Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 33 из 57

Тема: Хотите поработать на американского дядю? (МЛМ)

  1. #1
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию Хотите поработать на американского дядю? (МЛМ)

    Приходилось ли вам сталкиваться с людьми, предлагающими быстрое обогащение через "бизнес"? Быть может, при этом еще произносили слово "Амвей"? Хотите узнать, что это такое?

    "Амвей" учредили в 1959 году в поселке Ада, штат Мичиган, два удачливых коммивояжера - Рич Девос и Джей Ван Андель. Как-то вечером, удачно "толкнув" пару упаковок мыла, Рич и Джей расчувствовались: "Назовем-ка мы себя компанией "Американский Путь" - пришла кому-то из них в голову искрометная идея. Так и появился "American Way", или сокращенно "AmWay". Сегодня культ "Амвея" существует в 80 странах мира, объем годовых продаж - более 5 миллиардов долларов! И это притом, что "Амвей" ничего не продает. Когда вербовщики настаивают на этом - они абсолютно правы.

    "Амвей" не "продает", а именно "распространяет" свою продукцию через систему многоуровневого маркетинга, и в этом смысле может служить образцом для всяких прочих "гербалайфов".

    Структура "Амвея" в виде теократической организации со своей многотысячной армией жрецов - это, по сути, своеобразный религиозно-коммерческий культ, который подчинил себе тысячи людей.

    Структура "Амвея" напоминает пирамиду, у основания которой стоят рядовые дистрибьюторы. В 1999 году их переименовали для солидности в "частных предпринимателей" (IBO, Individual Business Owner). Но суть дела от этого не меняется. Дистрибьюторы - основная армия, необходимая для "промывания мозгов" и психотропной обработки покупателей. Они практически ничего не зарабатывают, по крайней мере, до тех пор, пока не поднимутся на вышестоящие ступени.

    Над IBO возвышаются "Серебряные Директы" (Silver Direct) - те, кому удалось набрать 7500 пунктов за один месяц. Система распространения "Амвея" заключена не в деньгах, а в пунктах. Каждый товар в каталогах имеет определенное количество пунктов независимо от стоимости в национальной валюте. Для породивших эту секту США соотношение составляет приблизительно 1 пункт за каждые 2 доллара товарной массы. "Серебряные Директы" тоже пока не имеют больших доходов от пирамидальной кормушки, однако приблизились к ней почти вплотную.

    Если дистрибьютору удалось "воспитать" двух распространителей, которые добрались в карьере до "Серебряных Директов", то он становится "Сапфировым Директом" (Sapphire Direct). Когда же Директ, пожиная плоды всей "нижестоящей линии" (downline), т.е. группы отспонсированных им дистрибьюторов, а также всех тех, кого отспонсировали они, и так далее, держит уровень 7500 пунктов в течение полугода, то попадает в золотую обойму и становится уже "Директом в доле" (PSD, Profit Sharing Direct). "Директ в доле" получает ежемесячно от "Амвея" так называемый "лидерский бонус" - чек на сумму около 4% от всего, что продает его "нижестоящая линия".

    Следующая ступень - "Рубиновый Директ" (Ruby Direct), достигший уровня в 15 тысяч пунктов месячных продаж. Далее идут "Перл" (Perl), в "ногах" которого числятся три "Серебряных Директа"; "Изумруд" (Emerasd), "выпасающий" трех "Директов в доле"; и, наконец, "Алмаз" (Diamand) - предел мечты каждого, кто хочет идти "американским путем".

    Выше "Алмазов" - "Двойные алмазы", "Тройные алмазы", "Корона" (Crown) и "Посланник Короны" (Crown Ambassador). "Посланник" в "Амвее" только один - Декстер Йагер. Все члены амвеевского культа поклоняются ему как полубогу, часами распевая на своих слетах гимн-молитву: "Ничто не остановит носорога". Носорог в "Амвее" - символ "неодолимого упорства и жизненной силы", ведущий к мечте.

    "Мечта" - это слово является ключевым в деле психотронной обработки новых амвеевцев. На так называемых открытых собраниях (где происходит обработка новичков, решивших "получить дополнительный заработок" и "познать настоящую свободу", применяется хорошо известная в психиатрии техника контроля за подсознанием, которая называется "ведомая визуализация" (guided visualization), когда подробно описываются кругосветные путешествия и другие "райские картинки" осуществленной мечты, если вам удастся отспонсировать определенное количество клиентов.

    Но не забывайтесь: речь идет лишь о том, чтобы вы пополнили многотысячную армию дистрибьюторов и стали добровольными кормильцами тех, кто восседает на вершине американской пирамиды.

    Очень скоро у попавшего в "счастливую семью" возникает идея-фикс: осчастливить продукцией "Амвея" всех, кто попадает в поле его зрения - жену, детей, родственников… Если его не понимают - часто рвется семейная жизнь, и человек находит утешение в новой "семье" одурманенных единомышленников.

    Коммерческий культ имеет и другие специфические особенности, с ним связан ряд очень щекотливых юридических процессов… Но это - тема не одной статьи. Пока же я хочу вас предупредить: будьте бдительны, когда к вам подступаются с предложением о "бизнесе", и сначала разберитесь как следует, куда вас зовут.

    Раиса Максимовна ПЕТРОВА
    Опубликовано в газете "Малиновый родник"
    ссылка

    Добавлено через 2 минуты 22 секунды
    Коммерческий культ AMWAY

    В последнее время в нашей жизни появляются новые мировоззрения, которые являются порождением New Age. New Age – это движение, подготавливающее мир к приходу антихриста, оно проникает во многие сферы жизнедеятельности. Взгляды New Age есть в искусстве, политике, медицине, философии и экономике.

    С развитием экономики и маркетинга появляются многие коммерческие фирмы, которые, распространяя продукцию, завлекают людей в психическую зависимость, которая деструктивно действует на личность. Очень много разных корпораций, которые под видом распространителя пищевых продуктов или др. вербуют людей, выкачивают с них деньги, при этом уничтожая их как личность, как образ Божий.

    Одна из них фирма AMWAY,которая предлагает быть пользователем продукции. Фирма имеет договор со многими престижными фирмами, и занимается перепродажей. Фирма проповедует свои идеалы, ценности, мировоззрение. Активно используется НЛП (нейро-лингвистическое программирование). Параллельно с лекциями, распространяются аудиолекции, книги-катехизисы. «Сезоны Жизни» книга Джима Рона, которая по его же словам «предлагает открыть дверь в совершенно новый мир свершений и полного удовлетворения своей собственной жизнью…» она как « краеугольный камень нового мышления, способного трансформировать и изменять судьбы людей или целых организаций, чтобы вывести из удела посредственности к самым высоким свершениям и достижениям».

    В AMWAY присутствует жесткая иерархическая структура. Авторитетами признаются люди, которые достигли успехов в бизнесе, т.е. стали миллионерами. К разряду успешных относятся так называемые «бриллианты», ниже «изумруды» и «процентные». Великими людьми считаются: Авраам Линкольн, Джордж Вашингтон, Джон Кеннеди и др. адепты культа золотого тельца.

    Вербовка начинается с предложения заработать «реальные» деньги. Рекламным стендом является сам пользователь, т.к. настойчиво рекомендуется пользоваться только продукцией AMWAY, даже читать только книги AMWAY, потому что они считаются самыми «полезными».

    Клиенту предлагают быть сначала пользователем, но при этом объясняют, что желательно других привлекать, ведь от этого зависит ваш заработок. Заманчивое предложение сопровождается профессиональной психологической обработкой. Например Вас около часа программируют о пользе именно продукции AMWAY, после чего рассказывают как стать богатым распространяя продукцию. Эта улавливает народ, т.к. в нынешнее время силы чаще тратятся на зарабатывание пропитания, а здесь легкие деньги. Заинтересовавшемуся предлагают бесплатно посетить семинар, лекцию, на которой специалисты учат, как обработать клиента, чтобы он согласился быть пользователем AMWAY. Параллельно с лекциями распространяют аудиолекции как пособие по вербовке адептов. К примеру, в одной из них под названием «с одержимостью…» говорится: « ты должен стать фанатом этого бизнеса». И действительно люди становятся одержимые идеей богатства. Наверное, каждый слышал пословицы «не в деньгах счастье, а в их количестве», «время-деньги» и т.д. Вот это и есть идеалы AMWAY.

    Контроль над адептами происходит благодаря подмене жизненноважных терминов и установок, в личность внедряют иные понятия и мировоззрения.

    Например, мир делится на «ленивых и лживых людей» и на людей прогрессивных, к которым они себя относят; смысл жизни заключается в обретении «мира новых свершений и удовлетворении собственной жизнью»; грехом объявляется бедность; навязывается враждебное отношение к Церкви, к людям бедным и людям, которые тратят их время. Человек, у которого подменены ориентиры, по которым он живет, становится рабом тому, кому он служит, т.е. мамоне. Подобная психологическая зависимость в святоотеческом богословии называется пороком, когда человек уже не в силах что-либо исправить. В таком случае психотерапевтическое воздействие может оказать Сам Господь по молитвам родственников. Для более понятной опасности фирмы приведем цитату Джима Рона: «и нам нужны усилия, чтобы научиться любить себя больше чем всех других…». Здесь явная подмена одной из главных христианских заповедей о любви к ближнему.

    Т.о. культ ANWAY следует как деструктивный и опасный для всего общества.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  2. Следующий пользователь заФукал Береза за этот пост.

    Лариса (16.03.2010)

  3. #2
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Гербалайф (Herbalife)

    Характеристика: коммерческий культ без выраженной религиозной направленности, но со всеми остальными характерными чертами деструктивного культа. Фирма стремится работать лишь за границей, хотя в США имеется свой внутренний рынок, свои экологически неблагополучные районы.
    Связи: по данным парижской газеты "Нувель обсерватер", отмечаются связи "Гербалайфа" с мунитами и очень тесные связи с сайентологами.
    История культа: создатель - Марк Хьюз, не имеет ни медицинского, ни фармакологического образования (окончил 9 классов), живет в Калифорнии (США). Продукт "Гербалайф" появился в 1980 г. в США. Сейчас существует уже более 100 наименований пищевых добавок Гербалайфа (далее по тексту - "продукт"), одна из них - "Термоджетикс". Продукт, по словам распространителей, необходимо принимать в течение 30 дней, только тогда якобы будет стопроцентный успех. "Гербалайф" ныне действует в 17 странах, довольно широко распространился на территории РФ. Официально Россию "открыли" для гербалайфа лишь 22 апреля 1995 г.
    Особенности "Гербалайфа", позволяющая квалифицировать его как деструктивный культ:
    • жесткая иерархическая структура. О сектантской природе "Гербалайфа" свидетельствуют также символы, значки фирмы (для каждого уровня свой). Данные о дилерах внесены в компьютер фирмы. Туда же идут паспортные данные тех, кто покупает продукт, якобы для контроля за тем, как идет потребление. Особо проявивших себя на поприще продажи гербалайфа направляются на учебу в Израиль и США, где с этими людьми серьезно работают, например, общению с людьми учит ученик Дейла Карнеги. Для этого нужно подняться на достаточно высокую ступень, пройдя уровни продавца, супервайзера, менеджера. На каждом этапе существует свой уровень посвященности, подготовленности, доходов. Культ организован по принципу финансовой пирамиды, на верхушке которой находятся "команда миллионеров", "команда президентов", "команда директоров". Подписавший контракт с фирмой не является ее работником, а лишь сотрудничает с ней. Он обязан на свои деньги купить набор продукта, значки, которые обязан носить, брошюры, диктофон, необходимое для демонстрации процесса приготовления продукта оборудование (миксеры и прочее);
    • активно пропагандируется и поддерживается культ личности Марка Хьюза, "доброго президента и основателя";
    • внешняя благопристойность и сокрытие истинных целей. Меркантильные цели скрываются за ширмой распространения методов похудания и приобщения к здоровью. Хьюз учил, что нужно вербовать людей, не сумевших раскрыть свой талант в обычной жизни. Его лозунг: "У нас больше возможностей, чем у вас проблем". Поэтому вербовщики не нацелены на людей, имеющих деньги и здоровье, задающих вопросы и сомневающихся. Приманка похудания превращена в фетиш;
    • сокрытие истинных последствий своей деятельности. Продукт не является медицинским препаратом, в Институте лечебного питания АМН РФ, где проводилась экспертиза продукта, сделали вывод, что "от набора трав, входящих в состав продукта, похудеть нельзя". В печати неоднократно появлялись сообщения о вреде пищевых добавок "Гербалайф" для здоровья. Контроль осуществляют сами продавцы без участия врачей. Распространители "Гербалайфа" утверждают, что предлагаемый ими продукт Хьюз разработал в сотрудничестве с НАСА США, что весьма сомнительно, хотя бы уже потому, что поначалу Хьюз распространял его, торгуя из кузова собственного автомобиля на манер наших фермеров, торгующих картошкой. Кроме того, указывается, что продукт сделан на основе проработки Хьюзом привезенных им из Тибета четырех тысяч собранных там рецептов лекарств из трав, что также очень сомнительно, если исходить из анализа тогдашней политической обстановки в Тибете. Кроме того, тот, кто по-настоящему знаком с тибетской медициной, знает, что если там берутся за лечение больного местными травами (это относится и к тем случаям, когда к тибетским целителям обращается приезжий), то буквально каждую травку собирают по часам - в определенный день и в определенное время суток. Только тогда она может дать эффект. Понятно, что поставить на поток производство подобных трав попросту невозможно;
    • закрытость. Фирма активно работает, но при этом старается быть "невидимой";
    • наличие мистической окраски доктрины. Некоторые продавцы с упоением говорят об "энергетической заряженности" продукта, "эмоциональных качелях" и прочей мистике. В торговле "Гербалайфом" принимал участие центр Джуны Давиташвили. Слова Хьюза: "Мы не торговцы, мы - миссионеры" дают еще большие основания отнести "Гербалайф" в разряд деструктивных культов;
    • наличие доктрин для внутреннего употребления и внешнего окружения. В брошюрах фирмы для подписавших с ней контракт содержатся подробные инструкции по идентификации потенциальных клиентов в толпе, по вербовке людей, по постоянному наблюдению за ними, расписано даже количество звонков, которые должен сделать продавец купившему после продажи;
    • претензии на истину в последней инстанции. Полная нетерпимость или, по меньшей мере, снисходительно-пренебрежительное отношение к официальной медицине.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  4. Следующий пользователь заФукал Береза за этот пост.

    Лариса (16.03.2010)

  5. #3
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Бывший топ-менеджер Amway Эрик Шайбелер раскрывает, как обманывают в Amway

    Меня зовут Эрик Шайбелер. Если вы читаете то, что я пишу, значит - у нас с вами много общего. Я был вовлечен в бизнес Amway США и потратил почти 10 лет на создание глобальной сети Amway, дойдя до высшего уровня "изумруды основателя". Изложенные принципы ведения бизнеса производили впечатление разумных, а те, кто меня окружали казались самыми лучшими. Я общался лично с Риком де Восом и работал непосредственно с последним президентом IBOAI и "двойным бриллиантом" Фредом Хартайсом. Именно в это время как бывший федеральный аудитор я, к своему сожалению, обнаружил документы, свидетельствующие о крупном обмане потребителей на миллиарды долларов, присутствующем в международном бизнесе компании Amway. Моей жене, ее родственникам и моему сыну угрожали, но я не поддаюсь угрозам и они не заставят меня молчать.
    В отличие от вас и тех. кто вас нанял, я не делаю и не теряю деньги в зависимости от вашего решения. Вы же рискуете проиграть по-крупному. Пожалуйста, познакомьтесь с нижеприводимыми фактами и примите взвешенное решение для себя и своей семьи. Американское мошенничество носит название "многоуровневый маркетинг' (multi-level marketing) а также "сетевой маркетинг' (network marketing). Он обещает 'пожизненную возможность" вести "домашний бизнес". Фактически же он привел к убыткам, потере времени, разрушению карьеры, банкротствам, потере права выкупа и семейному краху по всему миру. Текущие операции этого бизнеса и его ужасный финансовый результат скрыты с тех, кто в него вовлечен. Многоуровневый маркетинг формально являете? законным во многих странах мира, но крупнейшие компании такого типа рекламные филиалы Amway и их отделения за рубежом такие, как : Quixtar, A2K Amvio и другие, работают таким образом, что 99% всех подписанных людей несу убытки. По этой причине компании сетевого маркетинга, такие, как Amway/Quixtai должны рассматриваться как мошеннические, а не как "предоставляющие возможности" для бизнеса. Не может считаться законным бизнес, при которого 99% инвесторов теряют свои деньги. Поскольку обман рутинно используется для того, чтобы соблазнить людей присоединиться к программе, в которой почти все должны потерять свои деньги, это не может рассматриваться как настоящие бизнес. Он должен восприниматься тем, что он есть: тонко разработанной пирамидной схемой. Вот, как она работает.Существует пять трюков, с помощыс которых компания заманивает людей в жульническую ловушку.
    Трюк 1. Вы можете сделать деньги, продавая товары своей семье, друзьям и соседям. Те, кто занимается рекламой в Amwoy и большинстве других компаний сетевого маркетинга, говорят, что они предоставляют "самую большую в мире возможность для бизнеса", который, как они утверждают, основан на продаже товаров.
    Каждому продавцу/дистрибьютеру/инвестору/жертве говорится, что он (а) станут "владельцами самостоятельного бизнеса", который может покупать товары по оптовым ценам от компании Amway/Quixtar, а затем получать доход, перепродавая эти товары в розницу членам семьи, друзьям и соседям, получая доход от разницы между оптовыми и розничными ценами. Это утверждение ложно, так как почти никому не удается получить реальную прибыль от закупки товаров и перепродажи их населению. Почему? Да потому, что товары слишком дороги. В магазинах можно купить то же самое или даже более дешевое.
    Трюк 2. Вы получаете "бонусы" за товары, купленные вашей семьей, друзьями и соседями и всеми, кого вы подписали под себя. Так каким же образом эта схема может продолжаться, если только несколько человек могут выгодно продать товар потребителю? Вот здесь-то и начинается следующий этап обмана. Рекламщики говорят новичкам (инвесторам), что они могут сделать больше денег, если они подпишут еще людей под эту программу. Каждому продавцу обещан "бонус" от покупок, сделанных новыми дистрибьюторами. Кроме того, каждый может заработать больше "бонусов", если подписанные им люди в свою очередь подпишут еще людей. Таким образом, даже если виртуально никто не сможет сделать деньги на розничной продаже товаров, каждый обязан подписать под себя еще людей в этот бизнес. Их не только учат быть 100% лояльными по отношению к своему собственному бизнесу, им внушают также необходимость сверхпотребления гораздо более дорогих товаров, чем они обычно покупали бы. Купить самому свой же продукт - это не бизнес. Новичкам говорят, что реальный бизнес, который может принести большие деньги, основан на подписке других людей, таких же, как они сами. Тогда их прибыль удваивается. Если они подписывают 6 человек, каждый из которых подпишет 4, то человек на верхнем уровне будет иметь всего 30 человек и получит "бонус" за каждую покупку, сделанную последними новичками. На этом количество не останавливается. Им говорят, что так они могут продолжать до конца жизни. Двадцать четыре новых инвестора могут подписать еще по 4, создав уже группу в 144 человека и т.д. и т.д. Если даже никто не сможет сделать деньги на продаже товаров, то они смогут сделать их только на найме других дистрибьютеров. Точно так же, как было ложным утверждение, что продажа за прибыль товаров Amway членам семьи, друзьям и соседям, точно так же является ложным и обещание, что каждый сможет набрать большое количество 'нижних уровней". Лишь совсем немногие могут быть наверху, где действительно платят огромные бонусы, большинство же останется внизу, теряя свои деньги. Этот трюк имеет и вторую часть. Для того, чтобы дистрибьюторы смогли ежемесячно получать бонусы от нижних уровней, они обязаны выполнить свои 100 пунктов по объему товаров. Пункты по объему товаров - это объем, который они обязаны закупить или продать. Таким образом, большинство людей продолжают ежемесячно покупать товары по завышенной цене и в то же время пытаться "подписывать" новых людей в организацию. Начальные инвестиции теперь возрастают с каждым месяцем участия в программе. Убытки растут.
    Трюк 3. Чем выше вы располагаетесь в организации, тем больше денег вы делаете. Amway и другие подобные схемы применяют сложную систему оплаты. Очень немногие действительно понимают, как работает "схема компенсаций". Предполагается, что чем выше вы поднимаетесь по шкале, тем больше вы зарабатываете. Квоты новичков и объем закупок, требуемые для получения высших "бонусов", составляют 1000, 2500, 4000 и 7500 очков. По этой причине многие стараются делать большие закупки, чтобы набрать нужную сумму очков. Бывшие дистрибьюторы рассказывают, что у них был завал кухонной утвари Amway Queen, пылесосов, косметики, коробок витаминов. Таким путем достигается следующий уровень бонусов. Это дает им возможность с большой помпой победно выступать на семинарах как успешным лидерам. Только, к сожалению, затраты превышают полученные бонусы. Убытков становится больше.
    Трюк 4. Чтобы быть успешным, вам нужны практика и мотивация. Нужно выслушивать людей, которые достигли успеха в программе. Кроме того, многоуровневый обман необходимо рекламировать. Практические курсы, семинары, книги и кассеты стоят очень дорого, и эти затраты добавляются к общим убыткам. 99% убытков остаются неизменными. В еще большее заблуждение приводит заявление, что люди, продающие книги и проводящие семинары "успешны" в бизнесе компании Amway/Quixtar. Это не так. Большая часть зарабатываемых ими денег приходит к ним от продажи книг и проведения семинаров, но книги и семинары не могут помочь новичкам стать успешными. Они лишь поощряют людей торговать. Новички компании Amway/Quixlar стартуют, будучи уверенными, что настоящая прибыль идет от продажи товаров реальным потребителям, потом они обнаруживают, что это не выгодно.
    В действительности менее 20% всех товаров Amway/Quixtar покупаются реальными потребителями. Все остальное выкупается самими дистрибьюторами, что является нарушением антипирамидного законодательства. При этом им говорят, что они должны посещать практические и рекламные семинары, покупать книги, кассеты. Они много тратят на посещение этих семинаров. Каждую неделю они покупают книги и кассеты, и все равно нет прибыли. Одни убытки. Они пытаются покрыть убытки, получая деньги от других таких же неудачников. Но эта попытка оказывается также бесплодной. Попытка сделать деньги на потерях других приводит к погоне за все новыми новичками. Они не знают, что более 50% новичков уходят в первый же год. Вскоре и они сами окажутся среди тех, кто должен уйти.
    Трюк 5. Завершающий обман. Если вы не преуспели - это ваша собственная вина. Каждому новичку с самого начала говорили, что этот бизнес - лучший в мире. На лидерских семинарах выставляются напоказ дорогие часы, драгоценности, автомобили. Участники хвастаются роскошными особняками, экзотическими путешествиями, и все это, как они заявляют, заработано от продаж товаров компании Amway. Видным политическим деятелям и религиозным лидерам платят большие деньги за выступления на презентациях, на которых они, как по схеме, дают одобрения и благословения. И при этом, когда новички, в конце концов, сдаются и уходят, потеряв тысячи, а возможно и десятки тысяч долларов и месяцы или даже годы усилий, многие верят, когда им говорят, что это была их собственная ошибка.
    Десять пунктов правды

    Пункт 1. Около 99% всех тех кто присоединился к Amway/ Quixtar никогда не получат прибыли. Убытки настолько велики, что этот потребительский обман никак нельзя юридически назвать "деловой возможностью".
    Пункт 2. Для того чтобы привлечь людей в компанию многоуровневого маркетинга, где почти все терпят убытки, необходим обман. Рекламщики не говорят правды.
    Пункт 3. Люди на самом верху скрывают от новичков главные факты такие как: средний уровень дохода, реальную стоимость ведения торговли, требуемые нормы и какую сумму от общего бонуса они получают. Они не открывают источники своего дохода, большую часть которого составляют деньги от реализации "практических" материалов.
    Пункт 4. Очень немногие товары компании Amway/Quixtar на самом деле покупаются потребителем. Люди, которые покупают их, инвестируют таким образом в "деловую возможность', поэтому бизнес представляет собой не "прямые продажи" а мошенническую "деловую возможность".
    Пункт 5. В первый же год 50% всех людей, присоединившихся к этой схеме, уходят. Попытки сделать деньги на наборе новых дистрибьюторов - путь долгий и дорогой. Когда человек начинает строить "нижний уровень", он сам находится в основании чужого большого нижнего уровня. Только очень небольшое количество людей может находится на вершине этой схемы.
    Пункт 6. Те, кто сидят на вершине этой схемы, имеют прямую выгоду от убытков на нижних уровнях.
    Пункт 7. Практические и рекламные семинары, книги и кассеты являются бизнесом, который держится в секрете верхушкой схемы. Покупка этих материалов не приводит к увеличению шансов на успех. Это только увеличивает убытки людей.
    Пункт 8. Люди, продающие книги и кассеты, не обязательно успешны в бизнесе компании Amway/Quixtar. Скорее всего, они просто-напросто лишь делают свои основные деньги на продаже таких материалов. Их утверждения, что они успешны, а бизнес является "деловой возможностью", ложны.
    Пункт 9. Каждый год в схему вливаются все больше и больше людей, но многие уходят. Таким образом, схема может функционировать долгое время до того, как потребуются другие пространства и люди. Чем дольше схема работает, тем больше народу страдает.
    Пункт 10. Основная причина, по которой правительство США не расследует такие схемы обмана и надувательства, кроется в том, что лидеры этих схем дают политикам огромные суммы наличными на политические компании. По существу они купили себе неприкосновенность от судебного преследования. То, что такая маркетинговая компания, как Amway/Quixtar не преследуется правительством, еще не означает, что она законна.
    Судебным репортерам и правительственным агентствам, занимающимся расследованием мошенничеств Amway:

    Факт: любой бизнес, имеющий 99% провала - это не бизнес. Это мошенничество. В течение 20 лет компании Amway известно, что почти все нанятые дистрибьюторы влились в ее ряды через обман. Через какое-то время они это поняли и ушли с убытками. Имеются бесчисленные жертвы в разных странах, которые связались со мной и оставили свои признания об ужасающих убытках. Познакомьтесь с этими фактами. Потребуйте от Amway список всех дистрибьюторов, нанятых за последние 2 года. Выберите наугад 100 человек и проверьте сумму выплачиваемых ими налогов. Вы увидите, что почти 100% потерпели убытки.
    Следующий факт: всякий торговый бизнес путем прямых продаж, которые не осуществляются большей частью конечным потребителям, не являющимся дистрибьюторами, является нарушением антипирамидного законодательства. Эта товарная пирамида, и использует товарный поток для сокрытия того факта, что деньги просто-напросто перетекают снизу наверх. Мой опыт говорит о том, что менее 20% товаров было продано именно потребителям.
    Следующий факт: Amway рекламирует большие бонусы для выплаты дистрибьюторам, чтобы показать доходность и законность этого бизнеса. Это все туман, потому что в действительности почти все участники несут убытки после выплаты всех деловых расходов и покупки дорогостоящих потребительских товаров. Это вымывает труд, талант и ресурсы нации и пополняет доходы американских миллионеров.
    Новый факт: верхние эшелоны управления компании в течение 20 лет были информированы, о том, что дистрибьюторы подвергались культовой обработке, которая одновременно и очень реальна и очень опасна. Я был на грани смерти. Мне сообщили о 4 недавних случаях самоубийства дистрибьютеров. Со мной связались жители других стран с просьбой вытащить людей из лап рекламных культов Amway и Quixtar. Бывшие дистрибьюторы вынуждены посещать психологические центры для выхода из-под воздействий культа. Культовая идеологическая обработка проводилась среди людей из Европы, Канады, США и Австралии. Пора принимать действенные меры. Если вы стали жертвой мошенничества, лучшее, что вы можете сделать - это подать официальную жалобу вашему местному правительству. Группа жертв всегда более сильна, чем жертва-одиночка. Возможно, вы захотите установить контакт с другими знакомыми вам людьми, которые также потеряли деньги в этой маркетинговой схеме. Самое лучшее - это связаться с СМИ. Приведите на какую-нибудь презентацию или практическое занятие газетных репортеров и расскажите им свою историю. Дайте им адрес этого сайта www.merchantsofdeceDtion.com. Вся система мошенничества хорошо документирована на моем сайте www.merchantsofdeception.com. Имеется 300-страничная бесплатная книга, описывающая все аспекты истории 20-летнего мошенничества и культовой обработки. Я сожалею, что эти материалы существуют пока только на английском языке. Я как американец, приношу свои извинения за эту социальную и финансовую раковую опухоль, которая проникла теперь и в вашу страну. Желаю вам всего хорошего, друзья мои.
    Эрик Шайбелер
    АнтиMLM.info
    Последний раз редактировалось Береза; 24.04.2009 в 03:23.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  6. Сказали спасибо Береза :

    мира (24.04.2009)

  7. #4
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Расчет эффективности МЛМ вообще, и Амвей, в частности

    Итак, дамы и господа, приступим? Предупреждаю сразу: расчёт сделан на основе принципов обычной математики и здравой логики. И не учитывает воздействие эндорфинов, и разной мотивирующей ерунды. Расчёт не предназначен для мотивированных Амвейцев, и прочих промытых семинарами эмэлэмщиков. Последним поможет лишь помощь компетентных специалистов в области психических девиаций. Поехали…
    Читатель, я буду обращаться к тебе по-простому, но уважительно – с большой буквы! Итак, тебя постигла большая "удача": неизвестным мне способом (используя хитроумные манипуляции, "нулевой способ информации", бесконечные приставания-увещевания и т.п.) тебя затащили на домашнюю сходку, некий "микросеминар", называемый чаще МП – маркетинг план (чтение МП). Говоря другими словами, ликбез по Амвейски, где они рассказывают тебе о "чудесной, уникальной возможности круто изменить жизнь и легко (либо надо чуть-чуть постараться…) добиться финансовой независимости, а то и стать мультимиллионером". Во как! А сам маркетинг-план – это рассказ о потенциальной возможности дележа "шкуры неубитого медведя". Короче, как в Амвее будут делить заработанное тобой (и "твоей" структурой) бабло. Всё чуть-чуть (но лишь чуть-чуть!) сложнее, но я упрощаю для наглядности, ибо, как мы впоследствии увидим, не в этом суть.
    А теперь представь, дорогой Читатель, следующее - ты подумал: "Фиг вам!!!" "Я САМ создам подобную структуру, и ИЗНАЧАЛЬНО буду на вершине пирамиды, чем карабкаться наверх с самых низов - долго и упорно, с риском потерять всё (как это случилось с Аттилой Гидофалви)!" И представим, что у тебя ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть такая возможность (ты уговорил некое производство работать исключительно по системе МЛМ, а себя назначил ПЕРВЫМ ДИСТРИБЬЮТОРОМ (Директом, Спонсором, Лидером, Супервайзером, Ниибацокуратором, неважно)). Дополнительно создал систему "промывания мозгов" (за деньги же "промываемых"), для "удержания структуры" и дополнительного заработка. МОЛОДЕЦ!!! Ты свято веришь в этот "перспективный бизнес", в его "уникальную эффективность" и "гарантийную стабильность", что является немаловажным фактором в ЛЮБОМ бизнесе.
    Итак, на дворе для наглядности 1 января 2010 года (успевай!). Ты начал свою работу! Производство и поставка товара - не твоя проблема, твоя проблема – структура потребителей. Причём желательно такая, где "всем ништяк". Ты ведь это обещаешь на своих "мотивационных семинарах"? А врать нехорошо! Ты не хочешь сильно утруждаться и читать по 3-5 МП в день без выходных. Тебе достаточно 2 МП в будни, и того: 10 МП в неделю. Причём, не в твоих правилах собирать разношёрстную толпу "со всех перекрёстков". Ты заранее наметил "список счастливчиков", а затем неторопливо и, за счёт предыдущих "соискателей", продолжаешь его пополнять. На одно МП набираешь 5 (в среднем) человек – тебе достаточно. Итого: 10 МП – 50 человек в неделю! За 4 (четыре недели – 28 дней) набирается 200 человек. Последние 2-3 дня месяца ты спецом оставляешь для, так называемых, "повторных встреч" - т.е. для "закрепления заинтересовавшихся участников", или, по-другому, "для окончательной обработки и подписывания в свою структуру".
    А дальше в права вступает случай и математика! Ну, случай я для тебя, Читатель, подправлю – 1 человек в месяц. Не бойся, это не мало – это тебе же лучше, чтоб народ подольше не кончился (ты потом САМ всем так порекомендуешь: мол, одного человека в месяц вполне достаточно, нафиг напрягаться…). А вот с математикой ничего поделать не смогу… Считаем.
    1. 1 января 2010 г. – 1 участник пирамиды (сокращённо УП) – это ТЫ, ЧИТАТЕЛЬ!
    2. 1 февраля 2010 г. – 2 УП (ты нашёл первого "союзника").
    3. 1 марта 2010 г. – 4 УП (всё как ты учил – в месяц на каждого по одному).
    4. 1 апреля 2010 г. – 8 УП (структура растёт!).
    5. 1 мая 2010 г. – 16 УП (всем хорошо – никто не хочет уходить!).
    6. 1 июня 2010 г. – 32 УП (дальше уже без комментариев).
    7. 1 июля 2010 г. – 64 УП.
    8. 1 августа 2010 г. – 128 УП.
    9. 1 сентября 2010 г. – 256 УП.
    10. 1 октября 2010 г. – 512 УП.
    11. 1 ноября 2010 г. – 1024 УП.
    12. 1 декабря 2010 г. – 2048 УП.
    13. 1 января 2011 г. – 4096 УП.
    14. 1 февраля 2011 г. – 8192 УП.
    15. 1 марта 2011 г. – 16 384 УП.
    16. 1 апреля 2011 г. – 32 768 УП.
    17. 1 мая 2011 г. – 65 536 УП.
    18. 1 июня 2011 г. – 131 072 УП.
    19. 1 июля 2011 г. – 262 144 УП.
    20. 1 августа 2011 г. – 524 288 УП.
    21. 1 сентября 2011 г. – 1 048 576 УП.
    22. 1 октября 2011 г. – 2 097 152 УП.
    23. 1 ноября 2011 г. – 4 194 304 УП.
    24. 1 декабря 2011 г. – 8 388 608 УП.
    25. 1 января 2012 г. – 16 777 216 УП.
    26. 1 февраля 2012 г. – 33 554 432 УП.
    27. 1 марта 2012 г. – 67 108 864 УП.
    28. 1 апреля 2012 г. – 134 217 728 УП.
    29. 1 мая 2012 г. – 268 435 456 УП.
    30. 1 июня 2012 г. – 536 870 912 УП.
    31. 1 июля 2012 г. – 1 073 741 824 УП.
    32. 1 августа 2012 г. – 2 147 483 648 УП.
    33. 1 сентября 2012 г. – 4 294 967 296 УП.
    34. 1 октября 2012 г. – 8 589 934 592 УП
    Э-э-э…
    А какое, собственно, у нас население Земли? Если не ошибаюсь, на июнь прошлого года было объявлено 6 500 000 000 (шесть с половиной миллиардов) человек. Пусть в 2012 году их станет 7 000 000 000 (семь миллиардов). Тогда на конец третьего "стабильного" года работы структуре (на 1 октября) понадобиться 1 589 934 592 (более полутора миллиардов) инопланетян!
    Стоит всерьёз заняться их поисками… если они сами не ищут лохов в свои сетевые структуры… А дальше? На 1 ноября 2012 года для стабильной работы сети (где ВСЕ счастливы!!!) понадобиться уже 17 179 869 184 УП – более семнадцати миллиардов человек!!! Дальше – больше…
    Но, в действительности, всё гораздо печальней! Потенциальных УП на всём земном шаре найдётся максимум 10 %, от живущих на планете (и то, В САМОМ ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ!!!). Посчитайте детей и немощных стариков, посчитайте необходимые профессии (врач, учитель, военный, полицейский, инженер, энергетик, учёный, политик, чиновник, водитель, пилот, и т. п., в конце концов, кто-то же должен обслуживать ТАКУЮ МАССУ товара и его "дистрибьюторов"), посчитайте запреты для женщин в мусульманских странах (и другие, связанные с религией), тех, кому это нафиг не надо, и тех, кто просто любит СВОЮ профессию. Следовательно, лафа закончится уже (sic!) в середине июня 2012 года – т.е. через 2,5 (два с половиной года) от начала компании! Классный "стабильный бизнес"? Причём мне не хочется считать энергетические, складские, производственные, материальные и другие мощности для производства, перевозки, складирования,
    хранения, учёта и т.д. и т.п., связанные с товаром, наполняющим неким смыслом всю эту структуру. Там просто фантастика… Вернёмся к сути разговора.
    Посчитаем то, что и хотели с самого начала – КПД сети. И личный КПД тоже. Договоримся, что заманив в структуру 1 (одного) участника, ты уже имеешь 100% эффективности! Согласен? Ты ведь в точности дуплицировал самого себя! Так каков он у тебя? 100% - в месяц! Здорово! Но, примерно 25% (двадцать пять процентов) в неделю, 3% (три процента) в день, 2,5% на МП (напомню: 40 МП в месяц - по 10 МП в неделю) и 0,5% (полпроцента) эффективности на одного человека (через тебя же 200 человек в неделю проходят, из которых "готовым" становится только один). В дальнейшем твой личный КПД (вклад в расширение сети) не изменится, хотя доходы увеличатся согласно данной мной прогрессии.
    Таким образом, мы видим, что имея 100% месячный КПД расширения сети (или 3,(3)% в день, 1200% в год – для сравнения КПД Амвей за 2007 год составил 50% (за год!!!) и это не расширения структуры, а только объёма продаж, выполненную с помощью "кто попадётся", хотя КПД объема продаж – это отдельная тема, но она ясно показывает динамику расширение сети), спустя два с половиной года она становится НЕЖИЗНЕСПОСОБНОЙ!!! Вверху ты – мультимиллиардер, чуть ниже несколько миллиардеров, затем небольшая масса мультимиллионеров, чуть больше просто миллионеров и большая-большая лавина "нулей и минусов", причём, "минусов" существенно больше. Успеешь убежать и спрятаться? Или кем-нибудь прикрыться?
    А что же на самом деле? Амвей вон уже пятьдесят лет "расширяется", и ничего? А расширяется ли? Привету копию диалога с форума на АМиТе между IvanOFFом и "культурным" ВВС, Васей, то бишь.
    Почему это система работает 48 лет?

    Чукча не читатель, чукча писатель. Уже разбирали. Спасибо Marksman'у, позволю процитировать:
    Quixtar Q12 Business Statistics reported in August 2004 and October 2002.
    Несколько слов об источнике. Это статистическая форма, которую в США любая сетевая компания обязана предоставить новому дистрибьютору до заключения договора. В ней указываются средние параметры бизнеса и возможности дистрибьюторов. Q-12 - это Direct Disrtributor (25-процентник, группа которого делает оборот в 7500 баллов. 1 балл=$2,7). Итак:
    Для тех, кто не понял, переведу:
    1. 67,8% НПА (два из трёх, А.С.), зарегистрировавшихся в 2003 году не продлили контракт в 2004 году.
    2. Средний НПА регистрирует всего 0,23 клиента
    3. Только 18,4% НПА (меньше, чем каждый пятый, А.С.) регистрируют хотя бы одного клиента.
    4. Средний НПА делает 38,5 баллов в месяц.
    5. 65,6% НПА (два из трёх, А.С.) ни разу не достигали 100 личных баллов за за предыдущие 11 месяцев.
    6. всего 21,5 % НПА (один из пяти) оформляли заказ на поставку (то есть хоть что-то покупали кроме стартового пакета, А.С.)
    7. Только 1,9 % (один из пятидесяти) клиентов оформляли поставку (это из тех, кто НЕ покупал стартовый пакет, А.С.)
    8. Средний балл стОит 2.70 $ (у них, у нас он стОит 40 рублей без НДС, А.С.).
    Так вот оно что… Именно благодаря мизерному КПД Амвей умудряется держаться столько лет! Верхушка имеет не лавинообразный, но СТАБИЛЬНЫЙ доход, а остальные… Остальные фигу с маслом жуют, тащатся на семинарах (заточенных спецом под этот процесс и дополнительно набивающий карман "камней" разного ранга, причём есть версия (довольно правдоподобная!), что от "обучения" они имеют доход СУЩЕСТВЕННО БОЛЬШЕ, чем от Амвея – не в этом ли причина "увольнения" Аттилы?) и верят "в мечту". Можете верить дальше…
    КТО ХОЧЕТ К ТАКИМ В КОМПАНИЮ?
    P.S.А Амвей я бы сравнил с динозавром, пусть будет травоядным, дабы не демонизировать. "Верхушка" сидит в "голове", часть "посередине", основная масса "в мотивированной заднице", и это чудовище поедает молодую, неопытную "траву", высасывая из неё соки. Какая-то часть "травы" войдёт в состав "динозавра", но основная масса вываливается через задний проход. "Динозавр" то чуть худеет, то чуть толстеет (в основном за счёт пастбищ, где он ещё не топтался – новых стран, "рынков психобработки и сбыта"), но 100% "травы" на пользу не идут никогда! И в этом его спасение! Иначе, разросшись до гигантских размеров, он просто бы пожрал всю траву в округе, и не дал бы успеть вырасти следующей. А после бы сдох! Вот и весь КПД МЛМ вообще, и Амвей в частности…
    Анти-MLM - 18.07.2008.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  8. Сказали спасибо Береза :

    мира (24.04.2009)

  9. Следующий пользователь заФукал Береза за этот пост.

    Лариса (16.03.2010)

  10. #5
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    "Тефлоновый" Амвей – 20 лет преступлений и судебных разбирательств

    Кучей бумаг, участвующей в бесконечном потоке обвинений в адрес Амвей и ее высших дистрибьюторов за два последних десятилетия, можно скорее всего, заполнить 10-этажное офисное здание. Грязные секреты и тайны содержатся в этих бумагах, все то, что компания Амвей пыталась скрыть всеми силами в течение 20 лет от миллионов ничего не подозревающих обманутых рекрутов по всему миру.
    Было столько дел, что поверенные компании затрудняются даже назвать их точное количество. В 1985 году, бриллиант Амвея Рик Сетзер подал в суд на Амвей. Во время расследования, в запросе документов, поверенный Сетзера просил предоставить: "Копии всех дел, проведенных против корпорации Амвей и/или Ричарда ДеВоса и/или Джея ВанАндела в суде за последние 10 лет."
    Амвей в свою очередь ответил "Запрос исполнить невозможно по причине того, что количество обращений в суд против корпорации Амвей и/или Ричарда ДеВоса и/или Джея Ван Андела за последних 10 лет составляет более тысячи дел, причем размеры дел варьируются от нескольких страниц и до целых комнат документации." (письменное показание под присягой на запрос документов от истца).
    Даже если "более тысячи" значит всего 2000, то в течение 10 лет это по 200 дел в год. Это – астрономическое число, учитывая, что не каждый дистрибьютор дойдет до того чтобы подать на компанию в суд. Таких – всего лишь небольшой процент от реального числа ежегодных жертв Амвея.
    Если у кого-то хватит времени прочитать все эти бумаги, он увидит нечто общее в них всех: Амвей – это пирамидальная схема; схема их бизнеса – это пирамида, новичков заманивают завышенными обещаниями доходов и показным богатством, продажи в розницу игнорируются в пользу самопотребления продуктов Амвея, дистрибьюторов и потенциальных дистрибьюторов заставляют покупать мотивационные инструменты и билеты на мотивационные встречи.
    Бывший спичрайтер Джея Ван Андела, Дон Грегори, описывает, как Амвей охотится на рекрутов. "Им промывают мозги, чтобы они, не обращая внимания ни на что, поглощали продукты Амвея. Они либо потеряют последнюю рубаху, или начнут делать деньги, заставляя делать это своих даунлайнеров" говорит он.
    Эрик Шейбелер, бывший участник Амвея, стал борцом за правду и свидетелем ФБР, написав книгу "Продавцы Обмана" о своем опыте работы в Амвее. Бесплатную версию данной книги, можно скачать с сайта www.merchantsofdeception.com.
    По данным Эрика, правила Федеральной Торговой Комиссии США (FTC) от 1970 года требуют, чтобы большинство продуктов, проходящих через сетевые компании, продавались конечным потребителям (не дистрибьюторам компании). Иначе, компания считалась нелегальной пирамидой. Это правило носит название "правила розничных продаж". Тем не менее, по словам Эрика, его самого и его супругу учили строить бизнес, опираясь на самопотребление, что, как он теперь понял, незаконно.
    Главный пример тому, что большинство продаж идет на самопотребление и в наши дни, через 30 лет после издания правил FTC, это дело Агенства по налогам и сборам США (АНС) против дистрибьюторов Амвея, Кей и Рэнделла Оллеттов в июле 2004 года. На даче показаний, Кей сообщила суду, что около 70-75% их продаж были результатом от приобретения ей и ее супругом продуктов для собственного использования. Оллетты приобретали через свою сеть почти все продукты для домашнего хозяйства, включая мыло, шампуни, дезодоранты, жидкости для мытья посуды, чистящие и моющие средства, пищевые продукты, такие как диетические батончики и энергетические напитки, системы очистки воды и даже одежду, включая мужские носки, шорты и футболки. Налоговый суд принял постановление против Оллеттов, отказав парочке в налоговых вычетах с затрат, связанных с их занятиями Амвеем.
    Эрик так же объясняет, как "инструментальный" бизнес по продаже книг, кассет и видео так же является нелегальной пирамидой, потому что это закрытая система, и ни один продукт никогда не будет продан в розницу потребителю вне группы. Если верить Эрику, это значит, что многие рекруты, сами того не зная, оказываются вовлечены не в одну, а в две нелегальных пирамиды, как только они присоединяются к Амвею.
    Даунлайнерам никогда не сообщают, что их аплайн зарабатывает гораздо больше на продаже инструментов, чем на продуктовых продажах. Дистрибьюторы считают, что стиль жизни их аплайна – это атрибут бизнеса Амвей, и покупают все больше инструментов в надежде достичь подобного успеха.
    И это становится вечным циклом: чем больше инструментов покупают даунлайнеры, тем более преуспевающими выглядят аплайнеры; что в свою очередь мотивирует даунлайнеров на покупку очередных инструментов. Больше 99% дистрибьюторов низкого уровня в конце концов выходят или прогорают, пытаясь протянуть достаточно, чтобы дотянуть до уровня, на котором и они смогут срубить денег на прибылях от инструментов.
    В 1998 году в Нью-Гемпшире проходило дело "рубина" Лавуа против Ягера, напрямую обвинившего своего аплайна в том, что он отстранил своих последователей от инструментальных доходов, а также в недобросовестной торговой практике, построении незаконной схемы цепи распределения (скорее всего речь идет о построении "трубопроводов", прим. перев.), вмешательстве в линию спонсорской поддержки, мошенничестве с ценными бумагами и нарушении законов против организованной преступности. Материалы обвинения в этом деле уникальны, так как в них включены внутренние детали работы системы топ-дистрибьютора Декстера Ягера, и прослеживается карьерный рост дистрибьюторов при движении по системе.
    Другим источником бесценной информации об участниках из первых рук является дело Моррисона против Амвей, проходившее в 1998 году. 29 дистрибьюторов подали в суд и раскрыли множество самых хранимых секретов Амвея. Материалы дела гласят, что большинство дохода дистрибьюторов происходит от продажи мотивационных инструментов, а не продуктов, и что даунлайнерам приходится тратить деньги на пленки и собрания, так как им сообщают, что без этого у них нет шансов преуспеть в бизнесе. Там так же говорится, что доходы от продаж инструментов используются, чтобы держать в узде даунлайнеров так, что тот, кто задает лишние вопросы или отказывается платить, рискует лишиться своего бизнеса.
    Дело 1998 года, Вернон против Амвей, подтверждает утверждение Эрика Шейбелера о том, что рекруты Амвея, сами того не подозревая, становятся частью двух незаконных схем, как только присоединяются к Амвею. Это дело раскрывает, какой вред наносит нечестивое вовлечение в охоту на новых участников незаконных схем купли-продажи мотивационных кассет и билетов на встречи Амвей, и заговор о нечестивом вовлечении в соглашение о выполнении того, что известно как План Продаж Амвей.
    "Тефлоновый" Амвей

    В дополнение к схемам, описанным в тысячах обвинений в гражданских делах, долгая история незаконной деятельности Амвея также задокументирована и в уголовных делах. На самом деле, один особенно жесткий отчет сравнивает бизнес-структуру Амвея с организованной преступностью, находя их почти одинаковыми.
    Этот отчет был написан экспертом-наблюдателем еще в 1998, но Амвей смог скрывать его вплоть до начала 2004 года, когда он внезапно начал появляться в Интернете. Вот то, что Амвей не хочет, чтобы вы знали. После глубокого изучения бизнес - практики Амвея, один из ведущих национальных экспертов по организованной преступности, профессор Роберт Блейки, пришел к следующему заключению:
    "По моему мнению, Амвей строит бизнес в манере, аналогичной структурам большинства групп организованной преступности, в особенности, Мафии. Структура и способ функционирования большинства групп организованной преступности, обычно состоящих из связанных друг с другом членов, вовлеченных в законную и незаконную деятельность, были когда-то основой для формирования групп, занимающихся рэкетом в государственных и областных масштабах, в принятии законов против которых я лично принимал участие. Та же самая структура и функциональная модель группы, состоящей из связанных друг с другом членов, вовлеченных в законную и незаконную деятельность, присутствует и в бизнесе Амвей."
    Следует отметить, что Блейки имеет очень весомое значение, как эксперт по организованной преступности. Его опыт разработки законов против преступных группировок восходит к принятию Акта о Контроле Организованной Преступности (RICO Act) в 1970 году. Он также был вовлечен в разработку и принятие законов того же типа в 22 из более чем 30 штатов, принимавших законы против рэкетиров.
    Генеральный Прокурор штата Висконсин против Амвей

    Давным давно, в ранних 80-х, Амвей предупредили, что агенты СМИ и правоохранительных органов наблюдают за ним в нескольких штатах. В одном из дел сохранилась служебная записка от декабря 1982 года, адресованная Джею Ван Анделу от Кейси Вондергена. Называлась она: "Тема: Активность распространителей привлекает к Амвею усиленное внимание закона и СМИ".
    Служебка информировала лидеров Амвея, что деятельность компании находится под расследованием генпрокуратуры в Висконсине, Калифорнии, Орегоне, Миннесоте, Нью-Йорке, и возможно в Нью-Джерси и Коннектикуте.
    Штатом, в котором расследование проводилось наиболее активно, оказался Висконсин. Генпрокуратура штата провела глубокое расследование и постановила, что Амвей: (1) оглашает неверные данные о доходах персон, которые участвуют в бизнесе, руководствуясь текущим Планом Компенсаций, и (2) Скрывают процент людей, которые на самом деле достигли уровня заработка, используемого для иллюстрации выгодности бизнеса. Таким образом, Амвей был признан виновным в нарушении торговых законов Висконсина.
    Генеральная прокуратура установила, что реальный средний годовой доход валовой прибыли каждого из примерно 20 000 дистрибьюторов Висконсина, составлял 267 долларов, или 2.2% от предполагаемых 12 000долларов. В 1979-1980х, только около 139 человек, или меньше 1%, получали валовой прибыли свыше 12 000 долларов в год. На самом деле, средний доход дистрибьютора (за вычетом затрат) составлял - 918 (минус 918) долларов.
    В ответ на свои открытия, генпрокурор получил разрешение на требование к Амвей, по которому компания была обязана раскрывать реальные цифры доходов от продаж и затрат на бизнес активных НПА в своих гипотетических примерах. От Амвей требовали раскрыть процент представителей, которые реально достигли уровней, используемых для демонстрации возможностей бизнеса. Также, от Амвея требовали раскрыть процент уходящих из бизнеса представителей, в сравнении с числом активных НПА. Нескольких дистрибьюторов оштрафовали за незаконное представление истинного дохода.
    FTC против Амвей

    В 1979 году, FTC отреагировала на обвинения в адрес Амвей в завышениях потенциальных доходов дистрибьюторов, в результате чего в заблуждение вводились потенциальные дистрибьюторы. Как результат, было издано постановление, запрещающее Амвею искажать данные о суммах доходов, заработков и продаж, которых реально могут достичь дистрибьюторы. Приказ так же требовал, что в случае, если Амвей приводил примеры заработков выше средних, он должен был или четко и ясно раскрыть также средние заработки, или процент дистрибьюторов, которые действительно заработали названные суммы.
    В 1983 году, FTC вновь столкнулась с Амвей в суде, выяснив, что компания нарушила постановление 1979 года в своей рекламе в газетах, где рассказывалось о доходах дистрибьюторов без необходимых уточнений. В обвинении Комиссии говорилось, что в рекламе указывались прибыли, которые были явно завышены по сравнению с реальными средними доходами компании за предыдущие годы. В дополнение к этому, Амвей обвинялся в нарушении постановления 1979 года о четких и ясных данных о средних доходах с продаж или процента реально достигших подобных заработков распространителей. Амвей оштрафовали на 100 000 долларов.
    Канада против Амвей

    В 1983 году, Амвей проходил по еще одному уголовному делу, теперь в Канаде. Канадские власти обвиняли Амвей в создании подставных компаний и создании между ними фиктивных торговых отношений, чтобы понизить таможенные пошлины. Компанию так же обвиняли в уклонении от уплаты налогов и сборов, с помощью использования фальшивых накладных в которых были указаны ложные цены на товары, ввозимые через границу.
    Основные изобличающие документы были предоставлены канадским властям очередными искателями правды, Дороти Эдгар, бывшей исполнительным секретарем и Эдвардом Энджелом, тогдашним замдиректора Амвея по финансам. Энджел обнаружил обман в конце 1977 года, и попросил Амвей сообщить об этом налоговой службе Канады. Когда Амвей отказался это сделать, Энджел и Эдгар вышли из компании.
    В ответ на обвинения, Амвей и Амвей Канада ЛТД согласились покаяться в грехах против Канадского правительства, и были оштрафованы на 20 миллионов долларов. Как часть мирового соглашения, Амвею пришлось подписать утверждение о том, что обвинения канадского правительства были "большей частью верны". В общей сложности, Канада выставила Амвею счет на 148 миллионов долларов на возврат таможенных сборов, налогов и пени.
    В 1989 году канадские власти вновь подали в суд на Амвей, чтобы получить то, что компания обещала заплатить по результатам соглашения 1983 года. Хотя Канадское министерство сборов требовало с Амвея 148 миллионов долларов, в конце концов, все было улажено 45 миллионами.
    Еще через 8 лет, в 1996 году, Канадское правительство вновь взялось за Амвей за попытку получения налоговых вычетов за штрафы, уплаченные в 1983 году по уголовному делу о неуплате налогов. Суд постановил, что Амвей не может считать штрафы за уклонение от налогов, как не подлежащие налогообложению затраты.
    Зная о 20-летнем потоке судебных дел против Амвей, любой человек конечно же удивится, почему тысячи и тысячи людей поддаются на все ту же ложь.
    Эвелин Прингл
    Майамибург, штат Огайо
    Scoop.co.nz - 13.01.2005.
    Перевод - "Правда о МЛМ"
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  11. 2 Сказали спасибо Береза:

    Ирина (25.04.2009), мира (24.04.2009)

  12. #6
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Энциклопедия сетевого обмана Алексея Серикова
    Предисловие

    На этой страничке я попробовал изложить своё мнение, касающееся такого странного социального явления, как сетевой маркетинг, он же многоуровневый маркетинг, он же MLM (Multi-Level Marketing).
    Всё, что здесь написано, является моим личным мнением. С ним можно соглашаться или не соглашаться. Я не ставил задачу убедить кого-нибудь в своей правоте. Я надеялся пробудить у читателя мысль, критическое восприятие действительности, желание обдумать некоторые факты самостоятельно. Своего отрицательного мнения к указанному явлению я не скрываю.
    Я даже готов обсуждать всё, что здесь написано, но при двух условиях. Обсуждение должно быть аргументированным и публичным. Почти за год существования этой странички, её прочитало несколько тысяч человек. Я получил множество различных писем от читателей. Большая просьба к читателям: если Вы хотите написать мне, пожалуйста, пишите по делу (по содержанию страницы). Хочется ответить всем, но времени хватает на 2-3 ответа в день, а писем приходит значительно больше...
    И ещё. Если у вас хватит терпения всё это прочитать, не поленитесь походить по ссылкам, которые я собрал отдельно в разделе Литература и ссылки по теме. Там собраны мнения очень разных людей, которые мне удалось найти на просторах интернета.
    Лирика

    Джефф Питерс был готов спорить со мной без конца,
    едва только, бывало, зайдет у нас речь,
    можно ли считать его профессию честной...
    О. Генри


    Эта длинная статья родилась из простой, но острой дискуссии, в которой моя собеседница сказала мне: "Ты ведь никогда не делал скоропалительных заявлений... Почему же ты, не разобравшись в вопросе, делаешь заявления, порочащие многих людей!?". Вот я и решил разобраться в вопросе и сформулировать свои выводы.
    Вопрос этот называется "MLM", он же многоуровневый маркетинг, он же сетевой маркетинг.
    Дискуссия была, собственно, о том, является ли сетевой маркетинг обманом и жульничеством по определению, независимо от того, что продаётся (воздух, БАДы, страховка, косметика, стиральный порошок), или же в некоторых случаях это вполне нормальный (честный) бизнес, нацеленный на распространение высококачественной продукции. Под продукцией подразумевалась косметика и бытовая химия компании Amway. ВВС - спасибо за подсказку про белое на белом. Я сразу то и не понял, о чём речь...
    Краткая справка:
    Компанию Amway в 1959 году создали два молодых американских предпринимателя - Rich DeVos и Jay Van Andel. Первой торговой маркой компании было чистящее средство L.O.C.
    В 1978 году партнеры купили гостиницу Pantlind Hotel и стали заниматься гостиничным бизнесом. В настоящее время существует сеть четырехзвездочных гостиниц The Amway Grand Plaza. Этот бизнес в 2000 году стал носить название Alticor.
    В 1999 году семьи Van Andel и DeVos основали интернетовский сайт Quixtar, который предлагал помощь в организации бизнеса всем желающим.
    В 2000 году опять были произведены изменения, и в настоящее время существует основная компания Alticor и ее филиалы - Access Business Group, Amway, Amway Grand Plaza Hotel и Quixtar.
    Торговые марки: Nutrilite Vitamins, Artistry Skin Care, eSpring System, Magna Bloc, Therapeutic Magnets и SA8 Laundry System.
    Компания владеет The ARTISTRY Beauty Institute (Мичиган, США), где производит косметику для салонов и спа.
    Сразу предупрежу, что на рассмотрение всех подобных фирм нет ни времени, ни сил, поэтому постараюсь все иллюстрации привязывать именно к компании Amway.
    Ещё оговорюсь, что я не буду обсуждать качество продукции фирмы Amway и прочих подобных фирм. Я готов признать, что указанная фирма выпускает совершенно замечательную продукцию, которая превосходит своими качествами аналогичную продукцию ведущих мировых производителей.
    В ходе дискуссий на форумах, пришлось вспомнить школьную химию. Некоторые результаты показывают, что продукция компании Amway изготовлена из вполне стандартных компонентов. Из точно таких же компонентов состоят моющие средства и других производителей. Конечно, в этом должны разбираться специалисты, однако независимых тестов продукции этой и ей подобных компаний мне найти не удалось.

    Терминология

    Прямые продажи (direct-marketing) - вид продвижения товаров на рынке. Заключается в установлении и поддержке долгосрочных прямых двусторонних коммуникаций между производителем или оптовым продавцом и потребителем. В качестве примеров можно привести следующие формы: магазин-на-диване (TV-Shop), интернет-магазин (Shop-On-Line), почтовая рассылка (spam), услуги коммивояжёра (рекламного, коммерческого агента). Товар предварительно отбирается по каталогу и, впоследствии, заказывается по телефону, почте или через интернет. То есть покупатель покупает товар непосредственно у производителя, либо оптового продавца.
    Личные продажи (personal marketing) - метод воздействия на покупателя. Заключается в личном устном представлении товара или услуги (в т.ч. и каталога) в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями, относящимися к целевой группе, с целью совершения сделки или продажи продукции. По сравнению с рекламой имеет особые черты:
    а) живое непосредственное общение,
    б) возможность установления неформальных отношений.
    Методом личных продаж занимаются агенты и менеджеры рекламных агентств, представители косметических (Oriflame, Avon, Faberlic, Mary Kay) и медицинских (NewWays, Vitamax) компаний, а также распространители Amway, Herbalife-DGH, Vision. "Прямые продажи" не исключают "личные продажи". Оба эти метода могут применяться одновременно.
    От меня. Метод личных продаж - единственный реальный метод работы системных интеграторов. Сложный продукт интеллектуального труда можно продать, наверное, только таким способом. По крайней мере, мне неизвестны случаи продажи сколько-нибудь сложной системы автоматизации производственного процесса "в коробке". Такой метод продаж может применяться только при продаже сложного и дорогого продукта. Несомненным его достоинством является то, что продавец, будучи специалистом, может ответить на множество конкретных вопросов потенциального покупателя, гарантировать доработку продукта по требованиям покупателя, оговорить особые условия сделки.
    Сетевые продажи (Multilevel Marketing - MLM) - такой способ продвижения товара на рынке, когда дистрибьютор имеет заинтересованность не просто продавать как можно больше товара, а привлекать в этот бизнес новых дистрибьюторов, для которых он будет являться "высшим звеном", и соответственно, получать вознаграждение в зависимости от объёма продаж (покупок) своей "нижней линии" и всей структуры или её части, находящейся ниже себя. Сетевой маркетинг, на мой взгляд, нельзя считать "методом продаж". Это, метод распределения внутри сети распространителей вознаграждения за маркетинговые услуги.
    Пирамидальные структуры - такой способ ведения бизнеса, когда каждый участник заинтересован в увеличении количества новых участников этого бизнеса. Не обязательно сам участник бизнеса должен привлекать других участников. Как правило, такой бизнес имеет ярко выраженную многоуровневую структуру. Увеличение дохода участников бизнеса верхних уровней обеспечивается увеличением количества участников на нижних уровнях. Определение моё. Оно отличается от классического определения "запрещённой финансовой пирамиды".
    Запрещённые финансовые пирамиды - бизнес, состоящий в том, что каждый новый член вносит некоторый материальный взнос за участие в этом "бизнесе". Взнос некоторым образом распределяется между вышестоящими звеньями. Для того, чтобы человек, внёсший взнос, мог его вернуть, он должен привлечь в эту организацию (двух или более) новых членов, чтобы из их вступительных взносов компенсировать свои затраты. Вновь привлечённые участники, в свою очередь также вынуждены привлекать (двух или более) новых участников, чтобы покрыть свои затраты. Очевидно, что это простейшее мошенничество. Создание подобного "бизнеса" уголовно наказуемо. Однако прецедентов уголовного преследования подобных структур крайне мало. Уголовному преследованию, обычно, подвергаются только организаторы этого мошенничества, найти которых крайне сложно. Мне неизвестны случаи уголовного преследования "членов" подобных организаций. Типичный пример - MMM. Осуждён и сидит только С. Мавроди. А все, кто помогал ему "строить бизнес" благополучно находятся на свободе.
    Дистрибьютор (в MLM-структуре) - человек, изъявивший желание заниматься распространением товара указанной фирмы под руководством конкретного "спонсора", как правило, подтвердивший это желание некоторым материальным взносом. Основными его функциями является продажа товара, собственно, покупателям. Дистрибьютор может сам, выступая от лица компании, привлекать в систему новых дистрибьюторов, становясь их спонсором (рекрутирование). Как правило, дистрибьютор не может поменять своего спонсора.
    Лидер/спонсор (какого либо уровня) - человек, который привёл в данный бизнес определённое количество активных дистрибьюторов, построил собственную 1/2/3/более-уровневую дистрибьюторскую сеть и получает доход от её роста и функционирования.
    Баллы - условный эквивалент стоимости товара при покупке его дистрибьютором у компании. Каждый товар имеет, помимо денежной стоимости, стоимость в баллах. Групповые баллы - суммарная стоимость в баллах всех товаров, закупленных конкретным участником схемы и всей его нижестоящей структурой. При этом товар может быть закуплен как для перепродажи, так и для личного потребления. Баллы используются для начисления вознаграждения группе. При этом стоимость балла при начислении вознаграждения не равна стоимости балла при покупке. Например, у компании Амвэй это различие составляет сумма НДС (в настоящее время - 18%). То есть товар стоимостью 1 балл при покупке будет стоить 47,2 рубля, а при расчёте вознаграждения - 1балл= 40 рублей.
    Все, что написано про баллы выше, касается продукции, продаваемой под собственной торговой маркой. Продукты сторонних компаний, которые перепродаёт Амвэй, имеют совсем другую цену в баллах. В этом случае цены товара в баллах ниже в 10-20 раз, то есть находятся в рамках оптовой скидки фирмы-производителя.
    Бонусы - денежная сумма, выраженная в скидках, либо в виде денег, которая начисляется группе (ветке) по результатам закупок (в баллах) за конкретный период. Распределение этих денежных сумм осуществляется в соответствии с маркетинг-планом компании.
    Маркетинг-план - документ, описывающий правила распределения вознаграждений за маркетинговые услуги внутри "ветки". Правильнее называть "схемой распределения вознаграждений", так как он не имеет никакого отношения ни к маркетингу, ни к планированию. Позволяет конкретному участнику схемы, зная свой объём закупок и объём закупок своих нижних веток, посчитать собственное вознаграждение. Другой информации из него получить нельзя. Маркетинг-планы бывают нескольких типов:
    - С ограничением числа нижних веток.
    - С ограничением числа уровней верх/вниз, по которым распределяется вознаграждение. Модификацией такого типа схем является план распределения вознаграждений "с отрывом ног". То есть по достижении определённого уровня нижестоящей ветки спонсор получает лишь разовое вознаграждение, а потом его "нога" живёт самостоятельной жизнью, не делясь доходами с "головой".
    - Без ограничения того и другого.
    Квалификация - некое "звание", присваиваемое компанией дистрибьютору за выполненный объём закупок его группой в течение определённого периода. Ни к званию, ни к должности отношения не имеет. Имеет косвенное отношение к размеру вознаграждения.

    Воспоминания

    "- Халявщик ты, Лёнька!
    - Я не халявщик! Я Партнёр!"
    Реклама МММ


    Помню прочитанные в детстве книжки прекрасного популяризатора знаний Я.И. Перельмана, такие как "Занимательная физика", "Занимательная математика" и многие другие. Помню, в одной из них для иллюстрации геометрической прогрессии было приведено несколько интересных примеров, таких, например, как легенда про изобретателя шахмат.
    Пример 1. Когда индийский раджа ознакомился c великолепной игрой в шахматы и был потрясён многообразием комбинаций в этой игре, он позвал изобретателя игры и спросил, какую тот хочет награду за своё изобретение. Золота? Алмазов? Ещё чего-то? А изобретатель попросил на первую клетку шахматной доски положить одно рисовое зерно, на вторую два рисовых зерна, на третью - четыре, и так далее. Разозлился раджа. Велел своему визирю отсыпать этому полоумному его жалкую горсть риса и гнать его палками. Визирь неделю считал, сколько же зёрен отсыпать изобретателю (помним, что арабских цифр и правил умножения ещё не было), а потом сказал радже, что у него нет столько зерна, более того, даже если раджа проживёт 1000 раз по 1000 лет, а боги даруют каждый год обильный урожай, всё равно не собрать за этот миллион лет столько риса.
    Калькулятор теперь есть у каждого компьютеровладельца. Каждый может возвести 2 в 64 степень, вычесть единицу и получить необходимое количество зёрен равное 18 446 744 073 709 551 615, а потом поделить его примерно на 10 и получить количество граммов, а потом поделить ещё на миллион и получить количество тонн, примерно 1 844 674 407 371 - почти два триллиона тонн. Если считать, что в вагон входит 50 тонн, то это будет 36 893 488 147 вагонов. Пусть длина вагона 30 метров, тогда длина состава будет более миллиарда километров, то есть больше семи расстояний от земли до солнца.
    Пример 2. В своё время была популярна такая "игра" под названием "велосипед за 10 рублей". Суть её в следующем. Считаем, что велосипед стоит 50 рублей (это примерно в ценах 60-х годов прошлого века). Вы платите 10 рублей и получаете четыре билета, стоимостью по 10 рублей каждый. Вы продаёте друзьям эти билеты по 10 рублей, и у вас в руках оказывается ещё 40 рублей, сдав которые организатору, вы честно получаете велосипед. Каждый из ваших друзей в свою очередь, предъявив ваш билет, получает ещё 4, продаёт их своим друзьям, а на вырученные деньги покупает велосипед. И так далее...
    Эта схема ничего не напоминает?
    А вот и современная реализация этой идеи. Только вместо велосипеда - топовый мобильник. Вы платите $19 и встаёте в очередь, например за SonyEricsson k750i (цена около $350). Когда таких лохов как вы, набирается ещё 19 человек ($19*20=$380), получаете вожделенный мобильник, а оставшиеся 19 человек ждут следующих 19*20=380 лохов. А на следующем слое их будет уже 380*20=77600 человек. А на следующем - полтора миллиона.
    Пример 3. Не знаю, помнят ли нынешние россияне среднего поколения, что первым бизнесом в Советском (тогда ещё) Союзе было нечто очень похожее. Ещё до напёрсточников и лохотронщиков на улицах, возникли "фирмы", которые "как бы понарошку" организовывали игры под разными названиями типа "акционер", "бизнесмен" ну и так далее, у кого на что хватало фантазии. Первые подобные структуры возникли еще под эгидой райкомов и горкомов комсомола.
    Идея была проста как валенок. За 100 рублей я покупаю 10 "акций", потом "распространяю" эти "акции" своим друзьям. Друг с этой акцией идёт в офис, сдаёт её, платит 100 рублей и получает 10 акций следующего уровня. Из заплаченных им 100 рублей, половина (50рублей) идёт мне, а вторая половина идёт на более высокие уровни. Итак, на первом шаге я зарабатываю 10*100/2-100=400 руб.
    А мои друзья распространяют свои 10 "акций". При их успехе будет распространено 100 акций по 100 рублей каждая. Половина суммы останется на нижнем уровне у распространителей, а вторая половина пойдёт выше. Из этой второй половины половину получаю я, это 100*100/4=2500 рублей. Когда реализуется "третий слой", сумма будет совсем фантастическая. Считаем... акций на третьем уровне будет уже 10*10*10=1 000, за них будет выручено денег 1000*100=100 000 рублей, у "дистрибьюторов" останется половина, то есть 50 000 рублей, половина из оставшейся суммы пойдёт на второй уровень, это 25 000 рублей, а оставшиеся 25 000 рублей делятся поровну между мной и вышестоящими "спонсорами". Таким образом, на третьей итерации я зарабатываю 25 000/2=12 500 рублей. Желающие могут продолжить расчёты и прикинуть, какими богачами они станут, допустим, после распространения 5-го выпуска "акций". Понятно, что в идеале, с каждым новым выпуском "акций" ваш доход будет вырастать в 5 раз, а количество "акционеров" - в 10 раз.
    Ну, чем не маркетинг-план, хоть и простейший?
    Проходило это под девизами "Ты можешь стать лидером!", "Докажи, что ты можешь заработать миллион!", "Для молодых и предприимчивых" ну и прочая подобная дубовая патетика. Самое удивительное, что я знал, как минимум, нескольких человек, которые утверждали, что уже "заработали" очень приличные суммы, а главное, деньги вот-вот просто польются водопадом. Подкупает простота, не правда ли? Ведь всё, что от тебя требуется - это один раз (!) продать всего 10 (в максимуме) акций, можно даже продать всего три или четыре. И всё, больше ничего делать не надо! Кури бамбук, стриги капусту.
    Не надо иметь даже среднего специального образования, чтобы понять, что на "шестой итерации" для продолжения этой игры жителей нашего города уже не хватит.
    Смешно? Ещё как! Только я прекрасно помню огромные очереди за этими "акциями" в конце 80-х. И ещё говорят, что небезызвестная "Белая Башня" именно так и срубила начальный капитал.
    Ну и как в предыдущем примере - современная реализация этой идеи. Не верите? Почитайте!
    Пример 4. Цептеромания. Есть такая фирма Zepter, которая выпускает (или выпускала) очень приличную кухонную посуду. Только вот способ продвижения своей продукции в массы она выбрала какой-то странный. Эта посуда не продавалась в магазинах, а продавалась только через знакомых. Стоила она совершенно фантастических денег. Обычная кастрюля стоила около $300, а нормальный кухонный набор зашкаливал за 1500 долларов. Продажи происходили на "презентациях", которые устраивали "дистрибьюторы". Презентации происходили, как правило, дома. На одной из них я побывал. Что сказать? Посуда понравилась, даже очень. Не купил - дорого. Сейчас эта идея тихо повяла, а жаль. Посуда-то на самом деле хорошая и я с удовольствием купил бы её за разумные деньги.
    Ошибка в маркетинге состояла в неправильной оценке финансовых возможностей российского рынка. Очень интересный продукт, хорошего качества, хорошего дизайна, не имеющий на то время сколько-нибудь серьёзных аналогов. Но при этом цена продукта задрана на столько, что просто не по карману не только рядовому покупателю, но и весьма обеспеченному слою.
    Вовлечение новых дистрибьюторов в этот бизнес было не таким агрессивным. А может, просто я попал на приличных людей. Друзья, всё-таки. Но цена в продукт была заложена явно "сетевая".
    Похоже, умерла фирма, разменялась на БАДы, шаманские медицинские приборы, текстиль, ещё чего-то там. Последняя новость на сайте от 16.02.2003. То есть сайт вот уже три года не обновляется.
    Пример 5. Как-то раз, лет 8-10 назад, жена моего друга заманила меня с друзьями на "мероприятие". Я не зря написал это слово в кавычках. Она сказала, что там нам будет предложена возможность хорошо заработать. "Мероприятие" происходило в актовом зале облсовпрофа. Хорошо одетые юноши и девушки встречали очень разношёрстную публику и проводили её в зал. Мы нахально заняли первый ряд и принялись изучать диаграммы, висящие перед сценой. Через минуту стало ясно, что речь пойдёт о "сетевом маркетинге". При чём самой простейшей его форме - бинарном сетевом маркетинге. Оставалось непонятным одно - чем торгуют-то?
    Сначала выступали какие-то клоуны, которые рассказывали, как они хорошо зарабатывают в этой конторе (название конторы давно вылетело из головы), как славно они живут, обеспечив себе свободу и материальное благополучие. Они были все разные, однако одинаково улыбались и говорили одинаковые заученные фразы.
    Предмет продаж стал примерно понятен минут через сорок, когда начал выступать менеджер компании. Короче, контора торгует страховыми услугами. Я должен застраховать себя и свою семью на год или более. После этого я сам становлюсь представителем этой компании и могу от её имени заключать страховые договоры и получать с этого бонус. Более того, я могу привлечь двух (не более) застрахованных мной людей к этому бизнесу и получать бонус уже от договоров, заключённых этими людьми.
    В общем, это был первый и последний раз, когда я слышал название этой конторы.
    Пример 6. Последний раз я столкнулся с похожей конторой с год назад. Эти действовали гораздо тоньше. Явных признаков "сетевого маркетинга" я не заметил, хотя разводилово было ещё то...
    Ситуация примерно такая. Мне на работу звонит девушка и сообщает, что информацию обо мне она почерпнула из анкеты, которую я заполнял на выставке "Информатика" и у меня где-то должен быть корешок от этой анкеты. Этот корешок действительно валялся у меня дома. Девушка сообщила, что я выиграл приз, который я получу в любом случае. Я получу один из трёх призов - поездку в Испанию, автомобиль, плазменный телевизор с диагональю 42 дюйма. А чтобы у меня не было сомнений, я могу не брать с собой ни копейки денег и всё равно уйду с призом. Единственное, что от меня требуется - это уделить 2 часа моего драгоценного времени, чтобы прослушать информацию о фирме. И ещё одно условие - прийти надо с женой.
    Нам дали персонального менеджера - девушку Юлю, которая очень старалась раскрутить нас на откровенный разговор. У меня был с собой цифровой диктофон, так что если поискать, я могу найти запись всех этих разговоров.
    Старший из организаторов - парень лет 30, очень быстро понял, что девушка Юля не настолько обаятельна, чтобы мы полностью переключились на неё, и что явно, мы сейчас начнём задавать "неудобные вопросы", главный из которых "Ребята, а где обещанные телевизоры и автомобили?!". Он пригласил нас в свой закуток и сказал, что он очень ценит моё драгоценное время и не смеет нас более задерживать. Однако, раз нам был обещан приз, то он его мне сейчас вручит. И выписал сертификат на два билета на самолёт в Испанию в оба конца при условии, что я в течение года покупаю путёвку в их фирме. На том и расстались. Не помню названия фирмы, не знаю, существует ли она ещё. Думаю, что не существует. Однако на 100% уверен, что тот молодой человек с внимательными холодными глазами и великолепным чутьём, благополучно организует где-нибудь новый бизнес по навешиванию лапши на уши доверчивым лох..., сорри, "клиентам".
    Маленькая ремарка. Когда мы уходили, я уже в раздевалке, достал из кармана диктофон и выключил запись. Надо было видеть глаза провожавшего нас охранника! Парень явно разрывался между тем, чтобы кинуться на меня и попытаться отобрать диктофон и желанием бежать к начальству и просить помощи.
    P.S. А оставшихся разводили на покупку доли недвижимости в "лучших курортных местах мира".
    P.P.S. Пример этот я привёл исключительно для иллюстрации сделки, в которой "как бы присутствует" "как бы товар". На самом деле никакого товара там нет.
    Пример 7. А это обычный СПАМ, килотоннами и мегабайтами приходящий на мой почтовый ящик. Надеюсь, ни у кого, включая завзятых сетевиков, не вызовет сомнения, что это письмо рассчитано на полных идиотов, что это голимый лохотрон, и что человеку, который в это ввяжется, необходимо в профилактических целях ампутировать голову! Однако большинство сетевых компаний повторяют подобные посты почти слово в слово. Это и убивает.
    Очень рекомендую внимательно прочитать (один раз) лексику сетевиков и лексику этого письма. Оценить обороты речи, а главное - аргументацию и алгоритм работы описанного механизма обогащения. Я взял на себя смелость откомментировать это письмо цитатами из лексики сетевиков-MLMщиков. Чтобы не возникало подозрений в подтасовке, постараюсь цитаты сетевиков приводить максимально развёрнуто, с указанием URL'а, откуда это взято. Текст исходного письма приводится черным шрифтом, тексты цитат сетевиков - коричневым. Работа пошла...
    Про всякие MMM, РДС, "Властелины" и "Хопёр-инвесты" и вспоминать не хочется. Миллионы лохов, включая моих родителей, им свои деньги отнесли.
    На этом с воспоминаниями, пожалуй, можно закончить. Грустные они всё какие-то...
    Дополнение

    Нашёл ссылку на сайт, на котором опубликованы замечательные учебники по математике и популярные книжки. С ностальгией и огромным удовольствием перечитал книжки Я.И. Перельмана.
    Так как они лежат в формате Deja Vu и кому-то покажется слишком трудоёмким качать плагин к экплореру, потом читать эти книжки, я, прогнав несколько страниц через FineReader, преобразовал к html несколько историй из книжки "Живая математика". Все истории, так или иначе, касаются MLM. Прошу обратить внимание на то, что первое издание этой книги было в 1927 году (!). Это чтобы не было заблуждений на тему "бизнеса 21 века". Этот "бизнес" существовал ещё в 19 веке.
    Теория распространения слухов. Полная аналогия с "рекламной пирамидой", что является ещё одним названием MLM.
    Лавина дешёвых велосипедов. Этот пример я уже описывал по памяти раньше. Вот потрясающая цитата, написанная 80 лет назад:
    Подведём итог тому, чего собственно достигает фирма устройством лавины. Она принуждает 4/5 населения оплачивать товар, приобретаемый остальною 1/5 частью населения; иными словами - заставляет четырех граждан облагодетельствовать пятого. Совершенно безвозмездно приобретает фирма, кроме того, многочисленный штат усердных распространителей ее товара. Правильно охарактеризовал эту аферу один из наших писателей (И.И.Ясинский) как "лавину взаимного объегоривания". Числовой великан, невидимо скрывающийся за этой затеей, наказывает тех, кто не умеет воспользоваться арифметическим расчетом для ограждения собственных интересов от посягательства аферистов.
    Выгодное предложение. Иллюстрация скорости роста бинарной сети.
    Автор - Алесей Серико
    Добавлено через 4 минуты 8 секунд
    Арифметика. Магия чисел

