если завтра будущие пастыри начнут повсеместно отлучать от Церкви сетевиков, это станет общей проблемой всех компаний МЛМ. Даже Норбеков тоже - "основатель секты"!
    Здесь нужно думать уже о нашей "политкорректности". Многие действия следует более строго взвешивать. Я понимаю, когда новичок ведёт себя не совсем "правильно", и, я бы сказал, "адекватно". Хотя, судят о бизнесе именно по ним... Но, проведение презентаций, как правило, забота лидеров! И, многое, сказанное там, может оскорблять чьи-нибудь религиозные чувства. Помню, как в своё время в эмоциональном порыве на одной презентации Людмила Андреевна Залевская заявила: "Довгань-мессия!". Сам был и слышал. Или, Елена Дмитриевна Рожковая, лидер уважаемый и ответственный, в аудиошколе "Мастера раскрывают секреты" (Кения, 2004 г.) вдруг заявляет: "Он - бог! Да-да, для меня бог - Довгань!"
    Или возгласы на событиях типа "слава Продукту!" ... Доказывай потом, что не верблюд (т.е. не "сектант")!
    Чувства верующих людей такие, мягко говоря, неосторожные высказывания не могут не оскорблять, независимо от конфессии (особенно не следует забывать о "карикатурном скандале").
    Думаю, следует нам всем более взвешенно подходить к высказываниям и к тому, как мы позиционируем в обществе наш бизнес и индустрию в целом...
    Отредактированно Consigliere (2006-03-16 21:52:56)
    А кто-то говорит, что MLM - не секта! А что же оно тогда такое? Ну ведь не бизнес же!
    Увы. форума больше нет. Закрыли, видимо, чтобы не компрометировали своим бредом светлую идею сетевого маркетинга.
    Вот ещё пример с того же форума (ссылка):
    Люди,наш продукт УМНЫЙ.Проведите примитивный тест:возьмите для рассасывания под язык или в защёчную область 1 жемчужину,или одну ДиСочку,или 1БиоИнформац.Добавку.Если продукт рассасывается в течение 5-30 минут-это то,что в ДАННЫЙ МОМЕНТ нужно вашему организму,если же вы "гоняете"таблетку час и более-отложите этот продукт,он вам ПОКА не нужен.Так можно протестировать все наши "таблетки" и самостоятелдьно корректировать программу оздоровления и поддержания организма в здравии.Слушайте себя.Любите себя.Ваш организм всё может сделать сам-помогите ему-и он с благодарностью одарит вас необыкновенным здоровьем.
    А в компании нет ни одного продукта,который бы навредил бы человеку,подорвал бы его здоровье,даже хаотичный приём не подвергает любителя риску.Так что верьте в продукт,верьте нашим учёным,верьте в компанию.Ещё больше вам здоровья на долгие лета.
    Отредактированно Ludmila (2006-07-06 23:42:38)
    В общем, верьте, не сомневайтесь! Верьте! И воздастся! И будет вам счастье, здоровье и богатство. Продукты-то умные. Они и будут за вас думать. Алилуйя!
    Процитирую ещё один пост. Прямо "крик души"!
    Сергей Стрелец,
    г. Норильск, 26
    Привет всем изменившим свою точку зрения!!! Всю жизнь я верил в существование параллельной жизни, и вот наконец-то! Она есть,она существует, и я оказался прямо в центре её необычного, притягательного, завораживающе- красочного и душевного до невозможности бытия! Я чувствую себя гигантской батареей, с огромным потенциалом положительной энергии, тысяча тонн "Duracel" по сравнению с ней - ничто! Теперь у меня появился только один хозяин, которому я буду служить непокдадая рук, потому что он даёт мне всё! Он даёт мне деньги и даёт одежду, он даёт мне здоровье и пищу, он даёт мне свободу и время!
    Мой хозяин стал мне покровителем, и я как пёс буду служить только ему. Мой хозяин стал для меня стилем и смыслом жизни и моим одарённым учителем, ведущим меня к духовному совершенству. Я запредельно рад, я безумно очарован сложившейся в моей жизни ситуации, приведшей меня на грань душевного успеха. Я безгранично благодарен всем тем, кто несёт в обширные массы саму суть справедливости и добра, пусть всё это вам "...вернётся сладкой сторицей, так солнышко встаёт так люди богу молятся, так птенчик полетит став настоящей птицей, так тушь твоя ложится на чёрные ресницы..." (отр.моего стиха)
    Я просто знаю что я не один, потому что мой хозяин - моё лучшее я и, конечно, AMWAY.
    Пока всем, братья по разуму!Но не забывайте, есть ещё и другая жизнь, та, которой мы жили раньше, та, в которой осталось жить большенство из нас, та, которая нуждается в чём-то таком в чём раньше нуждались мы...
    ...Блин, чертовски приятно быть воткнутым в землю указателем, указывающим путь к успеху...
    Ещё раз пока! icenet@norcom.ru
    Не секта, говорите? Ну-ну... Вот уж точно, воткнутый в землю. Видимо головой вниз и с большой высоты.
    Ещё о сектах - Обращение Саратовской епархии к руководителям организаций:
    Признаки тоталитарной секты:

    Признаками принадлежности группы к числу тоталитарных сект могут служить:

    • Гуруизм (абсолютная власть обожествленных лидеров и их приближенных), когда по приказу руководителя секты ее адепт готов выполнить любое поручение, не задумываясь о последствиях;
    • Построение по принципу пирамиды и особая жесткая дисциплина и организация, напоминающая структуру партий кадрового типа и некоторых международных корпораций;
    • Обман или сокрытие части важной информации об организации при вовлечении в секту новых членов;
    • Наличие секретных вероучений, ритуалов и тайных уровней посвящения, неизвестных большинству последователей;
    • Эксплуатация членов секты, в том числе престарелых и малолетних детей;
    • Нравственный релятивизм: нравственным считается то, что полезно секте (принцип "цель оправдывает средства");
    • Использование особых психологических методик по реформированию мышления и контролированию сознания своих членов. К таким методикам, в частности, относятся:
    • формирование у адепта абсолютно негативной оценки его жизни;
    • разрушение информационных связей завербованного в секту с внешним миром;
    • постоянная и интенсивная индоктринация (обязательное штудирование печатных пособий секты или, когда это невозможно, просмотр и непрерывное прослушивание проповедей в записи);
    • разрыв родственных и дружественных связей
    • формирование черно-белой ("друзья-враги") парадигмы мышления;
    • групповое давление внутри организации;
    • использование психологических методов эмоционального контроля;
    • внушение недоверия к рациональному мышлению;
    • использование приемов "остановки мышления", например, посредством повторения мантр, скандирования и проч.;
    • использование гипноза, самогипноза и психотехник, ведущих к состоянию транса, например, интенсивных медитаций;
    • контроль языка через введение нового словаря и/или изменение значения общеупотребительных слов;
    • введение ограничений в питании и сне;
    • контроль межполового общения от полного его запрета или назначения супруга до предписания извращений и проституции;
    • внушение чувства вины перед организацией и страха перед выходом из секты.
    Как обычно, в конце список сект. Пункт 14 - Гербалайф. Пункт 58 - Амвей.
    Задайте себе вопрос, сколькими признаками из перечисленных обладают наиболее агрессивные сетевые компании вообще и Амвей, в частности? И какие из перечисленных, психологические методы употребляются?
    Вот здесь начало обсуждения листовки, выпущенной в Германии, и содержащей 17 признаков, по которым организация может быть отнесена к разряду "тоталитарных сект". Далее комментарии НПА по каждому пункту. И ещё далее, нарезка цитат с сайта www.amway.ru и из книги Ренди Гейджа "Как построить многоуровневый денежный механизм", иллюстрирующая каждый из этих 17 пунктов. И еще почитайте посты участника под ником zoombin на эту же тему.
    Стихотворное изложение маркетинг-плана Амвэй. (!!!).
    Из того же блога, что и предыдущая ссылка. Крик души!!! Там же комментарии.

    Цитата:
    Поводом для создания этого поста послужил небольшой личный юбилей. Сегодня ровно пол года (6 месяцев) как я в бизнесе. И ровно 1000 человек которым я предложил нашу замечательную ВОЗМОЖНОСТЬ! (я веду учёт).
    Ведь нельзя сказать что я не работал. Но результат всех моих усилий - 0 (ноль) покупателей и 0 (ноль) партнёров!!! Вдрызг испорченные отношения с родственниками (обвиняют меня в сектанстве). Настороженное отношение друзей. А просто знакомые норовят не замечать при встрече.
    И ещё с того же блога. Не цитирую. Желающие прочитают. Комментарии тоже. Это к вопросу о секте.
    Ещё с амвэевского блога. Впечатления от семинара в Лужниках. 32 комментария. И ни один человек не рассказал, что нового он узнал на семинаре. Все безумно до слёз счастливы, что посмотрели на своих идолов. Прямо как школьницы на концерте The Beatles. И вот ещё про тот же семинар. Прочитайте пост участника под ником amap. Похожи эти люди на бизнесменов? Или, хотя бы, на нормальных вменяемых людей? Собралась толпа народу в полтора десятка тысяч человек, посмотреть на своих бриллиантов и их автомобили, оплаченные, кстати, из карманов этих самых зрителей. Билет на это шоу стоил как билет на концерт Deep Purple, так последние хоть поют, а зрители не заявляют, что это бизнес. А тут у человека, взявшего автограф у Атиллы, наверняка через месяц (когда руки трястись перестанут) бизнес взлетит до небес...
    Статья Анастасии Кухаревой, посвящённая методам психологического воздействия в компании Гербалайф. Там же комментарии.
    Вот ещё статья из той же оперы про "коммерческие культы".
    И ещё...
    А вот здесь мнение профессионального психолога Вита Ценёва. Весьма категоричное.
    Здесь можно почитать про методы обработки в СМ. Описание участника.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  13. 2 Сказали спасибо Береза:

    Ирина (25.04.2009), мира (25.04.2009)

  14. #7
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Экономика


    "Джефф Питерс был готов спорить со мной
    без конца, едва только, бывало, зайдет у нас речь,
    можно ли считать его профессию честной"
    О. Генри

    Я не экономист, не философ, не политолог. Я - инженер, поэтому про экономику мне говорить сложно. Однако я имею опыт работы в бизнесе примерно с 1988 года (центры НТТМ появились ещё до кооперативов) по 1999 год. 11 лет, это достаточно большой срок, чтобы понять, из чего состоит экономика, как зарабатываются и тратятся деньги и какой проект может быть выгоден, а какой гарантированно принесёт убытки. Только бизнес мой всё-таки был более понятным - разработка сложных программных продуктов, системная интеграция, построение сложных компьютерных сетей.
    Есть непреложные законы экономики. По крайней мере, те, которые я сформулировал для себя

    Ты точно должен знать, что ты продаёшь. При этом ты далеко не всегда продаёшь товар, который лежит у тебя на витрине. Может быть ситуация, когда ты продаёшь свои знания о продаваемом товаре, своё умение убеждать, своё умение минимизировать накладные расходы и за счёт этого слегка снизить продажную цену. Можно продавать место, в котором расположен твой магазин и много ещё чего.
    Начиная дело и развивая его, ты должен максимально точно знать конъюнктуру рынка, его ёмкость и перспективы его развития, наличие конкурентов, прогноз их появления и развития. Совершенно глупо ставить овощной ларёк рядом с тремя уже имеющимися. Денег заработать немножко можно, но развиваться будет некуда.
    Ты должен зубами вырывать из поставщика максимальные скидки. А скидки можно получить только при большом объёме заказов. Поэтому главная задача - максимальный оборот.
    Чем больше разовый объём поставки, тем дешевле тебе будет доставка. При высокой удельной стоимости килограмма (или кубометра) товара доставка, скажем, из Москвы в Екатеринбург может составить 0,1-1% стоимости товара. В этом смысле выгодно возить компьютерные запчасти. А вот при доставке коробов, мебели, сетевых стоек и шкафов транспортные расходы могут составить и 10 процентов.
    Просто перепродавать чужую продукцию - самый невыгодный и рискованный бизнес. Прибыль будет маленькая, а мороки будет много. Если товар окажется ходовой, то найдётся кто-то круче/богаче тебя и составит тебе приличную конкуренцию. Прибыль при таком бизнесе мизерная. Если прибыль со сделки меньше 7-8%, то это работать себе в убыток. Если прибыль 15% - очень неплохо. 25% - тебе страшно повезло и, скорее всего, только в этот раз. Надо помнить, что из этой прибыли придётся оплатить аренду офиса, телефонные переговоры, интернет, зарплату сотрудникам, апгрейд техники и ещё много чего, включая налоги. Конечно это всё я говорю про знакомый мне компьютерно-информационный бизнес.
    Товар желательно получать от головного дистрибьютора. Чем меньше посредников между тобой и им, тем больше тебе останется денег.
    Наличие склада обязательно. Время торговли "под заказ" прошло. Трудно найти человека, который согласится ждать заказа, если он может купить то же самое или аналогичное, пусть дороже, но прямо сейчас. Так было потеряно множество клиентов.
    Самое выгодное - продавать свою работу (в смысле - работу своей фирмы). Зарплата сотрудников уже лежит в цене, наценку можно делать очень большую, легально посчитать все налоги, да ещё и прибыли накрутить процентов 35! Увы. Для этого надо найти ту сферу деятельности, где ты профессионал, чтобы эта деятельность была нужна тем, кто согласен платить.
    Развивая бизнес, всегда необходимо думать о его диверсификации. Обязательно наступит момент, когда Ваш бизнес перестанет развиваться теми темпами, которые обеспечивают конкурентоспособность на рынке. И крайне желательно, чтобы к этому времени были подготовлены другие направления, в котором будет развиваться ваш бизнес. Холдинги, как известно, более живучи, чем отдельные компании.
    Главное правило. Аналогичный по потребительским качествам товар имеет на рынке близкую цену. Разница в 5% возможна, в 10% вероятна, в 20% маловероятна, в 50% - невозможна, невероятна, где-то обман!
    Поставщик должен предоставить максимальный ассортимент, включая альтернативных производителей, различных ценовых категорий в расчёте на покупателя любого уровня. Слишком широкого ассортимента не бывает!
    Бизнес, построенный на обмане, не может жить долго. Он просто обязан умереть. Можно иногда лукавить с покупателями, можно и нужно минимизировать налоги, в том числе и не очень законными методами, иначе не выжить. Но! Нельзя обманывать партнёров! Ни при каких обстоятельствах. Ты один раз кинул поставщика, больше никогда не получишь от него кредита. Кинул своего младшего партнёра - он просто уйдёт к другому, а ты потеряешь прибыль.
    В бизнесе работают не с фирмами, а с людьми. Если партнёр тебе доверяет, то он доверяет именно тебе, а уже потом твоей фирме. Недоверие распространяется несколько сложнее. Если партнёр не верит фирме, то не поверит и тебе. Если не верит тебе, то не поверит и фирме, даже если тебя уволят. Если я нарываюсь в организации на глупого или нечестного менеджера, то с этой конторой дел иметь больше не буду никогда. Даже если его на следующий день выгнали с треском.
    Сетевой маркетинг, как вид бизнеса, построен полностью вопреки изложенным правилам. У него свои правила:
    Как правило, продавцы не знают, что они продают. Абсолютное большинство считает, что они продают "продукт", если таковой вообще есть в схеме. На самом деле они продают "возможность" (т.е. вероятность) заработать. Мечту! Ннууу... история знала немало успешных торговцев мечтой (вспомним алхимиков и философский камень или гадалок, колдунов и прочих Чумаков с Кашпировскими).
    Бизнес способен существовать только при построении и непрерывном расширении очень обширной и разветвлённой многоуровневой сети мелких дилеров. То есть она порождает конкурентов своим собственным младшим партнёрам.
    Вся система MLM нацелена на создание длинных цепочек "участников распределения прибыли" (термин введён мной для чистоты, раньше было "посредники"), что в разы удорожает продукцию. Помним, что, например, у Amway только официальная наценка составляет 150% (принцип 40/60). Для обычного бизнеса и треть этой величины - слишком много. Предлагаю обратить внимание на то, что в традиционном бизнесе так нелюбимые сетевиками посредники оказывают определённые услуги, соответственно, оставляя себе часть прибыли. От услуг посредника всегда можно отказаться, но не факт, что это окажется экономически выгодно. В сетевом маркетинге "спонсоры" всех уровней никак не участвуют в движении товара. Спонсор выполняет всего две задачи, никак не связанные с движением товара от производителя к покупателю, а именно - рекрутирование новых членов схемы и "мотивация" этих членов на аналогичную деятельность. Однако спонсор всегда участвует в распределении прибыли.
    Объём заказа очень мал, вплоть до единичного изделия, что катастрофически увеличивает транспортные расходы и увеличивает срок доставки. Например, я заказываю тюбик зубной пасты, а мне его привозят домой. Гы... Золотой тюбик получится. Вот здесь официальное подтверждение этой мысли. Минимальная стоимость авиадоставки консолидированного заказа - 24 000 рублей. Даже при заказе на более чем 240 тысяч рублей (8 тысяч долларов), стоимость доставки составит 10% (800 долларов). Дешевле самостоятельно в Москву слетать. А ведь эти 10% вычтутся из накрутки конечному пользователю. Это примерно треть дохода конечного продавца. И ещё вопрос: почему стоимость авиадоставки одинакова и в Самару и в Хабаровск? Бред же!
    Товар, распространяемый методами MLM таков, что покупатель сам не в состоянии оценить его качество, а зачастую, вообще не может оценить для себя необходимость этого товара. Более того, качество товара (если товар всё-таки присутствует) вообще оценить крайне трудно даже специализированной организации. Сертификат в нашей стране можно получить на что угодно. Сертификат Минздрава, на который часто ссылаются продавцы всяких чудесных снадобий, как правило, свидетельствует о том, что данный препарат не токсичен и может применяться в виде пищевой добавки (к чему - вопрос другой, вот так, например).
    Ассортимент товаров, продаваемых методами MLM, крайне узок. От одного до нескольких десятков наименований. Оно и логично. Представим умозрительный опыт. У меня под окном есть киоск с пивом. Там продают множество разных сортов пива и прочих сопутствующих товаров. Построим рядом с ним ещё один киоск, который будет продавать пиво только, например, Guinnes (хорошее пиво, правда?). Кто раньше разорится? Да ларёк с хорошим пивом Guinnes за месяц не сделает выручки столько, сколько ларёк с пятью десятками сортов пива за полдня, а то и за два часа. Особенно, если учитывать, что пиво Guinnes вам придётся покупать "под заказ" и вам будут доставлять его "прямо с пивоваренного завода прямо в квартиру", но не сразу после оплаты, а дня через два.
    Ни один дистрибьютор не может закупать товар у поставщика, и при этом не "отстёгивать" целой гирлянде спонсоров. И все эти откаты спонсорам уже лежат в цене.
    Наконец, честность. Если BMW седьмой серии - это автомобиль люкс-класса, никому в голову не придёт таможить его по цене машины гольф-класса. Более того, таможенники даже разбираться не будут. У них есть легальные прайс-листы производителей с официальными ценами. А на б/у-шные машины есть соответствующие каталоги. А что делает, например, Amway? Она ввозит в Россию свою (точнее, конечно, не свою - сама Amway ничего не производит, а только продаёт) продукцию, позиционируя её как "мидл-маркет" и "масс-маркет", а своим "партнёрам" впаривает её как продукцию элит-класса.
    Ну и последнее... Все MLM-конторы тщательно скрывают количество дистрибьюторов и их объём реализации. При вступлении в бизнес совершенно невозможно хоть как-то спрогнозировать его развитие. Ведь спонсор никогда не скажет, сколько уже в этом городе дистрибьюторов и какой они делают оборот. Да он и не знает. Максимум, что он знает - это свою ветку, но всё равно не скажет.
    Hint: слово "партнёр" взятое в кавычки используется в том же смысле, что и в рекламе МММ.
    Позволю себе процитировать замечательный документ:
    Главное управление федеральных таможенных доходов направляет информацию о стоимости парфюмерно-косметических товаров, относящихся по потребительским характеристикам к классам "мидл-маркет" и "масс-маркет", следующих торговых марок "AMWAY", "ARTISTRY", "AMWAY ТМ BODY SERIES TM G&H", "GLISTER AMWAY", "L.O.C.", "AMWAY DISH DROPS", "PROTIQUE", производства компании "ACCESS BUSINESS GROUP INTERNATIONAL, LLC (США).
    Эксклюзивным экспортером в Россию товаров указанных торговых марок является компания "Access Business Group International LLC" (США), а импортером - OOO "Амвэй".
    Обращаем внимание, что при конкретных поставках рассматриваемых товаров возможны отклонения цен в пределах +/- 0,1%.
    Отсюда следует как минимум несколько выводов:
    Вывод первый

    Amway ничего не производит. Производит, доставляет и таможит продукцию фирма ACCESS BUSINESS GROUP INTERNATIONAL, LLC, упоминания о которой на русском сайте Amway я, что-то, не помню. Однако помним, что обе эти компании входят в холдинг Alticor. В России продвижением продукции занимается ООО "Амвэй". Кто является собственником этого ООО и как это ООО связано с Amway Corporation и Alticor, мне неизвестно. ООО "Амвэй" - обыкновенный посредник. Какой статус имеют торговые центры, мне тоже не известно. Наверняка, это обыкновенные юридические лица. Кто является их хозяином, я тоже не знаю. Это типичный региональный посредник. Так что цепочка производитель/"национальный дистрибьютор"/"сеть региональных дистрибьюторов" является вполне классическим бизнесом. Различия начинаются ниже.
    Вывод второй

    Под маркой Amway в Россию ввозится самая обычная косметика и парфюмерия среднего класса. И цены на эту косметику вполне соответствуют ценам среднего класса.
    Это же касается моющих средств. Это же касается средств по уходу за полостью рта.
    Вот здесь косвенно подтверждается, что расходы на распространителей составляют не менее 60% стоимости продукции. Вот вам и накладные расходы в 150% заложенные в отпускную цену. Авторы этого сайта, видимо, даже не понимают разницы между понятиями "прибыль" и "доход". И из этого маркетинг, с позволения сказать, плана совершенно не видно, а где же там налоги?
    Вывод третий, уже высказанный ранее

    Любой сетевой компании, всё равно, что продавать. Товар вообще не играет никакой роли. Его может не быть совсем. Просто наличие товара - один из элементов юридического трюка под названием "защита Amway", до которого мы ещё дойдём. Всё-таки в Европе торговать просто воздухом запрещено законодательно. А фирма Quixtar (тоже часть корпорации Alticor) выродилась в обычный интернет-магазин по продаже всего-чего-попало с абсолютно убогим ассортиментом. Оно и понятно. Quixtar же продаёт не покупателям, а собственным потребителям. И не за деньги, а за баллы. И плевать, что в ближайшем супермаркете выбор в десятки раз богаче, а цены ниже. Главное же не цена и не потребительские качества, а баллы! Потребляя зарабатывай. Зачем покупателю выбор из трёх десятков моделей телевизоров или пылесосов? Достаточно одной-двух моделей. Показывает? Показывает! Вот и радуйся, ты ведь не только товар купил, но ещё и баллы заработал.
    Вывод четвёртый

    Все сетевые компании, включая Амвэй, проводящие агрессивную маркетинговую политику обманывают своих покупателей, приписывая продукции свойства, которыми эта продукция, скорее всего, не обладает, а если и обладает, то далеко не в тех количествах, которые ей приписываются. Эти компании обманывают своих "партнёров", заставляя их потреблять (они ведь, основные потребители) и продавать самую обычную продукцию (в русском языке есть слово "ширпотреб") под видом супер-пупер продукции элит-класса. Это все равно, что продукцию концерна "Калина" продавать по цене продукции Коко Шанель. При этом я ведь не оскорбляю концерн Калина. Он производит то, что производит и у его продукции есть рынок сбыта и он, гораздо шире, чем рынок у Коко Шанель. Я даже не уверен, что продукция "Калины" хуже. Только это разные сектора рынка и путать их нельзя. Фирма Amway обманывает всех пользователей интернета, рассказывая на своём сайте про какие-то 47 лабораторий, про каких-то 500 учёных с мировым именем и прочий бред, не имеющий никакого отношения ни к действительности, ни к здравому смыслу. И при этом издевается над здравым смыслом, выкладывая на своём сайте данные про миллионы дистрибьюторов в мире и свой оборот, из которых вытекает абсолютная смехотворность заработков этих дистрибьюторов.
    Про "генную сварку" щетинок зубной щётки с волосками из беличьих хвостиков, про "молекулу движения", про пятна-индикаторы, про "египетских червей", про Нобелевские премии и премии мира, про отмывание LOСом морских котиков я вообще промолчу.
    Тут меня могут опровергнуть наиболее продвинутые защитники компании Амвэй, заявив, что сама компания никаких чудесных свойств продукции не декларирует. Это всё - фантазии не в меру ретивых НПА. Отвечу. Сами НПА вряд ли способны что-либо выдумать. Информацию они черпают от спонсоров и с семинаров.
    Тут отдельная тонкость. Семинары проводит вовсе не компания Амвэй, а совершенно посторонние "обучающие системы", которые, формально, не имеют никакого отношения к компании Амвэй. Всякие домашние посиделки под названием "презентация", "чтение маркетинг-плана" также не контролируются компанией. Организаторы этого мероприятия могут нести любую чушь про поливание цветов стиральным порошком Sa8, питьё моющего средства LOC и спринцевание ополаскивателем рта "глистер". Компания Амвэй к этому отношения не имеет. Ведь весь этот бред несут "независимые предприниматели". Сама компания проводит презентации в торговых центрах и там таких глупостей не говорят.
    Кстати... один из вышеуказанных поисковых запросов приводит, например вот на такой сайт. Плакалъ...
    Даже если предположить :-), что продукция, продаваемая компанией Amway обладает всеми замечательными свойствами, тогда эта контора обманывает государства, в которых работает, выдавая ввозимую продукцию за очень средний ширпотреб. Наверное, это очень украшает компанию и поднимает её авторитет.
    Вот здесь я рассмотрел всего один вид Амвеевской продукции - ополаскиватель полости рта "глистер". Оказывается, что состав его совершенно простецкий - вода, спирт, глицерин, антисептик, ароматизаторы, пищевые красители. Себестоимость - пара центов. Цены аналогов - около 50-70 центов. Амвей продаёт (держитесь за стул) за 10 долларов! То есть в 20 (!) раз дороже аналогов.
    То же самое касается зубной щётки за 90 рублей при цене аналогов около 12 рублей.
    То же самое, я уверен, касается всех товаров Amway. А так же всех "продуктов" всех сетевых компаний.
    Вывод пятый

    Любая сетевая компания с агрессивной политикой обманывает своих рекрутов, давая заведомо несбыточные обещания, вытягивая из них последние деньги. Она ломает психику этих людей. Промывка мозгов в течение 2-3 месяцев напрочь выбивает хоть сколько-нибудь критичное отношение к жизни. Активные и мотивированные дистрибьюторы нижнего уровня, принося компании 97-99% дохода, зарабатывают гроши. Именно поэтому текучесть кадров просто огромна - около 50% в год. Именно поэтому "спонсор" всё время ищет новых "даунов" и промывает им мозги.
    Тут снова можно сказать, что сама компания Амвэй ничего не обещает. Она просто даёт возможность. Обещают золотые горы снова дистрибьюторы всех уровней и всяческие обучающие системы. А этих дистрибьюторов миллионы. Проконтролировать их невозможно. Компания Амвэй выпускает всякие "как бы нормативные" книжки под названием " Политика контроля качества учебных материалов по бизнесу Amway (УМБ)". А лидеры/спонсоры всех уровней плевали на эту политику с высокой колокольни. И никто никогда их не проверял.
    А самое главное, чего я не могу простить любым MLM-компаниям это того, что их циничные руководители, используя старые как мир схемы, хороших адвокатов, людскую глупость и жадность не просто "рубят бабки" и "разводят лохов", а ещё при этом заставляют миллионы людей обманывать своих друзей и близких.
    Вот конкретный пример, показывающий не просто ложь, а наглую циничную ложь вполне конкретного производителя (не Амвэй), а, следовательно, и всех "распространителей", "рекомендателей" и "дистрибьюторов". Особый цинизм этой лжи состоит в том, что деньги берутся с безнадёжно больных людей, обещая взамен надежду.
    Если они вдруг одумаются и сотрут этот бред со своей странички, я позволю себе процитировать текст здесь:
    Горячая информация. Вы знаете сколько людей сейчас умирают от рака? Препарат "Олексин" помогает людям навсегда избавиться от страха перед раком, даже если его нет! "Олексин" (10 мл.)- 300 рублей, "Олексин со спирулиной" (60 таблеток) - 200 рублей с доставкой по России!
    Кого нет? Рака? Страха?
    Вот лекарства от рака точно нет! Это подтвердит любой онколог. И уж тем более никакие БАДы не вылечат от него. Не надо врать!
    Одно радует. Этот идиотский сайт, похоже, тоже умер. Последняя новость там за июль 2004 года.
    Этот умер, зато родился вот такой! Вот это бред! И ведь всё квазинаучными словами рассказывают. Понимают, что далеко не каждый задумает проверить хоть одно утверждение. Если врать нагло и уверенно, найдутся дураки, которые на это поведутся. Комментировать не буду. Могу сказать одно - на всём сайте нет ни одного утверждения, хоть чуть-чуть соответствующего действительности. Ложь и бред всё от начала до конца. И я никогда не поверю, что продавцы этих дурацких бумажек хоть на секунду поверили в их чудодейственные свойства. Однако людям впаривают.
    Вывод последний

    Если из всей этой сетевой схемы вычесть нормальный бизнес (производство, доставку, распределение, продажу), который составляет не более трети от всех денежных сумм, то в остатке останется обыкновенная финансовая пирамида. Разве нет? Стоимость товаров, например, Amway задрана примерно в три-пять раз по сравнению с аналогичными товарами. Значит каждый покупатель из каждых 100 затраченных рублей, на 20-30 рублей получает товара, а 70-80 рублей - это финансовый взнос в тот самый "клуб" распространителей (МММ), из которого и образуются бонусы для участников этого клуба. Вот и получается самая обыкновенная финансовая пирамида "срощенная" с обыкновенной мелкой розничной торговлей. И все сетевые компании делятся исключительно по принципу - "какую часть из всего бизнеса составляет именно бизнес, а какую - финансовая пирамида". У Амвэя финансово-пирамидальная часть составляет 70-80% . KGC - пирамида процентов на 95. Всякие Эйджели, НОНИ, Арго, Маджерики... тоже процентов на 95. Есть и 100% пирамидальные компании.
    Здесь подтверждение всего того, что я написал выше. Это мнение Эрика Шайбелера (Eric Scheibeler) - человека, уделившего компании Amway около 10 лет и добившегося неслабых успехов в построении национальной сети в США.
    И небольшое такое дополнение

    Все пропагандисты фирмы Amway в один голос повторяют мантру "Amway - наиболее динамично развивающаяся компания". Проверим на трёх числах? Вот данные по Amway:

    Год


    Оборот за год
    (млн. $)



    Количество дистрибьюторов


    Среднегодовой доход дистрибьютора
    (из расчёта возврата 60% в сеть и без учёта налогов)



    1994


    5 300


    n/a


    n/a


    1995


    6 000


    2 млн.


    $1200


    1996


    6 800


    3 млн.


    $1360


    1997


    7 000


    n/a


    n/a


    1998


    5 700


    n/a


    n/a


    1999


    5 000


    n/a


    n/a


    2000


    n/a


    n/a


    n/a


    2001


    4 100


    3,3 млн


    745


    2002


    4 500


    3,6 млн


    750


    2003


    4 900


    3,6 млн


    $817


    2004


    6 200


    3,3 млн


    $1127


    2005


    6 400


    3,6 млн


    $1066


    2006


    6300


    >3 млн.


    $1050



    Вот и возникают вопросы: С 1994 года было открыто 17 новых рынков. Почему так мало изменился оборот? Почему после 1997 года оборот упал почти на треть и так медленно растёт? Почему количество дистрибьюторов не увеличивается с открытием новых рынков?
    Ответы то на поверхности лежат. Кончился людской ресурс. Amway вынужден был уйти с североамериканского рынка. Рынки третьих стран крайне неплатёжеспособны.
    Последний вопрос желающим подключиться к "бизнесу 21 века":
    Подключаясь для построения бизнеса, Вы, наверняка, захотите построить свою структуру. За счёт чего/кого Вы будете её строить? Статистика, приведённая выше говорит, что за последние 4 года количество дистрибьюторов Амвэй не увеличилось. Этому, наверняка, есть веские причины. Если за последние годы количество дистрибьюторов держится на одном уровне, значит нижние участники системы просто не могут подняться выше. Максимум, чего можно добиться - занять место выбывшего "неудачника". У Вас есть основания полагать, что у Вас получится то, что не получилось у миллионов других?
    И ещё одно дополнение, почерпнутое на форуме, спасибо Starco:
    Желающим стать миллионером, торгуя продукцией АМВЭЙ:
    9 июня 1998 года Wall Street Journal (ИМХО, достаточно авторитетный журнал в мире) опубликовал статью "The Face of Amway Japan." Эта статья рассказывает о самом удачливом дистрибьюторе за всю историю компании - Kaoru Nakajima. Ему единственному за всю историю АМВЭЯ удалось добиться звания Double-Crown Ambassador (честно говоря, мне это мало что сказало бы, если не приведенные дальше цифры). Под его прямым началом было 42 Директа, а общая численность подчиненных ему дистрибьюторов составляла 750000(!!!) человек. Вся эта тьма людей обеспечивала ему лично товарооборот в 42 процента от всего рынка товаров АМВЭЙ в Японии или около 12 процентов - от всего годового дохода АМВЭЯ в мире (около $685 млн. А.С.). И сколько же зарабатывал этот счастливчик, спросите Вы? Держитесь за стул - ажно 2,15 млн. долларов в год. Правда, неизвестно, до уплаты налогов или после. И это чудо-бизнес на чудо-товаре? Это надувательство, потому как такое огромное количество людей должно приносить в десятки и сотни раз больше прибыли...
    Собственно, ничего удивительного. Если бы вся эта тьма людей работала бы только на него и на себя, она принесла бы ему миллиарды долларов. А так, надо же кормить всю гирлянду. Где столько денег-то взять? Ну и плюс к этому, крайне низкая эффективность самого бизнеса. Это косвенно подтверждает мою правоту с примерной, хотя и совершенно "отфонарной" моделью MLM-бизнеса.
    И ещё одна ссылка, спасибо тому же Starco. Появился пресс-релиз компании Alticor по итогам 2006 года. Краткие выводы: уменьшение оборота с $6,4 млрд. в 2005 году до $6,3 млрд. в 2006 году.
    Основной рост происходил в Европе за счёт России и Украины, в Азии - за счёт Филиппин, Малайзии, Таиланда и Сингапура. Упали продажи в Китае и Японии. В Корее продажи выросли всего на 4%.
    Вот статистика Всемирной Федерации Ассоциаций Прямых Продаж (World Federation of Direct Selling Associations). Кусочек её попробую привести здесь. Ссылка уже не работает. Новая ссылка будет дальше.

    Год


    Странна


    Суммарный объём продаж (млн. $)


    Количество дистри-бьюторов


    Средний оборот одного дистри-бьютора за год
    (моя колонка)



    2004


    США


    29 900


    13 600 000


    $2 198


    2004


    Россия


    1 268


    2 305 318


    $550


    2004


    Украина


    244


    496 422


    $419


    2004


    Австралия


    1 068


    690 000


    $1 548


    2004


    Бразилия


    3 921


    1 538 945


    $2 548


    2004


    Канада


    1 000


    898 120


    $1 113


    2004


    Германия*


    2 875


    206 346


    $13 933


    2004


    Италия


    2 979


    272 000


    $10 952


    2003


    Япония


    27 000


    2 000 000


    $13 500


    2004


    Корея


    8 030


    4 650 000


    $1 727


    2004


    Мексика


    3 346


    1 850 000


    $1 809


    2004


    Тайвань


    2 000


    3 877 000


    $516


    2004


    Великобритания


    3 032


    520 000


    $5 831


    2004


    Индия


    $533


    1 300 000


    $410


    2004


    Индонезия


    625


    5 427 310


    $115


    2004


    Таиланд


    880


    4 100 000


    $215



    Ещё аргументы нужны? Подчёркиваю - подсчитан оборот (не прибыль) за год. Дистрибьюторам всех уровней останется примерно от трети до половины от этой суммы, то есть не более $23 в месяц для России. А ещё есть транспортные расходы (см выше), налоги. Я не понял только одного, почему в Германии, Италии и Японии заявлено так мало дистрибьюторов - что-то тут не так. Особенно, учитывая количество MLM-пропагандистов из Германии на форумах. Не могут подобные показатели в подобных странах отличаться в 10 раз. Может быть в этих странах не так распространены MLM-схемы? Ведь "direct sale" и MLM не синонимы (см раздел "терминология").
    Обратим внимание, что отсутствует Китай с его полуторамиллиардным населением. Там пирамидальные схемы бизнеса запрещены. Сетевой маркетинг тоже (и вполне логично) отнесён к пирамидальным схемам, следовательно, запрещён.
    Указанные в таблице данные прекрасно подтверждают рассуждения и выводы, когда я обсуждал сайт компании Amway.
    Довольно странно, что при примерно одинаковой численности населения и заявленном объёме реализации, в Японии дистрибьюторов в 6 раз меньше чем в США (и соответственно выше средний доход).
    Рискну высказать предположение, основанное на некоторых уже озвученных здесь фактах.
    Вспомним про статью в Wall Street Journal от 09.06.98. "The Face of Amway Japan". В ней упоминается некий единственный в мире дважды коронованный посол Kaoru Nakajima, сеть которого состояла из 750 000 человек.
    В этой же статье говорится, что эта сеть сделала 42% всего оборота Amway в Японии и около 12% мирового оборота компании Amway.
    Японский оборот я не нашёл, а вот оборот Amway за 1997 примерно известен - около 6 млрд. долларов. 12% от этой суммы составят $720 млн. Можно даже округлить до $800 млн.
    Поделим 800 миллионов на 750 тысяч и получим средний оборот одного дистрибьютора Amway за год около 1066 долларов на человека, что полностью согласуется с другими данными.
    Остаётся вопрос: как состыковать с этим данные по Японии, приведённые в таблице WFDSA? Ведь если другие дистрибьюторы (других веток) работали примерно так же, то всего дистрибьюторов Amway в 1997 году было около 1.8 миллиона человек. Это только Amway. А есть ведь сотни других MLM-компаний и сотни или тысячи компаний прямых продаж, не использующих технологии сетевого маркетинга. Как же получилось, что в 2004 году от этой армии осталось всего 2 миллиона человек. И кто же сделал оборот в 27 миллиардов долларов? Ведь в этой сумме Amway'евских товаров вряд ли больше чем на 1 миллиард.
    Ответов может быть несколько.
    По Японии учтены все прямые продажи, а число дистрибьюторов указано только в MLM-схемах.
    Прямая недобросовестность тех, кто предоставил информацию, либо некорректное сравнение типов информации. Ни откуда же не понятно, что в каждой стране понимается под каждым из понятий.
    Прямой косяк WFDSA, что тоже вполне вероятно, учитывая их стиль преподнесения информации на их сайте. Вообще, сайт организации, именующей себя "Всемирной" мог бы быть и поинформативнее. Он сам больше напоминает сайт какой-нибудь MLM-компании типа Amway'я.
    С Германией и Италией такая же картина. Ведь покупка по каталогу (Otto, например), заказ в телемагазине - это тоже "прямые продажи", но "дистрибьюторов", "спонсоров" и прочих изумрудов с жемчугами там нет. Да и интернет-магазины - это ведь тоже "direct sale".
    Дополнение от 30.06.06:
    К сожалению, указанная выше ссылка работать перестала. Конспираторы, блин! Вот новая ссылка. Всемирная Федерация Ассоциаций Прямых Продаж не хранит архивные файлы!!! Экономят место на жёстком диске? Не верю! Это называется "прятать концы в воду".
    Появились некоторые новые данные по 2005 году. Попробуем проанализировать изменение:

    Страна


    Объём продаж,
    млн.$ в 2004 г



    Объём продаж,
    млн.$ в 2005 г



    Кол. дистри-бьюторов
    в 2004 г



    Кол. дистри-бьюторов
    2005 г



    Средний оборот
    2004 г.



    Средний оборот 2005 г.