    ... Джефф Питерс делал деньги самыми разнообразными
    способами. Этих способов было у него никак не меньше,
    чем рецептов для изготовления рисовых блюд у жителей
    Чарлстона, штат Южная Каролина. Больше всего я люблю
    слушать его рассказы о днях его молодости, когда он
    торговал на улицах мазями и порошками от кашля,
    жил впроголодь, дружил со всем светом и на последние
    ; медяки играл в орлянку с судьбой...
    О. Генри

    Хватит про интернет. Устал рыться. Занятие бесконечное, хотя и полезное. Чего только не узнаешь! Теперь совсем немного арифметики.
    Попробуем, не запудривая себе и другим мозги сложными финансовыми схемами, нижними верхними и боковыми линиями, 3%, 9%, 15%, 21% группами и прочей ерундой, просто посчитать экономическую эффективность предприятия.
    Попробуем смоделировать сетевой бизнес. Сделаем несколько очень грубых упрощений в пользу этого самого бизнеса.
    1. Считаем, что никаких налогов не платится в принципе.
    2. Считаем накладные и транспортные расходы равными нулю(!).
    Далее, будем считать, что накрутка конечному покупателю равна 30%. Так как НПА так и не договорились, чем отличаются скидка и накрутка, будем считать, что 30% это всё-таки накрутка (наценка). Тогда скидка составит 23% (1-1/1,3=0,23). Спасибо поправившему меня участнику форума под ником sulfur.
    Ремарка

    Когда Вам будут петь про то, что вы, став НПА, будете иметь скидку в 30% - не верьте. Это ложь. Достаточно взять прайс-лист (тот, который за деньги) и поделить цену НПА на рекомендованную цену. 30% - это рекомендованная вам компанией Амвэй розничная накрутка. Скидка, соответственно, получается 23%. То есть покупать Вы будете по предпоследнему столбику, а продавать Вам рекомендуют по последнему. Вот у компании Mary Kay, например, действительно скидка составляет 40%. Накрутка, тогда, получается 66%.
    Ещё раз подчёркиваю. Я пытаюсь построить очень простую и грубую модель. Я не ориентируюсь ни на какие маркетинг-планы. Грубость модели заведомо взята в пользу сетевого маркетинга (я пренебрёг налогами, транспортными и прочими накладными расходами). Прошу не воспринимать эту модель относящейся к какой-либо конкретной компании. Важен лишь принцип. Понятие НПА в данном примере, это обобщённое название дистрибьютора любой сетевой компании.
    Считаем, что 23% от объёма реализации конечному покупателю (не НПА) остаётся у продавца. А ещё 30% оборота распределяется между всей гирляндой вышестоящих спонсоров (по спонсорской линии) в соотношении 70/30, то есть 70% остаётся на самОм уровне (начиная со второго), а 30% уходит наверх по спонсорской линии. Тогда у каждого вышестоящего (начиная с третьего уровня) будет оставаться 0,7*0,3=0,21. То есть, считаем, что у вышестоящего (начиная с третьего уровня) остаётся 21% того, что заработали нижестоящие.
    Ремарка

    21% - ничего не напоминает? Практически во всех маркетинг-планах разных компаний, которые я видел, 21% - это некое магическое число. Начальная мечта любого дистрибьютора. Второе магическое число 4% получается возведением первого в квадрат - это отчисления на следующий уровень. Вспомним про "лидерские" 4% с каждой отпавшей 21%-ой "ноги" в маркетинг-плане Amway. Честное слово, это я не специально подгонял :-)). Просто, наверное, те, кто сочинял первые маркетинг-планы, думал так же как я, а те, кто потом их тупо передирал, даже не задумывались, откуда взялись эти проценты.
    Таким образом, для того, чтобы вышестоящий дистрибьютор получал столько же, сколько нижестоящий, он должен иметь не менее 5 (1/0,21=4,8) нижестоящих дистрибьюторов. Вот мы и получили основание нашей геометрической прогрессии, это и есть "коэффициент расширения пирамиды". В примерах 1 и 5 этот коэффициент был равен двум, в примере 2 он был равен четырём, в примере 3 этот коэффициент равен 10, в нашем случае он равен примерно 5.
    Ещё ремарка

    5 - это тоже магическое число. Вспомним Дона Файлу и его "10 уроков на салфетках". У него кругом фигурирует пятиугольник и пять "ног".
    Ещё маленькое допущение тоже в пользу дистрибьюторов. Я буду считать, что каждый дистрибьютор продаёт всю закупленную продукцию, не оставляя себе ничего для "личного потребления". Многие могут мне сказать, что это очень грубое допущение. Более того, участники этого бизнеса в основном и являются потребителями. Более того, Владимир Довгань вообще строит "сеть потребителей". Однако хочу обратить Ваше внимание, что построение "сети потребителей" запрещено Американским законодательством и приравнивается к построению "мошеннической пирамиды". Американцы с подобными компаниями живут уже более 50 лет и не поленились выработать какое-никакое антипирамидальное законодательство.
    Ну и последнее предположение. Средний человек вряд ли будет тратить на косметику, парфюмерию и бытовую химию более $50 в месяц. И то это относится к покупателям "среднего класса". Учитывая, что средняя зарплата женщины в нашей стране (именно они составляют большую часть покупателей), составляет не более $300 в месяц, то даже величина в $50 представляется завышенной в несколько раз.
    Считаем, что дистрибьютор желает иметь доход не менее $300 в месяц. Значит, с учётом скидки в 23% от конечной цены (30% процентов торговой наценки), он должен реализовать товара на 300/0,23=1300 долларов или около 35000 рублей, соответственно заплатив компании 1000 долларов или 27000 рублей (675 баллов). Значит, конечный дистрибьютор должен ежемесячно продать товар примерно 26 покупателям (1300/50=26).
    Даже если входная цена товара равна нулю (абсолютно допустимое предположение, приводящее к вырождению финансово-товарной пирамиды в чисто финансовую), то всё равно нижнему дистрибьютору нужно 300/50=6 покупателей. Вау! 6 - еще одно магическое число. Вспомним спамерские рассылка про 6 кошельков WebMoney :-)
    Ещё будем считать, что участник бизнеса вряд ли захочет этим заниматься серьёзно, рассчитывая зарабатывать в будущем менее 1000 долларов в месяц.
    Эхх... Пошли строить пирамиду...
    Номер уровня
    Процент от покупок нижестоящих
    Нижестоящих покупателей
    Доход
    Оборот ветки
    (по закупкам)
    1. Дистри-бьютор, он же конечный продавец.
    В данном случае - процент от продаж
    23%
    26
    $300
    $1;000
    2.
    21%
    130
    $1050
    $5 000
    3.
    4,41%
    650
    $1103
    $25 000
    4.
    0,93%
    3 250
    $1 158
    $125 000
    5.
    0,194%
    16 250
    $1 216
    $625 000
    6.
    0,0408%
    81 250
    $1 276
    $3 255 000
    7.
    0,00858%
    406 250
    $1 340
    $15 625 000
    8.
    0,00180%
    2 031 250
    $1 407
    $78 125 000
    9.
    0,000378%
    10 156 250
    $1 477
    $390 625 000
    10.
    0,0000794%
    50 781 250
    $1 551
    $1 953 125 000
    11.
    0,0000167%
    253 906 250
    $1 629
    $9 765 625 000
    12.
    0,00000350%
    1 269 531 250
    $1 710
    $48 828 125 000

    Дальше строить смысла нет, так как на следующем шаге закончится население земли. Чуть ниже, я покажу, что на самом деле эта таблица очень оптимистична. Реально, всё хуже раз в 50-60, так как между первой и второй строчкой этой таблицы находится не пять, а, как минимум, сто человек. Реальная статистика по Амвэй говорит, что в 21-процентной группе около 300 человек.
    Собственно, ради этой таблицы всё и писалось. Теперь делаем выводы.
    1. Любой может взять калькулятор и проверить, что все, посчитанные мной, деньги остались внутри этой схемы. Нашедший ошибку может указать мне на неё. С удовольствием исправлю и скажу спасибо.
    2. Вся схема рассчитана так, что никто не получает миллионных доходов. Я построил сбалансированную схему, в которой каждый участник получает вполне небольшой доход от $300 примерно для 80% участников и до $1700 для 20% " успешных, построивших свою сеть", в месяц.
    3. Для функционирования такой схемы глубиной всего в 12 уровней надо 50 миллионов продавцов, более миллиарда покупателей, и в схеме должно крутиться не менее 50 миллиардов долларов ежемесячно или 600 миллиардов долларов в год.
    Понятно, что схема совершенно абсурдна. И одного процента от этой схемы реализовать не удастся. Понятно, что эту пирамиду можно оборвать на любом уровне и не обязательно достраивать до 12-го уровня (посланника короны). Но суть-то от этого не меняется.
    Более того, суть не изменится до тех пор, пока будет существовать порочная практика стимулирования дистрибьюторов не к увеличению объёма личных продаж, а к расширению своей собственной дистрибьюторской сети.
    Таким образом, приходится сделать вывод, который не понравится всем сетевикам, а именно:
    MLM == Пирамида, или по-русски, Сетевой маркетинг == пирамида
    И пирамида финансовая. Товар здесь присутствует исключительно для отвода глаз и может отсутствовать вовсе. Ничего от этого не изменится.
    Маленькое замечание про большинство сетевых компаний. Их маркетинг-план расписывается примерно до второго уровня в моей таблице. Не зря же мечта любого НПА - стать 21-процентником. То, что я сделал у себя всего одним уровнем, в MLM, обычно тоже является очень разветвлённой пирамидой. Соответственно, опираясь на опубликованную часть маркетинг-плана можно попробовать построить схему распределения доходов между конечным продавцом и спонсорами до уровня в 21%. Придётся делать дополнительные допущения. Выберу время, сделаю.
    Выбрал время, сделал...
    Excel'овская таблица лежит здесь. В файле три таблицы со схемами "1+1+100" (по В.Довганю), "1+1+200" и "1+5+100" (по Дону Файле). Так как, процесс после 21%, в доступных мне маркетинг-планах (в том числе и компании Амвэй), описан очень мутно и имеет разночтения, о которых спорят даже опытные сетевики, дальше я строить не стал. Алгоритм взял простейший, описанный на сайте компании В.Довганя "Эдельстар". Алгоритм называется "1+1+100". То есть вы подключаете к себе одного человека в месяц и продаёте товара лично на 100 баллов. И каждый из подключенных делает то же самое. Во второй таблице то же самое, только личные продажи на 200 баллов, в третьей - ежемесячное подключение 5 человек, как советует Дон Файла и личные продажи на 100 баллов. В четвёртой табличке я смоделировал т.н. "трубопровод" или "сосиску". Это когда строится просто одна длинная "нога". То есть нового человека спонсор подключает не "под себя" а под самого проследнего подключенного. Получается линейная цепь. В среде сетевиков ходит миф, что такая схема приносит большие деньги.
    Считая, что каждый лично продаёт в месяц на 100 баллов, балл стоит 40 рублей (на самом деле балл стоит 47 рублей - НДС в России ещё никто не отменял) и розничная наценка составляет 30%, получится доход от личных продаж 40*100*0,3=1200 рублей. Его можно просто прибавить к доходу от сети.
    Вот результат:
    При количестве народу в 128 человек, обороте 512 000 рублей в месяц, групповой доход от сети составит 107 520 рублей, средний доход от сети составит 840 рублей на человека и распределится следующим образом:
    Начавший строить сеть в январе, к августу станет 21%-процентником, и получит доход от сети 45 593 рубля. К этому времени в структуре будет 128 человек. Из них ещё 1 человек получит доход от сети равный 14 640 рублям в месяц, 2 человека получат доход от сети равный 6 960 рублям в месяц, 4 человека получат от сети 3 120 рублей, 8 человек заработают по 1 200 рублей, 48 человек получат от сети по 240 рублей и 64 человека не получат ни копейки.
    То есть приличные деньги заработает 1 человек, хоть какие-то деньги заработают ещё семеро, а остальные 120 человек (94%) просто не получат ничего!
    При схемах "1+1+200" и "1+5+100" картина очень похожая - 3% зарабатывают, 97% лапу сосут и надеются тоже подняться за счет новых даунлайнеров.
    Случай "трубопровода" ничего принципиально не меняет. Разница в том, что распределение дохода от сети белее равномерно. Скачки возникают только в точках перехода с одного процентного уровня на другой. Соотношение 3/97 остаётся таким же. 3 человека из 100 получают хоть какие-то деньги, остальные 97 человек получают от 240 до 800 рублей. Разумных денег при этом не заработает вообще никто.
    Я предполагал, что будет плохо, но не думал, что настолько!
    Исходя из этой модели, можно сделать ещё один вывод. Спонсору выгодно, чтобы у него было максимальное количество низко квалифицированных продавцов в ближайшей нижней линии. Тогда нижняя линия будет получать очень маленькие бонусы, а спонсор, имея большой групповой оборот, будет иметь высокую квалификацию и оставлять себе разницу. Это ещё один стимул каждому спонсору подключать именно "под себя" максимальное количество даунлайнеров. Многие это хорошо поняли.
    Например, имея 50 человек "во фронте", каждый из которых закупается на 10-15 тысяч рублей (300 баллов = 3%) в месяц, групповой оборот составит более 10 000 баллов, что соответствует 21%. Тогда спонсор будет иметь свои (21-3)=19% или около 3 000 долларов. Тоже тактика... При этом "внизу" будет человек 200-300, которые уже никогда ничего не заработают. Может быть, именно поэтому и колесят по миру изумруды с бриллиантами, устраивают массовые шоу с молебнами и плясками? На таком шоу под себя много народу подписать можно. А всякие там 9-12 процентники собирают народ на маленьких сейшнах у себя на кухне?
    В форумах знатоки Амвэевского бизнеса мне уже многократно говорили, что у них "другая арифметика", что "экономика экономике рознь", что "теория никогда не совпадает с практикой". Согласиться могу только с последним утверждением. Такая теория никогда не может совпасть с практикой. Я именно это и пытаюсь доказать. Но ведь именно эта теория вытекает из всех документов сетевых компаний, из самОй идеологии бизнеса. Другой-то теории нет. Конечно, практика никогда с ней не совпадёт.
    Вывод. Amway - бизнес обыкновенных коробейников. Весь доход получается от розничных продаж. И это нормально. Так и должно быть. Только один человек из сотни активно работающих (продающих и потребляющих) может, если повезёт, поиметь с сети реальные деньги. И любой потенциальный рекрут в эту армию может оценить свой будущий доход, прикинув, сколько пачек стирального порошка, бутылочек моющего средства и тюбиков зубной пасты он сможет продать в день, если для каждого акта продажи надо ехать к человеку либо звать его к себе в гости и часа два ездить ему по ушам про уникальные свойства порошка. Ну, рублей 100-200 в день заработать, наверное, можно. И то на первом этапе, особенно учитывая "концентрированность" и "экономичность" этих средств.
    Апрель 2006г.

    Прямым подтверждением пирамидальности MLM-бизнеса является, практически вся немногочисленная литература по сетевому маркетингу. Я не буду даже цитировать. Просто приведу несколько картинок из "молитвенника" сетевиков, книжки Дона Файллы "10 уроков на салфетках":







    А это - иллюстрация к тому, как будет развиваться ваш бизнес, если вы будете подключать по 5 человек каждые 2 месяца и каждый из подключенных будет делать то же самое (дупликация - любимый термин MLM). То есть если вы за месяц подключите 5 человек, а потом месяц потратите на их обучение и так в течение года, то через 10 месяцев у вас будет 4870 дистрибьюторов, а через год - почти 25 тысяч.
    Кстати, во всей книжке указанного Дона Файллы понятие "товар" встречается только в предисловии, где он дает очень своеобразное доказательство того, что MLM - не пирамида. Кратко оно звучит так "если товара нет, то это незаконная пирамида, если товар есть - то это не пирамида". Аргумент - супер!
    Хорошо. Не претендуя на оригинальность, дам такое определение. Легальной пирамидой будем называть любую многоуровневую структуру, в которой каждый участник заинтересован не столько в продажах товара, сколько в привлечении новых участников этой структуры.
    А вот определение из книжки ещё одного классика сетевого маркетинга:
    "Любой маркетинговый метод, который позволяет одним независимым коммерческим представителям принимать на работу других коммерческих представителей и извлекать комиссионные из торговых сделок привлеченных коммерческих представителей". (Ричард По. "Третья волна").
    Я же говорил, что арифметики будет немного. Как говорил незабвенный Коровьев "Тоже мне, бином Ньютона!".
    К вопросу о биноме Ньютона. Священным писанием любой MLM-компании является так называемый "маркетинг-план". Как правило, именно он является главным декларируемым отличием одной компании от другой. Опять же, как правило, этот документ открыто не публикуется, а новых адептов знакомят с ним как будто совершают великое таинство посвящения. Документ этот весьма сложен, хотя может быть и логичен. Усложнён он, в значительной степени, намеренно, чтобы людям пудрить мозги. По большому счёту ничего сложного там нет. И охарактеризовать его можно просто: "как распилить бабки". То есть этот документ описывает правила, по которым деньги, заработанные нижним слоем пирамиды, делятся между вышестоящими.
    Ремарка

    Тот, кто считает, что амвэевский маркетинг-план ему понятен, пусть расскажет мне, опираясь на этот самый план, как начисляется "вознаграждение за лидерство". Я в этом второй год пытаюсь разобраться и всё никак не могу.
    Совершенно очевидно, что от этого самого маркетинг-плана практически ничего не зависит. Он может быть совершенно любым. Он должен удовлетворять всего одному условию - выделять на вознаграждение денег не больше, чем их получено с покупателей. Иначе контора лопнет очень быстро. Для того чтобы сваять такой план не нужно даже среднего специального образования. Арифметику в средней школе проходят. По большому счёту методов всего два.
    Жесткий маркетинг-план, типа описанного в примере 3 или в моей умозрительной модели. Недостаток её в том, что этот алгоритм неустойчив и хорошо работает только во время роста пирамиды.
    Гибкий маркетинг-план, типа амвеевского, имеющий механизм сдерживания роста выплат в сеть ("план с отрывом"). То есть по достижении определённого высокого уровня, доходы человека от его ветки резко падают и он вынужден зарабатывать деньги другим способом - строить новые ветки, ездить по ушам вновь рекрутированным дистрибьюторам на семинарах, выпускать лекции на кассетах и тому подобное. Благо, выдумывать ничего не надо, всё придумано и опробовано много лет назад.
    А вот здесь, специально для амвеевцев, участник форума под ником usr посчитал таблицу доходов дистрибьютора Амвэй на основе Амвэевского маркетинг-плана. Моя умозрительная модель очень близка к тому, что он посчитал.
    Это же подтверждают данные самих сетевиков, уже добившихся какого-либо приличного уровня. Для получения сколько-нибудь приличных денег ($1000) от сети, надо иметь "под собой" 100-300 активных, работающих дистрибьюторов.
    Я задавал вопросы нескольким сетевикам, у которых уже есть приличные структуры по 100-200-300 человек. Например такие:
    В. Вот у Вас есть структура в 200 человек. Вы вышли на уровень 21% и имеете неплохие деньги (около тысячи долларов в месяц). Но ведь это только Вы лично получаете такие деньги, а как же остальные? Они-то зарабатывают рублей по 300-500 в месяц.
    О. Я работал. Я их учил. Я заработал эти деньги. Теперь они тоже строят свои сети, и, если будут работать так же усердно, как я, делать то же самое, что делал я, они тоже смогут построить такие же сети и зарабатывать столько же.
    В. Но ведь если каждый из 200 человек тоже построит сеть из 200 человек, тогда Ваша ветка будет состоять из 40 тысяч человек! Даже для такого города, как Москва, это слишком много! А ведь есть другие ветки, которые тоже строятся. Неужели Вы не понимаете, что те, кто сейчас внизу, не смогут построить такие сети?
    О. Не все строят сети. Всем этого не надо. Кто-то будет просто потреблять. Люди рождаются. Будут приходить новые дистрибьюторы. Сеть всё равно будет расти. Есть другие города и страны. Пока сетевым маркетингом занимается слишком мало народу - менее 10%. А вот когда сетевым маркетингом будет заниматься процентов 90 народу... И так далее...
    Для кого-то такие ответы - аргумент. Для меня - нет.
    Вот здесь, в ходе дискуссии на форуме, я взял модельный пример, описанный в рекламных материалах одного из "успешных" НПА и обсчитал этот модельный пример. Вот этим постом данный НПА подтвердил, что я посчитал правильно. Но для него это всё равно не аргумент. Тяжёлый случай... :-). Типа, он работал, спонсировал, мотивировал, учил. Значит заслужил право получать 50 000 рублей в месяц. А остальные, которых он спонсировал, мотивировал, пусть поработают бесплатно, пока сами не построят свою пирамиду. Дык... ведь даже если построят... внизу-то окажется 10 000 человек, которые снова ничего не заработают. А им куда строить? Правильно - некуда. Нет в России столько народу. Останется только потреблять.
    Ремарка

    Дополнение - август 2007 - Указанный автор этих рекламных материалов, менее чем за год написавший на форуме более 3000 постов, действительно является 21-процентником. В его структуре почти 400 человек. Каждый желающий может задать ему вопрос о его доходах. Ответа Вы, конечно, не получите, ибо доход этого "бизнесмена" просто смешон. Ну это-то полбеды. Беда в том, что этот "спонсор" (сорри, сейчас буду грубые слова писать) развёл на конкретные бабки почти 4 сотни человек и продолжает разводить дальше. Я бы понял, если бы он эти бабки притырил себе в карман, так ведь нет... он и сам-то ничего с этого не имеет.

    Здесь всё тот же usr посчитал "модель наоборот" для реальной ситуации в Амвэй. Идея очень простая. Если мы берём некоторый средний период времени, за который каждый участник спонсирует одного человека, то за этот период количество народу в пирамиде удваивается. Например, если спонсировать по одному человеку в месяц, и каждый новый человек будет делать то же самое, то через год количество народу в ветке будет 2^12=4096 человек. Зададимся вопросом, а как оно на самом деле? Каков реальный период удвоения?
    Исходные данные: Компания Amway образована в 1959 году и сейчас ей 47 лет. У компании по всему миру 3,6 миллиона дистрибьюторов.
    Вопрос

    За какой период времени происходило удвоение количества дистрибьюторов?
    Если считать, что удвоение произошло x раз, где 2^x=3600000, то x=log2(3600000)=21,8. Значит период удвоения составил 47лет/21,8=2,1 года или 26 месяцев. Это и есть тот интервал времени, за который средний участник системы привлекает одного нового участника. Я не прав?
    Если посмотреть на динамику роста количества дистрибьюторов Амвэй в мире за последние 10 лет, то мы увидим, что за десять(!) лет количество дистрибьюторов выросло всего на 80%. То есть период удвоения более 10 лет. Если же посмотреть данные за последние 5 лет, то увидим, что количество дистрибьюторов не увеличилось совсем (см. раздел "экономика")! Рекрутинговый рынок насытился. Период удвоения равен бесконечности. Новые рекруты набираются исключительно взамен выбывших. Структуры застабилизировались.
    Вот и получается, что надежды на быстрый рост сети, мягко говоря, необоснованны. Жизнь за 47 лет расставила все по местам. Сегодня развитие сети можно вести только за счёт вновь открываемых рынков. Только платежеспособных рынков-то осталось мало. На сколько мне известно, с марта 2005 года новых рынков не открывалось.
    Вот здесь начало дискуссии и попытка разобраться в ситуации с лидерскими баллами и с вознаграждением за групповой оборот в ситуации, когда "под Вами" появляется группа с оборотом 21%. Дискуссия затянулась на 10 страниц. Результаты разбора для многих НПА могут оказаться неожиданными. Если они, конечно, смогут понять путаные объяснения участника ВВС, сумевшего всего за месяц написать более 300 постов. Дискуссия, судя по всему, не закончится никогда.
    Специально для ВВС

    Интересно, какой результат у него получится, если по приведённой им же методике, посчитать лидерское вознаграждение для такой ситуации: боковой оборот Вашего квалифицированного даунлайнера (под ним есть 21% группа), например, 3000 баллов, кроме этого у Вас ещё несколько групп с суммарным оборотом 6000 баллов.
    Этот же вопрос обсуждался ещё в 2005 году на сайте mlmoffice. Тут выводы ещё интереснее. Доверия к этому топику больше, так как в обсуждении участвуют люди, достигшие уже значительных успехов и считающих себя профессионалами. IMHO, правы либо Kosta, либо DD. При их расчетах хотя бы отрицательных вознаграждений не получается.
    Последний вопрос для НПА в этом разделе

    Личными продажами много не заработать. Это аксиома, излагаемая в каждой книжке, на презентациях, на "чтениях маркетинг-плана". Это вытекает из самой схемы личных продаж.
    Другим деньгам в системе взяться неоткуда. BSM не рассматриваем. Для абсолютного большинства это затраты.
    Если много народу продаёт на маленькие суммы, то в результате оборот:
    Много*Мало=Немного
    Если продаёт очень много народу на маленькие суммы, то в результате оборот будет:
    (Очень Много)*Мало=Много
    Но ведь и доход у людей в обоих случаях будет:
    (Часть от Немного)/Много=Очень мало
    (Часть от Много)/(Очень много)=Очень мало
    Вопрос: откуда возьмутся деньги на большие вознаграждения?
    У меня ответ на это очень простой:
    ((Часть от Много)-(Вознаграждение лидеров)* (Очень мало лидеров))/(Очень много)=
    =Исчезающе мало
    Вот и ответ. Много денег заработать можно. Только очень немногим и при обязательном условии, что очень многие РАБОТАЯ(!), заработают исчезающе мало.
    Иллюстрирую на примере:
    Если 1000 человек закупит за месяц на 4000 рублей каждый, то суммарный оборот будет аж 4 миллиона рублей. Из которых на вознаграждения (в идеале) уйдёт около миллиона. Если раскинуть это на 1000 продавцов, то заработают они примерно по 1000 рублей на брата. Но ведь среди этой тысячи будет десятка два 18-процентников (около 15000 руб.), десяток 21-процентников (около 50000 руб.) и один-два изумруда, пусть по 100000 руб. Если эти деньги вычесть 20*15000+10*50000+2*100000=1 000 000, то на остальных 968 человек останется ровно ноль рублей. Опять же - смотри расчёт выше. К этому уже приходили.
    Попытка разобраться в одном мифе

    Этот миф я встречал много раз. Изложен он, например, здесь и звучит так:
    Приглашены на встречу 200, приходит 100, регистрируются 20, только покупатели 12, строят сеть 8, из которых 3 достигают успеха не ниже изумруда.
    Сколько приглашено, нам не интересно, сколько пришло - тоже не интересно. А вот дальше просто песня. То есть по статистике (интересно, кто её собирал и где она опубликована?) из 20 зарегистрированных НПА трое достигнут уровня изумруда? То есть один изумруд примерно на 7 НПА?
    Согласно маркетинг-плану Амвэй, для квалификации на "изумруда" надо иметь не менее трёх ветвей по 21% в течение 6 месяцев. 21% - это 10 000 баллов в месяц. Статистика показывает, что средний НПА (хоть в России, хоть в США) делает примерно 30 баллов в месяц. Так что в 21% ветке обычно не менее 300 человек. В трёх ветках будет не менее 1 000 человек. О каких семи может идти речь? Нифига себе, погрешность! В 1000/7=143 раза.
    Да ладно... это всё из разряда тех же мифов, что и про сто квадрильонов миллионеров от МЛМ в мире.
    Напоминаю, статистика - наука больших чисел. Статистика не описывает переходные процессы. Почти 50 лет и более 3 миллионов НПА - это большие числа. Учитывая, что за последние 5 лет количество НПА в мире не выросло, можно считать, что переходные процессы закончились. В России, правда, ещё идут, но тоже приходят к стабильному состоянию.
    Так что схема 200-100-20-8-3 может работать только на самом начальном этапе. То есть для основателей пирамиды. В России это было возможно в начале 90-х годов прошлого века.
    Несколько ссылок в подтверждение

    Здесь я попробую выкладывать то из маркетинг-плана, в чём сам разобрался.
    Вот здесь ещё один расчёт и вообще нормальная статься о несколько другой пирамиде, правда, тематика той пирамиды мне гораздо ближе по роду моей деятельности.
    Здесь ещё про пирамиды.
    А здесь немного про сетевой маркетинг.
    Вот здесь немного про психологию. Это уже к следующему разделу.
    Вот подтверждение того, что я написал выше (на английском языке):
    http://www.amquix.info/amway.html - "Quixtar Amway Business Analysis" - анализ деятельности компаний.
    http://www.amquix.info/amway_statistics.html - статистика количества дистрибьюторов по квалификациям.
    http://www.amquix.info/Amway_zerosum.html - Название говорит само за себя - "Игра с отрицательным результатом"
    http://www.amquix.info/Amway_combined.html - Итоговые выводы.
    Написано всё по-английски, но все просто и доходчиво. Данные сведены в таблицы. Выводы очевидны. Зарабатывают разумные деньги примерно 0,1% активно работающих IBO (НПА). Один из тысячи! Зарабатывают хорошие (по американским меркам) деньги один из десяти тысяч. Средний баланс расходов/доходов по всем работающим IBO - отрицательный. Американцы, они же законопослушные, и честно подают налоговые декларации, в которые честно вносят все доходы от бизнеса и все расходы на бизнес. И получается, что средний заработок IBO равен минус 1600 долларов в год! Так что в Штатах MLM - это не бизнес. Это хобби. Бизнес должен приносить доход. А если некое занятие приносит стабильные убытки, то это хобби. И налоговая инспекция откажется считать это бизнесом и вычитать расходы на него из налогооблагаемой базы. Но это уже к разделу "Экономика".


    Добавлено через 3 минуты 19 секунд
    Психология

    Пара мыслей, не относящихся напрямую к обсуждаемой теме.

    Вспомните своё детство. Вы ударились или поцарапались, упали с велосипеда или еще что-нибудь. Мама дует на ссадину и тихонько и ласково приговаривает: "Вот сейчас подую, и всё пройдёт". И ведь казалось, что действительно проходит! Разве нет? Хотя сейчас мы умом понимаем, что просто от того что подули на ранку, болеть меньше не будет и быстрее не заживёт.
    Ещё пример. Ходит история о том, что в наполеоновской армии служил замечательный лекарь. Однажды к нему привезли на кресле солдата, который после ранения и выздоровления не мог ходить, хотя ноги, вроде, целы. Лекарь его тщательно осмотрел, встал, несколько раз обошёл кресло, а потом вдруг как рявкнет "Встать!!! Чего расселся, твою мать!" И солдат встал. И пошёл. И стал ходить.
    Теперь цитата:
    "Маркиз был в восторге от новых духов.... Гренуй вручил ему два флакона с обычными цветочными духами, и маркиз надушился. Он был вполне доволен эффектом. Ему кажется, признался он, что ужасный фиалковый запах годами давил на него свинцовою тяжестью, а теперь у него выросли цветущие крылья, и отпустила ужасная боль в колене, и ослаб шум в ушах; в общем, он чувствует себя окрыленным, бодрым и помолодевшим на несколько лет. Он подошел к Греную, обнял его и назвал своим "флюидальным братом", присовокупив, что при этом имеет в виду отнюдь не социальное, но чисто умозрительное..."
    Патрик Зюскинд. "Парфюмер"

    Все приведённые выше мысли и цитаты относятся, конечно к "потребителям" продукции сетевых компаний. Если человеку внушить, что употребление БАДов благотворно повлияет на его здоровье, то человек обязательно убедит себя, что повлияло. Если человека убедить, что капля LOCa, капнутая в ведро воды сильно улучшит "качество" мытья пола, то конечно "улучшит". Тем более, если человек заплатил за это средство три цены. Иначе человек будет вынужден признать себя облапошенным дураком. Люди очень не любят показаться дураками даже в собственных глазах.
    Зюскинд очень неплохо знает человеческую психологию и он знал, о чём писал.
    Гренуй провёл грамотную презентацию. Сначала убедил маркиза в том, что от фиалковых духов наступает болезнь, изобразил умирающего, потом, применив духи своего изготовления, за пару часов "выздоровел", затем "впарил" маркизу свои духи, состав которых, якобы основан на "флюидальной" теории маркиза де ла Тайад-Эспинасса, и вот результат - маркиз здоров и счастлив.
    У меня нет сомнений в том, что почти любого человека можно убедить в том, что на него благотворно подействует всё, что угодно, от простой дистиллированной воды до заклинания, произнесённого шаманом по телевизору. Ещё раз вспомним таких жуликов, как Чумак с Кашпировским. Полстраны, ведь, перед телевизором сидели. И все были абсолютно уверены, что "сеансы" Кашпировского им помогают. Так что, грамотно повоздействовав на человека, ему можно продать всё, что угодно. И человек будет отдавать деньги за совершенно ненужный ему "продукт", да ещё и благодарить продавца. А вот можно ли такой бизнес считать честным?
    Такими методами виртуозно владеют цыганки. Когда разговариваешь с только что облапошенным человеком, который добровольно отдал цыганке деньги, он, как правило, сам не понимает, почему он эти деньги отдал. Затмение нашло! Но ведь отдал-то добровольно.
    Осталось понять, почему сетевой маркетинг именно как бизнес, являясь, по большому счёту, мыльным пузырём, каждый раз находит своих последователей. Ведь было это всё уже в нашей давней и совсем недавней истории! Ведь облапошили миллионы людей. Один МММ чего стоил? А были ведь и "Властелины" и "Хопёр-инвесты" и "Русские дома селенга". Это я назвал только жуликов федерального масштаба, которые обворовали миллионы и десятки миллионов людей. А в каждом регионе и в каждой области были свои "казаки-разбойники", которые строили такие же пирамиды. При этом люди обманывались добровольно. Они были согласны быть обманутыми. Парадокс?
    Ответ, на мой взгляд, и прост и сложен одновременно.
    Понятно, что нормальному человеку, у которого есть мозги и который прилично учился в школе, и в голову не придёт заниматься подобным бизнесом. Разве что у него совсем атрофирована совесть, и он организует такой бизнес, отдавая себе отчёт в том, что это чистый обман. Но ведь таких мало. Неужели столько дураков?! Не может такого быть, тем более, что среди моих знакомых сетевиков встречаются вполне порядочные, образованные и неглупые люди.
    И вот тут мы приходим к ещё одному аспекту этого "бизнеса". Это построение так называемого сетевого "сообщества". Ведь для того, чтобы грамотно "впарить" покупателю товар, который вполне аналогичен тому, что можно купить в магазине, но при этом стоит в 3-5 раз дороже, чем в магазине, надо иметь определённые способности и знание психологии. А особенно надо уметь утираться, когда тебе плюют в лицо, откровенно обзывают жуликом. Сохранять при этом "позитивный" взгляд на свою жизнь и свой "бизнес", а тех, кто посылает тебя вместе с "продуктом" боком вдоль забора, считать "неудачниками", наполненными "негативом". Сохранять "мотивацию" и "дуплицировать" эту "мотивацию" своим "даунлайнам".
    Во, сколько я MLM'овских терминов в одном предложении употребил! :-)
    Где простому слесарю, проработавшему на заводе 20 лет, взять такие знания? А для этого есть "спонсор", "аплайн", "спонсорская линия" и регулярные "семинары". Вот про семинары-то мы немножко и поговорим.
    Как правило, эти семинары платные, и это ещё одна статья дохода "вышестоящих". По некоторым данным, доходы "бриллиантов" всяких уровней на 70-90 процентов состоят из доходов от продажи кассет, брошюр, выступления на семинарах. Но суть не в этом. Эти семинары проводят очень грамотные психологи. Семинары эти проходят по очень похожим сценариям. На семинаре обычно царит атмосфера всеобщего братства и любви. Все, начиная с организаторов этого семинара, говорят тебе, какой ты замечательный, как они за тебя рады. А всех "неудобных" тщательно отфильтровывают и вежливо, но настойчиво удаляют из своего "сообщества", объявляя их бесперспективными для бизнеса (неудачниками).
    На таких семинарах обязательно предъявляют публике идолов. То есть тех, кто, якобы, уже добился огромных успехов и продолжает активно развивать свой бизнес. Обычно это бывшие домохозяйки, бывшие военные, бывшие учителя и инженеры. Если эти идолы не блещут интеллектом и красноречием, это даже к лучшему. Простая мысль - смотрите, люди, обычная школьная уборщица с тремя классами ЦПШ, которая умеет говорить только заученными наизусть штампами из буклетов, стала "успешной" только благодаря усердию и дуплицированию. Не опустила рук, активно пользовалась "продуктом", посещала мотивирующие семинары, "дуплицировала" и добилась успеха и доходов в сто тысяч миллионов тугриков.
    А вот эта стильная дама имела свой процветающий (например, туристический) бизнес, но стала заниматься сетевым маркетингом и поняла, что он приносит дохода гораздо больше. Даже её муж-банкир, который сначала скептически смотрел на её увлечение стиральными порошками, теперь тоже в этом бизнесе и уже достиг ранга "изумрудного директора Московско-Камчатского региона". И они только что вернулись с Багамских островов, где пили кофий и какаву с самыми знаменитыми бизнесменами всех времён и народов - Декстером Ягером и Марком Ярнеллом и их ближайшим другом и соратником Биллом Гейтсом.
    Обязательно давят на ваши сокровенные желания (мечты), внушая, что упорным трудом года через два-три вы сможете их воплотить в жизнь. Хотите увидеть Японию - не вопрос! При заработке всего-то (интонация обязательно пренебрежительная, типа, это вообще не деньги) в $2 000 в месяц вы запросто сможете это себе позволить. Машину хотите приличную - тоже запросто. Квартиру? Да вот ведь бывшая санитарка уже купила 4-комнатную. А всего-то полтора года, как "строит бизнес". Просто она имеет очень сильную "мотивацию", внимательно по 2 часа в день слушает кассеты "успешных лидеров" и "дуплицирует" эту "мотивацию". А года через 3-4 вы можете вообще не работать. Лежать на любимом диване где-нибудь на Мальдивах в собственном доме и спокойно потягивать из банки любимую "Балтику тройку" и раза 2-3 в год проводить семинары, на которых новые адепты будут внимать вам как новому мессии!
    Семинары идут долго. Несколько часов. Часто без перерывов. Чтобы отупевшие люди не чувствовали себя уставшими, время от времени предлагается встать и что-нибудь проскандировать, взяться за руки и пустить по рядам "волну" поочерёдно вставая, походить по залу "паровозиком" и тому подобное. При этом семинары имеют исключительно мотивационное значение. Никакой содержательной информации там не даётся. Нет содержательной информации и на кассетах. Нет её и в книжках по этому бизнесу. Только мотивация. Суть любой книжки по сетевому маркетингу - "лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным". Рецепт богатства и здоровья прост как три рубля и состоит всего из двух пунктов:

    надо очень сильно захотеть и поверить в себя;

    надо просто повторять простейшие действия своего спонсора.
    В наше жёсткое время, время безумной гонки, конкуренции, партнёрства вместо дружбы, секса вместо любви, человеку надо, чтобы его кто-то любил, чтобы кто-то им восхищался, говорил приятные и добрые слова. Именно это он получает на таких семинарах. Это как наркотик. Пару раз попробовал и уже трудно отказаться. И получается, что такое сообщество превращается в замкнутую секту. Как ни смешно и дико это звучит, это секта потребителей какого-то определённого товара (потребителей - потому что распространители в MLM, как раз и являются основными потребителями распространяемого "продукта"). Вспомним главное требование - продавать можно только то, что сам "используешь". Появился новый товар - покупаешь сначала для себя, пользуешься, влюбляешься в "продукт", а уже потом "рекомендуешь" и продаёшь.
    Главная тема, или, если хотите, идея. Могу даже написать с большой буквы - Идея, состоит в фразе "изменяя себя, ты изменяешь мир". Да, конечно, мир изменить очень трудно. Конечно абсолютное большинство проблем человека в его собственной голове. И это прекрасно знают все психологи. Но, также безусловно, "изменить себя" гораздо легче, чем, например, построить нормальный бизнес. А вот общаться с этими "изменившими себя" уже не хочется совершенно. Я даже не знаю, с чем это можно сравнить. Разве что с религиозными фанатиками, которые из любви к людям готовы истребить половину этих людей, чтобы вторая половина была счастлива.
    Вот пара программ таких семинаров

    Программа обучения 1 блока

    Тема: Лидерство

    1. Преобразующее лидерство
    2. Искусство продаж в MLM
    3. Основы конфликтологии
    4. Модель создания команды
    5. Ораторское искусство
    6. Методика публичного выступления
    7. Энергетические аспекты саморегуляции
    8. Лидерство и партнерство в команде
    Программа обучения 2 блока

    Тема: Командное взаимодействие

    1. Силы командного взаимодействия
    2. Инновационный менеджмент в команде
    3. Аспекты самогегуляции в командном взаимодействии
    4. Методика мозгового штурма
    5. Методика создания ритуалов и традиций в команде
    6. Композиция и построение выступления
    7. Делегирование и дубликация
    8. Технология создания и развития команд
    Программа обучения 3 блока

    Тема: Влияние

    1. Основные приемы влияния
    2. Технологии мотивации
    3. Влияние лидера в команде
    4. Влияние через имидж
    5. Психология влияния в группах
    6. Влияние на других через воздействие на себя
    7. Эмоциональное и волевое воздействие в работе на сцене
    8. Технологии рекламного воздействия
    9. Лидерство - это влияние
    Программа обучения 4 блока

    Тема: Технологии в MLM

    1. Деньги. Управление денежными потоками
    2. Создание и развитие корпоративной культуры
    3. Психология включения людей в бизнес
    4. Промоушн
    5. Принципы построения сети
    6. Вертикальные и горизонтальные информационные потоки
    7. Имеджиология обаятельного лидера
    Программа обучения 5 блока

    Тема: Личностный рост

    1. Выявление ограничивающих убеждений. Выход на новый виток роста бизнеса и благосостояния
    2. Технологии прорыва. Преобразование ваших страхов в ваши возможности
    3. Открытие личностного потенциала
    4. Создание нового энергетического потока, направленного на результат в бизнесе
    5. Выявление новых мотиваций и целей вашей жизни
    6. Создание шагов, направленных на новые системы действия
    7. Семья и бизнес
    8. Формирование сознания Лидера в Сетевой Индустрии
    Программа обучения 6-7 блоков

    Тема: Тренинг-менеджер как часть профессии сетевика

    1. Революция в обучении
    2. Специфика обучения в MLM
    3. Виды организационного обучения (тренинги, групповая дискуссия, методы принятия группового решения, коучинг)
    4. Правила композиции тренинга
    5. Законы работы аудитории (закон подражания, эффект "Делай как я!", закон заражения)
    6. Инструменты профессионального тренера (композиция тренинга, организация обратной связи)
    7. Рабочее состояние тренера (навыки эффективного слушания, внимательность и наблюдательность)
    8. Методика проведения тренинга для новичков
    9. Ярмарка тренингов студентов и преподавателей
    Очень интересные программы семинаров, только в них нет ни слова про экономику, бухгалтерский и налоговый учёт, логистику, юридические аспекты деятельности и ещё много чего, необходимого нормальному предпринимателю. Скорее это семинары для корпоративного психолога, управленцев высшего звена, ну и для сетевика, который из профессионального машиниста башенного крана хочет превратиться в "бизнесмена" со своим "бизнесом", со своей "командой" и с огромным самоуважением к себе как к "успешному бизнесмену". А то, что при этом заработал полтора рубля за полгода, потратил море сил (своих), времени (своего и чужого), нервов (своих и своих близких), приобрёл в глазах друзей репутацию идиота, а в глазах тех друзей, кому впарил товар - репутацию мелкого жулика, это всё не важно. Всё окупается собственной восторженной самооценкой и такой же восторженной оценкой группы себе подобных из этого самого "сетевого сообщества".
    Однако, семинары с такими программами, скорее, исключение. По крайней мере, я ни разу не слышал, чтобы подобные (содержательные) семинары проводила, например, компания Amway. Её семинары, в основном, состоят из "признаний". То есть на сцену выходят люди и рассказывают, как им было плохо раньше (до MLM) и как хорошо стало сейчас. И весь зал бурно радуется, что, например, Василий Владимирович Пупкин из города Замухранска, запудрив мозги очередным двум десяткам тётенек, вышел на уровень 21%, а Настасья Филипповна Заборская из деревни Гадюкино уже вышла на уровень 6%!!! Помним, что эти проценты не имеют почти никакого отношения к деньгам.
    При этом ни на одном семинаре Вам не расскажут про системы налогообложения и налоговый и гражданский кодексы, про бухгалтерскую отчётность и планы счетов, про методы минимизации накладных расходов, про уменьшение транспортных затрат, про методы оценки и анализа рынка. Никто Вам не объяснит, что систематическое извлечение дохода от перепродажи товаров является предпринимательской деятельностью и требует регистрации в государственных органах и в налоговой инспекции. Словом, Вам не дадут ни одной крупицы знаний, полезных в каком-либо другом виде бизнеса, кроме сетевого маркетинга. Более того, даже в рамках сетевого маркетинга, семинары делают из участников не столько "бизнесменов" с самостоятельным оригинальным мышлением, сколько послушных мартышек, которые должны уметь лишь повторять своего спонсора и учить своих даунов повторять себя. Даже про тонкости маркетинг-плана на таких семинарах услышать не удастся.
    Вот цитата из проамвэевского блога (автора не указываю, пишет женщина):
    Я тоже новичек, но хочу сказать следующее. Семинары необходимы, особенно для новичков. На семинарах информация впитывается в нас не только с помощью слуха, и зрения, но и с помощью органов чувств. Мои спонсоры всегда говорят, что после семинара меняется восприятие жизни, убираются все блоки, страхи. Если на большом семинаре записать мечты, то они обязательно реализуются. Если после семинаров женщины и девушки, которые не могли долго забеременеть, беременнеют. То я думаю, что это не голословно, и есть плюсы от семинаров в Москве.

    Я обязательно поеду, потому что я многого хочу добиться. А Вы?
    Про девушек, которые не могли долго забеременеть, а после семинара забеременели... хм...
    Чем то это сродни стакану водки. Хлопнул два по сто и все проблемы забылись и на мир стал другими глазами смотреть, убрались все блоки и страхи.
    Вообще-то я атеист. Однако, в отношении MLM, совершенно неожиданно мои взгляды и взгляды Православной церкви совпали. Вот текст итоговой декларации международной научно-практической конференции "Тоталитарные секты - угроза религиозного экстремизма".
    Позволю себе привести определение из этой декларации:
    Тоталитарные секты определяются как особые авторитарные организации, лидеры которых, стремясь к власти над своими последователями и к их эксплуатации, скрывают свои намерения под религиозными, политико-религиозными, психотерапевтическими, оздоровительными, образовательными, научно-познавательными, культурологическими и иными прикрытиями.
    Тоталитарные секты прибегают к обману, умолчаниям и навязчивой пропаганде для привлечения новых членов, используют цензуру информации, поступающей к их членам, и к другим способам контроля над личностью, к психологическому давлению, запугиванию и прочим формам удержания членов в организации. Таким образом, тоталитарные секты нарушают право человека на свободный информированный выбор мировоззрения и образа жизни.
    А в приложении к этой декларации приведён список "Наиболее известные деструктивные тоталитарные секты и группы, обладающие значительным числом признаков таковых, действующие в Российской Федерации". В этом списке есть "Гербалайф", "Цептер", "Amway" (Эмвэй), IPSUM, VISION.
    Несколько мыслей о том, как приобретается контроль над этими самыми душами. Новопривлечённому адепту настойчиво, с применением самых современных психологических методов вдалбливается в голову несколько догм, каждая из которых является ложью:
    Сетевой маркетинг (тут море слов в обоснование) является настоящим экономическим чудом. Это нетрадиционный бизнес. Он не подчиняется экономическим законам. Он не подчиняется даже математическим законам.
    В этом бизнесе невозможно разобраться не поработав в нём хотя бы 2-3 года. Следовательно все суждения людей, не участвующих в этой деятельности не надо принимать во внимание. Типа, о пользе или вреде героина надо спрашивать только наркомана. А ещё лучше года 2-3 колоться самому...
    Сетевой маркетинг даёт возможность всем при очень маленьких вложениях заработать много денег (см. раздел "Мифология").
    Тот, кто попробовал и не смог заработать, виноват в этом сам. Имел слабую мотивацию, имел слишком много негатива, плохо учился, не копировал спонсоров, проявлял самостоятельность. Одним словом - неудачник. То есть система хороша. Человек плох, и в этом его собственная вина. В этом убеждают сразу, с самого начала. Не может заработать только лентяй, негативщик, неудачник.
    Последняя догма - самая мощная и самая страшная. Выше мы видели, что даже при самом благоприятном стечении обстоятельств заработать хоть что-то могут не более трёх человек из ста. Значит, остальные 97 человек обязательно станут неудачниками. Психологи! Профессионалы! Ответьте мне, что будет с эмоциональным человеком, имеющим не очень устойчивую психику, если после 2-3-5 лет бесплодных усилий он сам себя признает "неудачником"? А человек-то ни в чём не виноват. Он честно рвал жо..., извините, пуп для достижения цели, он потерял друзей, любимого, от него отвернулись родственники... Тут ведь и до суицида недалеко.
    Вот выдержка из форума, посвящённого бизнесу компании Amway (стилистика и орфография авторов сохранены):
    Продукт (бесспорно отличного качества), но , производится в США -там где дорогая рабочая сила В добавление к этому - транспортировка через океан . Так вот, товар отличного качества (не обязательно такой как в Амвей, но весьма и весьма) можно купить от авторитетных производителей, которые наладили производственные линии в странах 3-го мира - где на порядок дешевле рабочая сила - А это означает что товар отличного качества в РАЗЫ дешевле !
    Здравствуй, Сергей! Как много в тебе негатива! Где дороже, где дешевле, какое наше дело. Ты подключился в амвэй, так и работай, осваивай его продукцию, полюби ее. Если будешь сравнивать, то и сравняешь свою работу ни с чем. Давай начинай работать над собой. В традициозном бизнесе, видимо, надо сравнивать, завидовать, оглядываться, а здесь необходимо видеть только тех кто лучше тебя и учиться у них и делиться своими знаниями с теми, кого ты пригласил или пригласил твой партнер. Не оглядывайся, это тормозит. Работай, читая - усваивай, слушая - услышь. Поверь, здесь немного все по другому, чем мы привыкли. Всю жизнь нас учили слушаться, подчиняться, а как жить не учили, так учись жить. 21 век - это информационный век и век молодых, совсем по другому мыслящих. Научись этому. Тяжело? Давай это сдулаем вместе. Мне уже легче. Считаю это из-за того, что я в этом бизнесе раньше тебя. Твое эго ещё тебя держит. Оторвись от него. Всего тебе хорошего.
    Всё понятно? Уверуй и воздастся! А думать, считать, сравнивать - это негатив (читай "ересь"). Угу... Полюбить стиральный порошок - это уже к психологу...
    А вот цитата с форума компании Владимира Довганя "Эдельстар". Кто не знает - Эдельстар - российский клон компании Amway. Аналогичные продукты, аналогичные приёмы рекламы, такой же маркетинг-план, в общем, всё один-в-один. Только цены пониже, информации побольше и на сайте форум есть.
    Consigliere
    New member
    Зарегистрирован: 2006-02-28
    Сообщений: 5
    Re: МЛМ и Русская Православная Церковь
    Проблема в том, что проф. Дворкин читает сейчас лекции по сектоведению почти во ВСЕХ православных учебных заведениях. Если завтра будущие пастыри начнут повсеместно отлучать от Церкви сетевиков, это станет общей проблемой всех компаний МЛМ. Даже Норбеков тоже - "основатель секты"!
    Здесь нужно думать уже о нашей "политкорректности". Многие действия следует более строго взвешивать. Я понимаю, когда новичок ведёт себя не совсем "правильно", и, я бы сказал, "адекватно". Хотя, судят о бизнесе именно по ним... Но, проведение презентаций, как правило, забота лидеров! И, многое, сказанное там, может оскорблять чьи-нибудь религиозные чувства. Помню, как в своё время в эмоциональном порыве на одной презентации Людмила Андреевна Залевская заявила: "Довгань-мессия!". Сам был и слышал. Или, Елена Дмитриевна Рожковая, лидер уважаемый и ответственный, в аудиошколе "Мастера раскрывают секреты" (Кения, 2004 г.) вдруг заявляет: "Он - бог! Да-да, для меня бог - Довгань!"
    Или возгласы на событиях типа "слава Продукту!" ... Доказывай потом, что не верблюд (т.е. не "сектант")!
    Чувства верующих людей такие, мягко говоря, неосторожные высказывания не могут не оскорблять, независимо от конфессии (особенно не следует забывать о "карикатурном скандале").
    Думаю, следует нам всем более взвешенно подходить к высказываниям и к тому, как мы позиционируем в обществе наш бизнес и индустрию в целом...
    Отредактированно Consigliere (2006-03-16 21:52:56)
    А кто-то говорит, что MLM - не секта! А что же оно тогда такое? Ну ведь не бизнес же!
    Увы. форума больше нет. Закрыли, видимо, чтобы не компрометировали своим бредом светлую идею сетевого маркетинга.
    Вот ещё пример с того же форума (ссылка):
    Люди,наш продукт УМНЫЙ.Проведите примитивный тест:возьмите для рассасывания под язык или в защёчную область 1 жемчужину,или одну ДиСочку,или 1БиоИнформац.Добавку.Если продукт рассасывается в течение 5-30 минут-это то,что в ДАННЫЙ МОМЕНТ нужно вашему организму,если же вы "гоняете"таблетку час и более-отложите этот продукт,он вам ПОКА не нужен.Так можно протестировать все наши "таблетки" и самостоятелдьно корректировать программу оздоровления и поддержания организма в здравии.Слушайте себя.Любите себя.Ваш организм всё может сделать сам-помогите ему-и он с благодарностью одарит вас необыкновенным здоровьем.
    А в компании нет ни одного продукта,который бы навредил бы человеку,подорвал бы его здоровье,даже хаотичный приём не подвергает любителя риску.Так что верьте в продукт,верьте нашим учёным,верьте в компанию.Ещё больше вам здоровья на долгие лета.
    Отредактированно Ludmila (2006-07-06 23:42:38)
    В общем, верьте, не сомневайтесь! Верьте! И воздастся! И будет вам счастье, здоровье и богатство. Продукты-то умные. Они и будут за вас думать. Алилуйя!
    Процитирую ещё один пост. Прямо "крик души"!
    Сергей Стрелец,
    г. Норильск, 26
    Привет всем изменившим свою точку зрения!!! Всю жизнь я верил в существование параллельной жизни, и вот наконец-то! Она есть,она существует, и я оказался прямо в центре её необычного, притягательного, завораживающе- красочного и душевного до невозможности бытия! Я чувствую себя гигантской батареей, с огромным потенциалом положительной энергии, тысяча тонн "Duracel" по сравнению с ней - ничто! Теперь у меня появился только один хозяин, которому я буду служить непокдадая рук, потому что он даёт мне всё! Он даёт мне деньги и даёт одежду, он даёт мне здоровье и пищу, он даёт мне свободу и время!
    Мой хозяин стал мне покровителем, и я как пёс буду служить только ему. Мой хозяин стал для меня стилем и смыслом жизни и моим одарённым учителем, ведущим меня к духовному совершенству. Я запредельно рад, я безумно очарован сложившейся в моей жизни ситуации, приведшей меня на грань душевного успеха. Я безгранично благодарен всем тем, кто несёт в обширные массы саму суть справедливости и добра, пусть всё это вам "...вернётся сладкой сторицей, так солнышко встаёт так люди богу молятся, так птенчик полетит став настоящей птицей, так тушь твоя ложится на чёрные ресницы..." (отр.моего стиха)
    Я просто знаю что я не один, потому что мой хозяин - моё лучшее я и, конечно, AMWAY.
    Пока всем, братья по разуму!Но не забывайте, есть ещё и другая жизнь, та, которой мы жили раньше, та, в которой осталось жить большенство из нас, та, которая нуждается в чём-то таком в чём раньше нуждались мы...
    ...Блин, чертовски приятно быть воткнутым в землю указателем, указывающим путь к успеху...
    Ещё раз пока! icenet@norcom.ru
    Не секта, говорите? Ну-ну... Вот уж точно, воткнутый в землю. Видимо головой вниз и с большой высоты.
    Ещё о сектах - Обращение Саратовской епархии к руководителям организаций:
    Признаки тоталитарной секты:

    Признаками принадлежности группы к числу тоталитарных сект могут служить:

    • Гуруизм (абсолютная власть обожествленных лидеров и их приближенных), когда по приказу руководителя секты ее адепт готов выполнить любое поручение, не задумываясь о последствиях;
    • Построение по принципу пирамиды и особая жесткая дисциплина и организация, напоминающая структуру партий кадрового типа и некоторых международных корпораций;
    • Обман или сокрытие части важной информации об организации при вовлечении в секту новых членов;
    • Наличие секретных вероучений, ритуалов и тайных уровней посвящения, неизвестных большинству последователей;
    • Эксплуатация членов секты, в том числе престарелых и малолетних детей;
    • Нравственный релятивизм: нравственным считается то, что полезно секте (принцип "цель оправдывает средства");
    • Использование особых психологических методик по реформированию мышления и контролированию сознания своих членов. К таким методикам, в частности, относятся:
    • формирование у адепта абсолютно негативной оценки его жизни;
    • разрушение информационных связей завербованного в секту с внешним миром;
    • постоянная и интенсивная индоктринация (обязательное штудирование печатных пособий секты или, когда это невозможно, просмотр и непрерывное прослушивание проповедей в записи);
    • разрыв родственных и дружественных связей
    • формирование черно-белой ("друзья-враги") парадигмы мышления;
    • групповое давление внутри организации;
    • использование психологических методов эмоционального контроля;
    • внушение недоверия к рациональному мышлению;
    • использование приемов "остановки мышления", например, посредством повторения мантр, скандирования и проч.;
    • использование гипноза, самогипноза и психотехник, ведущих к состоянию транса, например, интенсивных медитаций;
    • контроль языка через введение нового словаря и/или изменение значения общеупотребительных слов;
    • введение ограничений в питании и сне;
    • контроль межполового общения от полного его запрета или назначения супруга до предписания извращений и проституции;
    • внушение чувства вины перед организацией и страха перед выходом из секты.
    Как обычно, в конце список сект. Пункт 14 - Гербалайф. Пункт 58 - Амвей.
    Задайте себе вопрос, сколькими признаками из перечисленных обладают наиболее агрессивные сетевые компании вообще и Амвей, в частности? И какие из перечисленных, психологические методы употребляются?
    Вот здесь начало обсуждения листовки, выпущенной в Германии, и содержащей 17 признаков, по которым организация может быть отнесена к разряду "тоталитарных сект". Далее комментарии НПА по каждому пункту. И ещё далее, нарезка цитат с сайта www.amway.ru и из книги Ренди Гейджа "Как построить многоуровневый денежный механизм", иллюстрирующая каждый из этих 17 пунктов. И еще почитайте посты участника под ником zoombin на эту же тему.
    Стихотворное изложение маркетинг-плана Амвэй. (!!!).
    Из того же блога, что и предыдущая ссылка. Крик души!!! Там же комментарии.

    Цитата:
    Поводом для создания этого поста послужил небольшой личный юбилей. Сегодня ровно пол года (6 месяцев) как я в бизнесе. И ровно 1000 человек которым я предложил нашу замечательную ВОЗМОЖНОСТЬ! (я веду учёт).
    Ведь нельзя сказать что я не работал. Но результат всех моих усилий - 0 (ноль) покупателей и 0 (ноль) партнёров!!! Вдрызг испорченные отношения с родственниками (обвиняют меня в сектанстве). Настороженное отношение друзей. А просто знакомые норовят не замечать при встрече.
    И ещё с того же блога. Не цитирую. Желающие прочитают. Комментарии тоже. Это к вопросу о секте.
    Ещё с амвэевского блога. Впечатления от семинара в Лужниках. 32 комментария. И ни один человек не рассказал, что нового он узнал на семинаре. Все безумно до слёз счастливы, что посмотрели на своих идолов. Прямо как школьницы на концерте The Beatles. И вот ещё про тот же семинар. Прочитайте пост участника под ником amap. Похожи эти люди на бизнесменов? Или, хотя бы, на нормальных вменяемых людей? Собралась толпа народу в полтора десятка тысяч человек, посмотреть на своих бриллиантов и их автомобили, оплаченные, кстати, из карманов этих самых зрителей. Билет на это шоу стоил как билет на концерт Deep Purple, так последние хоть поют, а зрители не заявляют, что это бизнес. А тут у человека, взявшего автограф у Атиллы, наверняка через месяц (когда руки трястись перестанут) бизнес взлетит до небес...
    Статья Анастасии Кухаревой, посвящённая методам психологического воздействия в компании Гербалайф. Там же комментарии.
    Вот ещё статья из той же оперы про "коммерческие культы".
    И ещё...
    А вот здесь мнение профессионального психолога Вита Ценёва. Весьма категоричное.
    Здесь можно почитать про методы обработки в СМ. Описание участника.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  13. 2 Сказали спасибо Береза:

    Ирина (25.04.2009), мира (25.04.2009)

  14. #7
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Экономика


    "Джефф Питерс был готов спорить со мной
    без конца, едва только, бывало, зайдет у нас речь,
    можно ли считать его профессию честной"
    О. Генри

    Я не экономист, не философ, не политолог. Я - инженер, поэтому про экономику мне говорить сложно. Однако я имею опыт работы в бизнесе примерно с 1988 года (центры НТТМ появились ещё до кооперативов) по 1999 год. 11 лет, это достаточно большой срок, чтобы понять, из чего состоит экономика, как зарабатываются и тратятся деньги и какой проект может быть выгоден, а какой гарантированно принесёт убытки. Только бизнес мой всё-таки был более понятным - разработка сложных программных продуктов, системная интеграция, построение сложных компьютерных сетей.
    Есть непреложные законы экономики. По крайней мере, те, которые я сформулировал для себя

    Ты точно должен знать, что ты продаёшь. При этом ты далеко не всегда продаёшь товар, который лежит у тебя на витрине. Может быть ситуация, когда ты продаёшь свои знания о продаваемом товаре, своё умение убеждать, своё умение минимизировать накладные расходы и за счёт этого слегка снизить продажную цену. Можно продавать место, в котором расположен твой магазин и много ещё чего.
    Начиная дело и развивая его, ты должен максимально точно знать конъюнктуру рынка, его ёмкость и перспективы его развития, наличие конкурентов, прогноз их появления и развития. Совершенно глупо ставить овощной ларёк рядом с тремя уже имеющимися. Денег заработать немножко можно, но развиваться будет некуда.
    Ты должен зубами вырывать из поставщика максимальные скидки. А скидки можно получить только при большом объёме заказов. Поэтому главная задача - максимальный оборот.
    Чем больше разовый объём поставки, тем дешевле тебе будет доставка. При высокой удельной стоимости килограмма (или кубометра) товара доставка, скажем, из Москвы в Екатеринбург может составить 0,1-1% стоимости товара. В этом смысле выгодно возить компьютерные запчасти. А вот при доставке коробов, мебели, сетевых стоек и шкафов транспортные расходы могут составить и 10 процентов.
    Просто перепродавать чужую продукцию - самый невыгодный и рискованный бизнес. Прибыль будет маленькая, а мороки будет много. Если товар окажется ходовой, то найдётся кто-то круче/богаче тебя и составит тебе приличную конкуренцию. Прибыль при таком бизнесе мизерная. Если прибыль со сделки меньше 7-8%, то это работать себе в убыток. Если прибыль 15% - очень неплохо. 25% - тебе страшно повезло и, скорее всего, только в этот раз. Надо помнить, что из этой прибыли придётся оплатить аренду офиса, телефонные переговоры, интернет, зарплату сотрудникам, апгрейд техники и ещё много чего, включая налоги. Конечно это всё я говорю про знакомый мне компьютерно-информационный бизнес.
    Товар желательно получать от головного дистрибьютора. Чем меньше посредников между тобой и им, тем больше тебе останется денег.
    Наличие склада обязательно. Время торговли "под заказ" прошло. Трудно найти человека, который согласится ждать заказа, если он может купить то же самое или аналогичное, пусть дороже, но прямо сейчас. Так было потеряно множество клиентов.
    Самое выгодное - продавать свою работу (в смысле - работу своей фирмы). Зарплата сотрудников уже лежит в цене, наценку можно делать очень большую, легально посчитать все налоги, да ещё и прибыли накрутить процентов 35! Увы. Для этого надо найти ту сферу деятельности, где ты профессионал, чтобы эта деятельность была нужна тем, кто согласен платить.
    Развивая бизнес, всегда необходимо думать о его диверсификации. Обязательно наступит момент, когда Ваш бизнес перестанет развиваться теми темпами, которые обеспечивают конкурентоспособность на рынке. И крайне желательно, чтобы к этому времени были подготовлены другие направления, в котором будет развиваться ваш бизнес. Холдинги, как известно, более живучи, чем отдельные компании.
    Главное правило. Аналогичный по потребительским качествам товар имеет на рынке близкую цену. Разница в 5% возможна, в 10% вероятна, в 20% маловероятна, в 50% - невозможна, невероятна, где-то обман!
    Поставщик должен предоставить максимальный ассортимент, включая альтернативных производителей, различных ценовых категорий в расчёте на покупателя любого уровня. Слишком широкого ассортимента не бывает!
    Бизнес, построенный на обмане, не может жить долго. Он просто обязан умереть. Можно иногда лукавить с покупателями, можно и нужно минимизировать налоги, в том числе и не очень законными методами, иначе не выжить. Но! Нельзя обманывать партнёров! Ни при каких обстоятельствах. Ты один раз кинул поставщика, больше никогда не получишь от него кредита. Кинул своего младшего партнёра - он просто уйдёт к другому, а ты потеряешь прибыль.
    В бизнесе работают не с фирмами, а с людьми. Если партнёр тебе доверяет, то он доверяет именно тебе, а уже потом твоей фирме. Недоверие распространяется несколько сложнее. Если партнёр не верит фирме, то не поверит и тебе. Если не верит тебе, то не поверит и фирме, даже если тебя уволят. Если я нарываюсь в организации на глупого или нечестного менеджера, то с этой конторой дел иметь больше не буду никогда. Даже если его на следующий день выгнали с треском.
    Сетевой маркетинг, как вид бизнеса, построен полностью вопреки изложенным правилам. У него свои правила:
    Как правило, продавцы не знают, что они продают. Абсолютное большинство считает, что они продают "продукт", если таковой вообще есть в схеме. На самом деле они продают "возможность" (т.е. вероятность) заработать. Мечту! Ннууу... история знала немало успешных торговцев мечтой (вспомним алхимиков и философский камень или гадалок, колдунов и прочих Чумаков с Кашпировскими).
    Бизнес способен существовать только при построении и непрерывном расширении очень обширной и разветвлённой многоуровневой сети мелких дилеров. То есть она порождает конкурентов своим собственным младшим партнёрам.
    Вся система MLM нацелена на создание длинных цепочек "участников распределения прибыли" (термин введён мной для чистоты, раньше было "посредники"), что в разы удорожает продукцию. Помним, что, например, у Amway только официальная наценка составляет 150% (принцип 40/60). Для обычного бизнеса и треть этой величины - слишком много. Предлагаю обратить внимание на то, что в традиционном бизнесе так нелюбимые сетевиками посредники оказывают определённые услуги, соответственно, оставляя себе часть прибыли. От услуг посредника всегда можно отказаться, но не факт, что это окажется экономически выгодно. В сетевом маркетинге "спонсоры" всех уровней никак не участвуют в движении товара. Спонсор выполняет всего две задачи, никак не связанные с движением товара от производителя к покупателю, а именно - рекрутирование новых членов схемы и "мотивация" этих членов на аналогичную деятельность. Однако спонсор всегда участвует в распределении прибыли.
    Объём заказа очень мал, вплоть до единичного изделия, что катастрофически увеличивает транспортные расходы и увеличивает срок доставки. Например, я заказываю тюбик зубной пасты, а мне его привозят домой. Гы... Золотой тюбик получится. Вот здесь официальное подтверждение этой мысли. Минимальная стоимость авиадоставки консолидированного заказа - 24 000 рублей. Даже при заказе на более чем 240 тысяч рублей (8 тысяч долларов), стоимость доставки составит 10% (800 долларов). Дешевле самостоятельно в Москву слетать. А ведь эти 10% вычтутся из накрутки конечному пользователю. Это примерно треть дохода конечного продавца. И ещё вопрос: почему стоимость авиадоставки одинакова и в Самару и в Хабаровск? Бред же!
    Товар, распространяемый методами MLM таков, что покупатель сам не в состоянии оценить его качество, а зачастую, вообще не может оценить для себя необходимость этого товара. Более того, качество товара (если товар всё-таки присутствует) вообще оценить крайне трудно даже специализированной организации. Сертификат в нашей стране можно получить на что угодно. Сертификат Минздрава, на который часто ссылаются продавцы всяких чудесных снадобий, как правило, свидетельствует о том, что данный препарат не токсичен и может применяться в виде пищевой добавки (к чему - вопрос другой, вот так, например).
    Ассортимент товаров, продаваемых методами MLM, крайне узок. От одного до нескольких десятков наименований. Оно и логично. Представим умозрительный опыт. У меня под окном есть киоск с пивом. Там продают множество разных сортов пива и прочих сопутствующих товаров. Построим рядом с ним ещё один киоск, который будет продавать пиво только, например, Guinnes (хорошее пиво, правда?). Кто раньше разорится? Да ларёк с хорошим пивом Guinnes за месяц не сделает выручки столько, сколько ларёк с пятью десятками сортов пива за полдня, а то и за два часа. Особенно, если учитывать, что пиво Guinnes вам придётся покупать "под заказ" и вам будут доставлять его "прямо с пивоваренного завода прямо в квартиру", но не сразу после оплаты, а дня через два.
    Ни один дистрибьютор не может закупать товар у поставщика, и при этом не "отстёгивать" целой гирлянде спонсоров. И все эти откаты спонсорам уже лежат в цене.
    Наконец, честность. Если BMW седьмой серии - это автомобиль люкс-класса, никому в голову не придёт таможить его по цене машины гольф-класса. Более того, таможенники даже разбираться не будут. У них есть легальные прайс-листы производителей с официальными ценами. А на б/у-шные машины есть соответствующие каталоги. А что делает, например, Amway? Она ввозит в Россию свою (точнее, конечно, не свою - сама Amway ничего не производит, а только продаёт) продукцию, позиционируя её как "мидл-маркет" и "масс-маркет", а своим "партнёрам" впаривает её как продукцию элит-класса.
    Ну и последнее... Все MLM-конторы тщательно скрывают количество дистрибьюторов и их объём реализации. При вступлении в бизнес совершенно невозможно хоть как-то спрогнозировать его развитие. Ведь спонсор никогда не скажет, сколько уже в этом городе дистрибьюторов и какой они делают оборот. Да он и не знает. Максимум, что он знает - это свою ветку, но всё равно не скажет.
    Hint: слово "партнёр" взятое в кавычки используется в том же смысле, что и в рекламе МММ.
    Позволю себе процитировать замечательный документ:
    Главное управление федеральных таможенных доходов направляет информацию о стоимости парфюмерно-косметических товаров, относящихся по потребительским характеристикам к классам "мидл-маркет" и "масс-маркет", следующих торговых марок "AMWAY", "ARTISTRY", "AMWAY ТМ BODY SERIES TM G&H", "GLISTER AMWAY", "L.O.C.", "AMWAY DISH DROPS", "PROTIQUE", производства компании "ACCESS BUSINESS GROUP INTERNATIONAL, LLC (США).
    Эксклюзивным экспортером в Россию товаров указанных торговых марок является компания "Access Business Group International LLC" (США), а импортером - OOO "Амвэй".
    Обращаем внимание, что при конкретных поставках рассматриваемых товаров возможны отклонения цен в пределах +/- 0,1%.
    Отсюда следует как минимум несколько выводов:
    Вывод первый

    Amway ничего не производит. Производит, доставляет и таможит продукцию фирма ACCESS BUSINESS GROUP INTERNATIONAL, LLC, упоминания о которой на русском сайте Amway я, что-то, не помню. Однако помним, что обе эти компании входят в холдинг Alticor. В России продвижением продукции занимается ООО "Амвэй". Кто является собственником этого ООО и как это ООО связано с Amway Corporation и Alticor, мне неизвестно. ООО "Амвэй" - обыкновенный посредник. Какой статус имеют торговые центры, мне тоже не известно. Наверняка, это обыкновенные юридические лица. Кто является их хозяином, я тоже не знаю. Это типичный региональный посредник. Так что цепочка производитель/"национальный дистрибьютор"/"сеть региональных дистрибьюторов" является вполне классическим бизнесом. Различия начинаются ниже.
    Вывод второй

    Под маркой Amway в Россию ввозится самая обычная косметика и парфюмерия среднего класса. И цены на эту косметику вполне соответствуют ценам среднего класса.
    Это же касается моющих средств. Это же касается средств по уходу за полостью рта.
    Вот здесь косвенно подтверждается, что расходы на распространителей составляют не менее 60% стоимости продукции. Вот вам и накладные расходы в 150% заложенные в отпускную цену. Авторы этого сайта, видимо, даже не понимают разницы между понятиями "прибыль" и "доход". И из этого маркетинг, с позволения сказать, плана совершенно не видно, а где же там налоги?
    Вывод третий, уже высказанный ранее

    Любой сетевой компании, всё равно, что продавать. Товар вообще не играет никакой роли. Его может не быть совсем. Просто наличие товара - один из элементов юридического трюка под названием "защита Amway", до которого мы ещё дойдём. Всё-таки в Европе торговать просто воздухом запрещено законодательно. А фирма Quixtar (тоже часть корпорации Alticor) выродилась в обычный интернет-магазин по продаже всего-чего-попало с абсолютно убогим ассортиментом. Оно и понятно. Quixtar же продаёт не покупателям, а собственным потребителям. И не за деньги, а за баллы. И плевать, что в ближайшем супермаркете выбор в десятки раз богаче, а цены ниже. Главное же не цена и не потребительские качества, а баллы! Потребляя зарабатывай. Зачем покупателю выбор из трёх десятков моделей телевизоров или пылесосов? Достаточно одной-двух моделей. Показывает? Показывает! Вот и радуйся, ты ведь не только товар купил, но ещё и баллы заработал.
    Вывод четвёртый

    Все сетевые компании, включая Амвэй, проводящие агрессивную маркетинговую политику обманывают своих покупателей, приписывая продукции свойства, которыми эта продукция, скорее всего, не обладает, а если и обладает, то далеко не в тех количествах, которые ей приписываются. Эти компании обманывают своих "партнёров", заставляя их потреблять (они ведь, основные потребители) и продавать самую обычную продукцию (в русском языке есть слово "ширпотреб") под видом супер-пупер продукции элит-класса. Это все равно, что продукцию концерна "Калина" продавать по цене продукции Коко Шанель. При этом я ведь не оскорбляю концерн Калина. Он производит то, что производит и у его продукции есть рынок сбыта и он, гораздо шире, чем рынок у Коко Шанель. Я даже не уверен, что продукция "Калины" хуже. Только это разные сектора рынка и путать их нельзя. Фирма Amway обманывает всех пользователей интернета, рассказывая на своём сайте про какие-то 47 лабораторий, про каких-то 500 учёных с мировым именем и прочий бред, не имеющий никакого отношения ни к действительности, ни к здравому смыслу. И при этом издевается над здравым смыслом, выкладывая на своём сайте данные про миллионы дистрибьюторов в мире и свой оборот, из которых вытекает абсолютная смехотворность заработков этих дистрибьюторов.
    Про "генную сварку" щетинок зубной щётки с волосками из беличьих хвостиков, про "молекулу движения", про пятна-индикаторы, про "египетских червей", про Нобелевские премии и премии мира, про отмывание LOСом морских котиков я вообще промолчу.
    Тут меня могут опровергнуть наиболее продвинутые защитники компании Амвэй, заявив, что сама компания никаких чудесных свойств продукции не декларирует. Это всё - фантазии не в меру ретивых НПА. Отвечу. Сами НПА вряд ли способны что-либо выдумать. Информацию они черпают от спонсоров и с семинаров.
    Тут отдельная тонкость. Семинары проводит вовсе не компания Амвэй, а совершенно посторонние "обучающие системы", которые, формально, не имеют никакого отношения к компании Амвэй. Всякие домашние посиделки под названием "презентация", "чтение маркетинг-плана" также не контролируются компанией. Организаторы этого мероприятия могут нести любую чушь про поливание цветов стиральным порошком Sa8, питьё моющего средства LOC и спринцевание ополаскивателем рта "глистер". Компания Амвэй к этому отношения не имеет. Ведь весь этот бред несут "независимые предприниматели". Сама компания проводит презентации в торговых центрах и там таких глупостей не говорят.
    Кстати... один из вышеуказанных поисковых запросов приводит, например вот на такой сайт. Плакалъ...
    Даже если предположить :-), что продукция, продаваемая компанией Amway обладает всеми замечательными свойствами, тогда эта контора обманывает государства, в которых работает, выдавая ввозимую продукцию за очень средний ширпотреб. Наверное, это очень украшает компанию и поднимает её авторитет.
    Вот здесь я рассмотрел всего один вид Амвеевской продукции - ополаскиватель полости рта "глистер". Оказывается, что состав его совершенно простецкий - вода, спирт, глицерин, антисептик, ароматизаторы, пищевые красители. Себестоимость - пара центов. Цены аналогов - около 50-70 центов. Амвей продаёт (держитесь за стул) за 10 долларов! То есть в 20 (!) раз дороже аналогов.
    То же самое касается зубной щётки за 90 рублей при цене аналогов около 12 рублей.
    То же самое, я уверен, касается всех товаров Amway. А так же всех "продуктов" всех сетевых компаний.
    Вывод пятый

    Любая сетевая компания с агрессивной политикой обманывает своих рекрутов, давая заведомо несбыточные обещания, вытягивая из них последние деньги. Она ломает психику этих людей. Промывка мозгов в течение 2-3 месяцев напрочь выбивает хоть сколько-нибудь критичное отношение к жизни. Активные и мотивированные дистрибьюторы нижнего уровня, принося компании 97-99% дохода, зарабатывают гроши. Именно поэтому текучесть кадров просто огромна - около 50% в год. Именно поэтому "спонсор" всё время ищет новых "даунов" и промывает им мозги.
    Тут снова можно сказать, что сама компания Амвэй ничего не обещает. Она просто даёт возможность. Обещают золотые горы снова дистрибьюторы всех уровней и всяческие обучающие системы. А этих дистрибьюторов миллионы. Проконтролировать их невозможно. Компания Амвэй выпускает всякие "как бы нормативные" книжки под названием " Политика контроля качества учебных материалов по бизнесу Amway (УМБ)". А лидеры/спонсоры всех уровней плевали на эту политику с высокой колокольни. И никто никогда их не проверял.
    А самое главное, чего я не могу простить любым MLM-компаниям это того, что их циничные руководители, используя старые как мир схемы, хороших адвокатов, людскую глупость и жадность не просто "рубят бабки" и "разводят лохов", а ещё при этом заставляют миллионы людей обманывать своих друзей и близких.
    Вот конкретный пример, показывающий не просто ложь, а наглую циничную ложь вполне конкретного производителя (не Амвэй), а, следовательно, и всех "распространителей", "рекомендателей" и "дистрибьюторов". Особый цинизм этой лжи состоит в том, что деньги берутся с безнадёжно больных людей, обещая взамен надежду.
    Если они вдруг одумаются и сотрут этот бред со своей странички, я позволю себе процитировать текст здесь:
    Горячая информация. Вы знаете сколько людей сейчас умирают от рака? Препарат "Олексин" помогает людям навсегда избавиться от страха перед раком, даже если его нет! "Олексин" (10 мл.)- 300 рублей, "Олексин со спирулиной" (60 таблеток) - 200 рублей с доставкой по России!
    Кого нет? Рака? Страха?
    Вот лекарства от рака точно нет! Это подтвердит любой онколог. И уж тем более никакие БАДы не вылечат от него. Не надо врать!
    Одно радует. Этот идиотский сайт, похоже, тоже умер. Последняя новость там за июль 2004 года.
    Этот умер, зато родился вот такой! Вот это бред! И ведь всё квазинаучными словами рассказывают. Понимают, что далеко не каждый задумает проверить хоть одно утверждение. Если врать нагло и уверенно, найдутся дураки, которые на это поведутся. Комментировать не буду. Могу сказать одно - на всём сайте нет ни одного утверждения, хоть чуть-чуть соответствующего действительности. Ложь и бред всё от начала до конца. И я никогда не поверю, что продавцы этих дурацких бумажек хоть на секунду поверили в их чудодейственные свойства. Однако людям впаривают.
    Вывод последний

    Если из всей этой сетевой схемы вычесть нормальный бизнес (производство, доставку, распределение, продажу), который составляет не более трети от всех денежных сумм, то в остатке останется обыкновенная финансовая пирамида. Разве нет? Стоимость товаров, например, Amway задрана примерно в три-пять раз по сравнению с аналогичными товарами. Значит каждый покупатель из каждых 100 затраченных рублей, на 20-30 рублей получает товара, а 70-80 рублей - это финансовый взнос в тот самый "клуб" распространителей (МММ), из которого и образуются бонусы для участников этого клуба. Вот и получается самая обыкновенная финансовая пирамида "срощенная" с обыкновенной мелкой розничной торговлей. И все сетевые компании делятся исключительно по принципу - "какую часть из всего бизнеса составляет именно бизнес, а какую - финансовая пирамида". У Амвэя финансово-пирамидальная часть составляет 70-80% . KGC - пирамида процентов на 95. Всякие Эйджели, НОНИ, Арго, Маджерики... тоже процентов на 95. Есть и 100% пирамидальные компании.
    Здесь подтверждение всего того, что я написал выше. Это мнение Эрика Шайбелера (Eric Scheibeler) - человека, уделившего компании Amway около 10 лет и добившегося неслабых успехов в построении национальной сети в США.
    И небольшое такое дополнение

    Все пропагандисты фирмы Amway в один голос повторяют мантру "Amway - наиболее динамично развивающаяся компания". Проверим на трёх числах? Вот данные по Amway:

    Год


    Оборот за год
    (млн. $)



    Количество дистрибьюторов


    Среднегодовой доход дистрибьютора
    (из расчёта возврата 60% в сеть и без учёта налогов)



    1994


    5 300


    n/a


    n/a


    1995


    6 000


    2 млн.