    США


    29 900


    30 470


    13600000


    14100000


    $2 198


    $2 161


    Россия


    1 268


    1667


    2305318


    2 305 318


    $550


    $723


    Украина


    244


    289


    496 422


    480 000


    $419


    $602


    Австралия


    1 068


    1083


    690 000


    700 000


    $1 548


    $1 569


    Бразилия


    3 921


    5261


    1538945


    1456925


    $2 548


    $3 611


    Канада


    1 000


    1000


    898 120


    898 000


    $1 113


    $1 113


    Германия


    2 875


    7850


    206 346


    700 000


    $13 933


    $11 214


    Италия


    2 979


    2620


    272 000


    304 000


    $10 952


    $8 618


    Япония


    23 000


    22040


    2 000 000


    2 700 000


    $11 500


    $8 163


    Корея


    8 030


    n/a


    4650000


    n/a


    $1 727


    n/a


    Мексика


    3 346


    1900


    1 50000


    1900000


    $1 809


    $1 697


    Тайвань


    2 000


    2 100


    3 877 000


    4 037 000


    $516


    $520


    Велико-британия


    3 032


    3 427


    520 000


    575 500


    $5 831


    $5 955


    Индия


    $533


    600


    1300000


    1370000


    $410


    $437


    Индонезия


    625


    765


    5427310


    6 769 551


    $115


    $113


    Таиланд


    880


    100


    4100000


    7000000


    $215


    $14



    В опубликованной таблице (табличка лежит в растровом виде, так мелко, что прочитать почти невозможно) есть, по крайней мере, несколько грубых косяков:
    Россия. Объём продаж в 2005 году увеличился по сравнению с 2004 годом на 31% а численность дистрибьюторов осталась прежней. А ведь в 2004 году Amway в России ещё не было, и появился он официально только 15 марта 2005 года. Или, всё-таки, был, нарушая все свои же собственные запреты!? А где вновь подписанные за 2005 год дистрибьюторы? Их, по слухам от НПА, должно быть от 300 до 700 тысяч.
    Япония. Данные за 2005 год не появились, зато изменились данные по 2004 году. На 4 миллиарда долларов уменьшился оборот. Не странно?
    Таиланд. Объем продаж упал почти в 9 раз, а количество дистрибьюторов увеличилось почти в 2 раза. Кто врёт?
    На середину декабря 2006 года (!) указанные косяки до сих пор не исправлены. Количество дистрибьюторов в России за 2005 год не увеличилось ни на одного человека. Даже уже не смешно...
    Вот и получается: верить Всемирной Федерации Ассоциаций Прямых Продаж (председатель Даг де Вос) - себя не уважать.
    Даже из приведённых данных видно, что в странах, где этот бизнес давно, наступило насыщение рекрутингового рынка. Количество дистрибьюторов не растёт. Так что "построить бизнес" - полная утопия. Доход возможно получать только от розничных продаж. Про построение "сети" можно смело забыть. Сеть построили те, кто нарушая все правила компании Амвэй, пришёл на неоткрытый рынок и проработал на нём лет пять. Они и станут жемчугами-бриллиантами.
    На июнь 2007 года появились некоторые данные за 2006 год. Смотрим, сравниваем:
    Странна
    Объём продаж,
    млн.$ в 2005 г
    Объём продаж,
    млн.$ в 2006 г
    Кол. дистри-бьюторов
    в 2005 г
    Кол. дистри-бьюторов
    в 2006 г
    Средний оборот
    2005 г.
    Средний оборот 2006 г.
    США
    30 470

    14100000

    $2 161

    Россия
    1 667
    1 748
    2 305 318
    2495 000
    $723
    $700
    Украина
    289

    480 000

    $602

    Австралия
    1 83

    700 000

    $1 569

    Бразилия
    5 261
    6 900
    1 456 925
    1 600 000
    $3 611
    $4 312
    Канада
    1 000
    1 220
    898 000
    538 475
    $1 113
    $2 265
    Германия
    7 850
    8 297
    700 000
    713 537
    $11 214
    $11 627
    Италия
    2 620
    3 050
    304 000
    310 000
    $8 618
    $9 839
    Япония
    22 040

    2700 000

    $8 163

    Корея
    n/a

    n/a

    n/a

    Мексика
    1 900

    1 900 000

    $1 697

    Тайвань
    2 100

    4037 000

    $520

    Велико-британия
    3 427

    575 500

    $5 955

    Индия
    600

    1 370 000

    $437

    Индонезия
    765

    6 769 551

    $113

    Таиланд
    100

    7000 000

    $14



    Вот данные на 1 апреля 2006 года, взятые с официального Российского сайта Amway:
    Объем продаж компании Amway за первый год работы в России (с марта 2005г. по март 2006г.) составил свыше 100 млн. долл. Как сообщили РБК в пресс-службе Amway, по итогам второго года работы в РФ компания рассчитывает увеличить этот показатель вдвое - до 200 млн. долл. (вспоминаем про период удвоения из раздела "арифметика"). В настоящее время с компанией сотрудничают более 300 тыс. независимых предпринимателей Amway, ассортимент предлагаемой продукции - свыше 70 наименований (до конца 2006г. планируется увеличить до 100 наименований товаров).
    Смеяться или плакать? 100млн./300тыс=333 доллара оборота на человека в год. По 27 долларов в месяц? Зарабатывая, соответственно, 10 долларов (300 рублей) в месяц?
    Ещё маленькая ремарка. Ссылку привести могу только на форум, где один из Амвейщиков утверждал, цитирую: "За первый месяц бизнеса Амвэй зарегистрировал 350000 дистрибьюторов!!! И сделали эти дистрибьюторы за 1 мес. с 26 продуктами более 10 000 000 БАКСОВ!!!!!!". Кто-то врёт. Или за следующие 11 месяцев в Амвей не подписался никто и 50 000 человек вышли из бизнеса, или у автора от восторга крышу снесло напрочь. Но пропорция та же самая - по 27 баксов на человека, а это уже вызывает определённое доверие. Стабильность - признак мастерства! :-)
    Июнь 2007г.
    Закончился второй год работы компании Амвэй на Российском рынке. Товарооборот удвоился, и выручка составила около 200 миллионов долларов. По некоторым данным, озвученным на семинарах (то есть источник весьма недостоверный) теперь в России уже 700 тыс. НПА. Угу, делим 200 миллионов на 700 тысяч и получаем оборот на одного НПА - $286 в год или $24 в месяц. С тем же самым средним доходом около 250 рублей в месяц.
    Здесь подтверждение моих выводов из американского источника:
    Quixtar Q12 Business Statistics reported in August 2004 and October 2002
    Несколько слов об источнике. Это статистическая форма, которую в США любая сетевая компания обязана предоставить новому дистрибьютору до заключения договора. В ней указываются средние параметры бизнеса и возможности дистрибьюторов. Q-12 - это Direct Disrtributor (25-процентник, группа которого делает оборот в 7500 баллов. 1 балл=$2,7). Итак:
    1.67.8% of IBOs who registered in 2003, did not renew in 2004.
    2. The average IBO had just 0.23 members and clients registered
    3. Only 18.4% of IBOs registered even one person.
    4. The average IBO had 38.5 PV/month. (100PV is shown in the plan)
    5. 65.6% of IBOs never once attained 100 personal PV in the previous 11 months.
    6. 21.5% of IBOs had a ditto delivery profile
    7. Only 1.9% of Members and Clients had ditto delivery profiles.
    8. The average PV point cost $2.70.
    Derivations from the data:
    A.The average IBO had $104/month in sales.
    B. There were 881,410 IBOs. ($1,100 million/$104/month)
    C. Each PV point generated about $0.92 in bonuses.
    D. 38.5PV would generate about $35.28 in bonuses.
    Для тех, кто не понял, переведу:
    67,8% НПА (два из трёх, А.С.), зарегистрировавшихся в 2003 году не продлили контракт в 2004 году.
    Средний НПА регистрирует всего 0,23 клиента
    Только 18,4% НПА (меньше, чем каждый пятый, А.С.) регистрируют хотя бы одного клиента.
    Средний НПА делает 38,5 баллов в месяц.
    65,6% НПА (два из трёх, А.С.) ни разу не достигали 100 личных баллов за за предыдущие 11 месяцев.br/> всего 21,5 % НПА (один из пяти) оформляли заказ на поставку (то есть хоть что-то покупали кроме стартового пакета, А.С.)
    Только 1,9 % (один из пятидесяти) клиентов оформляли поставку (это из тех, кто НЕ покупал стартовый пакет, А.С.)
    Средний балл стОит 2.70 $ (у них, у нас он стОит 40 рублей без НДС, А.С.).
    Как это считалось

    Средний НПА делает продаж в месяц примерно на $104
    Всего было зарегистрировано 881410 НПА
    Каждый балл приносит примерно $0,92 вознаграждений
    Соответственно, 38,5 балла принесут примерно $35,28 вознаграждений.

    Вопросы есть?
    Иллюстрация. Взято с форума в Нижнем Новгороде. Пользователь Old Ben на протяжении множества постов отстаивает компанию Amway, её продукцию и модель бизнеса. И вот момент истины:
    Имя: Black Ice·· 09.12.2005 в 15:47:01 "Ответить"

    Давно занимаешся? Сколько в месяц получаешь?

    Имя: Old Ben·· 09.12.2005 в 16:43:49"Ответить"r/>
    8 месяцев занимается моя жена, я теоретик, 5-6 тысяч в среднем... Не считая разницы в процентах от прямых продаж...

    Имя: Black Ice·· 12.12.2005 в 12:51:57"Ответить"

    А какие при этом затраты на книги, кассеты, семинары и т.д.

    Имя: Old Ben·· 12.12.2005 в 13:56:18"Ответить"

    На книги я и до этого тратил много, кассеты и семинары, да затраты и достаточно ощутимые, но это во-первых обучение, во-вторых очень сильная мотивация, в-третьих Вы всегда можете от этого отказаться - это всё рекомендации... И вы сами решаете нужно это Вам или нет... Я для себя решил - мне нужно...

    Имя: Black Ice·· 12.12.2005 в 14:00:16 "Ответить"

    Так сколько всё таки?
    Имя: Old Ben·· 29.12.2005 в 0925 "Ответить"
    Примерно 6 000 в месяц на двоих на семинары и 800-900 на книги и кассеты, по большому счёту мы уже вышли с женой на самоокупаемость.
    Вот и ответ. Работают вдвоём 8 месяцев. Доход около 5 000 рублей на двоих. Расход на обучающую лабуду около 7 000 рублей. Даже если через 12 месяцев они выйдут на нулевой баланс, ещё останется накопленный убыток около 40 000 рублей. Это не считая своих трудозатрат, расходов на поездки по городу.
    Правильно в Штатах налоговая отказывается считать Amway бизнесом, приравнивая его к хобби. Бизнес, всё-таки, это деятельность, направленная на извлечение материальной (денежной) прибыли. А если человек платит за участие в какой-то деятельности, то это, конечно, хобби.
    Вот иллюстрация к всему сказанному выше, почерпнутая из книги Януша Шайны "Чем действительно является Amway?". Уж его-то в негативе трудно заподозрить. На 88 страницах рассказывает про новый чудесный бизнес.
    Средний заработок


    Часто, когда я читаю лекцию на тему MLM, мне задают вопрос: "Ну хорошо, а что с этого будет иметь средний дистрибьютор, то есть сколько он может заработать?"

    Признаюсь, что я не люблю определения "средний" по отношению к людям. Это "ни рыба, ни мясо", то есть что-то такое, чего в принципе не существует. "...дальше, как обычно, про среднюю температуру..." А если речь зашла о средней заработной плате, то в случае network marketing о ней трудно говорить.

    Конечно трудно. Со стыда сгореть можно... Слишком многие, кто им занимаются, всего лишь "статисты", совершенно ничего не делающие, которые не повысили оборотов корпорации хотя бы на один цент. И мне кажется, что их не стоит принимать в расчет.

    Ложь! Даже статист приобрёл стартовый пакет, чем принёс фирме около 4 000 центов и 17,5 баллов своей верхней линии. Если "статисты" ничего не будут делать, откуда возьмутся деньги у верхней линии?

    А вообще говорить о средних заработках можно, если примем за основу расчетов конкретно достигнутую дистрибьютором ступень.

    Да, конечно. Давайте посчитаем среднюю зарплату депутатов, директоров заводов, и хозяев нефтедобывающих компаний. Почему бы нет? Ведь поступая на завод слесарем, вы имеете возможность в будущем дорасти до директора.

    В организационной структуре Amway на первой ступени находится Прямой Дистрибьютор. Его средняя премия в США достигает 2.000 долларов в месяц.
    Как я понимаю, Direct Level Distributor - в квикстаровской терминологии, это что-то типа нашего Амвэевского 21-процентника. Ничего себе "первая ступень"! Дык... Выше я показывал и расчётами и свидетельствами самих НПА, что для достижения такого уровня необходимо иметь "под собой" 100-300 дистрибьюторов, которые активно покупают, потребляют и продают. А они-то что получат? 100 человек - это штат очень солидной фирмы. Такая фирма должна даже в Российских условиях приносить сотни тысяч и миллионы долларов годового дохода.

    Снова обращаю внимание, что вот здесь сама компания Amway официально говорит, что средний оборот дистрибьютора 38,5 баллов, следовательно средний доход дистрибьютора - 35,5 доллара в месяц.

    Этот бизнес дает возможность заработать гораздо больше. Но чтобы этого добиться, необходимо достичь более высокого уровня.

    То есть набрать ещё больше "статистов", которые будут продавать. Ещё раз подчёркиваю - будут продавать и приносить деньги! И останутся "статистами-неудачниками", так как на более высокий уровень не поднялись.

    Сидя на дне колодца, жаба видит всего лишь клочок неба, который можно увидеть из колодезного сруба. Если мы хотим увидеть небо, необходимо сделать усилие и выйти из "колодца",

    Одного усилия мало. Не выпрыгнуть. Вот, когда жаб соберётся достаточно много, одна из них сможет залезть на их спины и оказаться поближе к небу. Когда на спинах окажется с десяток-два жаб, какая-то залезет и им на спину. И так далее, пока самая верхняя, наконец, не увидит небо.

    И этой жабой уже является, например, Декстер Ягер. Он уже вылез. А построили сей колодец Рич де Вос и Джей ван Андел. Алилуйя! И ещё я немного поёрничаю про среднюю температуру пациентов в больнице. Если средняя температура по больнице, например 36,9-37,0, то понятно, что это больница с живыми больными. У кого-то температура 36,6, а у кого-то 39,8. Но если средняя температура на две десятых градуса превышает температуру окружающей среды, то это уже не больница, а морг. Превышение в плюс даёт живой патологоанатом :-))
    На сайте "Маркетинг Pro" появилась статья, написанная по отчёту аналитической компании Ernst&Young о рынке прямых продаж в России, датированная 24 октября 2006 года.
    Статья интересная и, во многом, показательная. Позволю себе привести некоторые данные, касающиеся 2005 года и немножко их прокомментировать. Эмоциональную словесную шелуху можно отбросить, а вот цифры интересные. Не будет же серьёзная компания Эрнст&Янг косячить. Там профессионалы работают.

    Исследование проводилось по компаниям - членам РАПП. Напомню, что это следующие компании:
    • Амвэй (ТБХ, косметика, парфюмерия, посуда)
    • Гербалайф Интернэшнл РС (продукты для похудения, пищевые заменители, БАДы)
    • Мэри Кэй (косметика, парфюмерия)
    • Орифлэйм Косметикс (косметика, парфюмерия)
    • Тапервэр (посуда)
    • Фаберлик (косметика, парфюмерия, БАДы)
    • Эйвон Бьюти Продактс Компани (косметика, парфюмерия, бижутерия)
    • АкваСорс (БАДы)
    • Холдинг INFINUM (косметика, парфюмерия, БАДы, страховки)
    • Nu Skin Enterprises (косметика, БАДы)
    Примечание.
    Напомню, что продажа БАДов и средств для похудения методом сетевого маркетинга в России незаконна.
    Общий объём продаж:
    2004 г. - 1,4 миллиарда долларов или около 38 миллиардов рублей.
    2005 г. - 1,9 миллиарда долларов или около 51 миллиарда рублей.
    Распределение по типам продукции:
    Товары
    2004 год
    2005 год
    парфюмерно-косметической продукции
    93,2%
    90,2%
    товаров для дома
    3,2%
    6,2%
    пищевых добавок
    3,2%
    2,1%
    др. товаров
    0,4%
    1,1%


    В 2005 году в индустрии прямых продаж было занято около 2,5 млн. человек независимых продавцов, что на 9% больше чем в 2004 году (2,3 миллиона).
    В 2004 году совокупные доходы штатных сотрудников и дистрибьюторов составили 7,7 млрд. рублей. Кроме того, 1,9 млрд. рублей были получены в результате выплаты косвенного и дополнительного заработка в дополнение к существенному прямому доходу. Таким образом, совокупный доход россиян, связанных с индустрией прямых продаж, составил более 9 млрд. рублей.
    Более 82% процентов дистрибьюторов – женщины, большинство из которых замужем. 10% из них – старше 55 лет. Свыше 52 % – с высшим образованием.
    Пожалуй, это вся содержательная информация из статьи. К сожалению, нет раскладки по объёмам реализации каждой из компаний.
    Пробуем сделать некоторые выводы.
    Вывод 1

    Все сетевые компании продают БАДы. Однако, россияне гербалайфа уже наелись и реализация пищевых добавок составляет всего 2% от всего объёма. Объём продаж БАДов в 2005 году уменьшился по сравнению с 2004 годом в полтора раза.
    Вывод 2

    Объем реализации товаров для дома около 6% от общего объёма. Увеличение по сравнению с 2004 годом почти в 2 раза. Это, наверное, благодаря компании Амвэй.
    Вывод 3

    Наиболее востребованной по-прежнему остаётся косметика. Следовательно, основной объём реализации приходится на фирмы Мэри Кэй, Орифлэйм, Фаберлик, Эйвон.
    Вывод 4

    Если поделить объём реализации на количество дистрибьюторов, то получится 37,8 миллиарда / 2,3 миллиона = около 15 000 рублей на человека в год. Или около 1300 рублей на человека в месяц. Выше очень близкие показатели у меня уже фигурировали.
    Если поделить объём прямого вознаграждения дистрибьюторам (розничная наценка) на количество дистрибьюторов, то получится 7,7 миллиарда / 2,3 миллиона = около 3 347 рублей на человека в год. Или около 280 рублей на человека в месяц. Хм... очень похожие суммы тоже уже фигурировали.
    Если поделить объём косвенного вознаграждения дистрибьюторам (доход от сети) на количество дистрибьюторов, то получится 1,9 миллиарда / 2,3миллиона = около 820 рублей на человека в год. Или около 70 рублей на человека в месяц.
    Пожалуй всё. Больше я комментировать ничего не буду. Каждый сам может для себя решить, надо ли заниматься "бизнесом" который будет приносить ему 350 рублей в месяц. Может ли эта сумма обеспечить его финансовую независимость, или хотя бы, рассматриваться в качестве дополнительного заработка.
    А сейчас я приведу данные из документа, который называется "Социально-экономическое положение Свердловской области". Раздел - "ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА". Подраздел - "МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ". Данные за январь-сентябрь 2005 года.
    На 1 октября 2005 года в Свердловской области было зарегистрировано 29 149 малых предприятий. В них работало 265 400 работников (меньше, чем НПА в России), из которых 233 500 на постоянной основе с полной занятостью. Оборот этих предприятий за 9 месяцев 2005 года составил 283 296 млн. руб. (чуть меньше 300 миллиардов рублей или более 10 миллиардов долларов или в 100 раз больше, чем Амвэй за год).
    Выделим из них самый многочисленный раздел - "оптовая и розничная торговля; ремонт авто-транспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования".
    Всего таких малых предприятий было 14 964. В них работало (или числилось) 80 100 человек. Из них с полной занятостью - 70 000 человек. Оборот этих предприятий за 9 месяцев составил 226 877 млн.руб. (почти 227 миллиардов). Теперь немножко с калькулятором. Приводим всё к месяцу. Среднее количество народу в малом предприятии: 80 100/14 964=5,3 человека. Средний оборот на человека в месяц: 226 877 000 000/80 100/9=314 713 рублей. Или около $11 000 на занятого в месяц. В общем, нормально. Понятно, что в других разделах эта величина будет ниже, так как для других разделов больше доля собственного труда.
    Если обратиться к данным, приведённым чуть выше, увидим, что малый бизнес в сфере торговли в Свердловской области в 240 раз эффективнее, чем сетевой бизнес в России (314000/1300=241).
    Теперь снова про сетевой маркетинг...
    Вот здесь очень активный НПА, нафлудифший в форуме за три дня несколько десятков постов, таки оговорившись, частично раскрыл свою структуру и свои доходы. Итак, работает год, структура 400 (!) человек. Месячный оборот группы за октябрь 2006 года - 8750 баллов, из которых у руководителя 293 личных балла.
    О чём это говорит? А говорит это о следующем:
    За октябрь вся группа закупилась на сумму 412 250 рублей. Из них на почти на 14 000 рублей закупился сам руководитель группы. Такая сумма закупок даёт право на 18% бонусную скидку, либо выплату этого бонуса в денежном выражении. Эта сумма составит 74 000 рублей.
    Средний член структуры закупался на 22 балла или примерно на 1000 рублей. Сколько из этого продано на сторону? Думаю, что почти нисколько. Весь товар потребляется внутри структуры. Если треть товара продана за пределы группы - это уже много.
    Средний возврат на человека около 185 рублей. Так что члены группы за год кое-как окупают стартовый пакет. Если считать, что все 400 человек группы не имеют никакой квалификации, то руководителю будет начислен бонус 74 000 рублей, с которых у него вычтут НДФЛ (13%) и останется около 64 400 рублей.
    Конечно, трудно представить, что все 400 человек не имеют права на собственные бонусы. Наверняка там есть и 3-процентрики и 6-процентники и 12-процентники. Так что руководитель получит, в лучшем случае, от трети до половины этой суммы (от 20 до 30 тысяч рублей). При этом помним, что за этот же месяц он потратил на товар 14 000 рублей. Сколько ему останется? А оставшаяся часть распределится между остальными 400 человеками (калькулятор в руки и считаем доход члена группы :-)).
    Тем не менее, за этот год 400 человек купили стартовые пакеты по 1850 рублей каждый. Это примерно 740 000 рублей и ежемесячно закупают продукции примерно на 1000 рублей каждый. Дальше, наверное, считать нет смысла. 150 рублей в месяц - замечательный доход от замечательного бизнеса при ежемесячных затратах не менее 1000 рублей. Вам нужен такой бизнес?
    И снова возвращаю к процитированному документу под названием "Социально-экономическое положение Свердловской области". Получается, что вся структура из 400 (!) человек в месяц делала оборот, всего в 1,3 раза больше, чем делается в торговле в малом бизнесе в Свердловской области всего ОДНИМ человеком. То есть подчёркиваю: в обычной розничной торговле эффективность каждого занятого (400/1,3=300) в триста раз выше, чем в группе указанного человека. Нужны ещё какие-то аргументы?
    Дополнение

    Рекомендую посетить страничку со статистическими данными по бизнесу Amway/Quixtar в США. На английском языке. Попробую перевести некоторые статистические данные. Согласно статистике 1997 года (статистика применима только Североамериканским дистрибуторам и не может быть применима к всем дистрибуторам по всему миру):
    1. 41% всех дистрибуторов считаются активными
    2. 2% всех активных дистрибуторов, которые спонсировали других людей, приобретали квалификацию Direct-level Distributor (это типа 21% а Российском понимании. А.С.)
    3. 1.7% всех Direct-level Distributor приобретали квалификацию Diamond Direct (бриллиант. А.С.).
    Что означают определения

    1. Сначала, кто такой "активный дистрибутор"? Амвей определяет активного дистрибутора как: "тот, кто попытался делать розничные продажи, или представлял (читал) План по Продажам и Маркетингу, или получил бонусы, или посетил семинар компании или дистрибуторов в данный месяц. Поэтому, из всех возможных дистрибуторов в понимании Амвей, только 41 % выполняет эти критерии, и является "активным". Это также означает, что 59 % всех дистрибуторов не активны. Спросите себя, хотите ли Вы быть вовлеченными в бизнес, где более чем половина всех людей не делает ничего, чтобы этот бизнес развивать?
    2. "Direct-level Distributor" является дистрибутором, который также удовлетворяет критериям, установленным Амвей, и при этом он достиг, по крайней мере, 7500PV (для НПА в России это 10000PV. А.С.) оборота и спонсировал других людей. Только 2 % всех активных дистрибуторов удовлетворяют этим критерии. То есть 2 % из 41 % всех дистрибуторов, или 2%*41%=0.82 %. Это означает, что из всех дистрибуторов, только 0.82 % квалифицируют как Direct-level Distributor. Это также означает, что 99.18 % ВСЕХ дистрибуторов не квалифицируют как Direct-level Distributor (предполагается, что на этом уровне доход составляет около $2000 в месяц - по американским меркам, очень скромно. А.С.). Почему все эти люди не Direct-level Distributor? Действительно ли они ленивы или потеряли мечту?Снова, спросите себя, Вы хотели бы быть вовлеченными в компанию, где 99.18 % всех людей, которые начинают строить бизнес, не успешны в нём (не добились дохода в $2000. А.С.)?
    3. "Diamond Direct", является дистрибутором, который выполняет критерии, установленные для Алмазного уровня, включая факт, что он спонсировал 6 человек, которые достигли уровня Direct-level Distributor, и сам он имеет бонус за лидерство. Этот уровень считается одной из вершин, это самые успешные люди в бизнесе Амвей. Из всех Direct-level Distributor, только 1.7 % приобретают квалификацию Алмазного уровня. Это означает, что из ВСЕХ дистрибуторов, 1.7 %*0.82 %=0.01394 % - Алмазные дистрибуторы. Это также означает, что 99.98606 % (или 99.986 % или 99.99 %) ВСЕХ дистрибуторов - не Алмазные дистрибуторы. Продолжение того же самого рассуждения, приводит к тому, что по статистике 99.99 % ВСЕХ дистрибуторов ленивы, потеряли мечту, или оставили построение бизнеса до достижения Алмазного уровня?
    Некоторые критики заявляли, что, так как Амвей не разглашает число дистрибуторов, которые получили лидерский бонус, невозможно узнать количество Алмазных дистрибуторов. Однако статистически расчёты позволяют это сделать.
    Снова... Вы хотите участвовать в бизнесе, где, фактически все люди, которые начинают строить бизнес, не достигают высоких уровней?
    Если Вы хоть немножко помните математику, то можно сделать примерную оценку.
    Допустим, есть 35 000 дистрибуторов, тогда:
    Квалификация
    Процент от общего
    Кол-во
    Дистрибуторы
    100%
    35 000
    Активные
    41% из 100%
    14 350
    Direct-level Distributor
    2% из 41%
    287
    Алмазные Дистрибуторы
    1.7% из 2% из 41%
    5


    Поэтому, статистика показывает, что для 35 000 дистрибуторов, будет 5 потенциальных Алмазных Дистрибуторов.
    И уже от меня (А.С.)

    14 тысяч активных дистрибьюторов, у которых есть хотя бы по 20-50 покупателей в месяц, покроют миллионный город, вытеснив у всех домохозяек этого миллионного города из дома всю косметику, бытовую химию и посуду других производителей. Вы такое представить можете? Я не могу представить и десятой части этого. При этом разумные деньги заработает только 287 человек из 35 тысяч (из 14 тысяч активных), а большие деньги заработают пятеро. И жители города кончатся.
    Там дальше ещё есть рассуждения на тему, что все эти расчёты хороши, если Вы первый в Вашем городе или регионе. Тогда есть вероятность, что у Вас это получится. А вот если параллельно с вами "строят бизнес" другие ветки, то вы вообще обломаетесь.
    Дык... об том и речь. Кто бы сомневался?
    В конце этого раздела снова вопрос к НПА

    Если индивидуальный предприниматель зарегистрирован на упрощенной системе налогообложения, то он платит либо 15% с прибыли (доход минус расход), либо 6% с дохода. Посчитаем идеальный вариант. С продажи тюбика глистера за 200 рублей ИП получит 46 рублей наценки. В случае налога 15% с прибыли, он заплатит государству 46*0,15=6,9 рубля. В случае налога 6% от дохода, он заплатит 200*0,06=12 рублей, то есть почти в 2 раза больше. Теперь вопрос:
    Почему Амвэй рекомендует всё-таки платить 6% с оборота?

    У меня ответ простой - чтобы НПА в голову не приходило считать затраты на "бизнес". Он же будет включать в затраты оплату телефона, поездки в ТЦ, поездки к клиентам, поездки на семинары и оплату этих семинаров, покупку мотивирующей литературы, дисков, кассет, затраты на проведение "чтений маркетинг-планов", перерегистрацию договора (подписку на журнал Амаграм), оплату доставки консолидированного заказа... И каждый НПА, а также налоговая инспекция увидят что у 99 человек из 100 затраты превышают доходы.
    Кому-нибудь из вас хоть раз приходилось объясняться с налоговой инспекцией по ситуации, когда за отчётный период расходы превысили доходы? Налоговая тут же заподозрит сокрытие прибыли. Очень неприятные объяснения... и дорогие.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  15. 2 Сказали спасибо Береза:

    Ирина (25.04.2009), мира (25.04.2009)

  16. #8
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Законность

    В веселые девяностые в Красноярске районный суд рассматривал иск о мошенничестве к гражданину, который размещал объявления следующего содержания "Хочешь разбогатеть? Пришли сто рублей и конверт с обратным адресом". В ответ высылал размноженный на принтере текст "Дай такое же объявление". Зачитывая оправдательный вердикт, судья сделал упор на том, что никакого мошенничества в действиях подсудимого нет, так как он честно выполнил обещанное: выслал рецепт "Как разбогатеть".
    У меня нет опыта и знаний в тонкостях налогового, таможенного и прочих законодательств, у меня нет ни желания, ни возможностей, ни соответствующего образования для того, чтобы в этом досконально разбираться. У меня есть только 11-летний опыт работы в коммерческих структурах, в том числе, в создании фирм "с нуля". И последние 8 лет - активная работа с коммерческими фирмами в роли заказчика. Однако, некоторые вещи вполне очевидны и не требуют специального образования.
    К сожалению, даже западные общества, пройдя через подобные надувательские схемы более 100 лет назад, до сих пор очень осторожно регулируют подобную деятельность.
    Ни у кого не вызывает сомнений, что структуры, типа финансовой пирамиды - это мошенничество. Но может мне кто-нибудь квалифицировано назвать законы РФ, которые бы запрещали подобную деятельность? Во всём мире законодательно запрещено понятие "автокотировок" акций. А у нас в России братья Мавроди занимались этим на вполне законных основаниях. На сколько мне известно, даже после того, как С.Мавроди посадили и признали его деятельность мошеннической, соответствующее законодательство так и не появилось.
    Ну и последний аргумент, о который разбиваются все попытки признать подобную деятельность жульничеством... Никто ведь MLM'щиков силой не тащит в эти организации, никто у них не отбирает силой деньги или имущество. Так за что же наказывать? Где состав преступления?
    Я случайно набрёл на интересный сайт, посвящённый правовым вопросам MLM. Познавательно.
    На всякий случай, я скачал всё и положил у себя. Думаю, Госдума не обидится. К сожалению, не указано ни одного автора. Даже непонятно, кого поблагодарить за такую большую проделанную работу.
    Всё лежит здесь.
    Значит так... результат изучения примерно следующий.
    1. Практически во всех странах деятельность сетевых компаний считается хоть и легальной, но на грани фола. Запретить эту деятельность невозможно, так как нет чёткого критерия отделения агнцев от козлищ.
    2. Все признают незаконность "пирамидального" бизнеса, и такой бизнес считается запрещённым. Однако, "пирамидальный" бизнес совершенно чётко можно определить только в том случае, когда доход компании прямо зависит от вступительных взносов (подчёркиваю) рекрутированных дистрибьюторов. Понятно, что в такую категорию напрямую попадают только компании из примеров 2, 3 и 5. Ну и, конечно, всякие МММ.
    3. Все законодатели выделяют признаки "пирамид". Основных таких признаков три (критерий Koscot, от названия фирмы Koscot Interplanetary, Inc, по отношению к которой в 1975 году было возбуждено уголовное дело. Указанная MLM-фирма обвинялась в незаконном предпринимательстве и мошенничестве): большой денежный взнос за вступление в бизнес; дистрибьютор заинтересован (материально) не столько в продажах, сколько в привлечении новых дистрибьюторов; стимулирование или вынуждение дистрибьюторов накапливать большие складские запасы продукции.
    Для обвинения в пирамидальности схемы достаточно выполнения любого из условий.
    Под понятием "большой вступительный взнос" в США, например, понимается сумма более 500 долларов (в некоторых штатах - более $200). Они сочли, что это сумма в пределах социального риска. Понятие "заинтересован" и "на сколько" не определены.
    У сетевых компаний есть методы обхода этих ограничений. Amway тут, конечно, в пионерах. Есть даже понятие "защита Amway". Эта защита состоит из нескольких пунктов:
    • Выкуп остатков продукции у дистрибьютора при желании последнего выйти из бизнеса по цене не менее 90% от стоимости этой продукции.
    • Обязанность дистрибьютора заниматься личными продажами (правило 10 продаж и правило 30/70).
    • Небольшой вступительный взнос, который берётся за "стартовые пакеты".
    Так что с точки зрения законов большинства стран сетевой бизнес законен, если это не явная финансовая пирамида. Однако деятельность, например, Амвэй в России попадает под критерий Коскот. Если бы у нас в стране действовали такие же юридические нормы, то Амвей надо было бы закрывать. Почему? Объясняю:
    Абсолютно вся МЛМ-литература, а также внутренняя корпоративная литература, включая план маркетинга, говорит о том что на личных продажах много заработать невозможно (Логично! Много ли можно заработать, торгуя вразнос зубными щётками и стиральным порошком?). Вся эта литература рассказывает про "построение бизнеса" - то есть привлечение новых людей в структуру "под себя". Значит, каждый НПА гораздо больше заинтересован в привлечении новых участников, чем в личных продажах. Вот и нарушение второго требования критерия Коскот. В штатах это преодолевается продекларированным "правилом 30/70", требующим чтобы дистрибьютор продавал не менее 70% всей закупленной продукции, а также "правилом десяти", требующим, чтобы каждый месяц дистрибьютор продавал товар не менее чем десяти разным клиентам. В России эти требования тоже формально декларированы в документе " Правила поведения Амвэй" (пункты 4.18 и 5.2.6), однако, вряд ли хотя бы один из 10 НПА выполняет эти требования, а Амвэй благосклонно закрывает на это глаза. Поэтому-то Amway и свернула деятельность в США и Канаде и кинулась осваивать рынки развивающихся стран.
    Из известных мне сетевых компаний, критерию Коскот удовлетворяют, пожалуй, только Avon и Mary Kay. Ну так у них дистрибьютор получает основной доход именно с личных розничных продаж.
    Вот несколько цитат из антипирамидального законодательства разных стран.
    США, штат Луизиана. Louisiana Competition Act. PART VIII. UNFAIR TRADE. Подчасть В. Пирамиды
    §361. Определения применительно к данной подчасти:
    1. "Вознаграждение" означает выплату денег, передачу ценностей или любая финансовая прибыль. Вознаграждение не включает в себя:
    (а) Выплату участнику на основании продажи закупленной продукции для реального использования или потребления, включая продукцию использованную или потребленную участником плана.
    (b) Выплату участнику на коммерчески разумных условиях.
    2. "Оплата" означает выплату наличных денег или приобретение товара, услуг или нематериального ценностей. Оплата не включает в себя:
    (а) Приобретение товара по цене, учитывающей продажу и не для последующей перепродажи.
    (b) Приобретение товара, при условии, когда продавец предлагает выкупить товар у участника на коммерчески разумных условиях.
    (с) Затраты участником времени и усилий при осуществлении продаж или рекрутировании.
    3. "Участник" означает лицо, внесшее деньги в осуществление пирамидальной схемы.
    4. "Лицо" означает физическое лицо, корпорацию, товарищество или любую ассоциацию, или некорпоративную организацию.
    5. "Осуществление" означает разработку, управление, учреждение или приведение в действие пирамидальной схемы.
    6. "Пирамидальная схема" означает любой план или действие, по которому участник оплачивает возможность получать вознаграждение, которое в большей степени обусловлено вовлечением в план или действие лицом других лиц, а не продажей товаров, услуг или нематериальных ценностей участникам или другими лицами, вовлеченными в план или действие.
    7. "Коммерчески разумные условия" включают в себя выкуп продавцом по требованию участника при прекращении им деловых отношений с продавцом всего нереализованного товара, приобретенного участником у продавца в течение предыдущих двенадцати месяцев, и который не был в пользовании и находится в состоянии, пригодном для продажи, при условии, что данный выкуп осуществляется продавцом по цене не ниже девяноста процентов от фактической суммы, уплаченной участником при приобретении возвращаемого товара. Товар не может быть признан нереализуемым только по причине того, что более не поставляется продавцом на рынок, за исключением случая, что участнику было определенно заявлено в момент продажи, что товар является сезонным, снят с производства или является особым товаром, не подлежащим обратному выкупу.
    §362. Осуществление пирамидальной схемы является нарушением закона. Ни одно лицо не имеет права осуществлять пирамидальную схему в штате Луизиана или содействовать осуществлению пирамидальной схемы в штате Луизиана.
    §363. Нарушение закона; ответственность. Осуществивший пирамидальную схему в штате Луизиана или содействовавший осуществлению пирамидальной схемы в штате Луизиана подвергается штрафу в пределах десяти тысяч долларов или тюремному заключению с тяжелыми работами или без них на срок до десяти лет, или тому и другому вместе.
    Канада. Competition Act. Определение " пирамидальной схемы"
    55.1. (1) С учетом требований настоящего раздела "пирамидальная схема продаж" определяется как система многоуровневого маркетинга, при которой:
    (а) участник схемы вносит плату за право получать вознаграждение за рекрутирование в систему продаж другого участника, в свою очередь вносящего плату за аналогичное право;
    (в) участник схемы вносит плату, как условие участия в системе, за определенный перечень товаров, отличный от того перечня, который приобретается продавцом по себестоимости в целях содействия продажам;
    (с) лицо сознательно поставляет участникам системы товар в объеме, необоснованном с точки зрения интересов торговли (коммерческого интереса);
    (d) участник схемы, которому поставляется товар
    (I) не имеет гарантии выкупа товара на разумных коммерческих условиях, или права вернуть пригодный для продажи товар на разумных коммерческих условиях; или
    (II) не уведомлен о существовании подобной гарантии или права и способа ее реализации.
    Испания. Law on Retail Distribution. Art. 22:
    1. Многоуровневые продажи - особая форма торговли, при которой производитель или оптовый продавец продает продукцию или услуги конечному потребителю через сеть продавцов и/или независимых дистрибьюторов, связанных внутри общей коммерческой сети, и чья прибыль получается за счет ценовой разницы от публичной цены продажи, и распределяется в соответствии с принятыми процентными долями от валовой выручки всех потребителей, продавцов и/или независимых дистрибьюторов, входящих в коммерческую сеть, и в пропорции к трудовому участию в бизнесе.
    2. Между производителем или оптовым продавцом и конечным потребителем допускается существование одного дистрибьютора.
    3. Запрещается организовывать продажу продукции и услуг, при которой:
    а) экономическая выгода организации и продавцов извлекается не исключительно от продажи или оказания услуг, предоставляемых конечным потребителям, а от рекрутирования новых продавцов, или
    b) нет необходимой гарантии, что дистрибьюторы имеют рабочий договор или выполняют требования, необходимые для занятий коммерческой деятельностью, или
    с) для новых продавцов существует обязательство делать минимальные закупки продукции без обеспечения обратного выкупа на тех же условиях.
    Если внимательно прочитать, станет понятно, почему Amway не занимается коммерческой деятельностью ни в Штатах, ни в Канаде, ни в Испании, ведь:
    Абсолютно вся корпоративная литература, а также вся мировая статистика говорят, что на личных продажах много заработать нельзя. То есть новый рекрут платит взнос именно за право рекрутировать новых членов. Он, как раз, более заинтересован в привлечении новых членов, чем в личных продажах.
    Стартовый пакет продаётся далеко не по себестоимости. Более того, он содержит в себе 18,2 балла. Что это, если не плата за рекрутирование в явном виде?
    Конечно, нет никаких гарантий, что дистрибьютор имеет право заниматься коммерческой деятельностью. Он и не имеет такого права.
    А теперь немножко поговорим про законность деятельности компании Амвэй в России. Для начала несколько ссылок:
    Два основных документа, по которым живут все партнёры компании Амвэй:
    Договор НПА.
    Договор возмездного оказания услуг.
    В разделе "Правовой статус НПА" я рассмотрел юридические аспекты этих договоров. Первый из этих договоров - договор покупателя, хотя и называется "договор НПА", то бишь, независимого предпринимателя. Второй - договор именно возмездного оказания услуг (ВОУ).
    Теперь цитата с официального сайта Амвэй в России:
    Всех покупателей продукции компании Amway можно разделить на 2 категории:
    независимые предприниматели Amway (НПА), которые заключают договор с компанией и становятся официальными дистрибуторами нашей продукции и люди, которые в личных целях пользуются продукцией Amway и не занимаются ее распространением.
    Последняя категория потребителей имеет возможность приобрести продукцию у любого НПА, зарегистрированного в компании ООО "Амвэй".
    НПА приобретают любую продукцию непосредственно через компанию ООО "Амвэй".
    То есть компания Амвэй говорит, что в торговом центре Амвэй они продают товар только НПА (независимым предпринимателям Амвэй), а все остальные уже должны покупать товар у этих самых НПА.
    Далее. Читаем "Правила поведения Amway":
    Пункт 4.18. ПРАВИЛО СЕМИДЕСЯТИ ПРОЦЕНТОВ: Amway не требует наличия и хранения определенного товарного запаса, а также не побуждает своих НПА хранить у себя товарный запас продукции Amway. Amway выплачивает Вознаграждения согласно объему продаж конечному покупателю и считает, что Вознаграждения, основанные на хранении товарного запаса, могут привести к неверному соблюдению Плана Amway по продажам и маркетингу. По этой причине, НПА в течение месяца должен перепродавать конечному покупателю по крайней мере 70% от заказанных товаров. По просьбе Amway НПА должен предоставить в адрес компании соответствующее доказательство, свидетельствующее о соблюдении данного Правила.
    Понятно? НПА обязан продавать! И обязан по требованию компании предоставить доказательства этому.
    Прочитаем ещё пункт 5.2. тех же " Правил":
    5.2. ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СПОНСОРОВ: НПА, спонсирующий другого НПА, обязуется:
    5.2.6. Правило осуществления розничных продаж: Осуществлять не менее одной (1) продажи каждому из десяти (10) разных розничных покупателей в месяц и предоставлять подтверждение о совершенных продажах своему Спонсору или Платиновому НПА, чтобы добиться права на получение Вознаграждения за тот объем продукции, который был приобретен или продан спонсируемыми им НПА в течение одного месяца.
    Вот так! Если ты не просто НПА, а уже "спонсор" хотя бы одно человека, то ты обязан каждый месяц делать продажи не менее, чем 10 различным людям за пределами системы, и предоставить своему спонсору либо вышестоящей "платине" доказательства этого! Интересно, какие доказательства будут учитываться? Честное пионерское? Документов-то ведь никто не выдаёт.
    5.2.6.1. Предоставляя подтверждение данных продаж своему Спонсору или Платиновому НПА, Независимый Предприниматель не должен указывать цены, по которым он произвел десять (10) разных розничных продаж.
    Во-во! То есть если ты даже продал 10 человекам по бутыльку LOC'а и выписал товарный чек, то предъявлять его спонсору не должен. В нём же сумма указана. Остаётся только одно доказательство - "мамой клянусь". Замечательный пункт! Отчитаться обязан, но отчитываться-то нечем.
    5.2.6.2. Если Спонсор не имеет возможности в любой из месяцев произвести необходимые розничные продажи и/или предоставить доказательство совершения данных продаж, то он(а) в этот месяц лишается своих Вознаграждений и может в течение установленного времени потерять все права на спонсорство, при условии что он(а) продолжают показывать свою несостоятельность. Данное правило может применяться к НПА до тех пор, пока он(а) не достигнет статуса Платинового НПА.
    Понятно? Это моему оппоненту - ВВС, который только "строит бизнес" и ничего не продаёт. И считает, что он не обязан отчитываться перед своим спонсором и требовать отчёта от своих даунлайнеров.
    Только Амвэю это всё пофиг. Бумага всё стерпит. Хоть одного "спонсора" лишили вознаграждения за то, что он не сделал за месяц 10 розничных продаж? Щасссс...
    Теперь про продажи...
    НПА, не зарегистрированный как юридическое лицо, либо ПБОЮЛ, не имеет права заниматься торговлей. У него нет лицензии, он не зарегистрирован в налоговых органах, он не имеет кассового аппарата и документов строгой отчётности. В России это квалифицируется как "незаконная предпринимательская деятельность". Чтобы последнее утверждение не оказалось откровением для НПА, рекомендую почитать следующие законы:
    1. Гражданский Кодекс РФ в действующей редакции (51-ФЗ от 21.10.1994 с изменениями и дополнениями), а именно:
    Статья 2. Отношения, регулируемые гражданским законодательством
    Статья 23. Предпринимательская деятельность гражданина, особенно пункт 1 этой статьи.
    2. Закон РФ №129-ФЗ от 08.08.2001. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
    3. Закон РФ №54-ФЗ от 22.05.2003. О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчётов и (или) расчётов с использованием пластиковых карт. Обращаю внимание на
    Статью 1, пункт 3. Даже если в суде или в налоговой инспекции удастся доказать, что деятельность дистрибьютора подпадает под этот пункт (разносная торговля) и не требует выдачи кассового чека, то систематическое извлечение прибыли из торговых сделок всё равно подпадает под Гражданский Кодекс. Государственная регистрация обязательна.
    Дополню. Сам Амвэй в пункте 4.6 Правил поведения Amway русским по белому написал:
    При продаже товара или услуги Amway НПА обязан предоставить покупателю кассовый и товарный чек, датированный днем продажи. В товарном чеке должна содержаться следующая информация:
    (а) наименования продуктов,
    (б) цена, (в) имя, адрес и номер телефона продавца, его ИНН,
    (г) гарантия качества продукции Amway.
    В отдельных случаях возможно предоставление бланка строгой отчетности.
    Так что компания Амвэй законопослушна. Если она сама начнёт нарушать законы, её быстренько прикроют. Поэтому на своём сервере в разделе вопросы/ответы она выложила вот такую информацию:
    В. Обязательно ли регистрироваться в качестве "индивидуального предпринимателя", чтобы стать НПА?
    О. Нет, необязательно. Даже не будучи зарегистрированным в качестве "индивидуального предпринимателя", Вы сможете стать НПА и приобретать по ценам Amway продукцию для личного пользования, привлекать в бизнес и спонсировать других заинтересованных лиц, а также получать печатные материалы Компании. Однако, поскольку в соответствии с российским законодательством Компания не вправе выплачивать денежные вознаграждения своим НПА, не зарегистрированным в качестве "индивидуальных предпринимателей", такие НПА будут получать Вознаграждения в виде дополнительной скидки на продукцию в последующем месяце.
    Но для того чтобы распространять продукцию и получать Вознаграждения в денежном эквиваленте, Вам необходимо будет получить статус "индивидуального предпринимателя" (или вести деятельность от имени "юридического лица") согласно российским законам.
    А как же быть с требованием обязательных ежемесячных продажах?
    Про невозможность выплаты вознаграждения - IMHO, враньё. Всё возможно. Практически все коммерческие фирмы и государственные органы выплачивают вознаграждения. Любым способом. Хоть на банковский счет, хоть на карточку, хоть почтовым переводом. При чём тут российское законодательство? Акт подписал, налоги вычел и плати. Какая проблема-то? Правда, непонятно, за что будут заплачены деньги. А вот заниматься предпринимательской деятельностью (распространение, оно же - продажи) без лицензии, без государственной регистрации, без уплаты налогов, без кассового аппарата - преступление.
    Так что, уважаемые НПА, заключив договор НПА, сразу идите регистрироваться как ИП или ПБОЮЛ, вставайте на налоговый учёт, покупайте кассовый аппарат, иначе, по российским законам, вы не можете ничего продавать. А в соответствии с "правилами поведения Амвэй", продавать вы обязаны, иначе с вами разорвут договор.
    Теперь ответьте себе (не мне): вы зарегистрированы как ИП или ПБОЮЛ? Вы встали на налоговый учёт? Вы платите налоги от продаж закупленной продукции? Вы объясняете спонсируемым, что продажа родной тёте пачки Sa8 без выдачи кассового чека и без уплаты в пользу государства 15% от прибыли или 6% с оборота есть нарушение закона, то есть преступление?
    Я уверен, что не менее 90% НПА не зарегистрированы как ИП! Я больше чем уверен, что не менее 90% всех НПА, зарегистрированных как ИП не имеют кассового аппарата и не показывают в налоговой инспекции свои доходы от личных продаж. Учитывая, что этих НПА более 500 тысяч, мы имеем полмиллиона человек, нарушающих, либо пытающихся нарушить закон.
    Прекрасная компания! Проводит тренинги, семинары, имеет обучающие системы, хренову тучу учебных материалов и при этом
    а) допускает противоречия в собственной литературе;
    б) поощряет противозаконную деятельность своих (чуть не написал "сотрудников") "партнёров". Если бы она поощряла к такой деятельности своих сотрудников, её быстренько бы прикрыли. Потому сотрудникам компании Амвэй строго настрого запрещено быть НПА.
    Амвэй-то вся белая и пушистая. Она законов не нарушает. Она просто врёт, а это не преступление. Подумаешь! В корпоративной литературе написали... С кем не бывает...
    Она даже не врёт. Она то недоговаривает, то намекает. И даже разъясняет. Я не сомневаюсь, что когда в компании Амвэй, наконец, осознают, что обязанность продавать неминуемо требует юридического оформления этой деятельности, а 90-95% НПА никак юридически не оформлены и оформляться не будут, она уберёт из своих правил пункты 4.18 и 5.2.6. Ведь они нужны были для оправданий в суде "FTC против Amway", но суд был в Штатах. В России такого требования нет. А то, что при отсутствии данных условий, FTC считает схему незаконной, Амвэй, а вслед за ней и лидеры/спонсоры всех уровней, стыдливо умалчивают. FTC (Federal Trade Commission of USA) однозначно считает построение сети потребителей "мошеннической пирамидой".
    По российским же законам, деятельность компании Амвэй легальна, но нелегальна деятельность почти всей полумиллионной армии НПА. Сорри... А юристы у компании Амвэй и вправду классные. Слов нет! И денег Амвэй своим юристам наверняка платит очень немало!
    И на последок в этой главе. Маленькое такое лукавство на сайте компании в тех же вопросах/ответах:
    В. Какое соотношение между баллами (PV) и Величиной Оборота (BV) в России?
    О. Соотношение между баллами и Величиной Оборота составляет 1:40 (рублей).
    Да, конечно, если прочитать "Словарь терминов", то можно осознать, что стоимость балла при покупке и стоимость балла при расчёте вознаграждения - величины разные. Определение понятия "величина оборота" в "словаре терминов" звучит так: "Величина Оборота (ВО): денежная величина, присваиваемая каждому товару, на основе которой рассчитывается сумма вознаграждения за оказанные услуги за месяц или год". Определение - супер! Из него всё сразу стало понятно. Или нет?
    Иллюстрация того, как понимают вопросы налогообложения НПА-юристы. Я даже не заостряю внимание на том, что "юрист" и "бухгалтер" считают, что в ТЦ Амвэй они покупают продукцию за 70% цены. Поделить "цену НПА" на "рекомендованную цену" ни разу не догадались?
    Подсказка: 200-граммовый тюбик глистера для НПА стоит 154 рубля, а рекомендованная цена - 200 рублей. 154/200=0,77 или 77%, а никак не 70%.
    Но подход "мы не продаём, мы консультируем, а продаёт только Амвэй", меня впечатлил. То есть я беру деньги, отдаю товар, оставляю себе накрутку, а продаёт Амвэй? Ага... И то, что покупатель может прийти в ТЦ и купить у Амвэй за 100%? Выше я приводил официальную позицию Амвэй - в ТЦ товар может купить только НПА и никак иначе. Так что "цена для НПА" - это и есть 100%. На продаже товара в торговом центре бизнес компании Амвэй заканчивается. За всё остальное она ответственности не несёт. "Юрист" под ником Nowa просто жжёт!
    Вот здесь разбор правовой стороны деятельности НПА. Начало дискуссии несколько раньше.
    Из этого разбора у меня тоже возник вопрос на понимание. Кто такой НПА, зарегистрированный как ИП, и в качестве кого он покупает товар в ТЦ Амвэй? Если он покупает товар как физическое лицо, то он не может его продавать, извлекая прибыль. Если он покупает товар как ИП, то он должен оприходовать весь товар согласно накладной и только потом этот товар продавать. Если это так, то каким образом он сам пользуется данной продукцией? Как он её списывает? Как минимум, он должен либо продать продукцию самому себе, пусть по входной цене и поставить эту сумму в доход ИП (и заплатить с неё 6% налогов), либо списать её на хоз. нужды ИП (и поставить её себе в затраты). В обоих случаях он должен отразить это в "Книге учёта доходов и расходов и хозяйственных операций индивидуального предпринимателя".