    $1200


    1996


    6 800


    3 млн.


    $1360


    1997


    7 000


    n/a


    n/a


    1998


    5 700


    n/a


    n/a


    1999


    5 000


    n/a


    n/a


    2000


    n/a


    n/a


    n/a


    2001


    4 100


    3,3 млн


    745


    2002


    4 500


    3,6 млн


    750


    2003


    4 900


    3,6 млн


    $817


    2004


    6 200


    3,3 млн


    $1127


    2005


    6 400


    3,6 млн


    $1066


    2006


    6300


    >3 млн.


    $1050



    Вот и возникают вопросы: С 1994 года было открыто 17 новых рынков. Почему так мало изменился оборот? Почему после 1997 года оборот упал почти на треть и так медленно растёт? Почему количество дистрибьюторов не увеличивается с открытием новых рынков?
    Ответы то на поверхности лежат. Кончился людской ресурс. Amway вынужден был уйти с североамериканского рынка. Рынки третьих стран крайне неплатёжеспособны.
    Последний вопрос желающим подключиться к "бизнесу 21 века":
    Подключаясь для построения бизнеса, Вы, наверняка, захотите построить свою структуру. За счёт чего/кого Вы будете её строить? Статистика, приведённая выше говорит, что за последние 4 года количество дистрибьюторов Амвэй не увеличилось. Этому, наверняка, есть веские причины. Если за последние годы количество дистрибьюторов держится на одном уровне, значит нижние участники системы просто не могут подняться выше. Максимум, чего можно добиться - занять место выбывшего "неудачника". У Вас есть основания полагать, что у Вас получится то, что не получилось у миллионов других?
    И ещё одно дополнение, почерпнутое на форуме, спасибо Starco:
    Желающим стать миллионером, торгуя продукцией АМВЭЙ:
    9 июня 1998 года Wall Street Journal (ИМХО, достаточно авторитетный журнал в мире) опубликовал статью "The Face of Amway Japan." Эта статья рассказывает о самом удачливом дистрибьюторе за всю историю компании - Kaoru Nakajima. Ему единственному за всю историю АМВЭЯ удалось добиться звания Double-Crown Ambassador (честно говоря, мне это мало что сказало бы, если не приведенные дальше цифры). Под его прямым началом было 42 Директа, а общая численность подчиненных ему дистрибьюторов составляла 750000(!!!) человек. Вся эта тьма людей обеспечивала ему лично товарооборот в 42 процента от всего рынка товаров АМВЭЙ в Японии или около 12 процентов - от всего годового дохода АМВЭЯ в мире (около $685 млн. А.С.). И сколько же зарабатывал этот счастливчик, спросите Вы? Держитесь за стул - ажно 2,15 млн. долларов в год. Правда, неизвестно, до уплаты налогов или после. И это чудо-бизнес на чудо-товаре? Это надувательство, потому как такое огромное количество людей должно приносить в десятки и сотни раз больше прибыли...
    Собственно, ничего удивительного. Если бы вся эта тьма людей работала бы только на него и на себя, она принесла бы ему миллиарды долларов. А так, надо же кормить всю гирлянду. Где столько денег-то взять? Ну и плюс к этому, крайне низкая эффективность самого бизнеса. Это косвенно подтверждает мою правоту с примерной, хотя и совершенно "отфонарной" моделью MLM-бизнеса.
    И ещё одна ссылка, спасибо тому же Starco. Появился пресс-релиз компании Alticor по итогам 2006 года. Краткие выводы: уменьшение оборота с $6,4 млрд. в 2005 году до $6,3 млрд. в 2006 году.
    Основной рост происходил в Европе за счёт России и Украины, в Азии - за счёт Филиппин, Малайзии, Таиланда и Сингапура. Упали продажи в Китае и Японии. В Корее продажи выросли всего на 4%.
    Вот статистика Всемирной Федерации Ассоциаций Прямых Продаж (World Federation of Direct Selling Associations). Кусочек её попробую привести здесь. Ссылка уже не работает. Новая ссылка будет дальше.

    Год


    Странна


    Суммарный объём продаж (млн. $)


    Количество дистри-бьюторов


    Средний оборот одного дистри-бьютора за год
    (моя колонка)



    2004


    США


    29 900


    13 600 000


    $2 198


    2004


    Россия


    1 268


    2 305 318


    $550


    2004


    Украина


    244


    496 422


    $419


    2004


    Австралия


    1 068


    690 000


    $1 548


    2004


    Бразилия


    3 921


    1 538 945


    $2 548


    2004


    Канада


    1 000


    898 120


    $1 113


    2004


    Германия*


    2 875


    206 346


    $13 933


    2004


    Италия


    2 979


    272 000


    $10 952


    2003


    Япония


    27 000


    2 000 000


    $13 500


    2004


    Корея


    8 030


    4 650 000


    $1 727


    2004


    Мексика


    3 346


    1 850 000


    $1 809


    2004


    Тайвань


    2 000


    3 877 000


    $516


    2004


    Великобритания


    3 032


    520 000


    $5 831


    2004


    Индия


    $533


    1 300 000


    $410


    2004


    Индонезия


    625


    5 427 310


    $115


    2004


    Таиланд


    880


    4 100 000


    $215



    Ещё аргументы нужны? Подчёркиваю - подсчитан оборот (не прибыль) за год. Дистрибьюторам всех уровней останется примерно от трети до половины от этой суммы, то есть не более $23 в месяц для России. А ещё есть транспортные расходы (см выше), налоги. Я не понял только одного, почему в Германии, Италии и Японии заявлено так мало дистрибьюторов - что-то тут не так. Особенно, учитывая количество MLM-пропагандистов из Германии на форумах. Не могут подобные показатели в подобных странах отличаться в 10 раз. Может быть в этих странах не так распространены MLM-схемы? Ведь "direct sale" и MLM не синонимы (см раздел "терминология").
    Обратим внимание, что отсутствует Китай с его полуторамиллиардным населением. Там пирамидальные схемы бизнеса запрещены. Сетевой маркетинг тоже (и вполне логично) отнесён к пирамидальным схемам, следовательно, запрещён.
    Указанные в таблице данные прекрасно подтверждают рассуждения и выводы, когда я обсуждал сайт компании Amway.
    Довольно странно, что при примерно одинаковой численности населения и заявленном объёме реализации, в Японии дистрибьюторов в 6 раз меньше чем в США (и соответственно выше средний доход).
    Рискну высказать предположение, основанное на некоторых уже озвученных здесь фактах.
    Вспомним про статью в Wall Street Journal от 09.06.98. "The Face of Amway Japan". В ней упоминается некий единственный в мире дважды коронованный посол Kaoru Nakajima, сеть которого состояла из 750 000 человек.
    В этой же статье говорится, что эта сеть сделала 42% всего оборота Amway в Японии и около 12% мирового оборота компании Amway.
    Японский оборот я не нашёл, а вот оборот Amway за 1997 примерно известен - около 6 млрд. долларов. 12% от этой суммы составят $720 млн. Можно даже округлить до $800 млн.
    Поделим 800 миллионов на 750 тысяч и получим средний оборот одного дистрибьютора Amway за год около 1066 долларов на человека, что полностью согласуется с другими данными.
    Остаётся вопрос: как состыковать с этим данные по Японии, приведённые в таблице WFDSA? Ведь если другие дистрибьюторы (других веток) работали примерно так же, то всего дистрибьюторов Amway в 1997 году было около 1.8 миллиона человек. Это только Amway. А есть ведь сотни других MLM-компаний и сотни или тысячи компаний прямых продаж, не использующих технологии сетевого маркетинга. Как же получилось, что в 2004 году от этой армии осталось всего 2 миллиона человек. И кто же сделал оборот в 27 миллиардов долларов? Ведь в этой сумме Amway'евских товаров вряд ли больше чем на 1 миллиард.
    Ответов может быть несколько.
    По Японии учтены все прямые продажи, а число дистрибьюторов указано только в MLM-схемах.
    Прямая недобросовестность тех, кто предоставил информацию, либо некорректное сравнение типов информации. Ни откуда же не понятно, что в каждой стране понимается под каждым из понятий.
    Прямой косяк WFDSA, что тоже вполне вероятно, учитывая их стиль преподнесения информации на их сайте. Вообще, сайт организации, именующей себя "Всемирной" мог бы быть и поинформативнее. Он сам больше напоминает сайт какой-нибудь MLM-компании типа Amway'я.
    С Германией и Италией такая же картина. Ведь покупка по каталогу (Otto, например), заказ в телемагазине - это тоже "прямые продажи", но "дистрибьюторов", "спонсоров" и прочих изумрудов с жемчугами там нет. Да и интернет-магазины - это ведь тоже "direct sale".
    Дополнение от 30.06.06:
    К сожалению, указанная выше ссылка работать перестала. Конспираторы, блин! Вот новая ссылка. Всемирная Федерация Ассоциаций Прямых Продаж не хранит архивные файлы!!! Экономят место на жёстком диске? Не верю! Это называется "прятать концы в воду".
    Появились некоторые новые данные по 2005 году. Попробуем проанализировать изменение:

    Страна


    Объём продаж,
    млн.$ в 2004 г



    Объём продаж,
    млн.$ в 2005 г



    Кол. дистри-бьюторов
    в 2004 г



    Кол. дистри-бьюторов
    2005 г



    Средний оборот
    2004 г.



    Средний оборот 2005 г.


    США


    29 900


    30 470


    13600000


    14100000


    $2 198


    $2 161


    Россия


    1 268


    1667


    2305318


    2 305 318


    $550


    $723


    Украина


    244


    289


    496 422


    480 000


    $419


    $602


    Австралия


    1 068


    1083


    690 000


    700 000


    $1 548


    $1 569


    Бразилия


    3 921


    5261


    1538945


    1456925


    $2 548


    $3 611


    Канада


    1 000


    1000


    898 120


    898 000


    $1 113


    $1 113


    Германия


    2 875


    7850


    206 346


    700 000


    $13 933


    $11 214


    Италия


    2 979


    2620


    272 000


    304 000


    $10 952


    $8 618


    Япония


    23 000


    22040


    2 000 000


    2 700 000


    $11 500


    $8 163


    Корея


    8 030


    n/a


    4650000


    n/a


    $1 727


    n/a


    Мексика


    3 346


    1900


    1 50000


    1900000


    $1 809


    $1 697


    Тайвань


    2 000


    2 100


    3 877 000


    4 037 000


    $516


    $520


    Велико-британия


    3 032


    3 427


    520 000


    575 500


    $5 831


    $5 955


    Индия


    $533


    600


    1300000


    1370000


    $410


    $437


    Индонезия


    625


    765


    5427310


    6 769 551


    $115


    $113


    Таиланд


    880


    100


    4100000


    7000000


    $215


    $14



    В опубликованной таблице (табличка лежит в растровом виде, так мелко, что прочитать почти невозможно) есть, по крайней мере, несколько грубых косяков:
    Россия. Объём продаж в 2005 году увеличился по сравнению с 2004 годом на 31% а численность дистрибьюторов осталась прежней. А ведь в 2004 году Amway в России ещё не было, и появился он официально только 15 марта 2005 года. Или, всё-таки, был, нарушая все свои же собственные запреты!? А где вновь подписанные за 2005 год дистрибьюторы? Их, по слухам от НПА, должно быть от 300 до 700 тысяч.
    Япония. Данные за 2005 год не появились, зато изменились данные по 2004 году. На 4 миллиарда долларов уменьшился оборот. Не странно?
    Таиланд. Объем продаж упал почти в 9 раз, а количество дистрибьюторов увеличилось почти в 2 раза. Кто врёт?
    На середину декабря 2006 года (!) указанные косяки до сих пор не исправлены. Количество дистрибьюторов в России за 2005 год не увеличилось ни на одного человека. Даже уже не смешно...
    Вот и получается: верить Всемирной Федерации Ассоциаций Прямых Продаж (председатель Даг де Вос) - себя не уважать.
    Даже из приведённых данных видно, что в странах, где этот бизнес давно, наступило насыщение рекрутингового рынка. Количество дистрибьюторов не растёт. Так что "построить бизнес" - полная утопия. Доход возможно получать только от розничных продаж. Про построение "сети" можно смело забыть. Сеть построили те, кто нарушая все правила компании Амвэй, пришёл на неоткрытый рынок и проработал на нём лет пять. Они и станут жемчугами-бриллиантами.
    На июнь 2007 года появились некоторые данные за 2006 год. Смотрим, сравниваем:
    Странна
    Объём продаж,
    млн.$ в 2005 г
    Объём продаж,
    млн.$ в 2006 г
    Кол. дистри-бьюторов
    в 2005 г
    Кол. дистри-бьюторов
    в 2006 г
    Средний оборот
    2005 г.
    Средний оборот 2006 г.
    США
    30 470

    14100000

    $2 161

    Россия
    1 667
    1 748
    2 305 318
    2495 000
    $723
    $700
    Украина
    289

    480 000

    $602

    Австралия
    1 83

    700 000

    $1 569

    Бразилия
    5 261
    6 900
    1 456 925
    1 600 000
    $3 611
    $4 312
    Канада
    1 000
    1 220
    898 000
    538 475
    $1 113
    $2 265
    Германия
    7 850
    8 297
    700 000
    713 537
    $11 214
    $11 627
    Италия
    2 620
    3 050
    304 000
    310 000
    $8 618
    $9 839
    Япония
    22 040

    2700 000

    $8 163

    Корея
    n/a

    n/a

    n/a

    Мексика
    1 900

    1 900 000

    $1 697

    Тайвань
    2 100

    4037 000

    $520

    Велико-британия
    3 427

    575 500

    $5 955

    Индия
    600

    1 370 000

    $437

    Индонезия
    765

    6 769 551

    $113

    Таиланд
    100

    7000 000

    $14



    Вот данные на 1 апреля 2006 года, взятые с официального Российского сайта Amway:
    Объем продаж компании Amway за первый год работы в России (с марта 2005г. по март 2006г.) составил свыше 100 млн. долл. Как сообщили РБК в пресс-службе Amway, по итогам второго года работы в РФ компания рассчитывает увеличить этот показатель вдвое - до 200 млн. долл. (вспоминаем про период удвоения из раздела "арифметика"). В настоящее время с компанией сотрудничают более 300 тыс. независимых предпринимателей Amway, ассортимент предлагаемой продукции - свыше 70 наименований (до конца 2006г. планируется увеличить до 100 наименований товаров).
    Смеяться или плакать? 100млн./300тыс=333 доллара оборота на человека в год. По 27 долларов в месяц? Зарабатывая, соответственно, 10 долларов (300 рублей) в месяц?
    Ещё маленькая ремарка. Ссылку привести могу только на форум, где один из Амвейщиков утверждал, цитирую: "За первый месяц бизнеса Амвэй зарегистрировал 350000 дистрибьюторов!!! И сделали эти дистрибьюторы за 1 мес. с 26 продуктами более 10 000 000 БАКСОВ!!!!!!". Кто-то врёт. Или за следующие 11 месяцев в Амвей не подписался никто и 50 000 человек вышли из бизнеса, или у автора от восторга крышу снесло напрочь. Но пропорция та же самая - по 27 баксов на человека, а это уже вызывает определённое доверие. Стабильность - признак мастерства! :-)
    Июнь 2007г.
    Закончился второй год работы компании Амвэй на Российском рынке. Товарооборот удвоился, и выручка составила около 200 миллионов долларов. По некоторым данным, озвученным на семинарах (то есть источник весьма недостоверный) теперь в России уже 700 тыс. НПА. Угу, делим 200 миллионов на 700 тысяч и получаем оборот на одного НПА - $286 в год или $24 в месяц. С тем же самым средним доходом около 250 рублей в месяц.
    Здесь подтверждение моих выводов из американского источника:
    Quixtar Q12 Business Statistics reported in August 2004 and October 2002
    Несколько слов об источнике. Это статистическая форма, которую в США любая сетевая компания обязана предоставить новому дистрибьютору до заключения договора. В ней указываются средние параметры бизнеса и возможности дистрибьюторов. Q-12 - это Direct Disrtributor (25-процентник, группа которого делает оборот в 7500 баллов. 1 балл=$2,7). Итак:
    1.67.8% of IBOs who registered in 2003, did not renew in 2004.
    2. The average IBO had just 0.23 members and clients registered
    3. Only 18.4% of IBOs registered even one person.
    4. The average IBO had 38.5 PV/month. (100PV is shown in the plan)
    5. 65.6% of IBOs never once attained 100 personal PV in the previous 11 months.
    6. 21.5% of IBOs had a ditto delivery profile
    7. Only 1.9% of Members and Clients had ditto delivery profiles.
    8. The average PV point cost $2.70.
    Derivations from the data:
    A.The average IBO had $104/month in sales.
    B. There were 881,410 IBOs. ($1,100 million/$104/month)
    C. Each PV point generated about $0.92 in bonuses.
    D. 38.5PV would generate about $35.28 in bonuses.
    Для тех, кто не понял, переведу:
    67,8% НПА (два из трёх, А.С.), зарегистрировавшихся в 2003 году не продлили контракт в 2004 году.
    Средний НПА регистрирует всего 0,23 клиента
    Только 18,4% НПА (меньше, чем каждый пятый, А.С.) регистрируют хотя бы одного клиента.
    Средний НПА делает 38,5 баллов в месяц.
    65,6% НПА (два из трёх, А.С.) ни разу не достигали 100 личных баллов за за предыдущие 11 месяцев.br/> всего 21,5 % НПА (один из пяти) оформляли заказ на поставку (то есть хоть что-то покупали кроме стартового пакета, А.С.)
    Только 1,9 % (один из пятидесяти) клиентов оформляли поставку (это из тех, кто НЕ покупал стартовый пакет, А.С.)
    Средний балл стОит 2.70 $ (у них, у нас он стОит 40 рублей без НДС, А.С.).
    Как это считалось

    Средний НПА делает продаж в месяц примерно на $104
    Всего было зарегистрировано 881410 НПА
    Каждый балл приносит примерно $0,92 вознаграждений
    Соответственно, 38,5 балла принесут примерно $35,28 вознаграждений.

    Вопросы есть?
    Иллюстрация. Взято с форума в Нижнем Новгороде. Пользователь Old Ben на протяжении множества постов отстаивает компанию Amway, её продукцию и модель бизнеса. И вот момент истины:
    Имя: Black Ice·· 09.12.2005 в 15:47:01 "Ответить"

    Давно занимаешся? Сколько в месяц получаешь?

    Имя: Old Ben·· 09.12.2005 в 16:43:49"Ответить"r/>
    8 месяцев занимается моя жена, я теоретик, 5-6 тысяч в среднем... Не считая разницы в процентах от прямых продаж...

    Имя: Black Ice·· 12.12.2005 в 12:51:57"Ответить"

    А какие при этом затраты на книги, кассеты, семинары и т.д.

    Имя: Old Ben·· 12.12.2005 в 13:56:18"Ответить"

    На книги я и до этого тратил много, кассеты и семинары, да затраты и достаточно ощутимые, но это во-первых обучение, во-вторых очень сильная мотивация, в-третьих Вы всегда можете от этого отказаться - это всё рекомендации... И вы сами решаете нужно это Вам или нет... Я для себя решил - мне нужно...

    Имя: Black Ice·· 12.12.2005 в 14:00:16 "Ответить"

    Так сколько всё таки?
    Имя: Old Ben·· 29.12.2005 в 0925 "Ответить"
    Примерно 6 000 в месяц на двоих на семинары и 800-900 на книги и кассеты, по большому счёту мы уже вышли с женой на самоокупаемость.
    Вот и ответ. Работают вдвоём 8 месяцев. Доход около 5 000 рублей на двоих. Расход на обучающую лабуду около 7 000 рублей. Даже если через 12 месяцев они выйдут на нулевой баланс, ещё останется накопленный убыток около 40 000 рублей. Это не считая своих трудозатрат, расходов на поездки по городу.
    Правильно в Штатах налоговая отказывается считать Amway бизнесом, приравнивая его к хобби. Бизнес, всё-таки, это деятельность, направленная на извлечение материальной (денежной) прибыли. А если человек платит за участие в какой-то деятельности, то это, конечно, хобби.
    Вот иллюстрация к всему сказанному выше, почерпнутая из книги Януша Шайны "Чем действительно является Amway?". Уж его-то в негативе трудно заподозрить. На 88 страницах рассказывает про новый чудесный бизнес.
    Средний заработок


    Часто, когда я читаю лекцию на тему MLM, мне задают вопрос: "Ну хорошо, а что с этого будет иметь средний дистрибьютор, то есть сколько он может заработать?"

    Признаюсь, что я не люблю определения "средний" по отношению к людям. Это "ни рыба, ни мясо", то есть что-то такое, чего в принципе не существует. "...дальше, как обычно, про среднюю температуру..." А если речь зашла о средней заработной плате, то в случае network marketing о ней трудно говорить.

    Конечно трудно. Со стыда сгореть можно... Слишком многие, кто им занимаются, всего лишь "статисты", совершенно ничего не делающие, которые не повысили оборотов корпорации хотя бы на один цент. И мне кажется, что их не стоит принимать в расчет.

    Ложь! Даже статист приобрёл стартовый пакет, чем принёс фирме около 4 000 центов и 17,5 баллов своей верхней линии. Если "статисты" ничего не будут делать, откуда возьмутся деньги у верхней линии?

    А вообще говорить о средних заработках можно, если примем за основу расчетов конкретно достигнутую дистрибьютором ступень.

    Да, конечно. Давайте посчитаем среднюю зарплату депутатов, директоров заводов, и хозяев нефтедобывающих компаний. Почему бы нет? Ведь поступая на завод слесарем, вы имеете возможность в будущем дорасти до директора.

    В организационной структуре Amway на первой ступени находится Прямой Дистрибьютор. Его средняя премия в США достигает 2.000 долларов в месяц.
    Как я понимаю, Direct Level Distributor - в квикстаровской терминологии, это что-то типа нашего Амвэевского 21-процентника. Ничего себе "первая ступень"! Дык... Выше я показывал и расчётами и свидетельствами самих НПА, что для достижения такого уровня необходимо иметь "под собой" 100-300 дистрибьюторов, которые активно покупают, потребляют и продают. А они-то что получат? 100 человек - это штат очень солидной фирмы. Такая фирма должна даже в Российских условиях приносить сотни тысяч и миллионы долларов годового дохода.

    Снова обращаю внимание, что вот здесь сама компания Amway официально говорит, что средний оборот дистрибьютора 38,5 баллов, следовательно средний доход дистрибьютора - 35,5 доллара в месяц.

    Этот бизнес дает возможность заработать гораздо больше. Но чтобы этого добиться, необходимо достичь более высокого уровня.

    То есть набрать ещё больше "статистов", которые будут продавать. Ещё раз подчёркиваю - будут продавать и приносить деньги! И останутся "статистами-неудачниками", так как на более высокий уровень не поднялись.

    Сидя на дне колодца, жаба видит всего лишь клочок неба, который можно увидеть из колодезного сруба. Если мы хотим увидеть небо, необходимо сделать усилие и выйти из "колодца",

    Одного усилия мало. Не выпрыгнуть. Вот, когда жаб соберётся достаточно много, одна из них сможет залезть на их спины и оказаться поближе к небу. Когда на спинах окажется с десяток-два жаб, какая-то залезет и им на спину. И так далее, пока самая верхняя, наконец, не увидит небо.

    И этой жабой уже является, например, Декстер Ягер. Он уже вылез. А построили сей колодец Рич де Вос и Джей ван Андел. Алилуйя! И ещё я немного поёрничаю про среднюю температуру пациентов в больнице. Если средняя температура по больнице, например 36,9-37,0, то понятно, что это больница с живыми больными. У кого-то температура 36,6, а у кого-то 39,8. Но если средняя температура на две десятых градуса превышает температуру окружающей среды, то это уже не больница, а морг. Превышение в плюс даёт живой патологоанатом :-))
    На сайте "Маркетинг Pro" появилась статья, написанная по отчёту аналитической компании Ernst&Young о рынке прямых продаж в России, датированная 24 октября 2006 года.
    Статья интересная и, во многом, показательная. Позволю себе привести некоторые данные, касающиеся 2005 года и немножко их прокомментировать. Эмоциональную словесную шелуху можно отбросить, а вот цифры интересные. Не будет же серьёзная компания Эрнст&Янг косячить. Там профессионалы работают.

    Исследование проводилось по компаниям - членам РАПП. Напомню, что это следующие компании:
    • Амвэй (ТБХ, косметика, парфюмерия, посуда)
    • Гербалайф Интернэшнл РС (продукты для похудения, пищевые заменители, БАДы)
    • Мэри Кэй (косметика, парфюмерия)
    • Орифлэйм Косметикс (косметика, парфюмерия)
    • Тапервэр (посуда)
    • Фаберлик (косметика, парфюмерия, БАДы)
    • Эйвон Бьюти Продактс Компани (косметика, парфюмерия, бижутерия)
    • АкваСорс (БАДы)
    • Холдинг INFINUM (косметика, парфюмерия, БАДы, страховки)
    • Nu Skin Enterprises (косметика, БАДы)
    Примечание.
    Напомню, что продажа БАДов и средств для похудения методом сетевого маркетинга в России незаконна.
    Общий объём продаж:
    2004 г. - 1,4 миллиарда долларов или около 38 миллиардов рублей.
    2005 г. - 1,9 миллиарда долларов или около 51 миллиарда рублей.
    Распределение по типам продукции:
    Товары
    2004 год
    2005 год
    парфюмерно-косметической продукции
    93,2%
    90,2%
    товаров для дома
    3,2%
    6,2%
    пищевых добавок
    3,2%
    2,1%
    др. товаров
    0,4%
    1,1%


    В 2005 году в индустрии прямых продаж было занято около 2,5 млн. человек независимых продавцов, что на 9% больше чем в 2004 году (2,3 миллиона).
    В 2004 году совокупные доходы штатных сотрудников и дистрибьюторов составили 7,7 млрд. рублей. Кроме того, 1,9 млрд. рублей были получены в результате выплаты косвенного и дополнительного заработка в дополнение к существенному прямому доходу. Таким образом, совокупный доход россиян, связанных с индустрией прямых продаж, составил более 9 млрд. рублей.
    Более 82% процентов дистрибьюторов – женщины, большинство из которых замужем. 10% из них – старше 55 лет. Свыше 52 % – с высшим образованием.
    Пожалуй, это вся содержательная информация из статьи. К сожалению, нет раскладки по объёмам реализации каждой из компаний.
    Пробуем сделать некоторые выводы.
    Вывод 1

    Все сетевые компании продают БАДы. Однако, россияне гербалайфа уже наелись и реализация пищевых добавок составляет всего 2% от всего объёма. Объём продаж БАДов в 2005 году уменьшился по сравнению с 2004 годом в полтора раза.
    Вывод 2

    Объем реализации товаров для дома около 6% от общего объёма. Увеличение по сравнению с 2004 годом почти в 2 раза. Это, наверное, благодаря компании Амвэй.
    Вывод 3

    Наиболее востребованной по-прежнему остаётся косметика. Следовательно, основной объём реализации приходится на фирмы Мэри Кэй, Орифлэйм, Фаберлик, Эйвон.
    Вывод 4

    Если поделить объём реализации на количество дистрибьюторов, то получится 37,8 миллиарда / 2,3 миллиона = около 15 000 рублей на человека в год. Или около 1300 рублей на человека в месяц. Выше очень близкие показатели у меня уже фигурировали.
    Если поделить объём прямого вознаграждения дистрибьюторам (розничная наценка) на количество дистрибьюторов, то получится 7,7 миллиарда / 2,3 миллиона = около 3 347 рублей на человека в год. Или около 280 рублей на человека в месяц. Хм... очень похожие суммы тоже уже фигурировали.
    Если поделить объём косвенного вознаграждения дистрибьюторам (доход от сети) на количество дистрибьюторов, то получится 1,9 миллиарда / 2,3миллиона = около 820 рублей на человека в год. Или около 70 рублей на человека в месяц.
    Пожалуй всё. Больше я комментировать ничего не буду. Каждый сам может для себя решить, надо ли заниматься "бизнесом" который будет приносить ему 350 рублей в месяц. Может ли эта сумма обеспечить его финансовую независимость, или хотя бы, рассматриваться в качестве дополнительного заработка.
    А сейчас я приведу данные из документа, который называется "Социально-экономическое положение Свердловской области". Раздел - "ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА". Подраздел - "МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ". Данные за январь-сентябрь 2005 года.
    На 1 октября 2005 года в Свердловской области было зарегистрировано 29 149 малых предприятий. В них работало 265 400 работников (меньше, чем НПА в России), из которых 233 500 на постоянной основе с полной занятостью. Оборот этих предприятий за 9 месяцев 2005 года составил 283 296 млн. руб. (чуть меньше 300 миллиардов рублей или более 10 миллиардов долларов или в 100 раз больше, чем Амвэй за год).
    Выделим из них самый многочисленный раздел - "оптовая и розничная торговля; ремонт авто-транспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования".
    Всего таких малых предприятий было 14 964. В них работало (или числилось) 80 100 человек. Из них с полной занятостью - 70 000 человек. Оборот этих предприятий за 9 месяцев составил 226 877 млн.руб. (почти 227 миллиардов). Теперь немножко с калькулятором. Приводим всё к месяцу. Среднее количество народу в малом предприятии: 80 100/14 964=5,3 человека. Средний оборот на человека в месяц: 226 877 000 000/80 100/9=314 713 рублей. Или около $11 000 на занятого в месяц. В общем, нормально. Понятно, что в других разделах эта величина будет ниже, так как для других разделов больше доля собственного труда.
    Если обратиться к данным, приведённым чуть выше, увидим, что малый бизнес в сфере торговли в Свердловской области в 240 раз эффективнее, чем сетевой бизнес в России (314000/1300=241).
    Теперь снова про сетевой маркетинг...
    Вот здесь очень активный НПА, нафлудифший в форуме за три дня несколько десятков постов, таки оговорившись, частично раскрыл свою структуру и свои доходы. Итак, работает год, структура 400 (!) человек. Месячный оборот группы за октябрь 2006 года - 8750 баллов, из которых у руководителя 293 личных балла.
    О чём это говорит? А говорит это о следующем:
    За октябрь вся группа закупилась на сумму 412 250 рублей. Из них на почти на 14 000 рублей закупился сам руководитель группы. Такая сумма закупок даёт право на 18% бонусную скидку, либо выплату этого бонуса в денежном выражении. Эта сумма составит 74 000 рублей.
    Средний член структуры закупался на 22 балла или примерно на 1000 рублей. Сколько из этого продано на сторону? Думаю, что почти нисколько. Весь товар потребляется внутри структуры. Если треть товара продана за пределы группы - это уже много.
    Средний возврат на человека около 185 рублей. Так что члены группы за год кое-как окупают стартовый пакет. Если считать, что все 400 человек группы не имеют никакой квалификации, то руководителю будет начислен бонус 74 000 рублей, с которых у него вычтут НДФЛ (13%) и останется около 64 400 рублей.
    Конечно, трудно представить, что все 400 человек не имеют права на собственные бонусы. Наверняка там есть и 3-процентрики и 6-процентники и 12-процентники. Так что руководитель получит, в лучшем случае, от трети до половины этой суммы (от 20 до 30 тысяч рублей). При этом помним, что за этот же месяц он потратил на товар 14 000 рублей. Сколько ему останется? А оставшаяся часть распределится между остальными 400 человеками (калькулятор в руки и считаем доход члена группы :-)).
    Тем не менее, за этот год 400 человек купили стартовые пакеты по 1850 рублей каждый. Это примерно 740 000 рублей и ежемесячно закупают продукции примерно на 1000 рублей каждый. Дальше, наверное, считать нет смысла. 150 рублей в месяц - замечательный доход от замечательного бизнеса при ежемесячных затратах не менее 1000 рублей. Вам нужен такой бизнес?
    И снова возвращаю к процитированному документу под названием "Социально-экономическое положение Свердловской области". Получается, что вся структура из 400 (!) человек в месяц делала оборот, всего в 1,3 раза больше, чем делается в торговле в малом бизнесе в Свердловской области всего ОДНИМ человеком. То есть подчёркиваю: в обычной розничной торговле эффективность каждого занятого (400/1,3=300) в триста раз выше, чем в группе указанного человека. Нужны ещё какие-то аргументы?
    Дополнение

    Рекомендую посетить страничку со статистическими данными по бизнесу Amway/Quixtar в США. На английском языке. Попробую перевести некоторые статистические данные. Согласно статистике 1997 года (статистика применима только Североамериканским дистрибуторам и не может быть применима к всем дистрибуторам по всему миру):
    1. 41% всех дистрибуторов считаются активными
    2. 2% всех активных дистрибуторов, которые спонсировали других людей, приобретали квалификацию Direct-level Distributor (это типа 21% а Российском понимании. А.С.)
    3. 1.7% всех Direct-level Distributor приобретали квалификацию Diamond Direct (бриллиант. А.С.).
    Что означают определения

    1. Сначала, кто такой "активный дистрибутор"? Амвей определяет активного дистрибутора как: "тот, кто попытался делать розничные продажи, или представлял (читал) План по Продажам и Маркетингу, или получил бонусы, или посетил семинар компании или дистрибуторов в данный месяц. Поэтому, из всех возможных дистрибуторов в понимании Амвей, только 41 % выполняет эти критерии, и является "активным". Это также означает, что 59 % всех дистрибуторов не активны. Спросите себя, хотите ли Вы быть вовлеченными в бизнес, где более чем половина всех людей не делает ничего, чтобы этот бизнес развивать?
    2. "Direct-level Distributor" является дистрибутором, который также удовлетворяет критериям, установленным Амвей, и при этом он достиг, по крайней мере, 7500PV (для НПА в России это 10000PV. А.С.) оборота и спонсировал других людей. Только 2 % всех активных дистрибуторов удовлетворяют этим критерии. То есть 2 % из 41 % всех дистрибуторов, или 2%*41%=0.82 %. Это означает, что из всех дистрибуторов, только 0.82 % квалифицируют как Direct-level Distributor. Это также означает, что 99.18 % ВСЕХ дистрибуторов не квалифицируют как Direct-level Distributor (предполагается, что на этом уровне доход составляет около $2000 в месяц - по американским меркам, очень скромно. А.С.). Почему все эти люди не Direct-level Distributor? Действительно ли они ленивы или потеряли мечту?Снова, спросите себя, Вы хотели бы быть вовлеченными в компанию, где 99.18 % всех людей, которые начинают строить бизнес, не успешны в нём (не добились дохода в $2000. А.С.)?
    3. "Diamond Direct", является дистрибутором, который выполняет критерии, установленные для Алмазного уровня, включая факт, что он спонсировал 6 человек, которые достигли уровня Direct-level Distributor, и сам он имеет бонус за лидерство. Этот уровень считается одной из вершин, это самые успешные люди в бизнесе Амвей. Из всех Direct-level Distributor, только 1.7 % приобретают квалификацию Алмазного уровня. Это означает, что из ВСЕХ дистрибуторов, 1.7 %*0.82 %=0.01394 % - Алмазные дистрибуторы. Это также означает, что 99.98606 % (или 99.986 % или 99.99 %) ВСЕХ дистрибуторов - не Алмазные дистрибуторы. Продолжение того же самого рассуждения, приводит к тому, что по статистике 99.99 % ВСЕХ дистрибуторов ленивы, потеряли мечту, или оставили построение бизнеса до достижения Алмазного уровня?
    Некоторые критики заявляли, что, так как Амвей не разглашает число дистрибуторов, которые получили лидерский бонус, невозможно узнать количество Алмазных дистрибуторов. Однако статистически расчёты позволяют это сделать.
    Снова... Вы хотите участвовать в бизнесе, где, фактически все люди, которые начинают строить бизнес, не достигают высоких уровней?
    Если Вы хоть немножко помните математику, то можно сделать примерную оценку.
    Допустим, есть 35 000 дистрибуторов, тогда:
    Квалификация
    Процент от общего
    Кол-во
    Дистрибуторы
    100%
    35 000
    Активные
    41% из 100%
    14 350
    Direct-level Distributor
    2% из 41%
    287
    Алмазные Дистрибуторы
    1.7% из 2% из 41%
    5


    Поэтому, статистика показывает, что для 35 000 дистрибуторов, будет 5 потенциальных Алмазных Дистрибуторов.
    И уже от меня (А.С.)

    14 тысяч активных дистрибьюторов, у которых есть хотя бы по 20-50 покупателей в месяц, покроют миллионный город, вытеснив у всех домохозяек этого миллионного города из дома всю косметику, бытовую химию и посуду других производителей. Вы такое представить можете? Я не могу представить и десятой части этого. При этом разумные деньги заработает только 287 человек из 35 тысяч (из 14 тысяч активных), а большие деньги заработают пятеро. И жители города кончатся.
    Там дальше ещё есть рассуждения на тему, что все эти расчёты хороши, если Вы первый в Вашем городе или регионе. Тогда есть вероятность, что у Вас это получится. А вот если параллельно с вами "строят бизнес" другие ветки, то вы вообще обломаетесь.
    Дык... об том и речь. Кто бы сомневался?
    В конце этого раздела снова вопрос к НПА

    Если индивидуальный предприниматель зарегистрирован на упрощенной системе налогообложения, то он платит либо 15% с прибыли (доход минус расход), либо 6% с дохода. Посчитаем идеальный вариант. С продажи тюбика глистера за 200 рублей ИП получит 46 рублей наценки. В случае налога 15% с прибыли, он заплатит государству 46*0,15=6,9 рубля. В случае налога 6% от дохода, он заплатит 200*0,06=12 рублей, то есть почти в 2 раза больше. Теперь вопрос:
    Почему Амвэй рекомендует всё-таки платить 6% с оборота?

    У меня ответ простой - чтобы НПА в голову не приходило считать затраты на "бизнес". Он же будет включать в затраты оплату телефона, поездки в ТЦ, поездки к клиентам, поездки на семинары и оплату этих семинаров, покупку мотивирующей литературы, дисков, кассет, затраты на проведение "чтений маркетинг-планов", перерегистрацию договора (подписку на журнал Амаграм), оплату доставки консолидированного заказа... И каждый НПА, а также налоговая инспекция увидят что у 99 человек из 100 затраты превышают доходы.
    Кому-нибудь из вас хоть раз приходилось объясняться с налоговой инспекцией по ситуации, когда за отчётный период расходы превысили доходы? Налоговая тут же заподозрит сокрытие прибыли. Очень неприятные объяснения... и дорогие.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  15. 2 Сказали спасибо Береза:

    Ирина (25.04.2009), мира (25.04.2009)

  16. #8
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Законность

    В веселые девяностые в Красноярске районный суд рассматривал иск о мошенничестве к гражданину, который размещал объявления следующего содержания "Хочешь разбогатеть? Пришли сто рублей и конверт с обратным адресом". В ответ высылал размноженный на принтере текст "Дай такое же объявление". Зачитывая оправдательный вердикт, судья сделал упор на том, что никакого мошенничества в действиях подсудимого нет, так как он честно выполнил обещанное: выслал рецепт "Как разбогатеть".
    У меня нет опыта и знаний в тонкостях налогового, таможенного и прочих законодательств, у меня нет ни желания, ни возможностей, ни соответствующего образования для того, чтобы в этом досконально разбираться. У меня есть только 11-летний опыт работы в коммерческих структурах, в том числе, в создании фирм "с нуля". И последние 8 лет - активная работа с коммерческими фирмами в роли заказчика. Однако, некоторые вещи вполне очевидны и не требуют специального образования.
    К сожалению, даже западные общества, пройдя через подобные надувательские схемы более 100 лет назад, до сих пор очень осторожно регулируют подобную деятельность.
    Ни у кого не вызывает сомнений, что структуры, типа финансовой пирамиды - это мошенничество. Но может мне кто-нибудь квалифицировано назвать законы РФ, которые бы запрещали подобную деятельность? Во всём мире законодательно запрещено понятие "автокотировок" акций. А у нас в России братья Мавроди занимались этим на вполне законных основаниях. На сколько мне известно, даже после того, как С.Мавроди посадили и признали его деятельность мошеннической, соответствующее законодательство так и не появилось.
    Ну и последний аргумент, о который разбиваются все попытки признать подобную деятельность жульничеством... Никто ведь MLM'щиков силой не тащит в эти организации, никто у них не отбирает силой деньги или имущество. Так за что же наказывать? Где состав преступления?
    Я случайно набрёл на интересный сайт, посвящённый правовым вопросам MLM. Познавательно.
    На всякий случай, я скачал всё и положил у себя. Думаю, Госдума не обидится. К сожалению, не указано ни одного автора. Даже непонятно, кого поблагодарить за такую большую проделанную работу.
    Всё лежит здесь.
    Значит так... результат изучения примерно следующий.
    1. Практически во всех странах деятельность сетевых компаний считается хоть и легальной, но на грани фола. Запретить эту деятельность невозможно, так как нет чёткого критерия отделения агнцев от козлищ.
    2. Все признают незаконность "пирамидального" бизнеса, и такой бизнес считается запрещённым. Однако, "пирамидальный" бизнес совершенно чётко можно определить только в том случае, когда доход компании прямо зависит от вступительных взносов (подчёркиваю) рекрутированных дистрибьюторов. Понятно, что в такую категорию напрямую попадают только компании из примеров 2, 3 и 5. Ну и, конечно, всякие МММ.
    3. Все законодатели выделяют признаки "пирамид". Основных таких признаков три (критерий Koscot, от названия фирмы Koscot Interplanetary, Inc, по отношению к которой в 1975 году было возбуждено уголовное дело. Указанная MLM-фирма обвинялась в незаконном предпринимательстве и мошенничестве): большой денежный взнос за вступление в бизнес; дистрибьютор заинтересован (материально) не столько в продажах, сколько в привлечении новых дистрибьюторов; стимулирование или вынуждение дистрибьюторов накапливать большие складские запасы продукции.
    Для обвинения в пирамидальности схемы достаточно выполнения любого из условий.
    Под понятием "большой вступительный взнос" в США, например, понимается сумма более 500 долларов (в некоторых штатах - более $200). Они сочли, что это сумма в пределах социального риска. Понятие "заинтересован" и "на сколько" не определены.
    У сетевых компаний есть методы обхода этих ограничений. Amway тут, конечно, в пионерах. Есть даже понятие "защита Amway". Эта защита состоит из нескольких пунктов:
    • Выкуп остатков продукции у дистрибьютора при желании последнего выйти из бизнеса по цене не менее 90% от стоимости этой продукции.
    • Обязанность дистрибьютора заниматься личными продажами (правило 10 продаж и правило 30/70).
    • Небольшой вступительный взнос, который берётся за "стартовые пакеты".
    Так что с точки зрения законов большинства стран сетевой бизнес законен, если это не явная финансовая пирамида. Однако деятельность, например, Амвэй в России попадает под критерий Коскот. Если бы у нас в стране действовали такие же юридические нормы, то Амвей надо было бы закрывать. Почему? Объясняю:
    Абсолютно вся МЛМ-литература, а также внутренняя корпоративная литература, включая план маркетинга, говорит о том что на личных продажах много заработать невозможно (Логично! Много ли можно заработать, торгуя вразнос зубными щётками и стиральным порошком?). Вся эта литература рассказывает про "построение бизнеса" - то есть привлечение новых людей в структуру "под себя". Значит, каждый НПА гораздо больше заинтересован в привлечении новых участников, чем в личных продажах. Вот и нарушение второго требования критерия Коскот. В штатах это преодолевается продекларированным "правилом 30/70", требующим чтобы дистрибьютор продавал не менее 70% всей закупленной продукции, а также "правилом десяти", требующим, чтобы каждый месяц дистрибьютор продавал товар не менее чем десяти разным клиентам. В России эти требования тоже формально декларированы в документе " Правила поведения Амвэй" (пункты 4.18 и 5.2.6), однако, вряд ли хотя бы один из 10 НПА выполняет эти требования, а Амвэй благосклонно закрывает на это глаза. Поэтому-то Amway и свернула деятельность в США и Канаде и кинулась осваивать рынки развивающихся стран.
    Из известных мне сетевых компаний, критерию Коскот удовлетворяют, пожалуй, только Avon и Mary Kay. Ну так у них дистрибьютор получает основной доход именно с личных розничных продаж.
    Вот несколько цитат из антипирамидального законодательства разных стран.
    США, штат Луизиана. Louisiana Competition Act. PART VIII. UNFAIR TRADE. Подчасть В. Пирамиды
    §361. Определения применительно к данной подчасти:
    1. "Вознаграждение" означает выплату денег, передачу ценностей или любая финансовая прибыль. Вознаграждение не включает в себя:
    (а) Выплату участнику на основании продажи закупленной продукции для реального использования или потребления, включая продукцию использованную или потребленную участником плана.
    (b) Выплату участнику на коммерчески разумных условиях.
    2. "Оплата" означает выплату наличных денег или приобретение товара, услуг или нематериального ценностей. Оплата не включает в себя:
    (а) Приобретение товара по цене, учитывающей продажу и не для последующей перепродажи.
    (b) Приобретение товара, при условии, когда продавец предлагает выкупить товар у участника на коммерчески разумных условиях.
    (с) Затраты участником времени и усилий при осуществлении продаж или рекрутировании.
    3. "Участник" означает лицо, внесшее деньги в осуществление пирамидальной схемы.
    4. "Лицо" означает физическое лицо, корпорацию, товарищество или любую ассоциацию, или некорпоративную организацию.
    5. "Осуществление" означает разработку, управление, учреждение или приведение в действие пирамидальной схемы.
    6. "Пирамидальная схема" означает любой план или действие, по которому участник оплачивает возможность получать вознаграждение, которое в большей степени обусловлено вовлечением в план или действие лицом других лиц, а не продажей товаров, услуг или нематериальных ценностей участникам или другими лицами, вовлеченными в план или действие.
    7. "Коммерчески разумные условия" включают в себя выкуп продавцом по требованию участника при прекращении им деловых отношений с продавцом всего нереализованного товара, приобретенного участником у продавца в течение предыдущих двенадцати месяцев, и который не был в пользовании и находится в состоянии, пригодном для продажи, при условии, что данный выкуп осуществляется продавцом по цене не ниже девяноста процентов от фактической суммы, уплаченной участником при приобретении возвращаемого товара. Товар не может быть признан нереализуемым только по причине того, что более не поставляется продавцом на рынок, за исключением случая, что участнику было определенно заявлено в момент продажи, что товар является сезонным, снят с производства или является особым товаром, не подлежащим обратному выкупу.
    §362. Осуществление пирамидальной схемы является нарушением закона. Ни одно лицо не имеет права осуществлять пирамидальную схему в штате Луизиана или содействовать осуществлению пирамидальной схемы в штате Луизиана.
    §363. Нарушение закона; ответственность. Осуществивший пирамидальную схему в штате Луизиана или содействовавший осуществлению пирамидальной схемы в штате Луизиана подвергается штрафу в пределах десяти тысяч долларов или тюремному заключению с тяжелыми работами или без них на срок до десяти лет, или тому и другому вместе.
    Канада. Competition Act. Определение " пирамидальной схемы"
    55.1. (1) С учетом требований настоящего раздела "пирамидальная схема продаж" определяется как система многоуровневого маркетинга, при которой:
    (а) участник схемы вносит плату за право получать вознаграждение за рекрутирование в систему продаж другого участника, в свою очередь вносящего плату за аналогичное право;
    (в) участник схемы вносит плату, как условие участия в системе, за определенный перечень товаров, отличный от того перечня, который приобретается продавцом по себестоимости в целях содействия продажам;
    (с) лицо сознательно поставляет участникам системы товар в объеме, необоснованном с точки зрения интересов торговли (коммерческого интереса);
    (d) участник схемы, которому поставляется товар
    (I) не имеет гарантии выкупа товара на разумных коммерческих условиях, или права вернуть пригодный для продажи товар на разумных коммерческих условиях; или
    (II) не уведомлен о существовании подобной гарантии или права и способа ее реализации.
    Испания. Law on Retail Distribution. Art. 22:
    1. Многоуровневые продажи - особая форма торговли, при которой производитель или оптовый продавец продает продукцию или услуги конечному потребителю через сеть продавцов и/или независимых дистрибьюторов, связанных внутри общей коммерческой сети, и чья прибыль получается за счет ценовой разницы от публичной цены продажи, и распределяется в соответствии с принятыми процентными долями от валовой выручки всех потребителей, продавцов и/или независимых дистрибьюторов, входящих в коммерческую сеть, и в пропорции к трудовому участию в бизнесе.
    2. Между производителем или оптовым продавцом и конечным потребителем допускается существование одного дистрибьютора.
    3. Запрещается организовывать продажу продукции и услуг, при которой:
    а) экономическая выгода организации и продавцов извлекается не исключительно от продажи или оказания услуг, предоставляемых конечным потребителям, а от рекрутирования новых продавцов, или
    b) нет необходимой гарантии, что дистрибьюторы имеют рабочий договор или выполняют требования, необходимые для занятий коммерческой деятельностью, или
    с) для новых продавцов существует обязательство делать минимальные закупки продукции без обеспечения обратного выкупа на тех же условиях.
    Если внимательно прочитать, станет понятно, почему Amway не занимается коммерческой деятельностью ни в Штатах, ни в Канаде, ни в Испании, ведь:
    Абсолютно вся корпоративная литература, а также вся мировая статистика говорят, что на личных продажах много заработать нельзя. То есть новый рекрут платит взнос именно за право рекрутировать новых членов. Он, как раз, более заинтересован в привлечении новых членов, чем в личных продажах.
    Стартовый пакет продаётся далеко не по себестоимости. Более того, он содержит в себе 18,2 балла. Что это, если не плата за рекрутирование в явном виде?
    Конечно, нет никаких гарантий, что дистрибьютор имеет право заниматься коммерческой деятельностью. Он и не имеет такого права.
    А теперь немножко поговорим про законность деятельности компании Амвэй в России. Для начала несколько ссылок:
    Два основных документа, по которым живут все партнёры компании Амвэй:
    Договор НПА.
    Договор возмездного оказания услуг.
    В разделе "Правовой статус НПА" я рассмотрел юридические аспекты этих договоров. Первый из этих договоров - договор покупателя, хотя и называется "договор НПА", то бишь, независимого предпринимателя. Второй - договор именно возмездного оказания услуг (ВОУ).
    Теперь цитата с официального сайта Амвэй в России:
    Всех покупателей продукции компании Amway можно разделить на 2 категории:
    независимые предприниматели Amway (НПА), которые заключают договор с компанией и становятся официальными дистрибуторами нашей продукции и люди, которые в личных целях пользуются продукцией Amway и не занимаются ее распространением.
    Последняя категория потребителей имеет возможность приобрести продукцию у любого НПА, зарегистрированного в компании ООО "Амвэй".
    НПА приобретают любую продукцию непосредственно через компанию ООО "Амвэй".
    То есть компания Амвэй говорит, что в торговом центре Амвэй они продают товар только НПА (независимым предпринимателям Амвэй), а все остальные уже должны покупать товар у этих самых НПА.
    Далее. Читаем "Правила поведения Amway":
    Пункт 4.18. ПРАВИЛО СЕМИДЕСЯТИ ПРОЦЕНТОВ: Amway не требует наличия и хранения определенного товарного запаса, а также не побуждает своих НПА хранить у себя товарный запас продукции Amway. Amway выплачивает Вознаграждения согласно объему продаж конечному покупателю и считает, что Вознаграждения, основанные на хранении товарного запаса, могут привести к неверному соблюдению Плана Amway по продажам и маркетингу. По этой причине, НПА в течение месяца должен перепродавать конечному покупателю по крайней мере 70% от заказанных товаров. По просьбе Amway НПА должен предоставить в адрес компании соответствующее доказательство, свидетельствующее о соблюдении данного Правила.
    Понятно? НПА обязан продавать! И обязан по требованию компании предоставить доказательства этому.
    Прочитаем ещё пункт 5.2. тех же " Правил":
    5.2. ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СПОНСОРОВ: НПА, спонсирующий другого НПА, обязуется:
    5.2.6. Правило осуществления розничных продаж: Осуществлять не менее одной (1) продажи каждому из десяти (10) разных розничных покупателей в месяц и предоставлять подтверждение о совершенных продажах своему Спонсору или Платиновому НПА, чтобы добиться права на получение Вознаграждения за тот объем продукции, который был приобретен или продан спонсируемыми им НПА в течение одного месяца.
    Вот так! Если ты не просто НПА, а уже "спонсор" хотя бы одно человека, то ты обязан каждый месяц делать продажи не менее, чем 10 различным людям за пределами системы, и предоставить своему спонсору либо вышестоящей "платине" доказательства этого! Интересно, какие доказательства будут учитываться? Честное пионерское? Документов-то ведь никто не выдаёт.
    5.2.6.1. Предоставляя подтверждение данных продаж своему Спонсору или Платиновому НПА, Независимый Предприниматель не должен указывать цены, по которым он произвел десять (10) разных розничных продаж.
    Во-во! То есть если ты даже продал 10 человекам по бутыльку LOC'а и выписал товарный чек, то предъявлять его спонсору не должен. В нём же сумма указана. Остаётся только одно доказательство - "мамой клянусь". Замечательный пункт! Отчитаться обязан, но отчитываться-то нечем.
    5.2.6.2. Если Спонсор не имеет возможности в любой из месяцев произвести необходимые розничные продажи и/или предоставить доказательство совершения данных продаж, то он(а) в этот месяц лишается своих Вознаграждений и может в течение установленного времени потерять все права на спонсорство, при условии что он(а) продолжают показывать свою несостоятельность. Данное правило может применяться к НПА до тех пор, пока он(а) не достигнет статуса Платинового НПА.
    Понятно? Это моему оппоненту - ВВС, который только "строит бизнес" и ничего не продаёт. И считает, что он не обязан отчитываться перед своим спонсором и требовать отчёта от своих даунлайнеров.
    Только Амвэю это всё пофиг. Бумага всё стерпит. Хоть одного "спонсора" лишили вознаграждения за то, что он не сделал за месяц 10 розничных продаж? Щасссс...
    Теперь про продажи...
    НПА, не зарегистрированный как юридическое лицо, либо ПБОЮЛ, не имеет права заниматься торговлей. У него нет лицензии, он не зарегистрирован в налоговых органах, он не имеет кассового аппарата и документов строгой отчётности. В России это квалифицируется как "незаконная предпринимательская деятельность". Чтобы последнее утверждение не оказалось откровением для НПА, рекомендую почитать следующие законы:
    1. Гражданский Кодекс РФ в действующей редакции (51-ФЗ от 21.10.1994 с изменениями и дополнениями), а именно:
    Статья 2. Отношения, регулируемые гражданским законодательством
    Статья 23. Предпринимательская деятельность гражданина, особенно пункт 1 этой статьи.
    2. Закон РФ №129-ФЗ от 08.08.2001. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
    3. Закон РФ №54-ФЗ от 22.05.2003. О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчётов и (или) расчётов с использованием пластиковых карт. Обращаю внимание на
    Статью 1, пункт 3. Даже если в суде или в налоговой инспекции удастся доказать, что деятельность дистрибьютора подпадает под этот пункт (разносная торговля) и не требует выдачи кассового чека, то систематическое извлечение прибыли из торговых сделок всё равно подпадает под Гражданский Кодекс. Государственная регистрация обязательна.
    Дополню. Сам Амвэй в пункте 4.6 Правил поведения Amway русским по белому написал:
    При продаже товара или услуги Amway НПА обязан предоставить покупателю кассовый и товарный чек, датированный днем продажи. В товарном чеке должна содержаться следующая информация:
    (а) наименования продуктов,
    (б) цена, (в) имя, адрес и номер телефона продавца, его ИНН,
    (г) гарантия качества продукции Amway.
    В отдельных случаях возможно предоставление бланка строгой отчетности.
    Так что компания Амвэй законопослушна. Если она сама начнёт нарушать законы, её быстренько прикроют. Поэтому на своём сервере в разделе вопросы/ответы она выложила вот такую информацию:
    В. Обязательно ли регистрироваться в качестве "индивидуального предпринимателя", чтобы стать НПА?
    О. Нет, необязательно. Даже не будучи зарегистрированным в качестве "индивидуального предпринимателя", Вы сможете стать НПА и приобретать по ценам Amway продукцию для личного пользования, привлекать в бизнес и спонсировать других заинтересованных лиц, а также получать печатные материалы Компании. Однако, поскольку в соответствии с российским законодательством Компания не вправе выплачивать денежные вознаграждения своим НПА, не зарегистрированным в качестве "индивидуальных предпринимателей", такие НПА будут получать Вознаграждения в виде дополнительной скидки на продукцию в последующем месяце.
    Но для того чтобы распространять продукцию и получать Вознаграждения в денежном эквиваленте, Вам необходимо будет получить статус "индивидуального предпринимателя" (или вести деятельность от имени "юридического лица") согласно российским законам.
    А как же быть с требованием обязательных ежемесячных продажах?
    Про невозможность выплаты вознаграждения - IMHO, враньё. Всё возможно. Практически все коммерческие фирмы и государственные органы выплачивают вознаграждения. Любым способом. Хоть на банковский счет, хоть на карточку, хоть почтовым переводом. При чём тут российское законодательство? Акт подписал, налоги вычел и плати. Какая проблема-то? Правда, непонятно, за что будут заплачены деньги. А вот заниматься предпринимательской деятельностью (распространение, оно же - продажи) без лицензии, без государственной регистрации, без уплаты налогов, без кассового аппарата - преступление.
    Так что, уважаемые НПА, заключив договор НПА, сразу идите регистрироваться как ИП или ПБОЮЛ, вставайте на налоговый учёт, покупайте кассовый аппарат, иначе, по российским законам, вы не можете ничего продавать. А в соответствии с "правилами поведения Амвэй", продавать вы обязаны, иначе с вами разорвут договор.
    Теперь ответьте себе (не мне): вы зарегистрированы как ИП или ПБОЮЛ? Вы встали на налоговый учёт? Вы платите налоги от продаж закупленной продукции? Вы объясняете спонсируемым, что продажа родной тёте пачки Sa8 без выдачи кассового чека и без уплаты в пользу государства 15% от прибыли или 6% с оборота есть нарушение закона, то есть преступление?
    Я уверен, что не менее 90% НПА не зарегистрированы как ИП! Я больше чем уверен, что не менее 90% всех НПА, зарегистрированных как ИП не имеют кассового аппарата и не показывают в налоговой инспекции свои доходы от личных продаж. Учитывая, что этих НПА более 500 тысяч, мы имеем полмиллиона человек, нарушающих, либо пытающихся нарушить закон.
    Прекрасная компания! Проводит тренинги, семинары, имеет обучающие системы, хренову тучу учебных материалов и при этом
    а) допускает противоречия в собственной литературе;
    б) поощряет противозаконную деятельность своих (чуть не написал "сотрудников") "партнёров". Если бы она поощряла к такой деятельности своих сотрудников, её быстренько бы прикрыли. Потому сотрудникам компании Амвэй строго настрого запрещено быть НПА.
    Амвэй-то вся белая и пушистая. Она законов не нарушает. Она просто врёт, а это не преступление. Подумаешь! В корпоративной литературе написали... С кем не бывает...
    Она даже не врёт. Она то недоговаривает, то намекает. И даже разъясняет. Я не сомневаюсь, что когда в компании Амвэй, наконец, осознают, что обязанность продавать неминуемо требует юридического оформления этой деятельности, а 90-95% НПА никак юридически не оформлены и оформляться не будут, она уберёт из своих правил пункты 4.18 и 5.2.6. Ведь они нужны были для оправданий в суде "FTC против Amway", но суд был в Штатах. В России такого требования нет. А то, что при отсутствии данных условий, FTC считает схему незаконной, Амвэй, а вслед за ней и лидеры/спонсоры всех уровней, стыдливо умалчивают. FTC (Federal Trade Commission of USA) однозначно считает построение сети потребителей "мошеннической пирамидой".
    По российским же законам, деятельность компании Амвэй легальна, но нелегальна деятельность почти всей полумиллионной армии НПА. Сорри... А юристы у компании Амвэй и вправду классные. Слов нет! И денег Амвэй своим юристам наверняка платит очень немало!
    И на последок в этой главе. Маленькое такое лукавство на сайте компании в тех же вопросах/ответах:
    В. Какое соотношение между баллами (PV) и Величиной Оборота (BV) в России?
    О. Соотношение между баллами и Величиной Оборота составляет 1:40 (рублей).
    Да, конечно, если прочитать "Словарь терминов", то можно осознать, что стоимость балла при покупке и стоимость балла при расчёте вознаграждения - величины разные. Определение понятия "величина оборота" в "словаре терминов" звучит так: "Величина Оборота (ВО): денежная величина, присваиваемая каждому товару, на основе которой рассчитывается сумма вознаграждения за оказанные услуги за месяц или год". Определение - супер! Из него всё сразу стало понятно. Или нет?
    Иллюстрация того, как понимают вопросы налогообложения НПА-юристы. Я даже не заостряю внимание на том, что "юрист" и "бухгалтер" считают, что в ТЦ Амвэй они покупают продукцию за 70% цены. Поделить "цену НПА" на "рекомендованную цену" ни разу не догадались?
    Подсказка: 200-граммовый тюбик глистера для НПА стоит 154 рубля, а рекомендованная цена - 200 рублей. 154/200=0,77 или 77%, а никак не 70%.
    Но подход "мы не продаём, мы консультируем, а продаёт только Амвэй", меня впечатлил. То есть я беру деньги, отдаю товар, оставляю себе накрутку, а продаёт Амвэй? Ага... И то, что покупатель может прийти в ТЦ и купить у Амвэй за 100%? Выше я приводил официальную позицию Амвэй - в ТЦ товар может купить только НПА и никак иначе. Так что "цена для НПА" - это и есть 100%. На продаже товара в торговом центре бизнес компании Амвэй заканчивается. За всё остальное она ответственности не несёт. "Юрист" под ником Nowa просто жжёт!
    Вот здесь разбор правовой стороны деятельности НПА. Начало дискуссии несколько раньше.
    Из этого разбора у меня тоже возник вопрос на понимание. Кто такой НПА, зарегистрированный как ИП, и в качестве кого он покупает товар в ТЦ Амвэй? Если он покупает товар как физическое лицо, то он не может его продавать, извлекая прибыль. Если он покупает товар как ИП, то он должен оприходовать весь товар согласно накладной и только потом этот товар продавать. Если это так, то каким образом он сам пользуется данной продукцией? Как он её списывает? Как минимум, он должен либо продать продукцию самому себе, пусть по входной цене и поставить эту сумму в доход ИП (и заплатить с неё 6% налогов), либо списать её на хоз. нужды ИП (и поставить её себе в затраты). В обоих случаях он должен отразить это в "Книге учёта доходов и расходов и хозяйственных операций индивидуального предпринимателя".

    Правовой статус независимого предпринимателя Амвей (Amway)

    Попробуем разобраться в том, какой статус приобретает человек (физическое или юридическое лицо) подписав договор с компанией ООО Амвэй.
    Сам договор лежит здесь.
    Я попробую выделить из графического файла содержательную часть и прокомментировать её. В Конце попробую сформулировать выводы.
    Поехали...
    Настоящий Договор НПА/Соглашение о правилах взаимоотношений ООО "Амвэй" и НПА (далее-"Договор") изложен на двух листах, каждый из которых на лицевой и оборотной стороне содержит информацию по Договору и его условиям, а также ссылается на определенную Корпоративную литературу, приведенную в пункте 17 Дополнительных положений и условий Договора. Посредством указания запрошенной ниже информации, подписания и предоставления настоящего Договора в ООО "Амвэй", являющегося созданным согласно российскому законодательству обществом с ограниченной ответственностью "ИНН:7704511011" и зарегистрированным по адресу: 119435, Россия, г. Москва, Саввинская набережная, 15, 2 этаж (далее-"Амвэй"), Вы (далее-"Вы", "Независимый Предприниматель Амвэй" или "НПА") обращаетесь тем самым в компанию Амвэй с просьбой о заключении Договора. Примечание: в Разделе 10 пособия "Информация о бизнесе Амвэй", входящего в Первый Стартовый набор, Вы найдете "Словарь терминов", где приводятся основные термины и понятия бизнеса Амвэй. Для получения дополнительной информации по Договору, о компании Амвэй, о предоставляемых возможностях развития бизнеса или Политике конфиденциальности, просим Вас обращаться в Амвэй.
    Порядок вступления в бизнес/выхода из бизнеса Амвэй

    1. Для регистрации в качестве Независимого Предпринимателя Амвэй (НПА) Вам необходимо приобрести Двухуровневый Стартовый набор Амвэй. Первый Стартовый набор содержит следующую литературу: Правила Поведения, Политику конфиденциальности, Политику использования УМБ, а также другую Корпоративную литературу. Второй Стартовый набор включает в себя дополнительную литературу и часть продукции Амвэй, указанной в письме "Добро пожаловать в мир Amway!", которое Вы сможете найти в Первом Стартовом наборе. В течение 30 (тридцати) дней с момента предоставления настоящего Договора в Амвэй Вам необходимо приобрести Второй Стартовый набор, в противном случае, данный Договор НПА будет считаться недействительным.
    2. Первый Стартовый набор Амвэй должен продаваться в первоначальной и сохранной упаковке без каких-либо видимых повреждений. Если выданный Вам Первый Стартовый набор Амвэй содержит не все позиции, указанные в прилагаемом к нему письме "Добро пожаловать в мир Amway!", или содержит дополнительные позиции, не указанные в данном перечне, просим Вас уведомить Амвэй о подобном факте.
    3. Вам не нужно в обязательном порядке приобретать какое-либо определенное количество продукции или поддерживать необходимый товарный запас. Помимо обязательного требования Амвэй соблюдать положения настоящего Договора, условия ведения бизнеса Амвэй не оговариваются иными требованиями в отношении объёмов продаж, выделяемых территорий или категорий клиентов, особых методов и технологий продаж и обучения бизнесу Амвэй.
    4. Если Вы принимаете решение прекратить взаимоотношения с Амвэй, Вы вправе вернуть в Амвэй приобретенный Вами Двухуровневый Стартовый набор с возмещением Вам его полной закупочной стоимости в течение 1 (одного) года с момента предоставления Вами настоящего Договора в Амвэй. Амвэй обязуется вычесть из суммы такого возврата стоимость продукции, которую Вы возможно пожелаете оставить у себя, а также часть заработанных Вами вознаграждений или иных поощрительных выплат, рассчитанных с учётом возвращаемой Вами продукции Амвэй.
    Понятие Учебных материалов по бизнесу Амвэй

    Посещение встреч или иных мероприятий не является гарантией достижения успеха НПА в осуществляемом им бизнесе Амвэй. Никто не вправе утверждать или гарантировать, что использование какой-либо методики или подхода позволит достичь определенного уровня успеха в бизнесе Амвэй. Ваши расходы на проведение собраний необходимо соизмерять с теми целями, которые Вы преследуете в бизнесе Амвэй, а также с Вашими ожиданиями в отношении получения прибыли в качестве НПА. Собрания должны служить цели развития Вашего бизнеса Амвэй, повышения уровня его эффективности , а также содержать информацию по вопросам построения успешного бизнеса, осуществления продаж продукции и оказания поддержки и содействия другим НПА в их бизнесе. Вы должны решить, сколько времени и средств (если необходимо) Вы готовы потратить на посещение собраний.
    Всем НПА запрещается продавать, рекламировать или извлекать выгоду от продажи и рекламы Учебных материалов по бизнесу Амвэй (далее- "УМБ") другим или потенциальным НПА, если иное не оговорено в правилах или процедурах, утвержденных Амвэй в соответствии с Правилами Поведения и Политикой использования УМБ. К УМБ относятся печатные материалы, аудио/видео/мультимедийная продукция, Интернет-услуги, а также другие средства и материалы, не включенные в Двухуровневый Стартовый набор Амвэй, но предназначенные для передачи информации о бизнесе Амвэй и, в частности, о продаже товаров и услуг Амвэй другим или потенциальным НПА. В случае если Вы не уверены в правомерности приобретаемых Вами УМБ или ассоциируемых с бизнесом Амвэй мероприятий, потенциальным участником которых Вы являетесь, убедительно просим связаться с центральным офисом Амвэй.
    Лица, имеющие отношение к несанкционированным компанией Амвэй УМБ, несут единоличную ответственность за соответствие, содержание и легальность данных УМБ. Амвэй никакой ответственности за содержание и легальность подобных УМБ не несёт. Амвэй располагает дополнительными процедурами и требованиями, а также другими правилами, регламентирующими содержание встреч, мероприятий и других УМБ. Все жалобы по УМБ в отношении встреч или мероприятий должны быть адресованы непосредственно лицу/лицам, ответственным за их организацию. В случае неудовлетворённости мероприятием или его содержанием билет на посещение подобного мероприятия подлежит возврату и возмещению его полной стоимости согласно Разделу 7 Правил.
    Пункты, отмеченные звёздочкой (*), обязательны для заполнения. При отсутствии необходимой информации компания Амвэй не сможет обработать Ваше заявление о заключении настоящего Договора. Остальная информация не является обязательной, однако, ее предоставление позволит Амвэй обеспечить Вам наилучший уровень обслуживания.
    Поля заполняются заглавными печатными буквами.
    Вы должны заполнить поля на обеих страницах.
    А Выбор статуса.
    Вы должны выбрать и обозначить галочкой только один из указанных ниже вариантов
    Вы обращаетесь с заявлением о заключении с компанией Амвэй Договора в качестве Независимого Предпринимателя Амвэй. Если Вы уже зарегистрированы как индивидуальный предприниматель, просьба предоставить в Амвэй копию Вашего Свидетельства о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя и указать Ваш Единый государственный регистрационный номер (ЕГРН),
    В Другие договоры, заключенные с Амвэй
    Пункты, отмеченные звёздочкой (*), обязательны для заполнения. При отсутствии необходимой информации компания Амвэй не сможет обработать Ваше заявление о заключении настоящего Договора. Остальная информация не является обязательной, однако, ее предоставление позволит Амвэй обеспечить Вам наилучший уровень обслуживания.
    • Поля заполняются заглавными печатными буквами.
    • Вы должны заполнить поля на обеих страницах.
    Вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что, за исключением ряда особо оговариваемых Правилами Поведения случаев, ни Вы, ни Ваш(а) супруг(а) не вправе заключать в отдельном порядке никаких иных договоров с Амвэй. Вы вправе заключить только один Договор в России. Если да, то предоставьте следующую информацию на каждое лицо: "регистрационные данные"
    C Личная информация ...

    D Спонсор ...

    E Международный спонсор ...

    F Линия спонсорской поддержки ...