    Правовой статус независимого предпринимателя Амвей (Amway)

    Попробуем разобраться в том, какой статус приобретает человек (физическое или юридическое лицо) подписав договор с компанией ООО Амвэй.
    Сам договор лежит здесь.
    Я попробую выделить из графического файла содержательную часть и прокомментировать её. В Конце попробую сформулировать выводы.
    Поехали...
    Настоящий Договор НПА/Соглашение о правилах взаимоотношений ООО "Амвэй" и НПА (далее-"Договор") изложен на двух листах, каждый из которых на лицевой и оборотной стороне содержит информацию по Договору и его условиям, а также ссылается на определенную Корпоративную литературу, приведенную в пункте 17 Дополнительных положений и условий Договора. Посредством указания запрошенной ниже информации, подписания и предоставления настоящего Договора в ООО "Амвэй", являющегося созданным согласно российскому законодательству обществом с ограниченной ответственностью "ИНН:7704511011" и зарегистрированным по адресу: 119435, Россия, г. Москва, Саввинская набережная, 15, 2 этаж (далее-"Амвэй"), Вы (далее-"Вы", "Независимый Предприниматель Амвэй" или "НПА") обращаетесь тем самым в компанию Амвэй с просьбой о заключении Договора. Примечание: в Разделе 10 пособия "Информация о бизнесе Амвэй", входящего в Первый Стартовый набор, Вы найдете "Словарь терминов", где приводятся основные термины и понятия бизнеса Амвэй. Для получения дополнительной информации по Договору, о компании Амвэй, о предоставляемых возможностях развития бизнеса или Политике конфиденциальности, просим Вас обращаться в Амвэй.
    Порядок вступления в бизнес/выхода из бизнеса Амвэй

    1. Для регистрации в качестве Независимого Предпринимателя Амвэй (НПА) Вам необходимо приобрести Двухуровневый Стартовый набор Амвэй. Первый Стартовый набор содержит следующую литературу: Правила Поведения, Политику конфиденциальности, Политику использования УМБ, а также другую Корпоративную литературу. Второй Стартовый набор включает в себя дополнительную литературу и часть продукции Амвэй, указанной в письме "Добро пожаловать в мир Amway!", которое Вы сможете найти в Первом Стартовом наборе. В течение 30 (тридцати) дней с момента предоставления настоящего Договора в Амвэй Вам необходимо приобрести Второй Стартовый набор, в противном случае, данный Договор НПА будет считаться недействительным.
    2. Первый Стартовый набор Амвэй должен продаваться в первоначальной и сохранной упаковке без каких-либо видимых повреждений. Если выданный Вам Первый Стартовый набор Амвэй содержит не все позиции, указанные в прилагаемом к нему письме "Добро пожаловать в мир Amway!", или содержит дополнительные позиции, не указанные в данном перечне, просим Вас уведомить Амвэй о подобном факте.
    3. Вам не нужно в обязательном порядке приобретать какое-либо определенное количество продукции или поддерживать необходимый товарный запас. Помимо обязательного требования Амвэй соблюдать положения настоящего Договора, условия ведения бизнеса Амвэй не оговариваются иными требованиями в отношении объёмов продаж, выделяемых территорий или категорий клиентов, особых методов и технологий продаж и обучения бизнесу Амвэй.
    4. Если Вы принимаете решение прекратить взаимоотношения с Амвэй, Вы вправе вернуть в Амвэй приобретенный Вами Двухуровневый Стартовый набор с возмещением Вам его полной закупочной стоимости в течение 1 (одного) года с момента предоставления Вами настоящего Договора в Амвэй. Амвэй обязуется вычесть из суммы такого возврата стоимость продукции, которую Вы возможно пожелаете оставить у себя, а также часть заработанных Вами вознаграждений или иных поощрительных выплат, рассчитанных с учётом возвращаемой Вами продукции Амвэй.
    Понятие Учебных материалов по бизнесу Амвэй

    Посещение встреч или иных мероприятий не является гарантией достижения успеха НПА в осуществляемом им бизнесе Амвэй. Никто не вправе утверждать или гарантировать, что использование какой-либо методики или подхода позволит достичь определенного уровня успеха в бизнесе Амвэй. Ваши расходы на проведение собраний необходимо соизмерять с теми целями, которые Вы преследуете в бизнесе Амвэй, а также с Вашими ожиданиями в отношении получения прибыли в качестве НПА. Собрания должны служить цели развития Вашего бизнеса Амвэй, повышения уровня его эффективности , а также содержать информацию по вопросам построения успешного бизнеса, осуществления продаж продукции и оказания поддержки и содействия другим НПА в их бизнесе. Вы должны решить, сколько времени и средств (если необходимо) Вы готовы потратить на посещение собраний.
    Всем НПА запрещается продавать, рекламировать или извлекать выгоду от продажи и рекламы Учебных материалов по бизнесу Амвэй (далее- "УМБ") другим или потенциальным НПА, если иное не оговорено в правилах или процедурах, утвержденных Амвэй в соответствии с Правилами Поведения и Политикой использования УМБ. К УМБ относятся печатные материалы, аудио/видео/мультимедийная продукция, Интернет-услуги, а также другие средства и материалы, не включенные в Двухуровневый Стартовый набор Амвэй, но предназначенные для передачи информации о бизнесе Амвэй и, в частности, о продаже товаров и услуг Амвэй другим или потенциальным НПА. В случае если Вы не уверены в правомерности приобретаемых Вами УМБ или ассоциируемых с бизнесом Амвэй мероприятий, потенциальным участником которых Вы являетесь, убедительно просим связаться с центральным офисом Амвэй.
    Лица, имеющие отношение к несанкционированным компанией Амвэй УМБ, несут единоличную ответственность за соответствие, содержание и легальность данных УМБ. Амвэй никакой ответственности за содержание и легальность подобных УМБ не несёт. Амвэй располагает дополнительными процедурами и требованиями, а также другими правилами, регламентирующими содержание встреч, мероприятий и других УМБ. Все жалобы по УМБ в отношении встреч или мероприятий должны быть адресованы непосредственно лицу/лицам, ответственным за их организацию. В случае неудовлетворённости мероприятием или его содержанием билет на посещение подобного мероприятия подлежит возврату и возмещению его полной стоимости согласно Разделу 7 Правил.
    Пункты, отмеченные звёздочкой (*), обязательны для заполнения. При отсутствии необходимой информации компания Амвэй не сможет обработать Ваше заявление о заключении настоящего Договора. Остальная информация не является обязательной, однако, ее предоставление позволит Амвэй обеспечить Вам наилучший уровень обслуживания.
    Поля заполняются заглавными печатными буквами.
    Вы должны заполнить поля на обеих страницах.
    А Выбор статуса.
    Вы должны выбрать и обозначить галочкой только один из указанных ниже вариантов
    Вы обращаетесь с заявлением о заключении с компанией Амвэй Договора в качестве Независимого Предпринимателя Амвэй. Если Вы уже зарегистрированы как индивидуальный предприниматель, просьба предоставить в Амвэй копию Вашего Свидетельства о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя и указать Ваш Единый государственный регистрационный номер (ЕГРН),
    В Другие договоры, заключенные с Амвэй
    Пункты, отмеченные звёздочкой (*), обязательны для заполнения. При отсутствии необходимой информации компания Амвэй не сможет обработать Ваше заявление о заключении настоящего Договора. Остальная информация не является обязательной, однако, ее предоставление позволит Амвэй обеспечить Вам наилучший уровень обслуживания.
    • Поля заполняются заглавными печатными буквами.
    • Вы должны заполнить поля на обеих страницах.
    Вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что, за исключением ряда особо оговариваемых Правилами Поведения случаев, ни Вы, ни Ваш(а) супруг(а) не вправе заключать в отдельном порядке никаких иных договоров с Амвэй. Вы вправе заключить только один Договор в России. Если да, то предоставьте следующую информацию на каждое лицо: "регистрационные данные"
    C Личная информация ...

    D Спонсор ...

    E Международный спонсор ...

    F Линия спонсорской поддержки ...

    G Подписи сторон
    Поставив свою подпись под настоящим документом и представив его в Амвзй, Вы тем самым подтверждаете, что Вы достигли 18-летнего возраста, ознакомились с настоящим документом и соглашаетесь со всеми его положениями и условиями, изложенными на каждой из страниц данного 4-х страничного документа, а также ознакомились с Корпоративной литературой, указанной в пункте 17 Дополнительных положений и условий настоящего Договора на странице 4. Вы изъявляете согласие заключить с Амвэй настоящий Договор, согласно которому Вы обязуетесь приобрести у Амвзй Двухуровневый Стартовый набор. Вы вправе также покупать и другую продукцию в соответствии с положениями настоящего Договора. Вы подтверждаете, что не будете использовать название Амвэй, её торговые марки, знаки обслуживания, материалы, защищенные авторским правом или иные права интеллектуальной собственности, принадлежащие компании Амвэй или её филиалам либо запатентованные на её имя или на имя её филиалов (вместе именуемые "Интеллектуальной собственностью") без письменного на то согласия со стороны Амвэй и, что данное согласие является ограниченным разрешением на использование такой интеллектуальной собственности только в соответствии с условиями такого согласия и положениями настоящего Договора. Вы подтверждаете, что не будете: (а) осуществлять действия, посягающие на указанные права или подрывающие имя компании Амвэй, её репутацию, торговые знаки и знаки обслуживания, (б) использовать какую бы то ни было интеллектуальную собственность, аналогичную интеллектуальной собственности Амвэй; (в) рекламировать, продавать, использовать товары или услуги, производимые третьими лицами, либо обманным путем связывать продукцию/услуги третьих лиц с названием или торговыми знаками Амвэй. Вы подтверждаете, что все содержащиеся по тексту настоящего документа сведения являются верными. Вы соглашаетесь предоставлять в Амвэй личную информацию о себе и настоящим даёте согласие на сбор, хранение, передачу и использование (в соответствии с настоящим Договором и Политикой конфиденциальности) Ваших личных данных по настоящему или любому последующему, заключенному с Амвэй или её филиалами Договору, в котором Вы можете проходить в качестве одной из сторон. Вы гарантируете компании Амвэй и подтверждаете, что ни Вы, ни Ваш(а) супруг(а) не являетесь в настоящем и не являлись на протяжении последних 6 месяцев НПА по какому-либо иному заключённому с Амвэй договору.
    Использование личных данных

    9. Сбор личных данных. Амвэй осуществляет сбор Ваших личных данных по принятой в рамках настоящего Договора форме, включая: (1) ФИО; (2) Дату рождения; (3) Пол; (4) Номер паспорта; (5) Домашний/Почтовый адрес; (6) Адрес электронной почты; (7) Телефонный номер/а; (8) Идентификационный номер Амвэй; (9) Единый государственный регистрационный номер (ЕГРН) индивидуального предпринимателя или юридического лица; (10) Название и другую информацию об указанном Вами юридическом лице, которое будет являться одной из сторон по данному Договору; (11) Ваш Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) или ИНН Вашего юридического лица; и (12) Принятие положений настоящего Договора. Пункты, обозначенные звёздочкой (*) на Страницах 2 и 3 данного Договора, должны быть заполнены Вами в обязательном порядке, иначе Амвэй не сможет заключить с Вами Договор. Амвэй регулярно собирает дополнительную информацию о Вас, включая: (1) Информацию по банковским, кредитным, дебетовым картам и/или другую платёжную информацию; (2) Финансовую статистику или статистические данные по вознаграждениям и другим поощрительным выплатам (в условиях бизнеса Амвэй); (3) Данные о результатах деятельности Независимого Предпринимателя Амвэй (включая класс, статус, группу и личные квалификационные данные в соответствии с Планом Амвэй по продажам и маркетингу); (4) Информацию о форме собственности и системе управления юридического лица; (5) Количество зарегистрированных или обслуживаемых Вами НПА; (6) Особенности продаж и статистические данные по их динамике; (7) Предпочтения в отношении каналов связи; (8) Посещение групповых встреч/мероприятий, относящихся к бизнесу Амвэй; (9) Номер факса и другие контактные номера; (10) Информацию, раскрываемую на Интернет-сайтах Амвэй, и т.д. От Вас также могут потребоваться дополнительные личные сведения в целях поддержания инициатив по маркетингу и стимулированию сбыта или подтверждения выполнения Вами положений Договора.
    10. Полученные компанией Амвэй Ваши личные данные, указанные выше в пункте 9, используются в целях выполнения положений настоящего Договора для (1) Обработки Вашего Договора; (2) Обработки поступающих от Вас заказов; (3) Обработки причитающихся Вам или от Вас платежей; (4) Облегчения выполнения заключенного между Вами и Амвэй настоящего Договора или Ваших Договоров с нашими филиалами, а именно (без ограничений): (i) контроль Вашей Линии спонсорской поддержки и подготовка соответствующей отчётности; (м) подготовка информации по Вашим объёмам продаж, в том числе по Линии спонсорской поддержки, достигнутом уровне вознаграждений и поощрительных выплат, а также другой бизнес-информации, предназначенной для Вас, Вашего Спонсора (консультирующего НПА) и Вашей вышестоящей линии согласно Плану Амвэй по продажам и маркетингу; (iii) предоставление Вашего имени, адреса, номера телефона и/или адреса электронной почты всем Независимым Предпринимателям Амвэй в Вашей выше- и нижестоящей линии; а также (iv) организация связи с Вами по вопросам Вашей регистрации, оформления Ваших заказов или платежей, для дополнительной информации или отклика на Ваши комментарии и запросы; (5) Предотвращения актов мошенничества; (6) Сбора сумм задолженности и/или (7) Санкционирования доступа к нашей информации, материалам, продукции и/или услугам.
    11. Амвэй вправе использовать не только требующуюся по Договору информацию личного плана, но также любые личные данные из перечисленных выше в пункте 10 для (1) Сбора статистических данных; (2) Проведения демографических исследований и составления другой исследовательской отчётности; (3) Подтверждения, проверки, обновления или исправления Ваших личных данных; (4) Оценки результатов Вашей деятельности по настоящему Договору НПА с нами или нашими филиалами; (5) Отслеживания использования Вами полученной от нас информации, материалов, продукции и/или услуг, включая (без ограничений) мониторинг общего уровня активности на наших Интернет-сайтах; (6) Оценки степени Вашей удовлетворённости поступающей от нас информацией, предлагаемыми нами средствами коммуникаций, материалами, продукцией и/или услугами; (7) Повышения уровня качества нашей продукции, услуг, информации, средств коммуникаций и/или материалов, а также/или внесения в них исправлений согласно Вашим нуждам и потребностям; (8) Персонализации уровня, категории и способа поддержания с Вами связи посредством отслеживания информации, средств коммуникаций, материалов, предложений продукции и/или услуг, с которыми компания Амвэй обращается к Вам, исходя из Ваших потребностей, или к группам отдельных лиц, обладающих теми же характеристиками, что и Вы в качестве НПА; при условии что Вы предварительно дали своё особое согласие на использование Ваших личных данных непосредственно в маркетинговых целях; (9) Диагностирования проблем, возникающих на наших компьютерных серверах; а также/или (10)прямого маркетинга.
    12. Подписывая настоящий Договор, Вы даёте тем самым согласие на предоставление нами любых или всех Ваших личных данных третьим лицам,
    (а) с которыми мы связываемся для организации обработки Ваших личных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности Амвэй, требованиями законодательства и обозначенными целями, включая НПА, находящихся в Вашей выше- и нижестоящей линии; (б) если это требуется от нас по закону; (в) если мы считаем осуществляемую Вами деятельность незаконной; а также (г) в тех случаях, когда это необходимо для защиты прав, имущества и безопасности других лиц или нас самих.
    13. Посредством заключения настоящего Договора Вы даёте тем самым согласие на хранение нами Ваших личных данных в базах данных Амвэй или её филиалов в России, Германии и Соединенных Штатах Америки в течение срока действия настоящего Договора и 3 (трёх) лет после прекращения или истечения срока его действия, а также и на более длительный срок в случае возникновения на то веских оснований. Мы обязуемся не передавать личные данные за пределы территории стран-членов Европейского Союза, за исключением наших филиалов или третьих лиц, с которыми входящие в состав Амвэй филиалы связываются в целях обработки Ваших личных данных в соответствии с инструкциями филиалов и положениями Политики Конфиденциальности Амвэй.
    14. Вы можете обращаться к нам в любое время, в том числе с просьбой (i) не использовать Ваши личные данные тем или иным образом; (и) предоставить доступ к Вашим личным данным под нашим контролем; (iii) внести исправления или удалить Ваши личные данные; (iv) внести изменения в любое из Ваших предшествующих разрешений. Для осуществления этих прав Вы должны обратиться с письменным запросом непосредственно в компанию Амвэй и заполнить соответствующую форму, которая находится во Втором Стартовом наборе, или получить её непосредственно у нас. Если Вы обращаетесь к нам с заявлением о прекращении использования нами Ваших личных данных в режиме, необходимом для обеспечения эффективности функционирования нашего бизнеса или выполнения нами своих договорных обязательств перед Вами, мы вправе прервать свои взаимоотношения с Вами без выполнения перед Вами каких бы то ни было обязательств.
    Общие положения

    15. Вступление в силу. НАСТОЯЩИЙ ДОГОВОР НПА ВСТУПАЕТ В СИЛУ ТОЛЬКО ПРИ НАЛИЧИИ ВАШЕЙ ПОДПИСИ И ПО ЕГО ПОЛУЧЕНИИ КОМПАНИЕЙ АМВЭЙ, ВМЕСТЕ С ПОЛНОЙ ОПЛАТОЙ ВТОРОГО СТАРТОВОГО НАБОРА АМВЭЙ. Настоящий Договор принимается компанией Амвэй в 1 (одном ) оригинальном экземпляре.
    16. Условия поставки продукции. Вы вправе подать заявку на продажу компанией Амвэй продукции, для чего Вам необходимо представить в Амвэй оформленный по надлежащей форме Заказ (далее- "Заказ"), заполняемый строго в соответствии с указаниями, изложенными в бланке Заказа. Необходимо, в частности, чтобы вся продукция, её артикулы и закупочная цена указывались согласно Прайс-листу НПА, который включён в Первый Стартовый набор Амвэй и содержит конкретный перечень имеющейся в наличии продукции, цены, по которым Вы можете приобрести её, а также срок действия установленных на продукцию цен. Покупка Вами продукции осуществляется по текущим ценам в соответствии с оговаривающими порядок покупки условиями и положениями настоящего Договора, переданного Заказа и Второго Стартового набора Амвэй, а также официальной внутренней нормативной документации Амвэй. Вы можете приобести только ту продукцию, которая включена в Прайс-лист НПА, действующий на дату получения Амвэй соответствующего заказа. Все заказы и относящаяся к ним документация, поступающие время от времени от НПА во исполнение положений настоящего Договора, а также все подготавливаемые по таким Заказам компанией Амвэй акты сдачи-приемки и сопутствующая документация представляют собой неотъемлемую часть настоящего Договора. При условии что Вами не нарушаются положения настоящего Договора, Амвэй обязуется принимать и выполнять Заказы на продукцию, заполненные надлежащим образом и представленные Вами в соответствии с положениями настоящего Договора, а также доставлять продукции по адресу, указанному в Заказе, или же Вы можете приобрести продукцию в одном из Торговых центров Амвэй. Вы обязаны оплатить и забрать всю продукцию, которую Вы заказываете у компании Амвэй на условиях, изложенных в настоящем Договоре, включая условия, оговариваемые в любых бланках Заказов, регулярно публикуемых Амвэй.
    17. Условия Договора. Раскрытие информации. Корпоративная литература. Пособие "Информация о бизнесе Амвэй", Правила Поведения, Политика конфиденциальности Амвэй, утвержденный План Амвэй по продажам и маркетингу, а также все другие документы, упоминаемые в тексте настоящего Договора и в вышеперечисленной литературе, понимаются как "Корпоративная литература" и формируют часть договорных обязательств сторон в условиях настоящего Договора. В случае возникновения противоречия между положениями настоящего документа и положениями какого-либо из корпоративных документов, превалирующую силу имеют положения настоящего документа. Все указанные термины, смысл которых не указан в тексте настоящего Договора, следует понимать в значении, приведенном в Словаре терминов, который Вы можете найти в Разделе 9 Пособия "Информация о бизнесе Амвэй".
    Дополнительные положения и условия Договора НПА (часть 2 из 2)
    18. Наделение полномочиями. По принятию настоящего Договора компанией Амвэй Вы наделяетесь, не на эксклюзивной основе, полномочиями рекламировать и продавать продукцию от Вашего собственного имени и за Ваш собственный счёт, а также находить и привлекать, не на эксклюзивной основе, других лиц для заключения ими Договоров НПА с Амвэй. Вам предоставляется также возможность стать Международным Спонсором тех лиц, которые подписали Договоры НПА с другими филиалами Амвэй в соответствии с Планом Амвэй по продажам и маркетингу, Правилами Поведения, а также любыми установленными по усмотрению компании Амвэй процедурами и условиями. Кроме того, Вы наделяетесь правом покупать продукцию непосредственно у компании Амвэй по специально установленной для НПА цене с целью последующей продажи конечным покупателям в Российской Федерации по предложенной Вами цене. Амвэй не уполномочивает Вас использовать товарные знаки или иную интеллектуальную собственность Амвэй или её активы, кроме случаев и на условиях, особо оговариваемых Правилами Поведения. Вы наделяетесь правом зарабатывать торговую прибыль от продажи продукции, но Вы не вправе рекламировать, продавать или выставлять продукцию для продажи в розничных торговых точках и других пунктах розничной продажи. Будучи НПА, Вы также должны осознавать необходимость регистрации при ведении предпринимательской деятельности в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации. Амвэй не несет ответственность за незаконную предпринимательскую деятельность НПА.
    19. Получение статуса Спонсора. На оборотной стороне настоящего Договора Вы должны указать в качестве своего Спонсора определенного НПА. Данный НПА будет связываться с Вами по вопросам обучения, мотивации и в других целях оказания поддержки и содействия. Вы не вправе менять своего Спонсора на другого НПА, кроме как в соответствии с условиями, особо оговариваемыми настоящим Договором. Если настоящий Договор аннулирован или истёк срок его действия, Вы вправе осуществить перерегистрацию, но только подтем же самым Спонсором что идо истечения или прекращения срока действия настоящего Договора; при условии что Ваша активность в качестве НПА не прекращалась в течение 6 (шести) месяцев согласно положениям Правил Поведения.
    20. Срок действия. Если настоящий Договор не был досрочно расторгнут Вами или компанией Амвэй согласно пункту 22, изложенному ниже, срок действия данного Договора автоматически истекает 31 декабря текущего года, при условии что он был подписан до 1 июля текущего года. Если же настоящий Договор был подписан после 1 июля, он остаётся в силе до 31 декабря следующего года. Настоящий Договор может быть продлён еще на один год посредством предоставления в Амвэй соответствующего заявления, составленного по официально утвержденной компанией Амвэй форме "Уведомление о намерении продлить договор", с одновременной оплатой стоимости продления (предназначенной для покрытия издержек по организации Вашей подписки на журнал AMAGRAM™ и наших административных расходов) АМВЭЙ СОХРАНЯЕТ ЗА СОБОЙ ПРАВО ОТКЛОНИТЬ ПО СВОЕМУ УСМОТРЕНИЮ ЛЮБОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ НА ПРОДЛЕНИЕ СРОКА ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА. Если компания Амвэй отказывает Вам в продлении срока действия настоящего Договора, она направляет в Ваш адрес письменное уведомление о данном факте и возвращает все суммы, выплаченные в счет компании Амвэй при подаче заявления на продление.
    21. Прекращение действия. Вы или Амвэй вправе в одностороннем порядке отказаться от выполнения своих обязательств по настоящему Договору и, тем самым, прекратить в любое время его действие, направив другой стороне в ее адрес соответствующее письменное уведомление не позднее, чем за 30 (тридцать) календарных дней до предполагаемого срока выхода из настоящего Договора. Вы или Амвэй вправе в одностороннем порядке отказаться от выполнения своих обязательств по настоящему Договору в случае нарушения одной из сторон своих обязательств, направив другой стороне соответствующее письменное уведомление, что приведет к немедленному прекращению действия настоящего Договора. Вы подтверждаете, что невыполнение Вами любых положений настоящего Договора, включая положения Корпоративной литературы, является нарушением Договора. В случае нарушения Вами настоящего Договора, Амвэй вправе прибегнуть к другим мерам, предусмотренным Правилами Поведения, помимо прекращения действия настоящего Договора.
    22. Внесение изменений и поправок. Амвэй вправе вносить любые изменения в положения настоящего Договора, а также в положения Корпоративной литературы, изменяя их полностью или частично, при этом публикуя информацию о данных изменениях в журнале AMAGRAM™, официальной выпускаемой Амвэй литературе или на официальных Интернет-сайтах Амвэй, либо используя иные доступные в рамках действующего законодательства механизмы. Все изменения вступают в силу с даты их опубликования или с более поздней даты, отмеченной в уведомлении. Если в течение срока действия настоящего Договора Вы не получаете журнал AMAGRAM™, получить его можно непосредственно в компании Амвэй. Предусматренные в ряде случаев процедуры внесения поправок в текст настоящего Договора по запросу НПА (например: смена Спонсоров, передача бизнеса другому НПА и т.д.) подробно изложены в Правилах Поведения и требуют предварительного письменного согласия Амвэй.
    23. Передача. Амвэй вправе осуществлять передачу или иным образом распоряжаться всей совокупностью или частью своих прав или обязательств по настоящему Договору без предварительного согласия со стороны НПА. НПА вправе осуществлять передачу или иным образом распоряжаться всей совокупностью или частью своих прав или обязательств по настоящему Договору только с предварительного письменного согласия Амвэй в соответствии со всеми необходимыми процедурами, предусмотренными Правилами Поведения.
    24. Использование имени, изображений, цитат и т.д. Вы уполномочиваете Амвэй или ее филиалы на сбор, обработку, использование, воспроизведение, изменение, опубликование и лицензирование фотографических и/или аудио/видеоматериалов, несущих Ваше изображение и/или запись Вашего голоса и изготовленных в маркетинговых или иных законных целях на любых выпускаемых носителях для использования по любым медийным каналам, включая (без ограничений): Интернет, фотографии, другие аудио/видеоматериалы, а также брошюры и рекламные объявления. Амвэй вправе публиковать такие материалы с указанием Вашего собственного имени или же под фиктивными именами на основании полученного разрешения или иным образом. Также Вы подтверждаете право Амвэй на опубликование Ваших оценок и высказываний в отношении Амвэй под Вашим именем или фиктивными именами.
    25. Выполнение нормативных требований. Зашита репутации Амвэй. Вы соглашаетесь соблюдать все применяемые в Российской Федерации юридические и налоговые требования, а также придерживаться всех применимых законов, требований и норм регулирующих органов, регламентирующих положений и кодексов при осуществлении Вами предусматриваемой настоящим Договором деятельности. Вы гарантируете, что по запросу Амвэй Вами будут представлены письменные подтверждающие документы, свидетельствующие о выполнении Вами указанных требований. Вы также гарантируете, что не будете осуществлять никаких действий, ставящих под угрозу репутацию компании Амвэй или её НПА, либо наносящих ущерб имени и торговым маркам Амвэй. Вы также подтверждаете, что не будете осуществлять никаких мошеннических или незаконных торговых операций.
    26. Целостность Линии спонсорской поддержки. Вы обязуетесь (а) не вмешиваться и не препятствовать законной деятельности других НПА, (б) не пытаться оказывать влияние на других НПА с целью нарушения целостности Линий спонсорской поддержки. НПА свободны в своём праве покупать или иным образом получать продукцию для личного пользования или продажи, включая УМБ, от любых независимых изготовителей. Однако в целях защиты бизнеса Амвэй Правила Поведения запрещают Вам содействовать продаже такой продукции и склонять других лиц к продаже или стимулированию сбыта такой продукции тем НПА, которых продавец лично не спонсирует.
    27. Статус независимого подрядчика. Вы подтверждаете и гарантируете, что Вы не являетесь сотрудником или представителем компании Амвэй, но действуете в качестве независимой договаривающейся стороны во всем, что касается деятельности, осуществляемой Вами по настоящему Договору. Положения настоящего Договора не должны истолковываться как агентские, франчайзинговые или иные зависимые отношения между Вами и Амвэй. Санкционированную по настоящему Договору деятельность Вы обязаны осуществлять в полном соответствии с его положениями и условиями. Исходя из положений настоящего Договора, Вы самостоятельно принимаете решение о том, какими именно видами разрешенной деятельности Вы намерены заниматься, и сами определяете степень своего участия в такой деятельности. Компания Амвэй не обязана осуществлять в каком бы то ни было отношении надзор или контроль за осуществляемой Вами по настоящему Договору деятельностью и не несёт никакой ответственности за действия, предпринимаемые Вами в рамках разрешенной настоящим Договором деятельности.
    28. Применяемое законодательство. Настоящий Договор регламентируется и истолковывается в соответствии с законодательством Российской Федерации. Признание любого положения настоящего Договора утратившим силу и его аннулирование не должны затрагивать остальные его положения, и такое положение подлежит замене другим юридически действительным и применимым положением, максимально приближенным по своему экономическому эффекту к первоначальным намерениям сторон.
    29. Уведомления. Любое требуемое или санкционированное настоящим Договором уведомление или запрос подается в письменном виде. Уведомление или запрос считаются отправленными и полученными: (i) при отправке его по почте в адрес назначения или вручении непосредственно адресату, (ii) при отправке по факсу, при этом дата получения должна подтверждаться записью факсимильного аппарата или иным образом. Однако в любом случае факсимильное уведомление или запрос должны направляться стороне-адресату в обозначенный или иной адрес и номер факса, обозначенный стороной-адресатом в специальном письменном уведомлении.
    Теперь попробуем разобраться, о чём этот договор. Начнём с предмета договора. По этому договору Вы покупаете стартовый пакет. Вы покупаете право покупать товары у компании Амвэй на условиях 100% предоплаты. Вы покупаете право вписывать свой номер в договор новых привлечённых НПА. Вроде всё... Больше никаких прав Вы не получаете.

    Теперь Ваши обязанности. Вы обязаны предоставить кучу информации о себе и своём ближайшем родственнике (жене/муже). Покупку Вы обязаны совершать очень сложным образом, выполнив множество формальностей на условиях 100% предоплаты. Вы имеете кучу ограничений на использование приобретённого в собственность товара.

    Теперь права другой стороны - компании ООО Амвэй.

    По этому договору компания Амвэй получает от Вас согласие на использование ваших личных данных по своему усмотрению, включая их разглашение, передачу третьим лицам, использование в рекламных целях без Вашего ведома.
    По этому договору компания Амвэй получает право в любой момент без объяснения причин в одностороннем порядке изменить условия договора или расторгнуть его - то есть отказать вам в праве приобретать у неё товары.
    В договоре нет ни слова о порядке каких либо других взаиморасчётов. Всё остальное - внутренняя корпоративная документация, которая, может быть изменена в любой момент и не может считаться частью договора.
    Юридически, это договор на приобретение стартового пакета и всё! Ничего другого в нём нет. Так что если с этим договором вы решите пойти в суд или арбитраж, то ни один судья не сможет найти в нём предмета спора. Там его просто нет. Фирма Амвэй по этому договору перед Вами НЕ НЕСЁТ НИКАКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ.
    Получается, что взаимоотношения НПА и ООО Амвэй - это взаимоотношения покупателя и продавца.
    Весь этот документ преследует всего одну цель - получить письменное согласие НПА на две вещи, запрещённые российским законодательством:
    Амвэй может в любой момент отказаться продавать покупателю товар без объяснения причин (это запрещает закон РФ 2300-1 "О защите прав потребителей". По этому закону ни одно юридическое лицо не в праве отказать покупателю в услуге, если оказание этих услуг записано в уставе этого юридического лица. Например, в магазине Вам не могут отказать в продаже товара, если он стоит на витрине).
    Амвэй может использовать личную информацию о покупателе в своих целях, включая её разглашение, передачу третьим лицам, использование в собственных коммерческих целях (это запрещает федеральный закон 152-ФЗ "О персональных данных"). Никто не имеет права собирать, передавать третьим лицам либо публиковать информацию личного характера (адрес, телефон, семейное положение, факты биографии, информацию о доходах и прочее) без письменного согласия гражданина. И уж тем более, не может использовать видео- и аудиоматериалы по своему усмотрению без согласия гражданина.
    В договоре нет ни слова о сроках и условиях поставки товара.
    В договоре нет ни слова о гарантийных обязательствах или обязательствах по возврату и выкупу приобретённого товара.
    В договоре нет информации о схеме начисления вознаграждений или предоставления скидок. Условия оплаты рекламных услуг в договоре не описаны ни одним словом.
    Договор срочный. Истекает он автоматически 31 декабря текущего либо следующего года. На этом все обязательства заканчиваются. Возобновление договора платное. Продавец может отказаться от продления договора без объяснения причин.
    Юридически условия этого договора ничтожны. Никакой юридической силы для НПА он не имеет, так как не содержит никаких (вообще никаких!) обязательств другой стороны. Это договор о том, что одна из сторон (НПА) позволяет другой стороне (ООО Амвэй) ущемлять свои права права и нарушать, в отношении себя, российское законодательство. Все четыре страницы (мелким текстом) договора посвящены защите прав компании ООО "Амвэй".
    И чтобы совсем уж расставить точки над "е", смею вас уверить, что договор НПА не даёт никакого права на предпринимательскую деятельность. Продажа вами бутылочки LOC'а своей подружке или тюбика зубной пасты своей тёте является "незаконным предпринимательством" со всеми вытекающими последствиями. То есть все юридические проблемы, связанные с розничной продажей компания Амвэй переложила на 3,5 миллиона своих партнёров, всячески мотивируя их на нарушение закона, неуплату налогов, занятие незаконной предпринимательской деятельностью.
    Чтобы не быть голословным, сошлюсь на статью в журнале "Налоговый вестник" № 7 за 2000 год. Цитата:
    Следует отметить, что деятельность физического лица, занимающегося систематическим распространением продукции МЛМ-фирм, является, по мнению налоговых органов, предпринимательской, а следовательно, такое физическое лицо должно встать на учет в ГНИ по месту жительства в качестве предпринимателя без образования юридического лица со всеми вытекающими правовыми и иными последствиями.
    Высокая активность и значительные количественные показатели деятельности МЛМ-фирм, а также большое количество дистрибьюторов позволяют делать вывод о значительной налогооблагаемой базе по подоходному налогу у предпринимателей без образования юридического лица, осуществляющих свою деятельность в сфере МЛМ.
    А если ещё к пункту 17 договора привязать пункты 4.18 и 5.2.6 Правил Поведения Амвэй, последнее утверждение станет очевидным.
    А потом, до кучи, почитать Закон Российской Федерации № 54-ФЗ от 22 мая 2003 года. Станет ясно, что абсолютное большинство НПА нарушают либо договор НПА (в общем-то наплевать, это всего лишь взаимоотношения человека с коммерческой организацией, коих десятки и сотни тысяч), либо Закон Российской Федерации, что гораздо серьёзнее. То, что у государства не дошли руки до того, чтобы разобраться в этих нарушениях, вовсе не означает, что так будет всегда. Пока НПА зарабатывают смехотворные деньги, с них и спрашивать грешно...
    И момент, на который я уже обращал внимание. В пункте 17 договора указано, что часть условий договора формирует т.н. "корпоративная литература". Первым в списке этой литературы идёт пособие "Информация о бизнесе Амвэй". Напоминаю, что этот документ входит во второй стартовый набор. Следовательно, ознакомиться с ним Вы можете только когда подпишете договор и заплатите деньги за второй стартовый набор. Получается, что в момент подписания договора, Вы не имеете информации об условиях договора, а получите эту информацию только после подписания договора и уплаты денег. Думаю, что любой арбитражный судья признает такой договор незаконным.
    Рассмотрим теперь "Договор возмездного оказания услуг".
    Как я понимаю, этот договор НПА должен подписать, когда он выходит на приличный уровень и готов получать плату от Амвэя не только скидками, но и настоящими деньгами, а также готов платить налоги государству за свою деятельность. Смотрим...
    Раздел 1 - Стороны договора и дополнительная информация
    1.1. Общество с ограниченной ответственностью "Амвэй" ( далее также ООО "Амвэй"), именуемое в дальнейшем "Заказчик", в лице Генерального директора Ионссона Клауса, действующего на основании Устава, с одной Стороны, и Индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством РФ, или физическое лицо, не имеющее регистрации в качестве Индивидуального предпринимателя по законодательству РФ на дату подписания им настоящего договора (п.1.2.), или Юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством РФ и представленное имеющим надлежащие полномочия лицом (п.1.3.), именуемый/ое в дальнейшем как "Исполнитель" или "Вы", с другой Стороны, раздельно именуемые далее также как "Сторона" и совместно - "Стороны", заключили настоящий Договор возмездного оказания услуг, в дальнейшем именуемый "Договор оказания услуг" или "Договор" на условиях, указанных в этом подписываемом Сторонами документе, состоящем из 4 (четырех) страниц.
    Договор должен быть заполнен в местах пропусков на страницах 1 и 2 Договора Исполнителем печатными буквами на русском языке и цифрами. В соответствии со своим юридическим статусом Исполнитель может заполнить только один из пунктов 1.2. или 1.3. настоящего Договора и должен надлежащим образом заполнить пропуски в пунктах 1.4,1.5, 1.6. Исполнитель поставлен в известность о том, что Заказчик не будет принимать Договор без подписи, проставленной даты подписания и печати Исполнителя на странице 4 Договора на каждом из двух оригинальных экземпляров Договора. Если печать не предусмотрена, Исполнитель собственноручно должен сделать запись "печать не предусмотрена" после слов "Место Печати" в разделе 5 на странице 4 настоящего Договора.
    ВНИМАНИЮ ИСПОЛНИТЕЛЯ: ПО ПРОЧТЕНИИ ВАМИ ВСЕХ 4 СТРАНИЦ НАСТОЯЩЕГО ДОГОВОРА И СОГЛАСИИ СО ВСЕМИ ЕГО ПОЛОЖЕНИЯМИ ВАША ПОДПИСЬ И ДАТА ПОДПИСАНИЯ ВАМИ ДОГОВОРА ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПОСТАВЛЕНЫ СОБСТВЕННОРУЧНО НА СТРАНИЦЕ 4 ДОГОВОРА ПОСЛЕ СЛОВА "ИСПОЛНИТЕЛЬ". ТАКЖЕ НЕОБХОДИМО УКАЗАТЬ ВАШ ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР АМВЭЙ В РАМКЕ НАВЕРХУ ЭТОЙ СТРАНИЦЫ.
    1.2. Индивидуальный предприниматель или физическое лицо, незарегистрированное в качестве Индивидуального предпринимателя на дату подписания им настоящего договора - В качестве стороны Договора Вы являетесь Исполнителем по данному договору.
    Если Вы зарегистрированы как Индивидуальный Предприниматель, то обязательно укажите ниже Ваш Регистрационный Номер (Основной государственный регистрационный номер - ОГРН)
    Укажите номер и серию сертификата регистрации в качестве Индивидуального предпринимателя
    Обязательно укажите Ваш Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)
    Отметьте знаком V, являетесь ли Вы плательщиком НДС?
    Если да, то приложите к договору копию Вашей последней налоговой декларации с печатью налогового органа или платежное поручение с печатью банка.
    Паспортные данные...
    1.3. Юридическое лицо - Вы заключаете этот Договор с ООО "Амвэй" от имени юридического лица, указываемого Вами ниже в этом пункте Договора, которое будет Стороной в этом Договоре. Вы подтверждаете, что указанное юридическое лицо зарегистрировано должным образом в соответствии с законодательством РФ и может оказывать все услуги по этому Договору ( раздел 3), и что Вы являетесь лицом, уполномоченным Уставом юридического лица или надлежащим образом оформленной доверенностью заключить этот Договор от имени юридического лица, получать извещения и связывать юридическое лицо обязательствами во всем, что касается исполнения условий, норм и требований настоящего Договора. Вы обязуетесь предоставлять всю запрашиваемую Заказчиком дополнительную информацию, Учредительные документы юридического лица, копии Свидетельств о государственной регистрации (ОГРН), постановке на учет в налоговом органе (ИНН и КПП), документы, подтверждающие Ваши полномочия для подписания настоящего Договора, заполнить Форму авторизации юридического лица.
    Вы платите НДС? Если да, то приложите копию последней налоговой декларации с печатью налогового органа или платежное поручение с печатью банка.
    1.4. Адрес Исполнителя. Для лица, заполнившего п. 1.2.: домашний адрес (адрес проживания) / Адрес почтовой доставки (улица, номер дома, корпуса, квартиры).
    1.5. Данные банковского счета Исполнителя...
    1.6. Назначенное Исполнителем лицо...
    Лицо, ставящее свою подпись в этом пункте ("Назначенное лицо") дает согласие на сбор, хранение, передачу и использование его/ее личных данных ООО "Амвэй" в связи с этим или иным договором с ООО "Амвэй" или аффилированным лицом, в котором подписавшееся на странице 4 настоящего Договора и/или указанное в пунктах 1.2. или 1.3. Договора лицо может являться Стороной в соответствии с условиями Договора НПА (Соглашения о правилах взаимоотношений между ООО "Амвэй" и Независимым предпринимателем Амвэй (далее - НПА), далее по тексту - Договор НПА), заключенным между Исполнителем и ООО "Амвэй", а также Политикой конфиденциальности ООО "Амвэй" (содержащейся в Положении, названном в п. 2.2.), получение, изучение и понимание которых Назначенное лицо должно подтвердить. Назначенное лицо предоставляет право ООО "Амвэй" или его аффилированному лицу собирать, обрабатывать, использовать, воспроизводить, изменять, публиковать и лицензировать фотоматериалы и/или аудио/видео материалы с Вашим изображением или голосом в маркетинговых или иных законных целях в любых средствах массовой информации, включая, но не ограничиваясь следующими: Интернет, фотография, прочие аудио/видео материалы, брошюры и рекламные объявления. ООО "Амвэй" вправе публиковать такие материалы, используя Ваше имя или вымышленные имена на основании полученного разрешения или иным образом Вы также подтверждаете право ООО "Амвэй" и аффилированных лиц на опубликование Ваших оценок и высказываний в отношении ООО "Амвэй" и аффилированных лиц, под Вашим именем или под вымышленными именами. Назначенное лицо признает и соглашается со следующими условиями: (а) Назначенное лицо не является стороной ни в каком другом соглашении с ООО "Амвэй", кроме как в качестве Назначенного лица по этому Договору; (б) ООО "Амвэй" не обязано относиться к Назначенному лицу как к партнеру Исполнителя или как к Стороне в этом Договоре, за исключением отдельных случаев, оговоренных в этом пункте; (в) Любое действие Назначенного лица, которое повлечет за собой нарушение условий любого договора, заключенного между Исполнителем и ООО "Амвэй", будет означать нарушение Договора НПА и настоящего Договора с ООО "Амвэй"; (г) ООО "Амвэй" может не признать любое Назначенное лицо и/или отказать ему в участии в каком-либо мероприятии, по своему собственному усмотрению в любое время; (д) Назначенное лицо осознает и соглашается с тем, что Назначенное лицо не имеет права на Вознаграждение, предусмотренное этим или иным договором с ООО "Амвэй"; (е) Назначенное лицо не имеет права брать на себя права Исполнителя, предусмотренные этим Договором, либо Договором НПА, либо иным договором между Исполнителем и ООО "Амвэй", будучи Назначенным лицом по этому Договору. Единственным обязательством ООО "Амвэй" по отношению к Назначенному лицу по этому Договору является использование личных данных Назначенного лица в соответствии с положением, упомянутым в пункте 2.2. Договора.
    1.7. Подписывая настоящий Договор и передавая его в OOO "Амвэй", Вы тем самым: подтверждаете, что Вы и Ваше Назначенное лицо (при наличии такового) являетесь лицами, достигшими возраста 18 лет, что Вы являетесь Независимым Предпринимателем Амвэй (НПА) в настоящее время по действующему Договору НПА с ООО "Амвэй", что Вы предоставили копию этого Договора НПА Назначенному лицу, и что Вы ознакомились, понимаете и согласны со всеми условиями этого Договора. Этот Договор состоит из 4 (четырех) разделов и изложен на 4 (четырех) страницах. Вы обязуетесь оказывать ООО "Амвэй" услуги, оговоренные в этом документе, которые OOO "Амвэй" обязуется принять и оплатить в соответствии с условиями этого Договора. Вы обязуетесь не использовать имя, товарные знаки, знаки обслуживания Амвэй, а также материалы, охраняемые авторским правом или любую другую интеллектуальную собственность, принадлежащую или запатентованную ООО "Амвэй" или его аффилированными лицами (далее "Интеллектуальная собственность") без письменного согласия ООО "Амвэй", и подобное письменное согласие должно ограничивать полномочия по использованию такой Интеллектуальной собственности в соответствии с условиями предоставленного согласия и этого Договора. Вы обязуетесь не совершать лично и не разрешать Назначенному лицу совершать: (a) любые действия, которые могут повлечь за собой нарушение этих прав или повредить имиджу, репутации и торговым знакам ООО "Амвэй" и аффилированных лиц, а также их престижу; (б) действия по использованию интеллектуальной собственности, схожей с Интеллектуальной собственностью ООО "Амвэй" и аффилированных лиц; или (в) действия по продвижению, продаже, использованию или ложно ассоциировать продукцию или услуги какой-либо третьей стороны с именем или торговыми марками ООО "Амвэй" и аффилированных лиц. Вы обязаны предоставить ООО "Амвэй" доказательства и подтвердить, что, за исключением случаев, разрешенных Положением о вознаграждениях и сотрудничестве (План ООО "Амвэй" по продажам и маркетингу ), указанного в п. 2.2., Вы не являетесь в данный момент стороной иного Договора с ООО "Амвэй", за исключением Договора НПА, и что ни Ваш/а супруг/а, ни Назначенное лицо не являются и не являлись в течение последних 6 (шести) месяцев стороной иного Договора или контракта НПА с ООО "Амвэй". Вы признаете и соглашаетесь с тем, что: (а) ООО "Амвэй" не обязано относиться к Вашему Назначенному лицу как к партнеру или стороне этого Договора, за исключением отдельных случаев, оговоренных соглашением Сторон о Назначенном лице в пункте 1.6.; (б) Вы единолично несете ответственность за действия, совершенные Вашим Назначенным лицом, и любое действие, совершенное Вашим Назначенным лицом, которое может повлечь за собой нарушение условий любого из Ваших договоров с ООО "Амвэй", а также если такое действие совершено Вами, то это означает нарушение этого Договора и Вашего Договора НПА с ООО "Амвэй". Вы согласны с тем, что признание Назначенного лица ООО "Амвэй" является добровольным и находится полностью на усмотрении ООО "Амвэй", и что ООО "Амвэй" может не признать любое Назначенное лицо и/или отказать ему в участии в каком-либо мероприятии и/или инициативе по своему собственному усмотрению в любое время.
    Раздел 2 - Нормы и условия Договора возмездного оказания Услуг
    2.1. Заключение и вступление Договора в силу. Заполнив сведения ( раздел 1 ), запрошенные в настоящем Договоре, подписав и направив его в общество с ограниченной ответственностью "Амвэй", созданное в соответствии с законодательством РФ, ИНН 7704511011, зарегистрированное по адресу: г. Москва 119435, Саввинская набережная, 15., именуемое в дальнейшем "Заказчик", Вы (лицо, поименованное в пунктах 1.2. или 1.3. ), именуемый/ая/ое в дальнейшем в соответствии с разделом 1 как "Исполнитель" или "Вы", заключили в двух оригинальных экземплярах настоящий Договор возмездного оказания услуг, именуемый в дальнейшем "Договор оказания услуг" или "Договор", с ООО "Амвэй".
    Договор оказания услуг должен быть возвращен Заказчику (в OOO "Амвэй") в 2 (двух) оригинальных экземплярах, один из которых остается в ООО "Амвэй", а второй после его подписания Заказчиком возвращается Вам. Настоящий Договор оказания услуг вступает в силу после того, как он будет подписан Вами и только с того момента, когда он будет принят и подписан со стороны ООО "Амвэй" (с даты, указанной под подписью Заказчика на странице 4 настоящего Договора) и для лиц, заполнивших полностью оставленные в пунктах 1.2. или 1.3. настоящего Договора пропуски для истребуемой Заказчиком информации и являющихся в соответствии с законодательством РФ индивидуальным предпринимателем или уполномоченным представителем юридического лица, созданного в соответствии с законодательством РФ, распространяется на отношения Сторон, возникшие с первого числа того календарного месяца, когда имели место одновременно оба факта: 1) Вами был заключен Договор НПА; 2) документально подтверждено получение Вами статуса Индивидуального предпринимателя или регистрация созданного и/или законно представляемого Вами юридического лица, и такое надлежащим образом заверенное подтверждение представлено Вами Заказчику. Стороны подтверждают и соглашаются с тем, что Услуги, оказанные Исполнителем, с первого числа календарного месяца, указанного в предыдущем предложении
    настоящего пункта, до момента вступления Договора в силу осуществлены в рамках Договора оказания услуг и регулируются положениями Договора оказания услуг.
    2.2. Условия Договора оказания услуг и регулирующие документы. Положение о вознаграждениях и сотрудничестве (План ООО "Амвэй" по продажам и маркетингу), утвержденное приказом по ООО "Амвэй" № 106 от 29.12.2004 (далее "Положение"), является частью контрактных обязательств Сторон по настоящему Договору в пределах, допускаемых действующим законодательством РФ. В случае противоречий между какой-либо из норм (условий) настоящего Договора и какой-либо из норм (условий) Положения, норма (условие) настоящего Договора будет иметь приоритет.
    2.3. Предмет Договора. Содержание и назначение услуг. Исполнитель обязуется предоставить различные услуги (далее - "Услуги"), указанные в разделе 3 настоящего Договора "Описание Услуг" с целью поддержания уровня и увеличения объема продаж продукции Заказчика исключительно на территории РФ, а Заказчик обязуется оплатить эти Услуги в порядке и на условиях, согласованных Сторонами в настоящем Договоре. С момента подписания настоящего Договора Исполнитель получает на неэксклюзивной основе полномочия по поиску и рекомендации Заказчику других лиц для заключения договоров с Заказчиком. Заказчик не дает Исполнителю разрешения использовать торговые марки, другую интеллектуальную собственность, информацию, касающуюся прав собственника или иные активы, принадлежащие или лицензированные Заказчиком, а также аффилированным с ним лицам, с теми изъятиями из этого требования, которые предусмотрены Положением. Деятельность Исполнителя по оказанию Услуг Заказчику возможна только в отношении определенного круга лиц, самостоятельно найденных Исполнителем. Исполнитель при оказании Услуг не вправе заниматься рекламной деятельностью в понимании статьи 2 Федерального закона "О рекламе" № 108-ФЗ от 14.06.1995 г. в отношении ООО "Амвэй" или продукции ООО "Амвэй".
    2.4. Оплата Заказчиком оказанных Исполнителем Услуг. При условии соблюдения Исполнителем условий настоящего Договора Заказчик вьплачивает вознаграждение за Услуги (далее - "Вознаграждение"), оказанные в соответствии с п. 2.3. настоящего Договора. Вознаграждение рассчитывается в соответствии с Положением, с которым Исполнитель ознакамливается при заключении настоящего Договора. Подписанием настоящего Договора Исполнитель подтверждает факт своего ознакомления с Положением и принятие им правил и условий Положения. Начисление Вознаграждения основано на объеме размещенных заказов на продукцию ООО "Амвэй", включая такой объем, который имеет отношение к Исполнителю и другим клиентам, рекомендованным Исполнителем Заказчику. Вознаграждение должно быть увеличено на сумму НДС в тех случаях, когда это предусмотрено действующим законодательством РФ. Вознаграждение будет оформляться и выплачиваться в соответствии с разделом 4 "Порядок оплаты и сдачи-приемки оказанных Услуг". По взаимной договоренности Сторон Заказчик будет осуществлять платежи по настоящему Договору только при условии, что причитающаяся к выплате сумма Вознаграждения будет равна или больше 1000 (Одной тысячи) рублей 00 копеек, а меньшие суммы будут аккумулироваться Заказчиком до достижения указанной величины и затем выплачиваться Исполнителю. При условии предоставления Исполнителем Заказчику необходимых документов, в соответствии с законодательством РФ подтверждающих юридический статус Исполнителя, Вознаграждение выплачивается не позднее 32 (тридцати двух) календарных дней с даты получения ООО "Амвэй" от Исполнителя подписанного оригинала акта сдачи-приемки оказанных Услуг. В случаях, предусмотренных действующим законодательством РФ, Заказчик должен будет удержать из суммы Вознаграждения сумму налога на доходы физических лиц для перевода ее в бюджет РФ. При условии своевременного предоставления Исполнителем Заказчику надлежащего подтверждения факта регистрации Исполнителя в качестве индивидуального предпринимателя в соответствии с требованиями законодательства РФ налог на доходы физических лиц Заказчиком удерживаться не будет.
    2.5. Срок действия Договора. Срок действия Договора - 365 (Триста шестьдесят пять) календарных дней, начиная с того дня (даты), когда он будет принят и подписан со стороны ООО "Амвэй" (с даты, указанной под подписью Заказчика на странице 4 настоящего Договора). Если действие настоящего Договора не будет прекращено Заказчиком или Исполнителем в соответствии с п.2.6. настоящего Договора, Договор автоматически пролонгируется на следующий период.
    2.6. Прекращение действия Договора. Заказчик или Исполнитель вправе в одностороннем порядке отказаться от выполнения своих обязательств по настоящему Договору и тем самым прекратить в любое время его действие, направив другой Стороне в ее адрес письменное уведомление о прекращении действия Договора не менее чем за 30 (тридцать) календарных дней до такого прекращения. Исполнитель подтверждает, что невыполнение им любых положений настоящего Договора, включая пункты Положения согласно п. 2.2. настоящего Договора, является нарушением настоящего Договора. В случае нарушения Исполнителем обязательств по Договору, Заказчик может в одностороннем порядке отказаться от выполнения своих обязательств по настоящему Договору, направив Исполнителю письменное уведомление, что приведет к немедленному прекращению действия настоящего Договора в момент отправления Заказчиком такого уведомления. Исполнитель соглашается с тем, что истечение срока, прекращение действия или нарушение Исполнителем любого другого договорного обязательства, которое он может иметь в отношении Заказчика, в том числе Договора НПА, предоставит Заказчику право в одностороннем порядке отказаться от выполнения обязательств по настоящему Договору посредством направления Исполнителю письменного уведомления, что незамедлительно прекратит действие настоящего Договора в момент отправления Заказчиком такого уведомления. В случае нарушения Исполнителем настоящего Договора, Заказчик вправе прибегнуть и к другим мерам, предусмотренным Положением, помимо прекращения действия настоящего Договора.
    2.7. Внесение изменений, дополнений и поправок в Договор. Все изменения, дополнения и поправки к настоящему Договору совершаются в письменной форме в виде дополнительных соглашений и/или приложений, подписываются обеими Сторонами и скрепляются печатями. Если печать не предусмотрена, то об этом Исполнителем собственноручно делается соответствующая пометка в подписываемых документах. При этом Стороны договорились о том, что при получении физическим лицом, указанным в п.1.2. Договора, статуса Индивидуального предпринимателя в соответствии с законодательством РФ и не имеющим на дату подписания им настоящего Договора такого статуса Индивидуального предпринимателя, это физическое лицо направляет Заказчику надлежащим образом заверенные копии документов, подтверждающих получение статуса Индивидуального предпринимателя, и необходимые сведения вносятся Заказчиком и Исполнителем соответственно в своих оригинальных экземплярах Договора в оставшиеся в п.1.2. Договора после его подписания Сторонами пропуски для заполнения.
    2.8. Передача прав и обязательств. В рамках действующего законодательства РФ Заказчик может осуществлять передачу или иным образом распоряжаться всей совокупностью или частью своих прав и/или обязательств по настоящему Договору без получения предварительного согласия Исполнителя. Исполнитель вправе осуществлять передачу или иным образом распоряжаться всей совокупностью или частью своих прав или обязательств по настоящему Договору только с предварительного письменного согласия Заказчика и в соответствии с условиями, требованиями и процедурами, предусмотренными в Положении.
    2.9. Выполнение нормативных требований. Защита репутации Заказчика. Исполнитель обязуется соблюдать все применяемые в РФ юридические и налоговые требования, а также
    выполнять нормы всех применимых законов, правовых актов и/или кодексов при осуществлении Исполнителем предусмотренной настоящим Договором деятельности. Исполнитель соглашается без задержки в разумный срок предоставить по запросу Заказчика необходимые письменные подтверждения соблюдения Исполнителем всех этих требований. Исполнитель также соглашается воздерживаться от каких-либо действий, ставящих под угрозу репутацию Заказчика или других НПА, либо наносящих ущерб имени и торговым маркам ООО "Амвэй" и аффилированных лиц. Исполнитель соглашается не участвовать в какой-либо мошеннической или иной незаконной деятельности в связи с исполнением настоящего Договора. Исполнитель осуществляет деятельность, предусмотренную настоящим Договором, в полном соответствии с его условиями.
    2.10. Статус независимого исполнителя. Вы подтверждаете, что не являетесь работником, представителем Заказчика, не имеете с ним агентских отношений и действуете в качестве независимой договаривающейся Стороны во всем, что касается Вашей деятельности на условиях настоящего Договора. Положения настоящего Договора не должны истолковываться как отношения агентского договора, комиссии, франчайзинга или иных зависимых отношений между Вами и Заказчиком. Исходя из положений настоящего Договора, Вы по своему собственному усмотрению принимаете решение о том, какими видами разрешенной деятельности Вы намерены заниматься, и определяете содержание и степень своего участия в такой деятельности. Заказчик не обязан осуществлять в каком бы то ни было отношении надзор или контроль за осуществляемой Вами разрешенной деятельностью и не несет ответственности за Ваши действия, предпринимаемые при осуществлении такой деятельности. Вы подтверждаете, что 6ы не имеете какого-либо помещения в офисе Заказчика, и Вы не связаны правилами внутреннего трудового распорядка Заказчика.
    2.11. Применяемое законодательство. Настоящий Договор регулируется и подлежит толкованию в соответствии с действующим законодательством РФ. Признание любого положения настоящего Договора недействительным и его аннулирование не должно затрагивать остальных его положений, и такое недействительное положение подлежит замене действительным и юридически значимым положением, максимально приближенным по своему экономическому содержанию, смыслу и эффекту к первоначальным намерениям Сторон, существовавшим при подписании настоящего Договора.
    2.12. Ведение переписки Сторонами. Любое требуемое или допустимое по условиям настоящего Договора уведомление, подтверждение или запрос должны быть оформлены в письменном виде. Такие уведомления или запросы будут считаться направленными и полученными должным образом в следующих случаях: (I) лично, по почте или с курьером, при доставке по надлежащему адресу, указанному в настоящем 0оговоре или (II) по факсу, на дату их получения, с датой получения, подтвержденной отметкой факсимильного аппарата или с подтверждением, полученным в каждом случае по адресу или на номер факса Стороны, указанному в этом документе, или по иному адресу или на другой номер факса, о которых такая Сторона должна предварительно уведомить в письменном виде другую Сторону.
    2.13. Конфиденциальность. Исполнитель принимает на себя обязательство сохранять конфиденциальность в отношении условий настоящего Договора и всей информации, предоставленной Исполнителю Заказчиком в связи с данным Договором, а также всей информации, связанной с предоставляемыми Исполнителем Услугами по настоящему Договору.
    2.14. Обстоятельства "Форс-Мажор". В случае, когда невозможность исполнения возникла по обстоятельствам, за которые ни одна из Сторон не отвечает, Стороны договорились о том, что Заказчик оставляет исключительно на свое собственное усмотрение возмещение Исполнителю фактически понесенных им расходов.
    Раздел 3 - Описание Услуг
    3.1. Исполнитель обязуется оказывать Услуги по поддержке и расширению продаж продукции ООО "Амвэй". Для достижения этих целей эти Услуги могут включать, но не ограничиваться следующим:
    3.1.1. поиск и рекомендация квалифицированных людей для Заказчика для заключения Договора НПА с ООО " Амвэй" и деятельности в качестве НПА;
    3.1.2. поиск, выявление и рекомендация новых покупателей продукции Заказчика с целью увеличения продаж продукции Заказчика. При этом такие клиенты могут составлять только группы определенных лиц, непосредственно известных Исполнителю;
    3.1.3. организация и подготовка консолидированных заказов других НПА, проверка соответствующих документов и организация оплаты таких консолидированных заказов таким образом, чтобы способствовать снижению административных расходов и уменьшению объема работы с документами Заказчика;
    3.1.4. информирование покупателей продукции ООО "Амвэй" о свойствах и надлежащем использовании продукции, исполнение обязанностей ООО "Амвэй" по обслуживанию покупателей до и после продажи.
    3.2. Подписывая настоящий Договор, Вы выражаете свое согласие предоставлять Заказчику и иные услуги по договоренности, не противоречащие условиям настоящего Договора и законодательству РФ и способствующие увеличению объемов продаж; продукции ООО "Амвэй".
    3.3. Для того чтобы предоставлять Услуги Заказчику, Вы обязуетесь:
    3.3.1. брать на себя все расходы, связанные с предоставлением этих Услуг, без дальнейшей компенсации этих расходов Заказчиком на иных условиях, чем это предусмотрено п.4.1.3. настоящего Договора;
    3.3.2. пользоваться соответствующими техническими средствами и способами связи для развития и поддержки квалифицированного торгового персонала с целью осуществления покупки и перепродажи продукции ООО "Амвэй", без рекламы в средствах массовой информации и массовых коммуникаций;
    3.3.3. вести соответствующий учет и базу данных клиентов Исполнителя по продукции Заказчика;
    3.3.4. использовать личные данные НПА в соответствии с условиями Договора НПА, настоящего Договора и Положения;
    3.3.5. вести соответствующую документацию по реализации продукции ООО "Амвэй" клиентам Исполнителя и предоставлять эту документацию Заказчику по требованию;
    3.3.6. установить и поддерживать регулярную связь с НПА, проводить встречи с другими НПА, проводить семинары и мероприятия, а также использовать другие способы мотивации
    и поддержки НПА, необходимые для увеличения объема продаж; Заказчика.
    Раздел 4 - Порядок оплаты и сдачи-приемки оказанных Услуг
    4.1. Вознаграждение за оказанные Услуги
    4.1.1. За оказанные Услуги при условии соответствия деятельности Исполнителя нормам, условиям и требованиям настоящего Договора и нормам законодательства РФ Заказчик выплачивает Исполнителю Вознаграждение, рассчитанное в соответствии с методологией, указанной в Положении (п.2.2. Договора). Заказчик знакомит Исполнителя с содержанием данного Положения при заключении настоящего Договора.
    4.1.2. Базой для исчисления в соответствии с Положением Вознаграждения является объем закупок (размещенных заказов) продукции Заказчика, объем закупок (размещенных заказов) клиентов, рекомендованных Заказчику Исполнителем.
    4.1.3. Вознаграждение Исполнителя включает в себя все расходы и издержки, понесенные Исполнителем при оказании Услуг Заказчику. В случае если такие расходы и издержки превышают размер выплачиваемого вознаграждения по настоящему Договору, сумма такого превышения не возмещается Заказчиком.
    4.1.4. В качестве подтверждения факта оказания услуг Заказчик и Исполнитель ежемесячно подписывают акт сдачи-приемки оказанных Услуг, в котором указывается стоимость
    оказанных Услуг, и который является основанием для осуществления расчетов между Сторонами.
    4.2. Порядок выплаты Вознаграждения
    4.2.1. Сумма Вознаграждения, выплачиваемого в соответствии с условиями настоящего Договора определяется ежемесячно и согласовывается Сторонами в акте сдачи-приемки оказанных Услуг. В случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, величина Вознаграждения увеличивается на сумму налога на добавленную стоимость. Удержание налога на доходы физических лиц производится в соответствии с действующим законодательством РФ.
    4.2.2. Вознаграждение выплачивается после получения Заказчиком в оригинале подписанного обеими Сторонами акта сдачи-приемки оказанных Услуг, подтверждающего факт оказания Услуг, и в соответствии с требованиями и условиями п.2.4. настоящего Договора.
    4.2.3. Вознаграждение выплачивается в российских рублях банковским переводом на банковский счет Исполнителя, указанный в настоящем Договоре (п.1.5). При изменении банковских реквизитов Исполнителя новые реквизиты должны быть своевременно предоставлены Заказчику в письменной форме Исполнителем.
    5. Подписи Сторон, даты подписания Договора Сторонами и печати сторон.
    Длинный документ. Зададимся вопросом, о чём он? Если убрать всю незначащую мишуру, то останется то же самое что и с договором НПА. Однако есть и разница:
    Данный договор не является договором купли-продажи. Скорее, это договор о намерениях.
    В этом договоре, хоть и крайне расплывчато, описан предмет договора - это рекламная деятельность (специфическая, правда) с целью увеличения объёма продаж и рекрутинговая деятельность с той же целью. Если в договоре НПА "пирамидальная" сущность видна плохо, то в этом договоре она просматривается более явно (п.3.1.)
    Предмет договора сформулирован так мутно, что его можно было не писать совсем. Однако договор без предмета договора - нонсенс. Так как это всё-таки "договор возмездного оказания услуг", то, естественно, ООО "Амвэй" заплатит за Вас НДФЛ (13%), и сумма вознаграждения будет уменьшена на эти самые 13%, даже если вы по-прежнему выбираете вознаграждение скидками, а не "живыми деньгами".
    По-прежнему в договоре не отражены вопросы денежных взаимоотношений. Снова отсылки, правда уже не к корпоративной литературе, которая не имеет никакой юридической силы, а подлинность её не может быть установлена в судебном порядке, а к внутреннему документу компании - приказу по ООО "Амвэй" № 106 от 29.12.2004. Интересно, видел ли этот документ хоть один НПА?
    Напоминаю - вся совокупность документов, составляющих договор, должна быть подписана обеими сторонами. Исключение составляет оферта, когда условия договора публичны (покупка колбасы в магазине, например. Ценник - штука публичная). Внутренний документ одной из сторон не может быть частью договора, либо он должен быть приложен к договору и подписываться и другой стороной.
    По-прежнему, компания Амвэй по этому договору не несёт никаких обязательств ни по качеству продукции, ни по срокам поставки, ни по срокам расчётов за оказанные маркетинговые услуги.
    По-прежнему, компания Амвэй может в любой момент изменить условия договора или вообще разорвать его без объяснения причин.
    Единственное существенное в этом договоре - право Заказчика использовать личные данные Исполнителя, включая его фото- и видеоизображения по своему усмотрению, включая фото- и видеомонтаж, включая право публикации этих фото-, видео- и аудиоматериалов в СМИ и использование в своих коммерческих и рекламных целях. Последнее меня, честно говоря, шокирует. Это всё равно, что за мечту о богатстве в будущем, сегодня продать душу... Читаем "Легенду о Фаусте".
    Вывод - данный договор не имеет никакой юридической силы, так как условия его юридически ничтожны. Все обязательства только у Исполнителя. Заказчик перед Исполнителем никаких обязанностей не несёт.
    Если эту страничку читает юрист, либо у читателя есть знакомый юрист - поправьте меня, если я не прав. Я уже говорил, что я просто инженер и пишу всё это просто основываясь на своём жизненном опыте. Ещё лучше - напишите свой профессиональный комментарий. Я его с радостью опубликую. Мой E-mail в конце каждой странички.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  17. #9
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Здравый смысл

    "Друзей не надо иметь! С ними надо дружить"
    Народная мудрость


    В этом разделе я просто хотел подвести итоги и воззвать людей к здравому смыслу. Начну со ссылки:
    Статья неизвестного мне Евгения Страцинского. Что называется, ППКС! (подпишусь под каждым словом). Эмоционально, красочно и по делу.
    Ещё хотелось бы сказать несколько слов о товарах, которые продаются методами MLM. Вышеупомянутый Евгений Страцинский очень красочно описал эти товары. Готов признать, что всё, что я напишу ниже, относится не ко всем товарам, распространяемым методами прямых продаж, но к их абсолютному большинству.
    Товары, распространяемые методом сетевого маркетинга, как правило, не имеют ярко выраженных товарных свойств, за которые эти товары стоило бы покупать. Эти товары не обладают сколько-нибудь ярко выраженными преимуществами в потребительских свойствах по сравнению с аналогичными товарами, продаваемыми обычным способом. Более того, есть категория товаров, у которых совершенно не очевидны вообще какие бы то ни было товарные свойства.
    Скажите мне, как можно оценить эффективность БАДов? Только многолетними исследованиями на десятках тысяч людей, проводимыми профессионалами и по специальным методикам.
    Или, например, такой товар, как страховые услуги. Особенно - страхование жизни. Цена сумасшедшая. "Качество" товара можно оценить только при наступлении страхового случая. У многих он наступает? А уж сравнить качество этой "услуги" от разных поставщиков...
    А как оценить "экологическую чистоту" зубной пасты или губной помады. Или её "высочайшее качество"? Ответ - никак! Только поверить продавцу. Собственно, для этого продавцы и нужны. Они не продавцы, они, скорее, миссионеры, несущие свет заблудшим душам.
    Вот здесь решили проверить, насколько соответствует действительности реклама технического чуда, распространяемого методом сетевого маркетинга под названием "ультразвуковая стиральная машина". Оказывается, что не стирает совсем. Но если бельё полежит 16 часов в мыльном растворе, оно всё равно как-то отстирается. Хоть с машинкой, хоть без...Результаты идентичны.
    Можно задаться ещё такими, например, вопросами:
    Как же такое может быть, что вас настойчиво приглашают в прибыльный бизнес без знаний, без опыта, без образования? И при этом обещают минимум риска и максимум заработка? Почему ещё не все в этом бизнесе?
    Почему, если набрать в поисковике название любой MLM-компании, мы увидим либо рекламу товара (около 10-20% всех ссылок), либо опять же, приглашение в свой бизнес (остальные 80-90%)? Если там так классно, почему всё время требуются люди? Это же касается разных объявлений в газетах и на столбах.
    И ещё. Почему ни один успешный бизнесмен не будет делиться своими знаниями бизнеса, а его рассказ, о том, как он свой бизнес строил, никому не принесёт пользы, так как путь в успешный бизнес индивидуален? А всякие суперлидеры MLM собирают концертные залы и стадионы, чтобы поделиться "секретами своего успеха"!
    И ещё вопрос. Оглянитесь вокруг! Посмотрите, много ли вокруг вас неплохо обеспеченных людей? Тех, у кого приличная машина, квартира, кто может себе позволить отдохнуть летом на юге или за границей? А теперь попробуйте оценить, сколько из них этого добились работая в MLM. Не указывать на тех суперлидеров, которых представляют на семинарах, а просто ваших знакомых - одноклассников, однокашников, соседей по дому, по гаражу, приятелей по спортзалу, знакомых по отдыху на море?
    Почему во всех форумах сетевики с пеной у рта кричат о своих огромных заработках, но когда речь заходит о конкретных суммах, рассказывают только о своих спонсорах (камнях, драгметаллах и пр...), а не о себе? Ни один (подчёркиваю - ни один!) MLMщик не рискнул выложить распечатку своего чека! За два года существования ветки про Amway на amit.ru только один человек рискнул рассказать про свои доходы и описать свою структуру, за что огромное ему спасибо. Десятки "успешных" НПА выпадывающих из ниоткуда и с горящими глазами громящих " негативщиков-неудачников" не рискнули даже словом обмолвиться о своих реальных доходах и о своих структурах.
    Вот здесь косвенное подтверждение смехотворности доходов "успешного НПА".
    Зато мне много раз задавали вопросы: какой у меня доход, могу ли я позволить себе отдохнуть летом у моря, имею ли виллу на Канарах, какая у меня будет пенсия и вообще, чего я добился в жизни?!
    Отвечу - я имею интересную и весьма неплохо оплачиваемую работу. Отдохнуть у моря могу себе позволить, но мне интереснее отдыхать, например, вот таким образом. Виллы на Канарах и яхты у меня нет, зато есть две взрослые дочери, получившие нормальное образование, которое им позволит никогда даже не пытаться заниматься сетевым маркетингом.
    И ещё несколько вопросов персонально для НПА - независимых предпринимателей Амвей:
    Почему флагман компании - продукт под названием L.O.C. выпускается с 1949 года, практически в той же рецептуре? Почему, если он такой замечательный, никто до сих пор не начал его выпуск, ведь патенты давно уже кончились? Почему, наконец, ушлые китайцы давно не бодяжат это средство и не продают за треть цены?
    Почему стиральный порошок Sa8 до сих пор приготавливается по технологии сухого смешивания, хотя в мире эта технология не применяется уже лет сорок? Даже в Большой Советской Энциклопедии 1970 года издания в статье "моющие средства" написано "Синтетические М. с. в виде порошка чаще всего получают высушиванием жидкой композиции при распылении. Композиция обычно представляет собой высокодисперсную суспензию, содержащую 55—65% твёрдых веществ. В случаях, когда метод распыления применять нельзя, порошки готовят методом смешения компонентов."?
    Почему у Amway так сильно упал оборот с конца 90-х годов и так медленно растёт сейчас?
    Почему так часто переименовывается компания, хотя не меняются ни собственники, ни форма собственности?
    Почему все заявления о качественности, экологичности и безопасности продукции фирмы декларирует только сама фирма и никто больше? Ведь если это действительно так, то стоило бы заплатить любой уважаемой экспертной компании для проведения ряда независимых экспертиз, опубликовать их результаты в независимых изданиях и гордиться этим всю оставшуюся жизнь. А товарооборот от этого вырос бы в разы.
    Почему на официальных сайтах компании нет ссылок на все декларированные награды ООН, ЮНЕСКО и других экологических организаций?
    Почему на сайтах компании удаляются старые пресс-релизы и вообще вся старая информация? Невозможно проследить динамику развития фирмы хотя бы за последние несколько лет? Ведь такого не делает ни одна серьёзная компания. Сайт всемирной ассоциации прямых продаж, председатель которой, Даг де Вос, тоже удаляет все старые материалы. У меня тоже есть ответ на этот вопрос. Уж он-то лежит на поверхности.
    Последний вопрос. Что такое в вашем (НПА) понимании Амвей? Это контора, которая содержит склад и начисляет деньги и находится в Москве? Или это два предпринимателя в Штатах? Или это совокупность всех НПА? Если последнее, то совсем непонятно. Они же независимые. Входят ли в понятие и структуру Амвей обучающие системы? Вроде, не входят. Продукцию производит, доставляет и таможит ABG LLC - вроде, тоже не Амвей. Так что же такое "Амвей"? Я ответа не знаю. Мнение можно присылать мне на e-mail.
    И вот, до кучи, ещё одна цитата из той же БСЭ 70-го года: "В связи с прогрессирующим загрязнением окружающей среды промышленными и бытовыми отходами особое внимание при разработке новых рецептур синтетических М. с. уделяют подбору веществ биологически "мягких", т. е. легко разлагаемых бактериями в природных условиях. Препараты на основе таких веществ (например, производных алифатических кислот и спиртов линейного строения) постепенно вытесняют из употребления М. с., содержащие биологически "жёсткие" — неразлагаемые — компоненты (например, производные алкилароматических соединений разветвлённого строения)". Так что открытие компании Amway уже более сорока лет является общей практикой во всём мире и, даже, в Советском Союзе.
    В общем, вот моё мнение по поводу бизнеса под названием "Multi-Level MArketing":
    1. Бизнес совершенно неэффективен экономически, потому что затраты на единичную продажу непозволительно велики. Также велики затраты на содержание всей промежуточной гирлянды всяких сапфиров, алмазов, бриллиантов и прочих директов в законе. Катастрофически велики транспортные расходы. Из-за этого стоимость продукции возрастает в разы, а то и в десятки раз.
    2. Товары, как правило, не имеют ярко выраженных потребительских преимуществ. Зачастую, само наличие декларируемых потребительских качеств вызывает большой вопрос. А бывают ситуации, когда вызывает сильные сомнения вопрос "а может ли вообще являться товаром то, что за него выдаётся?".
    3. С точки зрения закона, этот бизнес, хотя и не криминален, но готов в любой момент скатиться в противозаконную область, поэтому находится под пристальным наблюдением законодателей и судебных органов. Сказанное, к сожалению, не относится к России. Наши законодатели до этих вопросов ещё не скоро дойдут.
    4. Этот бизнес краткосрочен. Он или громко лопнет, когда рынок очень быстро достигнет насыщения, либо тихо сдуется до очень небольшого остаточного уровня, если идеологам бизнеса хватит ума сдерживать развитие этой бизнес-пирамиды. Кто сейчас помнит Zepter? А гербалайф уже стал символом... Хотя и то и другое в каких-то объёмах продаётся.
    5. Этот бизнес аморален, так как заставляет его участников вовлекать в этот бизнес своих самых близких людей, сознательно или бессознательно обманывать родственников, друзей, их родственников и друзей. А после окончания этого бизнеса останутся разрушенные родственные отношения, разбитая дружба, крайне настороженное отношение коллег и знакомых. Это я ещё мягко сказал. Скорее всего, деятельностью MLMщика можно так скомпрометировать себя в глазах окружающих, что за нормального человека тебя считать уже не будут. Сам Ричард По в своей "Третьей волне" называет друзей и родственников "похитителями мечты" и учит ни в коем случае им не поддаваться. Ага... мечта, она и есть мечта. Для одного из тысячи она станет реальностью, а 999 человек (на самом деле - гораздо больше) будут оболванены, обмануты и выкинуты из жизни. Как метко заметил один из участников форума, MLM - это как скопцы, вылечить можно, но калеками останутся.
    6. И уж конечно не может идти никакой речи ни о каких трудовых договорах, правах, отпусках, пенсиях, больничных. Как говорил Райкин, "Недоволен - пиши на себя жалобу".
    7. По большому счёту идея MLM является мифом. Мифом о красивой жизни, о равных условиях старта, о возможности заработать. Все данные, как расчётные (см. выше), так и официальные (см. ссылки), говорят об очень низкой продуктивности этой деятельности. 97-99% активных, мотивированных, участников этой затеи не окупают даже своих затрат и только 1-3 процента из них имеют шанс зарабатывать хоть сколько-нибудь разумные деньги именно за счёт тех, кто работает (подчёркиваю - работает, тратит свои деньги и время!), но ничего не получает. С таким же успехом можно считать бизнесом лотерею. Выигрывает один, остальные платят. Только покажите мне чудака, который сделает лотерею источником дохода, если он не организатор этой лотереи.
    Не смог удержаться, чтобы не привести довольно длинную цитату из статьи Антона Носика примерно 5-6 летней давности, посвящённой рассматриваемому вопросу. Напомню, Антон Носик - один из основоположников русского интернета, президент Rambler'а, главный редакторГазета.ру и организатор огромного количества других успешных интернет-проектов. Взято здесь.
    "...Легальное мошенничество - это многоступенчатый сбыт, или, говоря не нашим языком, multi-level marketing. Многие читатели, далекие от проблематики, возможно, думают, что MLM и пресловутая пирамида - это синонимы. На самом деле, американский закон производит тут весьма четкое разграничение. Пирамида - такая схема, при которой прибыль участников более высокого уровня образуется путем привлечения участников низового звена -- запрещена американским законодательством, и ее организация считается уголовным преступлением. А MLM по тем же законам считается легальным видом заработка. Отличие MLM от любой другой пирамиды состоит de jure в том, что в MLM присутствует реальный товар, сбыт которого составляет, теоретически, источник прибыли всех участников цепочки (например, Гербалайф). Тонкая юридическая грань довольно доходчиво разъясняется на сайте US Postal Inspection Service (на том же сайте содержатся объяснения нескольких других видов почтового и онлайнового мошенничества).
    Несмотря на юридические тонкости (из-за которых любая MLM-структура, названная пирамидой, может в Америке подавать на обидчика в суд за клевету - и даже выиграть такой суд), на самом деле никакой разницы между MLM и пирамидой на практике не существует. Потому что товар, сбываемый по схеме многоступенчатого сбыта, в общей структуре движения денег более чем вторичен и играет роль чистого символа - как сертификат акционера АО МММ. Все люди, которые составили себе реальное состояние на торговле каким бы то ни было товаром по схеме MLM, нажили свои деньги не за счет сбыта больших партий продукта, а за счет привлечения новых участников - то есть торговли обещаниями богатства, которые, разумеется, никто не может подкрепить какой бы то ни было формой гарантии.
    Дин Ван Драфф, автор капитального труда What's Wrong With Multi-Level Marketing и сопроводительного MLM FAQ - долго, нудно и предельно доходчиво объясняет всем желающим слушать, почему многоступенчатый маркетинг является заведомым обманом. Беда с его трудами заключается в том, что, "ослепленный своей правотой" (© Леонид Л. Делицын), Ван Драфф не пытается до конца понять психологию и ход рассуждения людей, которые втягиваются в схемы MLM и обеспечивают сверхприбыль своим вербовщикам.
    Ван Драффу представляется, что в основе решения поиграть в MLM лежит неверный экономический расчет и непонимание принципов работы машины. Предлагая верный расчет и подробное объяснение этих принципов, Ван Драфф может убедить кого угодно - но только не человека, всерьез рассматривающего перспективу вступления в цепь многоступенчатого сбыта. 90% людей, которые играются в эти игры, прекрасно понимают, что речь идет о пирамиде, и что значительный процент участников этой пирамиды банально прогорит, не сумев сбыть свою партию товара. Главной приманкой здесь выступает доподлинное знание того, что кто-то действительно делает на этом большие деньги, причем совершенно легальные (даже в тех схемах MLM, организаторы которых были осуждены судом за мошенничество и пирамиду, дистрибьюторам низового звена никто и обвинений не предъявлял, не говоря уже об осуждении).
    Схема MLM действительно работает для того, кто умеет продавать воздух, и она действительно легальна. Сочетание этих двух обстоятельств ставит MLM на один уровень с любым другим видом бизнеса (ведь и там при нормальных условиях рынка на одного успешного предпринимателя приходится десяток прогоревших). И тут Ван Драффу, к сожалению, крыть нечем.
    Разрушить империю легального мошенничества, именуемого MLM, может лишь грамотно составленное законодательство. Ахиллесовой пятой MLM является вербовка людей с нулевым опытом розничной торговли на должность продавцов. Продавец магазина в любой цивилизованной капстране должным образом предупрежден об ответственности своей и магазина - за дезинформацию покупателя. В MLM, где никто из участников не имеет опыта магазинной работы, такая дезинформация является основным коммерческим приемом. Поэтому для судебного преследования по законам о недобросовестной торговле низовое звено распространителей наиболее уязвимо. Однако суды над "уличными" дистрибьюторами (и штрафы, которым их можно подвергнуть) неспособны нанести реальный вред всему институту MLM, - до тех пор, пока на верхушку организации нельзя "повесить" ответственность за поведение рядовых ее членов. А это очень даже запросто можно сделать. Практика розничной торговли, осуществляемой силами неквалифицированных продавцов, идет вразрез с интересами потребителей (в первую очередь - когда речь идет о продуктах питания, лекарственных препаратах и косметике, то есть продуктах, потенциально опасных для здоровья). Деятельность, направленную на увеличение числа неквалифицированных торговцев такими товарами, можно законодательно ограничить в интересах потребителя, обязав организаторов любой схемы MLM отвечать за законность действий тех, кого они завербовали. Ведь отвечает же руководство охранных предприятий за использование оружия, которое выдается его служащим!"...
    Лучше не скажешь!
    И напоследок...