    G Подписи сторон
    Поставив свою подпись под настоящим документом и представив его в Амвзй, Вы тем самым подтверждаете, что Вы достигли 18-летнего возраста, ознакомились с настоящим документом и соглашаетесь со всеми его положениями и условиями, изложенными на каждой из страниц данного 4-х страничного документа, а также ознакомились с Корпоративной литературой, указанной в пункте 17 Дополнительных положений и условий настоящего Договора на странице 4. Вы изъявляете согласие заключить с Амвэй настоящий Договор, согласно которому Вы обязуетесь приобрести у Амвзй Двухуровневый Стартовый набор. Вы вправе также покупать и другую продукцию в соответствии с положениями настоящего Договора. Вы подтверждаете, что не будете использовать название Амвэй, её торговые марки, знаки обслуживания, материалы, защищенные авторским правом или иные права интеллектуальной собственности, принадлежащие компании Амвэй или её филиалам либо запатентованные на её имя или на имя её филиалов (вместе именуемые "Интеллектуальной собственностью") без письменного на то согласия со стороны Амвэй и, что данное согласие является ограниченным разрешением на использование такой интеллектуальной собственности только в соответствии с условиями такого согласия и положениями настоящего Договора. Вы подтверждаете, что не будете: (а) осуществлять действия, посягающие на указанные права или подрывающие имя компании Амвэй, её репутацию, торговые знаки и знаки обслуживания, (б) использовать какую бы то ни было интеллектуальную собственность, аналогичную интеллектуальной собственности Амвэй; (в) рекламировать, продавать, использовать товары или услуги, производимые третьими лицами, либо обманным путем связывать продукцию/услуги третьих лиц с названием или торговыми знаками Амвэй. Вы подтверждаете, что все содержащиеся по тексту настоящего документа сведения являются верными. Вы соглашаетесь предоставлять в Амвэй личную информацию о себе и настоящим даёте согласие на сбор, хранение, передачу и использование (в соответствии с настоящим Договором и Политикой конфиденциальности) Ваших личных данных по настоящему или любому последующему, заключенному с Амвэй или её филиалами Договору, в котором Вы можете проходить в качестве одной из сторон. Вы гарантируете компании Амвэй и подтверждаете, что ни Вы, ни Ваш(а) супруг(а) не являетесь в настоящем и не являлись на протяжении последних 6 месяцев НПА по какому-либо иному заключённому с Амвэй договору.
    Использование личных данных

    9. Сбор личных данных. Амвэй осуществляет сбор Ваших личных данных по принятой в рамках настоящего Договора форме, включая: (1) ФИО; (2) Дату рождения; (3) Пол; (4) Номер паспорта; (5) Домашний/Почтовый адрес; (6) Адрес электронной почты; (7) Телефонный номер/а; (8) Идентификационный номер Амвэй; (9) Единый государственный регистрационный номер (ЕГРН) индивидуального предпринимателя или юридического лица; (10) Название и другую информацию об указанном Вами юридическом лице, которое будет являться одной из сторон по данному Договору; (11) Ваш Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) или ИНН Вашего юридического лица; и (12) Принятие положений настоящего Договора. Пункты, обозначенные звёздочкой (*) на Страницах 2 и 3 данного Договора, должны быть заполнены Вами в обязательном порядке, иначе Амвэй не сможет заключить с Вами Договор. Амвэй регулярно собирает дополнительную информацию о Вас, включая: (1) Информацию по банковским, кредитным, дебетовым картам и/или другую платёжную информацию; (2) Финансовую статистику или статистические данные по вознаграждениям и другим поощрительным выплатам (в условиях бизнеса Амвэй); (3) Данные о результатах деятельности Независимого Предпринимателя Амвэй (включая класс, статус, группу и личные квалификационные данные в соответствии с Планом Амвэй по продажам и маркетингу); (4) Информацию о форме собственности и системе управления юридического лица; (5) Количество зарегистрированных или обслуживаемых Вами НПА; (6) Особенности продаж и статистические данные по их динамике; (7) Предпочтения в отношении каналов связи; (8) Посещение групповых встреч/мероприятий, относящихся к бизнесу Амвэй; (9) Номер факса и другие контактные номера; (10) Информацию, раскрываемую на Интернет-сайтах Амвэй, и т.д. От Вас также могут потребоваться дополнительные личные сведения в целях поддержания инициатив по маркетингу и стимулированию сбыта или подтверждения выполнения Вами положений Договора.
    10. Полученные компанией Амвэй Ваши личные данные, указанные выше в пункте 9, используются в целях выполнения положений настоящего Договора для (1) Обработки Вашего Договора; (2) Обработки поступающих от Вас заказов; (3) Обработки причитающихся Вам или от Вас платежей; (4) Облегчения выполнения заключенного между Вами и Амвэй настоящего Договора или Ваших Договоров с нашими филиалами, а именно (без ограничений): (i) контроль Вашей Линии спонсорской поддержки и подготовка соответствующей отчётности; (м) подготовка информации по Вашим объёмам продаж, в том числе по Линии спонсорской поддержки, достигнутом уровне вознаграждений и поощрительных выплат, а также другой бизнес-информации, предназначенной для Вас, Вашего Спонсора (консультирующего НПА) и Вашей вышестоящей линии согласно Плану Амвэй по продажам и маркетингу; (iii) предоставление Вашего имени, адреса, номера телефона и/или адреса электронной почты всем Независимым Предпринимателям Амвэй в Вашей выше- и нижестоящей линии; а также (iv) организация связи с Вами по вопросам Вашей регистрации, оформления Ваших заказов или платежей, для дополнительной информации или отклика на Ваши комментарии и запросы; (5) Предотвращения актов мошенничества; (6) Сбора сумм задолженности и/или (7) Санкционирования доступа к нашей информации, материалам, продукции и/или услугам.
    11. Амвэй вправе использовать не только требующуюся по Договору информацию личного плана, но также любые личные данные из перечисленных выше в пункте 10 для (1) Сбора статистических данных; (2) Проведения демографических исследований и составления другой исследовательской отчётности; (3) Подтверждения, проверки, обновления или исправления Ваших личных данных; (4) Оценки результатов Вашей деятельности по настоящему Договору НПА с нами или нашими филиалами; (5) Отслеживания использования Вами полученной от нас информации, материалов, продукции и/или услуг, включая (без ограничений) мониторинг общего уровня активности на наших Интернет-сайтах; (6) Оценки степени Вашей удовлетворённости поступающей от нас информацией, предлагаемыми нами средствами коммуникаций, материалами, продукцией и/или услугами; (7) Повышения уровня качества нашей продукции, услуг, информации, средств коммуникаций и/или материалов, а также/или внесения в них исправлений согласно Вашим нуждам и потребностям; (8) Персонализации уровня, категории и способа поддержания с Вами связи посредством отслеживания информации, средств коммуникаций, материалов, предложений продукции и/или услуг, с которыми компания Амвэй обращается к Вам, исходя из Ваших потребностей, или к группам отдельных лиц, обладающих теми же характеристиками, что и Вы в качестве НПА; при условии что Вы предварительно дали своё особое согласие на использование Ваших личных данных непосредственно в маркетинговых целях; (9) Диагностирования проблем, возникающих на наших компьютерных серверах; а также/или (10)прямого маркетинга.
    12. Подписывая настоящий Договор, Вы даёте тем самым согласие на предоставление нами любых или всех Ваших личных данных третьим лицам,
    (а) с которыми мы связываемся для организации обработки Ваших личных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности Амвэй, требованиями законодательства и обозначенными целями, включая НПА, находящихся в Вашей выше- и нижестоящей линии; (б) если это требуется от нас по закону; (в) если мы считаем осуществляемую Вами деятельность незаконной; а также (г) в тех случаях, когда это необходимо для защиты прав, имущества и безопасности других лиц или нас самих.
    13. Посредством заключения настоящего Договора Вы даёте тем самым согласие на хранение нами Ваших личных данных в базах данных Амвэй или её филиалов в России, Германии и Соединенных Штатах Америки в течение срока действия настоящего Договора и 3 (трёх) лет после прекращения или истечения срока его действия, а также и на более длительный срок в случае возникновения на то веских оснований. Мы обязуемся не передавать личные данные за пределы территории стран-членов Европейского Союза, за исключением наших филиалов или третьих лиц, с которыми входящие в состав Амвэй филиалы связываются в целях обработки Ваших личных данных в соответствии с инструкциями филиалов и положениями Политики Конфиденциальности Амвэй.
    14. Вы можете обращаться к нам в любое время, в том числе с просьбой (i) не использовать Ваши личные данные тем или иным образом; (и) предоставить доступ к Вашим личным данным под нашим контролем; (iii) внести исправления или удалить Ваши личные данные; (iv) внести изменения в любое из Ваших предшествующих разрешений. Для осуществления этих прав Вы должны обратиться с письменным запросом непосредственно в компанию Амвэй и заполнить соответствующую форму, которая находится во Втором Стартовом наборе, или получить её непосредственно у нас. Если Вы обращаетесь к нам с заявлением о прекращении использования нами Ваших личных данных в режиме, необходимом для обеспечения эффективности функционирования нашего бизнеса или выполнения нами своих договорных обязательств перед Вами, мы вправе прервать свои взаимоотношения с Вами без выполнения перед Вами каких бы то ни было обязательств.
    Общие положения

    15. Вступление в силу. НАСТОЯЩИЙ ДОГОВОР НПА ВСТУПАЕТ В СИЛУ ТОЛЬКО ПРИ НАЛИЧИИ ВАШЕЙ ПОДПИСИ И ПО ЕГО ПОЛУЧЕНИИ КОМПАНИЕЙ АМВЭЙ, ВМЕСТЕ С ПОЛНОЙ ОПЛАТОЙ ВТОРОГО СТАРТОВОГО НАБОРА АМВЭЙ. Настоящий Договор принимается компанией Амвэй в 1 (одном ) оригинальном экземпляре.
    16. Условия поставки продукции. Вы вправе подать заявку на продажу компанией Амвэй продукции, для чего Вам необходимо представить в Амвэй оформленный по надлежащей форме Заказ (далее- "Заказ"), заполняемый строго в соответствии с указаниями, изложенными в бланке Заказа. Необходимо, в частности, чтобы вся продукция, её артикулы и закупочная цена указывались согласно Прайс-листу НПА, который включён в Первый Стартовый набор Амвэй и содержит конкретный перечень имеющейся в наличии продукции, цены, по которым Вы можете приобрести её, а также срок действия установленных на продукцию цен. Покупка Вами продукции осуществляется по текущим ценам в соответствии с оговаривающими порядок покупки условиями и положениями настоящего Договора, переданного Заказа и Второго Стартового набора Амвэй, а также официальной внутренней нормативной документации Амвэй. Вы можете приобести только ту продукцию, которая включена в Прайс-лист НПА, действующий на дату получения Амвэй соответствующего заказа. Все заказы и относящаяся к ним документация, поступающие время от времени от НПА во исполнение положений настоящего Договора, а также все подготавливаемые по таким Заказам компанией Амвэй акты сдачи-приемки и сопутствующая документация представляют собой неотъемлемую часть настоящего Договора. При условии что Вами не нарушаются положения настоящего Договора, Амвэй обязуется принимать и выполнять Заказы на продукцию, заполненные надлежащим образом и представленные Вами в соответствии с положениями настоящего Договора, а также доставлять продукции по адресу, указанному в Заказе, или же Вы можете приобрести продукцию в одном из Торговых центров Амвэй. Вы обязаны оплатить и забрать всю продукцию, которую Вы заказываете у компании Амвэй на условиях, изложенных в настоящем Договоре, включая условия, оговариваемые в любых бланках Заказов, регулярно публикуемых Амвэй.
    17. Условия Договора. Раскрытие информации. Корпоративная литература. Пособие "Информация о бизнесе Амвэй", Правила Поведения, Политика конфиденциальности Амвэй, утвержденный План Амвэй по продажам и маркетингу, а также все другие документы, упоминаемые в тексте настоящего Договора и в вышеперечисленной литературе, понимаются как "Корпоративная литература" и формируют часть договорных обязательств сторон в условиях настоящего Договора. В случае возникновения противоречия между положениями настоящего документа и положениями какого-либо из корпоративных документов, превалирующую силу имеют положения настоящего документа. Все указанные термины, смысл которых не указан в тексте настоящего Договора, следует понимать в значении, приведенном в Словаре терминов, который Вы можете найти в Разделе 9 Пособия "Информация о бизнесе Амвэй".
    Дополнительные положения и условия Договора НПА (часть 2 из 2)
    18. Наделение полномочиями. По принятию настоящего Договора компанией Амвэй Вы наделяетесь, не на эксклюзивной основе, полномочиями рекламировать и продавать продукцию от Вашего собственного имени и за Ваш собственный счёт, а также находить и привлекать, не на эксклюзивной основе, других лиц для заключения ими Договоров НПА с Амвэй. Вам предоставляется также возможность стать Международным Спонсором тех лиц, которые подписали Договоры НПА с другими филиалами Амвэй в соответствии с Планом Амвэй по продажам и маркетингу, Правилами Поведения, а также любыми установленными по усмотрению компании Амвэй процедурами и условиями. Кроме того, Вы наделяетесь правом покупать продукцию непосредственно у компании Амвэй по специально установленной для НПА цене с целью последующей продажи конечным покупателям в Российской Федерации по предложенной Вами цене. Амвэй не уполномочивает Вас использовать товарные знаки или иную интеллектуальную собственность Амвэй или её активы, кроме случаев и на условиях, особо оговариваемых Правилами Поведения. Вы наделяетесь правом зарабатывать торговую прибыль от продажи продукции, но Вы не вправе рекламировать, продавать или выставлять продукцию для продажи в розничных торговых точках и других пунктах розничной продажи. Будучи НПА, Вы также должны осознавать необходимость регистрации при ведении предпринимательской деятельности в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации. Амвэй не несет ответственность за незаконную предпринимательскую деятельность НПА.
    19. Получение статуса Спонсора. На оборотной стороне настоящего Договора Вы должны указать в качестве своего Спонсора определенного НПА. Данный НПА будет связываться с Вами по вопросам обучения, мотивации и в других целях оказания поддержки и содействия. Вы не вправе менять своего Спонсора на другого НПА, кроме как в соответствии с условиями, особо оговариваемыми настоящим Договором. Если настоящий Договор аннулирован или истёк срок его действия, Вы вправе осуществить перерегистрацию, но только подтем же самым Спонсором что идо истечения или прекращения срока действия настоящего Договора; при условии что Ваша активность в качестве НПА не прекращалась в течение 6 (шести) месяцев согласно положениям Правил Поведения.
    20. Срок действия. Если настоящий Договор не был досрочно расторгнут Вами или компанией Амвэй согласно пункту 22, изложенному ниже, срок действия данного Договора автоматически истекает 31 декабря текущего года, при условии что он был подписан до 1 июля текущего года. Если же настоящий Договор был подписан после 1 июля, он остаётся в силе до 31 декабря следующего года. Настоящий Договор может быть продлён еще на один год посредством предоставления в Амвэй соответствующего заявления, составленного по официально утвержденной компанией Амвэй форме "Уведомление о намерении продлить договор", с одновременной оплатой стоимости продления (предназначенной для покрытия издержек по организации Вашей подписки на журнал AMAGRAM™ и наших административных расходов) АМВЭЙ СОХРАНЯЕТ ЗА СОБОЙ ПРАВО ОТКЛОНИТЬ ПО СВОЕМУ УСМОТРЕНИЮ ЛЮБОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ НА ПРОДЛЕНИЕ СРОКА ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА. Если компания Амвэй отказывает Вам в продлении срока действия настоящего Договора, она направляет в Ваш адрес письменное уведомление о данном факте и возвращает все суммы, выплаченные в счет компании Амвэй при подаче заявления на продление.
    21. Прекращение действия. Вы или Амвэй вправе в одностороннем порядке отказаться от выполнения своих обязательств по настоящему Договору и, тем самым, прекратить в любое время его действие, направив другой стороне в ее адрес соответствующее письменное уведомление не позднее, чем за 30 (тридцать) календарных дней до предполагаемого срока выхода из настоящего Договора. Вы или Амвэй вправе в одностороннем порядке отказаться от выполнения своих обязательств по настоящему Договору в случае нарушения одной из сторон своих обязательств, направив другой стороне соответствующее письменное уведомление, что приведет к немедленному прекращению действия настоящего Договора. Вы подтверждаете, что невыполнение Вами любых положений настоящего Договора, включая положения Корпоративной литературы, является нарушением Договора. В случае нарушения Вами настоящего Договора, Амвэй вправе прибегнуть к другим мерам, предусмотренным Правилами Поведения, помимо прекращения действия настоящего Договора.
    22. Внесение изменений и поправок. Амвэй вправе вносить любые изменения в положения настоящего Договора, а также в положения Корпоративной литературы, изменяя их полностью или частично, при этом публикуя информацию о данных изменениях в журнале AMAGRAM™, официальной выпускаемой Амвэй литературе или на официальных Интернет-сайтах Амвэй, либо используя иные доступные в рамках действующего законодательства механизмы. Все изменения вступают в силу с даты их опубликования или с более поздней даты, отмеченной в уведомлении. Если в течение срока действия настоящего Договора Вы не получаете журнал AMAGRAM™, получить его можно непосредственно в компании Амвэй. Предусматренные в ряде случаев процедуры внесения поправок в текст настоящего Договора по запросу НПА (например: смена Спонсоров, передача бизнеса другому НПА и т.д.) подробно изложены в Правилах Поведения и требуют предварительного письменного согласия Амвэй.
    23. Передача. Амвэй вправе осуществлять передачу или иным образом распоряжаться всей совокупностью или частью своих прав или обязательств по настоящему Договору без предварительного согласия со стороны НПА. НПА вправе осуществлять передачу или иным образом распоряжаться всей совокупностью или частью своих прав или обязательств по настоящему Договору только с предварительного письменного согласия Амвэй в соответствии со всеми необходимыми процедурами, предусмотренными Правилами Поведения.
    24. Использование имени, изображений, цитат и т.д. Вы уполномочиваете Амвэй или ее филиалы на сбор, обработку, использование, воспроизведение, изменение, опубликование и лицензирование фотографических и/или аудио/видеоматериалов, несущих Ваше изображение и/или запись Вашего голоса и изготовленных в маркетинговых или иных законных целях на любых выпускаемых носителях для использования по любым медийным каналам, включая (без ограничений): Интернет, фотографии, другие аудио/видеоматериалы, а также брошюры и рекламные объявления. Амвэй вправе публиковать такие материалы с указанием Вашего собственного имени или же под фиктивными именами на основании полученного разрешения или иным образом. Также Вы подтверждаете право Амвэй на опубликование Ваших оценок и высказываний в отношении Амвэй под Вашим именем или фиктивными именами.
    25. Выполнение нормативных требований. Зашита репутации Амвэй. Вы соглашаетесь соблюдать все применяемые в Российской Федерации юридические и налоговые требования, а также придерживаться всех применимых законов, требований и норм регулирующих органов, регламентирующих положений и кодексов при осуществлении Вами предусматриваемой настоящим Договором деятельности. Вы гарантируете, что по запросу Амвэй Вами будут представлены письменные подтверждающие документы, свидетельствующие о выполнении Вами указанных требований. Вы также гарантируете, что не будете осуществлять никаких действий, ставящих под угрозу репутацию компании Амвэй или её НПА, либо наносящих ущерб имени и торговым маркам Амвэй. Вы также подтверждаете, что не будете осуществлять никаких мошеннических или незаконных торговых операций.
    26. Целостность Линии спонсорской поддержки. Вы обязуетесь (а) не вмешиваться и не препятствовать законной деятельности других НПА, (б) не пытаться оказывать влияние на других НПА с целью нарушения целостности Линий спонсорской поддержки. НПА свободны в своём праве покупать или иным образом получать продукцию для личного пользования или продажи, включая УМБ, от любых независимых изготовителей. Однако в целях защиты бизнеса Амвэй Правила Поведения запрещают Вам содействовать продаже такой продукции и склонять других лиц к продаже или стимулированию сбыта такой продукции тем НПА, которых продавец лично не спонсирует.
    27. Статус независимого подрядчика. Вы подтверждаете и гарантируете, что Вы не являетесь сотрудником или представителем компании Амвэй, но действуете в качестве независимой договаривающейся стороны во всем, что касается деятельности, осуществляемой Вами по настоящему Договору. Положения настоящего Договора не должны истолковываться как агентские, франчайзинговые или иные зависимые отношения между Вами и Амвэй. Санкционированную по настоящему Договору деятельность Вы обязаны осуществлять в полном соответствии с его положениями и условиями. Исходя из положений настоящего Договора, Вы самостоятельно принимаете решение о том, какими именно видами разрешенной деятельности Вы намерены заниматься, и сами определяете степень своего участия в такой деятельности. Компания Амвэй не обязана осуществлять в каком бы то ни было отношении надзор или контроль за осуществляемой Вами по настоящему Договору деятельностью и не несёт никакой ответственности за действия, предпринимаемые Вами в рамках разрешенной настоящим Договором деятельности.
    28. Применяемое законодательство. Настоящий Договор регламентируется и истолковывается в соответствии с законодательством Российской Федерации. Признание любого положения настоящего Договора утратившим силу и его аннулирование не должны затрагивать остальные его положения, и такое положение подлежит замене другим юридически действительным и применимым положением, максимально приближенным по своему экономическому эффекту к первоначальным намерениям сторон.
    29. Уведомления. Любое требуемое или санкционированное настоящим Договором уведомление или запрос подается в письменном виде. Уведомление или запрос считаются отправленными и полученными: (i) при отправке его по почте в адрес назначения или вручении непосредственно адресату, (ii) при отправке по факсу, при этом дата получения должна подтверждаться записью факсимильного аппарата или иным образом. Однако в любом случае факсимильное уведомление или запрос должны направляться стороне-адресату в обозначенный или иной адрес и номер факса, обозначенный стороной-адресатом в специальном письменном уведомлении.
    Теперь попробуем разобраться, о чём этот договор. Начнём с предмета договора. По этому договору Вы покупаете стартовый пакет. Вы покупаете право покупать товары у компании Амвэй на условиях 100% предоплаты. Вы покупаете право вписывать свой номер в договор новых привлечённых НПА. Вроде всё... Больше никаких прав Вы не получаете.

    Теперь Ваши обязанности. Вы обязаны предоставить кучу информации о себе и своём ближайшем родственнике (жене/муже). Покупку Вы обязаны совершать очень сложным образом, выполнив множество формальностей на условиях 100% предоплаты. Вы имеете кучу ограничений на использование приобретённого в собственность товара.

    Теперь права другой стороны - компании ООО Амвэй.

    По этому договору компания Амвэй получает от Вас согласие на использование ваших личных данных по своему усмотрению, включая их разглашение, передачу третьим лицам, использование в рекламных целях без Вашего ведома.
    По этому договору компания Амвэй получает право в любой момент без объяснения причин в одностороннем порядке изменить условия договора или расторгнуть его - то есть отказать вам в праве приобретать у неё товары.
    В договоре нет ни слова о порядке каких либо других взаиморасчётов. Всё остальное - внутренняя корпоративная документация, которая, может быть изменена в любой момент и не может считаться частью договора.
    Юридически, это договор на приобретение стартового пакета и всё! Ничего другого в нём нет. Так что если с этим договором вы решите пойти в суд или арбитраж, то ни один судья не сможет найти в нём предмета спора. Там его просто нет. Фирма Амвэй по этому договору перед Вами НЕ НЕСЁТ НИКАКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ.
    Получается, что взаимоотношения НПА и ООО Амвэй - это взаимоотношения покупателя и продавца.
    Весь этот документ преследует всего одну цель - получить письменное согласие НПА на две вещи, запрещённые российским законодательством:
    Амвэй может в любой момент отказаться продавать покупателю товар без объяснения причин (это запрещает закон РФ 2300-1 "О защите прав потребителей". По этому закону ни одно юридическое лицо не в праве отказать покупателю в услуге, если оказание этих услуг записано в уставе этого юридического лица. Например, в магазине Вам не могут отказать в продаже товара, если он стоит на витрине).
    Амвэй может использовать личную информацию о покупателе в своих целях, включая её разглашение, передачу третьим лицам, использование в собственных коммерческих целях (это запрещает федеральный закон 152-ФЗ "О персональных данных"). Никто не имеет права собирать, передавать третьим лицам либо публиковать информацию личного характера (адрес, телефон, семейное положение, факты биографии, информацию о доходах и прочее) без письменного согласия гражданина. И уж тем более, не может использовать видео- и аудиоматериалы по своему усмотрению без согласия гражданина.
    В договоре нет ни слова о сроках и условиях поставки товара.
    В договоре нет ни слова о гарантийных обязательствах или обязательствах по возврату и выкупу приобретённого товара.
    В договоре нет информации о схеме начисления вознаграждений или предоставления скидок. Условия оплаты рекламных услуг в договоре не описаны ни одним словом.
    Договор срочный. Истекает он автоматически 31 декабря текущего либо следующего года. На этом все обязательства заканчиваются. Возобновление договора платное. Продавец может отказаться от продления договора без объяснения причин.
    Юридически условия этого договора ничтожны. Никакой юридической силы для НПА он не имеет, так как не содержит никаких (вообще никаких!) обязательств другой стороны. Это договор о том, что одна из сторон (НПА) позволяет другой стороне (ООО Амвэй) ущемлять свои права права и нарушать, в отношении себя, российское законодательство. Все четыре страницы (мелким текстом) договора посвящены защите прав компании ООО "Амвэй".
    И чтобы совсем уж расставить точки над "е", смею вас уверить, что договор НПА не даёт никакого права на предпринимательскую деятельность. Продажа вами бутылочки LOC'а своей подружке или тюбика зубной пасты своей тёте является "незаконным предпринимательством" со всеми вытекающими последствиями. То есть все юридические проблемы, связанные с розничной продажей компания Амвэй переложила на 3,5 миллиона своих партнёров, всячески мотивируя их на нарушение закона, неуплату налогов, занятие незаконной предпринимательской деятельностью.
    Чтобы не быть голословным, сошлюсь на статью в журнале "Налоговый вестник" № 7 за 2000 год. Цитата:
    Следует отметить, что деятельность физического лица, занимающегося систематическим распространением продукции МЛМ-фирм, является, по мнению налоговых органов, предпринимательской, а следовательно, такое физическое лицо должно встать на учет в ГНИ по месту жительства в качестве предпринимателя без образования юридического лица со всеми вытекающими правовыми и иными последствиями.
    Высокая активность и значительные количественные показатели деятельности МЛМ-фирм, а также большое количество дистрибьюторов позволяют делать вывод о значительной налогооблагаемой базе по подоходному налогу у предпринимателей без образования юридического лица, осуществляющих свою деятельность в сфере МЛМ.
    А если ещё к пункту 17 договора привязать пункты 4.18 и 5.2.6 Правил Поведения Амвэй, последнее утверждение станет очевидным.
    А потом, до кучи, почитать Закон Российской Федерации № 54-ФЗ от 22 мая 2003 года. Станет ясно, что абсолютное большинство НПА нарушают либо договор НПА (в общем-то наплевать, это всего лишь взаимоотношения человека с коммерческой организацией, коих десятки и сотни тысяч), либо Закон Российской Федерации, что гораздо серьёзнее. То, что у государства не дошли руки до того, чтобы разобраться в этих нарушениях, вовсе не означает, что так будет всегда. Пока НПА зарабатывают смехотворные деньги, с них и спрашивать грешно...
    И момент, на который я уже обращал внимание. В пункте 17 договора указано, что часть условий договора формирует т.н. "корпоративная литература". Первым в списке этой литературы идёт пособие "Информация о бизнесе Амвэй". Напоминаю, что этот документ входит во второй стартовый набор. Следовательно, ознакомиться с ним Вы можете только когда подпишете договор и заплатите деньги за второй стартовый набор. Получается, что в момент подписания договора, Вы не имеете информации об условиях договора, а получите эту информацию только после подписания договора и уплаты денег. Думаю, что любой арбитражный судья признает такой договор незаконным.
    Рассмотрим теперь "Договор возмездного оказания услуг".
    Как я понимаю, этот договор НПА должен подписать, когда он выходит на приличный уровень и готов получать плату от Амвэя не только скидками, но и настоящими деньгами, а также готов платить налоги государству за свою деятельность. Смотрим...
    Раздел 1 - Стороны договора и дополнительная информация
    1.1. Общество с ограниченной ответственностью "Амвэй" ( далее также ООО "Амвэй"), именуемое в дальнейшем "Заказчик", в лице Генерального директора Ионссона Клауса, действующего на основании Устава, с одной Стороны, и Индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством РФ, или физическое лицо, не имеющее регистрации в качестве Индивидуального предпринимателя по законодательству РФ на дату подписания им настоящего договора (п.1.2.), или Юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством РФ и представленное имеющим надлежащие полномочия лицом (п.1.3.), именуемый/ое в дальнейшем как "Исполнитель" или "Вы", с другой Стороны, раздельно именуемые далее также как "Сторона" и совместно - "Стороны", заключили настоящий Договор возмездного оказания услуг, в дальнейшем именуемый "Договор оказания услуг" или "Договор" на условиях, указанных в этом подписываемом Сторонами документе, состоящем из 4 (четырех) страниц.
    Договор должен быть заполнен в местах пропусков на страницах 1 и 2 Договора Исполнителем печатными буквами на русском языке и цифрами. В соответствии со своим юридическим статусом Исполнитель может заполнить только один из пунктов 1.2. или 1.3. настоящего Договора и должен надлежащим образом заполнить пропуски в пунктах 1.4,1.5, 1.6. Исполнитель поставлен в известность о том, что Заказчик не будет принимать Договор без подписи, проставленной даты подписания и печати Исполнителя на странице 4 Договора на каждом из двух оригинальных экземпляров Договора. Если печать не предусмотрена, Исполнитель собственноручно должен сделать запись "печать не предусмотрена" после слов "Место Печати" в разделе 5 на странице 4 настоящего Договора.
    ВНИМАНИЮ ИСПОЛНИТЕЛЯ: ПО ПРОЧТЕНИИ ВАМИ ВСЕХ 4 СТРАНИЦ НАСТОЯЩЕГО ДОГОВОРА И СОГЛАСИИ СО ВСЕМИ ЕГО ПОЛОЖЕНИЯМИ ВАША ПОДПИСЬ И ДАТА ПОДПИСАНИЯ ВАМИ ДОГОВОРА ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПОСТАВЛЕНЫ СОБСТВЕННОРУЧНО НА СТРАНИЦЕ 4 ДОГОВОРА ПОСЛЕ СЛОВА "ИСПОЛНИТЕЛЬ". ТАКЖЕ НЕОБХОДИМО УКАЗАТЬ ВАШ ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР АМВЭЙ В РАМКЕ НАВЕРХУ ЭТОЙ СТРАНИЦЫ.
    1.2. Индивидуальный предприниматель или физическое лицо, незарегистрированное в качестве Индивидуального предпринимателя на дату подписания им настоящего договора - В качестве стороны Договора Вы являетесь Исполнителем по данному договору.
    Если Вы зарегистрированы как Индивидуальный Предприниматель, то обязательно укажите ниже Ваш Регистрационный Номер (Основной государственный регистрационный номер - ОГРН)
    Укажите номер и серию сертификата регистрации в качестве Индивидуального предпринимателя
    Обязательно укажите Ваш Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)
    Отметьте знаком V, являетесь ли Вы плательщиком НДС?
    Если да, то приложите к договору копию Вашей последней налоговой декларации с печатью налогового органа или платежное поручение с печатью банка.
    Паспортные данные...
    1.3. Юридическое лицо - Вы заключаете этот Договор с ООО "Амвэй" от имени юридического лица, указываемого Вами ниже в этом пункте Договора, которое будет Стороной в этом Договоре. Вы подтверждаете, что указанное юридическое лицо зарегистрировано должным образом в соответствии с законодательством РФ и может оказывать все услуги по этому Договору ( раздел 3), и что Вы являетесь лицом, уполномоченным Уставом юридического лица или надлежащим образом оформленной доверенностью заключить этот Договор от имени юридического лица, получать извещения и связывать юридическое лицо обязательствами во всем, что касается исполнения условий, норм и требований настоящего Договора. Вы обязуетесь предоставлять всю запрашиваемую Заказчиком дополнительную информацию, Учредительные документы юридического лица, копии Свидетельств о государственной регистрации (ОГРН), постановке на учет в налоговом органе (ИНН и КПП), документы, подтверждающие Ваши полномочия для подписания настоящего Договора, заполнить Форму авторизации юридического лица.
    Вы платите НДС? Если да, то приложите копию последней налоговой декларации с печатью налогового органа или платежное поручение с печатью банка.
    1.4. Адрес Исполнителя. Для лица, заполнившего п. 1.2.: домашний адрес (адрес проживания) / Адрес почтовой доставки (улица, номер дома, корпуса, квартиры).
    1.5. Данные банковского счета Исполнителя...
    1.6. Назначенное Исполнителем лицо...
    Лицо, ставящее свою подпись в этом пункте ("Назначенное лицо") дает согласие на сбор, хранение, передачу и использование его/ее личных данных ООО "Амвэй" в связи с этим или иным договором с ООО "Амвэй" или аффилированным лицом, в котором подписавшееся на странице 4 настоящего Договора и/или указанное в пунктах 1.2. или 1.3. Договора лицо может являться Стороной в соответствии с условиями Договора НПА (Соглашения о правилах взаимоотношений между ООО "Амвэй" и Независимым предпринимателем Амвэй (далее - НПА), далее по тексту - Договор НПА), заключенным между Исполнителем и ООО "Амвэй", а также Политикой конфиденциальности ООО "Амвэй" (содержащейся в Положении, названном в п. 2.2.), получение, изучение и понимание которых Назначенное лицо должно подтвердить. Назначенное лицо предоставляет право ООО "Амвэй" или его аффилированному лицу собирать, обрабатывать, использовать, воспроизводить, изменять, публиковать и лицензировать фотоматериалы и/или аудио/видео материалы с Вашим изображением или голосом в маркетинговых или иных законных целях в любых средствах массовой информации, включая, но не ограничиваясь следующими: Интернет, фотография, прочие аудио/видео материалы, брошюры и рекламные объявления. ООО "Амвэй" вправе публиковать такие материалы, используя Ваше имя или вымышленные имена на основании полученного разрешения или иным образом Вы также подтверждаете право ООО "Амвэй" и аффилированных лиц на опубликование Ваших оценок и высказываний в отношении ООО "Амвэй" и аффилированных лиц, под Вашим именем или под вымышленными именами. Назначенное лицо признает и соглашается со следующими условиями: (а) Назначенное лицо не является стороной ни в каком другом соглашении с ООО "Амвэй", кроме как в качестве Назначенного лица по этому Договору; (б) ООО "Амвэй" не обязано относиться к Назначенному лицу как к партнеру Исполнителя или как к Стороне в этом Договоре, за исключением отдельных случаев, оговоренных в этом пункте; (в) Любое действие Назначенного лица, которое повлечет за собой нарушение условий любого договора, заключенного между Исполнителем и ООО "Амвэй", будет означать нарушение Договора НПА и настоящего Договора с ООО "Амвэй"; (г) ООО "Амвэй" может не признать любое Назначенное лицо и/или отказать ему в участии в каком-либо мероприятии, по своему собственному усмотрению в любое время; (д) Назначенное лицо осознает и соглашается с тем, что Назначенное лицо не имеет права на Вознаграждение, предусмотренное этим или иным договором с ООО "Амвэй"; (е) Назначенное лицо не имеет права брать на себя права Исполнителя, предусмотренные этим Договором, либо Договором НПА, либо иным договором между Исполнителем и ООО "Амвэй", будучи Назначенным лицом по этому Договору. Единственным обязательством ООО "Амвэй" по отношению к Назначенному лицу по этому Договору является использование личных данных Назначенного лица в соответствии с положением, упомянутым в пункте 2.2. Договора.
    1.7. Подписывая настоящий Договор и передавая его в OOO "Амвэй", Вы тем самым: подтверждаете, что Вы и Ваше Назначенное лицо (при наличии такового) являетесь лицами, достигшими возраста 18 лет, что Вы являетесь Независимым Предпринимателем Амвэй (НПА) в настоящее время по действующему Договору НПА с ООО "Амвэй", что Вы предоставили копию этого Договора НПА Назначенному лицу, и что Вы ознакомились, понимаете и согласны со всеми условиями этого Договора. Этот Договор состоит из 4 (четырех) разделов и изложен на 4 (четырех) страницах. Вы обязуетесь оказывать ООО "Амвэй" услуги, оговоренные в этом документе, которые OOO "Амвэй" обязуется принять и оплатить в соответствии с условиями этого Договора. Вы обязуетесь не использовать имя, товарные знаки, знаки обслуживания Амвэй, а также материалы, охраняемые авторским правом или любую другую интеллектуальную собственность, принадлежащую или запатентованную ООО "Амвэй" или его аффилированными лицами (далее "Интеллектуальная собственность") без письменного согласия ООО "Амвэй", и подобное письменное согласие должно ограничивать полномочия по использованию такой Интеллектуальной собственности в соответствии с условиями предоставленного согласия и этого Договора. Вы обязуетесь не совершать лично и не разрешать Назначенному лицу совершать: (a) любые действия, которые могут повлечь за собой нарушение этих прав или повредить имиджу, репутации и торговым знакам ООО "Амвэй" и аффилированных лиц, а также их престижу; (б) действия по использованию интеллектуальной собственности, схожей с Интеллектуальной собственностью ООО "Амвэй" и аффилированных лиц; или (в) действия по продвижению, продаже, использованию или ложно ассоциировать продукцию или услуги какой-либо третьей стороны с именем или торговыми марками ООО "Амвэй" и аффилированных лиц. Вы обязаны предоставить ООО "Амвэй" доказательства и подтвердить, что, за исключением случаев, разрешенных Положением о вознаграждениях и сотрудничестве (План ООО "Амвэй" по продажам и маркетингу ), указанного в п. 2.2., Вы не являетесь в данный момент стороной иного Договора с ООО "Амвэй", за исключением Договора НПА, и что ни Ваш/а супруг/а, ни Назначенное лицо не являются и не являлись в течение последних 6 (шести) месяцев стороной иного Договора или контракта НПА с ООО "Амвэй". Вы признаете и соглашаетесь с тем, что: (а) ООО "Амвэй" не обязано относиться к Вашему Назначенному лицу как к партнеру или стороне этого Договора, за исключением отдельных случаев, оговоренных соглашением Сторон о Назначенном лице в пункте 1.6.; (б) Вы единолично несете ответственность за действия, совершенные Вашим Назначенным лицом, и любое действие, совершенное Вашим Назначенным лицом, которое может повлечь за собой нарушение условий любого из Ваших договоров с ООО "Амвэй", а также если такое действие совершено Вами, то это означает нарушение этого Договора и Вашего Договора НПА с ООО "Амвэй". Вы согласны с тем, что признание Назначенного лица ООО "Амвэй" является добровольным и находится полностью на усмотрении ООО "Амвэй", и что ООО "Амвэй" может не признать любое Назначенное лицо и/или отказать ему в участии в каком-либо мероприятии и/или инициативе по своему собственному усмотрению в любое время.
    Раздел 2 - Нормы и условия Договора возмездного оказания Услуг
    2.1. Заключение и вступление Договора в силу. Заполнив сведения ( раздел 1 ), запрошенные в настоящем Договоре, подписав и направив его в общество с ограниченной ответственностью "Амвэй", созданное в соответствии с законодательством РФ, ИНН 7704511011, зарегистрированное по адресу: г. Москва 119435, Саввинская набережная, 15., именуемое в дальнейшем "Заказчик", Вы (лицо, поименованное в пунктах 1.2. или 1.3. ), именуемый/ая/ое в дальнейшем в соответствии с разделом 1 как "Исполнитель" или "Вы", заключили в двух оригинальных экземплярах настоящий Договор возмездного оказания услуг, именуемый в дальнейшем "Договор оказания услуг" или "Договор", с ООО "Амвэй".
    Договор оказания услуг должен быть возвращен Заказчику (в OOO "Амвэй") в 2 (двух) оригинальных экземплярах, один из которых остается в ООО "Амвэй", а второй после его подписания Заказчиком возвращается Вам. Настоящий Договор оказания услуг вступает в силу после того, как он будет подписан Вами и только с того момента, когда он будет принят и подписан со стороны ООО "Амвэй" (с даты, указанной под подписью Заказчика на странице 4 настоящего Договора) и для лиц, заполнивших полностью оставленные в пунктах 1.2. или 1.3. настоящего Договора пропуски для истребуемой Заказчиком информации и являющихся в соответствии с законодательством РФ индивидуальным предпринимателем или уполномоченным представителем юридического лица, созданного в соответствии с законодательством РФ, распространяется на отношения Сторон, возникшие с первого числа того календарного месяца, когда имели место одновременно оба факта: 1) Вами был заключен Договор НПА; 2) документально подтверждено получение Вами статуса Индивидуального предпринимателя или регистрация созданного и/или законно представляемого Вами юридического лица, и такое надлежащим образом заверенное подтверждение представлено Вами Заказчику. Стороны подтверждают и соглашаются с тем, что Услуги, оказанные Исполнителем, с первого числа календарного месяца, указанного в предыдущем предложении
    настоящего пункта, до момента вступления Договора в силу осуществлены в рамках Договора оказания услуг и регулируются положениями Договора оказания услуг.
    2.2. Условия Договора оказания услуг и регулирующие документы. Положение о вознаграждениях и сотрудничестве (План ООО "Амвэй" по продажам и маркетингу), утвержденное приказом по ООО "Амвэй" № 106 от 29.12.2004 (далее "Положение"), является частью контрактных обязательств Сторон по настоящему Договору в пределах, допускаемых действующим законодательством РФ. В случае противоречий между какой-либо из норм (условий) настоящего Договора и какой-либо из норм (условий) Положения, норма (условие) настоящего Договора будет иметь приоритет.
    2.3. Предмет Договора. Содержание и назначение услуг. Исполнитель обязуется предоставить различные услуги (далее - "Услуги"), указанные в разделе 3 настоящего Договора "Описание Услуг" с целью поддержания уровня и увеличения объема продаж продукции Заказчика исключительно на территории РФ, а Заказчик обязуется оплатить эти Услуги в порядке и на условиях, согласованных Сторонами в настоящем Договоре. С момента подписания настоящего Договора Исполнитель получает на неэксклюзивной основе полномочия по поиску и рекомендации Заказчику других лиц для заключения договоров с Заказчиком. Заказчик не дает Исполнителю разрешения использовать торговые марки, другую интеллектуальную собственность, информацию, касающуюся прав собственника или иные активы, принадлежащие или лицензированные Заказчиком, а также аффилированным с ним лицам, с теми изъятиями из этого требования, которые предусмотрены Положением. Деятельность Исполнителя по оказанию Услуг Заказчику возможна только в отношении определенного круга лиц, самостоятельно найденных Исполнителем. Исполнитель при оказании Услуг не вправе заниматься рекламной деятельностью в понимании статьи 2 Федерального закона "О рекламе" № 108-ФЗ от 14.06.1995 г. в отношении ООО "Амвэй" или продукции ООО "Амвэй".
    2.4. Оплата Заказчиком оказанных Исполнителем Услуг. При условии соблюдения Исполнителем условий настоящего Договора Заказчик вьплачивает вознаграждение за Услуги (далее - "Вознаграждение"), оказанные в соответствии с п. 2.3. настоящего Договора. Вознаграждение рассчитывается в соответствии с Положением, с которым Исполнитель ознакамливается при заключении настоящего Договора. Подписанием настоящего Договора Исполнитель подтверждает факт своего ознакомления с Положением и принятие им правил и условий Положения. Начисление Вознаграждения основано на объеме размещенных заказов на продукцию ООО "Амвэй", включая такой объем, который имеет отношение к Исполнителю и другим клиентам, рекомендованным Исполнителем Заказчику. Вознаграждение должно быть увеличено на сумму НДС в тех случаях, когда это предусмотрено действующим законодательством РФ. Вознаграждение будет оформляться и выплачиваться в соответствии с разделом 4 "Порядок оплаты и сдачи-приемки оказанных Услуг". По взаимной договоренности Сторон Заказчик будет осуществлять платежи по настоящему Договору только при условии, что причитающаяся к выплате сумма Вознаграждения будет равна или больше 1000 (Одной тысячи) рублей 00 копеек, а меньшие суммы будут аккумулироваться Заказчиком до достижения указанной величины и затем выплачиваться Исполнителю. При условии предоставления Исполнителем Заказчику необходимых документов, в соответствии с законодательством РФ подтверждающих юридический статус Исполнителя, Вознаграждение выплачивается не позднее 32 (тридцати двух) календарных дней с даты получения ООО "Амвэй" от Исполнителя подписанного оригинала акта сдачи-приемки оказанных Услуг. В случаях, предусмотренных действующим законодательством РФ, Заказчик должен будет удержать из суммы Вознаграждения сумму налога на доходы физических лиц для перевода ее в бюджет РФ. При условии своевременного предоставления Исполнителем Заказчику надлежащего подтверждения факта регистрации Исполнителя в качестве индивидуального предпринимателя в соответствии с требованиями законодательства РФ налог на доходы физических лиц Заказчиком удерживаться не будет.
    2.5. Срок действия Договора. Срок действия Договора - 365 (Триста шестьдесят пять) календарных дней, начиная с того дня (даты), когда он будет принят и подписан со стороны ООО "Амвэй" (с даты, указанной под подписью Заказчика на странице 4 настоящего Договора). Если действие настоящего Договора не будет прекращено Заказчиком или Исполнителем в соответствии с п.2.6. настоящего Договора, Договор автоматически пролонгируется на следующий период.
    2.6. Прекращение действия Договора. Заказчик или Исполнитель вправе в одностороннем порядке отказаться от выполнения своих обязательств по настоящему Договору и тем самым прекратить в любое время его действие, направив другой Стороне в ее адрес письменное уведомление о прекращении действия Договора не менее чем за 30 (тридцать) календарных дней до такого прекращения. Исполнитель подтверждает, что невыполнение им любых положений настоящего Договора, включая пункты Положения согласно п. 2.2. настоящего Договора, является нарушением настоящего Договора. В случае нарушения Исполнителем обязательств по Договору, Заказчик может в одностороннем порядке отказаться от выполнения своих обязательств по настоящему Договору, направив Исполнителю письменное уведомление, что приведет к немедленному прекращению действия настоящего Договора в момент отправления Заказчиком такого уведомления. Исполнитель соглашается с тем, что истечение срока, прекращение действия или нарушение Исполнителем любого другого договорного обязательства, которое он может иметь в отношении Заказчика, в том числе Договора НПА, предоставит Заказчику право в одностороннем порядке отказаться от выполнения обязательств по настоящему Договору посредством направления Исполнителю письменного уведомления, что незамедлительно прекратит действие настоящего Договора в момент отправления Заказчиком такого уведомления. В случае нарушения Исполнителем настоящего Договора, Заказчик вправе прибегнуть и к другим мерам, предусмотренным Положением, помимо прекращения действия настоящего Договора.
    2.7. Внесение изменений, дополнений и поправок в Договор. Все изменения, дополнения и поправки к настоящему Договору совершаются в письменной форме в виде дополнительных соглашений и/или приложений, подписываются обеими Сторонами и скрепляются печатями. Если печать не предусмотрена, то об этом Исполнителем собственноручно делается соответствующая пометка в подписываемых документах. При этом Стороны договорились о том, что при получении физическим лицом, указанным в п.1.2. Договора, статуса Индивидуального предпринимателя в соответствии с законодательством РФ и не имеющим на дату подписания им настоящего Договора такого статуса Индивидуального предпринимателя, это физическое лицо направляет Заказчику надлежащим образом заверенные копии документов, подтверждающих получение статуса Индивидуального предпринимателя, и необходимые сведения вносятся Заказчиком и Исполнителем соответственно в своих оригинальных экземплярах Договора в оставшиеся в п.1.2. Договора после его подписания Сторонами пропуски для заполнения.
    2.8. Передача прав и обязательств. В рамках действующего законодательства РФ Заказчик может осуществлять передачу или иным образом распоряжаться всей совокупностью или частью своих прав и/или обязательств по настоящему Договору без получения предварительного согласия Исполнителя. Исполнитель вправе осуществлять передачу или иным образом распоряжаться всей совокупностью или частью своих прав или обязательств по настоящему Договору только с предварительного письменного согласия Заказчика и в соответствии с условиями, требованиями и процедурами, предусмотренными в Положении.
    2.9. Выполнение нормативных требований. Защита репутации Заказчика. Исполнитель обязуется соблюдать все применяемые в РФ юридические и налоговые требования, а также
    выполнять нормы всех применимых законов, правовых актов и/или кодексов при осуществлении Исполнителем предусмотренной настоящим Договором деятельности. Исполнитель соглашается без задержки в разумный срок предоставить по запросу Заказчика необходимые письменные подтверждения соблюдения Исполнителем всех этих требований. Исполнитель также соглашается воздерживаться от каких-либо действий, ставящих под угрозу репутацию Заказчика или других НПА, либо наносящих ущерб имени и торговым маркам ООО "Амвэй" и аффилированных лиц. Исполнитель соглашается не участвовать в какой-либо мошеннической или иной незаконной деятельности в связи с исполнением настоящего Договора. Исполнитель осуществляет деятельность, предусмотренную настоящим Договором, в полном соответствии с его условиями.
    2.10. Статус независимого исполнителя. Вы подтверждаете, что не являетесь работником, представителем Заказчика, не имеете с ним агентских отношений и действуете в качестве независимой договаривающейся Стороны во всем, что касается Вашей деятельности на условиях настоящего Договора. Положения настоящего Договора не должны истолковываться как отношения агентского договора, комиссии, франчайзинга или иных зависимых отношений между Вами и Заказчиком. Исходя из положений настоящего Договора, Вы по своему собственному усмотрению принимаете решение о том, какими видами разрешенной деятельности Вы намерены заниматься, и определяете содержание и степень своего участия в такой деятельности. Заказчик не обязан осуществлять в каком бы то ни было отношении надзор или контроль за осуществляемой Вами разрешенной деятельностью и не несет ответственности за Ваши действия, предпринимаемые при осуществлении такой деятельности. Вы подтверждаете, что 6ы не имеете какого-либо помещения в офисе Заказчика, и Вы не связаны правилами внутреннего трудового распорядка Заказчика.
    2.11. Применяемое законодательство. Настоящий Договор регулируется и подлежит толкованию в соответствии с действующим законодательством РФ. Признание любого положения настоящего Договора недействительным и его аннулирование не должно затрагивать остальных его положений, и такое недействительное положение подлежит замене действительным и юридически значимым положением, максимально приближенным по своему экономическому содержанию, смыслу и эффекту к первоначальным намерениям Сторон, существовавшим при подписании настоящего Договора.
    2.12. Ведение переписки Сторонами. Любое требуемое или допустимое по условиям настоящего Договора уведомление, подтверждение или запрос должны быть оформлены в письменном виде. Такие уведомления или запросы будут считаться направленными и полученными должным образом в следующих случаях: (I) лично, по почте или с курьером, при доставке по надлежащему адресу, указанному в настоящем 0оговоре или (II) по факсу, на дату их получения, с датой получения, подтвержденной отметкой факсимильного аппарата или с подтверждением, полученным в каждом случае по адресу или на номер факса Стороны, указанному в этом документе, или по иному адресу или на другой номер факса, о которых такая Сторона должна предварительно уведомить в письменном виде другую Сторону.
    2.13. Конфиденциальность. Исполнитель принимает на себя обязательство сохранять конфиденциальность в отношении условий настоящего Договора и всей информации, предоставленной Исполнителю Заказчиком в связи с данным Договором, а также всей информации, связанной с предоставляемыми Исполнителем Услугами по настоящему Договору.
    2.14. Обстоятельства "Форс-Мажор". В случае, когда невозможность исполнения возникла по обстоятельствам, за которые ни одна из Сторон не отвечает, Стороны договорились о том, что Заказчик оставляет исключительно на свое собственное усмотрение возмещение Исполнителю фактически понесенных им расходов.
    Раздел 3 - Описание Услуг
    3.1. Исполнитель обязуется оказывать Услуги по поддержке и расширению продаж продукции ООО "Амвэй". Для достижения этих целей эти Услуги могут включать, но не ограничиваться следующим:
    3.1.1. поиск и рекомендация квалифицированных людей для Заказчика для заключения Договора НПА с ООО " Амвэй" и деятельности в качестве НПА;
    3.1.2. поиск, выявление и рекомендация новых покупателей продукции Заказчика с целью увеличения продаж продукции Заказчика. При этом такие клиенты могут составлять только группы определенных лиц, непосредственно известных Исполнителю;
    3.1.3. организация и подготовка консолидированных заказов других НПА, проверка соответствующих документов и организация оплаты таких консолидированных заказов таким образом, чтобы способствовать снижению административных расходов и уменьшению объема работы с документами Заказчика;
    3.1.4. информирование покупателей продукции ООО "Амвэй" о свойствах и надлежащем использовании продукции, исполнение обязанностей ООО "Амвэй" по обслуживанию покупателей до и после продажи.
    3.2. Подписывая настоящий Договор, Вы выражаете свое согласие предоставлять Заказчику и иные услуги по договоренности, не противоречащие условиям настоящего Договора и законодательству РФ и способствующие увеличению объемов продаж; продукции ООО "Амвэй".
    3.3. Для того чтобы предоставлять Услуги Заказчику, Вы обязуетесь:
    3.3.1. брать на себя все расходы, связанные с предоставлением этих Услуг, без дальнейшей компенсации этих расходов Заказчиком на иных условиях, чем это предусмотрено п.4.1.3. настоящего Договора;
    3.3.2. пользоваться соответствующими техническими средствами и способами связи для развития и поддержки квалифицированного торгового персонала с целью осуществления покупки и перепродажи продукции ООО "Амвэй", без рекламы в средствах массовой информации и массовых коммуникаций;
    3.3.3. вести соответствующий учет и базу данных клиентов Исполнителя по продукции Заказчика;
    3.3.4. использовать личные данные НПА в соответствии с условиями Договора НПА, настоящего Договора и Положения;
    3.3.5. вести соответствующую документацию по реализации продукции ООО "Амвэй" клиентам Исполнителя и предоставлять эту документацию Заказчику по требованию;
    3.3.6. установить и поддерживать регулярную связь с НПА, проводить встречи с другими НПА, проводить семинары и мероприятия, а также использовать другие способы мотивации
    и поддержки НПА, необходимые для увеличения объема продаж; Заказчика.
    Раздел 4 - Порядок оплаты и сдачи-приемки оказанных Услуг
    4.1. Вознаграждение за оказанные Услуги
    4.1.1. За оказанные Услуги при условии соответствия деятельности Исполнителя нормам, условиям и требованиям настоящего Договора и нормам законодательства РФ Заказчик выплачивает Исполнителю Вознаграждение, рассчитанное в соответствии с методологией, указанной в Положении (п.2.2. Договора). Заказчик знакомит Исполнителя с содержанием данного Положения при заключении настоящего Договора.
    4.1.2. Базой для исчисления в соответствии с Положением Вознаграждения является объем закупок (размещенных заказов) продукции Заказчика, объем закупок (размещенных заказов) клиентов, рекомендованных Заказчику Исполнителем.
    4.1.3. Вознаграждение Исполнителя включает в себя все расходы и издержки, понесенные Исполнителем при оказании Услуг Заказчику. В случае если такие расходы и издержки превышают размер выплачиваемого вознаграждения по настоящему Договору, сумма такого превышения не возмещается Заказчиком.
    4.1.4. В качестве подтверждения факта оказания услуг Заказчик и Исполнитель ежемесячно подписывают акт сдачи-приемки оказанных Услуг, в котором указывается стоимость
    оказанных Услуг, и который является основанием для осуществления расчетов между Сторонами.
    4.2. Порядок выплаты Вознаграждения
    4.2.1. Сумма Вознаграждения, выплачиваемого в соответствии с условиями настоящего Договора определяется ежемесячно и согласовывается Сторонами в акте сдачи-приемки оказанных Услуг. В случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, величина Вознаграждения увеличивается на сумму налога на добавленную стоимость. Удержание налога на доходы физических лиц производится в соответствии с действующим законодательством РФ.
    4.2.2. Вознаграждение выплачивается после получения Заказчиком в оригинале подписанного обеими Сторонами акта сдачи-приемки оказанных Услуг, подтверждающего факт оказания Услуг, и в соответствии с требованиями и условиями п.2.4. настоящего Договора.
    4.2.3. Вознаграждение выплачивается в российских рублях банковским переводом на банковский счет Исполнителя, указанный в настоящем Договоре (п.1.5). При изменении банковских реквизитов Исполнителя новые реквизиты должны быть своевременно предоставлены Заказчику в письменной форме Исполнителем.
    5. Подписи Сторон, даты подписания Договора Сторонами и печати сторон.
    Длинный документ. Зададимся вопросом, о чём он? Если убрать всю незначащую мишуру, то останется то же самое что и с договором НПА. Однако есть и разница:
    Данный договор не является договором купли-продажи. Скорее, это договор о намерениях.
    В этом договоре, хоть и крайне расплывчато, описан предмет договора - это рекламная деятельность (специфическая, правда) с целью увеличения объёма продаж и рекрутинговая деятельность с той же целью. Если в договоре НПА "пирамидальная" сущность видна плохо, то в этом договоре она просматривается более явно (п.3.1.)
    Предмет договора сформулирован так мутно, что его можно было не писать совсем. Однако договор без предмета договора - нонсенс. Так как это всё-таки "договор возмездного оказания услуг", то, естественно, ООО "Амвэй" заплатит за Вас НДФЛ (13%), и сумма вознаграждения будет уменьшена на эти самые 13%, даже если вы по-прежнему выбираете вознаграждение скидками, а не "живыми деньгами".
    По-прежнему в договоре не отражены вопросы денежных взаимоотношений. Снова отсылки, правда уже не к корпоративной литературе, которая не имеет никакой юридической силы, а подлинность её не может быть установлена в судебном порядке, а к внутреннему документу компании - приказу по ООО "Амвэй" № 106 от 29.12.2004. Интересно, видел ли этот документ хоть один НПА?
    Напоминаю - вся совокупность документов, составляющих договор, должна быть подписана обеими сторонами. Исключение составляет оферта, когда условия договора публичны (покупка колбасы в магазине, например. Ценник - штука публичная). Внутренний документ одной из сторон не может быть частью договора, либо он должен быть приложен к договору и подписываться и другой стороной.
    По-прежнему, компания Амвэй по этому договору не несёт никаких обязательств ни по качеству продукции, ни по срокам поставки, ни по срокам расчётов за оказанные маркетинговые услуги.
    По-прежнему, компания Амвэй может в любой момент изменить условия договора или вообще разорвать его без объяснения причин.
    Единственное существенное в этом договоре - право Заказчика использовать личные данные Исполнителя, включая его фото- и видеоизображения по своему усмотрению, включая фото- и видеомонтаж, включая право публикации этих фото-, видео- и аудиоматериалов в СМИ и использование в своих коммерческих и рекламных целях. Последнее меня, честно говоря, шокирует. Это всё равно, что за мечту о богатстве в будущем, сегодня продать душу... Читаем "Легенду о Фаусте".
    Вывод - данный договор не имеет никакой юридической силы, так как условия его юридически ничтожны. Все обязательства только у Исполнителя. Заказчик перед Исполнителем никаких обязанностей не несёт.
    Если эту страничку читает юрист, либо у читателя есть знакомый юрист - поправьте меня, если я не прав. Я уже говорил, что я просто инженер и пишу всё это просто основываясь на своём жизненном опыте. Ещё лучше - напишите свой профессиональный комментарий. Я его с радостью опубликую. Мой E-mail в конце каждой странички.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  17. #9
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Здравый смысл

    "Друзей не надо иметь! С ними надо дружить"
    Народная мудрость


    В этом разделе я просто хотел подвести итоги и воззвать людей к здравому смыслу. Начну со ссылки:
    Статья неизвестного мне Евгения Страцинского. Что называется, ППКС! (подпишусь под каждым словом). Эмоционально, красочно и по делу.
    Ещё хотелось бы сказать несколько слов о товарах, которые продаются методами MLM. Вышеупомянутый Евгений Страцинский очень красочно описал эти товары. Готов признать, что всё, что я напишу ниже, относится не ко всем товарам, распространяемым методами прямых продаж, но к их абсолютному большинству.
    Товары, распространяемые методом сетевого маркетинга, как правило, не имеют ярко выраженных товарных свойств, за которые эти товары стоило бы покупать. Эти товары не обладают сколько-нибудь ярко выраженными преимуществами в потребительских свойствах по сравнению с аналогичными товарами, продаваемыми обычным способом. Более того, есть категория товаров, у которых совершенно не очевидны вообще какие бы то ни было товарные свойства.
    Скажите мне, как можно оценить эффективность БАДов? Только многолетними исследованиями на десятках тысяч людей, проводимыми профессионалами и по специальным методикам.
    Или, например, такой товар, как страховые услуги. Особенно - страхование жизни. Цена сумасшедшая. "Качество" товара можно оценить только при наступлении страхового случая. У многих он наступает? А уж сравнить качество этой "услуги" от разных поставщиков...
    А как оценить "экологическую чистоту" зубной пасты или губной помады. Или её "высочайшее качество"? Ответ - никак! Только поверить продавцу. Собственно, для этого продавцы и нужны. Они не продавцы, они, скорее, миссионеры, несущие свет заблудшим душам.
    Вот здесь решили проверить, насколько соответствует действительности реклама технического чуда, распространяемого методом сетевого маркетинга под названием "ультразвуковая стиральная машина". Оказывается, что не стирает совсем. Но если бельё полежит 16 часов в мыльном растворе, оно всё равно как-то отстирается. Хоть с машинкой, хоть без...Результаты идентичны.
    Можно задаться ещё такими, например, вопросами:
    Как же такое может быть, что вас настойчиво приглашают в прибыльный бизнес без знаний, без опыта, без образования? И при этом обещают минимум риска и максимум заработка? Почему ещё не все в этом бизнесе?
    Почему, если набрать в поисковике название любой MLM-компании, мы увидим либо рекламу товара (около 10-20% всех ссылок), либо опять же, приглашение в свой бизнес (остальные 80-90%)? Если там так классно, почему всё время требуются люди? Это же касается разных объявлений в газетах и на столбах.
    И ещё. Почему ни один успешный бизнесмен не будет делиться своими знаниями бизнеса, а его рассказ, о том, как он свой бизнес строил, никому не принесёт пользы, так как путь в успешный бизнес индивидуален? А всякие суперлидеры MLM собирают концертные залы и стадионы, чтобы поделиться "секретами своего успеха"!
    И ещё вопрос. Оглянитесь вокруг! Посмотрите, много ли вокруг вас неплохо обеспеченных людей? Тех, у кого приличная машина, квартира, кто может себе позволить отдохнуть летом на юге или за границей? А теперь попробуйте оценить, сколько из них этого добились работая в MLM. Не указывать на тех суперлидеров, которых представляют на семинарах, а просто ваших знакомых - одноклассников, однокашников, соседей по дому, по гаражу, приятелей по спортзалу, знакомых по отдыху на море?
    Почему во всех форумах сетевики с пеной у рта кричат о своих огромных заработках, но когда речь заходит о конкретных суммах, рассказывают только о своих спонсорах (камнях, драгметаллах и пр...), а не о себе? Ни один (подчёркиваю - ни один!) MLMщик не рискнул выложить распечатку своего чека! За два года существования ветки про Amway на amit.ru только один человек рискнул рассказать про свои доходы и описать свою структуру, за что огромное ему спасибо. Десятки "успешных" НПА выпадывающих из ниоткуда и с горящими глазами громящих " негативщиков-неудачников" не рискнули даже словом обмолвиться о своих реальных доходах и о своих структурах.
    Вот здесь косвенное подтверждение смехотворности доходов "успешного НПА".
    Зато мне много раз задавали вопросы: какой у меня доход, могу ли я позволить себе отдохнуть летом у моря, имею ли виллу на Канарах, какая у меня будет пенсия и вообще, чего я добился в жизни?!
    Отвечу - я имею интересную и весьма неплохо оплачиваемую работу. Отдохнуть у моря могу себе позволить, но мне интереснее отдыхать, например, вот таким образом. Виллы на Канарах и яхты у меня нет, зато есть две взрослые дочери, получившие нормальное образование, которое им позволит никогда даже не пытаться заниматься сетевым маркетингом.
    И ещё несколько вопросов персонально для НПА - независимых предпринимателей Амвей:
    Почему флагман компании - продукт под названием L.O.C. выпускается с 1949 года, практически в той же рецептуре? Почему, если он такой замечательный, никто до сих пор не начал его выпуск, ведь патенты давно уже кончились? Почему, наконец, ушлые китайцы давно не бодяжат это средство и не продают за треть цены?
    Почему стиральный порошок Sa8 до сих пор приготавливается по технологии сухого смешивания, хотя в мире эта технология не применяется уже лет сорок? Даже в Большой Советской Энциклопедии 1970 года издания в статье "моющие средства" написано "Синтетические М. с. в виде порошка чаще всего получают высушиванием жидкой композиции при распылении. Композиция обычно представляет собой высокодисперсную суспензию, содержащую 55—65% твёрдых веществ. В случаях, когда метод распыления применять нельзя, порошки готовят методом смешения компонентов."?
    Почему у Amway так сильно упал оборот с конца 90-х годов и так медленно растёт сейчас?
    Почему так часто переименовывается компания, хотя не меняются ни собственники, ни форма собственности?
    Почему все заявления о качественности, экологичности и безопасности продукции фирмы декларирует только сама фирма и никто больше? Ведь если это действительно так, то стоило бы заплатить любой уважаемой экспертной компании для проведения ряда независимых экспертиз, опубликовать их результаты в независимых изданиях и гордиться этим всю оставшуюся жизнь. А товарооборот от этого вырос бы в разы.
    Почему на официальных сайтах компании нет ссылок на все декларированные награды ООН, ЮНЕСКО и других экологических организаций?
    Почему на сайтах компании удаляются старые пресс-релизы и вообще вся старая информация? Невозможно проследить динамику развития фирмы хотя бы за последние несколько лет? Ведь такого не делает ни одна серьёзная компания. Сайт всемирной ассоциации прямых продаж, председатель которой, Даг де Вос, тоже удаляет все старые материалы. У меня тоже есть ответ на этот вопрос. Уж он-то лежит на поверхности.
    Последний вопрос. Что такое в вашем (НПА) понимании Амвей? Это контора, которая содержит склад и начисляет деньги и находится в Москве? Или это два предпринимателя в Штатах? Или это совокупность всех НПА? Если последнее, то совсем непонятно. Они же независимые. Входят ли в понятие и структуру Амвей обучающие системы? Вроде, не входят. Продукцию производит, доставляет и таможит ABG LLC - вроде, тоже не Амвей. Так что же такое "Амвей"? Я ответа не знаю. Мнение можно присылать мне на e-mail.
    И вот, до кучи, ещё одна цитата из той же БСЭ 70-го года: "В связи с прогрессирующим загрязнением окружающей среды промышленными и бытовыми отходами особое внимание при разработке новых рецептур синтетических М. с. уделяют подбору веществ биологически "мягких", т. е. легко разлагаемых бактериями в природных условиях. Препараты на основе таких веществ (например, производных алифатических кислот и спиртов линейного строения) постепенно вытесняют из употребления М. с., содержащие биологически "жёсткие" — неразлагаемые — компоненты (например, производные алкилароматических соединений разветвлённого строения)". Так что открытие компании Amway уже более сорока лет является общей практикой во всём мире и, даже, в Советском Союзе.
    В общем, вот моё мнение по поводу бизнеса под названием "Multi-Level MArketing":
    1. Бизнес совершенно неэффективен экономически, потому что затраты на единичную продажу непозволительно велики. Также велики затраты на содержание всей промежуточной гирлянды всяких сапфиров, алмазов, бриллиантов и прочих директов в законе. Катастрофически велики транспортные расходы. Из-за этого стоимость продукции возрастает в разы, а то и в десятки раз.
    2. Товары, как правило, не имеют ярко выраженных потребительских преимуществ. Зачастую, само наличие декларируемых потребительских качеств вызывает большой вопрос. А бывают ситуации, когда вызывает сильные сомнения вопрос "а может ли вообще являться товаром то, что за него выдаётся?".
    3. С точки зрения закона, этот бизнес, хотя и не криминален, но готов в любой момент скатиться в противозаконную область, поэтому находится под пристальным наблюдением законодателей и судебных органов. Сказанное, к сожалению, не относится к России. Наши законодатели до этих вопросов ещё не скоро дойдут.
    4. Этот бизнес краткосрочен. Он или громко лопнет, когда рынок очень быстро достигнет насыщения, либо тихо сдуется до очень небольшого остаточного уровня, если идеологам бизнеса хватит ума сдерживать развитие этой бизнес-пирамиды. Кто сейчас помнит Zepter? А гербалайф уже стал символом... Хотя и то и другое в каких-то объёмах продаётся.
    5. Этот бизнес аморален, так как заставляет его участников вовлекать в этот бизнес своих самых близких людей, сознательно или бессознательно обманывать родственников, друзей, их родственников и друзей. А после окончания этого бизнеса останутся разрушенные родственные отношения, разбитая дружба, крайне настороженное отношение коллег и знакомых. Это я ещё мягко сказал. Скорее всего, деятельностью MLMщика можно так скомпрометировать себя в глазах окружающих, что за нормального человека тебя считать уже не будут. Сам Ричард По в своей "Третьей волне" называет друзей и родственников "похитителями мечты" и учит ни в коем случае им не поддаваться. Ага... мечта, она и есть мечта. Для одного из тысячи она станет реальностью, а 999 человек (на самом деле - гораздо больше) будут оболванены, обмануты и выкинуты из жизни. Как метко заметил один из участников форума, MLM - это как скопцы, вылечить можно, но калеками останутся.
    6. И уж конечно не может идти никакой речи ни о каких трудовых договорах, правах, отпусках, пенсиях, больничных. Как говорил Райкин, "Недоволен - пиши на себя жалобу".
    7. По большому счёту идея MLM является мифом. Мифом о красивой жизни, о равных условиях старта, о возможности заработать. Все данные, как расчётные (см. выше), так и официальные (см. ссылки), говорят об очень низкой продуктивности этой деятельности. 97-99% активных, мотивированных, участников этой затеи не окупают даже своих затрат и только 1-3 процента из них имеют шанс зарабатывать хоть сколько-нибудь разумные деньги именно за счёт тех, кто работает (подчёркиваю - работает, тратит свои деньги и время!), но ничего не получает. С таким же успехом можно считать бизнесом лотерею. Выигрывает один, остальные платят. Только покажите мне чудака, который сделает лотерею источником дохода, если он не организатор этой лотереи.
    Не смог удержаться, чтобы не привести довольно длинную цитату из статьи Антона Носика примерно 5-6 летней давности, посвящённой рассматриваемому вопросу. Напомню, Антон Носик - один из основоположников русского интернета, президент Rambler'а, главный редакторГазета.ру и организатор огромного количества других успешных интернет-проектов. Взято здесь.
    "...Легальное мошенничество - это многоступенчатый сбыт, или, говоря не нашим языком, multi-level marketing. Многие читатели, далекие от проблематики, возможно, думают, что MLM и пресловутая пирамида - это синонимы. На самом деле, американский закон производит тут весьма четкое разграничение. Пирамида - такая схема, при которой прибыль участников более высокого уровня образуется путем привлечения участников низового звена -- запрещена американским законодательством, и ее организация считается уголовным преступлением. А MLM по тем же законам считается легальным видом заработка. Отличие MLM от любой другой пирамиды состоит de jure в том, что в MLM присутствует реальный товар, сбыт которого составляет, теоретически, источник прибыли всех участников цепочки (например, Гербалайф). Тонкая юридическая грань довольно доходчиво разъясняется на сайте US Postal Inspection Service (на том же сайте содержатся объяснения нескольких других видов почтового и онлайнового мошенничества).
    Несмотря на юридические тонкости (из-за которых любая MLM-структура, названная пирамидой, может в Америке подавать на обидчика в суд за клевету - и даже выиграть такой суд), на самом деле никакой разницы между MLM и пирамидой на практике не существует. Потому что товар, сбываемый по схеме многоступенчатого сбыта, в общей структуре движения денег более чем вторичен и играет роль чистого символа - как сертификат акционера АО МММ. Все люди, которые составили себе реальное состояние на торговле каким бы то ни было товаром по схеме MLM, нажили свои деньги не за счет сбыта больших партий продукта, а за счет привлечения новых участников - то есть торговли обещаниями богатства, которые, разумеется, никто не может подкрепить какой бы то ни было формой гарантии.
    Дин Ван Драфф, автор капитального труда What's Wrong With Multi-Level Marketing и сопроводительного MLM FAQ - долго, нудно и предельно доходчиво объясняет всем желающим слушать, почему многоступенчатый маркетинг является заведомым обманом. Беда с его трудами заключается в том, что, "ослепленный своей правотой" (© Леонид Л. Делицын), Ван Драфф не пытается до конца понять психологию и ход рассуждения людей, которые втягиваются в схемы MLM и обеспечивают сверхприбыль своим вербовщикам.
    Ван Драффу представляется, что в основе решения поиграть в MLM лежит неверный экономический расчет и непонимание принципов работы машины. Предлагая верный расчет и подробное объяснение этих принципов, Ван Драфф может убедить кого угодно - но только не человека, всерьез рассматривающего перспективу вступления в цепь многоступенчатого сбыта. 90% людей, которые играются в эти игры, прекрасно понимают, что речь идет о пирамиде, и что значительный процент участников этой пирамиды банально прогорит, не сумев сбыть свою партию товара. Главной приманкой здесь выступает доподлинное знание того, что кто-то действительно делает на этом большие деньги, причем совершенно легальные (даже в тех схемах MLM, организаторы которых были осуждены судом за мошенничество и пирамиду, дистрибьюторам низового звена никто и обвинений не предъявлял, не говоря уже об осуждении).
    Схема MLM действительно работает для того, кто умеет продавать воздух, и она действительно легальна. Сочетание этих двух обстоятельств ставит MLM на один уровень с любым другим видом бизнеса (ведь и там при нормальных условиях рынка на одного успешного предпринимателя приходится десяток прогоревших). И тут Ван Драффу, к сожалению, крыть нечем.
    Разрушить империю легального мошенничества, именуемого MLM, может лишь грамотно составленное законодательство. Ахиллесовой пятой MLM является вербовка людей с нулевым опытом розничной торговли на должность продавцов. Продавец магазина в любой цивилизованной капстране должным образом предупрежден об ответственности своей и магазина - за дезинформацию покупателя. В MLM, где никто из участников не имеет опыта магазинной работы, такая дезинформация является основным коммерческим приемом. Поэтому для судебного преследования по законам о недобросовестной торговле низовое звено распространителей наиболее уязвимо. Однако суды над "уличными" дистрибьюторами (и штрафы, которым их можно подвергнуть) неспособны нанести реальный вред всему институту MLM, - до тех пор, пока на верхушку организации нельзя "повесить" ответственность за поведение рядовых ее членов. А это очень даже запросто можно сделать. Практика розничной торговли, осуществляемой силами неквалифицированных продавцов, идет вразрез с интересами потребителей (в первую очередь - когда речь идет о продуктах питания, лекарственных препаратах и косметике, то есть продуктах, потенциально опасных для здоровья). Деятельность, направленную на увеличение числа неквалифицированных торговцев такими товарами, можно законодательно ограничить в интересах потребителя, обязав организаторов любой схемы MLM отвечать за законность действий тех, кого они завербовали. Ведь отвечает же руководство охранных предприятий за использование оружия, которое выдается его служащим!"...
    Лучше не скажешь!
    И напоследок...

    Люди! Думайте головой. Читайте классику. О.Генри бессмертен - он всё это и многое другое описал ещё в начале прошлого века. Не оцените логику, так хоть получите удовольствие от прекрасного языка. Если не любите читать беллетристику, тогда читайте, но ОЧЕНЬ ВНИМАТЕЛЬНО, содержательную часть классиков MLM-литературы, благо их немного. Даже в них сквозь болтовню про успешных Джонов Смитов и Вась Пупкиных, иногда проскальзывают мысли, которые полностью раскрывают суть этого бизнеса.
    О "Продукте". Легенды о товаре

    Товар, или, как говорят сетевики, "продукт" требует отдельного рассмотрения. Начнём с простого. Зададимся вопросом, какие товары распространяет в мире "бизнес 21 века"? Опять же, посмотрим на сайты наиболее известных сетевых компаний. Окажется, что основными продуктами, распространяемыми сетевыми компаниями являются:
    • Биоактивные добавки (БАДы).
    • Витамины, которые также продаются под видом БАДов.
    • Косметика и парфюмерия. Лечебная косметика.
    • Средства для похудения (сублимированные продукты, заменяющие натуральные)
    • Медицинские физиотерапевтические приборы.
    • Страховки. Страховые услуги.
    • Некоторые единичные "экзотические" продукты.
    • Некоторые услуги или продукты, которые даже назвать или описать сложно. Пример - такие проекты, как Неотел, К5 и им подобные.
    • Откровенно шарлатанские товары, ничем не отличающиеся от шаманских амулетов чукчей, только выпускаемые массовым тиражом.
    Отдельно надо сказать про флагмана сетевого маркетинга - компанию Amway. Она продаёт почти всё вышеперечисленное, кроме страховок, медицинских приборов и "экзотических" продуктов. Кроме того, она продаёт товары бытовой химии - моющие средства, стиральные порошки, пятновыводители, зубную пасту и зубные щётки. Ну и ещё "уникальную" посуду ICooc.
    Для любой сетевой компании "продукт" - это основа её легального существования. С другой стороны, сетевой компании необходимо продавать свой "продукт" по цене, гораздо выше, чем подобная продукция продаётся на открытом рынке. Как этого добиться? Для этого используется два приёма.
    Уход с открытого рынка. Уход от конкуренции с аналогичными продуктами других производителей. То есть продукцию сетевой компании невозможно купить в магазинах. Она распространяется только от человека к человеку. Как наркотики. Соответственно, никто не проводит исследований сравнительных характеристик "продукта" с аналогичными продуктами, имеющимся на открытом рынке.
    Приписывание "продукту" уникальных свойств, которых нет у любой другой продукции, распространяемой на рынке.
    Если с первым пунктом всё понятно, то второй путь, мягко говоря, вступает в противоречие с законом. И вот тут начинает играть роль ещё одно замечательное свойство сетевого маркетинга. Каждый распространитель кровно заинтересован в построении обширной сети, увеличении рынка сбыта и рекрутировании как можно большего количества распространителей. При этом он не имеет никакого отношения к самой фирме. Он не является сотрудником компании или её коммерческим представителем. Так что его враньё - это только его, а вовсе не компании. Если покупатель траванулся, употребив L.O.C. внутрь, то это его проблемы. Он может подать в суд на НПА, продавшего ему это средство, и рассказавшего, что оно совершенно безопасно. Компания Амвэй этого не говорила и LOC ему не продавала. Это ещё один причина, почему продавать надо близким друзьям и родственникам. Подружка или племянница не пойдёт с Вами судиться.
    Несомненно, флагманом среди "продуктов" являются БАДы. Именно с них начинался сетевой маркетинг, ими он держится, с ними он, видимо, и обречён жить вечно. Главный лозунг всех продавателей псевдолечебных снадобий - "человек всегда хочет быть здоровым". Это же касается и косметики.
    Тут вспоминается анекдот. Мужик (М) колотит палкой по воде. Подходит другой мужик (ДМ) и между ними диалог:
    - (ДМ) Слушай, а зачем ты это делаешь?
    - (М) Крокодилов пугаю.
    - (ДМ) Так ведь тут их нет!!!
    - (М) Потому и нет, что я всех распугал.
    То есть, если вы здоровы, зачем есть какую-то гадость, неизвестно где и из чего сделанную и из-под полы вам проданную? А если вы заболели, то уже никакие БАДы не помогут. Нужны лекарства направленного действия и, может быть, по ходу лечения, витамины, опять же направленного действия. Организму не может не хватать просто "витаминов". Всегда не хватает витаминов какой-то группы. БАДы, как известно, не являются не только лекарствами, но даже витаминами. Так… пищевые добавки для вкуса и цвета. Именно это и написано в сертификатах Минздрава.
    А то, что психосоматические заболевания, которые составляют весьма значительную долю всех болезней, лечатся самовнушением, это несомненный факт. Это скажет любой врач. И приличная сумма, заплаченная за набор пузырьков и баночек, очень даже подкрепит это самовнушение. Люди это поняли давным-давно. Гомеопатия существует не одну сотню лет. Вот только тогда не додумались до многоуровневого маркетинга.
    Вообще говоря, наблюдается парадоксальное явление, борьба противоположностей. С одной стороны, МЛМ-компания не может существовать без "продукта", ведь всем сразу станет понятно, что это "запрещённая финансовая пирамида". С другой стороны, этот продукт сетевой компании абсолютно не нужен, а значит безразличен.
    Вдумаемся, что продают сетевые компании? Вот несколько сайтов известных сетевых компаний. Попробуйте понять, что они продают. Список компаний можно посмотреть здесь. А список продаваемой "продукции", например, здесь.
    По последней ссылке... БАДов - 9 страниц наименований. А товаров для туризма и отдыха - ноль! Интересно, почему? Чего стоит, например, вот такой продукт!!!
    Цитата: "чистая стерилизованная вода, на которую, путем специальной многоэтапной энергоинформационной записи на уникальном оборудовании, записана информационная матрица здоровых клеток человека - матрица здоровья>." То есть продаётся обыкновенная вода, но по цене 383 рубля за 10 миллилитров или 38 300 рублей за литр!
    Ребята! Это не шутка! Почти полторы тысячи долларов за литр обыкновенной дистиллированной воды, которая стоит в любой аптеке или на любой автозаправке около 10 рублей за литр! Это не наглость!? Не профанация!?
    Ещё раз говорю: я - физик. Я несколько лет занимался именно структурами жидкостей, расплавов металлов, металлическими стёклами. В жидкости не бывает структурных изменений, которые существовали бы дольше одной миллионной доли секунды! На самом деле время структурной релаксации в жидкости от единицы делённой на 10 в 20 степени до единицы делённой на 10 в 12 степени секунды. Все рассказы про "энергоинформационные записи" - ложь, бред и профанация..
    К вопросу о БАДах...

    Вот письмо Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 0100/1130-04-32 от 31.0804 и МВД РФ №1/5333 от 17.08.04. Называется "О взаимодействии при осуществлении надзора (контроля) за производством и оборотом БАД". Спасибо amarylis за ссылку. Цитирую:
    В соответствии с СанПиН 2.3.2.1290-03 "Гигиенические требования к организации производства и оборота биологически активных добавок к пище (БАД)" розничная торговля БАД может осуществляться только через аптечные учреждения (аптеки, аптечные магазины, аптечные киоски и др.), специализированные магазины по продаже диетических продуктов, продовольственные магазины (специальные отделы, секции, киоски), таким образом, иные продажи (дистанционные, сетевые и др.) не предусмотрены действующим законодательством в области оборота БАД. Кроме того, в Правила продажи отдельных видов товаров (Постановление Правительства РФ от 19 января 1998 г. N 55) 6 февраля 2002 г. внесены изменения, в соответствии с которыми разносная торговля БАД как пищевыми продуктами является недопустимой.
    Так что продажа БАД и витаминов под видом БАД методом прямых продаж (включая сетевой маркетинг и дистанционные продажи) является незаконной.
    Ещё одно необходимое свойство продукта для сетевых продаж - упаковка. Я вовсе не имею в виду баночку или коробочку, в которую упакованы эти чудо-средства. К упаковке можно отнести ореол таинственности и причастности. Ещё одним элементом упаковки является НАЗВАНИЕ.
    Для примера возьмём совершенно русскую компанию KGC. То, что она французская или международная - полное враньё. Я это уже доказывал и каждый может проверить это сам. Никто в мире не знает про эту контору и её международные лидеры во главе с президентом светятся только в России и бывших странах СНГ. Но посмотрим на названия. Отпад головы:
    SENSAZEN Collection Eutoderm™. Volupta™, она же Allura, она же Виакрем. E'Sensation 18 d'Eutoderm™. HAIR ON DEMAND.FITOLIFE®. InaЁ
    Последнее название меня просто умилило. Там не опечатка. Именно так это название и пишется. Или у компании, даже не притворяющейся иностранной - Эдельстар. Как вам, например, такие названия: Туалетная вода "Bvlgarian Water" или " Le conte du bois" или "L`Eau par Keenze". Названия скопированы с официального сайта. Имненно Bvlgarian а не, например, Bulgarian. Написать-то это можно, а прочитать? Особенно, простому НПА, который только вчера с крана слез?
    Последней компании надо отдать должное. По крайней мере, на сайте в разделе "продукция", список "продуктов" весьма обширен. И цены раза в два ниже, чем у сетевых конкурентов. И для каждого из продуктов не поленились написать хоть и маленькую, но легенду. А у губной помады каждому оттенку придумали романтические названия, такие как "эликсир света", "коралловый остров", "римские каникулы", "поцелуй солнца", "шоколадное мороженое". Молодцы! А то буржуи идиоты. Всякие там Изадоры, Буржуа и Максфакторы - только номер оттенка и всё.
    Суть в том, что MLM-система продаёт вовсе не продукт и уж тем более, не товар. Как ни парадоксально, они все продают совершенно нематериальную вещь под названием "мечта". Именно мечту о свободе и финансовой независимости оплачивают дистрибьюторы, покупая стартовые пакеты, за которые их "спонсорам" начисляются баллы, а в конце месяца за баллы платятся деньги. Именно мечту продвигают в головы дистрибьюторов на регулярных сборищах.
    И ещё MLM-система продаёт сама себя. Только так она может существовать. Причём, она вынуждена продавать сама себя всё большему и большему количеству народа. Остановка или уменьшение объёма продаж самой себя приводит к очень быстрому угасанию конторы.
    Очень яркий пример - проект "Неотел". Обещают все блага мира и все товары, но потом, а пока продают … сайты и доменные имена. То есть такую виртуальную хреновину, как доменное имя второго уровня, но за реальные бабки! Для тех, кто не знает. Регистрация доменного имени второго уровня в зоне .ru стоит примерно $30 и менее $20 в год за поддержку этого имени в DNS зоны .ru.
    И эти крутые "бызнесьмэны", заплатив от 150 до 250 евро, теперь тащатся от осознания собственной крутости, того, что у них есть свой "сайт". Ага! Зайдите на эти сайты! На каждом одно и то же - описание проекта, обещания всех благ мира, приглашение в бизнес. KGC-Networks это тоже уже делала. Типа, сайт в подарок. Вот и получается "на постоянную работу требуются расклейщики объявлений, для расклейки объявлений о приеме на работу расклейщиков объявлений".
    То же самое можно сказать про сайты любых независимых партнёров любых компаний (Amway, Эдельстар, Неотел, KGC…). Все сайты достаты из одной коробки, у всех очень похожее содержание, все приглашают в свой бизнес.
    Эх, хотел много написать про "продукт" сетевых компаний. Не получается. Противно…
    Снова отсылаю к статье Евгения Страцинского. Иллюстрация отношения НПА к вопросам о продукте. Это блог НПА. Вот три первых поста:
    Вот все мы говорим о качестве и экологической безопасности. но в чем (в каких веществах, составляющих продукцию) это выражается? Извини, ты в Amway? Вряд ли, тогда такой вопрос не возник бы... Последний пост модератора блога. Понятно? Вопросы про состав задавать НЕЛЬЗЯ! Это ЕРЕСЬ! У НПА вопрос про состав возникнуть не может!
    Кому на самом деле интересен состав, дочитайте эту страничку до конца или сразу перейдите сюда.
    Небольшая иллюстрация к тому, как создаются легенды о продукте. Вот пост НПА, посвящённый ополаскивателю ротовой полости Глистер, продающемуся под торговой маркой Amway. Взято здесь. А вот здесь это написано на сайте НПА.
    inna33. Участник. Дата: 23 05 2006 1741:
    "Эликсир для полоскания рта (50 мл.) Состав: эфирные масла мяты перечной, мяты лимонной, мяты обыкновенной, ментол, змеиный яд, спирт, вода, камфора, сахарный тростник, лимонный сок, органические кислоты и энзимы, алоэ вера, кава-кава, гнилостные грибы, полисорбанат 20, чистотел, эвкалипт и др.
    Применение: для полоскания рта от 1 до 5 вспрыскиваний на мерный стаканчик и ополаскивать зубы до чистки или после. Применение ополаскивателя достаточно широко и безгранично - в стоматологии, отоларингологии, гинекологии идругих медицинских отраслях.
    В стоматологии: для усиления терапевтических эффектов при заболеваниях: парадонтоза, цинги, кариеса, сиалоденита, гингевита, пародонтита, и др.
    Ополаскиватель увеличивает эффективность чистки зубов в несколько десятков раз. Борется с кровотечениями, зубными отложениями и кариесом. В состав препарата входят мощные антисептические компоненты растительного происхождения, которые борются с микробами и бактериями. Это и сосудистое и анальгезирующие средство, снимающие мигрени, спазмы, головные и сердечные боли. Так как ополаскиватель содержит только растительные антибиотики, он без ущерба для женщин и плода может применятся в период беременности и лактации не только для ухода за зубами, но и для личной гигиены.
    Эликсир для полоскания рта (50 мл.)
    В лор-практике: при тонзилитах, гайморитах и др.
    При травмах: колото-резанных и рванных ранах использовать не разведенным на весь участок
    При полоскании рта: Применение для полоскания рта от 1 до 5 вспрыскиваний на мерный стаканчик и ополаскивать зубы до чистки или после.ок повреждений как коагулянт (кровоостанавливающие), антисептик и анальгетик".
    Теперь идём на официальный сайт и читаем:
    Glister® Concentrated Multi-action Oral Rinse – Mint Flavor
    Gets the germs brushing alone can’t.
    2 fl. oz QTY
    ADD TO...
    SKU: E-9529
    List Price: $9.25
    Ingredients
    Water, SD Alcohol 38-B, Polysorbate 20, Glycerin, Flavor, Sodium Saccharin, Cetylpyridinium Chloride, Poloxamer 407, D&C Yellow No.10, FD&C Blue No. 1
    Product Description
    Twice-a-day brushing’s a must. But to really banish bacteria that cause bad breath and germs that cause cavities, use GLISTER Concentrated Multi-Action Oral Rinse. It gets into places brushing can’t. Contains less alcohol at the recommended use level than the leading brands. Five squirts into the cup, add water and swish! Your mouth feels invigorated and your breath is minty fresh. 2 fl. oz/100 uses
    Попробуем перевести это на русский язык:
    Состав: Вода, денатурированный этиловый спирт, полисорбит, глицерин, ароматизатор, сахарин натрия(заменитель сахара), цетилпиридиния хлорид (антисептик), синтетический эмульгатор, краситель жёлтый, краситель голубой.
    Описание продукта: Необходимо чистить зубы щёткой 2 раза в день. Однако, чтобы реально уничтожить бактерии, вызывающие запах изо рта и микробов разрушающих зубы, используйте концентрированный многофункциональный ополаскиватель рта GLISTER. Он очистит те места во рту, куда не достаёт щётка. Содержит меньше алкоголя чем ведущие брэнды. Пять "пшиков" в чашку, добавьте воду и полощите! Ваш рот испытает гм... бодрость, а дыхание будет свежим.
    А вот состав, переписанный с упаковки тем же НПА:
    inna33. Участник. Дата: 23 05 2006 1809. Цитата (переписываю с упаковки)
    Agua, Alcohol Denat, Polysorbate 20, Glycerin, Aroma, Cinnamal, Eugenol, Limone, Sodium Saccharin, Cetylpyridinium Chloride, Poloxamer 407, C.I. 47005, C.I 42090
    Те же самые вещества, только названы по-другому: вода, денатурат, полисорбит, глицерин, сахарин, антисептик, жёлтый и голубой красители. Только ароматизаторы поподробнее описаны. Проверяем?
    Hexyl Cinnamal — бледная жёлтая жидкость. Ароматическая добавка. Молекулярная формула C15H20O. Аллерген.
    Eugenol Limone - пищевые ароматизаторы.
    Ну и где тут змеиный яд, кава-кава и прочая растительная хрень? Сплошная синтетика. Из активных веществ только антисептики - спирт и цетилпиридиния хлорид. Всё выясняется с помощью яндекса за 30 минут. И никакой гинекологии, урологии и прочих заболеваний. А стоит 50мл этого подкрашенного водно-спиртово-глицеринового чуда 10 долларов. Так что, все заявления про невероятную концентрацию, полезность и многофункциональность - враньё от начала до конца.
    В дополнение... Это хорошо, что в нём нет никакой кавы-кавы. Кава-кава (она же перец опьяняющий, она же Piper methysticum) внесена в Список сильнодействующих и ядовитых веществ, утвержденный Постоянным комитетом по контролю наркотиков 25.12.2002, протокол N 3/86-2002 (в редакции Дополнения N 1, утвержденного Постоянным комитетом по контролю наркотиков, протокол от 22.10.2003 N 2/88-2003). Препараты, содержащие данное вещество (в том числе БАДы) запрещены к свободной продаже на территории России. Спасибо Мефисто за ссылку.
    А вот состав аналогичного продукта, выпускаемого концерном "Калина" по цене 40 рублей (1,5 доллара) за 100мл.:
    Общая характеристика: химическое название: Эликсир " Шалфейный ". Основные физико-химические свойства: Жидкость зелено-коричневого цвета с запахом шалфея и мяты и холодящим вкусом.
    Состав:
    Экстракт шалфея - 1.5г
    Бензоат натрия - 0.5г
    Ментол - 0.04г
    Спирт этиловый - 36.51г
    Вода дисцилированая - 61.45г
    Форма выпуска: Раствор для внешнего применения.
    Фармакологическая группа: Антисептические, профилактические средства АТС ДО8АХО7.
    Фармакологические свойства: Предназначено для обработки полости рта с лечебно-профилактической целью при заболеваниях слизистой оболочки полости рта и тканей парадонта. Представляет собой водно-спиртовый раствор с биологически-активным компонентом - экстракт шалфея, и другими компонентами, которые обеспечивают а нтисептические и ароматические свойства.
    Фармакокинетика: Полный терапевтический эффект проявляется через 1 час.
    Показания для применения: Эликсир " Шалфейный " применяют для обработки полости рта с лечебно-профилактической целью при заболеваниях слизистой оболочки полости рта и тканей парадонта. Терапевтический эффект проявляется в противовоспалительном и антибактериальном действии на ткани ротовой полости.
    Способ применения и дозы: Внешне - приготовить полоскание с 15-20 капель эликсира на пол стакана теплой воды.
    Как вы думаете, что будет полезней для полоскания рта?
    Вот здесь аналогичные продукты концерна Калина. Когда будете смотреть цены, держитесь крепче за стул. Разница в цене "глистера" и "лесного бальзама" почти в 30 раз. Триклозан в лесном бальзаме выполняет ту же функцию, что цетилпиридиния хлорид в глистере.
    На проавэевском блоге встал тот же самый вопрос. Вот обсуждение состава ополаскивателя "глистер".
    Ох... дойдут руки до LOC'а и Sa8...
    Вот немного дошли руки. Результат здесь. Все данные взяты из официальных источников.
    Если кто-нибудь из НПА сможет указать, где там кокосовое масло и за счёт чего он такой безумно концентрированный, буду очень благодарен. Самые обычные компоненты названы так хитро, что кроме химика-профессионала (при чём, американского) никогда не догадаться, что 2-butoxy-Ethanol - это простой и привычный всем этиловый спирт, а "Poly(oxy-1,2-ethanediyl), .alpha.-sulfo-.omega.-(dodecyloxy)-, sodium salt" - это полиэтилен-гликоль. Одно слово - сетевой, блин, маркетинг.
    А если кто-то будет утверждать, что LOC прекрасно смывается водой либо не требует смывания вообще, рекомендую провести простой эксперимент - попробуйте помыть этим универсальным моющим средством (разведённым в нужной концентрации) экран обычного монитора или телевизора. Обещаю Вам, что после этого при выключенном мониторе Вы долго будете любоваться красивыми ражужными разводами на экране. Для смывания остатков полиэтилен-гликоля (основной компонент LOC'а) рекомендую использовать спирто-эфирную смесь и безворсовые салфетки.
    Маленькая иллюстрация. Диалог с НПА. Взято отсюда.
    Вопрос:

    Marksman
    Участник
    Дата: 05 10 2006 19:36:52 Цитата
    DiamonDk

    Вот состав SA8™ Plus Concentrated Detergent, взятый с официального сервера Квикстар:
    30-50% карбонат натрия (сода),
    10-20% этоксилаты жирных спиртов (ПАВы),
    5-10% силикат натрия (жидкое стекло),
    1% субтилизин (фермент, он же энзим).

    Какой из указанных компонентов является "Concentrated"?
    Ответ:

    DiamonDk
    Участник
    Дата: 05 10 2006 19:38:04 Цитата
    Все
    Вот и всё стало понятно. Или ещё нет? Берём обыкновенную соду (!) и уплотняем её, например, ядерным взрывом. При этом её концентрация повышается примерно в 6-18 раз. Именно её и используем в стиральном порошке. Видимо, весь штат Невада уже засыпан суперконцентрированной содой.
    Вот здесь разбор ситуации с пятновыводителем Sa8 PreWash Spray Spot Treatment. Оказывается всё так же просто, как с глистером. Основными компонентами является уайт спирит и обычный этиловый спирт. Чего проще? Есть и более эффективные растворители. В том числе - отечественные. Стоят копейки, действуют так же.
    Вот здесь про жидкость для снятия лака ARTISTRY Nail Colour Remover Towelettes. Выводы абсолютно те же. Этилацетат, вода, изопропиловый спирт, пропилен-гликоль, ароматизаторы. И это по цене 8 долларов 95 центов за 16 тампончиков (кстати, а почему 16? Ведь ногтей на руке пять, а на двух руках - десять). В любом парфюмерном магазине жидкость для снятия лака с точно таким же составом продаётся по цене 2-2,5 доллара.
    Здесь про зубную пасту Глистер на американском стоматологическом сайте.
    Если совсем коротко, то суть статьи в следующем. Глистер - вполне средняя неплохая зубная паста с повышенным отбеливающим эффектом. Соответственно, и повышенным абразивным эффектом. Основное действующее вещество LS-928 было запатентовано в 1983 году. Патент истёк почти 10 лет назад, однако никто, кроме Amway не использует это вещество в своих зубных пастах. Все остальные составляющие зубной пасты глистер можно найти в многих других зубных пастах.
    Мне тут пришла в голову мысль. Готов поделиться идеей "продукта", обладающего всеми необходимыми свойствами для продвижения методом сетевого маркетинга. Гарантирую следующие свойства:
    • Он необходим огромному количеству народа. Только по нашему городу рынок могу оценить в 50-100 тысяч покупателей. Покупатели - люди с достатком выше среднего, имеющие автомобили иностранного производства.
    • Он, несомненно, будет выполнять заявленную функцию. И эта функция очень нужная. Совершенно серьёзно, без дураков. Сам только вчера опробовал на своей машине. Результатом очень доволен.
    • Он очень дёшев в производстве. Индивидуальная упаковка будет стоить в разы дороже.
    • Он безумно концентрирован, а значит, экономичен. Разводить можно 1:1000. И это тоже без дураков. Рекомендуемая концентрация 0,05%, правда, я разводил до 0,1%.
    • При необходимости, ему можно приписать какие-нибудь чудо-свойства, хотя и без них это вполне нужный "продукт". Совершенно точно - им (при ещё меньшей концентрации) в некоторых случаях можно и даже полезно спринцеваться и полоскать горло.
    • Аналоги, конечно, есть, только совсем не рекламируются и мало кто о них знает.
    • Предназначен для автомобилистов, а это среда, в которой распространение чего-либо "из уст в уста" - совершенно естественная вещь, ведь все автомобилисты - один большой клуб по интересам. У меня, например, машина стоит в подземном гараже на 50 боксов. Не менее 30 штук там иномарок. Соответственно, я в течение 2-3 вечеров могу порекомендовать этот "продукт" трём десяткам человек. Половина купит не задумываясь. Ещё половина от половины порекомендует его своим друзьям и знакомым.
    Ох блин! А не открыть ли сетевую компанию!? Ведь прокатит! И денег срублю...
    Итак, состав средства:
    Alkil dimethyl benzyl ammonium chloride
    20%
    Octyl decyl dimethyl ammonium chloride
    15%
    Dioctyl dimethyl ammonium chloride
    6%
    Didecyl dimethyl ammonium chloride
    9%

    Что им делать?
    Все автомобилисты, имеющие в своём автомобиле кондиционер, наверняка замечали, что через пару лет эксплуатации, при включении кондиционера, ощущается специфический запах, напоминающий запах пыли. У некоторых этот запах вызывает чихание, кашель или аллергические реакции.
    Причина запаха в следующем. Радиатор-испаритель при работе кондиционера холодный. На нём конденсируется влага из воздуха. В этой влажной среде в присутствии пыли, грязи, тополиного пуха, размножаются некоторые специфические бактерии. Вот продуктами жизнедеятельности этих бактерий и пахнет.
    Обычно, в таких случаях, едут в автосервис, где за определённые деньги сервисмены помоют радиатор-испаритель специальным составом. Обычно - крепким раствором пищевой соды.
    Приведенный выше состав препарата - сильный дезинфектант широкого спектра действия, предназначенный, как раз, для уничтожения грибков, бактерий, вирусов, плесени и прочей микроскопической гадости. Используется для проведения дезинфекций в больницах, поликлиниках, и прочих учреждениях общественного пользования. Почти без запаха, не реагирует с металлом, пластмассой и тканями.
    Рекомендованная концентрация раствора - 0,05%, то есть 5мл (пенициллиновый пузырёк !) на 10 литров (ведро) воды.
    Для автомобиля...
    Готовим пол-литра раствора концентрацией, например, 0,1% (половина миллилитра на пол-литра воды) и наливаем этот раствор в распылитель. Заводим машину, включаем вентилятор, включаем забор воздуха снаружи и выбрызгиваем раствор в воздухозаборные щели. Глушим машину и, на всякий случай, проветриваем её. Всё. Дня через 2-3 запах пропадает полностью. Сам обрабатывал машину по весне, нынешнее лето проездил с кондиционером. Запах не появлялся.
    Средство называется "СЕПТОДОР" и продаётся, например, здесь. А производится в Израиле компанией "Дорвет ЛТД".
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  18. Сказали спасибо Береза :

    мира (25.04.2009)

  19. #10
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Мифология MLM

    Здесь я собрал некоторые аргументы в пользу MLM, приводимые апологетами этого вида деятельности.
    Миф 1. Сетевой маркетинг - это не пирамида

    Основной аргумент звучит так "законодательством большинства стран финансовые пирамиды запрещены". Так как сетевой маркетинг (например, компании Amway) не запрещён, следовательно, эта компания не является "запрещённой финансовой пирамидой".
    Как правило, такой аргумент звучит в рассуждениях наиболее "продвинутых" проповедников сетевого маркетинга.
    На самом деле прямо в рассуждении уже содержится его опровержение. Нас ведь не интересует, является ли пирамида финансовой или товарной или законной. Главное, что это пирамида человеческая, то есть система, которой для нормального развития требуется непрерывной приток всё большего и большего количества участников. Более того, каждый участник системы заинтересован в привлечении в эту систему максимального количества новых участников. При этом, совершенно не обязательно, чтобы вступительные взносы вновь вступивших шли на выплату вознаграждений "спонсорам" (основной признак "запрещённой финансовой пирамиды"). Достаточно, чтобы эти вновь вступившие а) хоть что-то купили, например "стартовый пакет", б) более или менее регулярно покупали у компании хоть что-нибудь (для себя или на продажу - не важно), принося фирме хоть какие-то деньги. Система ведь не платит зарплату и ей совершенно безразлично, сколько у неё народу "в штате". Нас также не интересует, является ли эта пирамида финансовой. Чисто финансовые пирамиды остались теперь только в Интернете. Любая схема сетевого маркетинга, в которой участник заинтересован в привлечении новых участников, является "человеческой пирамидой", в которой шанс заработать хоть какие-то разумные деньги есть только у того, кто успел оказаться наверху пирамиды. Таких людей, при благоприятном раскладе, будет от нескольких человек до нескольких десятков человек на миллионный город, а десятки тысяч окажутся на самом нижнем уровне и не заработают вообще нисколько.
    И если уж быть до конца честным, то по тем же американским законам "сеть потребителей" считается именно "незаконной мошеннической пирамидой". Как я уже писал, в понятие "защита Амвэй" входит обязанность дистрибьютора продавать не менее 70% закупленного у компании товара и делать каждый месяц не менее 10 продаж разным покупателям, иначе - мошенничество.
    Миф 2. Пирамида - это ничего страшного! Все управляющие структуры являются пирамидами

    Да, конечно, все управленческие и бизнес-структуры имеют иерархическое строение. Однако очень трудно найти структуры, которые имеют больше 3-4 уровней. При этом нижний уровень покрывает "все" объекты управления. Простой пример - школьное образование. Структура:
    • Министерство образования РФ
    • Министерство образования субъекта федерации (области, республики)
    • Городское управление образования
    • Районное управление (если есть)
    • Школа.
    Вот и всё. Пять уровней. И даже этого, IMHO, много. Хватило бы и четырёх.
    И самое главное - никто не заинтересован эту сеть расширять. Да и некуда её расширять. Она охватывает "всех" учеников.
    Или, например, пирамида продаж бытовой или компьютерной техники:
    • Производитель
    • Крупный дистрибьютор (типа Никса или Дилайна, например)
    • Региональный дистрибьютор
    • Сеть розничных магазинов
    Всё! Четырёх уровней вполне достаточно. И никакому магазину в голову не придёт плодить под собой гирлянду "магазинчиков", для которых он будет "спонсором".
    Миф 3. Сеть - это ничего страшного. Мы все находимся в сети (мобильной связи, сети магазинов и т.п.)

    Аргумент такой же бредовый, как и предыдущий. С таким же успехом можно вспомнить локальную вычислительную сеть или сеть 220 вольт. Все "сети" магазинов, ресторанов, киосков - "горизонтальные" и одноуровневые. Ни один магазин, ресторан или киоск не заинтересован в вовлечении в этот бизнес новых участников, для которых он будет "спонсором".
    Видимо, слова "сетевой маркетинг" у Россиян вызывают настолько отрицательную реакцию, что Российская ассоциация прямых продаж (РАПП) решила отмежеваться от этого понятия. То есть РАПП считает сети магазинов, типа "Пятёрочка", "Монетка", "Ашан", "Икея", "Рамстор" сетевым маркетингом. Ну-ну... Зайдите к ним и попробуйте им доказать, что они занимаются "сетевым маргетингом". Думаю, Вам помогут выйти из этого магазина. Возможно даже пинками :-).
    Миф 4. Ну и пусть это пирамида. Людей много и они не кончатся, ведь каждый день в мире рождается несколько десятков тысяч человек

    Некоторые идеологи сетевого маркетинга даже рассуждают о "демографическом ресурсе", "научно" обосновывая неисчерпаемость этого ресурса. На самом деле тут и обосновывать нечего. Из математики известно, что степенная функция - одна из самых быстрорастущих. Быстрее растёт, разве что, факториал. Даже если вы начнёте новое дело в MLM и будете подключать по одному человеку в месяц, и каждый из ваших "даунлайнеров" будет делать то же самое (программа В. Довганя "1+1"), то всего через 33 месяца в вашей ветке будет всё население земли, включая мадагаскарских пигмеев и австралийских аборигенов. И ровно половина из них будут "вновь вступившие", то есть те, которым продавать товар будет уже некому. Учитывая, что для того, чтобы хоть что-то заработать, нижний уровень должен иметь сеть сбыта хотя бы человек 100-200 на каждого дистрибьютора, все закончится на 7 месяцев раньше. Тут даже думать не надо. Берём MS Excel и делаем в нём соответствующую таблицу. Все аргументы таких теоретиков опровергаются за 20 секунд в три клика.
    Для того чтобы "демографический ресурс" не исчерпывался, надо, чтобы население земли ежегодно вырастало в 2^12=4096 раз. Можете себе такое представить?
    Миф 5. Сетевой маркетинг - это законный бизнес

    Да, наверное… в некоторых странах при некоторых условиях. В России, к сожалению, законодатели вообще не рассматривают сетевой маркетинг, как отдельный вид бизнеса. Однако, совершенно точно, нарушениями закона является:
    Ведение коммерческой деятельности, направленной на извлечение прибыли, без государственной регистрации в налоговых органах (незаконное предпринимательство).
    Неуплата налогов при ведении коммерческой деятельности.
    Продажа товаров без контрольно-кассового аппарата и без выдачи соответствующих документов.
    Продажа не сертифицированных товаров, товаров, не имеющих описаний на русском языке.
    Приписывание товару свойств, которыми данный товар не обладает (недобросовестная реклама).
    Приписывание товару лекарственных свойств, если этот товар не является лекарственным препаратом. То же самое в отношении витаминов. Витамины и лекарства в России разрешено продавать только через аптечную сеть и никак иначе. Продавать БАДы методом прямых либо дистанционных продаж (включая сетевой маркетинг) также запрещено.
    Введение в заблуждение покупателей, а также людей, привлекаемых в бизнес относительно возможностей этого бизнеса (мошенничество).
    Миф 6. При сетевых продажах нет посредников, забирающих значительную долю прибыли

    На абсолютном большинстве презентаций рисуют такую схему ценообразования в традиционном бизнесе:
    100=40+30+30
    Покупатель платит 100%. Из них производителю достаётся 40%, 30% забирают оптовые перекупщики и 30% забирает магазин. Такая схема имеет очень мало общего с жизнью, ну да не в этом суть.
    Дальше Вам скажут, что в сетевом маркетинге отсутствуют два последних звена и эти 60% компания распределяет между своими дистрибьюторами.
    Теперь посмотрим, как это на самом деле. Опираемся исключительно на официальные документы. Рассмотрим на примере 200-граммового тюбика зубной пасты "глистер". Поехали.
    Статьи
    Рубли
    % от конечной цены
    Источник информации
    Цена розничная
    200
    100%
    Прайс-лист Амвэй
    Накрутка НПА
    46
    23%
    Прайс-лист Амвэй
    Цена НПА
    154
    77%
    Прайс-лист Амвэй
    НДС (18%)
    23,49
    11,75%
    Налоговый кодекс
    Цена НПА без НДС (ВО)
    130,51
    65,25%
    Прайс-лист Амвэй
    Возврат в сеть
    39,15
    19,58%
    Маркетинг-план (21%+4%+2%+2%+1%)
    Таможенная цена (Доход производителя)
    29
    14,5%
    Письмо ФТС
    Доход ООО Амвэй
    62,36
    31,18%
    То, что осталось

    Вот такой результат гораздо ближе к действительности. Что мы получили?
    Производитель получил 29 рублей из 200 (таможенная цена) или 14,5% от конечной суммы. В этой сумме уже лежат затраты производителя, транспортные и накладные расходы производителя, прибыль производителя.
    Конечный продавец получил 46 рублей или 23% от суммы.
    Гирлянда спонсоров получила ещё 39,15 рублей, то есть 19,58% от конечной суммы.
    Сама российская компания "ООО Амвэй" получила 62,36 рубля или 31,18% от конечной суммы.
    Государство забрало себе в виде НДС 23,49 рубля или 11,75% от конечной суммы.
    Таким образом, наша схема трансформировалась в следующую: 100%=14,5%+42,58%+31,18%+11,75%
    Производителю достаётся менее 15% суммы. 42,5% забирает гирлянда распространителей и 31,2% забирает тот самый "посредник" - ООО Амвэй. И как вам схема продаж без посредника?
    Миф 7. В сетевом маркетинге нет расходов на рекламу. Эти сэкономленные деньги распределяются между дистрибьюторами

    На www.amway.ru читаем:
    ARTISTRY™ представляет фильм "Артистка" 2007-09-03
    27 августа 2007 г. в московском кинотеатре "Октябрь" состоялась премьера нового фильма Станислава Говорухина "Артистка". Компания Amway, в рамках продвижения продукции ARTISTRY™ TIME DEFIANCE, выступила генеральным спонсором фильма, который вышел в прокат 30 августа 2007 г.
    В фильме снимались такие известные российские актёры как Александр Абдулов, Евгения Добровольская, Дмитрий Певцов, Мария Аронова, Юрий Степанов, Федор Бондарчук, Михаил Ефремов, Ирина Скобцева. Актёры снискали популярность среди различных возрастных групп населения страны. Сюжет фильма очень удачно подходит к товарной категории – антивозрастная косметика. Героиня, которой уже "за тридцать", проходит испытания судьбы как в карьере, так и в любви. После ряда событий она преодолевает жизненные трудности и достигает успеха. Целевая аудитория фильма во многом сможет ассоциировать себя с героиней "Артистки", которая находит в себе силы и управляет своими эмоциями, чувствами и судьбой.
    Созвучие в названии бренда и фильма (АРТИСТКА / ARTISTRY) приводит к возникновению ассоциативного ряда, способствующего повышению запоминаемости бренда. Это, в свою очередь, ведет к узнаваемости торговой марки и повышению интереса конечного потребителя до проведения рекламной кампании косметики ARTISTRY™ TIME DEFIANCE, которая начинается в сентябре 2007 года.
    Фильм "Артистка" будет демонстрироваться в 210-ти российских кинотеатрах в течение трёх недель проката. Реклама фильма анонсируется на телевидении, на радио, в прессе, в интернет, а также в кинотеатрах и на рекламных носителях наружной рекламы.
    И ещё читаем: Рекламная кампания бренда ARTISTRY™- 2007-09-03.
    Мы рады сообщить Вам о запуске новой рекламной кампании, цель которой - продвижение бренда Artistry в России. Стратегия Продвижения "Секретный Агент"
    Основная цель рекламной кампании – эффективное заявление на рынке косметики премиум-класса о новом бренде продукции по уходу за кожей "Artistry". В качестве продукта, продвигающего бренд "Artistry", выбрана линейка средств антивозрастной косметики "Artistry Time Defiance". Серия этих инновационных продуктов сформирует имидж каждого из продуктов бренда "Artistry" как качественных, высокоэффективных и передовых средств по уходу за кожей.
    Креативная Концепция Продвижения.
    На этапе вывода марки на рынок, с целью выделиться из высококонкурентной среды, быть нестандартным и заметным для Целевой Аудитории, была разработана яркая креативная концепция.
    Креативная концепция "Секретный Агент", реализованная в ТВ-ролике, а также в макетах для прессы и в наружном размещении: женщина – секретный агент, приглашенная на закрытую вечеринку, не проходит проверку защитным сканером, который идентифицирует личность каждого гостя. Сканер не обнаруживает морщин и возрастных изменений кожи, по которым идентифицировалась личность героини. Благодаря продуктам марки "Artistry Time Defiance" наша героиня выглядит моложе. Это отмечают и гости мероприятия, которые с восхищением встречают нашу героиню и аплодируют ей.
    Слоган рекламной кампании: "Artistry Time Defiance" - "Секретное оружие Вашей молодости!".
    Данная концепция позволяет:
    • ярко, креативно и интригующе обеспечить вывод марки на рынок
    • подчеркнуть премиум-класс марки
    • донести инновационность, научность, использование передовых технологий в производстве продуктов "Artistry Time Defiance", а соответственно и марки "Artistry" в целом
    • отразить высокую эффективность продуктов марки
    • продемонстрировать наглядное применение продукта
    И ещё в нашем, например, городе значительная часть маршруток разукрашена Амвэевской символикой и надписью "Два слагаемых успеха". Это не реклама?
    Миф 8. Сетевой маркетинг - возможность при вложении достаточных усилий за обозримый срок заработать много денег. Этот бизнес подарил миру (подставьте любое число) тысяч миллионеров

    Это есть главная легенда сетевого маркетинга, и одновременно, главная ложь.
    Если посчитать число долларовых миллионеров в мире, например по данных журнала Форбс (www.forbes.com) и поделить его на число жителей земли, мы получим относительный процент миллионеров в мире. Если теперь посчитать относительное количество миллионеров в сетевом бизнесе, их окажется в 140 (сто сорок!) раз меньше. Таким образом, вероятность стать миллионером в сетевом маркетинге в 140 раз меньше, чем, занимаясь ЛЮБЫМ ДРУГИМ ДЕЛОМ.
    Вопрос - как оценить количество миллионеров в бизнесе Амвэй?
    На форуме amit.ru обсуждался вопрос о количестве миллионеров, которое подарил миру Amway.
    Вот продолжение дискуссии. Без ВВС никак не обошлось. С арифметикой, как обычно, проблемы.
    И вот, наконец, завершение дискуссии.
    Обратите внимание, как быстро их количестве уменьшилось с 14 миллионов до нескольких сотен, то есть в несколько десятков тысяч раз. Смешно?
    Можно и по-другому посчитать. Оборот компании 6,2 миллиарда долларов. Возврат в сеть - 30% или 1,86 миллиарда. 21% - вознаграждения за уровень для тех, кто ещё не стал "серебром" (1,3 миллиарда). На выплаты остальных вознаграждений остаётся 558 миллионов долларов в год. Так сколько может быть в этой массе народу с доходами около 1 миллиона долларов в год? IMHO, не более 100 человек. Это из 3,5 миллионов человек. Напомню, что $6,2 миллиарда - это оборот всего холдинга Alticor. Из этого оборота надо вычесть [неизвестный] оборот сети гостиниц, и известный (чуть больше миллиарда) оборот компании Quixtar.
    Те же цифры по России. Число НПА на конец 2006 года - 700000, оборот $200 млн. Следовательно на вознаграждения ушло не более $200 млн*30%=$60 млн. Из них $200 млн*21%=$42 млн. ушли на вознаграждения тем, кто не достиг уровня "серебра". Осталось $18 млн. То есть из более чем полумилионной армии Российских НПА, уровня дохода в миллион баксов в год достигла пара-тройка человек. До и то вряд ли. Скорее эти деньги ушли к декстерам ягерам, джимам дорнанам, атиллам гидофалви наташам енам и прочим "иностранным гражданам". Может быть проще научиться играть в теннис?
    Ещё один расчёт. По данным РосСтата годовой оборот розничной торговли в России в 2003 году составил 45 миллиардов долларов при количестве занятых в розничной торговле около 2 миллионов человек. Это ОФИЦИАЛЬНЫЕ данные. Реальные суммы оборота наверняка выше раза в 2-3. Но воспользуемся этими. Получается средний оборот на одного занятого - более 22 тысяч долларов в год.
    По сетевым компаниям… По данным всемирной ассоциации прямых продаж всего в сетевом маркетинге в мире занято более 54 миллионов человек и оборот этих компаний в 2004 году составил 96 миллиардов долларов, это примерно по 2 тысячи долларов на занятого. То есть сетевой маркетинг в мире примерно в 10 раз менее эффективен, чем розничная продажа в России.
    По данным той же всемирной ассоциации прямых продаж для России: оборот - 1,268 миллиарда долларов, занято 2,305 миллиона человек. Средний оборот на человека - 550 долларов за год. То есть в России сетевой маркетинг в сорок (!) раз менее эффективен, чем розничная торговля.
    Ещё такое размышление. В каком-нибудь поисковике, типа Яндекс, набираем название какой-нибудь сетевой компании (Amway, Nu Skin, Эдельстар, Арго, Herbalife, NSP, KGC, Белый Кот…). Что получаем в результате? Процентов 10-20 - это реклама продукции указанных компаний. Оставшиеся 80-90% - приглашение в бизнес с гарантией высоких заработков.
    Вопрос: если у нас в стране требуется такое большое количество людей и им обещаются высокие заработки, откуда же берутся безработные. Ведь для участия в MLM не требуется специального образования, нет ограничений ни по возрасту, ни по полу, ни по опыту работы. Почему люди ищут работу? Почему в объявлениях на сайтах по поиску работы пишут "интим и MLM не предлагать"?
    Миф 9. Сетевой маркетинг - это работа на себя, а не на дядю

    Это один из главных аргументов за сетевой маркетинг. Посмотрим про работу на себя и на дядю на примере компании Amway.
    Эта компания частная. Весь бизнес полностью принадлежит двум семьям де Восов и Ван Анделов. Основатель и один из двух хозяев компании Ричард М. Де Вос входит в сотню богатейших людей Америки с личным капиталом в $3,5 миллиарда.
    На эту компанию работает боле 3 миллионов независимых партнёров во всём мире (данные с официального сайта Amway). То есть средний "партнер" делает оборот около 2000 долларов в год, получая около 600 долларов в год вознаграждения от компании AmWay. То есть примерно по 50 долларов в месяц.
    Вот и ответ на вопрос "кто на кого работает?". Вся эта безумная армия распространителей-потребителей (НПА, IBO) работает на небольшое количество вполне конкретных "дядей", принося этим дядям вполне конкретные доходы.
    С НПА по доллару - Де Восу миллион. А сколько этих самых НПА, де Воса не волнует. Ответственности за них он не несёт, налогов за них не платит, пенсионных отчислений не делает. А компьютеры сейчас мощные и дешёвые, интернет общедоступен. Пересчитать их и насчитать вознаграждение - не проблема. Деньги тоже робот перечислит. А если завтра контора загнётся, перепрофилируется, то все эти три миллиона НПА останутся на бобах и никто за них не заступится, ни закон, ни профсоюз. Они же, блин, независимые. Работают на себя, а не на дядю. Дядя пошлёт их лесом и пойдут они... куда? Правильно - к другому дяде. Делать, то ведь больше ничего не умеют, кроме строительства пирамид и торговли мечтой.
    И ещё момент:
    Товар для распространения НПА поставляет ООО Амвэй. Деньги НПА платит ООО Амвэй. Правила игры устанавливает компания Amway. Она же может в любой момент эти правила поменять. А что может НПА? Строить сеть по указанным правилам и считать собственное вознаграждение по разработанному компанией Amway "плану по продажам и маркетингу"? И это всё? Где тут самостоятельный бизнес? Хозяина вижу. Послушных буратин вижу. А вот самостоятельного бизнеса, извините, не вижу.
    Теперь про работу на дядю.
    Если вы честно работаете на конкретного дядю, то этот дядя несёт перед вами конкретные обязательства, например такие:
    • Предоставить вам оборудованное рабочее помещение.
    • Обучить вас.
    • Ежемесячно (с первого дня) выплачивать вам заработную плату не менее оговорённого размера.
    • Предоставлять вам оплачиваемый отпуск.
    • Производить отчисления в пенсионный фонд и в ТФОМС, что даст вам возможность заболев, получать определённые суммы по больничному листу, а уйдя на пенсию, не умереть с голоду.
    • Платить за вас федеральные и местные налоги.
    • Если вы - женщина, родившая ребёнка, то "дядя" обязан вас принять обратно на работу по завершении отпуска по уходу за ребёнком.
    • Если вы получили на работе травму, "дядя" обязан оплатить вашу нетрудоспособность в полном размере.
    А какие обязанности несёт перед НПА компания Амвэй? Правильно - никаких. Вообще никаких!
    Миф 10. Компания Amway входит в двадцатку крупнейших компаний мира

    Это тоже не совсем так, либо совсем не так. Во-первых, по данным журнала "Форбс" в 2004 году холдинг Alticor, в который входит и компания Amway, находился на девятнадцатом месте по оборотам среди американских частных компаний с оборотом в $6,2 миллиарда.
    По результатам 2005 года Alticor с оборотом $6,4 миллиарда уже на 25-м месте.
    Увы, не знаю где у Форбса архив, чтобы дать ссылки на прошлые годы. Придётся Вам, читатель, поверить мне на слово. Старые ссылки работать перестали.
    По оценочным результатам журнала Форбс в 2006 году компания Alticor находится на 27 месте с оценочным оборотом в 7,3 миллиарда долларов.
    В свете пресс-релиза Alticor о результатах 2006 года. Он уже не входит в тридцатку. Таким образом, за три года (2004-2006 гг.) компания Alticor переместилась с 19-го места примерно на 32-е. Напомню, что в марте 2005 года был открыт российский рынок и именно он дал основной прирост за 2006 год.
    А что такое "оборот"? Это означает, что 6,2 миллиарда долларов суммарно за год поступили на счёт. Из них, согласно маркетинг-плану не менее 30% или 1,9 миллиарда вернулись обратно в сеть и осталось у компании реально 4,3 миллиарда. А это уже далеко не первая двадцатка.
    Представим, например "оборот" банкомата. Огромный оборот на единицу, не правда ли? Но разве кому-нибудь придёт в голову оценивать банкомат по "обороту"? Amway как раз и выступает в роли накопителя денег. НПА сознательно платят компании Аmway примерно в 2,5 раза больше, чем стоит продукция, а Amway честно перераспределяет эту переплату между своими камнями и драгметаллами оставляя себе свои 40%.
    Иллюстрация на данную тему - задачка, придуманная ещё Л.Н.Толстым. Специально для НПА:
    Мужик торгует в скорняжной лавке. Приходит покупатель и выбирает шапку. Шапка стоит 10 рублей. Покупатель протягивает хозяину лавки 25-рублёвую бумажку. У хозяина нет сдачи. Он зовёт мальчишку на побегушках и отправляет его с 25-рублёвой бумажкой в соседнюю лавку к зеленщице с просьбой разменять купюру. Мальчишка возвращается и приносит бумажки 10, 10 и 5 рублей. Хозяин лавки отдаёт покупателю шапку и 15 рублей сдачи. Покупатель уходит.
    Через некоторое время прибегает соседка, которая разменивала 25-рублёвку и заявляет, что купюра фальшивая. Мужик присматривается - действительно фальшивая. Ну что делать? Как порядочный человек, забирает фальшивку и отдаёт тётке 25 рублей из уже наторгованной выручки.
    Вопрос: какой убыток понёс хозяин лавки (считаем, что шапка стоит 10 рублей)?
    Ответы можно мне на e-mail.
    И в дополнение. Alticor это не только Amway. В Alticor ешё входит интернет-магазин Quixstar, производственно-логистическая компания ABG LLC, гостиничный комплекс Amway Grand Plaza. Все они имеют какой-то оборот. Сколько из этого осталось Amway'ю знает только Даг деВос (Doug DeVos), который является директором всего этого хитрого конгломерата.
    И ещё. НПА любят сравнивать свою компанию с компанией Coca-Cola. А теперь представим, что компания Кока-кола будет самостоятельно доставлять банки и бутылки с напитком в каждый киоск и ещё доплачивать каждому продавцу за каждую проданную банку и бутылку кока-колы. Какой при этом оборот будет у Coca-Cola? Думаю бешеный. Только это в голову никому не придёт. Гораздо эффективнее отгрузить пару десятков миллионов бутылок по оптовой цене с минимумом накруток и забыть про них. Оборот, конечно, будет меньше. А это принципиально?
    А что делает Amway? Именно это. Он содержит (то есть платит зарплату) всем трём миллионам своих продавцов за каждую доставленную и проданную зубную щётку. И всё это входит в оборот компании. Очень эффективная модель бизнеса...
    Миф 11. В Амвее начисление бонусов идёт снизу вверх

    Эту фразу говорят всем начинающим дистрибьюторам. Честно говоря, я эту фразу понимаю слабо. Знакомые дистрибьюторы вкладывают в неё следующий смысл - сначала деньги распределяются на нижнем уровне, только потом остатки идут наверх. Это вроде, как фирма заботится о самом нижнем звене.
    Как человек, не чуждый математики и программирования, могу сказать, что оптимальным алгоритмом расчёта оборотов и баллов для вычисления бонусов является обход по дереву снизу вверх. Когда-то давно, программируя логические игры, я именно так анализировал дерево развития событий (рекурсия в этой ситуации - идеальный метод). Может именно это имеется в виду? Тогда для НПА-то какая разница, как там компьютер посчитал? Все НПА акты получают одновременно. Деньги тоже перечисляются одновременно. Ни причинно-следственной связи, ни временной зависимости между выплатами "нижним" и "верхним" нет.
    А по жизни? Рассмотрим всего один пример.
    Приехал в город какой-нибудь "успешный" лидер и проводит массовое шоу, на которое собирается 2-3 тысячи человек. Вместе с этим лидером приехала, естественно, его команда - человек 10 его "успешных" даунлайнеров, скажем, 21-процентников.
    По окончании шоу - массовая подписка. Естественно под "успешных" членов команды. Вот и получится, что эти самые "успешные" наберут "во фронт" человек по 10-50 с каждого шоу. Далее, допустим, эти неофиты начинают работать в своём городе, построив небольшие структурки по 3-5 человек и выйдя, скажем, на 3 процента, то есть делая оборот по 300-500 баллов в месяц. Больше-то всё равно не получится, они же стали конкурентами друг другу. Тогда их спонсор будет иметь 500*20=10000 баллов - это уровень 21-процентника. Ну и посчитаем:
    21% на группу, из них 3% - даунлайнерам и 19% спонсору. Даунлайнеры получат с 500 баллов по 600 рублей, а спонсор получит 76000 рублей. Ну откуда куда деньги текут?
    А вы думаете, зачем эти "суперзвёзды" непрерывно колесят по стране и миру, собирают концертные залы и стадионы? Именно для этого, и ещё для того, чтобы продавать свои кассеты, диски, брошюрки, что приносит денег существенно больше, чем сами продажи "продукта". Кстати... этих суперзвёзд совсем немного. Человек 30-40 на страну. Форумы почитаешь, так все Амвеевцы с придыханием и фанатичным огнём в глазах повторяют одни и те же имена, хоть в Ростове, хоть в Хабаровске.
    Миф 12. Фосфатные стиральные порошки губят экологию, поэтому пользоваться надо безфосфатными порошками, продаваемыми компанией Амвей

    Где-то я уже писал, зачем триполифосфат натрия добавляют в стиральные порошки. Кратко повторюсь.
    В воде присутствуют так называемые "соли жёсткости" - ионы двухвалентных кальция и магния. При нагревании воды выше 90 градусов, соли выпадают в осадок, образуя карбонаты кальция и магния - "накипь". Кроме того, соли жёсткости заметно ухудшают свойства ПАВов.
    Для нейтрализации солей жёсткости (умягчения воды) используется фосфаты натрия (обычно триполифосфат, тринатрийфосфат). Получаются практически нерастворимые в воде фосфаты кальция и магния (растворимость менее 0,1г. на литр воды), которые уносятся водой и ионы одновалентного натрия. Небезызвестный калгон - это как раз и есть триполифосфат натрия.
    Ещё один момент. Все ПАВы вредны для здоровья. Однако, моющих средств без ПАВ не бывает. С другой стороны, фосфаты (натрия) для здоровья практически безопасны. Введение фосфатов (фосфонатов) в порошок позволяет уменьшить в нём количество ПАВ и, соответственно, понизить его токсичность не ухудшая моющие качества самого порошка.
    Вместо триполифосфата натрия и других фосфатов (фосфонатов), для умягчения воды, иногда используют природные или синтетические цеолиты. Это класс нерастворимых кристаллических веществ, обладающих ионообменными свойствам. Эффективность умягчения воды цеолитами гораздо ниже. К тому же они не растворяются в воде, а, следовательно, оседают на стираемом белье, делая его жёстким. Именно поэтому стиральные порошки с цеолитами категорически не рекомендуется использовать при стирке детского белья. Как я понял, в Sa8 вообще отсутствуют компоненты для умягчения воды. Для борьбы с накипью используется лимонная кислота.
    Дополнение от 18.02.2007:
    Оказывается, понял неправильно. Это для США и некоторых европейских стран Amway выпускает порошки без фосфатов. Для России делаются другие порошки, которых нет на сайте Quixtar.
    Вот сканы (не мои, спасибо ВВС) коробок стиральных порошков Sa8 Premium и Sa8 Color+Bioquest. Как видим, там фосфаты (фосфонаты) присутствуют.
    Процитирую продолжение дискуссии на эту тему:
    Замещение H на OH в первичных и вторичных фосфинах приводит к фосфонистым RP(OH)2 и фосфинистым R2P(OH) кислотам соответственно. Полное замещение H на OH дает фосфористую P(OH)3 кислоту. Такие кислоты неустойчивы в пирамидальной форме и переходят в таутомерные тетраэдрические оксиды фосфинов и фосфиновые и фосфоновые кислоты.
    Таким образом, названия кислот трехвалентного фосфора оканчиваются на -истая, а кислот пятивалентного фосфора на -овая. Эфиры фосфонистой, фосфинистой и фосфористой кислот называются соответственно фосфонитами HP(OR)2, фосфинитами H2P(OR) и фосфитами P(OR)3. Эфиры фосфиновой, фосфоновой кислот и фосфорной (ортофосфорной) кислот — фосфинатами Н2P(O)(OR), фосфонатами HP(O)(OR)2 и фосфатами (RO)3PO.
    Тут это целиком
    Угу. Значит экологии и человеку со страшной силой вредят именно "фосфаты" (они же - ортофосфаты), то есть соли и эфиры фосфорной (ортофосфорной) кислоты (H3PO4)? Все остальные соли и эфиры кислот фосфора совершенно безвредны для экологии? При этом состав кислот одников, разница только в степени окисления фосфора. Или, как минимум, безвредны соли и эфиры фосфоновых кислот (RP(O)(OH)2)? Экологам, почему-то, глубоко плевать на тип конкретного кислотного остатка. Во всех нормативах фигурирует исключительно количество атомов фосфора на единицу объёма.
    Предельные допустимые концентрации различных веществ, в тм числи ионов (!) фосфора можно посмотреть здесь или здесь.
    Триполифосфат натрия является очень хорошим минеральным удобрением, так как фосфор, наравне с азотом, крайне необходим растениям. Все садоводы прекрасно знают такие удобрения, как аммофос, суперфосфат и им подобные. Это, так сказать, вступление.
    Про то, что триполифосфат натрия безвреден для человека, можно прочитать здесь.
    Точку в дискуссии о вреде фосфатов и их отсутствии в порошках Amway поставил usr.
    Несколько лет назад экологи озаботились сохранностью водоёмов. Оказалось, что попадание фосфатных удобрений в водоёмы очень благотворно влияет на развитие растительности в этих водоёмах. Особенно в условиях высокой температуры и большого количества солнечных дней в году. Для большей части территории России это не актуально. Не в тропиках мы живём, увы...
    А дальше начался чистый PR. Пиаршики от экологии, которые десятью годами раньше боролись за сохранение озонового слоя и призывали к полному запрету всех аэрозолей, теперь с той же яростью набросились на производителей стиральных порошков, содержащих фосфаты.
    Не зря говорят "если про экологию вспоминают, значит это кому-то выгодно". Хотя сегодня все признают, что война с фреоном и аэрозолями была чисто пиаровской акцией, не имеющей к реальному положению дел никакого отношения, в ходе её пострадало и понесло убытки множество фирм.
    Задумаемся о некоторых числах. В России ежегодно продаётся примерно 470 тысяч тонн стиральных порошков. Округлим до полумиллиона тонн. Фосфатов в них содержится от 5 до 15 процентов. Считаем, что в среднем - 10 процентов. Таким образом, ежегодно используется и попадает в канализацию 500*0,1=50 тысяч тонн фосфатов из стиральных порошков.
    С другой стороны, в России ежегодно производится и используется в сельском хозяйстве более 15 миллионов тонн минеральных удобрений. Примерно половина из них - фосфорные, вторая половина - азотные. Так что за год в природные водоёмы с полей попадает не менее 7-8 миллионов тонн фосфатов и ещё столько же нитратов. Это в 300 раз больше, чем во всех стиральных порошках. Производство минеральных удобрений во всём мире растёт непрерывно. И будет продолжать расти. Сельское хозяйство уже не может развиваться экстенсивным путём, значит, вынуждено развиваться интенсивным. Внесение в почву фосфатов и нитратов будет только увеличиваться.
    А если ещё учесть тот факт, что отработанный стиральный порошок, как правило, попадает не прямо в сточные воды, а в канализацию, потом в очистные сооружения, а только потом в сточные воды, количество фосфатов в сточных водах уменьшится ещё раз в 10-50.
    Получается, что если полностью отказаться от фосфатных стиральных порошков, то на территории России мы уменьшим количество фосфатов, попадающих в водоёмы примерно на 0,02%-0,1% (примерно на пять десятитысячных). И это перекроется в тысячу раз увеличением выпуска и использования фосфатных удобрений.
    Так что защита экологии бесфосфатными стиральными порошками - ещё один миф, порождённый безграмотными, но хорошо оплаченными журналистами и подхваченный такими же безграмотными, но материально заинтересованными НПА.
    Кстати... Если уж поливать цветы стиральным порошком, то лучше фосфатным. Удобрение, однако...
    Я сознательно не даю ссылок на источники, откуда я брал приведённые количества СМС и удобрений. Кому не интересно, может просто поверить мне на слово. Кому интересно - найдёт сам. В процессе поиска узнает ещё много интересного и про экологию и про фосфаты с нитратами.
    Про влияние различных веществ, включая фосфор, на экологию водоёмов, можно почитать здесь. Это статья из справочника по гидрохимии.
    Да и вообще интересно задать в google строку поиска "фосфор предельно допустимая концентрация" и почитать результаты поиска.
    Миф 13. Моющие средства с торговой маркой Amway изготавливаются из растительных продуктов

    Вот диалог из проамвэевского блога.
    Вопрос: Dvk - 19.07.2006 21:27:
    Меня больше интересует не демонстрация продукта, а назначение компонентов, которые входят в состав того же LOC, SA8, Tolsom, EFNY. Все вы очень любите говорить о экологической безопасности, но где это видно? Знаете ли вы сами состав продукции?
    Ответ: NEWCOMMER - 20.07.2006 22:54:
    Очищающая система BioQuest в порошке SA8 Premium содержит сахарную свеклу и початки технической кукурузы как альтернатива фосфатам. Я не совсем понял, что Вас интересует Дмитрий, но компоненты этого порошка, как мне кажется перечислены здесь. Иными словами, стирает он вышеперечисленным. Это является ответом на Ваш вопрос. Ниже даны сведения на английском языке о составе коробки из-под порошка, а также чернил, которые используются для надписей на порошке. Если Вы заинтересованы, можете перевести. Я просто не стал на это тратить времени. Все изготовлено из натуральной основы и не представляет никакой угрозы для человека, если использовать по назначению. Материалы взяты с сайта: www.amway.co.uk/?lan=uk&zone=ourstory&num=16
    The box containing SA8 Premium is made from recycled board, 35% of which is from post-consumer materials. Also, the package contains 15% less packaging material by weight than the previous non-phosphate version. Printing inks are vegetable oil based (soya) and no heavy metal inks are used. The measuring scoop is also made of recycled materials.
    А теперь переведём, то, что написал этот двоечник NEWCOMMER:
    Коробка, содержащая SA8 Premium сделана из утилизируемого (recycled) картона, который на 35% состоит из переработанного вторсырья . Также, коробка весит на 15 % меньше чем предыдущая для бесфосфатного порошка (напомню, что SA8 Premium фосфаты таки содержит. А.С.). Чернила - основаны на растительном масле (соя), и не используются чернила, содержащие тяжёлые металлы. Мерный совок также сделан из переработанных материалов.
    И где тут сахарная свёкла и кукурузные початки? Картонная коробка биоразлагаемая и изготовлена из вторсырья... Так в этом никто и не сомневается. Коробка из-под стирального порошка "Лотос" тоже сделана из картона и нисколько не более вредна для экологии...
    Миф 14. Для того, чтобы быть успешным продавцом товаров Амвэй, надо пользоваться всей продукцией Амвэй, иначе как же её продавать (рекомендовать)?

    Я в течение нескольких лет занимался системной интеграцией. Эта деятельность связана с продажей весьма сложного и дорогого компьютерного и сетевого оборудования. Зачем мне пользоваться ВСЕМИ продаваемыми товарами? Разве это возможно? Например, пользователь хочет купить компьютер с двухядерным Athlon-64, а у меня на столе стоит комп с интеловским Core-2 Duo. И что теперь? То же самое, например, с видеокартами. Пользователь хочет GeForce, а у меня Radeon. Просто я ОБЯЗАН знать технические характеристики всего продаваемого товара, иначе меня надо увольнять. И все эти характеристики можно измерить. Есть тестовые программы. Есть опубликованные сравнительные тесты.
    А в автосалоне? Неужели продавец автомобилей должен "пользоваться" всеми продаваемыми машинами? И иметь в своём гараже все автомобили от Opel Corsa до Hummer H-II? Ну ведь бред же!
    Неужели продавец в гастрономе должен питаться всем ассортиментом гастронома? А продавец мебельного магазина должен иметь дома всю мебель, которая есть в магазине? А что скажет печень продавца винно-водочного отдела?
    Всё гораздо проще. Тезис о необходимости пользоваться всей продукцией нужен для одной единственной цели - поддерживать товарооборот компании. Я уверен, что не менее 80% всей продукции, закупаемой НПА, ими же и потребляется. Сеть потребителей сформирована. Вот её и надо стимулировать на всё большее потребление. Именно поэтому помимо своей продукции Амвэй продаёт в мире всё подряд от зубочисток до телевизоров, но всего по одной-две модели каждого товара. А зачем больше? Ведь один НПА не может пользоваться сразу пятью телевизорами...
    Вот здесь как раз обсуждается этот вопрос со стороны "бизнесменов от Амвэй". Цитата (от платины из Германии):
    gamma - 06.07.2007 00:05:
    Вы что студент или нет еще пока семьи? Даже если принимать только витамины на одного человека, то должно быть больше, чем на 500 руб. Семья из 3-х 4-х человек имеет потребность в наших продуктах от 100 баллов и выше (по материальным возможностям) плюс подарки на дни рождения и.д.
    У Вас в квартире вся продукция из Амвея или есть и другая аналогичная? Не подумайте, что я к Вам придираюсь. Но у меня всегда вызывает удивление, когда мне говорят, что для себя покупать нечего, что все есть. Потребность моей семьи из 4-х человек ежемесячно в среднем 400 баллов. Это в основном витамины, косметика, средства гигиены. Моющие и чистящие средства действительно заканчиваются редко.
    Даже наш кот Мурзик потребляет продукции на 615 рублей (17, 56 евр.) в месяц. Столько стоит упаковка сухого корма от NUTRILITE.
    У меня есть какое-то внутреннее убеждение, что количество товара дома прямо пропорционально будущему успеху! И оно никогда меня не обманывало!
    Витамины нужны постоянно. Ежедневно. С огорода мало. Вы не можете столько съесть физически сколько нужно человеку, чтобы оставаться здоровым. Найдите таблицы, в которых показано насколько обеднели витаминами и минералами фрукты и овощи за последние 50 лет.
    • А ополаскиватель для белья,
    • пятновыводитель,
    • отбеливатель,
    • ополаскиватель полости рта,
    • освежитель полости рта,
    • HYMM после бритья,
    • туалетная вода,
    • средство для читки унитаза,
    • ЛОК-кухня,
    • ЛОК-ванна,
    • порошок для цветного белья,
    • средство для чистки металлических поверхностей?
    Это я на скорую руку перечислила то, что нужно любому одинокому человеку, как минимум, если он не просто потребитель, а строит бизнес.
    Что покупаю я? Очень много, особенно витаминов и косметики. Все остальное тоже в обязательном порядке. У меня есть абсолютно весь ассортимент в домашнем хозяйстве. Я без этой продукции жить не могу.
    Вот и ответ. Ты, главное, потребляй! Надо - не надо, всё равно потребляй! Если не знаешь, что бы ещё такое "потребить" - ешь витамины. Твоё потребление сегодня - это твой успех завтра! Очень бы хотелось заглянуть к этой "платине" в гости. Интересно, на много ли чище у неё дома, чем, например, у меня? При том, что я на ТБХ трачу раз в 10 меньше. Правда, я не пользуюсь косметикой, не ем витамины, ношу бороду и не имею кошки :-)
    Миф 15. Есть правильные сетевые компании и есть много жуликов, которые только притворяются сетевыми компаниями

    К правильным, хорошим, надёжным компаниям дистрибьюторы обычно относят только свою компанию. Например, в качестве гарантии того, что Amway является правильной компанией, Вам обязательно скажут, что она уже почти 50 лет на рынке, что она выиграла суд по обвинению в пирамидальности, про то, что у неё 3,5 миллиона партнёров во всём мире, что у неё самый правильный и сбалансированный маркетинг-план.
    Однако я задам вопрос:
    Найдите мне хотя бы пару принципиальных отличий (кроме возраста, оборота и количества дистрибьюторов) между компаниями Амвэй и Эдельстар. Между этими двумя компаниями и компанией Ньювейс. Найдите принципиальные отличия этих компаний от Гербалайф или Цепртер. От Тянь-ши или Орифлейма... Я не увидел никакой разницы.
    У всех есть "продукт". У компаний Амвэй, Эдельстар, Ньювейс линейки продуктов совершенно идентичны. Маркетинг-планы Амвэй, Эдельстар, Орифлейм практически неотличимы. Эйвон на рынке существует существенно дольше Амвэй и оборот у неё существенно больше (правда, почти не пирамида). А уж продавцы БАДов все похожи друг на друга как две капли воды.
    "Аргументы" за МЛМ

    И совсем в конец я выложу несколько примеров аргументации сторонников сетевого бизнеса. Для того, чтобы сразу не шокировать грубостями, сначала предлагаю заглянуть сюда:
    Это ветка форума МАИ, на котором молодая ду... сорри, девушка под ником Белка, которая, оказывается, учится на факультете "Экономика и менеджмент", предлагает студентам-технарям заняться сетевым маркетингом (Амвэй). Обратите внимание на лексику, убедительность аргументов, наглость. И естественное направление, в котором её посылают. Далее некоторые цитаты из разных форумов.
    Женщин и людей, для которых ненормативная лексика неприемлема, прошу это не читать. Ещё раз приношу извинения... Автор Wlad. Взято здесь. "Я убрал текст, который тут был. Не хочу цитировать мат на своей странице. Кому интересно - прочитает по указанной ссылке". Ещё аргументы за AmWay нужны? Мне нет! Вот ещё цитата. Здесь без мата. Авторский текст не изменён. Выделение моё. Взято здесь.
    Дата: 30 06 2005 19:34:24 - Цитата:
    Я могу привести два очень занимательных примера, я думаю многие смотрели фильм "Бригада" и "Жмурки". Проанализировав поведение героев, можно легко увидеть причину почему они чего-то достигли. Потому же почему и другие личности, которые сейчас являются крупными бизнесменами, депутатами, теми кто являются хозяевами жизни. Потому что у них была безбашенная уверенность в себе и своих силах, пусть они не такие гениальные как здесь сидящие типа starco, существа и им подобные, а так же МЕЧТА-ЦЕЛЬ в жизни, к которой они шли. А индивиды типа вас пусть живут на 15-20 тыс. рублей на семью если нравиться, пусть вас и дальше доит государство, ваши любимые "отечественные производители" и т.д., а огромный плюс AMWAY в том что он поднимает мотивацию, помогает учиться преодолевать препятствия, достигать поставленных целей, перешагивая через можно сказать вживлёные в нас комплексы и так называемые "морально этические нормы", которые существуют только для удержания народа/толпы/стада в рамках нужных нашей элите, которая пытается, сделать из людей винтиков для того, все сидели молча и работали за свои гроши.
    А чего Бумера не вспомнил? Там тоже про придурков безбашенных. Воистину, бизнес нового тысячелетия. Лидеры, блин! Не то уголовники, не то просто гопота какая-то. Но "морально-этические нормы" и тем и другим мешают. Мда... хозяева жизни от торговли стиральным порошком.
    А это просто пример диалога, ну или дискуссии, как хотите... Авторский текст оставлен в первоначальном виде.
    Вполне здравая мысль нормального человека (АС):
    Дата: 16 07 2005 21:06:03:
    Господа! Неужели вы не понимаете, что, говоря об Amway, речь идет вовсе не о продукции, а о получении прибыли по "пирамидной системе". Ни в одном сайте и ни в одной литературе об Amway нет описания товаров, вернее описания преимуществ этих товаров по сравнению с другими. Третий день роюсь в интернете, но только в одном сайте, порочащем продукцию, мне удалось прочитать, что товары Amway отличаются от других только наличием в них антиаллергенных компонентов и какого-то вещества (название не помню), которое делает воду мягкой. Неужели только за это стоит делать переплату в 2-3 раза? Говоря о сетевом маркетинге, не плохо вспомнить чем заканчиваются все эти хваленые пирамиды!!! Мавроди, Властелина и т.д. Прибыль может быть только у "могучей кучки", стоящей "в начале жизненного пути", а все кто подключается позже - уходят в глубокий минус. Граждане НПА (не те, кто уже обогатился народными деньгами, а начинающие) не вступайте на ложный путь быстрой наживы!!!!!!!!
    И соответствующий ответ апологета Amway:
    Дата: 17 07 2005 04:19
    Если ты че поймешь то я буду рад .И так ,мне приходится время от времени повторят одно и тоже ,Причем тут продукция ,конечно если продукция качественная то продовать легче ,честно матюкатся хочется когда читаю вас.Пусть хоть гавном чистить ,но если мне за это зарплату платить будут почему не попробывать продукцию Эмвей ,А вот Силито или секундой чистить тоже можно но с их помощью не построишь сеть .тоесть группу ,неоткроешь бизнес,че тут непонятно Продвижение товара по рынку разное у каждой фирмы ,Одни с помощью рекламы по телевидению другие по сети но еще за это скидки дают зарплату платят звания с премиями присуждают короче если кто еще раз спрсит разнецу между мухой и слоном тот дебил. А для вас Госпадин скажу пора разобратся где Мавроди и где сейчас Эмвей и болтать лишнего непридется
    А вот ещё. Орфография авторская, выделение моё:
    Дата: 05 10 2005 20:17:57 - Цитата:
    Всем! Я новичок в этом бизнесе. Но прежде чем в него "влипнуть", я естественно попытался разобраться, что это за бизнес, чего желаю сделать всем злопыхателям. Математика этого бизнеса проста (между прочем практически любая коммерческая структура - это сеть, так что вы все дааааавно уже барахтаетесь в сетях, только если в них вы просто отдаете свои деньги и прощай, то в Амвее вам фирма за это еще и платит (только идиот этого не хочет понять). Любой магазин - это сеть, мобилы - это сеть и т.д.). И мне оченно нравится это. Но у этого бизнеса есть и другая сторона, которую я увидел на крупном семинаре, хотя я всячески упирался, чтобы поехать на него. И теперь не жалею об этом. У этого бизнеса есть душа, есть очень добрая филисофия. Я желаю, чтобы каждый из вас стал свободным, богатым человеком на этой земле. Только такой человек сможет помочь своим близким, детским садам, инвалидам, да кому угодно. А чем можете помочь вы - голожопенцы. Вы и себе-то помочь не можете. Так зачем хаить Амвей? Если-бы каждый из вас это понял - на земле рай давно бы уже существовал. И дело здесь не в продукции (это всего лишь основа этого бизнеса). И Амвей вправе зарабатывать такие деньги, как производитель продукции, так же как и мерс, бмв и т.д. Вы (злопыхалки) что сделали на этой земле? Может вы накормили сотни голодных ребятишек, или двигаете научно-техничекий прогресс? Вам что, время девать некуда? Идите ко мне, я вам покажу, что нужно делать, как это нужно делать. Вы сами станете только богаче от этого, ваш внутренний мир станет богаче от этого. Невозможно запрограммировать человека на радость, счастье, любовь, свободу. Только на злость, ненависть, зависть. Вот чему учит бизнес Амвей. Разберитесь сначала в этом, а потом высказывайте свои соображения.
    Желаю всем счастья, радости и всех благ. Поздравляю всех амвеевцев, кто едит на московский семинар.
    Здесь случай, похоже, клинический. К психотерапевту, однозначно.
    Не смог пройти мимо такого поста. Вроде умный человек пишет. Взято здесь. Автор moonfox:
    по поводу цен на товары качества и экономии...
    - да это правда что при первом ознакомлении с ценами ... челюсть отвисает
    да это безусловно что наценка велика ... ведь компания не будет всем все раздавать и продавть при этом чуть ли не по себестоимости
    - но можем проанализировать, например порошок: sa8 750 грм стоит на украине 47 грн при стирке ~55 мл на 3-4 кг белья хватает на около 28 стирок; пачки ариеля 450 грм хватет при использовании ~212 мл на 3-4 кг белья гдето на 4 стирки цена пачки 6,50 грн, следовательно чтоб постирать ариелем 28 раз нам нужно 7 пачек порошка итого 45-50 грн, 47 грн за sa8 против 45,5 грн за ариель ... да на ариеле вы секономите 1,5 грн (пусть даже вы купите большими пачками для економии) в результате секономите скажем 3-4 грн но... sa8 хоть и не насильно круче ариеля (я разочаровался в sa8 не скрою этого) но все же лучше.
    - отстирует немного лучше (тут 50 на 50 что то ариель лучше трет что то sa8) а со смягчителем еще лучше
    - не вызывает алергии
    - не разражадает кожу
    - легче и безопаснее разлагается
    (основной минус этого порошка в том что он имеет слабо выраженный отбеливающий эфект это заметно на чисто белом белье)
    Вы это серьёзно? Вы высыпаете четверть пачки (212 миллилитров) ариэля на одну стирку?! Вы хоть объём-то себе представляете? И у вас это количество входит в лоток для порошка? А я-то дурак, насыпаю 1,5-2 столовые ложки. Это примерно 20 миллилитров. И всё, как ни странно, отстирывается. Или вы половые тряпки отстирать пытаетесь? Дык ... эта... может почитать книжки про химию и физику процесса стирки? Будете сильно удивлены и узнаете много интересного. А ещё есть такой интересный, а главное, очень профессиональный журнал "Химия и жизнь". Когда-то давно, когда ещё люди были наивными и не слышали даже про перестройку, я читал в нём цикл очень интересных статей про теорию и практику стирки с точки зрения химика. Вот найти бы!.. А если по четверти пачки порошка на 3-4 килограмма белья сыпать, тут не только аллергию можно заработать, но и чего-нибудь похуже. Прим.: украинская гривна - примерно 6 российских рублей.
    Справедливости ради покаюсь. Посмотрел на коробку тайда, а там действительно написано, что для стирки в жёсткой воде надо сыпать 212 мл. Офигел. Они что, совсем идиоты? Это если стирать рабочий комбинезон после недели работы в автомастерской, тогда да. А для рубашек, постельного белья, полотенец и т.п. доза нужна в 10 раз меньше.
    Дополнение: Вот документ, который называется "ГОСТ 22567.15-95 СРЕДСТВА МОЮЩИЕ СИНТЕТИЧЕСКИЕ. Метод определения моющей способности". В нём русским по белому написано, что для приготовления моющего раствора для эталонного образца ткани с сильным сложным загрязнением (описана методика загрязнения) используется 5 грамм порошка на литр воды. То есть примерно 8-10 миллилитров. В обычную машину на 4,5 килограмма белья редко заливается больше 5-10 литров воды, учитывая потребление воды в 40-50 литров на весь цикл стирки. Вот и получается та же самая установленная мною эмпирическая норма - 1 столовая ложка порошка на килограмм очень грязного белья. Для постельного белья, рубашек и подобного совершенно спокойно можно сыпать в 2-3 раза меньше, то есть по 2-3 столовые ложки (20-30 миллилитров) на полный барабан машины. Ну и на сколько тогда хватит пачки того же тайда или Ариэля? Ответ - полукилограммовой пачки хватит не менее чем на 10 стирок очень грязного белья. А постельного - на 20-30 стирок. И стирка (по порошку) будет стоить не боле 2 рублей. Электроэнергия будет стоить существенно дороже.
    Вот ещё перл. Вообще-то простительно. Сопляк ещё... но показательно. Автор Василий Иванов. Взято здесь.
    Подключаюсь к другу, он строит "сосиску" - по китайской системе (когда людей подключаешь не по фронту, а каждого за следующим, т.е. даже если это ты его подключил, то ты подключаешь его к самому нижнему в сосиске. Вначале все бабки распределяются по сосиске, но через некоторое время ваще в геометрической прогрессии прут. Если честно, я так ни хрена и не понял, почему=)) Но своему лучшему другу я верю )
    Типа, я нихрена не понял, но вы здесь все идиоты (это тем, которые за два года разобрали по шагам и во всех вариантах и маркетинг-план и состав порошков и зубной пасты. С цифрами, ссылками на авторитетные источники, мнения специалистов).
    Ещё один шедевр от апологета Amway. Автор Ment, взято здесь:
    Разработку продукции осуществляют 70 институтов,контроль за выращиванием растений тоже.При этом землю возделывают под посадку применяя египедских червей и вредных насекомых уничтожают при помощи других насекомых.Вот это экогогически чистый продукт.
    Прямо слёзы наворачиваются от умиления. Уже не 57 лабораторий, а целых 70 институтов. И египетских червей привлекли к бизнесу. Интересно, какую траву курил этот мент? Очень рекомендую в любом поисковике сделать запрос по словам "египетский червь".
    Вот из последних. Автор НьюЛук - представитель компаниии Neways. Взято здесь - это только начало. Читать надо это и последующие страницы. На форумы иногда заходят уроды-провокаторы. Этот из таких. Обычно модератор следит за тем, чтобы подобных уродов банить сразу. На амит.ру в этом отношении демократичнее. Всё-таки такое дерьмо редко объявляется на форуме. Читать ВСЕМ сетевым маркетологам! Когда Вам в очередной раз плюнут в лицо, обзовут жуликами и мошенниками, пообещают спустить (или спустят) с лестницы, вспомните сетевого лидера по имени НьюЛук.
    Вот пример ведения дискуссии "великим обучателем новейшим видам бизнеса", который всего за 4 месяца написал более 1600 постов в форум.
    На протяжении всей дискуссии людям хочется увидеть независимые тесты продукции компании Amway. И вот великий гуру снисходит до ответа, давая ссылку на голову немецкого сайта oekotest.de.
    В списке литературы у меня есть более правильная ссылка на конкретную статью, в которой упоминается L.O.C.
    Здесь ещё один ответ на вежливо заданный вопрос. Цитирую дословно:
    Я Вам уже написал. Потратьте время, пожалуйста.
    На все Ваши вопросы участники этого топика поместили ответы здесь. Были среди них и НПА, и противники бизнеса.
    Про NASA: можно на интернет-пасквиле avs.0f.ru найти, как автор тоном разочарованного юноши вещал, что, оказывается, это было некое техническое задание на конкурс для клининговых компаний по уборке служебных помещений агентства, а в качестве образца указывался LOC... А он-то думал о всеамериканском, с фанфарами и лучшими тележурналистами...
    Может, и техническое задание ). Давно дело было ) в 1959 г
    Про ААА+ - один из самых авторитетных, спокойных и дотошных противником бизнеса рассказал об этом рейтинге, кто и как его присваивает.
    Про награды - здесь ссылка была приведена на изображение этих наград.
    Так что если не нашли опроверженией - уж примите, что есть в топике.
    Интернет-пасквиль, это то, что написано на этой моей страничке. Разочарованный юноша-это я. Где на этой страничке я что-то вещал про NASA? Это было в личной переписке. Ещё когда я считал его нормальным человеком.
    То же самое и с ответом про ААА+ - кто этот спокойный и дотошный противник? Уж не Шайбелер ли? Про награды я даже комментировать не буду...
    И наконец вот этот пост. Процитирую но не всё.
    из вашей переписки с Mike
    Он – На мой взгляд, Вы несколько путаете требования к средству в своем вопросе и область применения LOC+.
    Вы - Предлагаю Вам провести ревизию это Вашего высказывания на предмет воспитанности.
    Честно, не понял. В чем невоспитанность? Не удивляюсь нисколько.
    Я не знаю, в чем Вы специалист. Допустим, Вы объясняете на уроке обучаемым, пусть взрослым - некоторые вопросы, имеющие отношение к Вашей работе, в которой Вы достигли некоторого результата.
    И вдруг "стюдент" Вам говорит: "На мой взгляд, Вы несколько путаете..."
    Вам и иным не-НПА, антиНПА, противникам бизнеса и пр. - здесь дают ответы те, кто в своем деле неплохо разбирается. Не мастерски, но неплохо. Здесь от антиНПА звучали требования примерно такие: каждый, кто осмелился хвалить здесь бизнес НПА, должен знать его в совершенстве...
    "...skip..."
    Итак: на честные, не-провокационные, вежливо заданные ) вопросы о бизнесе НПА Вам отвечают люди, которые в бизнесе НПА разбираются лучше Вас.
    Вот и весь тест на воспитанность.
    Образец ответов - см выше. Мания величия? Про порядочность я уж промолчу.
    А вот это уже от жёсткого апологета KGC и сетевого маркетинга вообще. Вчитайтесь.
    Взято здесь:www.e-rabota.com/forum/competitors/130/?page=49:
    Networker, 13/04/2005, 09:11 - Доброжелателю.
    Слушай, дарагой, с тобой г-рит не МИ, а я, тот который давно уже поставил Сеть себе на службу и получает растущий из месяца в месяц доход. А начиналось лет 6 назад со Spedii, Pead leads, Targetshop, GS, и многих др. спонсорских программ, майл-рассылок, включая эл. казино и денежные пирамиды, а так же нескольких компаний оффлайн из АПП (Орифлейм, Амвэй и пр.). Мне есть с чем сравнить и смогу по каждой компании или проекту объяснить что к чему. И тебе говорю-в KGC реализовано и готово к зарабатыванию всё то лучшее, что имеет Сеть и оффлайн проекты.
    А насчёт Ора и лобызаний так знай всё, что предоставил Карерве и KGC --это лишь инструмент, которым надо научиться пользоваться. Тот кто не может это понять, тот видит и в лидерах--обыкнрвенных людях, предмет поклоненния. Это наследство тоталитаризма, рабское, плебейское лизоблюдство, так глубоко засевшее в униженном населении. Выдави из себя раба, не ленись трудиться, поставь цель и тогда станешь боссом. Хочешь поспорить, валяй... У меня много времени. Могу и тебе занять, т.к. на меня Сеть работает.
    И насчёт названий. Да одинаково что Алюра, что Волюпта. В связи с франчайзингом поменялм название брэнда. И нечего тут что-то выуживать, пуская слюни и желчь. Это обычный процесс отделения налаженного бизнеса в какую-то его составляющую часть. Человек почувствовал в себе силы и взял часть бизнеса на себя. Цивилизация, вашу мать, азиаты.
    Думаю, что именно такие подонки и выживут в этой системе. Совести нет. Морали нет. Сдохнет KGC - уйдёт в Amway. Потухнет Amway - организует свою пирамиду. Научился уже. Это ведь если крутого бизнесмена кинуть на деньги, то могут и голову оторвать. А пару тысяч забитых, закомплексованных и сексуально неудовлетворённых тёток кинуть - и ни одна даже не пожалуется.
    Для примера, вот ещё один пост того же персонажа:
    Networker, 13/04/2005, 21:49 - Константину
    В МЛМ, дорогой, родилось более 140 миллионов долларовых миллионеров. В Штатах-родине этой индустрии не единичны люди, получающие еженедельно 250 тыс. баксов. Хоть ты и не воспитан, но я уверен, что ты не на столько глуп, чтобы не узнать лучше и попробовать, возможно, занятие приносящее людям такие доходы. Думаю, что ты и за сумму в сто раз меньшую от 250 тыщ, если б смог заработать, пошёл сам за тех б-дей и проституток о которых ты гавкаешь в своём посте. А здесь, дарагой, в МЛМ и KGC, в частности, этим не занимаются. Напечатай вот этот мой пост и повесь перед своим носом для себя в своём сортире и мастурбируй, чтоб не забылось.
    ..."skip" ...
    А пахать землю - оставим тебе, кому то и этим надо заниматься.
    Особенно впечатляет заявление про 140 000 000 долларовых миллионеров в MLM. Ну и "позитивность" мышления просто в глаза бросается. Чтобы было понятно про "мразь" и "подонка", вот здесь есть ещё примеры диалога этого нетворкера.
    А вот это цитата ещё одного нетворкера под ником inFlame$. Взято здесь.
    inFlame$, 23/07/2006, 19:20
    я нелюблю интернет,потому что многие сидящие за клавиатурой уроды,могут печатать всякую обидную чуш,без последствий для себя,потому что трусы и жалкие уродцы.Я много раз сталкивался с такими людьми,не в форуме или чате,а вот просто глаза в глаза.так вы бы видили их реакцию,тьфу! ничтожиства.за свои слова в жизни принято отвечать,и я за них отвечаю,и всегда готов ответить.А вот многие из вас встретившись со мной просто обассуться,потому что через клаву общаться это не то что в жизни,и то что КГЦ это бизнес не для слабохарактерных,которыми вы являетесь ,это чистая правда,а поносить и разглогольствовать,могут многие.Я готов лично с каждым встретиться и поговорить с ним с глазу на глаз, дело в том что я езжу очень много по стране,и вижу очень много разных людей,да только вот я уверен что те кто тут сидят и негативят только это делать и могут,потому что они ЛОХИ! А за свою правду Я буду драться на смерть и хотел бы увидеть аппонента воочию.
    Ну, как? Хочется иметь такого "спонсора"? Ощущение, что в KGC одна шпана осталась. Осталось кастет в руки и негативщиков громить. А не дай бог, даунлайнер нужную сумму в зубах не принесёт, глядишь, и поучит бизнесу бейсбольной битой.
    Вот ещё классический пример аргументации. Взято здесь.
    Вопрос: Евгений, гость
    Добавлено: Пн Авг 15, 2005 3:32 pm
    Заголовок сообщения: Информация об Амвей
    Подскажите пожалуйста где найти информацию на независимых источниках об Амвей, в частности по премиям и наградам за качество и экологическую чистоту, по знаку надежности ААА+ и другим. Где написано о обороте компании и прочее еще в разных источниках встречаются различные данные по колличестцу стран, где есть Амвей (от 57 до 90). Такую информацию спрашивают те, кого я хочу заспонсировать, а мне ответить нечего, я видел эту информацию в книгах об Амвее и на семинарах слышал
    Ответ: Ment, бывалый
    Зарегистрирован: 06.04.2004
    Сообщения: 112
    Добавлено: Сб Дек 03, 2005 5:59 pm
    Вообще нужно доверять своим партнёрам и спонсорам. Если спонсор говорит, что компания имеет эти награды , так оно и есть.А так разве у вас нет информации о фирме? Почитайте историю создания фирмы,там всё написано.Какой другой источник ещё нужен,я думаю фирма не будет давать ложные сведения,ведь вам работать с ней.Где есть обман - нет доверия.
    Если спонсор говорит, что в глистере есть змеиный яд, значит, он там есть? А спонсоры много ещё чего говорят. И что LOC можно и даже полезно пить. И что в зубной щётке беличий ворс и БАДы.
    Почему-то все амвеевцы единственным достоверным источником информации считают только собственную литературу, недоступную другим. Ага! Журнал Амаграм, несомненно, самый достоверный источник. Про спонсоров я вообще молчу.
    Эх, опередили... Честно признаюсь, хотел для прикола написать про несколько придуманных мной идей для продвижения методами MLM, да всё собраться не мог. А вот тут уже реализовали "бензиновые таблетки". Цитирую:
    Автор: Михаил Матаев..(---.bflony. adelphia.net). Дата: 31 Мар 2006 19:01
    Тут по бинару запустили таблетки, которые якобы увеличивают мощность бензина на 35%. Объясняют, что они направляют броуновское движение на пользу человечеству )))) Но я вот подумал: а если это правда, то долго ли мотор протянет, если вдруг резко вырастет степень сжатия и температура смеси?
    No comments...
    Случайно, по ссылке, выложенной на MLMовском форуме набрёл на сайт компании "НПК ЭКТОН", который весь представляет из себя прикол и недоразумение. Пересказывать, обсуждать, опровергать совершенно невозможно. Куда там бензиновым таблеткам. Тут на бумажках печатают (на принтере, естественно) "матрицу жизни", потом эту бумажку ламинируют и продают по цене от 150 до 2500 рублей. Круто? И на сотне страниц объясняют, что это лечит от множества болезней, спасает от электромагнитных излучений и радиации, помогает похудеть, бросить пить и курить. Вот про потенцию, правда, не увидел. Правды там нет ни одного слова. Ложь и бред всё от начала до конца.
    Всего одна цитата:
    Что мы можем. Записать "любую информацию" на бумажный носитель: "Матрицу" (или любой другой носитель: стекло, металл, пластмасса), который используется человеком или приклеивается на упаковку с водой или на продукт, содержащий воду. "Матрица" изменит информационное содержание человека или водного продукта. Таким образом, происходит восстановление больных органов человека или позволит увеличить срок хранения продукта за счет подавления микробной флоры, придать продукту дополнительные свойства. Информация, которая будет передаваться с помощью "носителя", может сохраняться на "носителе" непомерно долго (программируется).
    Сразу вспоминается старый анекдот "После второго сеанса Кашпироваского заговорил Алан Чумак". Для тех, кто молодой и не помнит: Чумак, это мужик, который молча размахивал руками перед телекамерой или молчал по радио, а миллионы тёток ставили перед приёмниками банки и бутыли с водой, чтобы эта вода заряжалась и становилась целебной.
    А вот крик души порядочного человека, силою обстоятельств, оказавшегося в организации пресловутого Фабриса Керерве. Взято здесь.
    Я проработала в компании полгода, да это немного, не спорю, но хватило времени, чтобы больше ни ногой ни в кжс, ни в другую сеть. После окончания Вуза я искала подходящую сеть для работы (планировала, что буду совмещать), переехала в другой город, пока искала работу встретила ребят из кжс. Втянулась и ни о какой больше работе не пошла речь. Сразу было сказано в бизнес только при погружении на 100%. Хорошо. Работала, во втором месяце заработала первую квалификацию. Были заработанные деньги, которые естественно уходили на проплату следующего пака, аренду офиса, билеты на презентацию, обучения, и пр. и пр. были люди, было в принципе неплохо. Но… о том что нужно каждый месяц покупать продукцию, подтверждая наличие в компании я узнала только через 0,5 мес. после вступления, да и об остальном тоже. На мой вопрос, почему же это произошло не сразу мп (медиа-партнёр (А.С.)) не ответил. Но потом, от другого члена, был получен ответ: они же проплатили мультипак, они заняли на него денег, их нужно отдавать, куда теперь они денутся, заплатят за все!!! Я была с шоке. И приходилось поступать и мне так же, т.к. надо было подтверждать, оплачивать и т.д. Приехав в свой город, собрав своих друзей и проведя с мп презентацию… Да что об этом говорить, до сих пор стесняюсь смотреть многим в глаза, хорошо что друзья поддержали как истинные друзья. А мп говорил, разве это друзья, раз они не идут за тобой, необходимо тянуться к лидерам, общаться с ними, а с неудачниками, бездарными и пр. прерывать все отношения. Где-то внутри моя сущность взбунтовалась, слишком уж многое мы прошли с друзьями в прошлом, чтобы все вот так оставить и бросить.
    Москва. Коллосиум. Мотивация на событие мощная. Это там где рождаются лидеры, где откроются все. Я сидела в Лужниках, в полупустом зале, когда было обещано в два раза больше и не понимала что я здесь делаю. Ну не поразило меня все происходящее. Ни лидеры, ни шоу. Ничего! Ну может быть Терри и то ради практического интереса, т.к. психология мое хобби. А мп спрашивает – как и что чувствуете, единство команда, а чувствовала себя чужой. Еще где-то месяц я проработала, а потом ситуация, надо делать проплату ежемесячную, а другу понадобились деньги, срочно, вопрос шел о его здоровье, я заняла ему эти деньги. А мп при промывке мозгов, сказал, зачем ты это сделала, ведь он же тебе не помогает, нужно думать о себе, о своем бизнесе, а не о помощь тем, кто реально ничем тебе не помогает. Все я ушла, отключила телефон. Оставила свою "команду". Просто исчезла. Месяц депрессии. Боялась выходить и смотреть людям в глаза. Потом устроилась менеджером. Просто чтобы войти в колею.
    Анализирую все это. Да опыт. Я любой опыт воспринимаю как положительный, даже такой отрицательный. Но это было довольно таки тяжело. Такой прессинг на мозги. Такое установка на определенные цели и средства которыми это добивалось: отказ от близких, от друзей, риск всем. Мой мп. планировал уехать еще осенью за границу к любимому человеку. До сих пор вижу бродящего по городу в поиске новых партнеров. Улыбающихся и по-прежнему на улицах города. Долги, кредиты у всех кто остался, только лидеры еще держатся и радуются жизни. Бросили свой "модный" офис, переехали в офис попроще. При мне еще было семейство рванувшее в компанию полностью, сделали регионалов в первом же месяце, все ставили в пример, как надо работать. А потом оказалось, что половина квалификаций у них было просто проплачена. Он ушел с престижного места работы, она продала бутик модной одежды, ее брат продал бизнес связанный с металлами, т.к. был впереди коллосеум и надо было подтверждать квалификации. Насколько знаю сейчас они поддерживают только нетвокеров.
    Меня мучает вопрос, почему до сих пор модный Борис Беленко не прыгает по красной дорожке?
    А газеты пестрят объявлениями: бизнесвумен, перспективный бизнесмен ищут помощников, партнеров в новый бизнес европейской компании. Да это бизнес, да придя даже сейчас можно заработать деньги, но если полностью отдать себя в руки этих людей.
    Да лидеры зарабатывают хорошие деньги, но все они пришли из предыдущих проектов карерве…смотрю фотогалерею канн 2005года, одни и те же люди, а где же все остальные, почему не на красной дорожке? А ведь было обещано, месяц, два, полгода, год…
    В общем, работать и зарабатывать можно везде, даже в сети, и даже в kgc, средства заработка просто выбирает каждый свои. Но все ли средства так хороши?
    Желаю этой молодой женщине удачи в жизни. Спасибо её друзьям. Смогла понять суть, преодолеть себя и вырваться из этого дурмана. Надеюсь, что у неё в жизни всё получится. KGC - прививка, которая выработает иммунитет на всю жизнь.
    Вот здесь пример дискуссии и способ её ведения некоторыми апологетами Амвей.
    За два года на более чем 260 страницах были рассмотрены уже все мыслимые аргументы за и против этого бизнеса, включая модель функционирования, реальные результаты, этический кодекс и его нарушения, состав и свойства "продукта". Говорить уже больше не о чем, однако время от времени вываливаются всё новые апологеты и с горящими глазами начинают крыть "негативщиков". Кому станет интересно, пусть почитает посты молодой и глупой, зато фанатичной девушки с ником Jess. Никогда бы не стал ввязываться в дискуссию, однако, это очередной НПА из моего родного города. Ужасно не хочется, чтобы мой любимый город люди считали краем идиотов.
    Первый пост выглядит так:
    Jess. Участник. Дата: 30 05 2006 05:36:24. Цитата:
    Уважаемые НПА, доброго времени суток! Случайно забрела на этот сайт и поразилась...
    Даже не столько тому негативу, что здесь царит, сколько вам. Ну неужели вам это надо, свои драгоценные часы тратить на неудачников, которые так успешно тут оправдывают свои неудачи? Да они всю жизнь так будут судачить))
    Мы вот всей семьей строим бизнес. Мне повезло, мои спонсоры - мои родители, они уже платина. И знаете, ни секунды не жалеем, что мы сотрудничаем с такой организацией.
    У нас своя туристическая фирма, а доход в Amway давно уже превышает те, что в туризме.
    У нас в городе очень много традиционных предпринимателей в этом бизнесе, и отнюдь не от того, что они "лохи", как тут любят выражаться. Такие люди просто видят перспективы, а неудачники так и будут сидеть на таких вот форумах и говорить, что Амвэй не работает)))
    Удачного всем дня, успехов НПА и тем, кто тут мнит себя крутыми перцами))
    Просто знайте, нам пофиг, что вы думаете, вы тут тратите свои нервы, а мы в это время зарабатывем себе авторские!)
    То есть "неудачники, которые мнят себя крутыми перцами" - это люди, занимающиеся профессионально любимой работой, имеющие свой профессиональный бизнес, свою сложившуюся жизнь, вырастившие детей и накопившие приличный жизненный опыт, в большинстве своём, имеющие доходы, существенно превышающие доходы 21-процентника Амвей. И как должны реагировать люди, когда незнакомый человек сходу плюёт им в лицо? А дальше, как говорится "Остапа понесло" - 30 постов за один день. Понты, хамство, от собственной крутости голова кружится. Как с такими безбашенными разговаривать, если нормальных слов не понимают? Бизнесмены, блин! Турагенство им мало денег приносит, Амвей больше. Турагенство, у которого директор и главбух одно лицо! Турагенство, зарегистрированное по домашнему адресу директора, с сайтом, не обновлявшимся с апреля 2003 года! Ну-ну... В сетевой маркетинг, однозначно! А вот и сайт самой этой НПА. Такой же убогий и недоделаннный. Из пяти пунктов меню два выдают 404 отшибку. Бызьнесмены! Адназначна!
    Вот брат близнец выше приведённого сайта. Также на бесплатном хостинге народ.ру. Сайт потрясает своей убогостью. Зато все чудеса про молекулы движения, змеиный яд, каву-каву, БАДы в зубных щётках, гнилостные грибы... бред, в общем. Или детский сад, средняя группа.
    Трындец пришёл обоим сайтам. И полгода не прожили. Гы...! Кончился бызьнес?
    Зато некоторые из вышеуказанных персонажей успешно переместились с форума на amit.ru в проамвэевский блог.
    Также рекомендую почитать посты участников форума под никами Inna33, Классик,w222.
    Посты придурка под ником Сократик, читать не стоит - нет смысла терять столько времени. Своих мыслей там всё равно нет ни одной, а copy/paste и пятиклассник умеет делать.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  20. #11
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Перлы и приколы от MLM