    Люди! Думайте головой. Читайте классику. О.Генри бессмертен - он всё это и многое другое описал ещё в начале прошлого века. Не оцените логику, так хоть получите удовольствие от прекрасного языка. Если не любите читать беллетристику, тогда читайте, но ОЧЕНЬ ВНИМАТЕЛЬНО, содержательную часть классиков MLM-литературы, благо их немного. Даже в них сквозь болтовню про успешных Джонов Смитов и Вась Пупкиных, иногда проскальзывают мысли, которые полностью раскрывают суть этого бизнеса.
    О "Продукте". Легенды о товаре

    Товар, или, как говорят сетевики, "продукт" требует отдельного рассмотрения. Начнём с простого. Зададимся вопросом, какие товары распространяет в мире "бизнес 21 века"? Опять же, посмотрим на сайты наиболее известных сетевых компаний. Окажется, что основными продуктами, распространяемыми сетевыми компаниями являются:
    • Биоактивные добавки (БАДы).
    • Витамины, которые также продаются под видом БАДов.
    • Косметика и парфюмерия. Лечебная косметика.
    • Средства для похудения (сублимированные продукты, заменяющие натуральные)
    • Медицинские физиотерапевтические приборы.
    • Страховки. Страховые услуги.
    • Некоторые единичные "экзотические" продукты.
    • Некоторые услуги или продукты, которые даже назвать или описать сложно. Пример - такие проекты, как Неотел, К5 и им подобные.
    • Откровенно шарлатанские товары, ничем не отличающиеся от шаманских амулетов чукчей, только выпускаемые массовым тиражом.
    Отдельно надо сказать про флагмана сетевого маркетинга - компанию Amway. Она продаёт почти всё вышеперечисленное, кроме страховок, медицинских приборов и "экзотических" продуктов. Кроме того, она продаёт товары бытовой химии - моющие средства, стиральные порошки, пятновыводители, зубную пасту и зубные щётки. Ну и ещё "уникальную" посуду ICooc.
    Для любой сетевой компании "продукт" - это основа её легального существования. С другой стороны, сетевой компании необходимо продавать свой "продукт" по цене, гораздо выше, чем подобная продукция продаётся на открытом рынке. Как этого добиться? Для этого используется два приёма.
    Уход с открытого рынка. Уход от конкуренции с аналогичными продуктами других производителей. То есть продукцию сетевой компании невозможно купить в магазинах. Она распространяется только от человека к человеку. Как наркотики. Соответственно, никто не проводит исследований сравнительных характеристик "продукта" с аналогичными продуктами, имеющимся на открытом рынке.
    Приписывание "продукту" уникальных свойств, которых нет у любой другой продукции, распространяемой на рынке.
    Если с первым пунктом всё понятно, то второй путь, мягко говоря, вступает в противоречие с законом. И вот тут начинает играть роль ещё одно замечательное свойство сетевого маркетинга. Каждый распространитель кровно заинтересован в построении обширной сети, увеличении рынка сбыта и рекрутировании как можно большего количества распространителей. При этом он не имеет никакого отношения к самой фирме. Он не является сотрудником компании или её коммерческим представителем. Так что его враньё - это только его, а вовсе не компании. Если покупатель траванулся, употребив L.O.C. внутрь, то это его проблемы. Он может подать в суд на НПА, продавшего ему это средство, и рассказавшего, что оно совершенно безопасно. Компания Амвэй этого не говорила и LOC ему не продавала. Это ещё один причина, почему продавать надо близким друзьям и родственникам. Подружка или племянница не пойдёт с Вами судиться.
    Несомненно, флагманом среди "продуктов" являются БАДы. Именно с них начинался сетевой маркетинг, ими он держится, с ними он, видимо, и обречён жить вечно. Главный лозунг всех продавателей псевдолечебных снадобий - "человек всегда хочет быть здоровым". Это же касается и косметики.
    Тут вспоминается анекдот. Мужик (М) колотит палкой по воде. Подходит другой мужик (ДМ) и между ними диалог:
    - (ДМ) Слушай, а зачем ты это делаешь?
    - (М) Крокодилов пугаю.
    - (ДМ) Так ведь тут их нет!!!
    - (М) Потому и нет, что я всех распугал.
    То есть, если вы здоровы, зачем есть какую-то гадость, неизвестно где и из чего сделанную и из-под полы вам проданную? А если вы заболели, то уже никакие БАДы не помогут. Нужны лекарства направленного действия и, может быть, по ходу лечения, витамины, опять же направленного действия. Организму не может не хватать просто "витаминов". Всегда не хватает витаминов какой-то группы. БАДы, как известно, не являются не только лекарствами, но даже витаминами. Так… пищевые добавки для вкуса и цвета. Именно это и написано в сертификатах Минздрава.
    А то, что психосоматические заболевания, которые составляют весьма значительную долю всех болезней, лечатся самовнушением, это несомненный факт. Это скажет любой врач. И приличная сумма, заплаченная за набор пузырьков и баночек, очень даже подкрепит это самовнушение. Люди это поняли давным-давно. Гомеопатия существует не одну сотню лет. Вот только тогда не додумались до многоуровневого маркетинга.
    Вообще говоря, наблюдается парадоксальное явление, борьба противоположностей. С одной стороны, МЛМ-компания не может существовать без "продукта", ведь всем сразу станет понятно, что это "запрещённая финансовая пирамида". С другой стороны, этот продукт сетевой компании абсолютно не нужен, а значит безразличен.
    Вдумаемся, что продают сетевые компании? Вот несколько сайтов известных сетевых компаний. Попробуйте понять, что они продают. Список компаний можно посмотреть здесь. А список продаваемой "продукции", например, здесь.
    По последней ссылке... БАДов - 9 страниц наименований. А товаров для туризма и отдыха - ноль! Интересно, почему? Чего стоит, например, вот такой продукт!!!
    Цитата: "чистая стерилизованная вода, на которую, путем специальной многоэтапной энергоинформационной записи на уникальном оборудовании, записана информационная матрица здоровых клеток человека - матрица здоровья>." То есть продаётся обыкновенная вода, но по цене 383 рубля за 10 миллилитров или 38 300 рублей за литр!
    Ребята! Это не шутка! Почти полторы тысячи долларов за литр обыкновенной дистиллированной воды, которая стоит в любой аптеке или на любой автозаправке около 10 рублей за литр! Это не наглость!? Не профанация!?
    Ещё раз говорю: я - физик. Я несколько лет занимался именно структурами жидкостей, расплавов металлов, металлическими стёклами. В жидкости не бывает структурных изменений, которые существовали бы дольше одной миллионной доли секунды! На самом деле время структурной релаксации в жидкости от единицы делённой на 10 в 20 степени до единицы делённой на 10 в 12 степени секунды. Все рассказы про "энергоинформационные записи" - ложь, бред и профанация..
    К вопросу о БАДах...

    Вот письмо Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 0100/1130-04-32 от 31.0804 и МВД РФ №1/5333 от 17.08.04. Называется "О взаимодействии при осуществлении надзора (контроля) за производством и оборотом БАД". Спасибо amarylis за ссылку. Цитирую:
    В соответствии с СанПиН 2.3.2.1290-03 "Гигиенические требования к организации производства и оборота биологически активных добавок к пище (БАД)" розничная торговля БАД может осуществляться только через аптечные учреждения (аптеки, аптечные магазины, аптечные киоски и др.), специализированные магазины по продаже диетических продуктов, продовольственные магазины (специальные отделы, секции, киоски), таким образом, иные продажи (дистанционные, сетевые и др.) не предусмотрены действующим законодательством в области оборота БАД. Кроме того, в Правила продажи отдельных видов товаров (Постановление Правительства РФ от 19 января 1998 г. N 55) 6 февраля 2002 г. внесены изменения, в соответствии с которыми разносная торговля БАД как пищевыми продуктами является недопустимой.
    Так что продажа БАД и витаминов под видом БАД методом прямых продаж (включая сетевой маркетинг и дистанционные продажи) является незаконной.
    Ещё одно необходимое свойство продукта для сетевых продаж - упаковка. Я вовсе не имею в виду баночку или коробочку, в которую упакованы эти чудо-средства. К упаковке можно отнести ореол таинственности и причастности. Ещё одним элементом упаковки является НАЗВАНИЕ.
    Для примера возьмём совершенно русскую компанию KGC. То, что она французская или международная - полное враньё. Я это уже доказывал и каждый может проверить это сам. Никто в мире не знает про эту контору и её международные лидеры во главе с президентом светятся только в России и бывших странах СНГ. Но посмотрим на названия. Отпад головы:
    SENSAZEN Collection Eutoderm™. Volupta™, она же Allura, она же Виакрем. E'Sensation 18 d'Eutoderm™. HAIR ON DEMAND.FITOLIFE®. InaЁ
    Последнее название меня просто умилило. Там не опечатка. Именно так это название и пишется. Или у компании, даже не притворяющейся иностранной - Эдельстар. Как вам, например, такие названия: Туалетная вода "Bvlgarian Water" или " Le conte du bois" или "L`Eau par Keenze". Названия скопированы с официального сайта. Имненно Bvlgarian а не, например, Bulgarian. Написать-то это можно, а прочитать? Особенно, простому НПА, который только вчера с крана слез?
    Последней компании надо отдать должное. По крайней мере, на сайте в разделе "продукция", список "продуктов" весьма обширен. И цены раза в два ниже, чем у сетевых конкурентов. И для каждого из продуктов не поленились написать хоть и маленькую, но легенду. А у губной помады каждому оттенку придумали романтические названия, такие как "эликсир света", "коралловый остров", "римские каникулы", "поцелуй солнца", "шоколадное мороженое". Молодцы! А то буржуи идиоты. Всякие там Изадоры, Буржуа и Максфакторы - только номер оттенка и всё.
    Суть в том, что MLM-система продаёт вовсе не продукт и уж тем более, не товар. Как ни парадоксально, они все продают совершенно нематериальную вещь под названием "мечта". Именно мечту о свободе и финансовой независимости оплачивают дистрибьюторы, покупая стартовые пакеты, за которые их "спонсорам" начисляются баллы, а в конце месяца за баллы платятся деньги. Именно мечту продвигают в головы дистрибьюторов на регулярных сборищах.
    И ещё MLM-система продаёт сама себя. Только так она может существовать. Причём, она вынуждена продавать сама себя всё большему и большему количеству народа. Остановка или уменьшение объёма продаж самой себя приводит к очень быстрому угасанию конторы.
    Очень яркий пример - проект "Неотел". Обещают все блага мира и все товары, но потом, а пока продают … сайты и доменные имена. То есть такую виртуальную хреновину, как доменное имя второго уровня, но за реальные бабки! Для тех, кто не знает. Регистрация доменного имени второго уровня в зоне .ru стоит примерно $30 и менее $20 в год за поддержку этого имени в DNS зоны .ru.
    И эти крутые "бызнесьмэны", заплатив от 150 до 250 евро, теперь тащатся от осознания собственной крутости, того, что у них есть свой "сайт". Ага! Зайдите на эти сайты! На каждом одно и то же - описание проекта, обещания всех благ мира, приглашение в бизнес. KGC-Networks это тоже уже делала. Типа, сайт в подарок. Вот и получается "на постоянную работу требуются расклейщики объявлений, для расклейки объявлений о приеме на работу расклейщиков объявлений".
    То же самое можно сказать про сайты любых независимых партнёров любых компаний (Amway, Эдельстар, Неотел, KGC…). Все сайты достаты из одной коробки, у всех очень похожее содержание, все приглашают в свой бизнес.
    Эх, хотел много написать про "продукт" сетевых компаний. Не получается. Противно…
    Снова отсылаю к статье Евгения Страцинского. Иллюстрация отношения НПА к вопросам о продукте. Это блог НПА. Вот три первых поста:
    Вот все мы говорим о качестве и экологической безопасности. но в чем (в каких веществах, составляющих продукцию) это выражается? Извини, ты в Amway? Вряд ли, тогда такой вопрос не возник бы... Последний пост модератора блога. Понятно? Вопросы про состав задавать НЕЛЬЗЯ! Это ЕРЕСЬ! У НПА вопрос про состав возникнуть не может!
    Кому на самом деле интересен состав, дочитайте эту страничку до конца или сразу перейдите сюда.
    Небольшая иллюстрация к тому, как создаются легенды о продукте. Вот пост НПА, посвящённый ополаскивателю ротовой полости Глистер, продающемуся под торговой маркой Amway. Взято здесь. А вот здесь это написано на сайте НПА.
    inna33. Участник. Дата: 23 05 2006 1741:
    "Эликсир для полоскания рта (50 мл.) Состав: эфирные масла мяты перечной, мяты лимонной, мяты обыкновенной, ментол, змеиный яд, спирт, вода, камфора, сахарный тростник, лимонный сок, органические кислоты и энзимы, алоэ вера, кава-кава, гнилостные грибы, полисорбанат 20, чистотел, эвкалипт и др.
    Применение: для полоскания рта от 1 до 5 вспрыскиваний на мерный стаканчик и ополаскивать зубы до чистки или после. Применение ополаскивателя достаточно широко и безгранично - в стоматологии, отоларингологии, гинекологии идругих медицинских отраслях.
    В стоматологии: для усиления терапевтических эффектов при заболеваниях: парадонтоза, цинги, кариеса, сиалоденита, гингевита, пародонтита, и др.
    Ополаскиватель увеличивает эффективность чистки зубов в несколько десятков раз. Борется с кровотечениями, зубными отложениями и кариесом. В состав препарата входят мощные антисептические компоненты растительного происхождения, которые борются с микробами и бактериями. Это и сосудистое и анальгезирующие средство, снимающие мигрени, спазмы, головные и сердечные боли. Так как ополаскиватель содержит только растительные антибиотики, он без ущерба для женщин и плода может применятся в период беременности и лактации не только для ухода за зубами, но и для личной гигиены.
    Эликсир для полоскания рта (50 мл.)
    В лор-практике: при тонзилитах, гайморитах и др.
    При травмах: колото-резанных и рванных ранах использовать не разведенным на весь участок
    При полоскании рта: Применение для полоскания рта от 1 до 5 вспрыскиваний на мерный стаканчик и ополаскивать зубы до чистки или после.ок повреждений как коагулянт (кровоостанавливающие), антисептик и анальгетик".
    Теперь идём на официальный сайт и читаем:
    Glister® Concentrated Multi-action Oral Rinse – Mint Flavor
    Gets the germs brushing alone can’t.
    2 fl. oz QTY
    ADD TO...
    SKU: E-9529
    List Price: $9.25
    Ingredients
    Water, SD Alcohol 38-B, Polysorbate 20, Glycerin, Flavor, Sodium Saccharin, Cetylpyridinium Chloride, Poloxamer 407, D&C Yellow No.10, FD&C Blue No. 1
    Product Description
    Twice-a-day brushing’s a must. But to really banish bacteria that cause bad breath and germs that cause cavities, use GLISTER Concentrated Multi-Action Oral Rinse. It gets into places brushing can’t. Contains less alcohol at the recommended use level than the leading brands. Five squirts into the cup, add water and swish! Your mouth feels invigorated and your breath is minty fresh. 2 fl. oz/100 uses
    Попробуем перевести это на русский язык:
    Состав: Вода, денатурированный этиловый спирт, полисорбит, глицерин, ароматизатор, сахарин натрия(заменитель сахара), цетилпиридиния хлорид (антисептик), синтетический эмульгатор, краситель жёлтый, краситель голубой.
    Описание продукта: Необходимо чистить зубы щёткой 2 раза в день. Однако, чтобы реально уничтожить бактерии, вызывающие запах изо рта и микробов разрушающих зубы, используйте концентрированный многофункциональный ополаскиватель рта GLISTER. Он очистит те места во рту, куда не достаёт щётка. Содержит меньше алкоголя чем ведущие брэнды. Пять "пшиков" в чашку, добавьте воду и полощите! Ваш рот испытает гм... бодрость, а дыхание будет свежим.
    А вот состав, переписанный с упаковки тем же НПА:
    inna33. Участник. Дата: 23 05 2006 1809. Цитата (переписываю с упаковки)
    Agua, Alcohol Denat, Polysorbate 20, Glycerin, Aroma, Cinnamal, Eugenol, Limone, Sodium Saccharin, Cetylpyridinium Chloride, Poloxamer 407, C.I. 47005, C.I 42090
    Те же самые вещества, только названы по-другому: вода, денатурат, полисорбит, глицерин, сахарин, антисептик, жёлтый и голубой красители. Только ароматизаторы поподробнее описаны. Проверяем?
    Hexyl Cinnamal — бледная жёлтая жидкость. Ароматическая добавка. Молекулярная формула C15H20O. Аллерген.
    Eugenol Limone - пищевые ароматизаторы.
    Ну и где тут змеиный яд, кава-кава и прочая растительная хрень? Сплошная синтетика. Из активных веществ только антисептики - спирт и цетилпиридиния хлорид. Всё выясняется с помощью яндекса за 30 минут. И никакой гинекологии, урологии и прочих заболеваний. А стоит 50мл этого подкрашенного водно-спиртово-глицеринового чуда 10 долларов. Так что, все заявления про невероятную концентрацию, полезность и многофункциональность - враньё от начала до конца.
    В дополнение... Это хорошо, что в нём нет никакой кавы-кавы. Кава-кава (она же перец опьяняющий, она же Piper methysticum) внесена в Список сильнодействующих и ядовитых веществ, утвержденный Постоянным комитетом по контролю наркотиков 25.12.2002, протокол N 3/86-2002 (в редакции Дополнения N 1, утвержденного Постоянным комитетом по контролю наркотиков, протокол от 22.10.2003 N 2/88-2003). Препараты, содержащие данное вещество (в том числе БАДы) запрещены к свободной продаже на территории России. Спасибо Мефисто за ссылку.
    А вот состав аналогичного продукта, выпускаемого концерном "Калина" по цене 40 рублей (1,5 доллара) за 100мл.:
    Общая характеристика: химическое название: Эликсир " Шалфейный ". Основные физико-химические свойства: Жидкость зелено-коричневого цвета с запахом шалфея и мяты и холодящим вкусом.
    Состав:
    Экстракт шалфея - 1.5г
    Бензоат натрия - 0.5г
    Ментол - 0.04г
    Спирт этиловый - 36.51г
    Вода дисцилированая - 61.45г
    Форма выпуска: Раствор для внешнего применения.
    Фармакологическая группа: Антисептические, профилактические средства АТС ДО8АХО7.
    Фармакологические свойства: Предназначено для обработки полости рта с лечебно-профилактической целью при заболеваниях слизистой оболочки полости рта и тканей парадонта. Представляет собой водно-спиртовый раствор с биологически-активным компонентом - экстракт шалфея, и другими компонентами, которые обеспечивают а нтисептические и ароматические свойства.
    Фармакокинетика: Полный терапевтический эффект проявляется через 1 час.
    Показания для применения: Эликсир " Шалфейный " применяют для обработки полости рта с лечебно-профилактической целью при заболеваниях слизистой оболочки полости рта и тканей парадонта. Терапевтический эффект проявляется в противовоспалительном и антибактериальном действии на ткани ротовой полости.
    Способ применения и дозы: Внешне - приготовить полоскание с 15-20 капель эликсира на пол стакана теплой воды.
    Как вы думаете, что будет полезней для полоскания рта?
    Вот здесь аналогичные продукты концерна Калина. Когда будете смотреть цены, держитесь крепче за стул. Разница в цене "глистера" и "лесного бальзама" почти в 30 раз. Триклозан в лесном бальзаме выполняет ту же функцию, что цетилпиридиния хлорид в глистере.
    На проавэевском блоге встал тот же самый вопрос. Вот обсуждение состава ополаскивателя "глистер".
    Ох... дойдут руки до LOC'а и Sa8...
    Вот немного дошли руки. Результат здесь. Все данные взяты из официальных источников.
    Если кто-нибудь из НПА сможет указать, где там кокосовое масло и за счёт чего он такой безумно концентрированный, буду очень благодарен. Самые обычные компоненты названы так хитро, что кроме химика-профессионала (при чём, американского) никогда не догадаться, что 2-butoxy-Ethanol - это простой и привычный всем этиловый спирт, а "Poly(oxy-1,2-ethanediyl), .alpha.-sulfo-.omega.-(dodecyloxy)-, sodium salt" - это полиэтилен-гликоль. Одно слово - сетевой, блин, маркетинг.
    А если кто-то будет утверждать, что LOC прекрасно смывается водой либо не требует смывания вообще, рекомендую провести простой эксперимент - попробуйте помыть этим универсальным моющим средством (разведённым в нужной концентрации) экран обычного монитора или телевизора. Обещаю Вам, что после этого при выключенном мониторе Вы долго будете любоваться красивыми ражужными разводами на экране. Для смывания остатков полиэтилен-гликоля (основной компонент LOC'а) рекомендую использовать спирто-эфирную смесь и безворсовые салфетки.
    Маленькая иллюстрация. Диалог с НПА. Взято отсюда.
    Вопрос:

    Marksman
    Участник
    Дата: 05 10 2006 19:36:52 Цитата
    DiamonDk

    Вот состав SA8™ Plus Concentrated Detergent, взятый с официального сервера Квикстар:
    30-50% карбонат натрия (сода),
    10-20% этоксилаты жирных спиртов (ПАВы),
    5-10% силикат натрия (жидкое стекло),
    1% субтилизин (фермент, он же энзим).

    Какой из указанных компонентов является "Concentrated"?
    Ответ:

    DiamonDk
    Участник
    Дата: 05 10 2006 19:38:04 Цитата
    Все
    Вот и всё стало понятно. Или ещё нет? Берём обыкновенную соду (!) и уплотняем её, например, ядерным взрывом. При этом её концентрация повышается примерно в 6-18 раз. Именно её и используем в стиральном порошке. Видимо, весь штат Невада уже засыпан суперконцентрированной содой.
    Вот здесь разбор ситуации с пятновыводителем Sa8 PreWash Spray Spot Treatment. Оказывается всё так же просто, как с глистером. Основными компонентами является уайт спирит и обычный этиловый спирт. Чего проще? Есть и более эффективные растворители. В том числе - отечественные. Стоят копейки, действуют так же.
    Вот здесь про жидкость для снятия лака ARTISTRY Nail Colour Remover Towelettes. Выводы абсолютно те же. Этилацетат, вода, изопропиловый спирт, пропилен-гликоль, ароматизаторы. И это по цене 8 долларов 95 центов за 16 тампончиков (кстати, а почему 16? Ведь ногтей на руке пять, а на двух руках - десять). В любом парфюмерном магазине жидкость для снятия лака с точно таким же составом продаётся по цене 2-2,5 доллара.
    Здесь про зубную пасту Глистер на американском стоматологическом сайте.
    Если совсем коротко, то суть статьи в следующем. Глистер - вполне средняя неплохая зубная паста с повышенным отбеливающим эффектом. Соответственно, и повышенным абразивным эффектом. Основное действующее вещество LS-928 было запатентовано в 1983 году. Патент истёк почти 10 лет назад, однако никто, кроме Amway не использует это вещество в своих зубных пастах. Все остальные составляющие зубной пасты глистер можно найти в многих других зубных пастах.
    Мне тут пришла в голову мысль. Готов поделиться идеей "продукта", обладающего всеми необходимыми свойствами для продвижения методом сетевого маркетинга. Гарантирую следующие свойства:
    • Он необходим огромному количеству народа. Только по нашему городу рынок могу оценить в 50-100 тысяч покупателей. Покупатели - люди с достатком выше среднего, имеющие автомобили иностранного производства.
    • Он, несомненно, будет выполнять заявленную функцию. И эта функция очень нужная. Совершенно серьёзно, без дураков. Сам только вчера опробовал на своей машине. Результатом очень доволен.
    • Он очень дёшев в производстве. Индивидуальная упаковка будет стоить в разы дороже.
    • Он безумно концентрирован, а значит, экономичен. Разводить можно 1:1000. И это тоже без дураков. Рекомендуемая концентрация 0,05%, правда, я разводил до 0,1%.
    • При необходимости, ему можно приписать какие-нибудь чудо-свойства, хотя и без них это вполне нужный "продукт". Совершенно точно - им (при ещё меньшей концентрации) в некоторых случаях можно и даже полезно спринцеваться и полоскать горло.
    • Аналоги, конечно, есть, только совсем не рекламируются и мало кто о них знает.
    • Предназначен для автомобилистов, а это среда, в которой распространение чего-либо "из уст в уста" - совершенно естественная вещь, ведь все автомобилисты - один большой клуб по интересам. У меня, например, машина стоит в подземном гараже на 50 боксов. Не менее 30 штук там иномарок. Соответственно, я в течение 2-3 вечеров могу порекомендовать этот "продукт" трём десяткам человек. Половина купит не задумываясь. Ещё половина от половины порекомендует его своим друзьям и знакомым.
    Ох блин! А не открыть ли сетевую компанию!? Ведь прокатит! И денег срублю...
    Итак, состав средства:
    Alkil dimethyl benzyl ammonium chloride
    20%
    Octyl decyl dimethyl ammonium chloride
    15%
    Dioctyl dimethyl ammonium chloride
    6%
    Didecyl dimethyl ammonium chloride
    9%

    Что им делать?
    Все автомобилисты, имеющие в своём автомобиле кондиционер, наверняка замечали, что через пару лет эксплуатации, при включении кондиционера, ощущается специфический запах, напоминающий запах пыли. У некоторых этот запах вызывает чихание, кашель или аллергические реакции.
    Причина запаха в следующем. Радиатор-испаритель при работе кондиционера холодный. На нём конденсируется влага из воздуха. В этой влажной среде в присутствии пыли, грязи, тополиного пуха, размножаются некоторые специфические бактерии. Вот продуктами жизнедеятельности этих бактерий и пахнет.
    Обычно, в таких случаях, едут в автосервис, где за определённые деньги сервисмены помоют радиатор-испаритель специальным составом. Обычно - крепким раствором пищевой соды.
    Приведенный выше состав препарата - сильный дезинфектант широкого спектра действия, предназначенный, как раз, для уничтожения грибков, бактерий, вирусов, плесени и прочей микроскопической гадости. Используется для проведения дезинфекций в больницах, поликлиниках, и прочих учреждениях общественного пользования. Почти без запаха, не реагирует с металлом, пластмассой и тканями.
    Рекомендованная концентрация раствора - 0,05%, то есть 5мл (пенициллиновый пузырёк !) на 10 литров (ведро) воды.
    Для автомобиля...
    Готовим пол-литра раствора концентрацией, например, 0,1% (половина миллилитра на пол-литра воды) и наливаем этот раствор в распылитель. Заводим машину, включаем вентилятор, включаем забор воздуха снаружи и выбрызгиваем раствор в воздухозаборные щели. Глушим машину и, на всякий случай, проветриваем её. Всё. Дня через 2-3 запах пропадает полностью. Сам обрабатывал машину по весне, нынешнее лето проездил с кондиционером. Запах не появлялся.
    Средство называется "СЕПТОДОР" и продаётся, например, здесь. А производится в Израиле компанией "Дорвет ЛТД".
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  18. Сказали спасибо Береза :

    мира (25.04.2009)

  19. #10
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Мифология MLM

    Здесь я собрал некоторые аргументы в пользу MLM, приводимые апологетами этого вида деятельности.
    Миф 1. Сетевой маркетинг - это не пирамида

    Основной аргумент звучит так "законодательством большинства стран финансовые пирамиды запрещены". Так как сетевой маркетинг (например, компании Amway) не запрещён, следовательно, эта компания не является "запрещённой финансовой пирамидой".
    Как правило, такой аргумент звучит в рассуждениях наиболее "продвинутых" проповедников сетевого маркетинга.
    На самом деле прямо в рассуждении уже содержится его опровержение. Нас ведь не интересует, является ли пирамида финансовой или товарной или законной. Главное, что это пирамида человеческая, то есть система, которой для нормального развития требуется непрерывной приток всё большего и большего количества участников. Более того, каждый участник системы заинтересован в привлечении в эту систему максимального количества новых участников. При этом, совершенно не обязательно, чтобы вступительные взносы вновь вступивших шли на выплату вознаграждений "спонсорам" (основной признак "запрещённой финансовой пирамиды"). Достаточно, чтобы эти вновь вступившие а) хоть что-то купили, например "стартовый пакет", б) более или менее регулярно покупали у компании хоть что-нибудь (для себя или на продажу - не важно), принося фирме хоть какие-то деньги. Система ведь не платит зарплату и ей совершенно безразлично, сколько у неё народу "в штате". Нас также не интересует, является ли эта пирамида финансовой. Чисто финансовые пирамиды остались теперь только в Интернете. Любая схема сетевого маркетинга, в которой участник заинтересован в привлечении новых участников, является "человеческой пирамидой", в которой шанс заработать хоть какие-то разумные деньги есть только у того, кто успел оказаться наверху пирамиды. Таких людей, при благоприятном раскладе, будет от нескольких человек до нескольких десятков человек на миллионный город, а десятки тысяч окажутся на самом нижнем уровне и не заработают вообще нисколько.
    И если уж быть до конца честным, то по тем же американским законам "сеть потребителей" считается именно "незаконной мошеннической пирамидой". Как я уже писал, в понятие "защита Амвэй" входит обязанность дистрибьютора продавать не менее 70% закупленного у компании товара и делать каждый месяц не менее 10 продаж разным покупателям, иначе - мошенничество.
    Миф 2. Пирамида - это ничего страшного! Все управляющие структуры являются пирамидами

    Да, конечно, все управленческие и бизнес-структуры имеют иерархическое строение. Однако очень трудно найти структуры, которые имеют больше 3-4 уровней. При этом нижний уровень покрывает "все" объекты управления. Простой пример - школьное образование. Структура:
    • Министерство образования РФ
    • Министерство образования субъекта федерации (области, республики)
    • Городское управление образования
    • Районное управление (если есть)
    • Школа.
    Вот и всё. Пять уровней. И даже этого, IMHO, много. Хватило бы и четырёх.
    И самое главное - никто не заинтересован эту сеть расширять. Да и некуда её расширять. Она охватывает "всех" учеников.
    Или, например, пирамида продаж бытовой или компьютерной техники:
    • Производитель
    • Крупный дистрибьютор (типа Никса или Дилайна, например)
    • Региональный дистрибьютор
    • Сеть розничных магазинов
    Всё! Четырёх уровней вполне достаточно. И никакому магазину в голову не придёт плодить под собой гирлянду "магазинчиков", для которых он будет "спонсором".
    Миф 3. Сеть - это ничего страшного. Мы все находимся в сети (мобильной связи, сети магазинов и т.п.)

    Аргумент такой же бредовый, как и предыдущий. С таким же успехом можно вспомнить локальную вычислительную сеть или сеть 220 вольт. Все "сети" магазинов, ресторанов, киосков - "горизонтальные" и одноуровневые. Ни один магазин, ресторан или киоск не заинтересован в вовлечении в этот бизнес новых участников, для которых он будет "спонсором".
    Видимо, слова "сетевой маркетинг" у Россиян вызывают настолько отрицательную реакцию, что Российская ассоциация прямых продаж (РАПП) решила отмежеваться от этого понятия. То есть РАПП считает сети магазинов, типа "Пятёрочка", "Монетка", "Ашан", "Икея", "Рамстор" сетевым маркетингом. Ну-ну... Зайдите к ним и попробуйте им доказать, что они занимаются "сетевым маргетингом". Думаю, Вам помогут выйти из этого магазина. Возможно даже пинками :-).
    Миф 4. Ну и пусть это пирамида. Людей много и они не кончатся, ведь каждый день в мире рождается несколько десятков тысяч человек

    Некоторые идеологи сетевого маркетинга даже рассуждают о "демографическом ресурсе", "научно" обосновывая неисчерпаемость этого ресурса. На самом деле тут и обосновывать нечего. Из математики известно, что степенная функция - одна из самых быстрорастущих. Быстрее растёт, разве что, факториал. Даже если вы начнёте новое дело в MLM и будете подключать по одному человеку в месяц, и каждый из ваших "даунлайнеров" будет делать то же самое (программа В. Довганя "1+1"), то всего через 33 месяца в вашей ветке будет всё население земли, включая мадагаскарских пигмеев и австралийских аборигенов. И ровно половина из них будут "вновь вступившие", то есть те, которым продавать товар будет уже некому. Учитывая, что для того, чтобы хоть что-то заработать, нижний уровень должен иметь сеть сбыта хотя бы человек 100-200 на каждого дистрибьютора, все закончится на 7 месяцев раньше. Тут даже думать не надо. Берём MS Excel и делаем в нём соответствующую таблицу. Все аргументы таких теоретиков опровергаются за 20 секунд в три клика.
    Для того чтобы "демографический ресурс" не исчерпывался, надо, чтобы население земли ежегодно вырастало в 2^12=4096 раз. Можете себе такое представить?
    Миф 5. Сетевой маркетинг - это законный бизнес

    Да, наверное… в некоторых странах при некоторых условиях. В России, к сожалению, законодатели вообще не рассматривают сетевой маркетинг, как отдельный вид бизнеса. Однако, совершенно точно, нарушениями закона является:
    Ведение коммерческой деятельности, направленной на извлечение прибыли, без государственной регистрации в налоговых органах (незаконное предпринимательство).
    Неуплата налогов при ведении коммерческой деятельности.
    Продажа товаров без контрольно-кассового аппарата и без выдачи соответствующих документов.
    Продажа не сертифицированных товаров, товаров, не имеющих описаний на русском языке.
    Приписывание товару свойств, которыми данный товар не обладает (недобросовестная реклама).
    Приписывание товару лекарственных свойств, если этот товар не является лекарственным препаратом. То же самое в отношении витаминов. Витамины и лекарства в России разрешено продавать только через аптечную сеть и никак иначе. Продавать БАДы методом прямых либо дистанционных продаж (включая сетевой маркетинг) также запрещено.
    Введение в заблуждение покупателей, а также людей, привлекаемых в бизнес относительно возможностей этого бизнеса (мошенничество).
    Миф 6. При сетевых продажах нет посредников, забирающих значительную долю прибыли

    На абсолютном большинстве презентаций рисуют такую схему ценообразования в традиционном бизнесе:
    100=40+30+30
    Покупатель платит 100%. Из них производителю достаётся 40%, 30% забирают оптовые перекупщики и 30% забирает магазин. Такая схема имеет очень мало общего с жизнью, ну да не в этом суть.
    Дальше Вам скажут, что в сетевом маркетинге отсутствуют два последних звена и эти 60% компания распределяет между своими дистрибьюторами.
    Теперь посмотрим, как это на самом деле. Опираемся исключительно на официальные документы. Рассмотрим на примере 200-граммового тюбика зубной пасты "глистер". Поехали.
    Статьи
    Рубли
    % от конечной цены
    Источник информации
    Цена розничная
    200
    100%
    Прайс-лист Амвэй
    Накрутка НПА
    46
    23%
    Прайс-лист Амвэй
    Цена НПА
    154
    77%
    Прайс-лист Амвэй
    НДС (18%)
    23,49
    11,75%
    Налоговый кодекс
    Цена НПА без НДС (ВО)
    130,51
    65,25%
    Прайс-лист Амвэй
    Возврат в сеть
    39,15
    19,58%
    Маркетинг-план (21%+4%+2%+2%+1%)
    Таможенная цена (Доход производителя)
    29
    14,5%
    Письмо ФТС
    Доход ООО Амвэй
    62,36
    31,18%
    То, что осталось

    Вот такой результат гораздо ближе к действительности. Что мы получили?
    Производитель получил 29 рублей из 200 (таможенная цена) или 14,5% от конечной суммы. В этой сумме уже лежат затраты производителя, транспортные и накладные расходы производителя, прибыль производителя.
    Конечный продавец получил 46 рублей или 23% от суммы.
    Гирлянда спонсоров получила ещё 39,15 рублей, то есть 19,58% от конечной суммы.
    Сама российская компания "ООО Амвэй" получила 62,36 рубля или 31,18% от конечной суммы.
    Государство забрало себе в виде НДС 23,49 рубля или 11,75% от конечной суммы.
    Таким образом, наша схема трансформировалась в следующую: 100%=14,5%+42,58%+31,18%+11,75%
    Производителю достаётся менее 15% суммы. 42,5% забирает гирлянда распространителей и 31,2% забирает тот самый "посредник" - ООО Амвэй. И как вам схема продаж без посредника?
    Миф 7. В сетевом маркетинге нет расходов на рекламу. Эти сэкономленные деньги распределяются между дистрибьюторами

    На www.amway.ru читаем:
    ARTISTRY™ представляет фильм "Артистка" 2007-09-03
    27 августа 2007 г. в московском кинотеатре "Октябрь" состоялась премьера нового фильма Станислава Говорухина "Артистка". Компания Amway, в рамках продвижения продукции ARTISTRY™ TIME DEFIANCE, выступила генеральным спонсором фильма, который вышел в прокат 30 августа 2007 г.
    В фильме снимались такие известные российские актёры как Александр Абдулов, Евгения Добровольская, Дмитрий Певцов, Мария Аронова, Юрий Степанов, Федор Бондарчук, Михаил Ефремов, Ирина Скобцева. Актёры снискали популярность среди различных возрастных групп населения страны. Сюжет фильма очень удачно подходит к товарной категории – антивозрастная косметика. Героиня, которой уже "за тридцать", проходит испытания судьбы как в карьере, так и в любви. После ряда событий она преодолевает жизненные трудности и достигает успеха. Целевая аудитория фильма во многом сможет ассоциировать себя с героиней "Артистки", которая находит в себе силы и управляет своими эмоциями, чувствами и судьбой.
    Созвучие в названии бренда и фильма (АРТИСТКА / ARTISTRY) приводит к возникновению ассоциативного ряда, способствующего повышению запоминаемости бренда. Это, в свою очередь, ведет к узнаваемости торговой марки и повышению интереса конечного потребителя до проведения рекламной кампании косметики ARTISTRY™ TIME DEFIANCE, которая начинается в сентябре 2007 года.
    Фильм "Артистка" будет демонстрироваться в 210-ти российских кинотеатрах в течение трёх недель проката. Реклама фильма анонсируется на телевидении, на радио, в прессе, в интернет, а также в кинотеатрах и на рекламных носителях наружной рекламы.
    И ещё читаем: Рекламная кампания бренда ARTISTRY™- 2007-09-03.
    Мы рады сообщить Вам о запуске новой рекламной кампании, цель которой - продвижение бренда Artistry в России. Стратегия Продвижения "Секретный Агент"
    Основная цель рекламной кампании – эффективное заявление на рынке косметики премиум-класса о новом бренде продукции по уходу за кожей "Artistry". В качестве продукта, продвигающего бренд "Artistry", выбрана линейка средств антивозрастной косметики "Artistry Time Defiance". Серия этих инновационных продуктов сформирует имидж каждого из продуктов бренда "Artistry" как качественных, высокоэффективных и передовых средств по уходу за кожей.
    Креативная Концепция Продвижения.
    На этапе вывода марки на рынок, с целью выделиться из высококонкурентной среды, быть нестандартным и заметным для Целевой Аудитории, была разработана яркая креативная концепция.
    Креативная концепция "Секретный Агент", реализованная в ТВ-ролике, а также в макетах для прессы и в наружном размещении: женщина – секретный агент, приглашенная на закрытую вечеринку, не проходит проверку защитным сканером, который идентифицирует личность каждого гостя. Сканер не обнаруживает морщин и возрастных изменений кожи, по которым идентифицировалась личность героини. Благодаря продуктам марки "Artistry Time Defiance" наша героиня выглядит моложе. Это отмечают и гости мероприятия, которые с восхищением встречают нашу героиню и аплодируют ей.
    Слоган рекламной кампании: "Artistry Time Defiance" - "Секретное оружие Вашей молодости!".
    Данная концепция позволяет:
    • ярко, креативно и интригующе обеспечить вывод марки на рынок
    • подчеркнуть премиум-класс марки
    • донести инновационность, научность, использование передовых технологий в производстве продуктов "Artistry Time Defiance", а соответственно и марки "Artistry" в целом
    • отразить высокую эффективность продуктов марки
    • продемонстрировать наглядное применение продукта
    И ещё в нашем, например, городе значительная часть маршруток разукрашена Амвэевской символикой и надписью "Два слагаемых успеха". Это не реклама?
    Миф 8. Сетевой маркетинг - возможность при вложении достаточных усилий за обозримый срок заработать много денег. Этот бизнес подарил миру (подставьте любое число) тысяч миллионеров

    Это есть главная легенда сетевого маркетинга, и одновременно, главная ложь.
    Если посчитать число долларовых миллионеров в мире, например по данных журнала Форбс (www.forbes.com) и поделить его на число жителей земли, мы получим относительный процент миллионеров в мире. Если теперь посчитать относительное количество миллионеров в сетевом бизнесе, их окажется в 140 (сто сорок!) раз меньше. Таким образом, вероятность стать миллионером в сетевом маркетинге в 140 раз меньше, чем, занимаясь ЛЮБЫМ ДРУГИМ ДЕЛОМ.
    Вопрос - как оценить количество миллионеров в бизнесе Амвэй?
    На форуме amit.ru обсуждался вопрос о количестве миллионеров, которое подарил миру Amway.
    Вот продолжение дискуссии. Без ВВС никак не обошлось. С арифметикой, как обычно, проблемы.
    И вот, наконец, завершение дискуссии.
    Обратите внимание, как быстро их количестве уменьшилось с 14 миллионов до нескольких сотен, то есть в несколько десятков тысяч раз. Смешно?
    Можно и по-другому посчитать. Оборот компании 6,2 миллиарда долларов. Возврат в сеть - 30% или 1,86 миллиарда. 21% - вознаграждения за уровень для тех, кто ещё не стал "серебром" (1,3 миллиарда). На выплаты остальных вознаграждений остаётся 558 миллионов долларов в год. Так сколько может быть в этой массе народу с доходами около 1 миллиона долларов в год? IMHO, не более 100 человек. Это из 3,5 миллионов человек. Напомню, что $6,2 миллиарда - это оборот всего холдинга Alticor. Из этого оборота надо вычесть [неизвестный] оборот сети гостиниц, и известный (чуть больше миллиарда) оборот компании Quixtar.
    Те же цифры по России. Число НПА на конец 2006 года - 700000, оборот $200 млн. Следовательно на вознаграждения ушло не более $200 млн*30%=$60 млн. Из них $200 млн*21%=$42 млн. ушли на вознаграждения тем, кто не достиг уровня "серебра". Осталось $18 млн. То есть из более чем полумилионной армии Российских НПА, уровня дохода в миллион баксов в год достигла пара-тройка человек. До и то вряд ли. Скорее эти деньги ушли к декстерам ягерам, джимам дорнанам, атиллам гидофалви наташам енам и прочим "иностранным гражданам". Может быть проще научиться играть в теннис?
    Ещё один расчёт. По данным РосСтата годовой оборот розничной торговли в России в 2003 году составил 45 миллиардов долларов при количестве занятых в розничной торговле около 2 миллионов человек. Это ОФИЦИАЛЬНЫЕ данные. Реальные суммы оборота наверняка выше раза в 2-3. Но воспользуемся этими. Получается средний оборот на одного занятого - более 22 тысяч долларов в год.
    По сетевым компаниям… По данным всемирной ассоциации прямых продаж всего в сетевом маркетинге в мире занято более 54 миллионов человек и оборот этих компаний в 2004 году составил 96 миллиардов долларов, это примерно по 2 тысячи долларов на занятого. То есть сетевой маркетинг в мире примерно в 10 раз менее эффективен, чем розничная продажа в России.
    По данным той же всемирной ассоциации прямых продаж для России: оборот - 1,268 миллиарда долларов, занято 2,305 миллиона человек. Средний оборот на человека - 550 долларов за год. То есть в России сетевой маркетинг в сорок (!) раз менее эффективен, чем розничная торговля.
    Ещё такое размышление. В каком-нибудь поисковике, типа Яндекс, набираем название какой-нибудь сетевой компании (Amway, Nu Skin, Эдельстар, Арго, Herbalife, NSP, KGC, Белый Кот…). Что получаем в результате? Процентов 10-20 - это реклама продукции указанных компаний. Оставшиеся 80-90% - приглашение в бизнес с гарантией высоких заработков.
    Вопрос: если у нас в стране требуется такое большое количество людей и им обещаются высокие заработки, откуда же берутся безработные. Ведь для участия в MLM не требуется специального образования, нет ограничений ни по возрасту, ни по полу, ни по опыту работы. Почему люди ищут работу? Почему в объявлениях на сайтах по поиску работы пишут "интим и MLM не предлагать"?
    Миф 9. Сетевой маркетинг - это работа на себя, а не на дядю