    Не горы, не овраги и не лес,
    Не океан без дна и берегов,
    А поле, поле, поле, Поле Чудес –
    Поле Чудес в Стране Дураков!
    С.Никитин


    "Уважаемые сотрудники Амвей! Прошу мне помочь. Дело в том, что в моей структуре подо мной лежит одна женщина (пишет мужчина), она построила колбасу вниз, а потом отбросила ногу. Теперь она хочет эту колбасу переставить в ширину. Помогите, пожалуйста, нам это сделать" (Из письма в компанию).
    У меня накопилось уже столько всякого несусветного бреда, распространяемого MLM-компаниями и их активными пропагандистами, что, для того, чтобы не перегружать основную страницу, часть из них я вынес отдельно. Чтобы меня не обвинили в предвзятости и искажении сути, по каждому "перлу" постараюсь указывать источник.
    Здесь, и ещё в сотнях мест... Цитата (про зубную щётку Глистер):
    "Состав: Щетка изготавливается из полусинтетической щетины и натурального ворса (одна половина каждого волоска - это натуральный волос белки, а вторая - полусинтетический биополимер, сваренные друг с другом при помощи генной сварки)".
    Это не шутка! Попробуйте в любом поисковике набрать "генная сварка". Получите пару сотен ссылок на продавцов зубных щёток от Amway и всё! Нет в природе такого понятия "генная сварка". И из беличьей шерсти их не делают. А делают правильные щётки вовсе даже из "свинячьей" шерсти. Придумано исключительно продавцами зубных щёток от Amway. Так же и про цветные пятна на щётке, которые сигнализируют о состоянии зубов и истечении ресурса щётки. Типа, пятно посветлело - покупай новую щётку. Классное разводилово! Ай, маладца!
    Ещё один прикол. Зубная паста Глистер (Glister). Цитата:
    "Присутствующая в пасте молекула движения позволяет гарантировать долговременную защиту до 36 часов. Экономична".
    Кто бы мне, инженеру, физику, объяснил, что это за зверь такой "молекула движения"? Яндекс рулит.
    Вот здесь то же самое. А вот здесь это же в развёрнутом виде. Читайте держась за стул, чтобы не упасть:
    Отправлено Zljuka Дата 16.12.05 11:21. Glister Многофункциональная зубная паста с фтором. Информация: Многофункциональная зубная паста мягко удаляет зубной налет и безопасно полирует эмаль. Показания к применению: Паста изготовлена на основе запатентованного чистящего материала SYLODENTнатурального происхождения, его эффективность против зубного налета и содержащихся в нем микроорганизмов поразительна, паста резко снижает количество любых отложений, помогает избежать появления налета. Предотвращает появление кариеса. Присутствующая в пасте молекула движения позволяет гарантировать долговременную защиту до 36 часов. Паста позволяет реже посещать стоматолога для снятия зубного камня и зубного налета. Свойства: паста относится к категориям полирующих зубных паст с коэффициентом стирания зубной эмали равным 0,00; обладает лечебным, очищающим, отбеливающим, полирующим и цементирующим действием

    Зубная паста "GLISTER" суперэффективна.
    • противостоит образованию зубного камня;
    • предотвращает появление кариеса;
    • отбеливает зубы;
    • освежает дыхание;
    • удаляет пятна от чая, кофе, никотина.
    • избавляет от боли.
    Паста очень экономична (на одну чистку достаточно пасты размером с горошину). Двухсотграммовая упаковка заменяет 1 кг зубной пасты!
    Свойства: В системе Glister введены ингредиенты, такие как витамины С и Д, змеиный яд, которые способствуют исчезновению кровоточивости десен за счет сильного терапевтического эффекта. Это продлит жизнь, обеспечит высокую скорость обмена веществ не только в организме в целом, но и в ротовой полости. Находящиеся в пасте, ополаскивателе, спрее и щетках биологически активные вещества выполняют функцию стимуляторов всех жизненно активных процессов в организме.
    Наиболее распространенным заболеванием зубов и полости рта, поражающими более 95% населения являются кариес и парадонтоз, развитию которых способствует мягкие и твердые зубные отложения, образующиеся на поверхности зубов из-за зашлакованности кишечника, несбалансированности микрофлоры во рту.
    Зубная паста GLISTER выпускается в тюбике-упаковке по 200 г. Концентрация пасты составляет 1:5, т. е. 1 упаковка пасты GLISTER эквивалентна 1 кг обычной зубной пасты. Хватает ее одному человеку на один год.
    Рекомендации по применению: Способ применения: небольшое количество пасты (размером с горошину) выдавить на зубную щетку. Чистить зубы не менее 4-5 мин. Цена: 200 руб.
    Во как! А вы думали? Там не только "молекула движения", но ещё и змеиный яд. А в зубной щётке ещё и БАДЫ!
    http://ublforum.ucoz.ru/forum Этот сайт - сам по себе прикол. Форум одного человека. Зато какого!
    Вот всего одна цитата (там всё такое. Если не верите - загляните):
    Рассмотрены случаи патологии уха и ушной раковины, лечение наружных, острых средних и хронических перфоративных гнойных отитов состояло в том, что после тщательного туалета уха L.O.C. он же вводился в турундах 2-3 раза в день в подогретом состоянии. Для лечения рецидивирующих наружных отитов у больных с гастроэнтерологической патологией и сахарным диабетом был добавлен комплекс антиоксидантов, что значительно облегчило лечебный процесс.
    Наблюдалось несколько больных с рожистым воспалением ушной раковины, ожогом и обморожениями ушных раковин, L.O.C. с ополаскивателем применялся в виде марлевых повязок 2 раза в день, больные сразу же отмечали стихание болей, т.е., препарат обладает некоторым аналгезирующим действием.
    Это не шутка! Растворителем они отиты лечат!
    Вот ещё перл. Взято здесь. Речь идёт о продукции компании KGC (последняя афера небезызвестного Фабриса Керерве). Первый человек задаёт вопрос, второй отвечает.
    RAIN, 01/03/2006, 14:06
    55, 27/02/2006, 01:57 писал(а):
    Может кто объяснить более внятно и подробно ситуацию со сроками годности на продукты КГЦ, где они ставятся, как в них разобраться и т.п.
    Krista, 02/03/2006, 07:14
    для RAIN и тех кому непонятно (.."О сроке годности")
    запросто
    Итак, к примеру FC 4751 4 342 - 06, где FC - это "косметическое средство", 4751 - номер партии, 4 - год выпуска, 342 - день окончания срока действия по юлианскому календарю (поясню: у нас в году 365 дней, прально? вот 342 день приходится где-то на конец первой декады декабря, - 06 - соотв-но год срока годности. Т.о. - примерно 10 дек 2006 у продукта закончится срок годности. Привет всем, с началом весны!
    Всё. Приехали. От изумления и хохота сползаю под стол. Девочка решила просветить народ, что по Юлианскому (!) календарю в году 365 дней! А по Григорианскому сколько? То есть срок годности продукции KGC исчисляется по Юлианскому календарю. Ну тогда девушка ошиблась. По Юлианскому календарю год начинается 14 января. А вот длительность экваториального года в Юлианском и Григорианском календарях отличается всего на 11 минут 14 секунд. Ну и ещё... Я, конечно, понимаю, что нынче мы празднуем 2050-летие Юлианского календаря, да только вся Европа уже более 400 лет живёт именно по Григорианскому календарю. Да и в России с 1918 года действует именно Григорианский календарь. Зато, какой классный ход Фабриса! Срок годности "по Юлианскому календарю". Ни у кого такого нет. Рулез!
    Бланк претензии взят на официальном сайте AmWay в России (http://www.amway.ru/images/ документы для скачивания). В очередной раз спасибо Starco за ссылку. Открываем документ, тыкаем Файл/Свойства и в закладке "документ" читаем:
    Автор: Alexey Kushlyansky. Учреждение: Mary Kay
    То есть великий и могучий Амвэй (образец честности и порядочности) не удосужился сам подготовить бланк претензии, а просто стырил его у Mary Kay! Нет слов. Моя плакалъ! На форуме про этот ляп было написано ещё 27.06.2005, однако поправить так никто и не сподобился. Может, не умеют? Впрочем, появилась новая версия этого файла, однако, это просто поправленный предыдущий. И учреждение Mary Kay по-прежнему в свойствах фигурирует.
    Вот суперприкол от Quixtar!
    Типа, квикстар решил использовать современные технологии создания связанных текстов и данных. Создали свою википедию. Однако, редактировать статьи позволили всем (!!!). Нашёлся человек, который сильно "любит" компанию Квикстар. На одной или нескольких страницах он разместил такой текст:
    Let's shut down the Wiki ...and destroy the negative!
    Here's what to do:
    Click the "edit" tab at the top of the page
    Copy all of the text in the editor (CTLe (CTL-V)
    Click "Save Page" at the bottom.
    -A, CTL-C)
    Visit any random page on the Wiki (see the random page link on the left hand menu)
    Click the "edit" tab at the top of the page
    Select all of the text and copy this text to the new pag Repeat as many times as you like
    Thats it. We can very easily effectively shut this site down by destroying all of the bogus information contained herein. Let's show people how effective the chain-reaction can be!
    Цель - завалить сайт и продемонстрировать НПА/IBO как быстро сработает цепная реакция, если каждый зашедший на сайт выполнит указанные действия хотя бы несколько раз. Как я понял, трындец сайту пришёл буквально за день. Процентов 80 страниц, которые ещё вчера (28.04.07) рассказывали об "успешных" НПА, основателях "школ", "бриллиантах " и "коронованых послах" сегодня содержат вышеприведённый текст. И это компания с оборотом в миллиард долларов в год! Мда... умные люди в Амвэе, похоже, были лет 40-45 назад...
    Всё о L.O.C. No comments! В названии сайта даже имя фирмы переврали, однако нашли локу даже не 29 и не 32 применения, а штук 60. Вплоть до средства от похмелья, чистки зубов, спринцевания.То же самое про глистер.
    http://www.mag.nov.ru/ Сайт очень "продвинутого" амвеевца. Есть всё и про награды ООН, Юнеско и Гринпис, и про генную сварку. Ни одного достоверного утверждения. Ни одной ссылки. Зато голословных утверждений вагон. Примеры:
    2) Факт, на который следует обратить внимание - это степень надежности, т.е. любой в мире бизнес-проект имеет какую-то финансовую классификацию. Мы всегда сравниваем со швейцарскими банками. Так вот 6 лучших швейцарских банков имеют степень надежности в мире бизнеса "ААА". Каждая из этих букв расшифровывается как: никогда не кредитовался, не выпускал облигаций и т д. Для примера наши Российские банки имеют степень градации СС - невозврат по вкладам, так вот, коллегия швейцарских банков присудила корпорация Amway степень надежности ААА+, т.е. выше, чем у швейцарских банков.
    3) C 1999г. партнерами корпорации в Америке стали такие гиганты и монстры как IBM, Microsoft, American on-line, Yahoo. Я думаю, что для многих из вас не секрет, что корпорация Мicrosoft - не самая бедная в мире, за финансовой деятельностью Билла Гейтса следят очень серьезно. Эти компании взяли на себя программное обеспечение этого проекта и имеют от него 49%, а компания Amway, как корпорация-производитель, имеющая в мире серьезный авторитет и альтернативную традиционной систему продвижения товаров имеет в этом проекте 51%.
    Ага, я тоже партнёр Microsoft. У меня WinXP стоит. И я даже за неё денег заплатил. Для особо тупых НПА - компания Alticor, частью которой является Amway, является 100% частной компанией, принадлежащей двум семьям де Восов и ван Анделов.
    4) Также фирма заключила договор с 500 лучшими фирмами-производителями, такими как:
    Sony, Levice, Panasonic, Bosh и т. д., т.е. здесь собран весь цвет мировых производителей. Фирмы около 2х лет стоят на очередь, на предмет того, могут ли они разместить свой товар в этом элитном международном потребительском центре, проходят тестирование в 48 лабораториях по всему миру.
    Что правда? Каждый интернет-магазин с производителем контракт заключает? Щасссс... А можно узнать оборот этой интернет-шарашки? А то в официальных данных совсем ничего нет!
    Вот сайт НПА из Германии. Ещё раз убеждаюсь, что амвэем в Германии занимаются в основном маргиналы, не брезгующие торговлей рингтонами, размещением на сайте порнографии, и пытающиеся заработать пару марок любым способом.
    Компания Neways. Клон компании Amway. Вот описание одного из "продуктов":
    Зубная паста Radiance содержит устойчивый диоксид хлора, эффективный детергент, растворяющий пищевые пленки, способствующие развитию бактерий и кариеса. Эти неабразивные детергенты не содержат опасных ингредиентов (лаурил сульфат натрия или фториды) позволят Вам получить белозубую, ослепительную улыбку.
    Интересующимся рекомендую в поисковике (Google, например) поискать понятие "диоксид хлора". Обнаружим, что это: ядовитый зелено-желтый газ, имеющий запах, напоминающий запах хлора и окислов азота. Смесь диоксида хлора с воздухом взрывоопасна при содержании ее в смеси более 10%. При температуре 30-50°С диоксид хлора разлагается по цепному механизму, выше 65°С или при контакте с органическими веществами — разлагается со взрывом. Еще узнаем, что он используется для обеззараживания воды.
    Можно попробовать поискать такое словосочетание, как "устойчивый диоксид хлора" и обнаружить, что кроме компании Neways про такое соединение никто в мире не знает. Здесь можно почитать, что об этом бреде и о сетевом маркетинге вообще думают стоматологи.
    Цитаты из книг по сетевому маркетингу

    Множество книг по сетевому маркетингу можно найти здесь. Можно даже попробовать их все прочитать. Когда Вы их прочитаете и Вам покажется, что "король голый", в том смысле, что в этих книгах практически нет содержательной информации, а только заклинания, обратитесь к какому-нибудь знакомому сетевику. Этот сетевик даст Вам список ещё двух десятков книг. Таких же пустых и бессмысленных...
    Ричард По "Третья волна"

    "Вам никогда не следует привлекать других людей к дискуссиям о нашей индустрии, - говорит Марк Ярнелл, - пока вы не будете полностью обучены, уверены в себе и готовы к такому разговору".
    Если же вы начинаете такую дискуссию, не будучи хорошо подготовленным к этому, то вы рискуете уступить "похитителям мечты". Людьми, которые могут попытаться навязать вам свое неправильное представление о Сетевом маркетинге, могут быть близкие родственники, коллеги или любой, кого вы знаете и уважаете.
    Однажды Денисон позвонили и попросили привести в порядок дом, расположенный в престижном районе, куда только что въехал новый жилец. С большой неохотой Денисон начала собираться на работу. Но этой уборке суждено было изменить ее жизнь. Новый арендатор был дистрибьютором компании Nu Skin. Когда Денисон вошла, она увидела всевозможные средства по уходу за кожей, разложенные по всему дому. Из собственного опыта (уборщицы А.С.) она определила, что ингредиенты, входящие в состав различных средств, необычайно высокого качества.
    "Я спросила человека, который там жил, откуда у него эти изделия, - вспоминает Денисон. - Он ответил, что работает в Сетевом маркетинге". Затем Марк Ярнелл, пригласивший Денисон для уборки своего дома, сделал ей интересное коммерческое предложение. "Вы можете купить эти средства у меня в розницу, - сказал он, - или можете стать дистрибьютором и покупать оптом. Что вы предпочитаете?"
    В книге под названием "Заученный Оптимизм", Джон Кридон, президент компании Metropolitan Life, сообщает, что его компания отбирает только 5.000 из 60.000 претендентов на должности менеджера по продажам каждый год. Половина из них прекращает работать на первом году. Те, кто остаются, продают все меньше и меньше с каждым годом. Через четыре года 80 процентов продавцов уходит.
    Действительно, 50 процентов от всех менеджеров, занятых продажей страховых полисов, уходит каждый год. "Продажа - ремесло непростое, - заключает Кридон. Продавец - необычный человек, он терпелив и хорошо знает свое дело".
    Компании Третьей волны обеспечивают своих дистрибьюторов специальной системой восстановления самоуважения, которая намного эффективнее, чем самые дорогие стимулирующие и обучающие корпоративные программы традиционного бизнеса.
    Всякий раз, когда вы приобщаете к сети нового заказчика, не очень настойчиво пробуйте получать у него имена других людей, которые могли бы заинтересоваться покупкой вашей продукции. Некоторые сетевики рекомендуют просить каждого заказчика назвать ему десяток имен. Но подобная тактика может оттолкнуть от вас людей. Некоторых это может даже раздражать.
    Предприниматели проводили встречи в ресторанах, поэтому никто не видел, что происходило за стенами арендованного помещения. Они размножали на ксероксе свои брошюры и заполняли своей продукцией баночки для косметики, предварительно смывая с них старые фирменные названия при помощи средства для снятия лака с ногтей (про компанию Nu Skin.)
    "Девяносто девять процентов MLM компаний исчезают за восемь месяцев, - говорит Рони. - В течение первых трех лет, просыпаясь по утрам я задавался одним и тем же вопросом, протянем ли мы еще одну неделю".
    Ярнелл структурировал свой рабочий день так, как будто он сам был компанией, типа Fortune 500. Он планировал рабочий день и программировал себя мотивационными книгами и аудиозаписями.
    В 8:30 утра он садился в автомобиль и ехал в центр города. В течение следующего часа Ярнелл обменивался с людьми, идущими на работу, визитными карточками. Около 10 часов утра Ярнелл возвращался домой для планируемой встречи с 5-10 кандидатами в своей гостиной. Он назначал им встречу на 11:30 утра. Таким образом он мог провести следующие 30 минут у телефона, поговорить с людьми, которых он встретил утром и спланировать дальнейшие встречи. После завтрака у Ярнелла были другие встречи, затем он снова выходил из дома и ходил по улицам до 16 часов.
    "Я планировал каждый из пяти дней в неделю от 6 утра до 8 вечера, - говорит он. - Я относился к этому так, словно это был обычный бизнес". За первые 90 дней работы Ярнелл завербовал 89 человек. "Я подписывал одного человека в день в течение первых грех месяцев. И за семь лет работы я создал даунлинию (сеть), состоящую из 311 дистрибьюторов"
    "Вам никогда не следует привлекать других людей к дискуссиям о нашей индустрии, - говорит Марк Ярнелл, - пока вы не будете полностью обучены, уверены в себе и готовы к такому разговору".
    Если же вы начинаете такую дискуссию, не будучи хорошо подготовленным к этому, то вы рискуете уступить "похитителям мечты". Людьми, которые могут попытаться навязать вам свое неправильное представление о Сетевом маркетинге, могут быть близкие родственники, коллеги или любой, кого вы знаете и уважаете.
    Продайте мечту

    Даже если ваш клиент не проявил никакого интереса ни к чему, за исключением изделия, это совершенно не мешает при самой первой встрече, позволить ему узнать о Мечте. Только так он сможет обдумать ваше предложение. О какой мечте? Мечте о финансовой независимости, конечно.
    Продайте сеть

    Никакая комбинированная продажа не может считаться завершенной, если вместе с ней вы не продадите сеть. Это означает продажу не только изделия или возможности работы в этом бизнесе, но также заинтересованности и поддержке в покупке или работе именно в этой компании.
    "Правило трех футов". Это означает, что вы продаете ваше изделие или возможность любому, кто находится в радиусе трех футов от вас.
    "Мне постоянно хотелось говорить о бизнесе, - вспоминает Денисон. - У меня было просто какое-то наваждение... и я думаю, вам тоже не помещало бы поддаться этому чувству".
    Большая ошибка пытаться создавать сеть заказчиков исключительно из ваших личных знакомых. Здравомыслящий дистрибьютор Третьей волны умножает свои контакты, формируя реферральную сеть (сеть по рекомендациям).
    Всякий раз, когда вы приобщаете к сети нового заказчика, не очень настойчиво пробуйте получать у него имена других людей, которые могли бы заинтересоваться покупкой вашей продукции. Некоторые сетевики рекомендуют просить каждого заказчика назвать ему десяток имен. Но подобная тактика может оттолкнуть от вас людей. Некоторых это может даже раздражать.
    Действие, необходимое для того, чтобы придать импульс роста вашей даунлинии. Марк Ярнелл призывает привлекать к бизнесу в Сетевом маркетинге 30 человек в день, пять дней в неделю: "Если вы выдержите этот темп в течение одного года, то создадите отличный механизм для штамповки денег".
    Из 600 человек, к которым вы обратитесь в течение месяца, приблизительно 570, согласно мнению Ярнелла, откажется. Возможно, 5 процентов или 30 человек в месяц присоединится к вашей даунлинии.
    Из этих 30 человек только один станет лидером - то есть, дистрибьютором на полную рабочую неделю в вашей даунлинии (сети). Остальные 29 человек выпадут или станут оптовыми покупателями.
    Дон Файла "Десять уроков на салфетках"

    Пионером МЛМ индустрии считается американская компания "Витамины Калифорнии". В 1959 году в Америке появилась компания "Amway", которая и сегодня является лидером МЛМ индустрии, хотя не занимается непосредственно производством продукции, что довольно непопулярно в большом бизнесе.
    Примечание АС. Введение. Блин! Враньё всё от начала до конца кроме вышеприведённого абзаца.. Ни одного предложения правды. Всё легко проверяется. Просто "на раз".
    Помни о том, что МЛМ или, по-другому, продажа через сеть, обозначает, что ты создаешь организацию, в которой каждый из многих бизнесменов продает мало товаров
    Примечание АС.Золотые слова. Остаётся понять, откуда будут доходы если все участники продают мало товаров? Из воздуха?
    Суть дела как раз в том, что мы не хотим рассказывать, как надо продавать. Мы хотим обучить их тому, как надо ОБУЧАТЬ и СПОНСИРОВАТЬ, и создать крупную и успешную фирму Multi-Level Marketing. И этого они, как и любой другой, могут достичь без продажи чего-либо в повседневном, привычном значении слова "продажа".
    Примечание АС.Продавать не надо? Только спонсировать и обучать? Снова вопрос - откуда деньги?
    Сядь с этой книгой в руках, читай и изучай. Если ты получил это задание, и нужно повторить материал пять, шесть или даже десять раз, то, считая с настоящего момента, за год это позволит тебе зарабатывать В МЕСЯЦ $3.000, $4.000 или даже $10.000!
    Примечание АС. Враньё. Я эту книгу прочитал полностью. Нет там ответов. Всё, что есть это заверения, типа "тебе сейчас непонятно, но когда дочитаешь книгу до конца...". А если всё ещё непонятно - читай снова, снова и снова. До отупения. До слепой веры. Ответа на вопрос "Если надо только спонсировать и обучать и не надо продавать, то откуда деньги?" нет, и не будет. А ответ на поверхности. Если ты будешь потреблять (вот оно!) и обучаться и привлечёшь к потреблению и обучению 800 человек, то твой "спонсор" на самом деле получит пару косарей баксов. Потребление - ключевое слово.
    Дальше комментировать не буду. Тошнит от того, что читателя держат за идиота.
    Барк Хэджс "Бизнес мечты в интернете"

    Не могу описать выражение лица моей матери, когда впервые знакомил ее с "секретами" Интернета.
    - Это самый замечательный инструмент, изобретенный когда-либо! - воскликнула она от удовольствия, когда единственным щелчком мышки перескакивали из одной вебстраницы на другую.
    Моему удивлению не было предела. Я был поражен ее стремлением познать возможности этой "штучки" - так она называла новый, полюбившийся ей предмет. Она никогда не интересовалась техникой. Всю жизнь работала с людьми. Ее интересовали человеческие отношения, организация благотворительных компаний, оказания необходимой помощи при сборе средств нуждающимся и т.д. Технические знания ее ограничивались нажатием кнопки будильника и регулированием отопительной системы квартиры. Несмотря на отсутствие малейших технических навыков, после первых робких проб она головой окунулась в этот новый, неизвестный мир познаний.
    Примечание АС. Вот именно для таких людей эта книга и написана
    Ford и General Motors создали онлайновую систему продажи автомобилей. По мнению журнала Money World, "реализация автомобилей через мировую сеть Интернета в предстоящие три года достигнет 60-75 %".
    Примечание АС. Через шесть лет она не достигла и 2%

    Стартовый капитал пяти фирм по вычислительной технике:
    • Hewlett Packard - 538$
    • Apple Computer - 1600$ (Стивен Джобс продал свой фургон)
    • Oracle Systems - 1500$
    • Compaq - 3000$
    • Gateway 2000 - 10000$ (личный кредит от мамы основателя фирмы)
    Примечание АС. И о чём это говорит? У людей была идея в голове, и они сумели её реализовать. Это была их собственная идея и их собственный бизнес. И они пришли к успеху каждый своим путём. Они были первыми. Они не дуплицировали. Именно так и добиваются успеха. Таких примеров множество. Идея и знания первичны. Никогда и никому простое подражание не приносило и не принесёт успеха. Ещё маленькая ремарка. Из пяти указанных фирм четыре - чисто компьютерные. Из них три производили IBM PC Compatible компьютеры. Сначала предпоследняя компания поглотила последнюю, потом первая поглотила предпоследнюю. То есть мало родить идею и её реализовать. Надо суметь удержаться на плаву. Apple пока держатся, хотя и с трудом.
    Если мы живем жаждой успеха, есть смысл делать то, что делают успешные люди. И если стремимся осуществить свой Бизнес Мечты, целесообразно скопировать какой-нибудь другой удачный бизнес. Скопировать это не большая мудрость. Здесь нужен простой, трезвый ум. От хороших мастеров своего дела мы можем научиться многому. И когда освоим систему, появятся первые успехи, и мы можем передать своим новым партнерам хорошо испытанную и наработанную систему, и т.д.
    Примечание АС. Ну и почему никто не копирует Билла Гейтса или Стива Джобса? Или, на крайняк, Абрамовича? А вот Ягера Декстера все хотят скопировать. Дык ведь тоже не получится. Занято уже.
    Скорость, размеры, сила и взаимные контакты - при помощи Интернета поднимаются на головокружительную высоту. Основополагающая суть организации и создания сети остается в силе. Но, вместо того, чтобы поднять трубку и вступить в разговор с одним человеком, нам нужно послать один единственный e-mail, и мы уже разговариваем с миллионами людей, и они отвечают нам. Интернет - глобальная сеть, работающая со скоростью света.
    Примечание АС. Это куда же надо отправить одно письмо, чтобы узнали миллионы? На ум приходят только спамерские конторы. А вот если выступить по телевизору, то увидят десятки и сотни миллионов.
    Какая польза от Интернета? Самая большая польза от Интернета на сегодняшний день - e-mail. Почта США ежедневно вручает своим клиентам 330 миллионов нормальных писем. Электронная почта значительно превосходит обычную - "черепашью почту", как некоторые фанаты Интернета называют обычную почтовую связь. В июне 1998 года ежедневно отсылались, и принимались один миллиард электронных писем... ежегодно - одна тысяча миллиардов. И ожидается, что эта цифра в предстоящие несколько лет учетверится.
    Примечание АС. И это человек пишет в 1999 году! Да, конечно. Е-mail это круто. Только пользоваться им стало очень трудно как раз из-за спамеров, которые и отсылают этот триллион писем. Я за сутки получаю около 7 Мегабайт писем с рекламой. Это примерно 2-3 сотни писем. И что? Кто-то их читает? Эффективность равна нулю. А входящий трафик платный. То есть я ежедневно плачу около 2 долларов именно за бизнес этих интернет-уродов. Пока только GrayList-технология спасает. А по данным провайдеров, 99% всех писем - спам.
    Специалисты из Morgan Stanley считают, что к концу 2000 года электронная торговля увеличится в десять раз и будет находиться где-то между 21 и 56 миллиардами долларов. К 2005 году они же предсказывают оборот в 115 миллиардов долларов. Не будем забывать - это при самых осторожных прогнозах.
    Примечание АС. Правильно считают. Только с темпами ошибка. В 2005 году оборот электронной торговли в мире составил 117 миллиардов долларов или менее 2% от оборота розничной торговли.
    К 2005 году электронный бизнес может увеличиться в 50 раз, до тысячи миллиардов долларов. Такие данные (прогнозы), само собой разумеется, приковывают внимание ведущих компаний.
    Примечание АС. А вот это уже из области фантазии.
    Больше всего тормозит развитие Интернет-торговли то, что люди с неохотой сообщают номера своих кредитных карточек. Результаты опроса Greenfield Online говорят о том, что 80% покупателей приобретали бы больше через сеть, если бы было больше гарантий со стороны торгующей фирмы.
    Примечание АС. Нам бы их проблемы.
    Даже трезвым умом трудно осознать предполагаемый, прогнозированный на 2005 год торговый оборот в 1.000.000.000.000$. Что это значит на самом деле? Вернее, что значит для моего собственного кошелька? Признаемся, в первую очередь, нас это интересует.
    Примечание АС. Кем предполагаемый? Автором? Про трезвость здесь явное преувеличение.
    Дорогие друзья, нет и не будет более подходящего момента занять место на ракете Бизнеса Мечты. Поверьте, кто взойдет, не мешкая на палубу космического корабля этого бизнеса, наслаждаться будет путешествием всю жизнь.
    Примечание АС. Ну и не очень далеко ракета улетела. К 2006 году бум спал. Эйфория прошла. Магазины и торговые центры как стояли, так и стоят. В огромном количестве открываются новые.
    "Не потребителями, а партнерами воспринимаю я своих зрителей". Джеймс Стюарт, голливудский киноактер
    Примечание АС. "Я не халявщик, я партнёр"
    Вот письмо, которого я уже давно жду, правда, пока напрасно:
    МЕГА ЦЕНТР
    улица - х, город - п, область – у
    Уважаемый покупатель!
    Благодарим Вас, что постоянно пользуетесь нашими услугами и предлагаете другим товары нашего Мега Центра. Дополнительно высылаем Вам чек, подлежащий выплате, в котором содержатся следующие пункты:
    1 - скидка на покупки,
    2 - премия за экономию расходов на рекламу,3 - комиссионные за покупки ваших друзей и знакомых,
    которые посещают наш магазин по Вашему совету.
    Месячный расчет:
    скидка на личные покупки 20 долл.
    экономия на рекламе 20 долл.
    комиссионные за рекомендацию 400 долл. Итого:. 440 долл.
    Благодарим за оказанную помощь и надеемся, что в следующем месяце мы сможем выслать вам чек на большую сумму. С уважением директор Мега Центра
    Примечание АС. Я тоже жду, когда окажется, что эмир Кувейта - мой родной папа.
    Компания Procter & Gamble каждый год тратит на рекламу два миллиарда долларов. По данным специалистов, фирмы и компании в 2000 году будут тратить ежегодно до 200 млрд. долларов на рекламу по телевидению, радио, в газетах и журналах, в Интернете. К этому надо добавить, что фирма не всегда уверена в действенности своих рекламных компаний.
    Примечание АС. И что? При обороте компании (P&G) более 57 миллиардов долларов в год можно потратить 5% на рекламу. А полностью уверены в своих действиях только идиоты.
    Скажите мне, сколько процентов от оборота пускают обратно "в сеть" на рекламные услуги сетевые компании? Отвечу - не менее 60%. Сравнимые величины?
    И, как итог, в коммерческой модели организации сети и в помине нет посредников, снимающих солидные сливки из прибыли. При такой совершенно открытой форме ведения дел, сэкономленные средства распределяются между теми мелкими коммерсантами, которые обеспечивают рынок товаром или услугами.
    Примечание АС. Ага! И товар по волшебству и совершенно бесплатно попадает из города Эйда штата Мичиган в город Замухранск Тьмутараканской области. И никаких транспортных расходов, таможенных сборов, налогов, промежуточных торговых центров, консолидированных заказов, а главное, гирлянды спонсоров из N-дцати этажей.
    Если потребители, состоящие в сети, в месяц тратят только сто долларов на покупку товаров, то при одной тысяче клиентов из ста тысяч долларов получается 1-10% комиссионных в месяц.
    Примечание АС. Интересно, а автор пробовал удовлетворить 1000 клиентов в месяц? То есть по 50 клиентов в день. И с каждым, ведь, надо работать индивидуально.
    Руководствуясь принципом роста числа возведенного в степень, мы не должны знать лично всех потребителей. Мы и без этого знакомства получим причитающиеся нам комиссионные за купленный ими товар. Правду говоря, как раз рост числа возведенного в степень и отличает организацию сети от франчайзинга и других коммерческих моделей.
    Примечание АС. И роднит её с мошенниками типа MMM.
    Организатор сети. Итак, если объединиться с шестью единомышленниками и научить их делать то же самое что и мы, то наше предприятие будет расти соответственно.
    Примечание АС. Сеть всего из трёх этажей предполагает нахождение на нижнем уровне 216 человек. А они сколько заработают?
    Способны ли мы подсоединить к своей системе одного человека в месяц, человека, который желает большей свободы действий, большего признания, лучшего материального положения, такого партнера, который хочет улучшить жизнь своей семьи? Один человек в месяц!
    Видим, какую внушительную силу представляет подключение одного человека в месяц. Система прогрессии, возведенная в степень, обеспечивает нам в этом звене 4096 партнеров за год.
    И становится ясным, почему наша система становится похожей на турбофранчайзинг.
    Примечание АС. Угу. И через три года кончатся жители земли. На лохотрон это похоже, а не на турбофранчайзинг. Не способны. В конце раздела " арифметика" я приводил расчёт среднего периода присоединения одного человека для компании Amwaу. Получилось более двух лет. Какой уж там месяц!?
    Вот здесь есть ещё одна нарезка цитат из книжки Яноша Деметра. Впечатляет.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  21. #12
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Литература и ссылки по теме

    Документы


    О.Генри. Благородный жулик. 1908 г.
    Живая математика. Яков Исидорович Перельман. М., Наука, 1967. В формате Dja Vu. Плагин к Internet Explorer'у можно взять здесь. А читать можно сразу с седьмой главы.
    Письмо ФТС РФ 06-32/5741 от 03.11.04. О стоимости парфюмерно-косметических товаров
    Письмо Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 0100/1130-04-32 от 31.0804 и МВД РФ №1/5333 от 17.08.04. "О взаимодействии при осуществлении надзора (контроля) за производством и оборотом БАД". Данное письмо указывает на незаконность распространения БАДов методами прямых и дистанционных продаж (в т.ч. и методом сетевого маркетинга).
    Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека №4 от 06.10.04. Об отзыве регистрационных удостоверений на биологически активные добавки к пище.
    Итоговая декларация международной научно-практической конференции "Тоталитарные секты - угроза религиозного экстремизма"
    Правовые вопросы MLM. Материалы семинара. Это же лежит у меня
    Судебные процессы Amway/Quixtar. На английском языке. Судебные процессы начиная со знаменитого FTC vs Amway в 1979 году по 2004 год.
    Ещё одно описание судебных процессов Amway/Quixtar. Тоже не английском языке.
    Огромная подборка судебных решений и разбирательств, а также различных правовых актов США по вопросу MLM. Работает поиск.
    Судебное решение FTC vs Koscot Interplanetary, Inc. 1975 год. С этого судебного разбирательства началось формирование прецедентного законодательства по сетевому маркетингу в Соединённых Штатах. В этом судебном решении ещё 32 года назад было написано всё то, что я написал здесь.
    Судебные решения по делам о доменах. Опыт России: Amway.ru, Artistry.ru, Nutrilite.ru
    Реестр продукции Amway, прошедшей государственную регистрацию.
    О налоговых правонарушениях и преступлениях в сфере многоуровневого маркетинга. Статья в журнале "Налоговый вестник" № 7 за 2000 год. Особенно стоит прочитать последние два абзаца.
    Закон № 54-ФЗ от 22 мая 2003 года. О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт.
    Pyramid Scheme Alert (PSA). Сайт добровольной некоммерческой организации по изучению и предотвращению незаконных пирамидальных схем.
    Онлайн-версия книги "Merchants of Deception" Эрика Шайбелера (Eric Scheibeler). Название можно перевести примерно как "продавцы воздуха" или "продавцы лжи". Вот здесь вступление к этой книге на русском языке. Человек отдал компании Amway более 10 лет, добился больших успехов. На 300 страницах долго и нудно объясняет, что затея, в которой 99% участников несут убытки, а 1% имеет доходы, не может считаться бизнесом, а является мошенничеством.
    Список наиболее популярных производителей косметики и средств ухода за телом. Данные от так любимого Амвеевцами Euromonitor'а. Увы, Аmway/Alticor я там не нашёл.
    Рейтинг производителей косметики и парфюмерии по данным Euromonitor. Alticor присутствует.
    МЛМщики любят ссылаться на то, что литр Кока-Колы стоит рубль, а продается за десять. И 9 рублей - это реклама. Специально для опровержения, вот финансовый отчёт компании Coca-Cola за 2005 год форма 10-К. Взят с официального сайта http://www2.coca-cola.com/investors/annual_other_reports.html.
    Финансовый отчёт компании "Невская косметика".
    Бухгалтерский отчётконцерна "Калина" за 2005 год.
    И, до кучи, финансовые отчёт за 2005 год компании Avon. Это чтобы не было заблуждений на тему "крупнейшей сетевой компании в мире" и "номер один в мире". Амвэям, Фаберликам, Орифлэймам и Мэрикеям до Эйвон как до Луны.
    Электронный каталог "ГдеКосметика.РУ, ГдеПарфюм.РУ". Рейтинг популярности производителей массовой косметики.
    Сайт Федеральной Торговой Комисии США. Доклад о пирамидальных схемах. Май 1998 года.
    Сайт "Маркетинг Pro". Статья, написанная по отчёту аналитической компании Ernst&Young о рынке прямых продаж в России, 24 октября 2006 года. Читать всем. С калькулятором. В конце раздела "экономика" я рассмотрел содержательную часть этой статьи.
    Минздрав предупреждает: "БАД не является лекарством"(июнь 2003 № 18).
    Цитата:
    Из незаконных форм сбыта БАД наиболее распространенной является реализация методом прямых продаж, на которых, в частности, основан многоуровневый сетевой маркетинг (Multi-Level Marketing - MLM, или МЛМ).
    Все лауреаты Нобелевских премий (так, на всякий случай :-)).
    И ещё одна подборка полезных документов, относящихся к деятельности компаний Amway/Амвэй
    Аркадий Аверченко. РЫЦАРЬ ИНДУСТРИИ. Квинтэссенция сетевика-дистрибьютора.
    Документы компании Амвэй
    Договор НПА (pdf, 536Kb)
    Договор возмездного оказания услуг с юридическим лицом (pdf, 253Kb)
    Здесь я попытался кратко рассмотреть сущность этих договоров
    Словарь терминов
    Неправомерная деятельность в странах, соседствующих с Российской Федерацией.
    Прайс-лист компании Амвэй
    Политика конфиденциальности Amway.
    Политика контроля качества учебных материалов по бизнесу Amway (УМБ)
    Правила поведения Amway. Этический кодекс Независимых Предпринимателей Амвэй (НПА). Политика нулевой активности.
    Пособие "Информация о бизнесе Amway". Здесь есть описание "плана по продажам и маркетингу".
    Публицистика

    Проводники любви. Статья в аналитическом деловом еженедельнике Smart Money. Эпиграф:
    Торговлей по принципу MLM успешно занимаются 2,3 млн. россиян. Это их хобби...
    Amway® (Quixtar®) (Team of Destiny®) (TEAM®). Про AmWay в словаре скептика.
    Вся правда про MLM (MLM The Whole Truth). На английском языке. Очень много материалов и ссылок.
    Welcome to Amway: The Continuing Story. Множество материалов и ссылок (по-английски).
    What's Wrong With Multi-Level Marketing? Большая статья Дина Ван Драффа, того самого, на которого ссылался Антон Носик. В конце статьи множество ссылок.
    ...любите ненавидеть MLM. Публицистический сайт. Сжато приведены некоторые данные, их краткий анализ. Понятно. Доступно.
    "Сетевое пугало" - статья на сайте "Психология и бизнес". Очень приличная и спокойная статья. Без цифр и экономического анализа. Просто, доступно, нейтрально.
    Дитмар Зуринг. Amway: продавцы воздуха, или американское шоу за ваши деньги.
    Неудавшийся „развод" клиента Жизненная статья здравомыслящего человека, судя по всему, с техническим образованием, столкнувшегося с компанией Amway. Статья длинная. Видимо, человек тоже привык разбираться в ситуации, прежде чем выносить суждения. Суждения не голословные, а сделанные на основании собственного, хоть и непродолжительного, общения с представителями компании Amway.
    Сергей Голубицкий. Амвей - внук Ваала. Статья как статья. Тоже призывает думать головой. Здесь обсуждение этой статьи на форуме "бизнес-журнала онлайн".
    Аферизм.ру про сетевой маркетинг
    Там же про проект IPSUM в Ростове и Екатеринбурге. Про Ростов я веселился от души. Очень жизненно!
    Там же про строительство пирамид и психологию
    www.ne-ver.narod.ru/NetMar.htm Очень спокойная статья про сетевой маркетинг. Человек, поработав в этой сфере, указывает на неочевидные подводные камни этого бизнеса.
    Две правды о пищевых добавках. Страница про БАДы и о том, насколько всё это небезобидно. Статьи не только и не столько про БАДы, но и про сетевой маркетинг вообще. Сайт в Германии, но на русском языке. Жалко, что поздно нашёл. Читать следует обязательно!
    Тятя, тятя, наши сети притащили простака. Ссылочка, из подборки, указанной выше. Статья написана ещё в 2000 году, когда ни про Ипсум ни про Амвэй в России ещё не слышали. Очень полезно почитать отзывы на статью. Особенно истеричную реакцию небезызвестного в мире сетевого маркетинга, Михаила Матаева (он уже фигурировал у меня здесь с "бензиновыми таблетками") и Людмилы Королёвой (тоже дама от MLM-бизнеса). Сразу переход на личности, выпады и оскорбления. И вот небольшая выдержка из комментариев профессионала:
    На форумах был поднят ряд серьезных вопросов, ни на один из которых не было дано конкретного ответа. Удалось ли хоть одному из вступивших в Join2Day создать успешный коммерческий сайт и заработать с его помощью хотя бы ту же сумму, которую он заплатил фирме? Если да - где его сайт? Почему страницы фирмы, обещающей обучить профессиональной раскрутке сайтов, посещают, как показывает статистика SpyLog, всего лишь два-три десятка человек в день? Почему бывший продавец "Гербалайфа" решил, что он может обучать созданию коммерческих проектов в Интернете? Есть ли в штате фирмы хоть один профессиональный компьютерщик? Почему людям сначала обещают помочь создать свой бизнес в Интернете, а потом посылают их заманивать новых клиентов? Если у фирмы приобрели хостинг более 1000 человек, почему на сайте даны ссылки всего на 30 страниц и где же сайты остальных 97% клиентов, отдавших деньги за место на сервере? Дистрибьюторы Join2Day только ругались в ответ. Когда же я увидел, что наиболее непристойные хамские наезды на оппонентов фирмы были посланы с того же IP-адреса (то есть с того же компьютера), что и сообщения, подписанные именем президента Join2Day Михаила Матаева, я окончательно понял, что даже своему врагу я не пожелаю вести бизнес с этой фирмой.
    И обязательно стоит прочитать заключительную статью автора сайта.
    Коммерческие культы. На сайте информационно -консультационного центра Св.Иринея Лионского.
    Там же ещё одна статья.
    Ещё про коммерческие секты в Твери на примере компании Amway.
    И ещё на сайте sektoved.ru здесь и здесь.
    Евгений Страцинский. В сетях сетевого маркетинга (14/09/2005) Совершенно классная статья.
    Статья про IPSUM. Конторка уже умерла, но нашумела. Некоторые ссылки мёртвые, так как видимо, у Ф.Керерве нет денег на оплату доменного имени.
    MLM в Казахстане, или "история повторяется"
    Статья про Amway в Абаканской городской газете.
    Статья на сайте "Канада по-русски".
    MLM - Солдаты сетевого маркетинга. Статейка про опыт общения с фирмой Zepter
    МЛМ - нет проблем! Статья на сайте психолога Вита Ценёва.
    Обман величиной с кулак, или Россия-страна пирамид. Статья Андрея Стрельникова в Пермском экономическом ежедневнике "Капитал". Посвящена Amway. И обсуждение этой статьи в форуме. Обсуждение длинное. Бенефис участника под ником Drunk. Вся та же пурга про бизнес, новую экономическую модель, будущие миллионы баксов, просумент (деньги тратишь и при этом зарабатываешь). Это уже Drunk в стадии delirium tremens.
    Будьте бдительны! FAQ по лохотрону. Статья Анатолия Креймана (Anatoliy Kreyman ) на немецком сайте для русскоязычных жителей Германии. Сама статья по-русски, но много цитат на немецком и английском. Есть и про Amway и про грбалайф и про тяньши. Есть ссылки на правовые документы, действующие в Германии. Всё понятно и разумно. Жаль, что страничка слегка недоделанная.
    Операция "МЕДУЗА ГОРГОНА" Все аферы Фабриса Керерве. Керерве - это просто песня. Кинул столько народу! Срубил кучу денег и продолжает генерировать новые идеи по отъёму денег у людей. Сейчас, например, он активно предлагает строить новый бизнес на продаже крема для женского оргазма. Всего за 200 евро в (каждый) месяц. Зато каждый "партнёр" получит свой персональный "сайт". И подборка отзывав на эту статью.
    www.randevu-zip.narod.ru/kerherve.htm Это более поздний вариант той же статьи с дополнительными материалами, фотографиями. Взято со странички Алексиса Шнайдера.
    www.kgc-lohotron.nm.ru/ - Страничка одного из бывших KGC-стов.
    Лохотрон по-каннски Статья Владимира Черноморского в "Новом русском слове".
    Статья Павла Чердынцева про Гербалайф.
    Евангелие от Гербалайф Статья А.Дворкина в православном журнале "Глаголъ". Это ещё раз на тему коммерческих сект.
    www.cpserverp4.com/bo/dateline_quixtar.wmv - видеозапись передачи NBC о Quixtar. На английском языке. Размер, примерно, 15 мб. Посмотреть стоит. Сразу отпадут сомнения в том, является ли Amway сектой. Здесь стенограмма этой передачи.
    "Amway - ужасы нашего городка...?" в интернет-журнале "Самиздат". Автор Анн Фрост. Там же комментарии. Цитировать защитников Амвей не буду, дабы не создавать отношение предвзятости.
    Статья Анастасии Кухаревой, посвящённая методам психологического воздействия в компании Гербалайф. Там же комментарии. Рекомендую читать всем. Комментарии тоже. Сам Гербалайф уже не актуален, но дело его живёт.
    Некоторые нормативные документы и тестовые испытания

    ГОСТ 22567.15-95 Средства моющие синтетические. Метод определения моющей способности. Гост описывает способ приготовления эталонных грязных образцов тканей, методику стирки, методику определения отстирывающей способности. Также описывает состав "обычного" (эталонного) стирального порошка.
    Тест стиральных порошков-концентратов. В журнале "Покупка". Обратите внимание, как в обсуждениях статьи НПА Арина ненавязчиво попыталась сделать рекламу амвеевскому стиральному порошку Sa8 и что ей ответили :-). Готов поспорить на бутылку хорошего коньяка, что надежды Виктора Кутузова на то, что в 2006 году компания Амвей предоставит для тестирования свою продукцию, не оправдаются.
    2006 год закончился. Коньяк не востребован. Благополучно выпит 23 февраля 2007 года.
    Никогда Амвей добровольно НЕ ПРЕДОСТАВИТ образцы своей продукции для тестирования профессионалам. Никогда Амвей НЕ ПОЗВОЛИТ сравнивать свою продукцию с аналогичной продукцией других производителей.
    Тест средств для мытья посуды. Там же. Диш Дропса, там, естественно, нет.
    Тест ультразвуковых машинок. Это ещё один мифологический продукт, распространяемый методом сетевого маркетинга, например фирмой Арго. Вот краткий вывод: Таким образом, как бы нам этого ни хотелось, разумного применения и веских аргументов для приобретения ультразвуковой стиральной машины мы обнаружить не смогли.
    Ещё тест средств для мытья посуды на www.omar.ru/
    Тест стиральных порошков. Там же.
    Тест порошков-концентратов. Наконец узнал, чем концентраты отличаются от "не концентратов". Оказывается просто плотностью. Оно и логично. Вы можете себе представить концентрированную поваренную соль? Или концентрированную воду? Просто килограмм "концентрата" занимает меньший объём. А процентное содержание рабочих веществ там точно такое же. По-другому и быть не может. Это в стиральную машину мы сыплем миллилитры, а магазине мы деньги-то платим за килограммы.
    Немного про теорию стирки. От мыла до стиральных порошков.
    Про синтетические моющие средства на Химик.ру.
    Средства для стирки, мытья и чистки текстильных изделий и предметов домашнего обихода.
    Интересная статья про химические и оптические отбеливатели и про то, как они действуют.
    Результаты тестирования чистящих средств. LOCа мы тут тоже не увидим.
    Результаты тестирования моющих средств для посуды. Естественно, без Диш Дропса.
    Тест стиральных порошков, в котором присутствует Sa8 Plus. Спасибо Stievemaster'у. Вывод - стирает на уровне приличных порошков. Цена стирки примерно в 2 раза выше, чем у конкурентов. Сайт австралийской ассоциации потребителей, поэтому присутствуют, в основном, австралийские и новозеландские производители. Из известных производителей - Unilever и Amway.
    Тест моющих средств. Присутствует L.O.C. Источник - авторитетная организация в Германии - oekotest. Именно на этот источник чаще всего ссылаются НПА. Полный текст статьи платный. Цена - 60 евроцентов. У НПА, видимо, нет столько денег, чтобы купить и обнародовать этот тест. Немножко всё-таки процитирую:
    Keine Scheuermilch ist richtig schlecht - aber richtig gut, also "sehr gut", ist eben auch keine. So lasst sich unser Testergebnis kurz und knapp zusammenfassen. Acht Mal haben wir ein "gut" vergeben, zw?lf Mal ein "befriedigend".
    Примерный перевод:
    Никакое из 20 протестированных чистящих средств не оказалось откровенно плохим. Никакое из проверенных средств не получило оценку "очень хорошо". Восемь средств получили оценку "хорошо" и 12 средств получили оценку "удовлетворительно".
    А вот тут ребята решили самостоятельно сравнить моющие способности Sa8 и Мифа-автомата (респект!). Они воспользовались рекомендациями Амвея по дозировке порошка. Вот их вывод:
    Амвеевский Sa8 идеально подходит для стирки пятен от зеленки. Во всем остальном я лучше буду пользоваться МИФ!
    Так и должно было быть. Чудес не бывает. Даже самая распрекрасная и экологически чистая сода при концентрации 1 ложка на ведро не отстирает хоть сколько-нибудь грязную тряпку даже если за неё заплатить как за золотой песок.
    Составы всех средств, производимых компанией Procter&Gamble.
    Теперь можно спокойно распечатать MSDS (Material Safety Data Sheet), например Тайда и сравнить его с MSDS Sa8. Потом долго чесать репу в попытках понять, а чем они отличаются?
    Сайты MLM-компаний

    Российская сетевая партия. Оказывается сия великая политическая сила зарегистрирована в моём родном городе. Там есть и программа партии и устав. Рекомендую заглянуть на их официальный веб-сайт http://www.rosp.org/. Можно ещё попробовать позвонить по указанным там телефонам. Телефоны ещё 6-значные, хотя в городе уже два года, как 7-значные номера.
    Русский, английский и украинский сайты компании Amway
    Европейский сайт компании Amway. Здесь, если постараться, можно найти составы моющих средств.
    Сайт головной компании Alticor.
    Интерент-магазин Quixstar. Здесь тоже можно поискать (и найти) составы чудо-средств, продаваемых под торговой маркой Amway.
    Компания Neways - полный клон компании Amway. Всё то же самое. ТБХ, косметика, БАДы (таблетки от глупости). Даже название похожее. Те же слова про экологичность, концентраты, огромные заработки... Для тех, кто не умеет читать по-английски - вот русский сайт. Про их продукты - читайте в разделе "перлы и приколы".
    www.mag.nov.ru Пример сайта НПА. Пожалуй, я его тоже отнесу в раздел "перлы и приколы". На сайте можно прочитать про многочисленные чудесные свойства продукции, а также про премии Гринпис и ООН, про надёжность выше чем у швейцарских банков и ещё много про что. Только вот координат владельца сайта вы не найдёте. Даже е-мэйла.
    www.allmlm.ru - список наиболее известных MLM-компаний России с краткими описаниями и ссылками на сайты этих компаний.
    www.biocenter.ru сайт человека, подписанного в кучу сетевых компаний и продающий всю эту лабуду. Я про него уже писал. Рассматриваем как пример того, какие "продукты" продают сетевые компании.
    Компания Agel (Эджель). Попробуйте по заглавной странице догадаться, что продаёт эта компания? А продаёт она супер-пупер целебное фруктовое желе (целых 4 вида!). Цену, вы там, естественно, не найдёте. Зато море слов про экономическую свободу, шальные деньги с первого дня, новый супер-квадра-маркетинг-план. Как обычно, хозяина сайта нет. Ни имени ни фамилии. На одной из страничек есть телефон и адрес электронной почты. Ну-ну... связь через дупло старого дуба... (с) О.Генри.
    Вот ещё компания. Слов много. Как обычно, понять, что продают, очень трудно. Я даже не понял, как эта компания называется. В разделе "продукция" перечислено целых 6 (шесть!) наименований. От виагры до БАДов.
    А вот ещё одна. Тут всё просто. Продают всего 1 (один!) вид продукции - "волшебный замечательный сок НОНИ от NSP (США) всего за 700р.($24)!!!" Это цитата с заглавной страницы. Если вы думаете, что 700 рублей за литр - ошибаетесь. Это за меньше чем за пол-литра. Литр стоит 1599 рублей.
    И ещё один сайт. Попробуйте догадаться, что они продают! Для того чтобы это понять, надо дочитать до конца весь сайт. Как абсолютное большинство подобных компаний, продают воздух. Но за большие деньги. Классическая финансовая пирамида с присутствием "якобы, товара". Сайт уже не отвечает. Это был проект Neotel.
    www.1amway.spb.ru Амвэй в Санкт Петербурге. Сайт каких-то НПА. На сайте можно найти весь бред про применение амвэевских препаратов в урологии, гинекологи и ещё сотне отраслей медицины. Про спасение экологии, ООН, 87 стан мира и прочая туфта. В качестве контакта поддержки дан 6-значный номер ICQ какого-то 18-летнего студента (или студентки) техникума без указания каких-либо данных кроме ника.
    www.superamway.info - однояйцевый близнец вышеуказанного сайта. Тот же бред. Тот же номер ICQ, а в Москве для связи - мобильный телефон. И таких сайтов этот клоун наваял несколько.
    Сайт компании Владимира Довганя "Эдельстар". Вот и российский Amway. Очень всё похоже. Очень похож ассортимент, вплоть до флакона-дозатора и помпы распылителя. Точно такой же маркетинг-план. Даже свой институт красоты есть. На сайте есть форум. Форум полуживой. Среднее количество постов - 2 штуки в месяц.
    Цитата с указанного сайта:
    На ваши вопросы отвечает директор по исследованию и разработке продуктов здоровья, кандидат биологических наук Елена Михайловна Мамаева.
    Вопрос:Здравствуйте, Елена Михайловна. Спасибо вам за вашу рубрику "Вопросы-ответы". Расскажите, почему у всех БИДов одинаковый состав? С уважением Соколова Ольга руководитель СПО 423.
    Ответ:Уважаемая Ольга! БИДы, или биоинформационные добавки, представляют собой полученные по уникальной технологии композиции энергоинформационных вытяжек из тщательно подобранных растений (фитосбора), образующую энергоинформационную матрицу. Эти матрицы помещаются на лактозу - классический информационный носитель с доказанным свойством сохранять и отдавать помещенную на нее информацию (именно это свойство лактозы используется в гомеопатии). Компания выпускает 9 БИДов для разных категорий населения и направленные на решение разных задач в организме человека. И конечно же, все БИДы имеют различный состав (за исключением одного общего компонента - лактозы). Например: БИД №6 "Крепыш" содержит энергоинформационную матрицу, изготовленную из эхинацеи, зверобоя, переступня и ромашки, а БИД №8 "Красота" - из прострела полевого, диоскореи, страстоцвета и мяты.
    Вопросы есть? Вопросов нет! Враньё и шаманство. Игра псевдокандидата псевдонаучными словами. Жульё, одним словом. Каждый желающий может показать этот текст знакомому биологу, медику или физику и послушать его комментарий. Предупреждаю - комментарий может оказаться нецензурным.
    Дополнение. Апрель 2007 года. Форума на сайте больше нет. Дабы не дискредитировать. Если поезд не едет, то будем раскачивать вагон...
    www.kgcnetworks.com Сайт одной из самых одиозных компаний, организованных Фабрисом Керерве (Fabrice Kerherve, Kererve, Karerve, Карерве). Для тех, кто не знает - лохотрон, замаскированный под сетевой маркетинг. Основной товар - косметические маски, крем для рук/ног, виакрем (он же волюпта, он же алюра) - "виагра для женщин", крем "местного применения" для оргазма. Основной состав - ментоловый интим-гель с добавлением аминокислоты L-Arginine.
    Цитата с сайта: Наша команда состоит из 2 вице-президентов. В сегодняшней индустрии онлайнового сетевого маркетинга они являются одними из десяти признанных лидеров мировой сети, и их умения и международный опыт достойны подражания. г-н Эрик Клер и г-н Серж Жиларди
    Обратите внимание, что в команде нет президента, только вице... Ещё больше вы будете удивлены если в любом англоязычном поисковике (например в Гугле) попробуете поискать этих персонажей. Окажется, что известны они только в России и бывших странах СНГ. А в мире про таких никто не слышал.
    Контора обладает всеми признаками наглого лохотрона: большой вступительный взнос (обязательная закупка) - 200/600 евро, обязательные ежемесячные закупки (не менее 200 евро), обязательные платежи на покрытие накладных расходов, непрозрачная схема расходования денег, отсутствие регистрации на территории России, отсутствие каких-либо документов, принуждение "буратин" к посещению "обучающих мероприятий" и ещё много чего. Деятельность компании на территории России абсолютно незаконна. Контора крайне агрессивна. И такими же воспитывает своих приверженцев. Почитайте форумы, посвящённые этой компании (ссылки ниже).
    Ещё цитата с сайта про волюпту:
    Приготовленный и расфасованный в индивидуальные упаковки, Volupta™ прошёл клинические испытания на медсёстрах и других женщинах, в том числе и на самих врачах. Volupta™ расфасован в индивидуальные гигиенические упаковки, в которых его легко использовать, хранить и возить с собой.
    Вот ссылки, про организатора этого лохотрона, представленные одним из сторонников этой конторы в доказательство того, что Фабриса Керерве знают не только в России и Литве
    www.kerherve.net/eng/fabrice-kerherve.htm
    www.kerherve.net/eng/word-of-mouth-marketing.htm
    www.fabrice-kerherve.com
    www.fabrice-kerherve.net
    www.fkerherve.com
    Здорово, правда? Типа, оплатили 30 баксов за доменное имя второго уровня и стали международной корпорацией. А информация на всех страничках абсолютно одинаковая (полстранички). И все ведут на сайт www.kgcnetworks.com. И скажите мне, что это не лохотрон. Международная, блин, корпорация! А договор с участником этой пирамиды - вообще песня. Словами не передать. Читать надо. Чего стоит, например такой пункт договора:
    17.1 Все Договоры и настоящие Условия подчиняются Люксембургскому законодательству и интерпретируются в соответствии с ним. Член Клуба согласен избрать Люксембург эксклюзивной компетентной юрисдикцией, за исключением тех случаев, когда KGC NETWORKS может обратиться с иском против Члена Клуба в любой другой компетентный суд.
    Я за свою жизнь подписал тысячи полторы договоров, но такой наглости даже вообразить не мог. По-моему только полный идиот может рассматривать даже саму возможность подписания такого договора.
    Примечание. Июнь 2006. Сайт полностью поменялся. Ссылки не работают. Вся информация только зарегистрированным пользователям. Керерве вместе со своим лохотроном уходит в подполье.
    www.newpeople.ru/one2one.htm Статья про одну из афер Кереве под названием One-2-One. Ничего не понимаю. С такими способностями, и до сих пор жив и на свободе.
    Группа Генеральных Агентов. Компания, продающая страховки известной американской фирмы AIG (American International Group) методом сетевого маркетинга. Продаются, фактически, банковские услуги. Основной продукт - накопительное страхование. Срок - 20 лет. Гарантируемая доходность - 3%. Вот здесь серьёзные люди обсуждают этот вопрос. Вот здесь и здесь мнение человека, работавшего в этой компании. На мой взгляд, человек вполне адекватен, а мнение, хоть и личное, вполне обоснованное.
    Вот сайт ещё одной известной MLM-компании под названием К5. Идея проста как три рубля (это если не читать всё то море слов, которое написано на сайте). Итак... мобильник есть почти у каждого, следовательно, почти каждый говорит по мобильнику и за это платит. Почти у каждого провайдера мобильной связи есть "корпоративный" или "групповой" или "командный" тариф. То есть, если сразу подключаешь много абонентов - получаёшь скидку и льготный тариф. Вот исходя из этого и действуем. Организуем компанию, которая закупает у "Мегафона" симки на корпоративный тариф и распространяем их между друзьями уже по цене "специального выгодного" тарифа (описания этого тарифа я так и не смог найти!!!) с платой за подключение, высокой ценой за минуту разговора. Зато с возможностью "зарабатывать" до 10 процентов от трафика своей "нижней линии". Обычная рекламная пирамида. То, что такая большая компания как "Мегафон" повелась на этот лохотрон, её вовсе не украшает. Похоже, опомнились мегафоновцы. Притормозили это дело.
    www.lambre-online.com Сетевой маркетинг. Сайт двух дистрибьюторов компании "Ламбре". Продают духи. Утверждают, что их разливают в Марселе из тех же бочек, что и Кристиан Диор и Эсти Лодер, только в другие пузырьки. Дальше понятно - покупаешь бутылёк за $10, продаёшь за $20, разницу себе в карман. А из оставшихся $10 ещё $2,5 на вознаграждение спонсорам.
    www.successbuilder.ru Цитата с сайта: "Сразу хотим предупредить Вас, что этот бизнес не имеет ничего общего с сетевым маркетингом (MLM), пирамидами и прочими "проектами", которые обещали сделать Вас богатыми всего за неделю или месяц". Врут! Это самая, что ни на есть настоящая финансовая пирамида. И даже не притворяются, что у них есть какой-нибудь товар. Сайт сделан вполне профессионально.
    Ссылку эту я вставлял в ноябре 2005 года - ровно год назад. Сегодня приведу всего две цитаты:
    Первая (год назад): Ваш доход просто по настоящему ввергнет Вас в шок! Как видно из таблицы, всего 2 продажи в месяц могут принести Вам около 245 000 долларов! И это действительно возможно!
    Вторая (сегодня, 09.11.2006): Статистика. Всего человек в проекте: 48. Всего выплачено: $1410
    То есть организатор привлёк 47 дураков, которые вложили в это дело по 50 баксов (47*50=2350), из которых 1410 баксов выплачено обратно, а 940 баксов прикарманил организатор. И это за год!!! Стоило ли мараться, сайт клепать? Смешно...
    Хостер заблокировал данный эккаунт. Видимо, денег не заработали на хостинг и поддержание доменного имени.
    Пирамидальный интернет-проект "Беркут". Они даже не притворяются, что продают товар. Они продают "уровни". Зато делят пирамиды на "правильные" и "неправильные (жульнические)".
    Вот потрясающий сайт потрясающей сетевой компании ООО "НПК ЭКТОН". Чумак отдыхает. Столько бреда в одном месте - это уже перебор. Если кратко, то продают "матрицы жизни". Это такие самоклеящиеся бумажки, на которых напечатано "что-то" с помощью компьютера. Заклинания, наверное. Так вот по мысли авторов, эти дурацкие бумажки излечивают от множества болезней, отучают от табака, делают стройным, защищают водителя автомобиля от излучений двигателя. Дальше только в раздел "перлы и приколы".
    http://www.magerics.org/ Компания Маджерик. Ещё одно чудо изобретательности, игры псевдонаучными словами. Разводилово полное. Называют себя "инвестиционной компанией". Сайт настолько убогий, что кажется, что его делал семиклассник, не имеющий вообще никакого представления о дизайне. Ребята не мелочатся. Цена всех "продуктов" кратна 100 баксам. И не страдают избыточной скромностью. Каждый продукт - уникальный, единственный в мире. Короче, таблетки от глупости. Радует одно - форум на сайте мёртвый совершенно. Несколько тем, созданных участником под ником Аlexander, ответов ноль. Видимо, вся крутизна организаторов этой конторы только в их собственных глазах. Вопрос: откуда картинки с бутыльками стырили?
    Как ни странно, в прайс-лист компании попал один цифровой фотоаппарат KODAK Z 740 по цене $355 (розничная цена в Москве $310-$350) и один компьютер без указания цены.
    Вот статья в норильской газете "Заполярная Правда" про эту "инвестиционную" контору. Обиделись маджериковцы. Как обычно, крики про то, что автору заплатили, только вопрос - кто? Конкурентов-то нет. Ещё моя бабушка говорила "правда-то глаза колет". Воистину, пока живут на свете дураки...
    Сайты и форумы, посвящённые MLM

    Quixtar Amway Business Analysis - сайт на английском языке, посвящённый анализу и статистике бизнеса Amway/Quixtar в США. Я его уже упоминал в разделе "арифметика". Читается просто. Всё понятно. Глубокого знания языка не требуется. Данные сведены в понятные таблицы. Выводы очень интересные. Содержит огромное количество ссылок на другие подобные ресурсы. Навигация по сайту несколько не тривиальная.
    Очень рекомендую следующие разделы на этом сайте:
    www.amquix.info/amway_statistics.html - статистика количества дистрибьюторов по квалификациям.
    www.amquix.info/Amway_zerosum.html - Название говорит само за себя - "Игра с отрицательным результатом"
    www.amquix.info/Amway_lies.html - Сравнение цен. Легенды и действительность.
    www.amquix.info/Amway_combined.html - Итоговые выводы.
    mlmlaw.blogspot.com/ Очень пространный сайт посвящённый разбору сущности сетевого маркетинга (также на английском языке). Множество статей.
    Мой круг. Что такое AMWAY. Суть бизнеса Амвей.
    Большой блог, посвящённый бизнесу Амвэй. Отзывы только положительные и истерично-восторженные. Все "неудобные" посты и вопросы (например, про состав моющих средств) считаются "негативом", провокацией и безжалостно удаляются.
    Правда буржуйская. Сайт, претендующий на независимое и всестороннее освещение MLM-бизнеса. С форумом, статьями и прочим. Голова сайта, кажется, в Израиле. Как ни странно, все эти лохотроны растут всего из нескольких мест - США, Израиль и, с некоторых пор, Украина. Россия, правда, тоже пытается не отстать. Может просто и а Америке и в Израиле и в Украине русских много, а сетевой маркетинг - просто национальный вид бизнеса? Только вот какой национальности - русских, евреев или американцев?
    Форум на сайте почти мёртвый. Опять же бенефис одного человека - некоего Виктора Тетова, очевидно, хозяина этого сайта и ещё одной (израильской) компании по производству красивых бутыльков с какой-то дрянью, сорри, с БАДами. Однако есть что почитать и на форуме. Вот тут указанный В. Тетов выложил открытое письмо бывшего лидера компании Тяньши, Светланы Цурупа. Понятно, что женщина попробовала разные компании, и к её мнению стоит прислушаться. Непонятно другое. А разве все перечисленные пороки компании Тяньши не присущи вообще ВСЕМ сетевым компаниям? Маленькая цитата:
    Бывают, конечно, неприятные ситуации, когда в качестве потенциальной жертвы выступает не тетенька с рынка, а дяденька с академической степенью. Чувствуешь себя неуютно и не знаешь, что говорить и куда прятать глаза, когда тебя спрашивают "Простите, но у Вас же не церковно-приходская школа значится в аттестате? Вы же работали в науке? Вы что, действительно во всю эту галиматью верите?". Это, кстати реальная ситуация, которая произошла со мной. Тогда я вспомнила, что те же самые слова говорила одному бесноватому молодому человеку, который пытался продать моему сыну "джентльменский набор", состоящий из какой-то омедненной одежды и прибора коррекции ауры или чего-то там еще. Удавиться хотелось от стыда.
    Форум на amit.ru. Пожалуй, самый активный и содержательный форум из встретившихся мне. Ветка живёт уже почти два года и накоплено в ней много мнений, ссылок, фактического материала. Досконально по шагам разобран маркетинг-план, разобраны и сравнены составы моющих средств производства AmWay и других производителей. То же самое и по зубным пастам. Огромное спасибо здравомыслящим участникам. Отдельное спасибо Starco за его спокойствие, въедливость, желание разобраться до конца и аргументировано донести это до других участников обсуждения.
    С декабря 2006 года на этот форум пожаловал некто ВВС (он же _wws он же wws на других форумах). За полгода написал более 2500 постов. В июне 2007 года пожаловал ещё один НПА с безумными глазами, горой понтов и пустотой в голове под именем DarkShark. Тоже пишет по 10-15 постов в день. Ветка растёт катастрофически. Однако, кроме взаимных оскорблений, уже ничего нет. Грустно. Погублена интересная ветка.
    Там же ветка про Орифлэйм. Театр одного актёра - Виктории Калдыновой под ником Katty. Множество вопросов, ни одного ответа. Ветка закрыта модератором за посты откровенно рекламного характера.
    А над этим я просто плакал. Без комментариев... На этом же "сайте" раздел "кто мы?". Образование - два класса и коридор, а туда же, университеты организовывать.
    Форум в Казахстане. Наглядная иллюстрация реализации "Политики нулевой активности на неоткрытых рынках". Интеллект участников тоже впечатляет.
    Стихотворное изложение маркетинг-плана Амвэй.
    Ветка "Форума костромских джедаев", посвящённая компании Amway. Довольно много ссылок.
    Ветка, посвящённая Амвэй на стерлитамакском городском форуме. Форум жутко тормозной, зато показательный. Абсолютное большинство народу считает сетевой маркетинг лохотроном.
    Ветка, посвящённая Амвэй на форуме города Гатчина. Именно на этом форуме за флуд и оскорбления участников голосованием забанили участника под ником _wws, котрый теперь пишет на форуме amit.ru под ником ВВС. На амите народ более терпелив.
    Amway в России - ветка на пензенском форуме, созданная главным продвигателем дела Амвея в российским интернете, человеком под ником "Олежище". Я не видел ни одного, хоть сколько-нибудь развитого форума, где бы не отметился этот самовлюблённый ... хм... НПА. Одни и те же бредовые мысли про аналогию MLM и франчайзинга (бедный МакДональдс), про пирамидальность всех государственных структур. Ветка длинная, живёт до сих пор. В очередной раз нормальные люди пытаются объяснить, что им не интересны лохотроны, а эмвеевцы этого упорно не замечают и продолжают тянуть всё ту же песню про личный бизнес, про мировую компанию, цитировать вызывающие тошноту произведения Р.Кийосаки и им подобных. Вот только на самом содержательном и интересном форуме про Амвэй на www2.amit.ru этого персонажа не видно. На трёх десятках страниц ни Олежище ни его юный сподвижник Kort не озвучили ни одного (!!!) факта.
    Вот один из первых постов неофита по имени Kort: С 17.10.2005 года я участвую в бизнес проекте представленном в России корпорацией Amway.... ...Если Вы будете заглядывать сюда в течение года, то возможно на моем примере можно будет что-то проанализировать....
    Прошёл год. Один из последних постов Kort'а: Пошел второй год, как я Независимый Предприниматель Амвэй..... .....В настоящий момент бизнес с Амвэй у меня угас по понятным для меня причинам.
    И далее: Сейчас кроме "хорошей работы" я инвестирую в недвижимость и являюсь интернет-трейдером (в основном торговля акциями на ММВБ) – этого не было, если бы я не посетил пару-тройку семинаров (причем не только Амвеевских) и не прочитал несколько книг рекомендованных мне моими информационными спонсорами из Амвэй. ЭТО КНИГИ О ТОМ КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ В НЕДВИЖИМОСТЬ И КАК ЗАРАБОТАТЬ ТОРГУЯ АКЦИЯМИ НА БИРЖЕ!!!!
    Вывод - бизнес сдох, но мозги промыты наглухо. Теперь мы - трейдер, япона мать! Знаний в предметной области как не было, так и нет. Работать мы как не хотели, так и сейчас не хотим. Хотим денег на халяву. Как говорится, успехов в Ваших начинаниях! На бирже-то обчистят просто и без промывки мозгов и мотиваций...
    Ветка форума в городе Ковров. Приведу только одну цитату:
    Я лично, кстати, уже перенял "Амвеевский способ", описанный выше (речь о статье С. Голубицкого. А.С), в своем быту. Каждый, кто хоть раз пытался ковыряться в каком-либо чуде отечественного автомобилестроения, знает, что такое чОрные масляные руки. Обычное мыло автомобильное масло отмывает очень плохо. А вот любое современное средство бытовой химии для мытья посуды отлично расщепляет масло. Таким образом, если мыть руки какой либо "Каплей" или "Фейрей", то они отмоются полностью и очень быстро. НО! Если капнуть КАПЛЮ этого средства на губку и мыть руки этой губкой, то белоснежная чистота рук достигается всего ОДНОЙ КАПЛЕЙ моющего средства. А если средство еще и содержит вещества, смягчающие кожу... Теперь сравните стоимость того же флакона "Фэйри" со стоимостью продаваемых в автомобильных отделах "очистителей рук"...
    Тема Новосибирского форума, посвящённая бизнесу Amway. Иллюстрация настырности литовского "предлагателя бизнеса Amway", которому вежливо, долго и нудно пытаются объяснить, что в России своих жуликов много и литовским тут ловить нечего. Неужели в Литве так хреново? И почему эта дрянь не лезет, например, из Эстонии, Латвии, Молдавии или Грузии? А настырно прёт из Литвы и Украины?
    Ветка про Amway на немецком форуме для русских . 14 страниц. Детский сад, конечно. И разговоры на уровне тинэйджеров. У меня сложился интересный вывод: в Германии этим занимаются, в основном, русские эмигранты. Занимаются от безысходности и невозможности найти приличную работу. Показателен последний пост ветки. Цитирую:
    lefan. Site Admin. Зарегистрирован: 1970-01-01. Кол-во пунктов: 21036. Откуда: Германия. Добавлено: 01 апр. 2006 03:54
    Заголовок сообщения: Кто знает про Амвэй (нетворк 21) признавайтесь
    Тема закрыта, обсуждения любых пирамид (или как это сейчас модно называть сетевой маркетинг) запрещено правилами портала.
    Ещё одна ветка на форуме для русских в Германии. Написано много. Много пустых постов, но много и весьма содержательных. Ближе к концу много ссылок на немецкие и американские сайты. Многие немецкие термины мне неизвестны, но интуитивно понятны. А вот статьи на немецком для меня - полная труба. Увы. И снова ощущение, что в Германии этим занимаются русские, турки, арабы и китайцы. При чём, русские из не нашедших приличной работы.

    И ещё несколько веток об этом же самом на том же форуме:
    Интересно... Прибегает c выпученными глазами крутой НПА, несёт чушь про самый замечательный в мире бизнес, про 500 тысяч миллионеров, про награды ООН, про Нобелевскую премию мира Марианне Шварц, про официальное тестирование стиральных порошков. Как только попросили хоть какое-то подтверждение слов, тут же пурга про "негатив", про "ищите сами" и исчезновение с форума. Прикол в том, что крутой НПА ещё и банчит рингтонами для мобильников по 2 евро за штуку. Ещё раз повторяю - в Германии, судя по всему, это бизнес маргиналов и русских эмигрантов.

    Русский фан-клуб компании Amway в Германии. Как обычно для таких страничек, форум дутый. Все темы подняты одним пользователем - daugava_d. Фактов - ноль. Знаний - ноль. Ума...? Во истину Германия - родина русского MLM.
    Ветка форума про Amway для русских в Канаде. "Олежище" и тут засветился.
    Ветка форума про Amway на украинском банковском форуме. Очень впечатляет истерика амвеевца под ником "Игорь 1", когда нормальные, умные люди вполне логично показывают лоховодческую сущность сетевого маркетинга (где-то я уже встречал этого персонажа... :-).
    Ветка форума, посвящённого статье Сергея Голубицкого "Amway - внук Ваала" на сайте "бизнес-журнала онлайн". Ветка, хоть и маленькая (3 странички), но живёт с февраля 2005 года и до сих пор. Ни один (подчёркиваю) сторонник Amway не привёл ни одного аргумента в опровержение статьи. Все предлагают написать в личку. Публично спорить не хочет никто. Только брызгание слюной и крики про заказную статью.
    www.e-rabota.com/forum/competitors/130/ - форум, посвящённый очередной афере Фабриса Керерве под название "KGC NETWORKS". 75 страниц. Форум поменялся. Страница переехала или удалена...
    www.e-rabota.com/forum/competitors/325/ - продолжение ветки. Видимо на форуме есть ограничение на длину ветки. Тут ещё 58страниц.
    Положительных отзывов практически нет. Видимо, тоже многих достал этот лохотрон. Читать рекомендую всем, хотя содержательной информации гораздо меньше чем на amit.ru. Вот цитата самого интеллигентного проповедника... текст сохранён.
    Hely, 08/03/2005, 22
    "Таким образом, если вы сегодня сделаете 5 включений с паком-100, на вашем счету будет 500 евро. Это трудно, почти нереально, но за месяц можно сделать. Каждый из включенных регистрирует ещё по 5 человек с паком-100, на счету -750 евро (эта сумма начисляется след. образом: 10% от суммы CV -это 300 мин. с каждой покупки) и т.д. 3 линия (такими же темпами)-3750 евро и т.д. Если включения с одним паком в 180 евро, то ваша прибыль от 5 включенных в первой линии -160 евро, во второй от 5 включенных-250 евро и т.д. Учитывайте, что весь этот процесс идет вперемежку, это и простые паки (от 5-40 евро), и паки-100 (от 30-100 евро).
    А теперь смотрим, либо мы это делаем год и работаем только на активность, либо за месяц! Почему я и говорю, что это нелегко! А теперь подумайте, если бы мы больше доверяли друг другу, активно входили в бизнес, какой бы произошел взрыв! Сегодня включился ты, завтра 5 твоих знакомых, послезавтра каждый из них еще по 5... и у тебя тысячи в конце месяца, и у твоих знакомых! Нет, мы не хотим, чтбы наше окружение процветало, лучше отговаривать, говорить, что это дерьмо. Боитесь что люди закончатся? Да никогда! Какому количеству людей ежедневно исполняется 18 лет?
    Вопрос желания и доверия! И не надо было бы оставлять работу, т.к. не тратилось бы столько время на уговоры!
    Ещё вопрос! Чем такая ситуация повредит экономике государства? Люди процветают, платят налоги, не жизнь, а сказка! Нет, так нельзя! Давайте твердить, что все МЛМ-щики в дерьме по уши, танут непонятно куда и зачем, будем торчать в форумах что-то доказывая друг другу непонятно зачем (ведь ни я вас, ни вы меня не переубедите!)
    Вообще-то я всегда была фантазёркой, всегда мечтала о хорошем для себя, своих родственников... Именно поэтому я смотрю сейчас, как преображается на моих глазах старшее поколение при помощи маски (а ведь они это заслужили за свою жизнь!), не жалуется на давление свекровь, не мучаюсь от боли в коленях я... и уже начинаю зарабатывать больше, чем трачу. А ведь это только начало!"
    И ведь это говорит один из самых толковых и спокойных проповедников MLM. См. Пример 2. сегодня 1 человек, завтра - 5, послезавтра - 25, после-послезавтра - 255, через три дня - 1275, через четыре дня - 6375, через пять дней - 31875, через шесть дней - 159375, через неделю - 796875 ну и в понедельник следующей недели - 4 миллиона. А через две недели - всё население земли продаёт женскую виагру и наступает непрерывный всемирный женский оргазм. Воистину, у сетевиков другая арифметика. В школу! Заново! В 5-й класс!!! И за двойки по арифметике пороть розгами. Нещадно! Ибо нефиг!
    Особенно рекомендую читать посты человека с ником Networker. Очень промывает мозги. И ведь эта мразь выступает от имени всего "бизнеса будущего". Страшно становится.
    Слово "мразь", а так же близкое по смыслу слово "подонок", относятся как персонально к участнику форума под ником Networker, так и к близким ему по духу и мировоззрению региональным и интернациональным нетворкерам. Даже если от лица компании в форуме выступает порядочный человек, говорящий нормальными словами и даже неплохо владеющий русским языком, советую обратить внимание, как он "закрывает глаза" на выходки, грубость, мат своих коллег и готов с ними обниматься и целоваться.
    Очень впечатляют посты участника с ником Nikolaj. Он, вроде как, тоже из Литвы (вот, блин, рассадник идиотов!). Мужику, кажется, за полтинник, а рассуждения на уровне начальной школы. И на лидеров-то он обижен, и денег не заработал, а продолжает упорно верить в светлое будущее этой лоховозки.
    А вот здесь продают тот самый продукт, который является основой замечательного препарата "волюпта" (он же "виакрем", он же "алюра", он же виагра для женщин) по 200 евро за упаковку. Внимательно смотреть на цену! Если страничка окажется недоступной скажу - 390 рублей за 100 капсул чистого L - Arginine по 500мг в капсуле. Всё остальное враньё и про награды ООН, и про Нобелевскую премию, и про обороты в сотни миллионов евро даже упоминать не хочется.
    Форум сменил адрес. Теперь он здесь. Глючит, правда, сильно...
    И ещё вот здесь 74 страницы.
    Мда... Похоже и этот бобик сдох... Один пост за две недели следующего содержания:
    18 октября 06, 15:15. Марина. Re: KGC-networks (RE: gregor)
    да форум заглох, ни сторонников, ни противников. пыталась тут на днях найти кжсиста хоть одного, не нашла. год назад газеты пестрили объявлениями от них о приеме на работу и прочее, а сейчас только тянь-ши пугает народ. где все? что происходит?
    Что-что? Что и должно было произойти. Прибежал полярный пушной зверёк семейства псовых. А вы думали, что лохотроны могут жить долго?! Щассс.... Организаторы притырили ваши денежки и свалили в подполье. Через годик-два всплывут с проектом нового лохотрона.
    www.easybabki.narod.ru Сайт некоего Олега из Новосибирска. Посвящен компании Ipsum. Я тут про неё уже упоминал. Очень полезно почитать. Написано ещё в 1999 году, а актуально и сейчас. Те же самые персонажи благополучно срубив бабки в одном месте, теперь также благополучно рубят их в другом. Были MyLexxsus, были Ipsum, теперь KGC.
    Форум по сетевому маркетингу. Крайне рекомендую почитать сей форум всем, кто рассматривает возможность своего присоединения к этому бизнесу. Может хоть это остановит! Некоторые ветки - просто серпентарий какой-то. Форум абсолютно мёртвый. Ветки висят без обновлений годами.
    Форум по проблемам домашнего бизнеса. В том числе по про MLM. В этой ветке про AmWay и вот в этой тоже. Очень интересно, как сетевики меряются своими хм ... маркетинг-планами и как вежливо и по-доброму гнобят и опускают своих конкурентов. Каждый - самый честный, добрый, белый и пушистый, а все остальные - жулики. Прямо пауки в банке. Один гербалайф вне критики, ну тут уж о покойниках хорошо или ничего... Написано много, содержательной информации ровно ноль. Персонаж под ником "Сергей Евгеньевич" впечатляет. Цитировать трудно, ибо много. Демагогии столько - иезуиты отдыхают.
    Сайт борцов с пирамидами в интернете. Очень полезно почитать, как организаторы тривиальных пирамид (они этого не скрывают) защищают свой бизнес, сравнивают его с MLM (Амвэем, в частности), предлагают "попробовать", обещают вернуть деньги, если клиент "не заработает". Зазеркалье...
    Amway/Alticor/Quixtar Sucks!. Англо-язычный антиэмвэевский сайт. Очень много статей. Многие вполне легко читаются.
    Статистические данные по бизнесу Амвэй в США. На английском языке. Очень показательно.
    MLM Club OnLine. Сайт, претендующий на статус независимого средства массовой информации, посвящённый проблемам MLM. Вот ветка в форуме про Amway. По-моему, очень показательно. Цитировать можно каждый пост. Я просто рыдал... Последний пост там двухмесячной давности. Активной жизнью живут MLMщики, наверное, все в работе - бизнес строят. У нас в Екатеринбурге на городском портале www.e1.ru в каждой ветке форумов за день постов и тем больше чем на всех вместе взятых форумах, посвящённых MLM за год.
    Кердык пришёл бобику, в смысле, сайту. Не отзывается уже давненько. Видимо не вынес счастья МЛМ.
    mlmtools.ru - сайт Никиты Громыко, посвящённый освещению и пропаганде теории и практики работы MLM, ну и себя, любимого, конечно. Параллельно продаёт БАДы. Сайт живой. По крайней мере, новости появляются регулярно. Комментариев практически нет. Форума нет.
    Сайт ещё одного "предлагателя бизнеса Amway", некоего Олега Старикова из Северодонецка. В разделе "каталог товаров" можно найти все те чудеса, про которые любят писать НПА, включая 32 применения средства L.O.C. (от мытья чего попало, до удобрения цветов и использования как средство от комаров и похмелья), а так же про беличьи хвостики и генную сварку (см. раздел "приколы"). Там же лежит и каноническая литература про MLM, включая Роберта Кийосаки, Ричарда По и других провозвестников бизнеса 21 века. Сайт, имеет вполне профессиональный дизайн. И вообще странно. Нормальный, вроде человек, дизайнер, программер, а такой хренью занимается. Сайт мёртвый. Последняя новость за 2004 год. И этот бобик сдох.
    Вот сайт ещё одних НПА. Неких Романа и Ирины Авхочовых. Такие же бизнесмены, которые не понимают разницу между скидкой и наценкой. Но маркетинг-план излагают. И те же голословные заявления про благословение Папы Иоана Павла 2, про миллионеров в MLM-бизнесе, про партнёрство с IBM и Microsoft. И как обычно... ни телефона, ни адреса. Связь по е-mail. Конспираторы...
    Маленькая цитата с сайта из раздела "7 шагов к успеху":
    Третий шаг называется - ПРИГЛАШЕНИЕ. Это приглашение должно быть особого рода с "нулевой" информацией. Дело в том, что как все новое, сетевой маркетинг встречает огромное противодействие, в первую очередь со стороны традиционной торговли, а так же со стороны обывателей. Люди, не зная ничего о том, что в действительности представляет собой С.М., распространяют о нем множество различных небылиц. Вы, наверно, тоже читали объявления в газетах, которые дают молодые женщины при устройстве на работу: "Интим и сетевой маркетинг - не предлагать". И вот для того, чтобы человек мог беспристрастно узнать о том, что в действительности представляет собой этот бизнес, желательно, чтобы он пришёл на встречу, не зная, о чём там будет идти речь. Есть такие специальные построения, как приглашать людей и вас всему этому научат ваши спонсоры.
    www.mlmgoodnews.ru Адрес говорит сам за себя. А вот статистика форума, по-моему, показательно:
    Статистика форума. Тем: 0, Сообщений: 0, Пользователей: 5. Приветствуем новичка по имени Nikita
    Никита, наверное, счастлив. За сегодняшний день я там был единственным посетителем.
    Ещё один маркетинг-план.
    www.rusmillion.info - сайт гордого жулика по имени Владимир Белый. Продают воздух. Но методом сетевого маркетинга. Есть маркетинг-план. Есть серебряные золотые и платиновые партнёры. Товар присутствует чисто номинально и упоминается совершенно вскользь.
    Пришёл я на эту интернет-пирамиду с этого сайта: www.liberrty.com. Так и профанируется нормальная идея интернет-коммерции.
    The God of the Bible versus the god of MLM. На английском языке.
    Я только одного понять не могу. Почему все MLMщики, начиная с Роберта Кийосаки и Ричарда По ни разу не задумывались, откуда берутся деньги, и что это вообще такое? Для них является истиной, что деньги в мире просто есть - видимо образовались в результате "большого взрыва" вместе с другими химическими элементами. Они каким-то образом распределены, ну примерно, как йод в океане или уран в земной коре. И главное, что необходимо сделать - это построить машину (насос-серапаратор) которая будет часть этих денег перекачивать в ваш карман. Эта машина должна работать самостоятельно, без вашего участия. Вот просто так... денежный насос. Прямо голубая мечта сына Остапа Сулеймановича... А БАДы и косметика - самая подходящая смазка для этих машин, как Castrol для Toyota.
    Вот замечательная ссылка. Сайт Бокитько Екатерины, Золотого директора Эдельстар. Самое классное в этой ссылке, что девушка на своём сайте разместила несколько вполне грамотных статей о том, что MLM - это по большей части торговля воздухом. Я привёл ссылку на статью про Цептер, там ещё есть про Гербалайф.
    Всё про MLM - Сайт с большим количеством разнородной информации. Сайт немного странный. Есть ошибки в линках, однако выложено довольно много разных статей про разные MLM-компании. Некоторые читать очень интересно и познавательно. Вот эта мне очень понравилась. Не могу не процитировать кусочек про "уникальный диагностический медицинский прибор", заменяющий 40 врачей:
    Аппарат, на базе которого реализована диагностическая система, функционирует на основе принципа усиления инициирующего сигнала при распаде метастабильных систем. С физической точки зрения аппарат представляет из себя систему электронных осцилляторов, резонирующих на длине волны электромагнитного излучения, энергия которого адекватна энергии разрушения доминирующих связей, поддерживающих структурную организацию исследуемого организма.
    Магнитные моменты молекулярных токов под действием внешних физических полей теряют свою первоначальную ориентацию, за счет чего разупорядочиваются спиновые структуры делокализованных электронов примесных центров нервных клеток коры головного мозга, что служит причиной возникновения в них неустойчивых метастабильных состояний, распад которых играет роль усилителя инициирующего сигнала".
    К сведению. Я, по образованию, физик. Кафедра теоретической физики. Специальность - квантовая радиофизика и радиоспектроскопия. Специализация - радиоспектроскопия твёрдого тела. Ну и расскажите мне про упорядочивание спиновых структур делокализованных электронов в организме человека :-). И этот сайт умер. Эпидемия?
    А это ветка форума на сайте священника Андрея Кураева. Ветка посвящена теме, являются ли MLM-компании, в частности Гербалайф и Амвей, сектами. Там же ещё одна ветка именно про Amway. А вот здесь ветка про обучающие системы. Полезно почитать.
    Тоталитарные секты - угроза обществу и демократии - Информация о международной конференции Европейской федерации центров по изучению современного сектантства (FECRIS) на тему "Секты и здоровье". Марсель. 2004 год.
    Ветка про Amway на баптистском форуме. Всё бы ничего, только у верующих с логикой плохо, а с арифметикой - вообще никак. Не Иисус ли изгонял торговцев из храма? Но уж очень продуктивна идея сетевого маркетинга в церкви. И батюшка уважением пользуется, и все - братья и сестры, и народу (читай - потенциальных даунлайнеров) много.
    Ветка форума под названием Правда о финансовой секте Amway на православном сайте www.invictory.org. Ох, чуют сетевики, где их родня. Бенефис НПА под ником "Олежище". Но и другие пропагандисты Амвея там отметились.
    К сожалению, тему закрыли. Жалко. Живая была ветка :-(.
    Эту ссылку даже не знаю куда записать. В приколы? Так не смешно. Называется "Урок-презентация в 6-м классе по теме: "Уход за одеждой"". Такие учителя, на мой взгляд, ещё хуже попов в школе. Ага, а на родительских собраниях активно подписывать под себя родителей. А чтобы не сопротивлялись - двойки родимому чаду по соответствующему предмету.
    Сайты НПА я указывать не буду. За последнее время они плодятся как грибы после дождя. Многие сделаны вполне профессионально. В большинстве информация повторяется один-в-один. Достаточно в строке поиска Яндекса набрать "Amway" и вы получите ссылки на полторы тысячи сайтов с приглашением в замечательный бизнес. НПА уже не стесняются рекламировать бизнес через интернет, хотя это напрямую запрещено правилами Амвэй.
    Автор - Алесей Сериков,
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  22. Сказали спасибо Береза :

    мира (26.04.2009)

  23. #13
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Коммерческие культы: как не стать рабом чужого успеха?
    Интернет пресс-конференция в агентстве РИА "Новости"



    Что такое коммерческие культы, экономические секты? Какие способы используют их руководители для привлечения в свои ряды новых последователей? Как разобраться, где настоящий бизнес, а где имитация? На эти и другие вопросы ответил гость конференции – президент Российской ассоциации центров изучения религий и сект (РАЦИРС), профессор Православного Свято-Тихоновского гуманитарного университетаАлександр Леонидович Дворкин.
    - Есть ли принципиальная разница между коммерческими культами и экономическими сектами? Борис, Сызрань.
    - Нет. Коммерческие культы и экономические секты - это синонимы.
    - Здравствуйте! Можно ли фирмы, работающие по схеме сетевого маркетинга причислить в экономическим сектам? Почему эти фирмы, на ваш взгляд, не выходят в магазины? Юлия, Москва.
    - Очень многие фирмы, работающие по схеме сетевого маркетинга, можно с полным правом назвать коммерческими культами. Дело в том, что, как неопровержимо доказывают экономические законы, в пирамиде может разбогатеть лишь ее верхушка за счет основания. Однако, для того, чтобы задержать людей в секте, чтобы они по-прежнему приносили бы доход верхушке, необходимо включать методы психологической манипуляции. Так вот, чем больше таких методов включается, тем ближе сетевая фирма к секте. Можно сказать и так, что, если сетевая фирма успешно и широко распространена, она почти наверняка является коммерческим культом. Хотя, к счастью, есть и обратное движение: некоторые сетевые фирмы постепенно начинают распространять свою продукцию через обычную сеть торговли и отходят от сетевого принципа, превращаясь из коммерческих культов в обычные торговые компании. На мой взгляд, сетевые фирмы не выходят в магазины из-за неконкурентоспособности их продукции. Они боятся, что производимый ими продукт не выдержит конкуренции и поэтому создают под него особый рынок. Но главное отличие коммерческих культов (пирамид) от нормальных компаний в том, что коммерческие культы заинтересованы не столько в покупателях, сколько в продавцах. То есть основной доход фирмы формируется не за счет продаж, но за счет вербовки новых членов-распространителей. И, в конечном итоге, довольно часто на второй и третьей "ступени успеха" торговля товаром кончается и начинается торговля чистым воздухом (тренинги, семинары, приобретение печатной, аудио- и видеопродукции по повышению мотивации и т.д.).
    - Моя дочь несколько лет назад попала в одну фирму, распространяющую пищевые добавки, средства для похудения и так далее. И я однажды оказалась на одном из их собраний. Большой зал какого-то ДК. Веселая музыка, радостные люди рассказывали о том, каких успехов они добились, распространяя продукцию. Возникло ощущение некоторой зомбированности. Дочь вскоре оттуда ушла. Скажите, а подобные организации не опасны для психики людей? Татьяна Петровна, Москва.
    - Очевидно, вы попали на одно из вербовочных собраний, куда приглашают потенциальных адептов. Несомненно, там присутствуют элементы психологической манипуляции, призванные воздействовать на людей, чтобы те утратили критическое чувство. В конечном итоге, если вы остались бы там, то манипуляция вашим сознанием, чем дальше, тем больше усиливалась бы. Соответственно, на ваш последний вопрос можно ответить утвердительно.
    - Пару недель назад к жене приходила подруга, распространяющая косметику. Она рассказывала такие вещи, что я, человек далекий от всех этих кремов-баночек, от невежества "докладчицы" был просто в шоке. Но они же процветают! Чем это можно объяснить? Спасибо! Петр, Москва.
    - Я не думаю, что рядовые "дистрибьюторы" процветают. Хотя, из-за психологического манипулирования, они могут искренне верить в свое процветание, принимая желаемое за действительное. Реально процветает только самая верхушка секты за счет жестокой эксплуатации всех остальных членов. И объясняется это просто: точно так же, как процветал Мавроди - за счет миллионов обманутых вкладчиков.
    - Когда-то в одной фирме было правило: приведи своих друзей и ты получишь бонус и скидку. Люди приводили друзей, подписывая их на траты. Что это? Жажда легких денег или легкая внушаемость людей? Игорь, Москва.
    - Это не в одной фирме. Все коммерческие культы (пирамиды) работают по этому принципу: они приводят людей, надеясь получить процент от их продаж, и даже просто от их членства, и выстроить таким образом под собой пирамиду. Им внушают, что именно это и есть путь к успеху.
    - Добрый день! Как не попасть в секту? Я имею в виду, как не поддасться на рассказы о легких деньгах и суперэффективных средствах, за которые любой абсолютно человек готов платить приличные деньги? Сергей, Санкт-Петербург.
    - Помнить народную мудрость, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке, и что за любую "халяву" придется платить гораздо дороже.
    - Однажды мы с женой попали в систему заранее оплаченного отдыха 1 раз в году. Конечно сумма, которую мы в результате оплатили, оказалась гораздо большей, чем нам обещали. Ведь это же обман, но люди-то живут припеваючи. Как не оказаться обманутым? Как суметь отказаться от столь навязчиво предлагаемой медвежьей услуги? Андрей, Санкт-Петербург.
    - Просто уметь твердо и решительно сказать "нет", не считая себя при этом морально связанным тем, что общающиеся с вами люди крайне вежливы и предупредительны. Помните, что их вежливость и предупредительность, это не результат реальной симпатии к вам, но лишь манипуляция вашим сознанием, чтобы овладеть вашими деньгами.
    - Скажите, а можно ли считать навязываемую корпоративную культуру с общими праздниками, общей большой "семьей": кто не с нами, тот против нас; некой попыткой втянуть сотрудников в своеобразню секту с гуру-начальником и подчиненными-последователями? Михаил, Санкт-Петербург.
    - Думаю, что общего ответа на этот вопрос нет. Все зависит от корпорации, распространяющей конкретную "культуру" и от степени, до которой фирма вмешивается в вашу частную жизнь. Иными словами, ваш работодатель до определенной степени может контролировать ваше поведение с 10 до 18-ти, пока вы находитесь на рабочем месте. Но, разумеется, при этом ваше человеческое достоинство не должно унижаться, и ваши нравственные правила не должны нарушаться. Но, если фирма вмешивается в вашу жизнь от 18-ти до 10-ти, когда вы уже ушли с работы, то тогда я рекомендую вам немедленно начать поиски другого работодателя.
    - Добрый день! Я понимаю, что ото всех этих сект и пирамид нужно держаться подальше. Но все же, как человек может сам для себя определить, что его вовлеченность в работу уже не является здоровой? Как понять, что пора уходить? Григорий Саран, Ярославль.
    - Тот же критерий. Если работа принуждает вас нарушать свои нравственные принципы, если от вашей вовлеченности страдает семья, если все близкие говорят, что вы изменились, и не в лучшую сторону, наверное, стоит к этому прислушаться.
    - Все эти секты - полная ерунда. Если человек сильный духом, умный, умеет зарабатывать, то его никто никуда не затащит. Не кажется ли Вам, что в секты попадают необразованные и глупые люди? Спасибо. Павел, Санкт-Петербург.
    - Я знаю сильных духом и умных людей, надолго и всерьез попадавших в секты. Нужно помнить основное правило: в секту не приходит никто, в секту ПРИВОДЯТ. Приводят через обман, сокрытие информации, недобросовестную рекламу. Каждая секта по преимуществу работает в определенной социальной нише. То есть, у каждой секты есть приманка для своего определенного типа людей. Это первое. И второе: когда мы переживаем стресс, наша внушаемость повышается - чем сильнее стресс, тем больше повышается наша внушаемость. А от стресса не застрахован никто - даже самые умные и сильные духом люди. Поэтому, если в нужный момент к человеку подойдут нужные люди, то вероятность устоять, и не попасть в секту для него будет минимальна.
    - Мой муж после долгих поисков работы, нашел наконец-то место. Смутило его обилие корпоративных правил и то, что компания принимала на работу очень много людей, аргументируя это своим расширением. В конечном итоге, он решил, что попал в некий вид секты и уволился. Вопрос в следующем, как Вы считаете, должен ли он был обратиться в правоохранительные органы, и какие доказательства искать, чтобы показаться убедительным? Светлана Петрилянин, Москва.
    - В правоохранительные органы можно обращаться, если есть подозрение в нарушении закона либо в нарушении трудового законодательства. В противном случае правоохранительные органы мало могут помочь. Если человека увольняют по идеологическим причинам (не связанным с выполнением им должностных обязанностей), он может обратиться в суд и требовать выплаты компенсации. Но, в любом случае, я думаю, что ваш муж поступил правильно, уволившись по своим нравственным ощущениям.
    - Есть люди, легко поддающиеся гипнозу. Можно ли сказать, что есть люди, которые легко вовлекаются в секты при всем своем благополучии и успешности? Просто особое состояние психики. Спасибо! Евгений Козин, Санкт-Петербург.
    - Вы правы. Часть людей более гипнабельна и лабильна, чем другие. Но совсем невнушаемых людей нет. И, опять же, как мы писали раньше, во время стресса внушаемость резко повышается. Даже у самого маловнушаемого человека.
    - Как работает схема сетевого бизнеса, и можно ли хоть на каком-то этапе все-таки заработать деньги, которые позволят достойно жить? Лейла.
    - Сетевой бизнес работает по принципу, что каждый из распространителей должен вербовать новых распространителей, чтобы получать процент прибыли от их продаж. В свою очередь, они вербуют новых и получают процент прибыли от тех, кого они завербовали, делясь с тем, кто завербовал их. Таким образом, теоретически, каждый новый завербованный человек приносит прибыль всей цепочке над ним, вплоть до верховного руководителя фирмы. Реально разбогатеть вы можете только в том случае, если вы оказались первым в вашем городе и смогли выстроить под собой пирамиду. Разумеется, таких людей очень мало. То есть, вероятность разбогатеть в сетевом "бизнесе" не выше вероятности выиграть в лотерею. Но, играя в лотерею, вы теряете только стоимость одного билета, попадая в коммерческий культ, вы рискуете потерять не только все свои сбережения, но и семью, друзей, долгие годы жизни, здоровье (физическое и психическое) и так далее.
    - Можно ли считать плюсом, что работа сетевиков направлена на каждого конкретного покупателя и потенциального участника бизнеса? Когда обращаются лично к тебе - всегда приятно. В крупных магазинах редко демонстрируют продукцию "во всей красе". Светлана Сысоева, Украина.
    - В той же степени, как, наверное, работа мошенника направлена на каждую конкретную жертву, мошенник, одурачивая "лоха", прекрасно понимает, что обращение лично к человеку всегда приятно. В крупных магазинах редко демонстрируют продукцию во всей красе, но, по меньшей мере, у вас есть возможность опробовать и проверить эту продукцию спокойно, без навязчивого манипулирования продавца. Сетевики "впаривают" вам свой продукт без какой-либо гарантии, что предоставляемая вам информация реально соответствует действительности. И, кроме того, нужно учитывать следующий аспект. В магазин вы приходите, когда вам что-то нужно купить, в поисках необходимой вам в данный момент вещи. Сетевики являются к вам, когда вы не собираетесь ничего покупать, и навязывают вам товары, необходимость приобретения которых у вас в данный момент отсутствует. Но, помимо "впаривания" товаров, они тут же пытаются вовлечь вас и в саму организацию, то есть вынудить коренным образом поменять вашу жизнь, тогда как вы вовсе не собирались этого делать.
    - Сетевая система не современное изобретение, она существует уже не один десяток лет. А как совершенствуется эта система, и какие новые методы вводятся для привлечения дистрибьютеров? Пузейков Руслан.
    - Просто год от года она делается все более навязчивой и более агрессивной. Очевидно, растет конкуренция и между самими сетевиками.
    - Какие аргументы выдвигают продавцы сетевых пирамид и что отвечать им на это? Пузейков Руслан.
    - Смотрите аргументы и ответы в разделе "коммерческие культы" на нашем сайте www.iriney.ru. (Примечание М.С. И, конечно, на нашем сайте www.k-istine.ru)
    - В чем пересекаются и в чем несхожи тоталитарные и экономические секты? Евгений.
    - Экономические секты "коммерческие культы" - одна из разновидностей тоталитарных сект.
    - А нынешняя гонка за успешностью и материальным благополучием, разве она не является коммерческим культом? Как противостоять активной пропаганде материального смысла жизни? Карина, Москва.
    - Разделяя вашу озабоченность, все-таки должен ответить отрицательно. Тоталитарная секта - это, в первую очередь, организация. Организация с определенными признаками. Гонка за материальным благополучием организацией не является, это просто неправильная направленность жизни. А противостоять активной пропаганде материального смысла жизни можно, памятуя, что главное не в этом, и что все приобретенное материальное благополучие в гроб с собой не заберешь. Но это уже вопрос этики и веры каждого конкретного человека.
    - А Вы или Ваши родственники покупаете что-либо у сетевиков? Юрий.
    - Нет.
    - Какие последствия бывают, и бывают ли, если человек решил завязать с этим делом? Какова вероятность того, что он вновь может попасть в подобную организацию? Елена Коробова, Мурманск.
    - Главное - проявить решимость, понять, что была совершена ошибка, и что никогда не поздно ее исправить и начать жизнь заново. В таком случае вероятность повторного попадания в подобную организацию будет минимальной.
    - Добрый день! Скажите, пожалуйста, нет ли у вас статистики, увеличилось ли количество сект (любых) за последнее время? Если да, то с чем это может быть связано? Спасибо! Виктория , Новосибирск.
    - Нет, статистики у нас нет, равно как ее нет вообще ни у кого. Но, тем не менее, исходя из собственного опыта, могу сказать, что количество сект увеличивается. Вероятнее всего, это связано с тем, что дурной пример заразителен, и все новые люди осознают, что таким образом они смогут реализовать свои глубинные комплексы и заполучить абсолютную власть над другими людьми и связанное с ней материальное процветание.
    - Скажите, пожалуйста, а есть ли сходство между нашими сетевыми маркетинговыми схемами и зарубежными? Неужели благополучный Запад также легко ведется на все эти обещания и иллюзии? Филипп, Москва.
    - Первые наши сетевые схемы пришли в Россию из-за рубежа, а потом уже стали появляться отечественные умельцы, обогатившиеся зарубежным ноу-хау. Да, и на благополучном Западе существует достаточно много людей, надеющихся на то, что они нашли свою "халяву", которая поможет им достичь в жизни всего. Наверное, такая доверчивость - часть человеческой природы. Но, конечно, когда страна переживает тяжелое экономическое положение и переход от одной системы к другой, количество таких людей увеличивается. Если на Западе большая часть сетевиков, это домохозяйки, изнывающие от безделья в своих загородных домах, то у нас это, чаще всего, представители низших слоев населения, отдающие последнее в надежде радикально изменить свою жизнь.
    - Моя соседка попала в такую "секту". И я заметила, что она все чаще и чаще стала врать, не только о продукции своей "фирмы", но и вообще, по жизни. Откуда это? Как это получилось? Валерия, Москва.
    - Парадоксально, но ваша соседка, вероятнее всего, не считает, что она лжет. Это тот самый принцип выдавания желаемого за действительное, который лежит в основе манипуляции сознанием в тоталитарных сектах. Людям внушается, что если они искренне поверят в успех и будут свидетельствовать об этом успехе окружающему миру, то тогда их вера воплотится в реальный валютный эквивалент. Поэтому, когда ваша соседка вам врет, она, в первую очередь, врет самой себе, гипнотизируя себя собственным враньем.
    - А есть ли организации, куда могут обратиться обманутые члены таких экономических сект, возбудить дело, я не знаю? Я не думаю, что нужно беспокоить батюшку по такому ничтожному поводу как жалоба на потерянные деньги. Иван Дорохов, Москва.
    - Необходимо обращаться в организацию защиты прав потребителей, а также просто к адвокату. Но желательно все хорошо просчитать и собрать убедительные доказательства, чтобы выиграть это дело. Я знаю, что процессы против коммерческих культов выигрывать можно, но дело это весьма непростое, поэтому, если вы готовы к затяжному судебному разбирательству, которое потребует от вас немело сил и энергии, вы можете начинать. Я знаю людей, которые потратили на такие процессы долгие годы жизни, но, все же, результат выигранного процесса гораздо больше, чем компенсация лично вам - он поможет сотням других людей уберечься от мошенничества сетевой фирмы.
    - Здравствуйте! А сталкивались ли Вы с людьми, ушедшими из таких фирм? Приходилось ли Вам помогать им? Светлана Сиротина, Орел.
    - Да, сталкивался. Что касается помощи, то, думаю, она была взаимной: многие из эти людей предоставляли ценную информацию о секте, откуда они ушли, и помогали другим ее жертвам. С некоторыми из этих людей я даже поддерживаю дружеские отношения.
    - Александр Леонидович, понятно, что всегда и всюду найдутся ушлые люди, которые интересную и привлекательно финансовую идею опошлят. В основе всех сект-пирамид лежит сетевой маркетинг, который работает успешно во всем мире и со скрипом у нас из-за негативного отношения по ряду известных нам всем причин (МММ и т.п.), но есть успешные примеры ... Как вы считаете, надолго ли сохраниться негатив у людей к таким технологиям распространения продукции, сможем ли мы его когда-нибудь преодолеть и что для этого нужно? Алена Ватбольская , Москва, РИА Новости.
    - Боюсь, ваша вера в светлое будущее сетевиков сродни вере тех людей, которые верили в светлое будущее социализма, считая, что система не работает из-за конкретных исполнителей, а Ленин, дескать, создал идеально работающий механизм. Интересна также ссылка, что система идеально работает во всем мире, а со скрипом у нас. Мы-то видим наши проблемы, а что во всем остальном мире, нам не ведомо, знаем только со слов самих сетевиков, которые наплетут басен о том, какие они процветающие в Америке и Новой Зеландии - поди проверь. Я думаю, что такие "технологии распространения продукции" всегда либо находятся на грани мошенничества, либо через нее уже перешагнули. Поэтому негатив нужно не преодолевать, а усиливать. И нужна для этого правдивая информация о миллионах жертв сетевиков, о разрушенных семьях, изломанных судьбах, о потерянных жизнях.
    - А есть ли сходство между сектами религиозными и сектами экономическими? Ведь в религиозных сектах нет такой явной демонстрации успешности? Ксения Николаева, Тверь.
    - Современные тоталитарные секты совсем не обязательно религиозные. Главное в них не наличие религиозной составляющей, но техники манипуляции сознанием, обман при вербовке, эксплуатация членов, абсолютизация лидера и/или организации, регламентация всех аспектов жизни адептов и цель, которую они ставят перед собой: власть и деньги для руководства и его ближайшего окружения. И, кстати сказать, в некоторых религиозных тоталитарных сектах демонстрация мирской успешности ничуть не меньше, чем в коммерческих культах. Например, у неопятидесятников и саентологов.
    - Итак, желаю всем нашим читателям помнить, что легких, без усилий, путей к успеху и процветанию - не существует. И если вам обещают много всего сразу бесплатно либо очень дешево, то вас наверняка пытаются обмануть. Думайте, сопоставляйте, выбирайте, размышляйте. Главное - не позволяйте, чтобы выбор за вас делал кто-то другой. Ни в коем случае не поддавайтесь на давление сделать окончательный шаг прямо сейчас, немедленно, а то "потом будет уже поздно". Помните, что истина не боится сомнений и не боится проверок. Если вы все проверили, взвесили, ознакомились с противоположными мнениями и тогда уже делаете выбор, то этот выбор будет действительно свободным. А также помните, что даже разбогатев за счет несчастья других людей, счастья вы не обретете, потому что свое благополучие невозможно выстроить на слезах других людей. Спасибо за вопросы. Поздравляю всех с наступающим Новым Годом и Рождеством Христовым.
    РИА Новости - 18.12.2007.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  24. Сказали спасибо Береза :

    мира (25.04.2009)

  25. #14

    По умолчанию

    Берёза, спасибо Вам за такую исчерпывающею информацию! Вот как бы теперь заставить всё это причитать наших знакомых!...У людей дома 8 стартовых наборов! Это же выброшенные деньги! И не малые! Ничего не хотят слушать! Говорят, что мы не хотим чтобы они были успешными! Мы же ещё и виноваты! А про компанию Ньювейс у Вас нет информации?

  26. #15
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от мира Посмотреть сообщение
    Мы же ещё и виноваты!
    Не переделать таких людей. Пока сами носом не ткнутся ап стол. Пусть реализиуют, если смогут. Дураков стало намного меньше, чем в девяностые. Да и кризис на дворе, люди стали считать деньги.
    Цитата Сообщение от мира Посмотреть сообщение
    А про компанию Ньювейс у Вас нет информации
    будем искать
    Но система работы та же, что и в Амвей и Гербалайф - сетевой маркетинг. Все препараты реализуют люди очень далекие как от медицины, так и от косметологии. Устройство организации та же, что и Гербалайф. Многоступенчатость,торговля практически из-под полы. Множественные семинары по выкачиванию денег, литература, кассеты для обучения и т.д.
    Последний раз редактировалось Береза; 25.04.2009 в 16:41.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  27. Сказали спасибо Береза :

    мира (25.04.2009)

  28. #16
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Этот рассказ был любезно предоставлен самим автором, пожелавшим поделиться своим опытом.
    Обычно считают, что различного рода организации сетевого маркетинга (т.н. коммерческие культы) являются самыми безобидными из распространенных ныне тоталитарных сект – в отличие от таких “тяжеловесов”, как “Свидетели Иеговы”, сайентология или “Аум Синрике”. Приведенный ниже рассказ доказывает обратное – нет тоталитарных сект опасных и не очень. Есть проблема одного порядка – проблема зависимости человека от учения и практик организации (тоталитарной секты) и к каким последствиям это приводит, свидетельствует сам автор, прошедший через “огонь, воду и медные трубы” коммерческого культа, милостью Божией вырвавшийся из “маркетинговых сетей”.


    Светлана Савина
    Бизнес для нищих
    или Экскурсии по Зазеркалью

    «И не введи на во искушение
    Но избави нас от лукавого»
    Молитва «Отче наш»

    От автора
    И в трех соснах заблудиться – удовольствие не из приятных. Но еще мерзопакостней потеряться в чистом поле поздним зимним вечером. Только и остается взмолиться, глядя в черное, беззвездное небо:
    -Господи! Помоги!
    И через минуту обнаружить оставшуюся чуть в стороне тропинку.
    Вот только промысел Божий простирается всегда дальше наших сиюминутных просьб и желаний. Еще через месяц с небольшим я приму Крещение. А через год уйду из американской фирмы «Ньювейс», распространяющей свою косметику и пищевые добавки по системе многоуровневого маркетинга. Православная вера и подобный бизнес, как оказалось, не совместимы.
    Хотелось же начать эту книгу эффектным судебным репортажем. Как раз в те февральские дни 1997 года против фирмы, в которой я числилась менеджером, конкуренты развернули антирекламную кампанию. Судебное разбирательство с заказчиками антирекламы тянулось долго. Да и результаты были еще те… Как нам объяснили лидеры городской организации, они уже выиграли…, ну почти выиграли дело. Просто у их адвоката на доверенности не оказалось какой-то соответствующей подписи, чтобы ответчики разорились. Возмещая моральный ущерб. Так все и осталось покрыто туманом. Тем, кто ушел из этого бизнеса, уже все равно. Те, кто остались, жили сытно и весело, и, не смотря ни на какие кризисы, делали свои деньги. Оставив сомнения тем, кому этот бизнес оказался не по душе или тем, кто оказавшись внизу пирамиды так ничего и не заработал.

    Часть 1

    «Шиза» 21 века
    Я б в волшебники пошел…
    Превращать энергию страха в энергию успеха обещало объявление на складе продукции фирмы «Ньювейс». Дистрибьюторы приглашались на психологический тренинг.
    «Нельзя! Нельзя! Нельзя!..» - занудно бубнел мой внутренний голос.
    А мое «Льзя» кричало что есть сил: «Это твой Шанс! Это твой Шанс!»
    И я сдалась. Не остановило даже отсутствие наличных. Под будущий чек из Америки, сократив расходы на треть за счет обедов, банкета и первого дня семинара, мне удалось позволить удовлетворить не в меру разыгравшееся любопытство.
    Если до июня 1997 года мне довелось быть октябренком, пионеркой, комсомолкой, коммунисткой, испытателем электронных приборов, водителем трамвая, журналистом, учителем русского языка и литературы, поторговать в «комке» и начать карьеру дистрибьютора, то после этого семинара меня можно смело обзывать ведьмой. Я не обижусь: кое-чему там действительно научили.
    Хотя кто-то из прошедших обучение на этом семинаре предпочитает называть себя волшебниками.
    А основатель этого направления в психотерапии(!) американец Вернон Вульф и его последователи называют себя холодинамистами.
    Гвоздем семинара по холодинамике было освоение методики отслеживания, с помощью которой, как утверждалось, могут быть решены любые проблемы.
    У меня была проблема в бизнесе: давно «не подписывала» новых людей.
    -Какое чувство мешает мне это делать? – спрашиваю я сама себя.
    Оказывается, это неуверенность в том, что люди получат то. Что я им наобещаю. Допустим, это не было для меня секретом и раньше. Что же дальше? А дальше следует допрос с пристрастием:
    -Где я это чувствую?
    -Как это выглядит?
    -Чего оно хочет?
    -Что при этом испытывает?
    Расспрашивать нужно в потоке любви. То есть не испытывая к этому нечто, которое как раз и создает проблему, никаких отрицательных эмоций. Только положительные! Только с любовью! И «пытать» это нечто необходимо до тех пор, пока не услышишь что-нибудь позитивное. Кто будет отвечать? А кто отвечает, когда после звонка будильника в понедельник уговариваешь сам себя встать на работу? Кто упрямо отвечает: не хочу, не хочу, не хочу!!!
    Так вот, мое чувство неуверенности сидело у меня на шее и болтало ножками. Поскольку это было первое отслеживание, я не сразу его увидела. Но на вопрос партнерши: какого оно цвета?- ответила сразу: серо-буро-малинового. Потом пришло ощущение формы: кругленький и с ножками. В темных очках. И уточнение: как Лотто-миллион (был такой виртуальный персонаж в заставке одной из телевизионных лотерей).
    Открыв глаза, я даже пояснила своей партнерше по отслеживанию: вот он где у меня сидит!!! И постучала себя по шее. Результат был неожиданным: это нечто быстренько переместилось в область желудка, потом – в низ живота, обозначив свое новое местоположение несильной, но достаточно ощутимой болью.
    Осознав свою ошибку: я нарушила главное правило – работать только на позитиве, прошу его вернуться на место. И начинаю диалог. В результате которого выясняю, что моей неуверенности неприятно от того, что я с ней вечно борюсь, пинаю. И поэтому самое удобное место – у меня на шее. Ему видно все, а мне его – нет! Причем, самое любимое место – с левой стороны, прильнув к уху. При этом ему хочется, чтобы им любовались и восхищались (ну как тут не вспомнить всенародную привычку плевать за левое плечо, когда боятся что-нибудь сглазить).
    Теперь задача: предложить этой моей неуверенности что-нибудь этакое взамен. Чтобы и ему угодить и себя не обидеть! Представляю, что на руках у меня есть что-то, чем будут все любоваться. Это два шара: золотистый и серебристый. Я как бы объясняю, каким надо быть и где, чтобы тебя все видели и любовались. Мое нечто задумалось, потому что я спрашивала. Какой из этих двух шаров нравится ему больше? А ему нравились оба! В результате оно сползло с шеи на руки. И здесь началось то, ради чего проводится любое отслеживание: началась трансформация. Пошли какие-то мультяшки: стрекозы, насекомые, кузнечики. Затем смена цветов: то желтый, то светло-голубой. Потом шла надпись. Как во сне текст был неуловим. Но смысл был ясен: будь энергичней! В конечном итоге осталась однотонная картинка бирюзового цвета. И стало ясно: процесс закончен. На шее никто не «сидел». Но переместился в область глаз. При этом появилось ощущение тяжести. Считается же, что если все прошло без сучка и задоринки, то, наоборот, должен быть прилив энергии. Решение пришло быстро. «Дайте зеркальце!» - потребовала я. Ведь оно хотело, чтобы им любовались, каждый раз глядя в зеркало. И боль ушла вместе с чувством неуверенности вообще. И не только в делах бизнеса. Два с половиной года спустя я уже не рассуждала на темы неуверенности в бизнесе. Нет бизнеса – нет проблем. А вот со здоровьем… Меня начали мучить боли в спине, шее, голове. Невропатолог весьма сочувственно посмотрела на меня, ставя диагноз. Похоже, дороговатую цену пришлось платить за холодинамические забавы. Избавиться от этой болячки удастся, но гораздо позже и при других обстоятельствах.
    Потом меня спрашивали: что вы там делали?
    -Шизели четыре дня, - отвечала я. – Но это было интересно.
    Взрослым дядям и тетям дали модную и дорогую игрушку. Какова истинная подоплека этой игры, еще предстояло понять. А пока, не собираясь ставить медицинские диагнозы или рекламировать этот метод как средство борьбы со своими проблемами, я просто представила себя со стороны. На кого была похожа, когда сама себе грозила пальцем всякий раз при желании закурить сигарету. Туда – в указательный палец моей левой руки – забралось то нечто, мешавшее мне покончить с этой вредной привычкой. И исчезло оттуда через две-три недели, снова оставив меня один на один с желанием затянуться табачным дымом.
    Эти «всесильные» нечто, от которых мы так зависимы, американцы обозвали холодайнами. По представлению Вернона Вульфа, обосновавшего свою концепцию сущности и динамики Вселенной, это живые мысли, трехмерные мысленные голограммы. Они живут, по версии В.Вульфа, в нашем сознании как упаковки энергии. Они либо совершенны, либо еще незрелы. Именно незрелые холодайны доставляют нам, как утверждает создатель холодинамики, массу хлопот. Термин «холодинамика» означает динамику Целого, силу Целого в действии, жизнь в развитии. А заявлено все это, ни много и ни мало, как новый способ мышления и жизни, помогающий людям переводить негатив в позитив. И добиваться полного раскрытия своей личности, своего Полного или Высшего Потенциала. Или, проще, идеального представления о самом себе, любимом.
    Но почему-то этот суперновый способ мышления православный священник обозвал старым и некрасивым словом «бесовщина». Ох, неспроста говорят, что все новое – это лишь хорошо забытое старое. И как на самом деле называть этот самый Полный Потенциал, который является Неотъемлемой частью любого отслеживания? С точки же зрения холодинамики – это единство возможностей, центральный холодайн.. Возможностей, конечно же, еще не реализованных. Сами же отслеживания обязательно вначале проводятся под контролем инструктора и в паре с кем-нибудь. Более того, в специально сформированном «поле любви», куда каждый из присутствовавших должен отдать свою энергию. Да и потом необходимо почаще «тусоваться», иначе теряется сама способность общения со своими холодайнами. Так что если кому-то и захочется поэкспериментировать, то пособием для самостоятельных путешествий по Зазеркалью эти записки служить не могут. Продукт, как говорится, защищен.
    Есть еще что-то, что не афишируется. Что дает власть. И чему учат на специальных тренингах для инструкторов. Понадеявшись на русский авось и на то, что в момент работы на семинаре инструктор тоже может «раскрыться», пыталась я «зондировать», руководителя семинара – американца Керка. Но даже эта чисто любительская попытка почувствовать человека, с которым общаешься, была безрезультатной. Глухо! Как тюремный забор! Понятно было только одно: а не такой он простой парень, каким хочет казаться. Но это и дураку было бы понятно. Секрет глуховой защиты позже раскрыла наш лидер – Татьяна, организовавшая для нас эти курсы волшебников:
    -Конечно же, он защищен! У него же есть и конкуренты, и враги. Для этого у него печатка (или перстень? – авт.) с монограммой (!? – авт.).
    Так что все знает только сансэй. Как тот самый Полный Потенциал, который приходит на помощь, когда в процессе отслеживания закончен допрос исследуемого холодайна и надо решать, что ему предложить. Холодайну бессилия, который как раз и мешал мне быть энергичнее, пришлось, например, предложить… песцовый полушубок. И как только я себя представила в нем – процесс пошел. Закончился он трансформацией черного треугольника в милую девушку, которая была очень похожа на одну мою дистрибьюторшу. Потом у нас окажется один и тот же медицинский диагноз, ставший поводом для хирургического вмешательства и у нее, и у меня (просто у нее эта болячка появилась раньше). Пока же этот холодайн обещал приходить на помощь всегда, когда мне будет плохо. И когда через несколько дней после семинара у меня случился приступ аллергии, отслеживаться пришлось в автобусе. Для этого достаточно было просто прикрыть глаза. В области переносицы обнаружился кирпичный столб, который мешал, и его трудно было обойти. А хотел он, чтобы его обняли и приласкали. И не успела я еще ничего подумать, как мой новый холодайн здоровья уже обнимал этот столб. И столб тут же исчез! Дальше все происходило, как говорится, на автопилоте. В воображении появилась картинка моего Места Покоя. Так велено было обозначить памятное место, где всегда или когда-то было хорошо. Необходимо заметить, что трансформированные холодайны начинают жить своей собственной жизнью. Например, мое первоначальное Место Покоя представляло собой совершенно конкретную, существующую в реальности березовую рощу, где я бегала в детстве. После выполнения задания по созданию Круглого Стола Наставников, последние предложили мне, точнее, моему Потенциалу, поселиться в доме с шикарным интерьером. Так вот теперь в одной из комнат было зажжено бра. Сюда я добавила мягкое кресло и пригласила «Зою» (так я назвала свой новый холодайн здоровья) пожить здесь, чтобы быть всегда рядом, если она мне понадобиться.
    Что касается Наставников. Кто они такие? То образы конкретных людей, животных, явлений природы и т. д., которые символизируют лично для вас физическое здоровье, личное совершенство, расцвет межличностных отношений, успех на социальной лестнице, идеальную принципиальность и совершенство на универсальном уровне. Можно сказать – кумиры. Скажем, на первом физическом уровне я выбрала тигра, символом второго стала Майя Плисецкая, а идеальную принципиальность воплощала Маргарет Тэтчер. Холодайн известной балерины был не в восторге от предложенной компании и его пришлось «отпустить», заменив на холодайн Леночки – жены и помощницы руководителя семинара.
    Впрочем, эти самые наставники могут вести себя совсем по-разному. У самого Керка один из наставников – шейх Дубая. И когда Керку необходимо идти к своему банкиру или решиться на какую-нибудь сделку, он советуется со своим «шейхом». За все время последний не произнес ни одного слова, рта, как говорится, не раскрывал. Но в знак одобрения той или иной финансовой операции он может лишь слегка кивнуть головой.
    Дали нам пообщаться и со своим Полным или Высшим Потенциалом. После того как мы научились самоотслеживаться, нас объединили в группы по четыре. Задача состояла в том, чтобы «слиться» со своим Потенциалом. А оставшиеся трое должны были поддерживать партнера своим чувством любви в течение пяти минут. И за это время участникам группы поддержки необходимо было описать те положительные качества, которые они успеют разглядеть в том, кто пошел на встречу со своим «Супер-я».
    Мои партнерши остались сидеть на полу и смотреть на меня снизу вверх. Я же стояла в центре с зажженной свечой и представляла себя в идеале. Затем позволила этому нечто приблизиться ко мне. После слияния мы превратились в облако. Точнее это была просто белая пелена, в которой, как мне показалось, я лечу вверх. У меня напряглось все тело, словно сопротивляясь этому. И в какой- то момент даже показалось, что я падаю назад. Открыв глаза и рассмеявшись: «Вы что со мною делаете?», я убедилась, что все на своих местах. Но ощущение полета на это время прервалось. Стоило закрыть глаза, как все повторилось вновь. Полет продолжался до тех пор, пока в своем воображении я не поднялась над облаками: наверху - синее небо, внизу, в разрывах облаков – земля. Потом Потенциал как бы вышел из меня. И все закончилось. Но мне почему-то вспомнился Кашпировский с его телесеансами, тоже предлагавший полетать над городами и весями и начинавший свои телеэксперименты из нашего города.
    За четыре дня семинара нас научили восьми процессам холодинамики. Обучение еще двум должно было состояться в декабре, предстояло научиться реливу – методике изменения прошлого и будущего. А заключительным и самым масштабным должен был стать «сдвиг группового поля», когда так называемые трансформации проводятся ни много, ни мало в масштабах всей планеты.
    Сами холодинамисты о том, что делают, говорят очень умно: «Трансформировать любой холодайн – значит, изменить физику сознания. Новый холодайн устанавливает новое морфо-генетическое поле. Результаты начинают немедленно проявляться в некоторой части физического мира. Трансформируя холодайн, вы преображаете динамику Целого! Сдвиг в любом из силовых полей изменяет другие силовые поля в прошлом, настоящем и будущем». Но даже эта заумная цитата из руководства по отслеживанию, которое продавали на семинаре его участникам (стр. 16) все равно не могла заставить забыть фразу из детства: «сдвиг по фазе», которая обозначала совершенно определенное человеческое состояние, отличное от нормального.

    Я часть той силы…
    Надпись «Дьявол» вместо имени Керк на карточке руководителя семинара, черные рубашка и джинсы на нем для большего эпатажа у многих поубавили благодушия, которое предыдущие три дня буквально лилось через край рекой. На что улыбчивый американец вспомнил Булгакова, его роман «Мастер и Маргарита», да еще процитировал Гете: «Я часть той силы, что вечно желает зла и вечно творит благо». И «утешил», что в каждом из нас сидит дьявол и мы это знаем.
    На помощь себе холодинамисты не прочь призвать не только авторитетных писателей, но и самого Иисуса Христа. При этом трактуя полученный опыт с позиций, далеких от христианства. В.Вульф в своей книге «Холодинамика. Вся сила в действии» (1995) приводит пример, когда одна из его семинаристок заявила: «Я – Люцифер. Я – Безусловная Любовь». При этом у нее даже изменился цвет глаз. Обычно светло – карие они стали серыми со стальным оттенком. А от силы ее слов и энергии В.Вульфу самому стало не по себе. Он провел отслеживание, в результате которого «Люцифер» сначала утверждал, что люди не понимают его жертвы. Потом признался, что хочет той славы, которой заслуживает. Когда В.Вульф спросил, на что похожа эта слава, то оказалось, что на славу Бога.
    В результате женщине, ставшей «Люцифером», удалось, как считает В.Вульф, своей безусловной любви позволить стать любовью Бога. Женщина увидела вокруг себя чудесный свет, в котором стояли два существа, державшиеся за руки. Один из них, как утверждает подопечная В.Вульфа, был Люцифер, другой - Иисус. И в конечном итоге поток энергии, в котором он стояли, устремился в зал. И вот это ощущение психологического комфорта, взаимолюбви, прилив энергии – это и есть некий эталон, и результат, и условие того, что происходит на семинаре. И ни капли сомнения, что человек-то может и ошибаться, и заблуждаться, и понимать что-то не так.
    Вывод, сделанный из всего этого В.Вульфом, состоит в том, что зрелый разум видит дьявола и Христа (или Бога) внутри себя. И не просто прекращает проецирование зла на других людей, перекрывает надежду зла на то, что люди будут служить его примитивным образам и только надеяться на добро. Подобные заявления вряд ли вызовут хоть какие-то отрицательные эмоции у человека, все знания которого почерпнуты из краткого вузовского курса атеизма или из вышеназванного романа М.А.Булгакова. Но продолжение рассуждений В.Вульфа куда более красноречиво: «зрелый разум проникает в сам источник зла (! – авт.), используя способ двигаться за его пределы, и вливается в его (т.е. зла – прим. авт.) жизненную силу (с. 127)». Прочитать это довелось уже после семинара, но вопрос об отношении холодинамики и христианства возник уже тогда, на этом тренинге, и не только у меня.
    -Мы не против Церкви, вообще любой религии. Мы выявили закономерности человеческой психики и предлагаем использовать это на практике. Мы не против религий, мы над религиями
    И Керк даже рассказал весьма трогательную историю о том, как его отец – священник мормонской (!) церкви перестал с ним общаться, узнав, чем занимается сын. Но три года Керк не отступал: он вызывал Высший Потенциал отца и доверял Высшему Потенциалу беседовать с ним по душам. И однажды раздался телефонный звонок. Это был его отец, который примирился с тем, что у сына может быть своя точка зрения. Но и теперь, когда Керк пытается поговорить с ним о холодинамике, отец отказывается что-либо слушать и советует идти помолиться. Что характерно: даже у мормона – представителя секты, которая в свою очередь далека от христианства, хотя и использует имя Христа в своем названии, даже у него подобная практика вызвала неприятие.
    Ну, им, американцам, и сам черт не брат! Что же касается меня. То я пошла в церковь на исповедь и к Причастию. И первейшим своим грехом неожиданно даже для самой себя назвала посещение этого семинара. Более того, я всего лишь испытывала легкое чувство вины за то, что мне все это жутко понравилось. И даже появилась мысль стать инструктором по холодинамике. От этого даже мне самой было не по себе. А от резюме священника: «Бесовщина» стало и того «лучше».
    Соглашаться со священником даже после Причастия до слез не хотелось. Не доставила удовольствия и беседа, которая состоялась на следующий день. Батюшка велел снова поститься и причаститься через неделю еще раз. В первый раз я вышла из церкви с тяжелым сердцем. Жаль было потерянного душевного равновесия, которое наконец-то удалось обрести… Нет, не на семинаре. А месяца за три до него. После принятия Крещения.
    И так я шла и сама с собою обсуждала сложившуюся ситуацию, продолжая мыслить в категориях реальных, трехмерных. Но в какой-то момент, что если не решиться бросить все эти холодинамические заморочки, то и в церковь ходить не буду… И тут же словно что-то невидимое еще сильнее придавило меня к земле. Я как-то даже растерялась. Но вместо того чтобы перекреститься или помолиться, решила посмотреть: а что это там такое на самом деле? Это было нечто черное, мохнатое, висевшее у меня за спиной как горб, вцепившись в сердце и раздуваясь от самодовольства. Оно и наводило на меня панический ужас. Искать чувство симпатии к этому нечто было, мягко говоря, сложновато. Тем более что весь этот бред происходил средь бела дня на достаточно оживленной улице. Несколько необычно было одновременно видеть что-то внутри себя, продолжать идти по улице, вести внутренний диалог и наблюдать все это еще и со стороны!..
    -Что тебе надо? – совсем не по правилам и совсем не вежливо начала я.
    И не дожидаясь ответа, неожиданно для себя продолжила:
    -Это Богу было угодно, что я там была…
    И все!!! Все растаяло как наваждение… И само кошмарное видение. И тяжесть с души.
    Да простят меня господа холодинамисты, что я нарушила их рекомендации. Мне трудно сказать, куда делась вся эта нечисть. А во что бы превратился весь этот диалог, мне и думать не хочется. В этом случае нарушено было еще одно правило, которое требуют соблюдать холодинамисты: не рекомендуется смешивать различные техники. В кучу малу ими собраны и молитвы, и ритуалы, и церковные таинства, и медитации, и психоанализ, и гипноз, и йога, и иша-тсу, и массаж и т.д. и т.д. Или быть в случае смешения техник очень осторожными. А то ведь, наверно, можно ненароком убедиться, что есть вещи и покруче. Или того интереснее – взаимоисключающие. Хороша же методика психотерапии (!) делающая из нормальных людей психов! Хотя сам В.Вульф оговаривается, что очень хорошо его методика работает у заключенных.
    После второго Причастия проводить полноценные отслеживания мне уже практически не довелось. В моем сознании, в четко видимой до этого картинке, словно погасло освещение. Поубавилось блеску и в моем новом Месте Покоя – том «чудесном» доме, который мне «подарили» новые «наставники». Да и общаться со мной они особого желания не изъявляли, словно обидевшись за что-то. Или как будто потеряв разом какую-то силу. Мой новый холодайн здоровья «Зоя» даже из своей комнаты не вышла помочь, когда у меня в очередной раз что-то заболело. И в конечном итоге я вывела свой Высший Потенциал, который тоже пребывал в глубокой задумчивости, из этого дома в старое место Покоя на опушку березовой рощи. И отряхнув ладошки, как после строительства домиков в песочнице, я решила, что игра закончена. Не тут-то было!

    Черепицею шурша
    Фильмы ужасов я и раньше не смотрела, а теперь тем более. Возможно, когда вдоволь наобщаещься с монстрами собственного производства, чужие просто неинтересны.
    Не говоря уже о том, что в моем кино мгновенного хэппи-энда все-таки не случилось. И не сказать, что это были какие-то суперкошмары. Так, кошмарики… Но чувство безотчетного страха нарастало. Пока однажды вечером перед сном я не задала себе вопрос: «А кому это надо?» И это кто не заставило себя долго ждать. Под утро приснился очередной кошмарик. Пауки, мухи, тараканы облепили в моей квартире все потолки и стены. Не долго думая, брызгаю на них чем-то вроде дихлофоса. И вся эта живность исчезает. За исключением двух-трех особо откормленных насекомых, которые бегут от меня куда-то в угол.
    -Ну и мерзости расплодила… - думаю я о себе
    А вслед огромному черному пауку с глазами навыкате и с таким ужасным взглядом, что даже проснувшись, продолжаю ощущать остатки липкого страха, мысленно посылаю:
    -Ползите, ползите… Все равно никуда не денетесь…
    Как потом выяснилось, это не давал мне покоя холодайн страха, который я начала отслеживать еще на семинаре. Ничего тогда не получилось, пришлось поставить на паузу и …забыть. Непростительная забывчивость! Все же пришлось пообщаться. Единственное, что хотел этот страшилка – жить! И забился он у меня в такой дальний уголок, что нашла я его только в пятке левой ноги. А хирурги почти год спустя – в моих внутренностях. Конечно. Не его, а ту болячку, которая мне мешала спокойно жить. Не исключено, что все эти холодинамические игры спровоцировали обострение болезней. Хотя как утверждают сами холодинамисты, их методика – чуть ли не панацея от всех бед. Ибо, говорят они, холодайны вечны: они не могут умереть. Их нельзя уничтожить. Их можно только трансформировать. Так вот, в третью ночь после операции холодайн страха, трансформировавшийся в свое время в этакого бравого омоновца и обещавший везде и всегда быть на страже моего покоя покинул меня. Что можно сказать про часового без разрешения покидающего пост? Или мне бояться стало нечего, или был он из той самой лживой породы, что иначе «не может выйти, как от поста и молитвы» (Евангелие от Марка, гл. 9)
    Вот так, не было у бабы печали, купила баба порося! Как тут не вспомнить Гойя: «Сон разума порождает чудовищ». И как бы заманчиво ни звучал лозунг, который любил повторять руководитель семинара Керк Ректор: «Жизнь – игра. Играйте ее по своим правилам!», не всякая игра стоит свеч. По своим - не по своим правилам, но, когда мне просто расхотелось распылять свои силы на эту странную игру, выход из нее оказался весьма болезненным. И не только в переносном, но и в буквальном смысле слова. Да ведь взятки с господ-холодинамистов гладки! Предупреждают сразу: не думайте, что отследив десяток – другой холодайнов, вы решите все проблемы. Это надолго. Практически навсегда!
    Конечно. Приятно чувствовать себя всесильным. Сюрпризом было появление нашей самой главной Татьяны на складе у нашего непосредственного босса – Александра. Причем, в день и час занятий именно моей группы. Это была моя давняя мечта заполучить нашу главную командиршу на встречу с моими тетеньками. И тут, как нарочно. У Татьяны дома сломался принтер в то время, когда срочно требовалось сделать распечатку отчета из Америки для всей саратовской организации (уже тогда в ней числилось, по непроверенным данным, около 30000 человек). Помочь с распечаткой отчета взялся Александр. Поскольку на следующий день у меня был день рождения, тут же сочинили экспромт с шампанским:
    -За лучшую организацию России!
    По отношению к Татьяне этот тост Саши даже подхалимажем назвать было трудно. Да и о себе он не забыл:
    -И за лучшую организацию в лучшей организации…
    -И за самую прикольную организацию в лучшей организации лучшей организации…- сделать вид, что меня нет на моем собственном дне рождения я не могла позволить никому.
    Александр намека не понял или не захотел понять. Пришлось отказаться от тонких намеков:
    -Ну что же ты не спрашиваешь про прикол?
    Шеф «сделал» усталое лицо:
    -Ну что там еще?
    -А я в школу вернулась…
    Чуть со стула не упал, говорят в таких случаях. И шефа «прорвало»:
    -Не знаю, что вы там со своей холодинамикой делаете: объемы упали, люди не квалифицируются, еще и обратно в школу убегают, бросают работать!
    Ни Татьяна, кому предназначалась эта тирада, ни другие присутствовавшие не ожидали таких бурных эмоций от Александра, который нам, кстати, очень не советовал ходить на этот самый семинар и сам там не был.
    -Бросить, скажем, я хотела и раньше, - попыталась я утешить шефа. Но коль зашел разговор, попыталась поделиться с Татьяной своими соображениями по поводу холодинамики. Но тщетно! Уже собираясь уезжать, она, в свою очередь, попыталась развеять мои сомнения. И постаралась меня убедить, что я всего лишь… волшебница! Ах, если бы она знала, как сильно мне хотелось «выписать» ее к себе на группу… Что вот даже принтер у них сломался, а помочь не отказались только у нас именно в мой день и час… Наверно, тогда бы даже по ее версии я больше чем на злую волшебницу бы не потянула.

    Впрочем. В тот день мне еще не было известно, что накануне на вручении сертификатов о прохождении 1 фазы (так принято называть этот тренинг) с опасениями на этот счет к Татьяне уже обращались. Одна из женщин, придя домой, сравнила то, что происходит с ней во время отслеживания, с тем, что происходит с ее сестрой-шизофреничкой во время обострения болезни. И с перепугу от схожести происходящего обратилась за советом к друзьям. И таким образом со своими сомнениями пришла в православную духовную семинарию. И услышала, конечно, то же, что и я от своего священника. И хотя над этой тетенькой пошутила одна из врачей-дистрибьюторов: «Шизофрения – болезнь семейная», все эти разговоры: шиза – не шиза – были отнюдь не беспочвенны.

    Через пару лет мне в руки попадет книга священника Георгия Вахромеева «Оружие на диавола или Как защититься от чародеев», где четко поставлен знак равенства между тем что медики называют шизофренией, а священники – беснованием. «Смешение понятий добра и зла порождает жизнь без убеждений. А жизнь без убеждений, в свою очередь, по диагнозу известного психолога и философа К.Г. Юнга, порождает шизофрению, или, говоря языком Православия, одержимость, то есть беснование» (стр. 4). Эпидемия одержимости считает священник, овладевает все большим количеством людей. Именно легкой одержимости, когда для самого человека это еще не заметно. Называет священник и первопричину. Человечество готовится к принятию антихриста – лжепророка и чародея, которому дьявол отдаст всю свою силу, а люди поклонятся в самые последние времена. И готовят к этому людей две силы. Это идея создания всеобщей веры, чтобы произвести смешение и уравнение понятий добра и зла, правды и лжи, уже переросшая в определенные действия. И пропаганда оккультизма – «науки», которая связывает человека с сатаной и через которую человек получает мистические силы для воздействия на мир материи и души других людей. Что с этой точки зрения есть холодинамика, возвышающая себя над религиями и претендующая на научность? Можно сказать одно – явление это, несомненно, антихристианское.
    Что касается самих холодинамистов, они не отрицают каких-то общих моментов между состояниями шизофреников и участников их семинаров-тренингов. Но утверждают, что ситуация во время отслеживания остается под контролем.
    -Под чьим контролем? - закралось сомнение, когда от самой Татьяны привелось услышать рассказ о ее переговорах с Керком. Возможно, таким образом она хотела продемонстрировать его высокий профессионализм. Так вот, в одном из телефонных разговоров Татьяна пожаловалась, что у них с Виктором, ее мужем, в последнее время испортились отношения (а знакомы они с детского сада, во время поездки в Лас-Вегас на десятилетие фирмы даже венчались там). И Татьяна спросила у Керка, когда в ближайшее время будет семинар по межличностным отношениям. Ей хотелось бы приехать в Москву с Виктором. Керк удивился: зачем им ехать, когда они с Леной с удовольствием приедут в Саратов сами, привезут семинар и поработают не только с их семьей. Татьяне стоило трудов объяснить американцу, что у нас – не Москва, с наличными у большинства – напряженка. И мотивировать людей на семинар по бизнесу, который должен был вскоре состояться, она еще может. А вот еще на что-то вряд ли… И Керк пообещал, что все три дня предстоящего бизнес - семинара сам будет заниматься этим вопросом. И люди никуда не денутся – придут. Насколько мне известно, такого семинара так и не случилось, а наши супер - боссы Татьяна и Виктор однажды все-таки разбежались.
    Но это все впереди, а тогда не будь этой информации о том, какой профи Керк, из первых рук, собственные терзания накануне бизнес - семинара: идти или не идти – я бы расценила лишь как особенности своего дурного характера. Итак, я решила: не иду! И довольная сама собой занялась домашним хозяйством. Совершенно четко помню тот момент, когда, устроив себе перекур, в буквальном смысле этого слова, сидела с сигаретой на кухне. И вдруг на меня словно колпак-невидимку одели. Почувствовав сильное сомнение в правильности принятого решения, я даже опешила. Словно разорвало меня на две половинки. И одна трясла меня же за грудки и ехидничала: «Денег пожалела! Жадина! Вот все теперь будут знать что-то такое, а ты… А Ольга идет… А Виктор идет… И Тамара Петровна идет… Вот откуда у нее, у пенсионерки, деньги? Нашла вот… А ты курточку заказала…» Другая крутила пальцем у виска: «Ты что так и собираешься на этих холодинамистов теперь «пахать»? Дом на Кипре они и без тебя построят…» И каждая сторона находила аргументы все круче и круче. А потом как-то… раз… и отпустило! И вздохнув с облегчением, я занялась домашними делами снова.
    Но на следующий день все повторилось вновь. С той лишь разницей, что вчера это происходило с утра, сегодня – после обеда. И так далее… Мои ученики в таких случаях шутили: черепицею шурша, крыша едет не спеша. К концу недели мне было уже не до шуток. И лишь после того, как причастилась, словно пришла в себя.
    -В чем же тут фокус? – три дня размышляла я по этому поводу. Пока не вспомнила про методику опосредованной работы. В принципе, это почему-то умеют делать все. Хотя не у всех получается. Скажем, когда не удается кого-то в чем-то убедить, с ним продолжают мысленный диалог. Но это самый-самый примитив для дошколят. Изюминка в том, что все, чему нас научили, можно вот также мысленно, без ведома и участия человека, проделывать с ним. Было бы желание! Мне еще тогда пришло на ум: хорошо-то как! Проснулась утром, сконцентрировалась, пообщалась мысленно со всеми, дала задания – и не надо гоняться по всему городу, как савраска. Вот со сбором информации, конечно, посложнее… Здесь, наверно, надо быть к человеку поближе… Но что точно также при желании можно «работать» и со мной, мне на ум как-то не приходило! А уж мыслить категориями мистическими…
    Со своими сомнениями я снова пошла в церковь к священнику.
    -А я еще весной предупреждал, что бегать-то Вы бегаете со своими пузырьками (имелась в виду моя деятельность в фирме), но рано или поздно Вас втянут во что-нибудь антихристианское…
    Ну а про то, что структуры МЛМ, точнее, любая деятельность в сетевом маркетинге. Сами по себе – явление антихристианское, я и слушать не хотела.

    Часть 2

    Билет в один конец
    Экскурсии по зоне риска
    Кто не знает, что мухоморы есть нельзя? Все знают и не рискуют. А вот с поганками, которые «маскируются» под что-нибудь съедобное, сложнее. Есть смельчаки, предложившие рецепт как делать поганки удобоваримыми. Необходимо их просто какое-то время несколько раз вымочить в молоке. И все будет о кей! Из этих кулинаров получились бы хорошие холодинамисты: уж больно рисковые ребята! Совсем как те саратовские дистрибьюторы, с которыми в конце июня 1997 года я рискнула «выйти» из «зоны комфорта». В Модели Разума, представленной холодинамистами, так называется область совпадающих семейных и культурных верований, которые достаточно комфортны, стабильны и постоянно остаются в силе как «правильные».
    Покинув зону комфорта, участники семинара вступили в так называемую «зону риска», начав первое свое отслеживание. Результат не всегда был тот, что им обещали. Не смогла преодолеть так называемый «тупик» одна моя дистрибьюторша пожилого возраста. Любое отслеживание, которое она начинала, заканчивалось видением серой пелены. Это что-то похожее на экран телевизора, по которому в часы профилактики идет сплошная рябь. Я сама это видела, так как она попросила меня помочь ей в отслеживании. Наши усилия были бесплодными, что и заставило ее прекратить дальнейшие попытки. Другая моя дистрибьюторша научила методике отслеживания свою квартирантку, которая тоже вместе с нами занималась «Ньювейсом». Но потом стала жаловаться, что ей не хватает энергии. Чтобы в деталях видеть «картинку» подруги. В конечном итоге она эту энергию исчерпала, и отслеживания пришлось прекратить. Сейчас мне думается, что если бы у нее была возможность принимать пищевые добавки, производимые фирмой, то она могла бы практиковаться в отслеживаниях достаточно долго. У третьей моей дистрибьюторши двое Наставников были в образе Иисуса Христа и Божией Матери. Но она была вынуждена оставить практику отслеживания, потому что наставники, как она пояснила, начали ей врать. Позже она уйдет в другую сетевую фирму, преуспеет в бизнесе, даже откроет свой мини-склад. Что помогло ей больше: холодинамические пассы или деньги мужа, которые он дал ей на раскрутку, - не скажет, наверное, даже она сама.
    Не все гладко было и у других участников семинара. Свои восторги и вопросы они принесли на дополнительную встречу с Керком, устроенную специально после бизнес-семинара в сентябре. Выслушав несколько человек, Керк очень много времени уделил изложению единой теории поля, выразив предположение, что это и есть то самое Поле Любви, энергией которого и предполагают пользоваться холодинамисты. Хотя больше это было похоже на уход от ответов на вопросы. Но все было так складно, так научно доказательно, что сомнения оставались только по части собственной интеллектуальной состоятельности. И все же в какой–то момент, завершая свой рассказ, Керк перешел совсем к другим понятиям: «Ну, вы все чувствуете, что это правда?». Я же в этот момент чувствовала только то, что мне вешают лапшу на уши.
    Свое ощущение тупости я, конечно, отслеживать не стала. Но с любопытством посмотрела в сторону тинейджеров. Среди участников семинара были и дети: дочь и сын лидеров организации Татьяны и Виктора и их племянница Ирина, очень серьезная девочка, этакая отличница в квадрате. Наблюдая летом во время семинара, с какой легкостью она погружалась в эту «игру», как легко, практически на «автопилоте», отслеживалась, я только удивлялась той детской непосредственности и доверчивости, которые были словно золотым ключиком к заветной дверце. Теперь же хотелось понять, в какой степени доступны им эти теоретические нагромождения. И так ли они важны для эффективности практических действий. Как было ни вспомнить дочери Татьяны и Виктора Даше, уехавшей вместе с братом вскоре после летнего семинара в Ирландию для стажировки в английском языке, те самые холодинамические приемчики, чтобы поставить на место одного из новых знакомых, который оказался недоброжелателен именно к ней. Сначала Даша просто обиделась. А потом попросила свой Высший Потенциал побеседовать с Высшим Потенциалом ее нового друга. И через некоторое время молодой человек подошел к ней и извинился. В том, что так и будет, она нисколько не сомневалась. Единственное, что удивило Дашу: ее Потенциал попросил не мешать его беседе и не слушать, о чем они будут говорить с другим Потенциалом. Что это за самовольство всего лишь придуманных образов? Этот вопрос так и остался без ответа. Он потонул в восторженных воспоминаниях об учительницах, которые теперь не спрашивают, даже если собирались, и ставят за ответ отметку выше, чем заслужено. Впрочем, мало кто в детстве не грешил подобными попытками «гипнотизировать» учителей. У одних получалось, у других нет. Но что этому можно научиться, вряд ли подозревали. И с учебой, и с учительницами у меня в школе проблем не было. Может, поэтому и игры были другие. Встречая кого-нибудь из одноклассников на улице, за несколько шагов, пыталась представить, о чем мы сейчас будем говорить. Чаще – угадывала. А вот в университете игра усложнилась. Если мне предстояло отвечать на семинаре по истории КПСС или философии, всеми правдами и неправдами приходилось уговаривать двух отличниц Марину и Наташу сесть рядом со мной. Одну – строго по левую руку от меня, другую – по правую. И даже если подготовка моя была ниже всякой тройки, удавалось отвечать довольно сносно. По возмущенным взглядам моих соседок иногда было понятно, что я «прочитала» их мысли. Как настоящие отличницы, готовясь отвечать, они мысленно формулировали свой ответ, прежде чем поднять руку. Вот в это время и шел «перехват». Меня тогда больше удивляли не эти удачные совпадения, а то, как девчонки по-настоящему могут усваивать всю эту словесную белиберду.
    Более того, холодинамисты готовы научить предвидеть будущее не только во сне, но и наяву. С восторгом об этом рассказывала на той же сентябрьской встрече с Керком легендарная, пришедшая в фирму бедной беременной студенткой Танечка, в конце августа побывавшая на пятом международном конгрессе холодинамистов в г. Дубна и уже научившаяся этому. Там же на конгрессе она и прошла II (вторую) фазу, где этому учат. У самого В.Вульфа (а нас уверили, что для этого надо месяца три поотслеживаться…). Заглянуть в будущее Танечка могла всего лишь на несколько дней вперед. И тогда еще, видимо, не предполагала, что через несколько месяцев закроет свой склад, объяснив это решение элементарной невыгодностью. В преддверии дефолта 1998 года это было совсем неглупо, а, может, ее больше увлекла сама холодинамика и возможность зарабатывать на этом? Пока же с восторгом она рассказывала, как помогла незнакомой женщине в электричке. Попутчице стало плохо с сердцем. Но вместо того, чтобы бежать искать валидол, Танечка закрыла глаза, сосредоточилась и начала отслеживание. Вскоре соседке полегчало настолько, что ее даже удалось посвятить в основы холодинамики. Но тут у попутчицы заболело еще что-то…
    -Это был другой холодайн, - прокомментировал Керк.
    Но какой бы холодайн ни был, заметила наша самая главная Татьяна, все хотят в конечном счете одного – любви. Однажды она испугалась и увидела внутри себя динозавра, дышащего огнем и хотящего всех сжечь. «Поставив» его на паузу, через три дня Татьяна обнаружила, что у динозаврика желтое пузичко. Тогда она сделала своему динозавру комплимент и сказала, что любит его. Чудовище от этого признания выросло до размеров девятиэтажного дома.
    -Я тебя люблю, - повторила Татьяна.
    И чудовище стало сдуваться, как проколотый мячик. (Из-за того, что каждый последующий отслеживаемый холодайн требовал любви и только любви, по собственному признанию Татьяны, ей стало даже скучно). Чудовище же ее превратилось в листочек, затем – в цветочек. И в последний момент в индийское божество с шестью руками – «уровнями». Здесь Татьяна имела в виду шесть уровней, по которым. Как утверждают холодинамисты, идет развитие всего во Вселенной.
    Но одни и те же образы у разных людей могут ассоциироваться с чем-то порой диаметрально противоположным. У Татьяны образ индийского божества обозначал хэппи-энд в ее короткометражном ужастике и представлял собой новый положительный холодайн. Я, конечно, не настолько продвинута в индийской мифологии и всем хитросплетении их божественной иерархии, но у меня подобный образ возник, когда я стала выяснять причину того самого безотчетного страха, который появился после посещения семинара. И когда увидела образ, чем-то напоминающий лицо какого-то индийского божества, первая моя реакция была: «Вот тебе и Харе Кришна!». Все дело в том, что за год до холодинамистов мне пришлось побывать в гостях у кришнаитов по случаю праздника, именуемого Просад.