    Это один из главных аргументов за сетевой маркетинг. Посмотрим про работу на себя и на дядю на примере компании Amway.
    Эта компания частная. Весь бизнес полностью принадлежит двум семьям де Восов и Ван Анделов. Основатель и один из двух хозяев компании Ричард М. Де Вос входит в сотню богатейших людей Америки с личным капиталом в $3,5 миллиарда.
    На эту компанию работает боле 3 миллионов независимых партнёров во всём мире (данные с официального сайта Amway). То есть средний "партнер" делает оборот около 2000 долларов в год, получая около 600 долларов в год вознаграждения от компании AmWay. То есть примерно по 50 долларов в месяц.
    Вот и ответ на вопрос "кто на кого работает?". Вся эта безумная армия распространителей-потребителей (НПА, IBO) работает на небольшое количество вполне конкретных "дядей", принося этим дядям вполне конкретные доходы.
    С НПА по доллару - Де Восу миллион. А сколько этих самых НПА, де Воса не волнует. Ответственности за них он не несёт, налогов за них не платит, пенсионных отчислений не делает. А компьютеры сейчас мощные и дешёвые, интернет общедоступен. Пересчитать их и насчитать вознаграждение - не проблема. Деньги тоже робот перечислит. А если завтра контора загнётся, перепрофилируется, то все эти три миллиона НПА останутся на бобах и никто за них не заступится, ни закон, ни профсоюз. Они же, блин, независимые. Работают на себя, а не на дядю. Дядя пошлёт их лесом и пойдут они... куда? Правильно - к другому дяде. Делать, то ведь больше ничего не умеют, кроме строительства пирамид и торговли мечтой.
    И ещё момент:
    Товар для распространения НПА поставляет ООО Амвэй. Деньги НПА платит ООО Амвэй. Правила игры устанавливает компания Amway. Она же может в любой момент эти правила поменять. А что может НПА? Строить сеть по указанным правилам и считать собственное вознаграждение по разработанному компанией Amway "плану по продажам и маркетингу"? И это всё? Где тут самостоятельный бизнес? Хозяина вижу. Послушных буратин вижу. А вот самостоятельного бизнеса, извините, не вижу.
    Теперь про работу на дядю.
    Если вы честно работаете на конкретного дядю, то этот дядя несёт перед вами конкретные обязательства, например такие:
    • Предоставить вам оборудованное рабочее помещение.
    • Обучить вас.
    • Ежемесячно (с первого дня) выплачивать вам заработную плату не менее оговорённого размера.
    • Предоставлять вам оплачиваемый отпуск.
    • Производить отчисления в пенсионный фонд и в ТФОМС, что даст вам возможность заболев, получать определённые суммы по больничному листу, а уйдя на пенсию, не умереть с голоду.
    • Платить за вас федеральные и местные налоги.
    • Если вы - женщина, родившая ребёнка, то "дядя" обязан вас принять обратно на работу по завершении отпуска по уходу за ребёнком.
    • Если вы получили на работе травму, "дядя" обязан оплатить вашу нетрудоспособность в полном размере.
    А какие обязанности несёт перед НПА компания Амвэй? Правильно - никаких. Вообще никаких!
    Миф 10. Компания Amway входит в двадцатку крупнейших компаний мира

    Это тоже не совсем так, либо совсем не так. Во-первых, по данным журнала "Форбс" в 2004 году холдинг Alticor, в который входит и компания Amway, находился на девятнадцатом месте по оборотам среди американских частных компаний с оборотом в $6,2 миллиарда.
    По результатам 2005 года Alticor с оборотом $6,4 миллиарда уже на 25-м месте.
    Увы, не знаю где у Форбса архив, чтобы дать ссылки на прошлые годы. Придётся Вам, читатель, поверить мне на слово. Старые ссылки работать перестали.
    По оценочным результатам журнала Форбс в 2006 году компания Alticor находится на 27 месте с оценочным оборотом в 7,3 миллиарда долларов.
    В свете пресс-релиза Alticor о результатах 2006 года. Он уже не входит в тридцатку. Таким образом, за три года (2004-2006 гг.) компания Alticor переместилась с 19-го места примерно на 32-е. Напомню, что в марте 2005 года был открыт российский рынок и именно он дал основной прирост за 2006 год.
    А что такое "оборот"? Это означает, что 6,2 миллиарда долларов суммарно за год поступили на счёт. Из них, согласно маркетинг-плану не менее 30% или 1,9 миллиарда вернулись обратно в сеть и осталось у компании реально 4,3 миллиарда. А это уже далеко не первая двадцатка.
    Представим, например "оборот" банкомата. Огромный оборот на единицу, не правда ли? Но разве кому-нибудь придёт в голову оценивать банкомат по "обороту"? Amway как раз и выступает в роли накопителя денег. НПА сознательно платят компании Аmway примерно в 2,5 раза больше, чем стоит продукция, а Amway честно перераспределяет эту переплату между своими камнями и драгметаллами оставляя себе свои 40%.
    Иллюстрация на данную тему - задачка, придуманная ещё Л.Н.Толстым. Специально для НПА:
    Мужик торгует в скорняжной лавке. Приходит покупатель и выбирает шапку. Шапка стоит 10 рублей. Покупатель протягивает хозяину лавки 25-рублёвую бумажку. У хозяина нет сдачи. Он зовёт мальчишку на побегушках и отправляет его с 25-рублёвой бумажкой в соседнюю лавку к зеленщице с просьбой разменять купюру. Мальчишка возвращается и приносит бумажки 10, 10 и 5 рублей. Хозяин лавки отдаёт покупателю шапку и 15 рублей сдачи. Покупатель уходит.
    Через некоторое время прибегает соседка, которая разменивала 25-рублёвку и заявляет, что купюра фальшивая. Мужик присматривается - действительно фальшивая. Ну что делать? Как порядочный человек, забирает фальшивку и отдаёт тётке 25 рублей из уже наторгованной выручки.
    Вопрос: какой убыток понёс хозяин лавки (считаем, что шапка стоит 10 рублей)?
    Ответы можно мне на e-mail.
    И в дополнение. Alticor это не только Amway. В Alticor ешё входит интернет-магазин Quixstar, производственно-логистическая компания ABG LLC, гостиничный комплекс Amway Grand Plaza. Все они имеют какой-то оборот. Сколько из этого осталось Amway'ю знает только Даг деВос (Doug DeVos), который является директором всего этого хитрого конгломерата.
    И ещё. НПА любят сравнивать свою компанию с компанией Coca-Cola. А теперь представим, что компания Кока-кола будет самостоятельно доставлять банки и бутылки с напитком в каждый киоск и ещё доплачивать каждому продавцу за каждую проданную банку и бутылку кока-колы. Какой при этом оборот будет у Coca-Cola? Думаю бешеный. Только это в голову никому не придёт. Гораздо эффективнее отгрузить пару десятков миллионов бутылок по оптовой цене с минимумом накруток и забыть про них. Оборот, конечно, будет меньше. А это принципиально?
    А что делает Amway? Именно это. Он содержит (то есть платит зарплату) всем трём миллионам своих продавцов за каждую доставленную и проданную зубную щётку. И всё это входит в оборот компании. Очень эффективная модель бизнеса...
    Миф 11. В Амвее начисление бонусов идёт снизу вверх

    Эту фразу говорят всем начинающим дистрибьюторам. Честно говоря, я эту фразу понимаю слабо. Знакомые дистрибьюторы вкладывают в неё следующий смысл - сначала деньги распределяются на нижнем уровне, только потом остатки идут наверх. Это вроде, как фирма заботится о самом нижнем звене.
    Как человек, не чуждый математики и программирования, могу сказать, что оптимальным алгоритмом расчёта оборотов и баллов для вычисления бонусов является обход по дереву снизу вверх. Когда-то давно, программируя логические игры, я именно так анализировал дерево развития событий (рекурсия в этой ситуации - идеальный метод). Может именно это имеется в виду? Тогда для НПА-то какая разница, как там компьютер посчитал? Все НПА акты получают одновременно. Деньги тоже перечисляются одновременно. Ни причинно-следственной связи, ни временной зависимости между выплатами "нижним" и "верхним" нет.
    А по жизни? Рассмотрим всего один пример.
    Приехал в город какой-нибудь "успешный" лидер и проводит массовое шоу, на которое собирается 2-3 тысячи человек. Вместе с этим лидером приехала, естественно, его команда - человек 10 его "успешных" даунлайнеров, скажем, 21-процентников.
    По окончании шоу - массовая подписка. Естественно под "успешных" членов команды. Вот и получится, что эти самые "успешные" наберут "во фронт" человек по 10-50 с каждого шоу. Далее, допустим, эти неофиты начинают работать в своём городе, построив небольшие структурки по 3-5 человек и выйдя, скажем, на 3 процента, то есть делая оборот по 300-500 баллов в месяц. Больше-то всё равно не получится, они же стали конкурентами друг другу. Тогда их спонсор будет иметь 500*20=10000 баллов - это уровень 21-процентника. Ну и посчитаем:
    21% на группу, из них 3% - даунлайнерам и 19% спонсору. Даунлайнеры получат с 500 баллов по 600 рублей, а спонсор получит 76000 рублей. Ну откуда куда деньги текут?
    А вы думаете, зачем эти "суперзвёзды" непрерывно колесят по стране и миру, собирают концертные залы и стадионы? Именно для этого, и ещё для того, чтобы продавать свои кассеты, диски, брошюрки, что приносит денег существенно больше, чем сами продажи "продукта". Кстати... этих суперзвёзд совсем немного. Человек 30-40 на страну. Форумы почитаешь, так все Амвеевцы с придыханием и фанатичным огнём в глазах повторяют одни и те же имена, хоть в Ростове, хоть в Хабаровске.
    Миф 12. Фосфатные стиральные порошки губят экологию, поэтому пользоваться надо безфосфатными порошками, продаваемыми компанией Амвей

    Где-то я уже писал, зачем триполифосфат натрия добавляют в стиральные порошки. Кратко повторюсь.
    В воде присутствуют так называемые "соли жёсткости" - ионы двухвалентных кальция и магния. При нагревании воды выше 90 градусов, соли выпадают в осадок, образуя карбонаты кальция и магния - "накипь". Кроме того, соли жёсткости заметно ухудшают свойства ПАВов.
    Для нейтрализации солей жёсткости (умягчения воды) используется фосфаты натрия (обычно триполифосфат, тринатрийфосфат). Получаются практически нерастворимые в воде фосфаты кальция и магния (растворимость менее 0,1г. на литр воды), которые уносятся водой и ионы одновалентного натрия. Небезызвестный калгон - это как раз и есть триполифосфат натрия.
    Ещё один момент. Все ПАВы вредны для здоровья. Однако, моющих средств без ПАВ не бывает. С другой стороны, фосфаты (натрия) для здоровья практически безопасны. Введение фосфатов (фосфонатов) в порошок позволяет уменьшить в нём количество ПАВ и, соответственно, понизить его токсичность не ухудшая моющие качества самого порошка.
    Вместо триполифосфата натрия и других фосфатов (фосфонатов), для умягчения воды, иногда используют природные или синтетические цеолиты. Это класс нерастворимых кристаллических веществ, обладающих ионообменными свойствам. Эффективность умягчения воды цеолитами гораздо ниже. К тому же они не растворяются в воде, а, следовательно, оседают на стираемом белье, делая его жёстким. Именно поэтому стиральные порошки с цеолитами категорически не рекомендуется использовать при стирке детского белья. Как я понял, в Sa8 вообще отсутствуют компоненты для умягчения воды. Для борьбы с накипью используется лимонная кислота.
    Дополнение от 18.02.2007:
    Оказывается, понял неправильно. Это для США и некоторых европейских стран Amway выпускает порошки без фосфатов. Для России делаются другие порошки, которых нет на сайте Quixtar.
    Вот сканы (не мои, спасибо ВВС) коробок стиральных порошков Sa8 Premium и Sa8 Color+Bioquest. Как видим, там фосфаты (фосфонаты) присутствуют.
    Процитирую продолжение дискуссии на эту тему:
    Замещение H на OH в первичных и вторичных фосфинах приводит к фосфонистым RP(OH)2 и фосфинистым R2P(OH) кислотам соответственно. Полное замещение H на OH дает фосфористую P(OH)3 кислоту. Такие кислоты неустойчивы в пирамидальной форме и переходят в таутомерные тетраэдрические оксиды фосфинов и фосфиновые и фосфоновые кислоты.
    Таким образом, названия кислот трехвалентного фосфора оканчиваются на -истая, а кислот пятивалентного фосфора на -овая. Эфиры фосфонистой, фосфинистой и фосфористой кислот называются соответственно фосфонитами HP(OR)2, фосфинитами H2P(OR) и фосфитами P(OR)3. Эфиры фосфиновой, фосфоновой кислот и фосфорной (ортофосфорной) кислот — фосфинатами Н2P(O)(OR), фосфонатами HP(O)(OR)2 и фосфатами (RO)3PO.
    Тут это целиком
    Угу. Значит экологии и человеку со страшной силой вредят именно "фосфаты" (они же - ортофосфаты), то есть соли и эфиры фосфорной (ортофосфорной) кислоты (H3PO4)? Все остальные соли и эфиры кислот фосфора совершенно безвредны для экологии? При этом состав кислот одников, разница только в степени окисления фосфора. Или, как минимум, безвредны соли и эфиры фосфоновых кислот (RP(O)(OH)2)? Экологам, почему-то, глубоко плевать на тип конкретного кислотного остатка. Во всех нормативах фигурирует исключительно количество атомов фосфора на единицу объёма.
    Предельные допустимые концентрации различных веществ, в тм числи ионов (!) фосфора можно посмотреть здесь или здесь.
    Триполифосфат натрия является очень хорошим минеральным удобрением, так как фосфор, наравне с азотом, крайне необходим растениям. Все садоводы прекрасно знают такие удобрения, как аммофос, суперфосфат и им подобные. Это, так сказать, вступление.
    Про то, что триполифосфат натрия безвреден для человека, можно прочитать здесь.
    Точку в дискуссии о вреде фосфатов и их отсутствии в порошках Amway поставил usr.
    Несколько лет назад экологи озаботились сохранностью водоёмов. Оказалось, что попадание фосфатных удобрений в водоёмы очень благотворно влияет на развитие растительности в этих водоёмах. Особенно в условиях высокой температуры и большого количества солнечных дней в году. Для большей части территории России это не актуально. Не в тропиках мы живём, увы...
    А дальше начался чистый PR. Пиаршики от экологии, которые десятью годами раньше боролись за сохранение озонового слоя и призывали к полному запрету всех аэрозолей, теперь с той же яростью набросились на производителей стиральных порошков, содержащих фосфаты.
    Не зря говорят "если про экологию вспоминают, значит это кому-то выгодно". Хотя сегодня все признают, что война с фреоном и аэрозолями была чисто пиаровской акцией, не имеющей к реальному положению дел никакого отношения, в ходе её пострадало и понесло убытки множество фирм.
    Задумаемся о некоторых числах. В России ежегодно продаётся примерно 470 тысяч тонн стиральных порошков. Округлим до полумиллиона тонн. Фосфатов в них содержится от 5 до 15 процентов. Считаем, что в среднем - 10 процентов. Таким образом, ежегодно используется и попадает в канализацию 500*0,1=50 тысяч тонн фосфатов из стиральных порошков.
    С другой стороны, в России ежегодно производится и используется в сельском хозяйстве более 15 миллионов тонн минеральных удобрений. Примерно половина из них - фосфорные, вторая половина - азотные. Так что за год в природные водоёмы с полей попадает не менее 7-8 миллионов тонн фосфатов и ещё столько же нитратов. Это в 300 раз больше, чем во всех стиральных порошках. Производство минеральных удобрений во всём мире растёт непрерывно. И будет продолжать расти. Сельское хозяйство уже не может развиваться экстенсивным путём, значит, вынуждено развиваться интенсивным. Внесение в почву фосфатов и нитратов будет только увеличиваться.
    А если ещё учесть тот факт, что отработанный стиральный порошок, как правило, попадает не прямо в сточные воды, а в канализацию, потом в очистные сооружения, а только потом в сточные воды, количество фосфатов в сточных водах уменьшится ещё раз в 10-50.
    Получается, что если полностью отказаться от фосфатных стиральных порошков, то на территории России мы уменьшим количество фосфатов, попадающих в водоёмы примерно на 0,02%-0,1% (примерно на пять десятитысячных). И это перекроется в тысячу раз увеличением выпуска и использования фосфатных удобрений.
    Так что защита экологии бесфосфатными стиральными порошками - ещё один миф, порождённый безграмотными, но хорошо оплаченными журналистами и подхваченный такими же безграмотными, но материально заинтересованными НПА.
    Кстати... Если уж поливать цветы стиральным порошком, то лучше фосфатным. Удобрение, однако...
    Я сознательно не даю ссылок на источники, откуда я брал приведённые количества СМС и удобрений. Кому не интересно, может просто поверить мне на слово. Кому интересно - найдёт сам. В процессе поиска узнает ещё много интересного и про экологию и про фосфаты с нитратами.
    Про влияние различных веществ, включая фосфор, на экологию водоёмов, можно почитать здесь. Это статья из справочника по гидрохимии.
    Да и вообще интересно задать в google строку поиска "фосфор предельно допустимая концентрация" и почитать результаты поиска.
    Миф 13. Моющие средства с торговой маркой Amway изготавливаются из растительных продуктов

    Вот диалог из проамвэевского блога.
    Вопрос: Dvk - 19.07.2006 21:27:
    Меня больше интересует не демонстрация продукта, а назначение компонентов, которые входят в состав того же LOC, SA8, Tolsom, EFNY. Все вы очень любите говорить о экологической безопасности, но где это видно? Знаете ли вы сами состав продукции?
    Ответ: NEWCOMMER - 20.07.2006 22:54:
    Очищающая система BioQuest в порошке SA8 Premium содержит сахарную свеклу и початки технической кукурузы как альтернатива фосфатам. Я не совсем понял, что Вас интересует Дмитрий, но компоненты этого порошка, как мне кажется перечислены здесь. Иными словами, стирает он вышеперечисленным. Это является ответом на Ваш вопрос. Ниже даны сведения на английском языке о составе коробки из-под порошка, а также чернил, которые используются для надписей на порошке. Если Вы заинтересованы, можете перевести. Я просто не стал на это тратить времени. Все изготовлено из натуральной основы и не представляет никакой угрозы для человека, если использовать по назначению. Материалы взяты с сайта: www.amway.co.uk/?lan=uk&zone=ourstory&num=16
    The box containing SA8 Premium is made from recycled board, 35% of which is from post-consumer materials. Also, the package contains 15% less packaging material by weight than the previous non-phosphate version. Printing inks are vegetable oil based (soya) and no heavy metal inks are used. The measuring scoop is also made of recycled materials.
    А теперь переведём, то, что написал этот двоечник NEWCOMMER:
    Коробка, содержащая SA8 Premium сделана из утилизируемого (recycled) картона, который на 35% состоит из переработанного вторсырья . Также, коробка весит на 15 % меньше чем предыдущая для бесфосфатного порошка (напомню, что SA8 Premium фосфаты таки содержит. А.С.). Чернила - основаны на растительном масле (соя), и не используются чернила, содержащие тяжёлые металлы. Мерный совок также сделан из переработанных материалов.
    И где тут сахарная свёкла и кукурузные початки? Картонная коробка биоразлагаемая и изготовлена из вторсырья... Так в этом никто и не сомневается. Коробка из-под стирального порошка "Лотос" тоже сделана из картона и нисколько не более вредна для экологии...
    Миф 14. Для того, чтобы быть успешным продавцом товаров Амвэй, надо пользоваться всей продукцией Амвэй, иначе как же её продавать (рекомендовать)?

    Я в течение нескольких лет занимался системной интеграцией. Эта деятельность связана с продажей весьма сложного и дорогого компьютерного и сетевого оборудования. Зачем мне пользоваться ВСЕМИ продаваемыми товарами? Разве это возможно? Например, пользователь хочет купить компьютер с двухядерным Athlon-64, а у меня на столе стоит комп с интеловским Core-2 Duo. И что теперь? То же самое, например, с видеокартами. Пользователь хочет GeForce, а у меня Radeon. Просто я ОБЯЗАН знать технические характеристики всего продаваемого товара, иначе меня надо увольнять. И все эти характеристики можно измерить. Есть тестовые программы. Есть опубликованные сравнительные тесты.
    А в автосалоне? Неужели продавец автомобилей должен "пользоваться" всеми продаваемыми машинами? И иметь в своём гараже все автомобили от Opel Corsa до Hummer H-II? Ну ведь бред же!
    Неужели продавец в гастрономе должен питаться всем ассортиментом гастронома? А продавец мебельного магазина должен иметь дома всю мебель, которая есть в магазине? А что скажет печень продавца винно-водочного отдела?
    Всё гораздо проще. Тезис о необходимости пользоваться всей продукцией нужен для одной единственной цели - поддерживать товарооборот компании. Я уверен, что не менее 80% всей продукции, закупаемой НПА, ими же и потребляется. Сеть потребителей сформирована. Вот её и надо стимулировать на всё большее потребление. Именно поэтому помимо своей продукции Амвэй продаёт в мире всё подряд от зубочисток до телевизоров, но всего по одной-две модели каждого товара. А зачем больше? Ведь один НПА не может пользоваться сразу пятью телевизорами...
    Вот здесь как раз обсуждается этот вопрос со стороны "бизнесменов от Амвэй". Цитата (от платины из Германии):
    gamma - 06.07.2007 00:05:
    Вы что студент или нет еще пока семьи? Даже если принимать только витамины на одного человека, то должно быть больше, чем на 500 руб. Семья из 3-х 4-х человек имеет потребность в наших продуктах от 100 баллов и выше (по материальным возможностям) плюс подарки на дни рождения и.д.
    У Вас в квартире вся продукция из Амвея или есть и другая аналогичная? Не подумайте, что я к Вам придираюсь. Но у меня всегда вызывает удивление, когда мне говорят, что для себя покупать нечего, что все есть. Потребность моей семьи из 4-х человек ежемесячно в среднем 400 баллов. Это в основном витамины, косметика, средства гигиены. Моющие и чистящие средства действительно заканчиваются редко.
    Даже наш кот Мурзик потребляет продукции на 615 рублей (17, 56 евр.) в месяц. Столько стоит упаковка сухого корма от NUTRILITE.
    У меня есть какое-то внутреннее убеждение, что количество товара дома прямо пропорционально будущему успеху! И оно никогда меня не обманывало!
    Витамины нужны постоянно. Ежедневно. С огорода мало. Вы не можете столько съесть физически сколько нужно человеку, чтобы оставаться здоровым. Найдите таблицы, в которых показано насколько обеднели витаминами и минералами фрукты и овощи за последние 50 лет.
    • А ополаскиватель для белья,
    • пятновыводитель,
    • отбеливатель,
    • ополаскиватель полости рта,
    • освежитель полости рта,
    • HYMM после бритья,
    • туалетная вода,
    • средство для читки унитаза,
    • ЛОК-кухня,
    • ЛОК-ванна,
    • порошок для цветного белья,
    • средство для чистки металлических поверхностей?
    Это я на скорую руку перечислила то, что нужно любому одинокому человеку, как минимум, если он не просто потребитель, а строит бизнес.
    Что покупаю я? Очень много, особенно витаминов и косметики. Все остальное тоже в обязательном порядке. У меня есть абсолютно весь ассортимент в домашнем хозяйстве. Я без этой продукции жить не могу.
    Вот и ответ. Ты, главное, потребляй! Надо - не надо, всё равно потребляй! Если не знаешь, что бы ещё такое "потребить" - ешь витамины. Твоё потребление сегодня - это твой успех завтра! Очень бы хотелось заглянуть к этой "платине" в гости. Интересно, на много ли чище у неё дома, чем, например, у меня? При том, что я на ТБХ трачу раз в 10 меньше. Правда, я не пользуюсь косметикой, не ем витамины, ношу бороду и не имею кошки :-)
    Миф 15. Есть правильные сетевые компании и есть много жуликов, которые только притворяются сетевыми компаниями

    К правильным, хорошим, надёжным компаниям дистрибьюторы обычно относят только свою компанию. Например, в качестве гарантии того, что Amway является правильной компанией, Вам обязательно скажут, что она уже почти 50 лет на рынке, что она выиграла суд по обвинению в пирамидальности, про то, что у неё 3,5 миллиона партнёров во всём мире, что у неё самый правильный и сбалансированный маркетинг-план.
    Однако я задам вопрос:
    Найдите мне хотя бы пару принципиальных отличий (кроме возраста, оборота и количества дистрибьюторов) между компаниями Амвэй и Эдельстар. Между этими двумя компаниями и компанией Ньювейс. Найдите принципиальные отличия этих компаний от Гербалайф или Цепртер. От Тянь-ши или Орифлейма... Я не увидел никакой разницы.
    У всех есть "продукт". У компаний Амвэй, Эдельстар, Ньювейс линейки продуктов совершенно идентичны. Маркетинг-планы Амвэй, Эдельстар, Орифлейм практически неотличимы. Эйвон на рынке существует существенно дольше Амвэй и оборот у неё существенно больше (правда, почти не пирамида). А уж продавцы БАДов все похожи друг на друга как две капли воды.
    "Аргументы" за МЛМ

    И совсем в конец я выложу несколько примеров аргументации сторонников сетевого бизнеса. Для того, чтобы сразу не шокировать грубостями, сначала предлагаю заглянуть сюда:
    Это ветка форума МАИ, на котором молодая ду... сорри, девушка под ником Белка, которая, оказывается, учится на факультете "Экономика и менеджмент", предлагает студентам-технарям заняться сетевым маркетингом (Амвэй). Обратите внимание на лексику, убедительность аргументов, наглость. И естественное направление, в котором её посылают. Далее некоторые цитаты из разных форумов.
    Женщин и людей, для которых ненормативная лексика неприемлема, прошу это не читать. Ещё раз приношу извинения... Автор Wlad. Взято здесь. "Я убрал текст, который тут был. Не хочу цитировать мат на своей странице. Кому интересно - прочитает по указанной ссылке". Ещё аргументы за AmWay нужны? Мне нет! Вот ещё цитата. Здесь без мата. Авторский текст не изменён. Выделение моё. Взято здесь.
    Дата: 30 06 2005 19:34:24 - Цитата:
    Я могу привести два очень занимательных примера, я думаю многие смотрели фильм "Бригада" и "Жмурки". Проанализировав поведение героев, можно легко увидеть причину почему они чего-то достигли. Потому же почему и другие личности, которые сейчас являются крупными бизнесменами, депутатами, теми кто являются хозяевами жизни. Потому что у них была безбашенная уверенность в себе и своих силах, пусть они не такие гениальные как здесь сидящие типа starco, существа и им подобные, а так же МЕЧТА-ЦЕЛЬ в жизни, к которой они шли. А индивиды типа вас пусть живут на 15-20 тыс. рублей на семью если нравиться, пусть вас и дальше доит государство, ваши любимые "отечественные производители" и т.д., а огромный плюс AMWAY в том что он поднимает мотивацию, помогает учиться преодолевать препятствия, достигать поставленных целей, перешагивая через можно сказать вживлёные в нас комплексы и так называемые "морально этические нормы", которые существуют только для удержания народа/толпы/стада в рамках нужных нашей элите, которая пытается, сделать из людей винтиков для того, все сидели молча и работали за свои гроши.
    А чего Бумера не вспомнил? Там тоже про придурков безбашенных. Воистину, бизнес нового тысячелетия. Лидеры, блин! Не то уголовники, не то просто гопота какая-то. Но "морально-этические нормы" и тем и другим мешают. Мда... хозяева жизни от торговли стиральным порошком.
    А это просто пример диалога, ну или дискуссии, как хотите... Авторский текст оставлен в первоначальном виде.
    Вполне здравая мысль нормального человека (АС):
    Дата: 16 07 2005 21:06:03:
    Господа! Неужели вы не понимаете, что, говоря об Amway, речь идет вовсе не о продукции, а о получении прибыли по "пирамидной системе". Ни в одном сайте и ни в одной литературе об Amway нет описания товаров, вернее описания преимуществ этих товаров по сравнению с другими. Третий день роюсь в интернете, но только в одном сайте, порочащем продукцию, мне удалось прочитать, что товары Amway отличаются от других только наличием в них антиаллергенных компонентов и какого-то вещества (название не помню), которое делает воду мягкой. Неужели только за это стоит делать переплату в 2-3 раза? Говоря о сетевом маркетинге, не плохо вспомнить чем заканчиваются все эти хваленые пирамиды!!! Мавроди, Властелина и т.д. Прибыль может быть только у "могучей кучки", стоящей "в начале жизненного пути", а все кто подключается позже - уходят в глубокий минус. Граждане НПА (не те, кто уже обогатился народными деньгами, а начинающие) не вступайте на ложный путь быстрой наживы!!!!!!!!
    И соответствующий ответ апологета Amway:
    Дата: 17 07 2005 04:19
    Если ты че поймешь то я буду рад .И так ,мне приходится время от времени повторят одно и тоже ,Причем тут продукция ,конечно если продукция качественная то продовать легче ,честно матюкатся хочется когда читаю вас.Пусть хоть гавном чистить ,но если мне за это зарплату платить будут почему не попробывать продукцию Эмвей ,А вот Силито или секундой чистить тоже можно но с их помощью не построишь сеть .тоесть группу ,неоткроешь бизнес,че тут непонятно Продвижение товара по рынку разное у каждой фирмы ,Одни с помощью рекламы по телевидению другие по сети но еще за это скидки дают зарплату платят звания с премиями присуждают короче если кто еще раз спрсит разнецу между мухой и слоном тот дебил. А для вас Госпадин скажу пора разобратся где Мавроди и где сейчас Эмвей и болтать лишнего непридется
    А вот ещё. Орфография авторская, выделение моё:
    Дата: 05 10 2005 20:17:57 - Цитата:
    Всем! Я новичок в этом бизнесе. Но прежде чем в него "влипнуть", я естественно попытался разобраться, что это за бизнес, чего желаю сделать всем злопыхателям. Математика этого бизнеса проста (между прочем практически любая коммерческая структура - это сеть, так что вы все дааааавно уже барахтаетесь в сетях, только если в них вы просто отдаете свои деньги и прощай, то в Амвее вам фирма за это еще и платит (только идиот этого не хочет понять). Любой магазин - это сеть, мобилы - это сеть и т.д.). И мне оченно нравится это. Но у этого бизнеса есть и другая сторона, которую я увидел на крупном семинаре, хотя я всячески упирался, чтобы поехать на него. И теперь не жалею об этом. У этого бизнеса есть душа, есть очень добрая филисофия. Я желаю, чтобы каждый из вас стал свободным, богатым человеком на этой земле. Только такой человек сможет помочь своим близким, детским садам, инвалидам, да кому угодно. А чем можете помочь вы - голожопенцы. Вы и себе-то помочь не можете. Так зачем хаить Амвей? Если-бы каждый из вас это понял - на земле рай давно бы уже существовал. И дело здесь не в продукции (это всего лишь основа этого бизнеса). И Амвей вправе зарабатывать такие деньги, как производитель продукции, так же как и мерс, бмв и т.д. Вы (злопыхалки) что сделали на этой земле? Может вы накормили сотни голодных ребятишек, или двигаете научно-техничекий прогресс? Вам что, время девать некуда? Идите ко мне, я вам покажу, что нужно делать, как это нужно делать. Вы сами станете только богаче от этого, ваш внутренний мир станет богаче от этого. Невозможно запрограммировать человека на радость, счастье, любовь, свободу. Только на злость, ненависть, зависть. Вот чему учит бизнес Амвей. Разберитесь сначала в этом, а потом высказывайте свои соображения.
    Желаю всем счастья, радости и всех благ. Поздравляю всех амвеевцев, кто едит на московский семинар.
    Здесь случай, похоже, клинический. К психотерапевту, однозначно.
    Не смог пройти мимо такого поста. Вроде умный человек пишет. Взято здесь. Автор moonfox:
    по поводу цен на товары качества и экономии...
    - да это правда что при первом ознакомлении с ценами ... челюсть отвисает
    да это безусловно что наценка велика ... ведь компания не будет всем все раздавать и продавть при этом чуть ли не по себестоимости
    - но можем проанализировать, например порошок: sa8 750 грм стоит на украине 47 грн при стирке ~55 мл на 3-4 кг белья хватает на около 28 стирок; пачки ариеля 450 грм хватет при использовании ~212 мл на 3-4 кг белья гдето на 4 стирки цена пачки 6,50 грн, следовательно чтоб постирать ариелем 28 раз нам нужно 7 пачек порошка итого 45-50 грн, 47 грн за sa8 против 45,5 грн за ариель ... да на ариеле вы секономите 1,5 грн (пусть даже вы купите большими пачками для економии) в результате секономите скажем 3-4 грн но... sa8 хоть и не насильно круче ариеля (я разочаровался в sa8 не скрою этого) но все же лучше.
    - отстирует немного лучше (тут 50 на 50 что то ариель лучше трет что то sa8) а со смягчителем еще лучше
    - не вызывает алергии
    - не разражадает кожу
    - легче и безопаснее разлагается
    (основной минус этого порошка в том что он имеет слабо выраженный отбеливающий эфект это заметно на чисто белом белье)
    Вы это серьёзно? Вы высыпаете четверть пачки (212 миллилитров) ариэля на одну стирку?! Вы хоть объём-то себе представляете? И у вас это количество входит в лоток для порошка? А я-то дурак, насыпаю 1,5-2 столовые ложки. Это примерно 20 миллилитров. И всё, как ни странно, отстирывается. Или вы половые тряпки отстирать пытаетесь? Дык ... эта... может почитать книжки про химию и физику процесса стирки? Будете сильно удивлены и узнаете много интересного. А ещё есть такой интересный, а главное, очень профессиональный журнал "Химия и жизнь". Когда-то давно, когда ещё люди были наивными и не слышали даже про перестройку, я читал в нём цикл очень интересных статей про теорию и практику стирки с точки зрения химика. Вот найти бы!.. А если по четверти пачки порошка на 3-4 килограмма белья сыпать, тут не только аллергию можно заработать, но и чего-нибудь похуже. Прим.: украинская гривна - примерно 6 российских рублей.
    Справедливости ради покаюсь. Посмотрел на коробку тайда, а там действительно написано, что для стирки в жёсткой воде надо сыпать 212 мл. Офигел. Они что, совсем идиоты? Это если стирать рабочий комбинезон после недели работы в автомастерской, тогда да. А для рубашек, постельного белья, полотенец и т.п. доза нужна в 10 раз меньше.
    Дополнение: Вот документ, который называется "ГОСТ 22567.15-95 СРЕДСТВА МОЮЩИЕ СИНТЕТИЧЕСКИЕ. Метод определения моющей способности". В нём русским по белому написано, что для приготовления моющего раствора для эталонного образца ткани с сильным сложным загрязнением (описана методика загрязнения) используется 5 грамм порошка на литр воды. То есть примерно 8-10 миллилитров. В обычную машину на 4,5 килограмма белья редко заливается больше 5-10 литров воды, учитывая потребление воды в 40-50 литров на весь цикл стирки. Вот и получается та же самая установленная мною эмпирическая норма - 1 столовая ложка порошка на килограмм очень грязного белья. Для постельного белья, рубашек и подобного совершенно спокойно можно сыпать в 2-3 раза меньше, то есть по 2-3 столовые ложки (20-30 миллилитров) на полный барабан машины. Ну и на сколько тогда хватит пачки того же тайда или Ариэля? Ответ - полукилограммовой пачки хватит не менее чем на 10 стирок очень грязного белья. А постельного - на 20-30 стирок. И стирка (по порошку) будет стоить не боле 2 рублей. Электроэнергия будет стоить существенно дороже.
    Вот ещё перл. Вообще-то простительно. Сопляк ещё... но показательно. Автор Василий Иванов. Взято здесь.
    Подключаюсь к другу, он строит "сосиску" - по китайской системе (когда людей подключаешь не по фронту, а каждого за следующим, т.е. даже если это ты его подключил, то ты подключаешь его к самому нижнему в сосиске. Вначале все бабки распределяются по сосиске, но через некоторое время ваще в геометрической прогрессии прут. Если честно, я так ни хрена и не понял, почему=)) Но своему лучшему другу я верю )
    Типа, я нихрена не понял, но вы здесь все идиоты (это тем, которые за два года разобрали по шагам и во всех вариантах и маркетинг-план и состав порошков и зубной пасты. С цифрами, ссылками на авторитетные источники, мнения специалистов).
    Ещё один шедевр от апологета Amway. Автор Ment, взято здесь:
    Разработку продукции осуществляют 70 институтов,контроль за выращиванием растений тоже.При этом землю возделывают под посадку применяя египедских червей и вредных насекомых уничтожают при помощи других насекомых.Вот это экогогически чистый продукт.
    Прямо слёзы наворачиваются от умиления. Уже не 57 лабораторий, а целых 70 институтов. И египетских червей привлекли к бизнесу. Интересно, какую траву курил этот мент? Очень рекомендую в любом поисковике сделать запрос по словам "египетский червь".
    Вот из последних. Автор НьюЛук - представитель компаниии Neways. Взято здесь - это только начало. Читать надо это и последующие страницы. На форумы иногда заходят уроды-провокаторы. Этот из таких. Обычно модератор следит за тем, чтобы подобных уродов банить сразу. На амит.ру в этом отношении демократичнее. Всё-таки такое дерьмо редко объявляется на форуме. Читать ВСЕМ сетевым маркетологам! Когда Вам в очередной раз плюнут в лицо, обзовут жуликами и мошенниками, пообещают спустить (или спустят) с лестницы, вспомните сетевого лидера по имени НьюЛук.
    Вот пример ведения дискуссии "великим обучателем новейшим видам бизнеса", который всего за 4 месяца написал более 1600 постов в форум.
    На протяжении всей дискуссии людям хочется увидеть независимые тесты продукции компании Amway. И вот великий гуру снисходит до ответа, давая ссылку на голову немецкого сайта oekotest.de.
    В списке литературы у меня есть более правильная ссылка на конкретную статью, в которой упоминается L.O.C.
    Здесь ещё один ответ на вежливо заданный вопрос. Цитирую дословно:
    Я Вам уже написал. Потратьте время, пожалуйста.
    На все Ваши вопросы участники этого топика поместили ответы здесь. Были среди них и НПА, и противники бизнеса.
    Про NASA: можно на интернет-пасквиле avs.0f.ru найти, как автор тоном разочарованного юноши вещал, что, оказывается, это было некое техническое задание на конкурс для клининговых компаний по уборке служебных помещений агентства, а в качестве образца указывался LOC... А он-то думал о всеамериканском, с фанфарами и лучшими тележурналистами...
    Может, и техническое задание ). Давно дело было ) в 1959 г
    Про ААА+ - один из самых авторитетных, спокойных и дотошных противником бизнеса рассказал об этом рейтинге, кто и как его присваивает.
    Про награды - здесь ссылка была приведена на изображение этих наград.
    Так что если не нашли опроверженией - уж примите, что есть в топике.
    Интернет-пасквиль, это то, что написано на этой моей страничке. Разочарованный юноша-это я. Где на этой страничке я что-то вещал про NASA? Это было в личной переписке. Ещё когда я считал его нормальным человеком.
    То же самое и с ответом про ААА+ - кто этот спокойный и дотошный противник? Уж не Шайбелер ли? Про награды я даже комментировать не буду...
    И наконец вот этот пост. Процитирую но не всё.
    из вашей переписки с Mike
    Он – На мой взгляд, Вы несколько путаете требования к средству в своем вопросе и область применения LOC+.
    Вы - Предлагаю Вам провести ревизию это Вашего высказывания на предмет воспитанности.
    Честно, не понял. В чем невоспитанность? Не удивляюсь нисколько.
    Я не знаю, в чем Вы специалист. Допустим, Вы объясняете на уроке обучаемым, пусть взрослым - некоторые вопросы, имеющие отношение к Вашей работе, в которой Вы достигли некоторого результата.
    И вдруг "стюдент" Вам говорит: "На мой взгляд, Вы несколько путаете..."
    Вам и иным не-НПА, антиНПА, противникам бизнеса и пр. - здесь дают ответы те, кто в своем деле неплохо разбирается. Не мастерски, но неплохо. Здесь от антиНПА звучали требования примерно такие: каждый, кто осмелился хвалить здесь бизнес НПА, должен знать его в совершенстве...
    "...skip..."
    Итак: на честные, не-провокационные, вежливо заданные ) вопросы о бизнесе НПА Вам отвечают люди, которые в бизнесе НПА разбираются лучше Вас.
    Вот и весь тест на воспитанность.
    Образец ответов - см выше. Мания величия? Про порядочность я уж промолчу.
    А вот это уже от жёсткого апологета KGC и сетевого маркетинга вообще. Вчитайтесь.
    Взято здесь:www.e-rabota.com/forum/competitors/130/?page=49:
    Networker, 13/04/2005, 09:11 - Доброжелателю.
    Слушай, дарагой, с тобой г-рит не МИ, а я, тот который давно уже поставил Сеть себе на службу и получает растущий из месяца в месяц доход. А начиналось лет 6 назад со Spedii, Pead leads, Targetshop, GS, и многих др. спонсорских программ, майл-рассылок, включая эл. казино и денежные пирамиды, а так же нескольких компаний оффлайн из АПП (Орифлейм, Амвэй и пр.). Мне есть с чем сравнить и смогу по каждой компании или проекту объяснить что к чему. И тебе говорю-в KGC реализовано и готово к зарабатыванию всё то лучшее, что имеет Сеть и оффлайн проекты.
    А насчёт Ора и лобызаний так знай всё, что предоставил Карерве и KGC --это лишь инструмент, которым надо научиться пользоваться. Тот кто не может это понять, тот видит и в лидерах--обыкнрвенных людях, предмет поклоненния. Это наследство тоталитаризма, рабское, плебейское лизоблюдство, так глубоко засевшее в униженном населении. Выдави из себя раба, не ленись трудиться, поставь цель и тогда станешь боссом. Хочешь поспорить, валяй... У меня много времени. Могу и тебе занять, т.к. на меня Сеть работает.
    И насчёт названий. Да одинаково что Алюра, что Волюпта. В связи с франчайзингом поменялм название брэнда. И нечего тут что-то выуживать, пуская слюни и желчь. Это обычный процесс отделения налаженного бизнеса в какую-то его составляющую часть. Человек почувствовал в себе силы и взял часть бизнеса на себя. Цивилизация, вашу мать, азиаты.
    Думаю, что именно такие подонки и выживут в этой системе. Совести нет. Морали нет. Сдохнет KGC - уйдёт в Amway. Потухнет Amway - организует свою пирамиду. Научился уже. Это ведь если крутого бизнесмена кинуть на деньги, то могут и голову оторвать. А пару тысяч забитых, закомплексованных и сексуально неудовлетворённых тёток кинуть - и ни одна даже не пожалуется.
    Для примера, вот ещё один пост того же персонажа:
    Networker, 13/04/2005, 21:49 - Константину
    В МЛМ, дорогой, родилось более 140 миллионов долларовых миллионеров. В Штатах-родине этой индустрии не единичны люди, получающие еженедельно 250 тыс. баксов. Хоть ты и не воспитан, но я уверен, что ты не на столько глуп, чтобы не узнать лучше и попробовать, возможно, занятие приносящее людям такие доходы. Думаю, что ты и за сумму в сто раз меньшую от 250 тыщ, если б смог заработать, пошёл сам за тех б-дей и проституток о которых ты гавкаешь в своём посте. А здесь, дарагой, в МЛМ и KGC, в частности, этим не занимаются. Напечатай вот этот мой пост и повесь перед своим носом для себя в своём сортире и мастурбируй, чтоб не забылось.
    ..."skip" ...
    А пахать землю - оставим тебе, кому то и этим надо заниматься.
    Особенно впечатляет заявление про 140 000 000 долларовых миллионеров в MLM. Ну и "позитивность" мышления просто в глаза бросается. Чтобы было понятно про "мразь" и "подонка", вот здесь есть ещё примеры диалога этого нетворкера.
    А вот это цитата ещё одного нетворкера под ником inFlame$. Взято здесь.
    inFlame$, 23/07/2006, 19:20
    я нелюблю интернет,потому что многие сидящие за клавиатурой уроды,могут печатать всякую обидную чуш,без последствий для себя,потому что трусы и жалкие уродцы.Я много раз сталкивался с такими людьми,не в форуме или чате,а вот просто глаза в глаза.так вы бы видили их реакцию,тьфу! ничтожиства.за свои слова в жизни принято отвечать,и я за них отвечаю,и всегда готов ответить.А вот многие из вас встретившись со мной просто обассуться,потому что через клаву общаться это не то что в жизни,и то что КГЦ это бизнес не для слабохарактерных,которыми вы являетесь ,это чистая правда,а поносить и разглогольствовать,могут многие.Я готов лично с каждым встретиться и поговорить с ним с глазу на глаз, дело в том что я езжу очень много по стране,и вижу очень много разных людей,да только вот я уверен что те кто тут сидят и негативят только это делать и могут,потому что они ЛОХИ! А за свою правду Я буду драться на смерть и хотел бы увидеть аппонента воочию.
    Ну, как? Хочется иметь такого "спонсора"? Ощущение, что в KGC одна шпана осталась. Осталось кастет в руки и негативщиков громить. А не дай бог, даунлайнер нужную сумму в зубах не принесёт, глядишь, и поучит бизнесу бейсбольной битой.
    Вот ещё классический пример аргументации. Взято здесь.
    Вопрос: Евгений, гость
    Добавлено: Пн Авг 15, 2005 3:32 pm
    Заголовок сообщения: Информация об Амвей
    Подскажите пожалуйста где найти информацию на независимых источниках об Амвей, в частности по премиям и наградам за качество и экологическую чистоту, по знаку надежности ААА+ и другим. Где написано о обороте компании и прочее еще в разных источниках встречаются различные данные по колличестцу стран, где есть Амвей (от 57 до 90). Такую информацию спрашивают те, кого я хочу заспонсировать, а мне ответить нечего, я видел эту информацию в книгах об Амвее и на семинарах слышал
    Ответ: Ment, бывалый
    Зарегистрирован: 06.04.2004
    Сообщения: 112
    Добавлено: Сб Дек 03, 2005 5:59 pm
    Вообще нужно доверять своим партнёрам и спонсорам. Если спонсор говорит, что компания имеет эти награды , так оно и есть.А так разве у вас нет информации о фирме? Почитайте историю создания фирмы,там всё написано.Какой другой источник ещё нужен,я думаю фирма не будет давать ложные сведения,ведь вам работать с ней.Где есть обман - нет доверия.
    Если спонсор говорит, что в глистере есть змеиный яд, значит, он там есть? А спонсоры много ещё чего говорят. И что LOC можно и даже полезно пить. И что в зубной щётке беличий ворс и БАДы.
    Почему-то все амвеевцы единственным достоверным источником информации считают только собственную литературу, недоступную другим. Ага! Журнал Амаграм, несомненно, самый достоверный источник. Про спонсоров я вообще молчу.
    Эх, опередили... Честно признаюсь, хотел для прикола написать про несколько придуманных мной идей для продвижения методами MLM, да всё собраться не мог. А вот тут уже реализовали "бензиновые таблетки". Цитирую:
    Автор: Михаил Матаев..(---.bflony. adelphia.net). Дата: 31 Мар 2006 19:01
    Тут по бинару запустили таблетки, которые якобы увеличивают мощность бензина на 35%. Объясняют, что они направляют броуновское движение на пользу человечеству )))) Но я вот подумал: а если это правда, то долго ли мотор протянет, если вдруг резко вырастет степень сжатия и температура смеси?
    No comments...
    Случайно, по ссылке, выложенной на MLMовском форуме набрёл на сайт компании "НПК ЭКТОН", который весь представляет из себя прикол и недоразумение. Пересказывать, обсуждать, опровергать совершенно невозможно. Куда там бензиновым таблеткам. Тут на бумажках печатают (на принтере, естественно) "матрицу жизни", потом эту бумажку ламинируют и продают по цене от 150 до 2500 рублей. Круто? И на сотне страниц объясняют, что это лечит от множества болезней, спасает от электромагнитных излучений и радиации, помогает похудеть, бросить пить и курить. Вот про потенцию, правда, не увидел. Правды там нет ни одного слова. Ложь и бред всё от начала до конца.
    Всего одна цитата:
    Что мы можем. Записать "любую информацию" на бумажный носитель: "Матрицу" (или любой другой носитель: стекло, металл, пластмасса), который используется человеком или приклеивается на упаковку с водой или на продукт, содержащий воду. "Матрица" изменит информационное содержание человека или водного продукта. Таким образом, происходит восстановление больных органов человека или позволит увеличить срок хранения продукта за счет подавления микробной флоры, придать продукту дополнительные свойства. Информация, которая будет передаваться с помощью "носителя", может сохраняться на "носителе" непомерно долго (программируется).
    Сразу вспоминается старый анекдот "После второго сеанса Кашпироваского заговорил Алан Чумак". Для тех, кто молодой и не помнит: Чумак, это мужик, который молча размахивал руками перед телекамерой или молчал по радио, а миллионы тёток ставили перед приёмниками банки и бутыли с водой, чтобы эта вода заряжалась и становилась целебной.
    А вот крик души порядочного человека, силою обстоятельств, оказавшегося в организации пресловутого Фабриса Керерве. Взято здесь.
    Я проработала в компании полгода, да это немного, не спорю, но хватило времени, чтобы больше ни ногой ни в кжс, ни в другую сеть. После окончания Вуза я искала подходящую сеть для работы (планировала, что буду совмещать), переехала в другой город, пока искала работу встретила ребят из кжс. Втянулась и ни о какой больше работе не пошла речь. Сразу было сказано в бизнес только при погружении на 100%. Хорошо. Работала, во втором месяце заработала первую квалификацию. Были заработанные деньги, которые естественно уходили на проплату следующего пака, аренду офиса, билеты на презентацию, обучения, и пр. и пр. были люди, было в принципе неплохо. Но… о том что нужно каждый месяц покупать продукцию, подтверждая наличие в компании я узнала только через 0,5 мес. после вступления, да и об остальном тоже. На мой вопрос, почему же это произошло не сразу мп (медиа-партнёр (А.С.)) не ответил. Но потом, от другого члена, был получен ответ: они же проплатили мультипак, они заняли на него денег, их нужно отдавать, куда теперь они денутся, заплатят за все!!! Я была с шоке. И приходилось поступать и мне так же, т.к. надо было подтверждать, оплачивать и т.д. Приехав в свой город, собрав своих друзей и проведя с мп презентацию… Да что об этом говорить, до сих пор стесняюсь смотреть многим в глаза, хорошо что друзья поддержали как истинные друзья. А мп говорил, разве это друзья, раз они не идут за тобой, необходимо тянуться к лидерам, общаться с ними, а с неудачниками, бездарными и пр. прерывать все отношения. Где-то внутри моя сущность взбунтовалась, слишком уж многое мы прошли с друзьями в прошлом, чтобы все вот так оставить и бросить.
    Москва. Коллосиум. Мотивация на событие мощная. Это там где рождаются лидеры, где откроются все. Я сидела в Лужниках, в полупустом зале, когда было обещано в два раза больше и не понимала что я здесь делаю. Ну не поразило меня все происходящее. Ни лидеры, ни шоу. Ничего! Ну может быть Терри и то ради практического интереса, т.к. психология мое хобби. А мп спрашивает – как и что чувствуете, единство команда, а чувствовала себя чужой. Еще где-то месяц я проработала, а потом ситуация, надо делать проплату ежемесячную, а другу понадобились деньги, срочно, вопрос шел о его здоровье, я заняла ему эти деньги. А мп при промывке мозгов, сказал, зачем ты это сделала, ведь он же тебе не помогает, нужно думать о себе, о своем бизнесе, а не о помощь тем, кто реально ничем тебе не помогает. Все я ушла, отключила телефон. Оставила свою "команду". Просто исчезла. Месяц депрессии. Боялась выходить и смотреть людям в глаза. Потом устроилась менеджером. Просто чтобы войти в колею.
    Анализирую все это. Да опыт. Я любой опыт воспринимаю как положительный, даже такой отрицательный. Но это было довольно таки тяжело. Такой прессинг на мозги. Такое установка на определенные цели и средства которыми это добивалось: отказ от близких, от друзей, риск всем. Мой мп. планировал уехать еще осенью за границу к любимому человеку. До сих пор вижу бродящего по городу в поиске новых партнеров. Улыбающихся и по-прежнему на улицах города. Долги, кредиты у всех кто остался, только лидеры еще держатся и радуются жизни. Бросили свой "модный" офис, переехали в офис попроще. При мне еще было семейство рванувшее в компанию полностью, сделали регионалов в первом же месяце, все ставили в пример, как надо работать. А потом оказалось, что половина квалификаций у них было просто проплачена. Он ушел с престижного места работы, она продала бутик модной одежды, ее брат продал бизнес связанный с металлами, т.к. был впереди коллосеум и надо было подтверждать квалификации. Насколько знаю сейчас они поддерживают только нетвокеров.
    Меня мучает вопрос, почему до сих пор модный Борис Беленко не прыгает по красной дорожке?
    А газеты пестрят объявлениями: бизнесвумен, перспективный бизнесмен ищут помощников, партнеров в новый бизнес европейской компании. Да это бизнес, да придя даже сейчас можно заработать деньги, но если полностью отдать себя в руки этих людей.
    Да лидеры зарабатывают хорошие деньги, но все они пришли из предыдущих проектов карерве…смотрю фотогалерею канн 2005года, одни и те же люди, а где же все остальные, почему не на красной дорожке? А ведь было обещано, месяц, два, полгода, год…
    В общем, работать и зарабатывать можно везде, даже в сети, и даже в kgc, средства заработка просто выбирает каждый свои. Но все ли средства так хороши?
    Желаю этой молодой женщине удачи в жизни. Спасибо её друзьям. Смогла понять суть, преодолеть себя и вырваться из этого дурмана. Надеюсь, что у неё в жизни всё получится. KGC - прививка, которая выработает иммунитет на всю жизнь.
    Вот здесь пример дискуссии и способ её ведения некоторыми апологетами Амвей.
    За два года на более чем 260 страницах были рассмотрены уже все мыслимые аргументы за и против этого бизнеса, включая модель функционирования, реальные результаты, этический кодекс и его нарушения, состав и свойства "продукта". Говорить уже больше не о чем, однако время от времени вываливаются всё новые апологеты и с горящими глазами начинают крыть "негативщиков". Кому станет интересно, пусть почитает посты молодой и глупой, зато фанатичной девушки с ником Jess. Никогда бы не стал ввязываться в дискуссию, однако, это очередной НПА из моего родного города. Ужасно не хочется, чтобы мой любимый город люди считали краем идиотов.
    Первый пост выглядит так:
    Jess. Участник. Дата: 30 05 2006 05:36:24. Цитата:
    Уважаемые НПА, доброго времени суток! Случайно забрела на этот сайт и поразилась...
    Даже не столько тому негативу, что здесь царит, сколько вам. Ну неужели вам это надо, свои драгоценные часы тратить на неудачников, которые так успешно тут оправдывают свои неудачи? Да они всю жизнь так будут судачить))
    Мы вот всей семьей строим бизнес. Мне повезло, мои спонсоры - мои родители, они уже платина. И знаете, ни секунды не жалеем, что мы сотрудничаем с такой организацией.
    У нас своя туристическая фирма, а доход в Amway давно уже превышает те, что в туризме.
    У нас в городе очень много традиционных предпринимателей в этом бизнесе, и отнюдь не от того, что они "лохи", как тут любят выражаться. Такие люди просто видят перспективы, а неудачники так и будут сидеть на таких вот форумах и говорить, что Амвэй не работает)))
    Удачного всем дня, успехов НПА и тем, кто тут мнит себя крутыми перцами))
    Просто знайте, нам пофиг, что вы думаете, вы тут тратите свои нервы, а мы в это время зарабатывем себе авторские!)
    То есть "неудачники, которые мнят себя крутыми перцами" - это люди, занимающиеся профессионально любимой работой, имеющие свой профессиональный бизнес, свою сложившуюся жизнь, вырастившие детей и накопившие приличный жизненный опыт, в большинстве своём, имеющие доходы, существенно превышающие доходы 21-процентника Амвей. И как должны реагировать люди, когда незнакомый человек сходу плюёт им в лицо? А дальше, как говорится "Остапа понесло" - 30 постов за один день. Понты, хамство, от собственной крутости голова кружится. Как с такими безбашенными разговаривать, если нормальных слов не понимают? Бизнесмены, блин! Турагенство им мало денег приносит, Амвей больше. Турагенство, у которого директор и главбух одно лицо! Турагенство, зарегистрированное по домашнему адресу директора, с сайтом, не обновлявшимся с апреля 2003 года! Ну-ну... В сетевой маркетинг, однозначно! А вот и сайт самой этой НПА. Такой же убогий и недоделаннный. Из пяти пунктов меню два выдают 404 отшибку. Бызьнесмены! Адназначна!
    Вот брат близнец выше приведённого сайта. Также на бесплатном хостинге народ.ру. Сайт потрясает своей убогостью. Зато все чудеса про молекулы движения, змеиный яд, каву-каву, БАДы в зубных щётках, гнилостные грибы... бред, в общем. Или детский сад, средняя группа.
    Трындец пришёл обоим сайтам. И полгода не прожили. Гы...! Кончился бызьнес?
    Зато некоторые из вышеуказанных персонажей успешно переместились с форума на amit.ru в проамвэевский блог.
    Также рекомендую почитать посты участников форума под никами Inna33, Классик,w222.
    Посты придурка под ником Сократик, читать не стоит - нет смысла терять столько времени. Своих мыслей там всё равно нет ни одной, а copy/paste и пятиклассник умеет делать.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  20. #11
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Перлы и приколы от MLM

    Не горы, не овраги и не лес,
    Не океан без дна и берегов,
    А поле, поле, поле, Поле Чудес –
    Поле Чудес в Стране Дураков!
    С.Никитин


    "Уважаемые сотрудники Амвей! Прошу мне помочь. Дело в том, что в моей структуре подо мной лежит одна женщина (пишет мужчина), она построила колбасу вниз, а потом отбросила ногу. Теперь она хочет эту колбасу переставить в ширину. Помогите, пожалуйста, нам это сделать" (Из письма в компанию).
    У меня накопилось уже столько всякого несусветного бреда, распространяемого MLM-компаниями и их активными пропагандистами, что, для того, чтобы не перегружать основную страницу, часть из них я вынес отдельно. Чтобы меня не обвинили в предвзятости и искажении сути, по каждому "перлу" постараюсь указывать источник.
    Здесь, и ещё в сотнях мест... Цитата (про зубную щётку Глистер):
    "Состав: Щетка изготавливается из полусинтетической щетины и натурального ворса (одна половина каждого волоска - это натуральный волос белки, а вторая - полусинтетический биополимер, сваренные друг с другом при помощи генной сварки)".
    Это не шутка! Попробуйте в любом поисковике набрать "генная сварка". Получите пару сотен ссылок на продавцов зубных щёток от Amway и всё! Нет в природе такого понятия "генная сварка". И из беличьей шерсти их не делают. А делают правильные щётки вовсе даже из "свинячьей" шерсти. Придумано исключительно продавцами зубных щёток от Amway. Так же и про цветные пятна на щётке, которые сигнализируют о состоянии зубов и истечении ресурса щётки. Типа, пятно посветлело - покупай новую щётку. Классное разводилово! Ай, маладца!
    Ещё один прикол. Зубная паста Глистер (Glister). Цитата:
    "Присутствующая в пасте молекула движения позволяет гарантировать долговременную защиту до 36 часов. Экономична".
    Кто бы мне, инженеру, физику, объяснил, что это за зверь такой "молекула движения"? Яндекс рулит.
    Вот здесь то же самое. А вот здесь это же в развёрнутом виде. Читайте держась за стул, чтобы не упасть:
    Отправлено Zljuka Дата 16.12.05 11:21. Glister Многофункциональная зубная паста с фтором. Информация: Многофункциональная зубная паста мягко удаляет зубной налет и безопасно полирует эмаль. Показания к применению: Паста изготовлена на основе запатентованного чистящего материала SYLODENTнатурального происхождения, его эффективность против зубного налета и содержащихся в нем микроорганизмов поразительна, паста резко снижает количество любых отложений, помогает избежать появления налета. Предотвращает появление кариеса. Присутствующая в пасте молекула движения позволяет гарантировать долговременную защиту до 36 часов. Паста позволяет реже посещать стоматолога для снятия зубного камня и зубного налета. Свойства: паста относится к категориям полирующих зубных паст с коэффициентом стирания зубной эмали равным 0,00; обладает лечебным, очищающим, отбеливающим, полирующим и цементирующим действием

    Зубная паста "GLISTER" суперэффективна.
    • противостоит образованию зубного камня;
    • предотвращает появление кариеса;
    • отбеливает зубы;
    • освежает дыхание;
    • удаляет пятна от чая, кофе, никотина.
    • избавляет от боли.
    Паста очень экономична (на одну чистку достаточно пасты размером с горошину). Двухсотграммовая упаковка заменяет 1 кг зубной пасты!
    Свойства: В системе Glister введены ингредиенты, такие как витамины С и Д, змеиный яд, которые способствуют исчезновению кровоточивости десен за счет сильного терапевтического эффекта. Это продлит жизнь, обеспечит высокую скорость обмена веществ не только в организме в целом, но и в ротовой полости. Находящиеся в пасте, ополаскивателе, спрее и щетках биологически активные вещества выполняют функцию стимуляторов всех жизненно активных процессов в организме.
    Наиболее распространенным заболеванием зубов и полости рта, поражающими более 95% населения являются кариес и парадонтоз, развитию которых способствует мягкие и твердые зубные отложения, образующиеся на поверхности зубов из-за зашлакованности кишечника, несбалансированности микрофлоры во рту.
    Зубная паста GLISTER выпускается в тюбике-упаковке по 200 г. Концентрация пасты составляет 1:5, т. е. 1 упаковка пасты GLISTER эквивалентна 1 кг обычной зубной пасты. Хватает ее одному человеку на один год.
    Рекомендации по применению: Способ применения: небольшое количество пасты (размером с горошину) выдавить на зубную щетку. Чистить зубы не менее 4-5 мин. Цена: 200 руб.
    Во как! А вы думали? Там не только "молекула движения", но ещё и змеиный яд. А в зубной щётке ещё и БАДЫ!
    http://ublforum.ucoz.ru/forum Этот сайт - сам по себе прикол. Форум одного человека. Зато какого!
    Вот всего одна цитата (там всё такое. Если не верите - загляните):
    Рассмотрены случаи патологии уха и ушной раковины, лечение наружных, острых средних и хронических перфоративных гнойных отитов состояло в том, что после тщательного туалета уха L.O.C. он же вводился в турундах 2-3 раза в день в подогретом состоянии. Для лечения рецидивирующих наружных отитов у больных с гастроэнтерологической патологией и сахарным диабетом был добавлен комплекс антиоксидантов, что значительно облегчило лечебный процесс.
    Наблюдалось несколько больных с рожистым воспалением ушной раковины, ожогом и обморожениями ушных раковин, L.O.C. с ополаскивателем применялся в виде марлевых повязок 2 раза в день, больные сразу же отмечали стихание болей, т.е., препарат обладает некоторым аналгезирующим действием.
    Это не шутка! Растворителем они отиты лечат!
    Вот ещё перл. Взято здесь. Речь идёт о продукции компании KGC (последняя афера небезызвестного Фабриса Керерве). Первый человек задаёт вопрос, второй отвечает.
    RAIN, 01/03/2006, 14:06
    55, 27/02/2006, 01:57 писал(а):
    Может кто объяснить более внятно и подробно ситуацию со сроками годности на продукты КГЦ, где они ставятся, как в них разобраться и т.п.
    Krista, 02/03/2006, 07:14
    для RAIN и тех кому непонятно (.."О сроке годности")
    запросто
    Итак, к примеру FC 4751 4 342 - 06, где FC - это "косметическое средство", 4751 - номер партии, 4 - год выпуска, 342 - день окончания срока действия по юлианскому календарю (поясню: у нас в году 365 дней, прально? вот 342 день приходится где-то на конец первой декады декабря, - 06 - соотв-но год срока годности. Т.о. - примерно 10 дек 2006 у продукта закончится срок годности. Привет всем, с началом весны!
    Всё. Приехали. От изумления и хохота сползаю под стол. Девочка решила просветить народ, что по Юлианскому (!) календарю в году 365 дней! А по Григорианскому сколько? То есть срок годности продукции KGC исчисляется по Юлианскому календарю. Ну тогда девушка ошиблась. По Юлианскому календарю год начинается 14 января. А вот длительность экваториального года в Юлианском и Григорианском календарях отличается всего на 11 минут 14 секунд. Ну и ещё... Я, конечно, понимаю, что нынче мы празднуем 2050-летие Юлианского календаря, да только вся Европа уже более 400 лет живёт именно по Григорианскому календарю. Да и в России с 1918 года действует именно Григорианский календарь. Зато, какой классный ход Фабриса! Срок годности "по Юлианскому календарю". Ни у кого такого нет. Рулез!
    Бланк претензии взят на официальном сайте AmWay в России (http://www.amway.ru/images/ документы для скачивания). В очередной раз спасибо Starco за ссылку. Открываем документ, тыкаем Файл/Свойства и в закладке "документ" читаем:
    Автор: Alexey Kushlyansky. Учреждение: Mary Kay
    То есть великий и могучий Амвэй (образец честности и порядочности) не удосужился сам подготовить бланк претензии, а просто стырил его у Mary Kay! Нет слов. Моя плакалъ! На форуме про этот ляп было написано ещё 27.06.2005, однако поправить так никто и не сподобился. Может, не умеют? Впрочем, появилась новая версия этого файла, однако, это просто поправленный предыдущий. И учреждение Mary Kay по-прежнему в свойствах фигурирует.
    Вот суперприкол от Quixtar!
    Типа, квикстар решил использовать современные технологии создания связанных текстов и данных. Создали свою википедию. Однако, редактировать статьи позволили всем (!!!). Нашёлся человек, который сильно "любит" компанию Квикстар. На одной или нескольких страницах он разместил такой текст:
    Let's shut down the Wiki ...and destroy the negative!
    Here's what to do:
    Click the "edit" tab at the top of the page
    Copy all of the text in the editor (CTLe (CTL-V)
    Click "Save Page" at the bottom.
    -A, CTL-C)
    Visit any random page on the Wiki (see the random page link on the left hand menu)
    Click the "edit" tab at the top of the page
    Select all of the text and copy this text to the new pag Repeat as many times as you like
    Thats it. We can very easily effectively shut this site down by destroying all of the bogus information contained herein. Let's show people how effective the chain-reaction can be!
    Цель - завалить сайт и продемонстрировать НПА/IBO как быстро сработает цепная реакция, если каждый зашедший на сайт выполнит указанные действия хотя бы несколько раз. Как я понял, трындец сайту пришёл буквально за день. Процентов 80 страниц, которые ещё вчера (28.04.07) рассказывали об "успешных" НПА, основателях "школ", "бриллиантах " и "коронованых послах" сегодня содержат вышеприведённый текст. И это компания с оборотом в миллиард долларов в год! Мда... умные люди в Амвэе, похоже, были лет 40-45 назад...
    Всё о L.O.C. No comments! В названии сайта даже имя фирмы переврали, однако нашли локу даже не 29 и не 32 применения, а штук 60. Вплоть до средства от похмелья, чистки зубов, спринцевания.То же самое про глистер.
    http://www.mag.nov.ru/ Сайт очень "продвинутого" амвеевца. Есть всё и про награды ООН, Юнеско и Гринпис, и про генную сварку. Ни одного достоверного утверждения. Ни одной ссылки. Зато голословных утверждений вагон. Примеры:
    2) Факт, на который следует обратить внимание - это степень надежности, т.е. любой в мире бизнес-проект имеет какую-то финансовую классификацию. Мы всегда сравниваем со швейцарскими банками. Так вот 6 лучших швейцарских банков имеют степень надежности в мире бизнеса "ААА". Каждая из этих букв расшифровывается как: никогда не кредитовался, не выпускал облигаций и т д. Для примера наши Российские банки имеют степень градации СС - невозврат по вкладам, так вот, коллегия швейцарских банков присудила корпорация Amway степень надежности ААА+, т.е. выше, чем у швейцарских банков.
    3) C 1999г. партнерами корпорации в Америке стали такие гиганты и монстры как IBM, Microsoft, American on-line, Yahoo. Я думаю, что для многих из вас не секрет, что корпорация Мicrosoft - не самая бедная в мире, за финансовой деятельностью Билла Гейтса следят очень серьезно. Эти компании взяли на себя программное обеспечение этого проекта и имеют от него 49%, а компания Amway, как корпорация-производитель, имеющая в мире серьезный авторитет и альтернативную традиционной систему продвижения товаров имеет в этом проекте 51%.
    Ага, я тоже партнёр Microsoft. У меня WinXP стоит. И я даже за неё денег заплатил. Для особо тупых НПА - компания Alticor, частью которой является Amway, является 100% частной компанией, принадлежащей двум семьям де Восов и ван Анделов.
    4) Также фирма заключила договор с 500 лучшими фирмами-производителями, такими как:
    Sony, Levice, Panasonic, Bosh и т. д., т.е. здесь собран весь цвет мировых производителей. Фирмы около 2х лет стоят на очередь, на предмет того, могут ли они разместить свой товар в этом элитном международном потребительском центре, проходят тестирование в 48 лабораториях по всему миру.
    Что правда? Каждый интернет-магазин с производителем контракт заключает? Щасссс... А можно узнать оборот этой интернет-шарашки? А то в официальных данных совсем ничего нет!
    Вот сайт НПА из Германии. Ещё раз убеждаюсь, что амвэем в Германии занимаются в основном маргиналы, не брезгующие торговлей рингтонами, размещением на сайте порнографии, и пытающиеся заработать пару марок любым способом.
    Компания Neways. Клон компании Amway. Вот описание одного из "продуктов":
    Зубная паста Radiance содержит устойчивый диоксид хлора, эффективный детергент, растворяющий пищевые пленки, способствующие развитию бактерий и кариеса. Эти неабразивные детергенты не содержат опасных ингредиентов (лаурил сульфат натрия или фториды) позволят Вам получить белозубую, ослепительную улыбку.
    Интересующимся рекомендую в поисковике (Google, например) поискать понятие "диоксид хлора". Обнаружим, что это: ядовитый зелено-желтый газ, имеющий запах, напоминающий запах хлора и окислов азота. Смесь диоксида хлора с воздухом взрывоопасна при содержании ее в смеси более 10%. При температуре 30-50°С диоксид хлора разлагается по цепному механизму, выше 65°С или при контакте с органическими веществами — разлагается со взрывом. Еще узнаем, что он используется для обеззараживания воды.
    Можно попробовать поискать такое словосочетание, как "устойчивый диоксид хлора" и обнаружить, что кроме компании Neways про такое соединение никто в мире не знает. Здесь можно почитать, что об этом бреде и о сетевом маркетинге вообще думают стоматологи.
    Цитаты из книг по сетевому маркетингу

    Множество книг по сетевому маркетингу можно найти здесь. Можно даже попробовать их все прочитать. Когда Вы их прочитаете и Вам покажется, что "король голый", в том смысле, что в этих книгах практически нет содержательной информации, а только заклинания, обратитесь к какому-нибудь знакомому сетевику. Этот сетевик даст Вам список ещё двух десятков книг. Таких же пустых и бессмысленных...
    Ричард По "Третья волна"

    "Вам никогда не следует привлекать других людей к дискуссиям о нашей индустрии, - говорит Марк Ярнелл, - пока вы не будете полностью обучены, уверены в себе и готовы к такому разговору".
    Если же вы начинаете такую дискуссию, не будучи хорошо подготовленным к этому, то вы рискуете уступить "похитителям мечты". Людьми, которые могут попытаться навязать вам свое неправильное представление о Сетевом маркетинге, могут быть близкие родственники, коллеги или любой, кого вы знаете и уважаете.
    Однажды Денисон позвонили и попросили привести в порядок дом, расположенный в престижном районе, куда только что въехал новый жилец. С большой неохотой Денисон начала собираться на работу. Но этой уборке суждено было изменить ее жизнь. Новый арендатор был дистрибьютором компании Nu Skin. Когда Денисон вошла, она увидела всевозможные средства по уходу за кожей, разложенные по всему дому. Из собственного опыта (уборщицы А.С.) она определила, что ингредиенты, входящие в состав различных средств, необычайно высокого качества.
    "Я спросила человека, который там жил, откуда у него эти изделия, - вспоминает Денисон. - Он ответил, что работает в Сетевом маркетинге". Затем Марк Ярнелл, пригласивший Денисон для уборки своего дома, сделал ей интересное коммерческое предложение. "Вы можете купить эти средства у меня в розницу, - сказал он, - или можете стать дистрибьютором и покупать оптом. Что вы предпочитаете?"
    В книге под названием "Заученный Оптимизм", Джон Кридон, президент компании Metropolitan Life, сообщает, что его компания отбирает только 5.000 из 60.000 претендентов на должности менеджера по продажам каждый год. Половина из них прекращает работать на первом году. Те, кто остаются, продают все меньше и меньше с каждым годом. Через четыре года 80 процентов продавцов уходит.
    Действительно, 50 процентов от всех менеджеров, занятых продажей страховых полисов, уходит каждый год. "Продажа - ремесло непростое, - заключает Кридон. Продавец - необычный человек, он терпелив и хорошо знает свое дело".
    Компании Третьей волны обеспечивают своих дистрибьюторов специальной системой восстановления самоуважения, которая намного эффективнее, чем самые дорогие стимулирующие и обучающие корпоративные программы традиционного бизнеса.
    Всякий раз, когда вы приобщаете к сети нового заказчика, не очень настойчиво пробуйте получать у него имена других людей, которые могли бы заинтересоваться покупкой вашей продукции. Некоторые сетевики рекомендуют просить каждого заказчика назвать ему десяток имен. Но подобная тактика может оттолкнуть от вас людей. Некоторых это может даже раздражать.
    Предприниматели проводили встречи в ресторанах, поэтому никто не видел, что происходило за стенами арендованного помещения. Они размножали на ксероксе свои брошюры и заполняли своей продукцией баночки для косметики, предварительно смывая с них старые фирменные названия при помощи средства для снятия лака с ногтей (про компанию Nu Skin.)
    "Девяносто девять процентов MLM компаний исчезают за восемь месяцев, - говорит Рони. - В течение первых трех лет, просыпаясь по утрам я задавался одним и тем же вопросом, протянем ли мы еще одну неделю".
    Ярнелл структурировал свой рабочий день так, как будто он сам был компанией, типа Fortune 500. Он планировал рабочий день и программировал себя мотивационными книгами и аудиозаписями.
    В 8:30 утра он садился в автомобиль и ехал в центр города. В течение следующего часа Ярнелл обменивался с людьми, идущими на работу, визитными карточками. Около 10 часов утра Ярнелл возвращался домой для планируемой встречи с 5-10 кандидатами в своей гостиной. Он назначал им встречу на 11:30 утра. Таким образом он мог провести следующие 30 минут у телефона, поговорить с людьми, которых он встретил утром и спланировать дальнейшие встречи. После завтрака у Ярнелла были другие встречи, затем он снова выходил из дома и ходил по улицам до 16 часов.
    "Я планировал каждый из пяти дней в неделю от 6 утра до 8 вечера, - говорит он. - Я относился к этому так, словно это был обычный бизнес". За первые 90 дней работы Ярнелл завербовал 89 человек. "Я подписывал одного человека в день в течение первых грех месяцев. И за семь лет работы я создал даунлинию (сеть), состоящую из 311 дистрибьюторов"
    "Вам никогда не следует привлекать других людей к дискуссиям о нашей индустрии, - говорит Марк Ярнелл, - пока вы не будете полностью обучены, уверены в себе и готовы к такому разговору".
    Если же вы начинаете такую дискуссию, не будучи хорошо подготовленным к этому, то вы рискуете уступить "похитителям мечты". Людьми, которые могут попытаться навязать вам свое неправильное представление о Сетевом маркетинге, могут быть близкие родственники, коллеги или любой, кого вы знаете и уважаете.
    Продайте мечту

    Даже если ваш клиент не проявил никакого интереса ни к чему, за исключением изделия, это совершенно не мешает при самой первой встрече, позволить ему узнать о Мечте. Только так он сможет обдумать ваше предложение. О какой мечте? Мечте о финансовой независимости, конечно.
    Продайте сеть

    Никакая комбинированная продажа не может считаться завершенной, если вместе с ней вы не продадите сеть. Это означает продажу не только изделия или возможности работы в этом бизнесе, но также заинтересованности и поддержке в покупке или работе именно в этой компании.
    "Правило трех футов". Это означает, что вы продаете ваше изделие или возможность любому, кто находится в радиусе трех футов от вас.
    "Мне постоянно хотелось говорить о бизнесе, - вспоминает Денисон. - У меня было просто какое-то наваждение... и я думаю, вам тоже не помещало бы поддаться этому чувству".
    Большая ошибка пытаться создавать сеть заказчиков исключительно из ваших личных знакомых. Здравомыслящий дистрибьютор Третьей волны умножает свои контакты, формируя реферральную сеть (сеть по рекомендациям).
    Всякий раз, когда вы приобщаете к сети нового заказчика, не очень настойчиво пробуйте получать у него имена других людей, которые могли бы заинтересоваться покупкой вашей продукции. Некоторые сетевики рекомендуют просить каждого заказчика назвать ему десяток имен. Но подобная тактика может оттолкнуть от вас людей. Некоторых это может даже раздражать.
    Действие, необходимое для того, чтобы придать импульс роста вашей даунлинии. Марк Ярнелл призывает привлекать к бизнесу в Сетевом маркетинге 30 человек в день, пять дней в неделю: "Если вы выдержите этот темп в течение одного года, то создадите отличный механизм для штамповки денег".
    Из 600 человек, к которым вы обратитесь в течение месяца, приблизительно 570, согласно мнению Ярнелла, откажется. Возможно, 5 процентов или 30 человек в месяц присоединится к вашей даунлинии.
    Из этих 30 человек только один станет лидером - то есть, дистрибьютором на полную рабочую неделю в вашей даунлинии (сети). Остальные 29 человек выпадут или станут оптовыми покупателями.
    Дон Файла "Десять уроков на салфетках"

    Пионером МЛМ индустрии считается американская компания "Витамины Калифорнии". В 1959 году в Америке появилась компания "Amway", которая и сегодня является лидером МЛМ индустрии, хотя не занимается непосредственно производством продукции, что довольно непопулярно в большом бизнесе.
    Примечание АС. Введение. Блин! Враньё всё от начала до конца кроме вышеприведённого абзаца.. Ни одного предложения правды. Всё легко проверяется. Просто "на раз".
    Помни о том, что МЛМ или, по-другому, продажа через сеть, обозначает, что ты создаешь организацию, в которой каждый из многих бизнесменов продает мало товаров
    Примечание АС.Золотые слова. Остаётся понять, откуда будут доходы если все участники продают мало товаров? Из воздуха?
    Суть дела как раз в том, что мы не хотим рассказывать, как надо продавать. Мы хотим обучить их тому, как надо ОБУЧАТЬ и СПОНСИРОВАТЬ, и создать крупную и успешную фирму Multi-Level Marketing. И этого они, как и любой другой, могут достичь без продажи чего-либо в повседневном, привычном значении слова "продажа".
    Примечание АС.Продавать не надо? Только спонсировать и обучать? Снова вопрос - откуда деньги?
    Сядь с этой книгой в руках, читай и изучай. Если ты получил это задание, и нужно повторить материал пять, шесть или даже десять раз, то, считая с настоящего момента, за год это позволит тебе зарабатывать В МЕСЯЦ $3.000, $4.000 или даже $10.000!
    Примечание АС. Враньё. Я эту книгу прочитал полностью. Нет там ответов. Всё, что есть это заверения, типа "тебе сейчас непонятно, но когда дочитаешь книгу до конца...". А если всё ещё непонятно - читай снова, снова и снова. До отупения. До слепой веры. Ответа на вопрос "Если надо только спонсировать и обучать и не надо продавать, то откуда деньги?" нет, и не будет. А ответ на поверхности. Если ты будешь потреблять (вот оно!) и обучаться и привлечёшь к потреблению и обучению 800 человек, то твой "спонсор" на самом деле получит пару косарей баксов. Потребление - ключевое слово.
    Дальше комментировать не буду. Тошнит от того, что читателя держат за идиота.
    Барк Хэджс "Бизнес мечты в интернете"

    Не могу описать выражение лица моей матери, когда впервые знакомил ее с "секретами" Интернета.
    - Это самый замечательный инструмент, изобретенный когда-либо! - воскликнула она от удовольствия, когда единственным щелчком мышки перескакивали из одной вебстраницы на другую.
    Моему удивлению не было предела. Я был поражен ее стремлением познать возможности этой "штучки" - так она называла новый, полюбившийся ей предмет. Она никогда не интересовалась техникой. Всю жизнь работала с людьми. Ее интересовали человеческие отношения, организация благотворительных компаний, оказания необходимой помощи при сборе средств нуждающимся и т.д. Технические знания ее ограничивались нажатием кнопки будильника и регулированием отопительной системы квартиры. Несмотря на отсутствие малейших технических навыков, после первых робких проб она головой окунулась в этот новый, неизвестный мир познаний.
    Примечание АС. Вот именно для таких людей эта книга и написана
    Ford и General Motors создали онлайновую систему продажи автомобилей. По мнению журнала Money World, "реализация автомобилей через мировую сеть Интернета в предстоящие три года достигнет 60-75 %".
    Примечание АС. Через шесть лет она не достигла и 2%

    Стартовый капитал пяти фирм по вычислительной технике:
    • Hewlett Packard - 538$
    • Apple Computer - 1600$ (Стивен Джобс продал свой фургон)
    • Oracle Systems - 1500$
    • Compaq - 3000$
    • Gateway 2000 - 10000$ (личный кредит от мамы основателя фирмы)
    Примечание АС. И о чём это говорит? У людей была идея в голове, и они сумели её реализовать. Это была их собственная идея и их собственный бизнес. И они пришли к успеху каждый своим путём. Они были первыми. Они не дуплицировали. Именно так и добиваются успеха. Таких примеров множество. Идея и знания первичны. Никогда и никому простое подражание не приносило и не принесёт успеха. Ещё маленькая ремарка. Из пяти указанных фирм четыре - чисто компьютерные. Из них три производили IBM PC Compatible компьютеры. Сначала предпоследняя компания поглотила последнюю, потом первая поглотила предпоследнюю. То есть мало родить идею и её реализовать. Надо суметь удержаться на плаву. Apple пока держатся, хотя и с трудом.
    Если мы живем жаждой успеха, есть смысл делать то, что делают успешные люди. И если стремимся осуществить свой Бизнес Мечты, целесообразно скопировать какой-нибудь другой удачный бизнес. Скопировать это не большая мудрость. Здесь нужен простой, трезвый ум. От хороших мастеров своего дела мы можем научиться многому. И когда освоим систему, появятся первые успехи, и мы можем передать своим новым партнерам хорошо испытанную и наработанную систему, и т.д.
    Примечание АС. Ну и почему никто не копирует Билла Гейтса или Стива Джобса? Или, на крайняк, Абрамовича? А вот Ягера Декстера все хотят скопировать. Дык ведь тоже не получится. Занято уже.
    Скорость, размеры, сила и взаимные контакты - при помощи Интернета поднимаются на головокружительную высоту. Основополагающая суть организации и создания сети остается в силе. Но, вместо того, чтобы поднять трубку и вступить в разговор с одним человеком, нам нужно послать один единственный e-mail, и мы уже разговариваем с миллионами людей, и они отвечают нам. Интернет - глобальная сеть, работающая со скоростью света.
    Примечание АС. Это куда же надо отправить одно письмо, чтобы узнали миллионы? На ум приходят только спамерские конторы. А вот если выступить по телевизору, то увидят десятки и сотни миллионов.
    Какая польза от Интернета? Самая большая польза от Интернета на сегодняшний день - e-mail. Почта США ежедневно вручает своим клиентам 330 миллионов нормальных писем. Электронная почта значительно превосходит обычную - "черепашью почту", как некоторые фанаты Интернета называют обычную почтовую связь. В июне 1998 года ежедневно отсылались, и принимались один миллиард электронных писем... ежегодно - одна тысяча миллиардов. И ожидается, что эта цифра в предстоящие несколько лет учетверится.
    Примечание АС. И это человек пишет в 1999 году! Да, конечно. Е-mail это круто. Только пользоваться им стало очень трудно как раз из-за спамеров, которые и отсылают этот триллион писем. Я за сутки получаю около 7 Мегабайт писем с рекламой. Это примерно 2-3 сотни писем. И что? Кто-то их читает? Эффективность равна нулю. А входящий трафик платный. То есть я ежедневно плачу около 2 долларов именно за бизнес этих интернет-уродов. Пока только GrayList-технология спасает. А по данным провайдеров, 99% всех писем - спам.
    Специалисты из Morgan Stanley считают, что к концу 2000 года электронная торговля увеличится в десять раз и будет находиться где-то между 21 и 56 миллиардами долларов. К 2005 году они же предсказывают оборот в 115 миллиардов долларов. Не будем забывать - это при самых осторожных прогнозах.
    Примечание АС. Правильно считают. Только с темпами ошибка. В 2005 году оборот электронной торговли в мире составил 117 миллиардов долларов или менее 2% от оборота розничной торговли.
    К 2005 году электронный бизнес может увеличиться в 50 раз, до тысячи миллиардов долларов. Такие данные (прогнозы), само собой разумеется, приковывают внимание ведущих компаний.
    Примечание АС. А вот это уже из области фантазии.
    Больше всего тормозит развитие Интернет-торговли то, что люди с неохотой сообщают номера своих кредитных карточек. Результаты опроса Greenfield Online говорят о том, что 80% покупателей приобретали бы больше через сеть, если бы было больше гарантий со стороны торгующей фирмы.
    Примечание АС. Нам бы их проблемы.
    Даже трезвым умом трудно осознать предполагаемый, прогнозированный на 2005 год торговый оборот в 1.000.000.000.000$. Что это значит на самом деле? Вернее, что значит для моего собственного кошелька? Признаемся, в первую очередь, нас это интересует.
    Примечание АС. Кем предполагаемый? Автором? Про трезвость здесь явное преувеличение.
    Дорогие друзья, нет и не будет более подходящего момента занять место на ракете Бизнеса Мечты. Поверьте, кто взойдет, не мешкая на палубу космического корабля этого бизнеса, наслаждаться будет путешествием всю жизнь.
    Примечание АС. Ну и не очень далеко ракета улетела. К 2006 году бум спал. Эйфория прошла. Магазины и торговые центры как стояли, так и стоят. В огромном количестве открываются новые.
    "Не потребителями, а партнерами воспринимаю я своих зрителей". Джеймс Стюарт, голливудский киноактер
    Примечание АС. "Я не халявщик, я партнёр"
    Вот письмо, которого я уже давно жду, правда, пока напрасно:
    МЕГА ЦЕНТР
    улица - х, город - п, область – у
    Уважаемый покупатель!
    Благодарим Вас, что постоянно пользуетесь нашими услугами и предлагаете другим товары нашего Мега Центра. Дополнительно высылаем Вам чек, подлежащий выплате, в котором содержатся следующие пункты:
    1 - скидка на покупки,
    2 - премия за экономию расходов на рекламу,3 - комиссионные за покупки ваших друзей и знакомых,
    которые посещают наш магазин по Вашему совету.
    Месячный расчет:
    скидка на личные покупки 20 долл.
    экономия на рекламе 20 долл.
    комиссионные за рекомендацию 400 долл. Итого:. 440 долл.
    Благодарим за оказанную помощь и надеемся, что в следующем месяце мы сможем выслать вам чек на большую сумму. С уважением директор Мега Центра
    Примечание АС. Я тоже жду, когда окажется, что эмир Кувейта - мой родной папа.
    Компания Procter & Gamble каждый год тратит на рекламу два миллиарда долларов. По данным специалистов, фирмы и компании в 2000 году будут тратить ежегодно до 200 млрд. долларов на рекламу по телевидению, радио, в газетах и журналах, в Интернете. К этому надо добавить, что фирма не всегда уверена в действенности своих рекламных компаний.
    Примечание АС. И что? При обороте компании (P&G) более 57 миллиардов долларов в год можно потратить 5% на рекламу. А полностью уверены в своих действиях только идиоты.
    Скажите мне, сколько процентов от оборота пускают обратно "в сеть" на рекламные услуги сетевые компании? Отвечу - не менее 60%. Сравнимые величины?
    И, как итог, в коммерческой модели организации сети и в помине нет посредников, снимающих солидные сливки из прибыли. При такой совершенно открытой форме ведения дел, сэкономленные средства распределяются между теми мелкими коммерсантами, которые обеспечивают рынок товаром или услугами.
    Примечание АС. Ага! И товар по волшебству и совершенно бесплатно попадает из города Эйда штата Мичиган в город Замухранск Тьмутараканской области. И никаких транспортных расходов, таможенных сборов, налогов, промежуточных торговых центров, консолидированных заказов, а главное, гирлянды спонсоров из N-дцати этажей.
    Если потребители, состоящие в сети, в месяц тратят только сто долларов на покупку товаров, то при одной тысяче клиентов из ста тысяч долларов получается 1-10% комиссионных в месяц.
    Примечание АС. Интересно, а автор пробовал удовлетворить 1000 клиентов в месяц? То есть по 50 клиентов в день. И с каждым, ведь, надо работать индивидуально.
    Руководствуясь принципом роста числа возведенного в степень, мы не должны знать лично всех потребителей. Мы и без этого знакомства получим причитающиеся нам комиссионные за купленный ими товар. Правду говоря, как раз рост числа возведенного в степень и отличает организацию сети от франчайзинга и других коммерческих моделей.
    Примечание АС. И роднит её с мошенниками типа MMM.
    Организатор сети. Итак, если объединиться с шестью единомышленниками и научить их делать то же самое что и мы, то наше предприятие будет расти соответственно.
    Примечание АС. Сеть всего из трёх этажей предполагает нахождение на нижнем уровне 216 человек. А они сколько заработают?
    Способны ли мы подсоединить к своей системе одного человека в месяц, человека, который желает большей свободы действий, большего признания, лучшего материального положения, такого партнера, который хочет улучшить жизнь своей семьи? Один человек в месяц!
    Видим, какую внушительную силу представляет подключение одного человека в месяц. Система прогрессии, возведенная в степень, обеспечивает нам в этом звене 4096 партнеров за год.
    И становится ясным, почему наша система становится похожей на турбофранчайзинг.
    Примечание АС. Угу. И через три года кончатся жители земли. На лохотрон это похоже, а не на турбофранчайзинг. Не способны. В конце раздела " арифметика" я приводил расчёт среднего периода присоединения одного человека для компании Amwaу. Получилось более двух лет. Какой уж там месяц!?
    Вот здесь есть ещё одна нарезка цитат из книжки Яноша Деметра. Впечатляет.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  21. #12
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    372

    По умолчанию

    Литература и ссылки по теме

    Документы


    О.Генри. Благородный жулик. 1908 г.
    Живая математика. Яков Исидорович Перельман. М., Наука, 1967. В формате Dja Vu. Плагин к Internet Explorer'у можно взять здесь. А читать можно сразу с седьмой главы.
    Письмо ФТС РФ 06-32/5741 от 03.11.04. О стоимости парфюмерно-косметических товаров
    Письмо Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 0100/1130-04-32 от 31.0804 и МВД РФ №1/5333 от 17.08.04. "О взаимодействии при осуществлении надзора (контроля) за производством и оборотом БАД". Данное письмо указывает на незаконность распространения БАДов методами прямых и дистанционных продаж (в т.ч. и методом сетевого маркетинга).
    Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека №4 от 06.10.04. Об отзыве регистрационных удостоверений на биологически активные добавки к пище.
    Итоговая декларация международной научно-практической конференции "Тоталитарные секты - угроза религиозного экстремизма"
    Правовые вопросы MLM. Материалы семинара. Это же лежит у меня
    Судебные процессы Amway/Quixtar. На английском языке. Судебные процессы начиная со знаменитого FTC vs Amway в 1979 году по 2004 год.
    Ещё одно описание судебных процессов Amway/Quixtar. Тоже не английском языке.
    Огромная подборка судебных решений и разбирательств, а также различных правовых актов США по вопросу MLM. Работает поиск.
    Судебное решение FTC vs Koscot Interplanetary, Inc. 1975 год. С этого судебного разбирательства началось формирование прецедентного законодательства по сетевому маркетингу в Соединённых Штатах. В этом судебном решении ещё 32 года назад было написано всё то, что я написал здесь.
    Судебные решения по делам о доменах. Опыт России: Amway.ru, Artistry.ru, Nutrilite.ru
    Реестр продукции Amway, прошедшей государственную регистрацию.
    О налоговых правонарушениях и преступлениях в сфере многоуровневого маркетинга. Статья в журнале "Налоговый вестник" № 7 за 2000 год. Особенно стоит прочитать последние два абзаца.
    Закон № 54-ФЗ от 22 мая 2003 года. О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт.
    Pyramid Scheme Alert (PSA). Сайт добровольной некоммерческой организации по изучению и предотвращению незаконных пирамидальных схем.
    Онлайн-версия книги "Merchants of Deception" Эрика Шайбелера (Eric Scheibeler). Название можно перевести примерно как "продавцы воздуха" или "продавцы лжи". Вот здесь вступление к этой книге на русском языке. Человек отдал компании Amway более 10 лет, добился больших успехов. На 300 страницах долго и нудно объясняет, что затея, в которой 99% участников несут убытки, а 1% имеет доходы, не может считаться бизнесом, а является мошенничеством.
    Список наиболее популярных производителей косметики и средств ухода за телом. Данные от так любимого Амвеевцами Euromonitor'а. Увы, Аmway/Alticor я там не нашёл.
    Рейтинг производителей косметики и парфюмерии по данным Euromonitor. Alticor присутствует.
    МЛМщики любят ссылаться на то, что литр Кока-Колы стоит рубль, а продается за десять. И 9 рублей - это реклама. Специально для опровержения, вот финансовый отчёт компании Coca-Cola за 2005 год форма 10-К. Взят с официального сайта http://www2.coca-cola.com/investors/annual_other_reports.html.
    Финансовый отчёт компании "Невская косметика".
    Бухгалтерский отчётконцерна "Калина" за 2005 год.
    И, до кучи, финансовые отчёт за 2005 год компании Avon. Это чтобы не было заблуждений на тему "крупнейшей сетевой компании в мире" и "номер один в мире". Амвэям, Фаберликам, Орифлэймам и Мэрикеям до Эйвон как до Луны.
    Электронный каталог "ГдеКосметика.РУ, ГдеПарфюм.РУ". Рейтинг популярности производителей массовой косметики.
    Сайт Федеральной Торговой Комисии США. Доклад о пирамидальных схемах. Май 1998 года.
    Сайт "Маркетинг Pro". Статья, написанная по отчёту аналитической компании Ernst&Young о рынке прямых продаж в России, 24 октября 2006 года. Читать всем. С калькулятором. В конце раздела "экономика" я рассмотрел содержательную часть этой статьи.
    Минздрав предупреждает: "БАД не является лекарством"(июнь 2003 № 18).
    Цитата:
    Из незаконных форм сбыта БАД наиболее распространенной является реализация методом прямых продаж, на которых, в частности, основан многоуровневый сетевой маркетинг (Multi-Level Marketing - MLM, или МЛМ).
    Все лауреаты Нобелевских премий (так, на всякий случай :-)).
    И ещё одна подборка полезных документов, относящихся к деятельности компаний Amway/Амвэй
    Аркадий Аверченко. РЫЦАРЬ ИНДУСТРИИ. Квинтэссенция сетевика-дистрибьютора.
    Документы компании Амвэй
    Договор НПА (pdf, 536Kb)
    Договор возмездного оказания услуг с юридическим лицом (pdf, 253Kb)
    Здесь я попытался кратко рассмотреть сущность этих договоров
    Словарь терминов
    Неправомерная деятельность в странах, соседствующих с Российской Федерацией.
    Прайс-лист компании Амвэй
    Политика конфиденциальности Amway.
    Политика контроля качества учебных материалов по бизнесу Amway (УМБ)
    Правила поведения Amway. Этический кодекс Независимых Предпринимателей Амвэй (НПА). Политика нулевой активности.
    Пособие "Информация о бизнесе Amway". Здесь есть описание "плана по продажам и маркетингу".
    Публицистика

    Проводники любви. Статья в аналитическом деловом еженедельнике Smart Money. Эпиграф:
    Торговлей по принципу MLM успешно занимаются 2,3 млн. россиян. Это их хобби...
    Amway® (Quixtar®) (Team of Destiny®) (TEAM®). Про AmWay в словаре скептика.
    Вся правда про MLM (MLM The Whole Truth). На английском языке. Очень много материалов и ссылок.
    Welcome to Amway: The Continuing Story. Множество материалов и ссылок (по-английски).
    What's Wrong With Multi-Level Marketing? Большая статья Дина Ван Драффа, того самого, на которого ссылался Антон Носик. В конце статьи множество ссылок.
    ...любите ненавидеть MLM. Публицистический сайт. Сжато приведены некоторые данные, их краткий анализ. Понятно. Доступно.
    "Сетевое пугало" - статья на сайте "Психология и бизнес". Очень приличная и спокойная статья. Без цифр и экономического анализа. Просто, доступно, нейтрально.
    Дитмар Зуринг. Amway: продавцы воздуха, или американское шоу за ваши деньги.
    Неудавшийся „развод" клиента Жизненная статья здравомыслящего человека, судя по всему, с техническим образованием, столкнувшегося с компанией Amway. Статья длинная. Видимо, человек тоже привык разбираться в ситуации, прежде чем выносить суждения. Суждения не голословные, а сделанные на основании собственного, хоть и непродолжительного, общения с представителями компании Amway.
    Сергей Голубицкий. Амвей - внук Ваала. Статья как статья. Тоже призывает думать головой. Здесь обсуждение этой статьи на форуме "бизнес-журнала онлайн".
    Аферизм.ру про сетевой маркетинг
    Там же про проект IPSUM в Ростове и Екатеринбурге. Про Ростов я веселился от души. Очень жизненно!
    Там же про строительство пирамид и психологию
    www.ne-ver.narod.ru/NetMar.htm Очень спокойная статья про сетевой маркетинг. Человек, поработав в этой сфере, указывает на неочевидные подводные камни этого бизнеса.
    Две правды о пищевых добавках. Страница про БАДы и о том, насколько всё это небезобидно. Статьи не только и не столько про БАДы, но и про сетевой маркетинг вообще. Сайт в Германии, но на русском языке. Жалко, что поздно нашёл. Читать следует обязательно!
    Тятя, тятя, наши сети притащили простака. Ссылочка, из подборки, указанной выше. Статья написана ещё в 2000 году, когда ни про Ипсум ни про Амвэй в России ещё не слышали. Очень полезно почитать отзывы на статью. Особенно истеричную реакцию небезызвестного в мире сетевого маркетинга, Михаила Матаева (он уже фигурировал у меня здесь с "бензиновыми таблетками") и Людмилы Королёвой (тоже дама от MLM-бизнеса). Сразу переход на личности, выпады и оскорбления. И вот небольшая выдержка из комментариев профессионала:
    На форумах был поднят ряд серьезных вопросов, ни на один из которых не было дано конкретного ответа. Удалось ли хоть одному из вступивших в Join2Day создать успешный коммерческий сайт и заработать с его помощью хотя бы ту же сумму, которую он заплатил фирме? Если да - где его сайт? Почему страницы фирмы, обещающей обучить профессиональной раскрутке сайтов, посещают, как показывает статистика SpyLog, всего лишь два-три десятка человек в день? Почему бывший продавец "Гербалайфа" решил, что он может обучать созданию коммерческих проектов в Интернете? Есть ли в штате фирмы хоть один профессиональный компьютерщик? Почему людям сначала обещают помочь создать свой бизнес в Интернете, а потом посылают их заманивать новых клиентов? Если у фирмы приобрели хостинг более 1000 человек, почему на сайте даны ссылки всего на 30 страниц и где же сайты остальных 97% клиентов, отдавших деньги за место на сервере? Дистрибьюторы Join2Day только ругались в ответ. Когда же я увидел, что наиболее непристойные хамские наезды на оппонентов фирмы были посланы с того же IP-адреса (то есть с того же компьютера), что и сообщения, подписанные именем президента Join2Day Михаила Матаева, я окончательно понял, что даже своему врагу я не пожелаю вести бизнес с этой фирмой.
    И обязательно стоит прочитать заключительную статью автора сайта.
    Коммерческие культы. На сайте информационно -консультационного центра Св.Иринея Лионского.
    Там же ещё одна статья.
    Ещё про коммерческие секты в Твери на примере компании Amway.
    И ещё на сайте sektoved.ru здесь и здесь.
    Евгений Страцинский. В сетях сетевого маркетинга (14/09/2005) Совершенно классная статья.
    Статья про IPSUM. Конторка уже умерла, но нашумела. Некоторые ссылки мёртвые, так как видимо, у Ф.Керерве нет денег на оплату доменного имени.
    MLM в Казахстане, или "история повторяется"
    Статья про Amway в Абаканской городской газете.
    Статья на сайте "Канада по-русски".
    MLM - Солдаты сетевого маркетинга. Статейка про опыт общения с фирмой Zepter
    МЛМ - нет проблем! Статья на сайте психолога Вита Ценёва.
    Обман величиной с кулак, или Россия-страна пирамид. Статья Андрея Стрельникова в Пермском экономическом ежедневнике "Капитал". Посвящена Amway. И обсуждение этой статьи в форуме. Обсуждение длинное. Бенефис участника под ником Drunk. Вся та же пурга про бизнес, новую экономическую модель, будущие миллионы баксов, просумент (деньги тратишь и при этом зарабатываешь). Это уже Drunk в стадии delirium tremens.
    Будьте бдительны! FAQ по лохотрону. Статья Анатолия Креймана (Anatoliy Kreyman ) на немецком сайте для русскоязычных жителей Германии. Сама статья по-русски, но много цитат на немецком и английском. Есть и про Amway и про грбалайф и про тяньши. Есть ссылки на правовые документы, действующие в Германии. Всё понятно и разумно. Жаль, что страничка слегка недоделанная.
    Операция "МЕДУЗА ГОРГОНА" Все аферы Фабриса Керерве. Керерве - это просто песня. Кинул столько народу! Срубил кучу денег и продолжает генерировать новые идеи по отъёму денег у людей. Сейчас, например, он активно предлагает строить новый бизнес на продаже крема для женского оргазма. Всего за 200 евро в (каждый) месяц. Зато каждый "партнёр" получит свой персональный "сайт". И подборка отзывав на эту статью.
    www.randevu-zip.narod.ru/kerherve.htm Это более поздний вариант той же статьи с дополнительными материалами, фотографиями. Взято со странички Алексиса Шнайдера.
    www.kgc-lohotron.nm.ru/ - Страничка одного из бывших KGC-стов.
    Лохотрон по-каннски Статья Владимира Черноморского в "Новом русском слове".
    Статья Павла Чердынцева про Гербалайф.
    Евангелие от Гербалайф Статья А.Дворкина в православном журнале "Глаголъ". Это ещё раз на тему коммерческих сект.
    www.cpserverp4.com/bo/dateline_quixtar.wmv - видеозапись передачи NBC о Quixtar. На английском языке. Размер, примерно, 15 мб. Посмотреть стоит. Сразу отпадут сомнения в том, является ли Amway сектой. Здесь стенограмма этой передачи.
    "Amway - ужасы нашего городка...?" в интернет-журнале "Самиздат". Автор Анн Фрост. Там же комментарии. Цитировать защитников Амвей не буду, дабы не создавать отношение предвзятости.
    Статья Анастасии Кухаревой, посвящённая методам психологического воздействия в компании Гербалайф. Там же комментарии. Рекомендую читать всем. Комментарии тоже. Сам Гербалайф уже не актуален, но дело его живёт.
    Некоторые нормативные документы и тестовые испытания

    ГОСТ 22567.15-95 Средства моющие синтетические. Метод определения моющей способности. Гост описывает способ приготовления эталонных грязных образцов тканей, методику стирки, методику определения отстирывающей способности. Также описывает состав "обычного" (эталонного) стирального порошка.
    Тест стиральных порошков-концентратов. В журнале "Покупка". Обратите внимание, как в обсуждениях статьи НПА Арина ненавязчиво попыталась сделать рекламу амвеевскому стиральному порошку Sa8 и что ей ответили :-). Готов поспорить на бутылку хорошего коньяка, что надежды Виктора Кутузова на то, что в 2006 году компания Амвей предоставит для тестирования свою продукцию, не оправдаются.
    2006 год закончился. Коньяк не востребован. Благополучно выпит 23 февраля 2007 года.
    Никогда Амвей добровольно НЕ ПРЕДОСТАВИТ образцы своей продукции для тестирования профессионалам. Никогда Амвей НЕ ПОЗВОЛИТ сравнивать свою продукцию с аналогичной продукцией других производителей.
    Тест средств для мытья посуды. Там же. Диш Дропса, там, естественно, нет.
    Тест ультразвуковых машинок. Это ещё один мифологический продукт, распространяемый методом сетевого маркетинга, например фирмой Арго. Вот краткий вывод: Таким образом, как бы нам этого ни хотелось, разумного применения и веских аргументов для приобретения ультразвуковой стиральной машины мы обнаружить не смогли.
    Ещё тест средств для мытья посуды на www.omar.ru/
    Тест стиральных порошков. Там же.
    Тест порошков-концентратов. Наконец узнал, чем концентраты отличаются от "не концентратов". Оказывается просто плотностью. Оно и логично. Вы можете себе представить концентрированную поваренную соль? Или концентрированную воду? Просто килограмм "концентрата" занимает меньший объём. А процентное содержание рабочих веществ там точно такое же. По-другому и быть не может. Это в стиральную машину мы сыплем миллилитры, а магазине мы деньги-то платим за килограммы.
    Немного про теорию стирки. От мыла до стиральных порошков.
    Про синтетические моющие средства на Химик.ру.
    Средства для стирки, мытья и чистки текстильных изделий и предметов домашнего обихода.
    Интересная статья про химические и оптические отбеливатели и про то, как они действуют.
    Результаты тестирования чистящих средств. LOCа мы тут тоже не увидим.
    Результаты тестирования моющих средств для посуды. Естественно, без Диш Дропса.
    Тест стиральных порошков, в котором присутствует Sa8 Plus. Спасибо Stievemaster'у. Вывод - стирает на уровне приличных порошков. Цена стирки примерно в 2 раза выше, чем у конкурентов. Сайт австралийской ассоциации потребителей, поэтому присутствуют, в основном, австралийские и новозеландские производители. Из известных производителей - Unilever и Amway.
    Тест моющих средств. Присутствует L.O.C. Источник - авторитетная организация в Германии - oekotest. Именно на этот источник чаще всего ссылаются НПА. Полный текст статьи платный. Цена - 60 евроцентов. У НПА, видимо, нет столько денег, чтобы купить и обнародовать этот тест. Немножко всё-таки процитирую:
    Keine Scheuermilch ist richtig schlecht - aber richtig gut, also "sehr gut", ist eben auch keine. So lasst sich unser Testergebnis kurz und knapp zusammenfassen. Acht Mal haben wir ein "gut" vergeben, zw?lf Mal ein "befriedigend".
    Примерный перевод:
    Никакое из 20 протестированных чистящих средств не оказалось откровенно плохим. Никакое из проверенных средств не получило оценку "очень хорошо". Восемь средств получили оценку "хорошо" и 12 средств получили оценку "удовлетворительно".
    А вот тут ребята решили самостоятельно сравнить моющие способности Sa8 и Мифа-автомата (респект!). Они воспользовались рекомендациями Амвея по дозировке порошка. Вот их вывод:
    Амвеевский Sa8 идеально подходит для стирки пятен от зеленки. Во всем остальном я лучше буду пользоваться МИФ!
    Так и должно было быть. Чудес не бывает. Даже самая распрекрасная и экологически чистая сода при концентрации 1 ложка на ведро не отстирает хоть сколько-нибудь грязную тряпку даже если за неё заплатить как за золотой песок.
    Составы всех средств, производимых компанией Procter&Gamble.
    Теперь можно спокойно распечатать MSDS (Material Safety Data Sheet), например Тайда и сравнить его с MSDS Sa8. Потом долго чесать репу в попытках понять, а чем они отличаются?
    Сайты MLM-компаний

    Российская сетевая партия. Оказывается сия великая политическая сила зарегистрирована в моём родном городе. Там есть и программа партии и устав. Рекомендую заглянуть на их официальный веб-сайт http://www.rosp.org/. Можно ещё попробовать позвонить по указанным там телефонам. Телефоны ещё 6-значные, хотя в городе уже два года, как 7-значные номера.
    Русский, английский и украинский сайты компании Amway
    Европейский сайт компании Amway. Здесь, если постараться, можно найти составы моющих средств.
    Сайт головной компании Alticor.
    Интерент-магазин Quixstar. Здесь тоже можно поискать (и найти) составы чудо-средств, продаваемых под торговой маркой Amway.
    Компания Neways - полный клон компании Amway. Всё то же самое. ТБХ, косметика, БАДы (таблетки от глупости). Даже название похожее. Те же слова про экологичность, концентраты, огромные заработки... Для тех, кто не умеет читать по-английски - вот русский сайт. Про их продукты - читайте в разделе "перлы и приколы".
    www.mag.nov.ru Пример сайта НПА. Пожалуй, я его тоже отнесу в раздел "перлы и приколы". На сайте можно прочитать про многочисленные чудесные свойства продукции, а также про премии Гринпис и ООН, про надёжность выше чем у швейцарских банков и ещё много про что. Только вот координат владельца сайта вы не найдёте. Даже е-мэйла.
    www.allmlm.ru - список наиболее известных MLM-компаний России с краткими описаниями и ссылками на сайты этих компаний.
    www.biocenter.ru сайт человека, подписанного в кучу сетевых компаний и продающий всю эту лабуду. Я про него уже писал. Рассматриваем как пример того, какие "продукты" продают сетевые компании.
    Компания Agel (Эджель). Попробуйте по заглавной странице догадаться, что продаёт эта компания? А продаёт она супер-пупер целебное фруктовое желе (целых 4 вида!). Цену, вы там, естественно, не найдёте. Зато море слов про экономическую свободу, шальные деньги с первого дня, новый супер-квадра-маркетинг-план. Как обычно, хозяина сайта нет. Ни имени ни фамилии. На одной из страничек есть телефон и адрес электронной почты. Ну-ну... связь через дупло старого дуба... (с) О.Генри.
    Вот ещё компания. Слов много. Как обычно, понять, что продают, очень трудно. Я даже не понял, как эта компания называется. В разделе "продукция" перечислено целых 6 (шесть!) наименований. От виагры до БАДов.
    А вот ещё одна. Тут всё просто. Продают всего 1 (один!) вид продукции - "волшебный замечательный сок НОНИ от NSP (США) всего за 700р.($24)!!!" Это цитата с заглавной страницы. Если вы думаете, что 700 рублей за литр - ошибаетесь. Это за меньше чем за пол-литра. Литр стоит 1599 рублей.
    И ещё один сайт. Попробуйте догадаться, что они продают! Для того чтобы это понять, надо дочитать до конца весь сайт. Как абсолютное большинство подобных компаний, продают воздух. Но за большие деньги. Классическая финансовая пирамида с присутствием "якобы, товара". Сайт уже не отвечает. Это был проект Neotel.
    www.1amway.spb.ru Амвэй в Санкт Петербурге. Сайт каких-то НПА. На сайте можно найти весь бред про применение амвэевских препаратов в урологии, гинекологи и ещё сотне отраслей медицины. Про спасение экологии, ООН, 87 стан мира и прочая туфта. В качестве контакта поддержки дан 6-значный номер ICQ какого-то 18-летнего студента (или студентки) техникума без указания каких-либо данных кроме ника.
    www.superamway.info - однояйцевый близнец вышеуказанного сайта. Тот же бред. Тот же номер ICQ, а в Москве для связи - мобильный телефон. И таких сайтов этот клоун наваял несколько.
    Сайт компании Владимира Довганя "Эдельстар". Вот и российский Amway. Очень всё похоже. Очень похож ассортимент, вплоть до флакона-дозатора и помпы распылителя. Точно такой же маркетинг-план. Даже свой институт красоты есть. На сайте есть форум. Форум полуживой. Среднее количество постов - 2 штуки в месяц.
    Цитата с указанного сайта:
    На ваши вопросы отвечает директор по исследованию и разработке продуктов здоровья, кандидат биологических наук Елена Михайловна Мамаева.
    Вопрос:Здравствуйте, Елена Михайловна. Спасибо вам за вашу рубрику "Вопросы-ответы". Расскажите, почему у всех БИДов одинаковый состав? С уважением Соколова Ольга руководитель СПО 423.
    Ответ:Уважаемая Ольга! БИДы, или биоинформационные добавки, представляют собой полученные по уникальной технологии композиции энергоинформационных вытяжек из тщательно подобранных растений (фитосбора), образующую энергоинформационную матрицу. Эти матрицы помещаются на лактозу - классический информационный носитель с доказанным свойством сохранять и отдавать помещенную на нее информацию (именно это свойство лактозы используется в гомеопатии). Компания выпускает 9 БИДов для разных категорий населения и направленные на решение разных задач в организме человека. И конечно же, все БИДы имеют различный состав (за исключением одного общего компонента - лактозы). Например: БИД №6 "Крепыш" содержит энергоинформационную матрицу, изготовленную из эхинацеи, зверобоя, переступня и ромашки, а БИД №8 "Красота" - из прострела полевого, диоскореи, страстоцвета и мяты.
    Вопросы есть? Вопросов нет! Враньё и шаманство. Игра псевдокандидата псевдонаучными словами. Жульё, одним словом. Каждый желающий может показать этот текст знакомому биологу, медику или физику и послушать его комментарий. Предупреждаю - комментарий может оказаться нецензурным.
    Дополнение. Апрель 2007 года. Форума на сайте больше нет. Дабы не дискредитировать. Если поезд не едет, то будем раскачивать вагон...
    www.kgcnetworks.com Сайт одной из самых одиозных компаний, организованных Фабрисом Керерве (Fabrice Kerherve, Kererve, Karerve, Карерве). Для тех, кто не знает - лохотрон, замаскированный под сетевой маркетинг. Основной товар - косметические маски, крем для рук/ног, виакрем (он же волюпта, он же алюра) - "виагра для женщин", крем "местного применения" для оргазма. Основной состав - ментоловый интим-гель с добавлением аминокислоты L-Arginine.
    Цитата с сайта: Наша команда состоит из 2 вице-президентов. В сегодняшней индустрии онлайнового сетевого маркетинга они являются одними из десяти признанных лидеров мировой сети, и их умения и международный опыт достойны подражания. г-н Эрик Клер и г-н Серж Жиларди
    Обратите внимание, что в команде нет президента, только вице... Ещё больше вы будете удивлены если в любом англоязычном поисковике (например в Гугле) попробуете поискать этих персонажей. Окажется, что известны они только в России и бывших странах СНГ. А в мире про таких никто не слышал.
    Контора обладает всеми признаками наглого лохотрона: большой вступительный взнос (обязательная закупка) - 200/600 евро, обязательные ежемесячные закупки (не менее 200 евро), обязательные платежи на покрытие накладных расходов, непрозрачная схема расходования денег, отсутствие регистрации на территории России, отсутствие каких-либо документов, принуждение "буратин" к посещению "обучающих мероприятий" и ещё много чего. Деятельность компании на территории России абсолютно незаконна. Контора крайне агрессивна. И такими же воспитывает своих приверженцев. Почитайте форумы, посвящённые этой компании (ссылки ниже).
    Ещё цитата с сайта про волюпту:
    Приготовленный и расфасованный в индивидуальные упаковки, Volupta™ прошёл клинические испытания на медсёстрах и других женщинах, в том числе и на самих врачах. Volupta™ расфасован в индивидуальные гигиенические упаковки, в которых его легко использовать, хранить и возить с собой.
    Вот ссылки, про организатора этого лохотрона, представленные одним из сторонников этой конторы в доказательство того, что Фабриса Керерве знают не только в России и Литве
    www.kerherve.net/eng/fabrice-kerherve.htm
    www.kerherve.net/eng/word-of-mouth-marketing.htm
    www.fabrice-kerherve.com
    www.fabrice-kerherve.net
    www.fkerherve.com
    Здорово, правда? Типа, оплатили 30 баксов за доменное имя второго уровня и стали международной корпорацией. А информация на всех страничках абсолютно одинаковая (полстранички). И все ведут на сайт www.kgcnetworks.com. И скажите мне, что это не лохотрон. Международная, блин, корпорация! А договор с участником этой пирамиды - вообще песня. Словами не передать. Читать надо. Чего стоит, например такой пункт договора:
    17.1 Все Договоры и настоящие Условия подчиняются Люксембургскому законодательству и интерпретируются в соответствии с ним. Член Клуба согласен избрать Люксембург эксклюзивной компетентной юрисдикцией, за исключением тех случаев, когда KGC NETWORKS может обратиться с иском против Члена Клуба в любой другой компетентный суд.
    Я за свою жизнь подписал тысячи полторы договоров, но такой наглости даже вообразить не мог. По-моему только полный идиот может рассматривать даже саму возможность подписания такого договора.
    Примечание. Июнь 2006. Сайт полностью поменялся. Ссылки не работают. Вся информация только зарегистрированным пользователям. Керерве вместе со своим лохотроном уходит в подполье.
    www.newpeople.ru/one2one.htm Статья про одну из афер Кереве под названием One-2-One. Ничего не понимаю. С такими способностями, и до сих пор жив и на свободе.
    Группа Генеральных Агентов. Компания, продающая страховки известной американской фирмы AIG (American International Group) методом сетевого маркетинга. Продаются, фактически, банковские услуги. Основной продукт - накопительное страхование. Срок - 20 лет. Гарантируемая доходность - 3%. Вот здесь серьёзные люди обсуждают этот вопрос. Вот здесь и здесь мнение человека, работавшего в этой компании. На мой взгляд, человек вполне адекватен, а мнение, хоть и личное, вполне обоснованное.
    Вот сайт ещё одной известной MLM-компании под названием К5. Идея проста как три рубля (это если не читать всё то море слов, которое написано на сайте). Итак... мобильник есть почти у каждого, следовательно, почти каждый говорит по мобильнику и за это платит. Почти у каждого провайдера мобильной связи есть "корпоративный" или "групповой" или "командный" тариф. То есть, если сразу подключаешь много абонентов - получаёшь скидку и льготный тариф. Вот исходя из этого и действуем. Организуем компанию, которая закупает у "Мегафона" симки на корпоративный тариф и распространяем их между друзьями уже по цене "специального выгодного" тарифа (описания этого тарифа я так и не смог найти!!!) с платой за подключение, высокой ценой за минуту разговора. Зато с возможностью "зарабатывать" до 10 процентов от трафика своей "нижней линии". Обычная рекламная пирамида. То, что такая большая компания как "Мегафон" повелась на этот лохотрон, её вовсе не украшает. Похоже, опомнились мегафоновцы. Притормозили это дело.
    www.lambre-online.com Сетевой маркетинг. Сайт двух дистрибьюторов компании "Ламбре". Продают духи. Утверждают, что их разливают в Марселе из тех же бочек, что и Кристиан Диор и Эсти Лодер, только в другие пузырьки. Дальше понятно - покупаешь бутылёк за $10, продаёшь за $20, разницу себе в карман. А из оставшихся $10 ещё $2,5 на вознаграждение спонсорам.
    www.successbuilder.ru Цитата с сайта: "Сразу хотим предупредить Вас, что этот бизнес не имеет ничего общего с сетевым маркетингом (MLM), пирамидами и прочими "проектами", которые обещали сделать Вас богатыми всего за неделю или месяц". Врут! Это самая, что ни на есть настоящая финансовая пирамида. И даже не притворяются, что у них есть какой-нибудь товар. Сайт сделан вполне профессионально.
    Ссылку эту я вставлял в ноябре 2005 года - ровно год назад. Сегодня приведу всего две цитаты:
    Первая (год назад): Ваш доход просто по настоящему ввергнет Вас в шок! Как видно из таблицы, всего 2 продажи в месяц могут принести Вам около 245 000 долларов! И это действительно возможно!
    Вторая (сегодня, 09.11.2006): Статистика. Всего человек в проекте: 48. Всего выплачено: $1410
    То есть организатор привлёк 47 дураков, которые вложили в это дело по 50 баксов (47*50=2350), из которых 1410 баксов выплачено обратно, а 940 баксов прикарманил организатор. И это за год!!! Стоило ли мараться, сайт клепать? Смешно...
    Хостер заблокировал данный эккаунт. Видимо, денег не заработали на хостинг и поддержание доменного имени.
    Пирамидальный интернет-проект "Беркут". Они даже не притворяются, что продают товар. Они продают "уровни". Зато делят пирамиды на "правильные" и "неправильные (жульнические)".
    Вот потрясающий сайт потрясающей сетевой компании ООО "НПК ЭКТОН". Чумак отдыхает. Столько бреда в одном месте - это уже перебор. Если кратко, то продают "матрицы жизни". Это такие самоклеящиеся бумажки, на которых напечатано "что-то" с помощью компьютера. Заклинания, наверное. Так вот по мысли авторов, эти дурацкие бумажки излечивают от множества болезней, отучают от табака, делают стройным, защищают водителя автомобиля от излучений двигателя. Дальше только в раздел "перлы и приколы".
    http://www.magerics.org/ Компания Маджерик. Ещё одно чудо изобретательности, игры псевдонаучными словами. Разводилово полное. Называют себя "инвестиционной компанией". Сайт настолько убогий, что кажется, что его делал семиклассник, не имеющий вообще никакого представления о дизайне. Ребята не мелочатся. Цена всех "продуктов" кратна 100 баксам. И не страдают избыточной скромностью. Каждый продукт - уникальный, единственный в мире. Короче, таблетки от глупости. Радует одно - форум на сайте мёртвый совершенно. Несколько тем, созданных участником под ником Аlexander, ответов ноль. Видимо, вся крутизна организаторов этой конторы только в их собственных глазах. Вопрос: откуда картинки с бутыльками стырили?
    Как ни странно, в прайс-лист компании попал один цифровой фотоаппарат KODAK Z 740 по цене $355 (розничная цена в Москве $310-$350) и один компьютер без указания цены.
    Вот статья в норильской газете "Заполярная Правда" про эту "инвестиционную" контору. Обиделись маджериковцы. Как обычно, крики про то, что автору заплатили, только вопрос - кто? Конкурентов-то нет. Ещё моя бабушка говорила "правда-то глаза колет". Воистину, пока живут на свете дураки...
    Сайты и форумы, посвящённые MLM

    Quixtar Amway Business Analysis - сайт на английском языке, посвящённый анализу и статистике бизнеса Amway/Quixtar в США. Я его уже упоминал в разделе "арифметика". Читается просто. Всё понятно. Глубокого знания языка не требуется. Данные сведены в понятные таблицы. Выводы очень интересные. Содержит огромное количество ссылок на другие подобные ресурсы. Навигация по сайту несколько не тривиальная.
    Очень рекомендую следующие разделы на этом сайте:
    www.amquix.info/amway_statistics.html - статистика количества дистрибьюторов по квалификациям.
    www.amquix.info/Amway_zerosum.html - Название говорит само за себя - "Игра с отрицательным результатом"
    www.amquix.info/Amway_lies.html - Сравнение цен. Легенды и действительность.
    www.amquix.info/Amway_combined.html - Итоговые выводы.
    mlmlaw.blogspot.com/ Очень пространный сайт посвящённый разбору сущности сетевого маркетинга (также на английском языке). Множество статей.
    Мой круг. Что такое AMWAY. Суть бизнеса Амвей.
    Большой блог, посвящённый бизнесу Амвэй. Отзывы только положительные и истерично-восторженные. Все "неудобные" посты и вопросы (например, про состав моющих средств) считаются "негативом", провокацией и безжалостно удаляются.
    Правда буржуйская. Сайт, претендующий на независимое и всестороннее освещение MLM-бизнеса. С форумом, статьями и прочим. Голова сайта, кажется, в Израиле. Как ни странно, все эти лохотроны растут всего из нескольких мест - США, Израиль и, с некоторых пор, Украина. Россия, правда, тоже пытается не отстать. Может просто и а Америке и в Израиле и в Украине русских много, а сетевой маркетинг - просто национальный вид бизнеса? Только вот какой национальности - русских, евреев или американцев?
    Форум на сайте почти мёртвый. Опять же бенефис одного человека - некоего Виктора Тетова, очевидно, хозяина этого сайта и ещё одной (израильской) компании по производству красивых бутыльков с какой-то дрянью, сорри, с БАДами. Однако есть что почитать и на форуме. Вот тут указанный В. Тетов выложил открытое письмо бывшего лидера компании Тяньши, Светланы Цурупа. Понятно, что женщина попробовала разные компании, и к её мнению стоит прислушаться. Непонятно другое. А разве все перечисленные пороки компании Тяньши не присущи вообще ВСЕМ сетевым компаниям? Маленькая цитата:
    Бывают, конечно, неприятные ситуации, когда в качестве потенциальной жертвы выступает не тетенька с рынка, а дяденька с академической степенью. Чувствуешь себя неуютно и не знаешь, что говорить и куда прятать глаза, когда тебя спрашивают "Простите, но у Вас же не церковно-приходская школа значится в аттестате? Вы же работали в науке? Вы что, действительно во всю эту галиматью верите?". Это, кстати реальная ситуация, которая произошла со мной. Тогда я вспомнила, что те же самые слова говорила одному бесноватому молодому человеку, который пытался продать моему сыну "джентльменский набор", состоящий из какой-то омедненной одежды и прибора коррекции ауры или чего-то там еще. Удавиться хотелось от стыда.
    Форум на amit.ru. Пожалуй, самый активный и содержательный форум из встретившихся мне. Ветка живёт уже почти два года и накоплено в ней много мнений, ссылок, фактического материала. Досконально по шагам разобран маркетинг-план, разобраны и сравнены составы моющих средств производства AmWay и других производителей. То же самое и по зубным пастам. Огромное спасибо здравомыслящим участникам. Отдельное спасибо Starco за его спокойствие, въедливость, желание разобраться до конца и аргументировано донести это до других участников обсуждения.
    С декабря 2006 года на этот форум пожаловал некто ВВС (он же _wws он же wws на других форумах). За полгода написал более 2500 постов. В июне 2007 года пожаловал ещё один НПА с безумными глазами, горой понтов и пустотой в голове под именем DarkShark. Тоже пишет по 10-15 постов в день. Ветка растёт катастрофически. Однако, кроме взаимных оскорблений, уже ничего нет. Грустно. Погублена интересная ветка.
    Там же ветка про Орифлэйм. Театр одного актёра - Виктории Калдыновой под ником Katty. Множество вопросов, ни одного ответа. Ветка закрыта модератором за посты откровенно рекламного характера.
    А над этим я просто плакал. Без комментариев... На этом же "сайте" раздел "кто мы?". Образование - два класса и коридор, а туда же, университеты организовывать.
    Форум в Казахстане. Наглядная иллюстрация реализации "Политики нулевой активности на неоткрытых рынках". Интеллект участников тоже впечатляет.
    Стихотворное изложение маркетинг-плана Амвэй.
    Ветка "Форума костромских джедаев", посвящённая компании Amway. Довольно много ссылок.
    Ветка, посвящённая Амвэй на стерлитамакском городском форуме. Форум жутко тормозной, зато показательный. Абсолютное большинство народу считает сетевой маркетинг лохотроном.
    Ветка, посвящённая Амвэй на форуме города Гатчина. Именно на этом форуме за флуд и оскорбления участников голосованием забанили участника под ником _wws, котрый теперь пишет на форуме amit.ru под ником ВВС. На амите народ более терпелив.
    Amway в России - ветка на пензенском форуме, созданная главным продвигателем дела Амвея в российским интернете, человеком под ником "Олежище". Я не видел ни одного, хоть сколько-нибудь развитого форума, где бы не отметился этот самовлюблённый ... хм... НПА. Одни и те же бредовые мысли про аналогию MLM и франчайзинга (бедный МакДональдс), про пирамидальность всех государственных структур. Ветка длинная, живёт до сих пор. В очередной раз нормальные люди пытаются объяснить, что им не интересны лохотроны, а эмвеевцы этого упорно не замечают и продолжают тянуть всё ту же песню про личный бизнес, про мировую компанию, цитировать вызывающие тошноту произведения Р.Кийосаки и им подобных. Вот только на самом содержательном и интересном форуме про Амвэй на www2.amit.ru этого персонажа не видно. На трёх десятках страниц ни Олежище ни его юный сподвижник Kort не озвучили ни одного (!!!) факта.
    Вот один из первых постов неофита по имени Kort: С 17.10.2005 года я участвую в бизнес проекте представленном в России корпорацией Amway.... ...Если Вы будете заглядывать сюда в течение года, то возможно на моем примере можно будет что-то проанализировать....
    Прошёл год. Один из последних постов Kort'а: Пошел второй год, как я Независимый Предприниматель Амвэй..... .....В настоящий момент бизнес с Амвэй у меня угас по понятным для меня причинам.
    И далее: Сейчас кроме "хорошей работы" я инвестирую в недвижимость и являюсь интернет-трейдером (в основном торговля акциями на ММВБ) – этого не было, если бы я не посетил пару-тройку семинаров (причем не только Амвеевских) и не прочитал несколько книг рекомендованных мне моими информационными спонсорами из Амвэй. ЭТО КНИГИ О ТОМ КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ В НЕДВИЖИ