    Но у кришнаитов для всех женщин было только одно имя, одно название на санскрите. Ибо, как мне сразу объяснили, женщины – существа низшего порядка. Ну, тут уж извините – подвиньтесь!
    Экзотика – экзотикой, но «раскрутка» моей группы требовала ежедневного личного участия. Одним словом, было не до новых визитов к кришнаитам. Но недели две я «прикалывалась»: «Вот продам квартиру, куплю сари и уеду в Индию!»

    И все бы ничего, но довольно долго меня будет мучить какое-то необъяснимое чувство стыда, когда буду проходить мимо любого православного храма. Временами столь сильное, что даже другой раз глаза не поднимала. Хотя в то время в церковь не ходила даже по большим праздникам, потому что и крещеной не была. Это позже из книги православного священника Родиона «Люди и демоны. Образы искушения современного человека падшими духами», изданной в Санкт-Петербурге в 1993 году (стр. 42), я узнала, что мантра Бхагавад – Гиты «Хари Кришна» в одном из переводов обозначает «черная благодать». И в книге иеромонаха Серафима Роуза «Православие и религия будущего» (С.- Петербург, 1997) есть интересная информация по части индийских божеств. История женщины, которая, заканчивая школу в католическом монастыре, увлеклась практическим индуизмом, была весьма поучительна.. Потом в ее жизни был также опыт общения с черным магом-жрецом племени Ифугао на Филиппинах. Через одиннадцать лет после экспедиции в Ифугао эта женщина совершила паломничество в пещеру Амарны, в глубине Гималаев, самое священное из святилищ шестирукого индийского божества Шивы. Чудом считается само изображение Шивы в пещере – ледяная статуя, сформированная осадочной водой, которая прибывает и убывает вместе с Луной. «Я вошла в пещеру со слезами благоговения, - рассказывала женщина. – Трудно описать то, что произошло. Это место вибрировало точно так же, как хижина Ифугао в полном разгаре праздника – баки. Потрясенная неизъяснимой нечистотой этого места, я выбежала. Едва сдерживая тошноту, не дождавшись, пока жрец закончит преподнесение моих подношений громадному ледяному идолу» (стр. 31). Этой женщине было, что с чем сравнивать.
    Что общего между учением Кришны, индуизмом и всей индийской культурой лучше судить знатокам. А вот как отголоски всего этого могут отразиться в сознании обыденном или сознании измененном, да и вообще на жизни обычного человека, лучше не экспериментировать. Мне же в тот момент, когда на «запрос» об источнике моего страха удалось обнаружить образ индийского божества и воскликнуть: «Вот тебе и Харе Кришна!» пришло на ум только одно: сатана. Когда вспоминаю, как эта «бяка» признавалась мне в том, что ему нужна моя душа и при этом он получит наслаждение, мне самой первой из всех хочется думать, что все это была просто игра. Игра на наших страхах, эмоциях. Бизнес у ребят такой – делать деньги на нашем желании стать удачливыми, избавившись от каких-то комплексов и связанных с ними неприятностей по жизни. Хочется думать, что игра воображения – это всего лишь игра воображения. Вот только года два я не покупала себе мороженое после того, как в качестве «откупа» предложила холодайну страха лоток мороженого. И не потому что чего-то боялась, просто – не хотела. Из моего сознания эту картинку с продавщицей мороженого у лотка словно корова языком слизнула.
    В подобных опытах общения, как выяснилось на встрече в сентябре, я не была одинока. У Юли дьявол трансформировался в ангела. Другой участнице Лене во время одного из отслеживаний явился сам «Христос». Он привел ее к некоторой точке, из которой все исходит. И сказал: «Это то, что вы называете раем». И в это время мимо пробегал чертик.
    -Что ты хочешь? – спросила у него Лена.
    -Трансформироваться…
    И быстренько превратился в пучок света и оказался в том месте, где был «рай».
    Летом Лена совершила паломничество по святым местам. Без этого священник не допускал ее к Причастию Святых Христовых Таин. Но, судя по ее рассказу, из этой поездки Лена вынесла больше негативных впечатлений, скорей всего так и не осознав спасительной необходимости для себя этой поездки. Черной тучей выглядел в ее воображении рассказ руководителя группы о последствиях совершаемых людьми грехов. И она с этой «тучей» ничего поделать не могла. Пока, как она считает, не пригласила на помощь одного из своих Наставников в образе православного святого Серафима Саровского, который по ее просьбе «пообщался» с Полным Потенциалом руководителя группы. И через полтора часа рассказ был закончен. Хотя это давно общепризнанное оптимальное время для любой лекции. Леночка же так и осталась при своих заблуждениях, даже не отдавая себе отчета в их кощунственности.
    Этот поток откровений вызвало замечание помощницы руководителя семинара – Лены, которая «призналась», что и ей приходилось встречаться с тем, что принято называть дьяволом. Причем, с такой хорошей зрелой формой, что даже не по себе, мол, становилось. А потом, в конечном итоге, обнаруживалось, что это всего лишь падший ангел. Само по себе это утверждение не противоречит христианскому учению: «Быв Архангелом, впоследствии назван диаволом за клевету; быв добрым Божиим служителем. Стал сатаною в полном значении сего имени, потому что сатана значит противник», - так говорит об этом св. Кирилл Иерусалимский (Св. Кирилл архиеп. Иерусалимский «2-ое огласительное слово», - Ж. «Санктъ – Петербург. Епарх. Ведомости» 1990, №2, с. 64). Что, собственно, совсем не означает, что мы всесильны вернуть падшим ангелам их первоначальное состояние. Для людей же дьявол сделался орудием испытания. И смысл этого священник Родион раскрывает в книге «Люди и демоны» в специальной главе «Причины, по которым Господь допускает существование злых духов» (стр. 19): «Ибо Бог не приневоливает человека ко спасению, но представляет всем возможность или сражаться с диаволом, или вступить с ним в союз».
    Вот и получается, что уже в процессе первого же отслеживания каждый из участников семинара вступал в союз с нечистой силой. И никакие наукообразные термины и теоретические изыскания не меняют сути происшедшего. Подобные состояния священник Георгий Вахромеев называет «легкой» одержимостью. Когда в поведении людей нет таких аномалий, как крики не своим голосом или всевозможные безобразные действия в отношении других людей. «Легкая» одержимость бесами или демонами менее заметна самому человеку. Такой человек лишь не может долго находиться в храме, если он, конечно, туда ходит. Ему и душно, и жарко, и темно, не хватает света, воздуха. Благоприятную почву для эпизодического или постепенно переходящего в постоянное воздействие бесов создают страсти и пороки, такие «обычные» и привычные, как курение, сквернословие, «бытовая» ложь, саможаление, блудные помыслы, увлечение телевизором, непрерывное осуждение своих знакомых и еще многое множество. Что же говорить о тех добровольцах – холодинамистах, которые по поводу и без повода прибегают к помощи бесов? И каждый раз, призывая на помощь нечистую силу, человек отрекается от Бога.
    Книга «Как защититься от чародейства» написана священником для тех, кто вольно или невольно вступив в союз с дьяволом, приходит все-таки со своими вопросами к священнику в церковь. И тогда вера, слово Божие, призывание имени Христа Спасителя нашего, страх Божий, смирение, трезвость, молитва, Крестное Знамение могут помочь преодолеть любое дьявольское искушение. Существуют еще средства, которыми человек может воспользоваться через священнослужителей: это покаяние с Причащением Св. Христовых Таин и заклинания, читаемые над страждущими от нечистых духов. Своими же силами человеку из такой ловушки не вырваться. Те же, кто с упоением продолжает совершенствоваться в холодинамических отслеживаниях, в Церковь, как правило, не ходят. Да и чувствуют себя сегодня, возможно, на высоте. Это им сегодня улыбается Фортуна. Это у них на все вопросы есть ответы, на каждое свое утверждение – доказательство. Хотя как знать… Как то мне все же довелось встретить в церкви нашу супер – Татьяну, она ставила свечу к Кресту Иисуса Христа. Самый же замечательный парадокс состоит в том, что истинно верующему в Бога человеку всякие доказательства и объяснения, тем более научные, не нужны, ибо они уже в нем самом. В его вере. Краеугольным же камнем христианской веры является вера в воскресение распятого Иисуса Христа.
    -Мы не негативны к религиям, - продолжал утверждать Керк и на сентябрьской встрече. Правда, на этот раз не был голословен, ссылаясь и на то, что у каждой религии свой путь. Своя попытка объяснить глубинные процессы. Даже утверждал, хотя и без подробностей, что процессы, подобные трансформации, происходят на Причастии и исповеди. Именно в такой последовательности были переведены Леной его слова: на Причастии и исповеди. И эта оговорка не случайна, потому что людям неверующим это все равно, в каком порядке совершаются церковные таинства. Только тот, кто был на исповеди, знает, какое это нелегкое испытание. И каков порядок не перепутает, потому что без исповеди только дети до 7 лет допускаются к Причастию Св. Христовых Таин. Трансформацию же в своем руководстве по отслеживанию Керк называет не покаянием и не прощением, а чем-то большим. Потому что человек якобы видит положительные намерения своих «нехороших» холодайнов, ему не нужны посредники в осознании и решении своих проблем. И в конце отслеживания – кусочек «кайфа». По сравнению с этим недельный или даже трехдневный пост, чтение специальных молитв, с вечера перед причастием отказ от пищи и воды покажутся слишком суровым испытанием. В этом случае предупреждение православного священника Серафима (Роуза) оказывается куда более актуальным: «Козни дьявола намного тоньше, чем вы подозревали, и наше падшее человеческое естество принимает наваждение за истину, эмоциональный комфорт за духовное переживание с куда большей готовностью, чем мы могли вообразить» (стр. 155). Исследуя в своей книге «Православие и религия будущего» «новый» религиозный дух современности, он высказал сомнения в успешности попыток сформулировать ту самую единую теорию поля, о которой нам так долго толковал Керк. Пытаясь охватить и психические, и физические феномены, ученые не хотели считаться с тем, что только физический мир может быть сравнительно хорошо познан объективным наблюдателем, потому что обладает моральной нейтральностью. А вот «невидимый духовный мир обитаем существами и добрыми, и злыми, и «объективный» наблюдатель не в силах отличить одних от других, если он не примет откровения, которое дал человеку невидимый Бог» (стр. 121).
    Но современному человеку милее научная терминология. Он склонен доверять ей больше, да и происходящее тогда может выглядеть значительнее. Вот как красиво объясняет холодинамист В.Вульф, что происходит с человеком в процессе отслеживания: «Информация, получаемая и транслируемая вашими чувствами, обрабатывается и кодируется центральной нервной системой для передачи вашему мозгу. Чувства, которые являются «частично - сфокусированными» посылают информацию вашему левому полушарию для рациональной обработки, чувства с «волновой природой» посылают информацию правому полушарию для интуитивной обработки. Этот чувственный ввод информации хранится внутри протеиновых волокон вашего мозга в виде живых многомерных образов» (стр. 55 В.Вульф «Холодинамика. Вся сила в действии»). Ох, уж эти живые многомерные образы! Так и хочется обозвать их словом более знакомым, но менее приятным. Далее по В.Вульфу в результате выравнивания зрелых холодайнов с полным потенциалом «вы можете слиться более глубоко с силой стоящей за реальностью, Квантовой Силой, и используя ее в вашей жизни, вы можете черпать безграничную силу из самого ее источника. Жизнеспособность, изобилие и здоровье – все становится вашим, все вы можете взять» (стр. 75). А у кого? «Зрелый разум проникает в сам источник Зла, используя способ двигаться за его пределы и вливается в его жизненную силу» (стр. 127). После этих цитат от основателя холодинамики В.Вульфа поневоле призадумаешься и о природе Полного Потенциала. И о природе той Квантовой Силы, стоящей за реальностью.

    По признанию самого В.Вульфа самые ясные, самые сильные уроки на пути решения проблем с помощью предлагаемых им методов, преподали ему «убийцы, параноики, шизофреники» (стр. 56 «Холодинамика. Вся сила в действии»).

    И даже если друзья-холодинамисты живы-здоровы и преуспевают, в этом тоже нет ничего удивительного с точки зрения православного учения. «Падшие духи могут наделять своих служителей особым демоническим видом энергии, которая позволяет покорным исполнителям воли сил зла неутомимо работать на ниве умножения греха», - отмечает в своей книге «Люди и демоны» священник Родион. И предупреждает: «Но в силу своей деструктивной сущности, лишенные способности к созерцанию, бесы в конце концов уничтожают своих последователей (стр. 14)».

    Воробьи и мякина
    «Нас на мякине не проведешь», - говаривали на Руси в былые времена. Теперь же такое впечатление, что обвести вокруг пальца нас хотят все, кому не лень. Как-то Президент фирмы «Ньювейс» Том Мауэр посетовал, что о фирме в России знают только 4 процента населения. Сейчас таковых, возможно, больше. Но ведь тех, кто отказался от этого шанса преуспеть в жизни, никто не считал. Нам внушалось, что сказавшими нет движет элементарная лень. О том, что это может быть элементарная осторожность, говорить было неприлично. Хотя предвидеть какой-нибудь подвох типа психологических семинаров по системе В.Вульфа и тому подобное не могли не те, ни другие.
    Говорят, у Керка на бизнес-семинаре в сентябре, на который я так и не пошла, обошлось без холодинамических заморочек – учились быть лидерами, правильно проводить презентацию, создавать и вести команду, правильно решать конфликты и мотивировать других и себя. Но именно в эти дни со смехом рассказывала я на складе у Саши, какой чудный сон мне приснился. Что во время очередного визита Президента фирмы в Саратов общаться с его женой пришлось мне. И вдруг она на чистом русском защебетала:
    -Побежали с людьми заниматься… Побежали с людьми заниматься…
    Но что-то насторожило меня даже во сне.. Какие–то до боли знакомые интонации. Можно с трех раз угадать чьи… Я даже во сне тормознула, поднимаясь за Президентшей по лестнице. Как только узнала голос своей спонсорши Ольги. Им с Сашей никак не удавалось заставить меня заниматься обучением новых людей. Сделать это можно было только каким-то невероятным образом. А для этого, согласно рецептам холодинамистов, достаточно дать задание Наставникам. А они сами придумают, что да как. О том, как старательно, иногда далеко за полночь, выполняла задания Ольга, мне позже рассказала дама, у которой моя спонсорша жила во время проведения бизнес - семинара. Я и мои люди, надо понимать. Входили в зону ее «геополитических» интересов.
    Можно иронизировать, вертеть указательным пальцем у виска, хихикать, говорить «фи». Но эта связь существует. Кто и чем «расплачивается» за подобные эксперименты, проследить так же трудно, как и поймать черта за хвост. Ведь даже сами холодинамисты, определив «закономерности» взаимодействия с нечистой силой и обещая заставить ее работать на человека, делают оговорочку в руководстве по отслеживанию: «Холодайны горазды мастерски разыгрывать спектакли: драмы и комедии, трагедии и фарсы, даже нравоучительные пьесы. Сцена для них – вы сами. Они разыгрывают свои постановки не с одним поколением и счастливы втянуть в игру каждого» (стр. 28).
    (этот текст со слов: «Говорят у Керка…» в рукописи идет после эпизода о семинаре по НЛП у Эли стр.83-84)
    На 2 фазу семинара по холодинамике пошли человек 20 или чуть больше. Кого-то насторожила информация о том, что основная «работа» будет идти ночью. Кроме того, пять дней семинар должен был проходить в изоляции ото всех, подальше от города. Сошлись на пансионате, который находился в городской черте, уезжать куда-то дальше народ отказывался. Сказать, что никто не задумывался, насколько закономерна связь между дистрибьюторской деятельностью и подобными психологическими «играми», нельзя. Но Керк и Лена успокаивали: если вы здесь, то вам это зачем-то нужно. И хотя на 2 фазе меня не было, вопрос: «Что же там все-таки было?» - не давал покоя. Ответ на него моей спонсорши Ольги был очень лаконичным: «То же самое. Только отслеживали проблемы в прошлом. А энергию посылали на картинку в будущем».
    (этот текст в рукописи идет после 1 абзаца главы, т. е. 2 абзац) стр. 83

    Можно задать вопрос о регламентированности деятельности холодинамистов в России. Тем более, что все общественные организации обязательно должны были пройти регистрацию в министерстве юстиции летом 1999 года. Потому что планов строилось громадье. Приглашая на 5 международный конгресс холодинамики в г. Дубна еще в 1997 году Российская ассоциация холодинамистов обещала среди прочего возможность войти в телекоммуникационный проект «Астар» и иметь реальную прибыль от участия, быть равноправным участником маркетинговой программы, обеспечить себе и своим идеям мировую рекламу. А чтобы вступить в ассоциацию, необходимо было не только пройти 1 фазу, но и заплатить вступительный взнос. Это удовольствие уже не всем было по карману. Оставались только бесплатные развлечения. Например, приезд Президента. Но уже не фирмы, а всей родной страны России.
    Тогдашний Президент России Ельцин побывал в нашем городе через месяц после семинара по холодинамике, объясняя на котором, что такое холодайн, Керк использовал Бориса Николаевича в качестве наглядного пособия, предложив собравшимся представить, как выглядит Президент Ельцин. Забавное совпадение с приездом живого президента вызвало желание сравнить реальный образ и мыслеформу. Почему-то меня лично холодайн Президента спросил “шта мне нада”, хотя у большинства шла картинка с телеобращением и излюбленным ельцинским «Дарагие расияне».
    Приняв участие в массовке «Толпа зевак, встречающая Президента», я так и не придумала, чем именно мне может помочь Борис Николаевич. Так, наверно, и просидела бы под елочкой у дома областного правительства весь день из пустого любопытства. Но в тот раз подвизалась я на выборной кампании в Областную Думу в качестве агитатора. И поэтому когда на крыльцо вышел чиновник и предложил оставить просьбы или заявления к Президенту РФ в письменном виде в приемной губернатора, вспомнились избиратели с «моего» участка – жители поселка под названием «Жареный бугор». Официально, конечно, эти дома на окраине города у Нового кладбища носят другое название. «Жареным бугром» поселок стал потому, что несколько лет воду для бытовых нужд его жителям приходилось покупать у шоферов водовозок. Теперь же вода появлялась по ночам. Но головной болью стала яма на дороге, из-за которой городской маршрутный автобус перестал заезжать в поселок. И до ближайшей остановки городского транспорта в любую погоду приходилось больше получаса идти пешком. Или иногда, рискуя жизнью, по мостику через болотце с зарослями камыша выше головы. За год до этого один из кандидатов в Городскую думу обещал решить эту проблему. Поскольку он занимал подходящую к случаю должность, дорогу даже начали ремонтировать. Но как только выборы прошли, техника уехала практически на следующий день.
    Ксерокопию письма Президенту для подстраховки я вручила в тот же день вице-губернатору, известному ныне единоросу депутату Госдумы Вячеславу Володину, который приехал на встречу с избирателями для поддержки одного из кандидатов от власти.
    Единственное, что удалось, - еще раз понаблюдать, как работает наша бюрократическая машина. Сначала пришел ответ от губернатора, где меня извещали, в какую инстанцию пошло мое письмо. А потом ответ из той инстанции. Где предлагалось сначала отремонтировать дорогу, по которой они затем с удовольствием пустят автобус. И это последнее письмо я получила аккурат утром 28 сентября. Отправляясь на дополнительную встречу Керка с холодинамистами. Так что можно сказать смело: нашу бюрократическую систему никакая нечистая сила не берет. Почему - можно оставить без комментария.
    А что же те, кто живет в этом всеми забытом поселке? На новом кладбище была построена православная церковь, освященная в честь св. Николая Чудотворца. Центральный вход на кладбище перенесен к этой церкви. И туда теперь доходит маршрут частных автобусов. А это уже совсем рядом, почти в двух шагах от поселка.

    Работа над ошибками
    Но кроме более-менее масштабных наблюдений была у меня и совершенно личная проблема, над решением которой я билась долго, но достаточно безуспешно. И после окончания семинара я подошла к переводчице и ассистентке Лене с абсолютно «шкурным» вопросом: «Можно ли отследить порчу?» После некоторого размышления Лена ответила : «Да. Они работают с нами на одной волне».
    Человек всегда слышит только то, что хочет слышать. Для меня был в тот момент важнее утвердительный ответ, а не невольный комментарий к нему, который напрашивался сам собой.
    Несколько лет назад общение с одной родственницей закончилось прямой ничем не прикрытой агрессией в мой адрес. Картинка была еще та, смысл же тарабарщины был понятен и без перевода: с маниакальной настойчивостью мне желали смерти. Невольный свидетель этой сцены пару дней спустя попал в переплет, который мог закончиться для него весьма плачевно. Мне же с тех пор хотелось избавиться от всех этих «добрых пожеланий», не прибегая к помощи третьего лица. Что и обещала методика отслеживания. Холодайны всех, связанных с этим «источником» проблем были из одного «материала». Металлическая пластинка, «пересекающая» голову от затылка к глазам, была обнаружена по поводу частых головных болей. Лезвие «ножа» торчало в больном боку. Металлическая же опять пластинка давила на переносицу, пытаясь «защитить» меня все от той же родственницы, которая стала раздражать даже своим присутствием. Ничего удивительного. По совету одной своей знакомой во избежание еще больших неприятностей все это время после произошедшего эксцесса я лишь делала вид, что ничего не помню. Потому что такое не забывается никогда. И надо же, после отслеживания, когда родственница соизволила зайти вскоре в гости, я была сама любезность. Даже захотелось проводить ее до остановки, хотя мне было совсем в другую сторону. Да и болячки не докучали напоминанием о себе. Но, к сожалению, не прошло и года, как ее визиты снова начали меня раздражать. Решение оказалось куда проще: надо было лишь не забывать молиться о ее здравии. К сожалению, я этого не делала. В этом году, через три дня как я пособоровалась в Великий пост, родственница наша перенесла инфаркт головного мозга в тяжелейшей форме. Ее не взяли две скорые, в больницу удалось отправить только по знакомству. Теперь приходится за ней ухаживать и не забывать молиться за нее.

    «Новые пути» в бездну
    В сентябре 2004 года в газете «Православная вера» Саратовской епархии была опубликована моя статья «Многоуровневый обман или Дерево с мормонскими корнями». Упоминание о мормонах не случайно. Так как президенты фирмы «Ньювейс» Том и Ди Мауэр – мормоны. Нас в секту никто не звал. А зачем? Мы и так на них пахали, хотя и из числа дистрибьютеров были те, кто захотел вступить в секту. За рамками газетной статьи осталось многое. Фактически, два года в фирме и семь лет работы над этими записями и попытка понять, что это было и зачем это было? Вот вывод, к которому удалось прийти с помощью редактора Владислава Боровицкого, который оказал мне большую помощь в подготовке этой статьи.
    Саратовская организация «Ньювейс» в прежнем ее виде не сохранилась. С одной стороны ее разрушил дефолт 1998 года, но во многом и то, что многие лидеры заигрались в холодинамику и меньше времени и сил уделяли собственно бизнесу. А могло ли быть по-другому? Ведь изначально система «Ньювейс», как и того же «Гербалайфа» построена так же как и любая секта. Только место божества занял товар, место религии – культ благополучия и богатства. Не зря специалисты по тоталитарным сектам находят много общего между ними и коммерческими культами, подобными «Ньювейс». То же стремление лидеров контролировать жизнь своих последователей (в конце одного из семинаров прозвучала знаковая фраза о том, что все, чему учили на этих занятиях, можно использовать в работе с людьми без их ведома), та же эксплуатация, та же многоуровневая завеса тайн… В погоне за прибылью лидеры большинства сетевых фирм готовы использовать любые методы, позволяющие манипулировать человеческим сознанием. В саратовской организации «Ньювейс» (в переводе с английского «Новые пути») была не только холодинамика. Некоторые из одержимых сетевиков практиковали в своих группах и нейролингвистическое программирование, и дианетику. Чем «просвещают» своих членов массовики-затейники других сетей, можно только догадываться. Но замечено – после пребывания в таких сетевых сообществах люди частенько попадают под влияние мормонов, анастасиевцев, верещагинцев и прочих сектантов. Не в этом ли состоит сверхзадача сетевого маркетинга, получившего огромное распространение во всем мире? Вот и резюме православного священника, к которому сразу после семинара по холодинамике, я пришла на исповедь, было кратким: «бесовщина».

    …Когда-то, рекламируя себя, ньювейсовцы заявляли: Это – не «Гербалайф». Прошло немного времени и в коротких рекламных объявлениях, предлагающих доходный бизнес, появилась короткая приписочка: Не «Ньювейс». Так кто же следующий? Доморощенный «Родник здоровья» или европейский «Ам вэй», или…?
    Впрочем, выходя за рамки этого резюме замечу, что имя Керка Ректора мелькнуло несколько лет спустя на страницах корпоративного журнала фирмы «Витамакс», выпавшей в свое время из стройных рядов «Ньювейса». Так, совершенно безобидные советы по ведению бизнеса от улыбчивого американца. А что на самом деле?
    С. Савина
    http://anticekta.narod.ru/Bibliot/Ss/Savina.doc

    Многоуровневый обман... или Дерево с мормонскими корнями
    «Работа для энергичных и коммуникабельных. График свободный, доход высокий». Подобными объявлениями пестрят рекламные газеты и фонарные столбы. Что на самом деле стоит за этими обещаниями многим саратовцам пришлось узнать на личном опыте. И тем не менее с каждым годом число фирм, распространяющих продукцию или услуги по системе многоуровневого маркетинга продолжает расти
    Это не «Гербалайф»
    Когда в середине 90-х годов уже прошлого века в Саратове появились распространители продукции американской фирмы «Ньювейс», первое, о чем они предупреждали своих собеседников: Это не “Гербалайф”! Второе, что старались внушить новенькому: «Это не пирамида, это — дерево!». И изображали схему будущей или уже существующей группы, к которой был шанс примкнуть. Однако это была все та же пирамида, только перевернутая с ног на голову.

    Сведения о покупках всех оформивших дистрибьютерское соглашение передавались в офис в городе Салем, штат Юта США. И в зависимости от количества лично выкупленной продукции и всего того, что приобрели остальные «подписанные» под ним, человеку присылался товарный чек, по которому на ту или иную сумму можно было бесплатно получить продукцию фирмы. Ее можно было использовать самому, дарить или реализовывать с выгодой для себя по рекомендуемым ценам. Чтобы бизнес выглядел более привлекательным для саратовцев, местные лидеры взяли на себя смелость выплачивать по чеку деньгами. И расчет себя оправдал: по разным неофициальным данным число «подписанных» потребителей продукции «Ньювейс» доходило у нас до 30000. Группы дистрибьютеров от саратовского «дерева» пышно расцветали на Урале и Дальнем Востоке, в странах ближнего и дальнего зарубежья.

    Третье, что внушалось рядовым членам группы: «Мы — лучшие из лучших». Начиная с продукции, заканчивая лично собою любимыми. Что-то не получается с реализацией продукции? Пользуйся ею сам и все твои знакомые сами увидят результат! У них нет денег на продукцию? И у тебя тоже?! Лучше учи маркетинг-план, описание продукции, будь бодрей, убедительней, делай как мы!

    И четвертое, что нужно было запомнить назубок: «Сначала нужно поработать на систему, а потом она будет работать на тебя». И первое время (а длительность этого периода была самой разной) человек тратил свои деньги, время, усилия только в расчете на то, что все это не будет напрасным. Собрать группу, которая выкупала бы в месяц на 1000 с лишним долларов продукции, да еще при этом и самому на сто с лишним баксов товара прикупить, чтобы на первом уровне супервайзера получить каких-то 10 процентов — это мало кого впечатляло. Но ведь ориентировались в основном на уровни и объемы лидеров, или как их называли — экзекьютивов, которые уже могли похвастаться этими самыми чеками на сотни и тысячи долларов. Разговоры о том, что для этого нужно быть в числе первых, пресекались на корню. Хотя в гости на юбилей фирмы в Америку ездили не все, в основном те, кто оказывались на верхушке пирамиды или у корней «дерева»… Они же открывали новые склады продукции и покупали джипы, устраивали праздники Остальные продолжали стремиться наверх, стараясь собирать необходимые месячные объемы. И было у них весело, шумно, богато…

    И даже из Америки президенты Том и Ди Мауэр приезжали. Вот тогда и стало известно, почему деньги идут в штат Юта: хозяева оказались мормонами. Правда в саму секту вступать никого не звали. Особого обсуждения эта тема не получила, всех больше волновал вопрос, когда и на каких условиях дистрибьюторы будут получать еще больше, когда введут новый маркетинг-план в России. Но позже сделалось известно, что кое-кто из дистрибьюторов мормоном стал.

    По имени «Дьявол»
    В определенный момент организация доросла до того уровня, когда пора было переходить из дилетантов в профессионалы, занимаясь обучением новичков. Первый обучающий семинар, организованный для лидеров и всех желающих был посвящен правильной организации своей работы и прошел на «ура». Поскольку он был платным, тем, кто пожалел денег, оставалось кусать локти. Но недолго! Известие о том, что проводивший этот семинар американский психолог Керк Ректор снова навестит Саратов, разлетелась быстро. На складах появились объявления, приглашающие всех превратить свою энергию страха в энергию успеха. Стоимость семинара переваливала за 700 тысяч рублей (дело было еще до денежной реформы).

    Среди собравшихся в зале одного из пансионатов, расположенных в районе Дачных, был весь свет саратовской организации. Преуспевающим «сетевикам», как они предпочитали себя называть, предложено было познакомиться с новой концепцией сущности, нет, совсем не многоуровневого маркетинга, а, ни много, ни мало… динамики Вселенной (!). Сформулировавший ее американец Вернон Вульф назвал это направление в психотерапии (!) холодинамикой. Предложенная система преподносилась как новый способ мышления и жизни, помогающий людям переводить негатив в позитив и добиваться полного раскрытия своей личности.

    Гвоздем этого семинара было освоение методики отслеживания, с помощью которой, как утверждалось, могут быть решены любые проблемы. По словам В. Вульфа есть бесконечное множество «нечто», которые мешают человеку жить, но которые сами живут в сознании человека как упаковки энергии. Это и есть те самые холодайны, которые и дали название всей теории. Они либо совершенны, либо еще незрелы. Именно незрелые холодайны доставляют людям массу хлопот. В процессе отслеживания этих самых холодайнов их из незрелых нужно было перевести в зрелые, но полюбив при этом, как часть самого себя, поделившись с ними положительной энергией.

    За четыре дня семинара его участников научили восьми процессам холодинамики, но их предупредили: «Не думайте, что отследив десяток-другой холодайнов, вы решите все проблемы. Это надолго. Практически — навсегда».

    Обучение еще двум процессам, но за отдельную плату, перевалившую за миллион старых рублей, должно было состояться через пару месяцев. В течение нескольких дней, точнее, ночей, участники второго семинара должны были научиться реливу — методике изменения прошлого и будущего. А заключительным и самым масштабным процессом должен был стать «сдвиг группового поля», когда так называемая трансформация происходит в масштабах… всей планеты.


    «Жизнь — игра. Играйте в нее по своим правилам!», — внушал участникам семинара заезжий гуру. Вот только напоследок появился перед публикой во всем черном и с надписью «Дьявол» вместо имени «Керк» на карточке участника. У многих это поубавило благодушия, которое в предыдущие три дня буквально изливалось через край. На что улыбчивый американец процитировал эпиграф к булгаковскому «Мастеру и Маргарите»: «Я часть той силы, что вечно желает зла и вечно творит благо». И «утешил» заверением, что в каждом из собравшихся сидит дьявол и они это знают. Кстати, в книге Вульфа, которая продавалась участникам семинара, приводилось отслеживание одной из его учениц, заявившей, что она Люцифер. От силы ее слов даже самому основателю холодинамики, по его собственному признанию, стало не по себе.

    И в том, что это действительно не игрушки, смогли убедиться некоторые участники саратовского семинара, которым было рекомендовано продолжить активно «отслеживаться» еще месяца три. На специальной встрече через несколько месяцев они порассказали и о чертиках, и о многоруком Шиве, и о многом другом, привидевшимся им. Ассистентка Керка Лена подтвердила, что такие отслеживания — не редкость и посоветовала относиться к этому правильно, то есть доводить отслеживания до конца. Сам же Керк, которого, очевидно, посвятили в возникшие по этому поводу споры и сомнения, еще раз напомнил участникам семинара: «Мы не против Церкви и религий. Мы — над ними».

    На этой же дополнительной встрече о своем опыте поведала участница V Международного съезда холодинамистов, состоявшегося вскоре после саратовского семинара в городе ученых Дубна. Участники съезда имели возможность вступить в ассоциацию холодинамистов, внеся соответствующий взнос. А вот, чтобы стать инструктором требовалось дополнительное обучение и, естественно, оплата.

    «Новые пути» ведут в бездну
    Саратовская организация «Ньювейс» в прежнем ее виде сегодня не сохранилась. С одной стороны ее разрушил дефолт 1998 года, но во многом и то, что многие лидеры заигрались в холодинамику и меньше времени и сил уделяли собственно бизнесу. А могло ли быть по-другому? Ведь изначально система «Ньювейс», как и того же «Гербалайфа» построена так же как и любая секта. Только место божества занял товар, место религии — культ благополучия и богатства. Не зря специалисты по тоталитарным сектам находят много общего между ними и коммерческими культами, подобными «Ньювейс». То же стремление лидеров контролировать жизнь своих последователей (в конце одного из семинаров прозвучала знаковая фраза о том, что все, чему учили на этих занятиях, можно использовать в работе с другими людьми без их ведома), та же эксплуатация, та же многоуровневая завеса тайн… В погоне за прибылью лидеры большинства сетевых фирм готовы использовать любые методы, позволяющие манипулировать человеческим сознанием. В саратовской организации «Ньювейс» (в переводе с английского «Новые пути») была не только холодинамика. Некоторые из одержимых сетевиков практиковали в своих группах и нейролингвистическое программирование, и дианетику. Чем «просвещают» своих членов массовики-затейники других сетей, можно только догадываться. Но замечено — после пребывания в таких сетевых сообществах люди частенько попадают под влияние мормонов, анастасиевцев, верещагинцев и прочих сектантов. Не в этом ли состоит сверхзадача сетевого маркетинга, получившего огромное распространение во всем мире? Вот и резюме православного священника, к которому сразу после семинара по холодинамике, я пришла на исповедь, было кратким: «бесовщина».

    ...Когда-то, рекламируя себя, ньювейсовцы заявляли: Это — не «Гербалайф». Прошло немного времени и в коротких рекламных объявлениях, предлагающих доходный бизнес, появилась короткая приписочка: Не «Ньювейс». Так кто же следующий? Доморощенный «Родник здоровья» или европейский «Ам вей», или?..
    Светлана САВИНА
    http://www.orthodoxy.eparhia-saratov.ru/2004/18/04.html
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  29. Сказали спасибо Береза :

    мира (25.04.2009)

  30. #17
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    и вот это стоит почитать

    Сомнительные заработки
    Хотелось бы услышать комментарии компетентных людей, а то сама я, человек от бизнеса, финансовых операций, махинаций, итд далёкий. У мням совершенно другая сфера деятельности, но вот тупо заинтересовало как и что.

    Итак, вполне естественно, что когда приходит на мыло подобное сообщение

    "zdravstvujte Ekaterina .
    ja rabotaju v amerikanskoj kompanii s 2 maja 2007g.

    4uvstvuju sebja prekrasno ! ! ! ! !

    eto o4en perspektivnaja rabota ! ! ! ! !

    mi muzem vstretitsja v voskresenje vo vtoroj polovine dnja ,
    ja rasskazu podrobnosti .

    Horosego vam dnja , uda4i . Zinaida . mob.telefon ***"мышка практически на автопилоте тыцает в кнопочку "Сообщить о Спаме"

    Но тут разобрало любопытство - чо ж энто за лохотрон? было довольно скучно, поэтому вступила с мега-удачливой Зинаидой, которой неведомы азы грамматики русской (а и зачем удачливому сотруднику международной компании азы русской грамматики? И кириллическая раскладка. Фи. ), в переписку.

    Здравствуйте, - говорю, - Зинаида!
    Расскажите пожалуйста поподробнее, что это за компания, какая предлагается работа (обязанности, требования, время работы, оплата)
    Тогда сможем встретиться и обговорить детали! (разумеется, встречаться с ней в мои планы не входит, но разузнать жеж интересно)
    СпасибоВ полной уверенности, что ответа не последует, забываю о Зинаиде и её удаче в американской компании. Но не тут то было!Ekaterina (отвечает мне Зинаида) ob etom ne vozmozno rasskazat po internetu
    vozmozno tolko pri vstre4e .
    vi mozete prijti na vstre4u s druzjami,mamoj ,papaj s kem hotite .
    Ja budu vstre4atsa v eso s 3 devo4kami
    v ORIGO voskresenje 2 marta v 17.00. esli hotite prihodite.
    Eto osen interesno !!!!!О, конечно интересно, когда успешная американская компания приглашает трёх девоцек с мамами и папами на собеседование в Ориго.

    В этот момент, на фоне внезапно материализовавшейся, запарки на работе, Зинаида со своими предложениями, начинает вызывать откровенное раздражение, но в Спам ещё не отправляется, а получает следующее:

    Извините, но каждый уважающий себя работодатель, знает какие работники ему нужны и для выполнения каких конкретных задач, по крайней мере примерно.
    Также предоставляет информацию о компании. Особенно если это, как вы говорите, международная компания!
    Туманные предложения непонятно чего, к сожалению в большинстве случаев свидетельствуют о мошенничестве.
    В любом случае спасибо за потраченное время.
    Удачи!

    Получаю следующее:

    Katinjka mne osen nravitsja vasa ostoroznost eto govorit o tom
    sto vi umnaja devo4ka .
    No ja vas priglasila ne v somnitelnoe mesto
    i predlozila prijti s druzjami , mamoj , papoj ..............
    Eto kompanija NEWAYS
    no o rabote i prekrasnoj perspektive ne vozmozno rasskazat v email
    esli hotite prihodite v ORIGO v voskresenja 17.00

    da ja osen uda4liva spasibo !!!!! i vam uda4i

    (Вспоминается Александр Киборгов. - А можно всё таки поподробнее? -Планета. -О! - Киборги. Они заполоняют!!11" )
    О! Это уже что-то. У нас есть имя компании! лезем в гугол, получаем http://www.neways.lv
    Ухти-тухти, какой афицальный дилавой бизныс-сайт!!!11
    Видимо, в момент просмотра сего шедевра веб-дизайна (ещё миллионы темплейтов таких же шедевральных сайтов, валяются по всему интернету, но ладно), у осторозных умных девацек развеиваются всякие дурацкие сомнения и они соглашаются на встречу.
    Меня сайт не убеждает, во-первых мне лень читать всё то количество неинформативной информации, которая там есть, во-вторых там отсутствует раздел "Вакансии", в котором на нормальных корпоративных сайтах, указаны, соответственно, вакансии, на которые сейчас компания активно подыскивает работников. (Ага, я, со всей своей некомпетентностью в вопросах бизнеса, корпораций, компаний, human resources, и то это знаю)

    Отвечаю: Я ознакомилась с корпоративным сайтом компании, которую вы назвали (NEWAYS)
    Это, безусловно, интересно, но хотелось бы знать подробнее именно о предлагаемой работе.
    Не вижу никаких препятствий тому, чтобы вы как-то более детально объяснили кого именно вы ищете, и для чего.
    (Если конечно работа не связана со шпионством в пользу ЦРУ ) какой-либо нелегальной деятельностью, и т.п.)

    Получаю: Da Katinjka ja absoljutno soglasna i poetomu
    visoko zacenila tvoju ostoroznost ti UMNICA ! ! ! ! !
    C HOROSIM 4UVSTVOM JUMORA .
    LUBLJU POZITIVNIH LUDEJ ! ! ! ! !
    ja sobiraju svoju kompaniju , ludej s kotorimi mne budet prijatno rabotat6
    Katinjka , dejstvitelno ne vozmozno rasskazat6 ob etom v email .
    dlja etogo nuzno vstretitsa .
    vi s etim soglasites6 kogda uslishiti moj rasskaz o rabote v NEWAYS
    eto dejstvitelno osen perspektivnij biznes ,o4en horosij zarabotok
    ti sama mozes regulirovat svoe rabo4ee vremja
    i sama vibiraes ludej s kotorimi tebe komfortno rabotat6
    POLNAJA SVOBODA !!!!!
    rabotaja v NEWAYS ja 4uvstvuju sebja PERFEKTNO !!!!!
    Katinjka hotite ????? prihodite v ORIGO v voskresenje .
    vi umnaja devoska nadejus vi prijmite pravelnoe resenie .
    Zinaida.

    Да какая ж я вам Катинька?
    Вообщем, как говорила моя покойная прабабушка - поговорили, Как Петро с Жопой.
    Конечно, я прийнимаю правельное ресение, и наконец-то тыкаю заветную кнопочку СПАМ.

    Но вопрос-то остаётся неотвеченным, любопытство - неудовлетворённым.
    Поэтому, люди вумные и в этом вопросе разбирающиеся - поясните что это за компании (сдаётся мне я уже видела подобные странички), и в чём заключается их лохотрон?

    renatar
    2008-02-28 04:18 pm UTC (ссылка) Компания по принципу Гербалайфа. Набирают людей для распространения своего товара, за это набирающий получает дополнительные очки и бонусы себе и считается главой отдельного бизнес-отдела. (Ответить) (Ветвь дискуссии)

    katrogue
    2008-02-28 04:21 pm UTC (ссылка) Т.е., как бы и не развод? Чего тогда такая скрытность? (Ответить) (Уровень выше)(Ветвь дискуссии)

    ulla
    2008-02-28 04:26 pm UTC (ссылка) скрытность - в технологии их работы. они вытягивают людей на личные встречи, чтобы проводить дальнейшее окучивание, потому что при личном контакте проще соблазнить человека, чем буковками, тем более, если человек ТАК пишет. (Ответить) (Уровень выше)(Ветвь дискуссии)

    katrogue
    2008-02-28 04:29 pm UTC (ссылка) Ага, понятно! Но, в таком случае, чего ж место для окучивания такое неблагоприятное? По-моему, в декорациях "офиса приличной компании", оно было бы результативнее. Имхоу.. ) (Ответить) (Уровень выше)(Ветвь дискуссии)

    ulla
    2008-02-28 04:30 pm UTC (ссылка) а кто вам сказал, что это приличная компания? там толпы людей, обученных двум-трем "фразам успеха", поэтому на всех одного офиса не хватает - встречаются в кафе. (Ответить) (Уровень выше)(Ветвь дискуссии)

    katrogue
    2008-02-28 04:38 pm UTC (ссылка) Та я и говорю, то, что, компания - явное фуфло, безошибочно определяют даже мои собственные, далёкие от коммерческих познаний, мозги. Но изображение "приличной компании" наверное было бы результативней, чем "собеседования" на центральном вокзале? Или народ и так ведётся? O__o (Ответить) (Уровень выше)(Ветвь дискуссии)

    ulla
    2008-02-28 04:39 pm UTC вы знаете, это в общем рассчитано на людей, у которых слабая психика и которыми можно манипулировать при помощи обещаний и комплиментов. (Ответить) (Уровень выше)(Ветвь дискуссии)

    katrogue
    2008-02-28 04:48 pm UTCАга. Так. А дальше чего?
    Наобещали. Девацьки вместе с мамами и папами дружно поверили. Им торжественно вручили рюкзаки с продукцией и каждой поручили свой район, в котором им предстоит эту продукцию впаривать. (Ну, примерно, так?)
    "Зинаида" получает какой-то бонус от привлечённых работничков.
    А работнички, чего получают?
    (Ответить) (Уровень выше)(Ветвь дискуссии)

    k22ka
    2008-02-28 05:03 pm UTC Работники получают процент от каждого проданного товара + процент так-же как и Зеноида, если вы кого-то приведёте. (Ответить) (Уровень выше)

    doctorsoul
    2008-02-28 05:33 pm UTC ( Чтобы получить товар с них, скорее всего, состригут бабло для начала А дальше будут работать- хорошо, не будут - и ладно. (Ответить) (Уровень выше)
    хаха!
    tbapb_xl
    2008-02-28 06:41 pm UTC товар вы у них купите!
    причем, теоретически у таких уродов вполне может встретится товарец пригодный для впаривания... но поначалу обычно дают они типа стандартный набор из разных товаров, впарить который можно только ну полным идиотам )

    вобщем чудовищный бизнес - лохи ловят лохов и учат разводить лохов... (Ответить) (Уровень выше)

    ulla
    2008-02-28 09:19 pm UTCа работнички получают бонус за то, что привлекают еще работничков. таким образом создается сеть. поэтому второе название этого "бизнеса" - сетевой маркетинг. (Ответить) (Уровень выше)
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  31. Сказали спасибо Береза :

    мира (25.04.2009)

  32. #18
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Амвей - внук Ваала
    Но когда проходит ночь и начинается день, тот же гордый и мрачный дух снова царственно проносится над исполинским городом. Он не тревожится тем, что было ночью, не тревожится и тем, что видит кругом себя и днем. Ваал царит и даже не требует покорности, потому что в ней убежден. Вера его в себя безгранична; он презрительно и спокойно, чтоб только отвязаться, подает организованную милостыню.
    Он не прячет от себя диких, подозрительных и тревожных явлений жизни. Бедность, страдание, ропот и отупение массы его не тревожат нисколько. Ф. М. Достоевский. Зимние заметки о летних впечатлениях.
    Исповедь в стиле Амвей

    Должен признаться читателю: раньше почти всегда удавалось сдерживать негативные эмоции, живописуя сочных героев наших "Великих афер". Почему бы и нет, собственно? Errare humanum est - человеку свойственно ошибаться. Ну умыкнул сотню-другую миллионов долларов, ну вшил козлиные железы в пах половине населения страны якобы для избавления от импотенции, ну подделал исторические документы, да и присвоил полштата Аризона - с кем не бывает? Все это - понятные человеческие слабости. И Вальтеру Джей Хойту, и Ромулусу Бринкли, и Джеймсу Ривису просто жутко хотелось разбогатеть, а тут, как нельзя кстати, накатывал неподдельный талант каллиграфии, скотоводства, фельдшерского ремесла. Грех было не воспользоваться.
    История, которую я расскажу сегодня, - исключение. Хотя бы потому, что нет ни малейшего шанса сохранить непредвзятое отношение и эмоциональный нейтралитет. Так что буду откровенен с самых первых строк: культ, зародившийся вокруг корпорации "Амвей" (Amway), не просто вызывает у меня глубокую внутреннюю неприязнь, но и представляется одним из самых опасных наваждений современной цивилизации. Тем сильнее опасность, что в последнее время это наваждение добралось и до наших просторов и теперь пытается закрепиться всеми правдами и неправдами, как всегда, прикрываясь безобидной личиной вселенской любви, дружелюбия и заботой о благосостоянии простого человека.
    Впрочем, хватит причитать - пора препарировать долгоносика.
    Кошмар на улице Амвей

    Теплым флоридским вечером 15 декабря 1998 года Вирджиния Энси нежно пригласила своего супруга Шервуда поучаствовать в хлопотах по благоустройству семейного очага: "Дорогой, ты не мог бы оторваться от газеты на пару минут и прочистить раковину на кухне?"
    Шервуд был современным американцем, поэтому доисторические глупости типа нашего вантуза или ершика уже давно не отражались в его генетической памяти. Бодрым шагом Шервуд проследовал в кладовку и извлек жестом победителя своего надежного Брауни ("Брауни" - в старинном шотландском и британском фольклоре: маленькие зловредные, но трудолюбивые духи, помогающие управляться с домашним хозяйством - пасти скот, подметать полы, чистить кастрюли, топить печку. – прим. авт.) - увесистый тюбик "Amway Metal Cleaner", чистящего средства для металлических поверхностей, легендарный продукт компании "Амвей".
    Легким движением руки Шервуд Энси откупорил тюбик и выдавил шипящее месиво растворителя прямо в зияющую пасть раковины. Раковина недовольно хлюпнула и сразу дала понять, что долго не продержится. Желая закрепить успех, Шервуд еще раз надавил на шершавые бока тюбика, и в следующее мгновение… раздался хлопок! Задняя часть упаковки с треском разошлась по шву, из нее вылетела плотным шлейфом струя чистящего вещества и залепила Шервуду весь левый глаз.
    "Что случилось, дорогой?!" - только и успела прокричать Вирджиния вслед супругу, промчавшемуся с диким воем по коридору в сторону ванной комнаты. Вот как описывает палитру впечатлений сам пострадавший: "Жуткая боль и жжение от высоко концентрированного кислотного абразивного растворителя из тюбика "Amway Metal Cleaner" пронзила мягкие ткани роговицы моего левого глаза. Но все это не шло ни в какое сравнение с внезапным чувством холодящего ужаса, который охватил меня, как только внешний мир стал медленно погружаться во тьму: левый глаз терял зрение с каждой минутой".
    Полчаса Шервуд и Вирджиния промывали глаз прямой струей душа, но образовавшаяся плотная пленка не то что не сходила, а, напротив, густела и все сильней стягивала роговицу. Супруги помчались в больницу "скорой помощи". От вида левого глаза Шервуда врачам сделалось дурно, но они не подали виду и попросили Вирджинию срочно привезти из дому злополучный тюбик, чтобы прочитать состав зелья и принять соответственные меры для спасения мужа. Вирджиния привезла "Amway Metal Cleaner", и тут все обнаружили, что на упаковке не было ни малейшего упоминания о химических компонентах дьявольской смеси. Да что там компоненты: на тюбике не было даже предупреждения о потенциальной опасности вещества и обязательных мерах предосторожности типа очков и резиновых перчаток.
    Читатель, полагаю, уже нащупал завязку детективного сюжета, который наверняка поможет небогатой семье Энси наконец зажить по-человечески после того, как компания "Амвей" поспешит замять дело и выплатить парочку миллионов долларов компенсации. По крайней мере, так развивались все истории, описанные в газетах, журналах и кинофильмах. Шервуд Энси тоже читал газеты и журналы, поэтому очень надеялся на лучшее.
    Не буду томить читателя подробностями: мытарства Энси продолжались три года. Глаз ему вроде спасли, однако он отказывался самостоятельно выделять слезную жидкость, поэтому до конца жизни Шервуд обречен покупать искусственный увлажнитель в аптеках. Пришлось надеть очки - минус 10. Однако самое неприятное - появился эффект ложного зрения: кажется, слева есть ступенька - а вот и не угадал! В феврале 1999 года, через два месяца после травмы, Шервуд промахнулся таким образом на лестнице и, пролетев два пролета, приземлился с переломом двух ребер и какими-то внутренними разрывами. Но он не терял надежды. Он свято верил, что для такой именитой, всемирно известной компании как "Амвей" не будет проблемой выплатить ему более чем скромную компенсацию в размере 30 тысяч долларов (на одно только лечение ушло более 10 тысяч, а сколько еще впереди). Но не тут-то было!
    Первый же юрист, к которому обратился Шервуд Энси, едва взглянув на почти одноглазого пострадальца, принялся тут же радостно потирать руки: дело беспроигрышное, да и компенсацию можно получить солидную. Нужно всего ничего - около миллиона долларов на судебные издержки, потому что у "Амвея" такая громадная бригада адвокатов, что справиться с ними под силу лишь солидной юридической конторе. Пока Энси вел переговоры с юристами, "Амвей" притаился и выжидал. Как только стало ясно, что денег у Энси на суд нет даже близко, "Амвей" расслабился и даже позволил себе широкий жест: предложил Шервуду мировую за две с половиной тысячи долларов. Шервуд аж поперхнулся. Свои эмоции он описал рельефно: "Представьте, что вы работаете в шикарном ресторане, и посетитель после обильного ужина и отличного обслуживания широким жестом выдает вам чаевые монеткой - аккурат один центик!". Как бы там ни было, но в ответ на обиду Шервуда Энси "Амвей" в лице представителя отдела потребительских жалоб лишь пожал плечами и сказал: "Ну, значит, и обсуждать нечего!".
    С тех пор у Шервуда Энси появилось важное занятие в жизни: каждые 90 дней он готовит очередное письмо со своими требованиями и отсылает его в "Амвей". В ответ - тишина. Чтобы хоть как-то утешить себя, Энси всякий раз повышает размер компенсации ровно в три раза. Интересно, сколько там уже набежало?
    "Спасите планету с помощью нашего экологически чистого мыла!"

    Гигант-производитель и дистрибьютор хозяйственного ширпотреба и косметики, "Амвей" по праву гордится своей "зеленой" ориентацией: "Экологически чистая продукция компании Amway - это качественные товары для быта, концентрированные моющие и чистящие средства, элитная косметика, чистота и порядок в доме, новые возможности для бизнеса, дополнительный заработок, достижение финансовой независимости", - читаем на русском сайте "Амвея". Доброй памяти Шервуд Энси не даст соврать: чистящие средства и в самом деле - концентрированные!
    Еще парочка восторженных цитат: "О надежности нашей фирмы можно судить, если сравнить ее со швейцарским банком, степень надежности которого определяется как ААА. Это значит, что банк не нуждался и не нуждается в ссудах, кредитах и никогда не отказывает своим клиентам в выплате денег. Фирма Amway имеет степень надежности, определяемую как ААА+". Читаю, а в голову опять лезет одноглазая жертва надежности в исполнении "Амвея" - Шервуд Энси. Прямо наваждение какое-то!
    "Продукцию отличает высочайшее качество. Все товары проходят тщательный контроль в лабораториях. Продукция постоянно совершенствуется, так как современные технологии оказывают влияние на производственные процессы. Предприятия фирмы Amway оснащены современным оборудованием стоимостью в несколько миллионов долларов для производства товаров наивысшего качества. Именно за высокое качество продукции, ее экологическую безопасность и огромный вклад в охрану окружающей среды фирма была удостоена премий ООН, НАСА, ЮНЕСКО, "Гринпис". Среди прочих наград самыми значительными являются почетная премия ООН по защите окружающей среды 1989 года и почетный диплом организации "Объединенная Земля" (United Earth Certificate of Commendation) 1993 года".
    "Высочайшее качество", "наивысшее качество", "высокое качество" - читаю, а перед глазами лежит статистический отчет независимой экспертной комиссии... Продукт за продуктом: сторожевая сигнализация Amgard E8496, мебельный полироль Buff-up, аэрозоль для чистки духовых шкафов, угольный водный фильтр E-9320, очиститель ковров Magic Foam, жидкое хозяйственное мыло Dish Drops… - и так далее, и тому подобное. По всем позициям - качество среднее, цена средняя. Все серенькое и бесцветное. Впрочем, аспект кухонно-косметических причиндалов к нашей сегодняшней истории не имеет ни малейшего отношения - скоро читатель в этом полностью убедится.
    "Амвей" учредили в 1959 году в поселке Ада, штат Мичиган, два удачливых коммивояжера - Рич Девос и Джей Ван Андель. Как-то вечерком, удачно толкнув пару упаковок мыла, Рич и Джей расчувствовались до полного патриотизма: "Старина, - сказал то ли Рич, то ли Джей, - давай учредим собственную компанию и назовем ее в честь нашей горячо любимой родины "Американским Путем", American Way, или сокращенно AmWay". На том и порешили. Сегодня, спустя 44 года, семейным кланам Девосов и Анделей есть чем гордиться: "Амвей" расползся по 80 странам мира, где распространяет 450 наименований товаров под собственной торговой маркой и более 6 500 - от сторонних производителей. Объем годовых продаж - более 5 миллиардов долларов! Слава компании столь велика, что, поговаривают, в скором времени Аду переименуют в Амвей.
    Я не оговорился, употребив слово "распространяет" вместо "продает": "Амвей" ничего сам не продает, а именно распространяет через гигантскую сеть дистрибьюторов, число которых перевалило за три с половиной миллиона!
    Сказать, что "Амвей" - компания многоуровневого маркетинга (MLM, Multilevel Marketing), значит ничего не сказать. "Амвей" - это отец MLM, флагман индустрии, образец для подражания, пример для восхищения и недостижимый идеал для всех гербалайфов и авонов вместе взятых. Но даже эти восторженные эпитеты - чепуха в сравнении с высшим достижением "Амвея": созданием невиданного по размаху религиозного культа и обслуживающей его теократической организации со своей многотысячной армией богомолов, жрецов, опричников, полубогов и воплощенных богочеловеков.
    Самое ужасное, что весь этот многомиллионный клубок не молится тихо по углам, а активнейшим образом лезет в частную жизнь и души сотен тысяч ничего не подозревающих американцев, японцев, китайцев, французов, немцев, поляков, теперь вот - русских. Воистину - по своей вредоносности культ "Амвея" даст фору самому Народному Храму ("Народный Храм" - People’s Temple - немыслимо изуверская секта Джима Джонса, почти в полном составе - 911 человек - совершившая массовое самоубийство 18 ноября 1978 года в Джонстауне. – прим. авт.)
    Структура

    Иерархия "Амвея" непоколебима, как железный эскадрон, и продумана до мельчайших нюансов в результате почти полувекового нечеловеческого напряжения маркетинговой хитрости. У основания пирамиды толпятся бесчисленные муравьи - рядовые дистрибьюторы. В 1999-м их переименовали для солидности в "Частных предпринимателей" (IBO, Individual Business Owner), но суть дела от этого не меняется: дистрибьюторы - основная глина для промывания мозгов, психотронной обработки и добровольных субботников на благо вышестоящих соратников по вере. Дистрибьюторы практически никогда ничего не зарабатывают, по крайней мере, до тех пор, пока не поднимутся на вышестоящие ступени.
    Над IBO возвышаются "Серебряные Директы" (Silver Direct) - те, кому удалось набрать 7500 пунктов за один месяц. Продажи измеряются в системе "Амвея" не в деньгах, а пунктах. Каждый товар в каталогах имеет определенное количество пунктов независимо от стоимости в национальной валюте. Для Америки соотношение составляет приблизительно 1 пункт за каждые два доллара товарной массы. Серебряные Директы еще не присосались к пирамидальной кормушке, однако приблизились к ней почти вплотную. Само слово "Директ" подразумевает, что дистрибьютор этого уровня получает право прямой закупки каталожных товаров на складе "Амвея", а не у вышестоящего члена секты. Все остальные могут заказывать номенклатуру только по цепочке вверх, так называемой "верхней линии" (upline).
    Если дистрибьютору удалось отспонсорить двух распространителей, которые дослужились до Серебряных Директов, то он становится "Сапфировым Директом" (Sapphire Direct). Говорят, что у него "две ноги".
    Когда Директ поддерживает продажи своей группы (поскольку амвеевская система представляет собой пирамиду, каждый Директ пожинает плоды не только собственных усилий, но и всей своей "нижестоящей линии" (downline) - группы отспонсоренных им дистрибьюторов, а также всех тех, кого отспонсорили они, и так далее – прим . авт.) на уровне 7500 пунктов в течение шести месяцев, он попадает в золотую обойму и становится "Директом в доле" (PSD, Profit Sharing Direct). "Директ в доле" получает ежемесячно от "Амвея" так называемый "лидерский бонус" - чек на сумму около 4% от всего, что продает его "нижестоящая линия" (downline). В среднем получается около 2 тысяч долларов. Считается, что для достижения степени Директа в доле необходимо выдержать правило "6–4–2", то есть отспонсорить 6 дистрибьюторов, которые, в свою очередь, отспонсорят четверых, а те последние - еще по два каждый. Всего в группе набирается 79 человек, и стоящий во главе Директ в доле, теоретически, может больше не работать, а только получать свой двухтысячедолларовый ежемесячный бонус.
    Следующая ступень - "Рубиновый Директ" (Ruby Direct), достигший уровня в 15 тысяч пунктов месячных продаж. Далее идут "Перл" (Perl), в "ногах" которого числятся три Серебряных Директа; "Изумруд" (Emerald), выпасающий трех Директов в доле; и - наконец, "Алмаз" (Diamоnd) - предел мечтаний каждого дистрибьютора, венец амвеевской карьеры. Алмаз имеет "ноги" из 6 Директов в доле и получает хорошо за сто тысяч долларов в год.
    Выше Алмазов лишь полубоги, пробраться в когорту которых простому смертному практически нереально: Двойные Алмазы, Тройные Алмазы, Корона (Crown) и Посланник Короны (Crown Ambassаdor). Посланник в "Амвее" только один - Декстер Йагер, который вступил в организацию еще в 60-х годах. Для участников амвеевского культа Йагер примерно как Дзержинский для молодого чекиста набора 50-х годов.
    Вербовка

    Стать дистрибьютором "Амвея" может каждый. Члены культа даже искренне недоумевают: почему еще не всем жителям земли открылась великая истина обретения счастья и воплощения мечты через "Бизнес"? Именно таким туманным эвфемизмом - "Бизнес" - называют дистрибьюторы свою амвеевскую пирамиду. И не дай бог помянуть на стороне имя родной компании! Если новичок-распространитель по наивности спросит у своего спонсора: "Почему при вербовке новых дистрибьюторов мы не можем упоминать имя "Амвея?" - тот даст однозначный ответ: "Как это не можем? Можем, конечно. Только лучше этого никогда не делать". Железная логика в стиле дзэн-буддийского коана - фирменный стиль амвеевского религиозного канона. Иначе и нельзя. Не могут же, в самом деле, инструкторы сказать начинающим дистрибьюторам: "За 40 лет "Амвей" до такой степени осатанел ВСЕЙ Америке, что при любом упоминании имени компании люди шарахаются, как от прокаженных"?
    Впрочем, дистрибьюторам "Амвея" гордость не помеха. На своих легендарных ежемесячных слетах-шабашах служители нового культа Ваала часами хором распевают песню-молитву: "Nothin’s gonna stop the rhino" ("Ничто не остановит носорога"). Носорог символизирует "неодолимое упорство и жизненную силу, которая позволяет преодолевать негативность и идти дальше к полной победе". Негативность - это как раз и есть бесчисленные отказы, оскорбления, плевки в душу, с которыми амвеевским дистрибьюторам приходится сталкиваться ежедневно. Носороги только утираются, улыбаются и идут дальше, к своей мечте.
    Помянутая "мечта" - краеугольный камень психотронной обработки в культе "Амвея". Лучше всего это продемонстрировать на примере типичного "Открытого собрания" (Open Meeting) - месте конвейерной вербовки тех любопытных сограждан, которые не отшатнулись в первый момент от дистрибьютора и заинтересовались предложением "получить дополнительный заработок", "устроить свое будущее", "создать собственный бизнес" и "познать настоящую свободу". Для чужаков посещение Открытого Собрания бесплатно, а вот для заманившего его дистрибьютора халява уже кончилась: стоимость билета на Open 5 долларов.
    На Собрании события всегда разворачиваются по четкому плану. В зал набивается полторы-две тысячи человек. Всюду царит атмосфера загадочности и бьющего через край дружелюбия: дистрибьюторы обнимают друг друга, долго жмут и трясут руки, женщины целуются направо и налево, вновь прибывших восторженно хлопают по спине, всячески приободряют и наперебой поздравляют с правильным выбором в жизни. "Мы все тут - одна семья!" - именно такое послание должны выполнить тщательно рассчитанные ритуалы, исполняемые на Open. Интересно, что непосвященные до сих пор не подозревают, куда попали и в чем заключается этот загадочный "бизнес", вокруг которого варится вся эта "семья".
    На сцену выходит докладчик, обычно Директ в доле, и также поздравляет вновь прибывших с невероятным успехом, поскольку их ожидает "невиданный шанс в бизнесе". Каком, пока не ясно. Далее Директ затягивает долгую проповедь о том, какое проклятие - этот Job, то есть наемная работа и связанная с ней необходимость отсиживать в офисе "с девяти до пяти" до самой старости. А сама старость не сулит ничего хорошего, поскольку по статистике (какой и откуда взятой - не уточняется) более половины американцев, состоявших на службе, не в состоянии обеспечить себя достойной пенсией. А еще бывают неожиданные увольнения, непредвиденные сокращения и прочие ужасы.
    Выход один - обрести свободу в собственном независимом бизнесе, поскольку только такая работа позволяет исполнить свою мечту. Далее докладчик приступает к классической психотронной обработке аудитории, задействуя хорошо известную технику контроля за подсознанием, которая называется "ведомая визуализация" (guided visualization). Директ говорит: "Как бы вы поступили, если у вас было много свободного времени и денег?", а затем в деталях описывает кругосветное путешествие, в котором побывали он и его супруга. В результате у аудитории возникают собственные картины воображения, которое почти полностью замещает собой контроль со стороны разума. В таком состоянии люди легко поддаются дальнейшему внушению и убеждению.
    Эта часть Открытого собрания играет ключевую роль в достижении поставленных целей, поэтому продолжается иногда более двух часов. Докладчик знает, что человек, зримо ощутивший свою мечту, готов пойти на что угодно для ее реализации, даже на такую химеру, как "амвеевский бизнес". Кроме того, длительность процедуры обеспечивает необходимое состояние полутранса, на фоне которого значительно проще проводить вербовку.
    Затем Директ приступает к описанию "бизнеса": деньги делаются на распространении товаров и услуг (по-прежнему слово "Амвей" еще не употребляется). Обычные товары проходят долгий путь от производителя через крупного, среднего и мелкого оптовика на прилавки магазина и затем попадают к конечному потребителю. При этом каждый посредник понемногу наваривает, в результате чего потребитель обречен на невыгодную завышенную цену. В нашем "бизнесе", продолжает докладчик, все по-другому: между производителем и конечным потребителем нет никаких посредников. Поскольку промежуточные звенья отсечены, экономится много денег, которые сливаются в "сберегательный пул". Именно этот пул и служит неисчерпаемым источником доходов для дистрибьютора. Наш "бизнес" начинается с того, что вы приобретаете за 200 долларов так называемый "деловой набор" (Business Kit) по цене на 30% ниже розничной. Все, что находится в этом наборе, вы можете потребить сами либо продать дальше. За продажу вам будут начислять пункты. За определенное количество пунктов вы будете получать бонусы по плавающей процентной шкале.
    Однако главная задача дистрибьютора не столько самому что-то продать, сколько "помочь другим людям начать собственный бизнес" (до чего тонко сказано!). Далее докладчик долго и нудно рисует арифметические схемы, которые, в конце концов, сводятся к тому, что читатель уже знает: сколько людей нужно отспонсорить, чтобы добраться до ранга Директа в доле и его надежного дохода в 2100 долларов ежемесячно. Через каждое предложение докладчик напоминает аудитории про их "мечту", тем самым, осуществляя психологическую привязку этой мечты к описываемому "бизнесу".
    Под занавес торжественным голосом чуть ли не под барабанную дробь произносится магическая фраза: "Эту потрясающую возможность обрести финансовую свободу и воплотить свою мечту жизни предоставляет нам корпорация "Амвей".
    Аудитория все еще пребывает под дурманом микста своей мечты и мудреной арифметики, поэтому сразу не разбегается. В этот момент докладчик переходит ко второй, самой тайной и самой сокровенной части "бизнеса" - "системе образования" (educational system). Будущие дистрибьюторы узнают, что сотни и тысячи миллионеров, которых породила амвеевская дистрибуция, постоянно и щедро делятся своим неисчерпаемым жизненным опытом с новичками. Это "Святое Предание" культа Амвея широко тиражируется на многочисленных аудио- и видеокассетах, а также в книгах, журналах, лекциях, семинарах и собраниях. И все это бесценное богатство находится в распоряжении каждого IBO, твердо решившего "выстроить серьезный бизнес".
    Тайное знание

    Очутившись в "счастливой семье", свежеиспеченные IBO начинают из кожи вон лезть, чтобы как следует образоваться. По той простой причине, что быстро разгадывают главную тайну культа "Амвея": гораздо проще и выгодней не продавать товары, а строить пирамиду и делать деньги на вербовке новых дистрибьюторов.
    Помимо "делового набора", они приобретают за те же 200 долларов добровольно-принудительный toolbox - "набор инструментов". Высокопоставленные жрецы "Амвея" не устают повторять: "Инструменты - дело абсолютно добровольное. Точно так же, как доброволен успех".
    "Набор инструментов" включает в себя 6–8 аудиокассет, 15 бланков "Плана" - главного вербовочного документа, содержащего общее описание принципов действия, арифметических схем и структуры "Бизнеса", две книжки, прославляющие "Амвей", а также подборку маркетинговой и психологической литературы типа легендарной книжки Дейла Карнеги о технике бизнес-домогательства.
    С этого момента судьба рядового амвеевца раскручивается по проторенной дорожке: поскольку "правильный" дистрибьютор обязан, помимо посещения семинаров, ежемесячно заказывать товаров на 200 долларов, то, идя по пути наименьшего сопротивления, он сам и потребляет все эти шампуни, витамины и чистящие концентраты, а все свои силы и свободное время отдает созданию "нижестоящей линии" в надежде дослужиться хотя бы до Директа. Очень скоро это устремление превращается в идею-фикс: человек не может ни о чем разговаривать, кроме "Бизнеса", его общение даже с друзьями и родственниками практически всегда сводится к обсуждению амвеевских перспектив и подсознательным попыткам втюхать "План" даже жене и детям. Если друзья и близкие не проявляют должного интереса к этим темам, происходит полное отторжение: амвеевец рвет старые связи, разводится и находит утешение в своей новой "семье" одурманенных единомышленников.
    Интересно, что, по расчетам независимых экспертов, всего трем процентам дистрибьюторов удается подняться до уровня Директа в доле. Остальные не только не зарабатывают мало-мальски приличных денег, но и спускают на культ "Амвея" все свои сбережения. Самая большая статья расходов - ежеквартальный съезд под названием "Мероприятие" (Function). На него допускаются только члены секты, то есть официальные лицензированные дистрибьюторы. Стоимость билета от 400 до 500 долларов, не считая проживания в гостинице и питания. Обычно Function продолжается три дня - с пятницы вечером до воскресенья - и представляет собой классический сатанинский шабаш: все выступления совершаются под оглушающий аккомпанемент специальных амвеевских рок-ансамблей, которые сознательно не дают аудитории сосредоточиться. При этом докладчики (как правило, не ниже уровня Изумрудов и Алмазов) заваливают публику сложными расчетами и маркетинговыми схемами. Все это действо переваливает далеко за полночь и прерывается только на общее истероидное хоровое пение гимна "Амвея" "Nothin’s gonna stop the rhino". В субботу в 9 часов утра все начинается по новой. К воскресенью сознание служителей культа "Амвея" оказывается идеально промытым и заточенным только на одно деяние: "Иди и продавай План - только так ты добьешься воплощения своей мечты!"
    Чуть не забыл упомянуть: за каждое выступление на семинаре и Мероприятии Директ получает по тысяче долларов, а Алмаз - по пять. Не удивительно, что в доходах высокопоставленных жрецов культа "Амвея" продажи товаров из каталога компании составляют не более 10 процентов (Эти данные стали известны после нескольких судебных процессов, на которых Федеральная налоговая служба обнародовала выписки о доходах ряда амвеевских Алмазов – при. Авт.). Основные же деньги приходят от "инструментов": продаж "наборов" всей нижестоящей линией, записей аудио- и видеокассет, издания дидактических материалов и книг, лекций и выступлений на семинарах.
    Ваал

    Остается уяснить последний вопрос: каким образом корпорация "Амвей" добивается продаж на уровне миллиардов долларов, если ее товары практически не продаются на стороне? Думаю, читатель и сам догадался: львиную долю оборота обеспечивает многомиллионная армия дистрибьюторов, которая ежемесячно отоваривается неликвидным ширпотребом, а затем заваливает им кладовки своих домов. В конце концов, Цель Жизни заключается не в освежителе рта, витаминах и "экологически чистом мыле", а в "Плане", который нужно толкнуть на сторону во что бы то ни стало!
    Сергей Голубицкий
    "Бизнес-журнал" - 05.12.2003.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  33. #19
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    VISION International People Group или классика сетевого маркетинга

    <H2>История MLM

    Теневой бизнес. Технологию MLM придумал и запустил американец Карл Ренборг, основавший в 1934 году первую в мире сеть, реализующую пищевые добавки. В 1975-м Федеральная комиссия по торговле издала несколько положений, ограничивавших деятельность компаний, организованных по принципу пирамиды, в том числе MLM-компаний. Но через несколько лет сетевиков вновь легализовали, и теперь совокупный ежегодный оборот MLM-компаний достигает $25 млрд. и растет на 20-30% ежегодно. И все-таки юридические основания деятельности компаний многоуровневого маркетинга довольно шатки. Понятно, что кассовых аппаратов у дистрибуторов нет и налогов они не платят. Формально каждый дистрибутор действует как частное лицо, хотя с каждой сделки получает доход в том числе и глава компании. Сетевики не любят привлекать к себе внимание и широких рекламных кампаний не проводят. Печатают анонимные объявления о приеме на работу в газетах бесплатных объявлений, размещают в Интернете прайс-листы. Вся остальная информация - только для своих. Для российского законодательства сетевиков не существует. Но сетевики понимают, что когда оно их заметит, у них возникнут проблемы. Как возникли они у их американских коллег.
    Одна из наиболее успешно действующих на территории России MLM - компаний, детище все того же Фабриса Керерве.
    История фирмы VISION

    К 1991 году в России уже существовало около 200 сетевых компаний. Самые крупные сети были у Herbalife, Oriflame, AmWay. Однако обороты их были невелики. Сети развивались медленно, потому что их основатели, так называемые лидеры, обязаны были не только привлекать дистрибуторов, но и сами заниматься продажами. В 1996 году в сетевом бизнесе произошел переворот. В Москву прибыла команда из 130 человек во главе французом Фабрисом Керерве. Все они работали в сетевом маркетинге много лет и создали не один десяток сетей в Европе и США, К весне 1996-го им удалось завербовать пять тысяч дистрибуторов и открыть склад. Сеть была готова к работе. Оставалось добиться сертификации продукции - пищевых добавок французской фирмы ArcoFarma. Единственное, чего не хватало, - первоначальных инвестиций. И тогда на выручку им пришел предприниматель Дмитрий Буряк. Он познакомился с Фабрисом Керерве в Лондоне, где жил несколько лет (по слухам. Дмитрий Буряк был вынужден жить за границей, поскольку в России у него были проблемы). Он рассказал французу, что сколотил состояние на торговле металлом и готов вложиться в новый бизнес.
    По словам работников VISION, Дмитрий Буряк вложил в дело около $10 млн, 6 июля 1996 года в Москве было зарегистрировано ЗАО VISION в котором Фабрис Керерве стал президентом, а Дмитрий Буряк - председателем совета директоров и главным акционером. Господин Керерве занимался раскруткой сети, а его компаньон, си­дя а Лондоне, решал финансовые вопросы. На продукцию ArcoFarma были получены сертификаты, и сеть заработала. По рассказам сотрудников VISION, к 1997 году господину Керерве удалось не только сделать компанию рентабельной, но и вернуть российскому партнеру вложенные деньги. В 1998 году компания начала приносить прибыль. Как утверждают в компании, в 1998 году сеть насчитывала уже более 450 тысяч дистрибуторов, а годовой оборот превысил $250 млн.
    Но тут случился августовский кризис, Дмитрий Буряк вернулся в Россию (по слухам, ему удалось решить его старые проблемы) и взял дела в компании в свои руки. Его первым менеджерским решением стала фиксация курса доллара при продаже товара со склада дистрибуторам на уровне 7,9 рубля. В результате доходы дистрибуторов последнего поколения выросли, а доходы лидеров, которые жили на проценты с продаж тех, кого завербовали, резко уменьшились.
    Сеть стала сокращаться - лидеры начали уходить в другие сетевые компании. Фабрис Керерве потребовал поднять курс и заявил господину Буряку, что тот погубит компанию. В ответ председатель совета директоров предложил президенту покинуть VISION. В компании ходят слухи, что предложение сопровождалось угрозами. Француз уехал из России. За ним компанию покинуло большинство лидеров, которые забрали и свои сети. Как только они ушли, курс дол­лара при складских продажах был тут же поднят до курса ЦБ. Сотрудники компании полагают, что Дмитрий Буряк сознательно пошел на фиксацию курса доллара, чтобы изгнать партнера по бизнесу. В феврале 1999 года в VISION прошла перерегистрация оставшихся дистрибуторов. Их число сократилось до 35 тысяч. Тогда Дмитрий Буряк решил расширить сеть за счет дробления так называемого дистрибуторского пакета - коробочки, которую дистрибутор покупает на складе. Если раньше в коробочку стоимостью $180 входило восемь баночек с пищевыми добавками, то теперь стало входить четыре упаковки по восемь маленьких флакончиков в каждой. Стоимость каждого флакончика уменьшилась. Выросло число покупателей. Однако теперь дистрибуторам, чтобы заработать те же деньги, что раньше, приходилось продавать в несколько раз больше, чем прежде. Сократились и доходы лидеров сетей.
    VISION International People Group - как они себя подают

    С сайта компании VISION:
    "… Каждый из нас хочет быть здоровым, жить долго и счастливо. Каждому необходимы уважение и любовь. И, наконец, каждый из нас знает: самое главное – передать своим детям эстафету счастливой и осмысленной жизни…
    В самой идее Компании заложены условия для того, чтобы человек мог раскрыть свой потенциал и достичь поставленных целей. Что же это за условия?
    Во-первых, это уникальный Продукт компании, благодаря которому люди получают возможность восстановить и на долгие годы сохранить самое ценное, что у них есть – здоровье.
    Во-вторых, это Маркетинговый план Компании, который позволяет каждому человеку самостоятельно обеспечить себе достойный уровень жизни.
    В-третьих, компания "Vision International People Group" - это дружная команда единомышленников, которые умеют радоваться успехам друг друга.
    Помогая ближнему обрести здоровье и богатство, человек делает свою жизнь нужной и становиться Личностью. В этом и заключается благородная миссия нашей Компании, потому что при всех различиях между людьми закон Природы един – жизнь дает жизнь, и в этом ее смысл."
    Дмитрий Буряк
    Президент "Vision International People Group"

    "Vision International People Group" - одна из крупнейших компаний, работающих в области сетевого маркетинга – была официально открыта в России 14 июля 1996 года. Сейчас она уже получила признание в 11 странах мира: России, Украине, Белоруссии, Латвии, Литве, Казахстане, Польше, Чехии, Болгарии, Венгрии, Италии.
    Компания работает на рынке производства и распространения биологически активных добавок (БАД) к пище. Совместно с "Фармацевтическими Лабораториями Аркофарма" - мировым лидером в этой области - компания "Vision" владеет заводом "Нутрифарма" по производству БАД в Ирландии и исследовательской лабораторией на берегу Средиземного моря, создающей уникальные косметические средства, не имеющие аналогов в мире.
    Компания активно сотрудничает с международной организацией "Красный крест", проводит благотворительные акции для общества инвалидов, детских и дошкольных учреждений.
    "Vision" активно поддерживает многих деятелей искусства: Юрия Башмета, Лайму Вайкуле, Валентина Юдашкина, выступал в качестве спонсора Недели Высокой моды в Москве.
    Компания вносит посильный вклад в развитие физической культуры не только в России, но и за рубежом. Так при поддержке "Vision" в Киеве проходил "Матч ветеранов звезд украинского и литовского баскетбола 80-х"
    В 2001 году "Vision" - спонсор КВН.
    Препараты, предлагаемые международной холдинговой компанией "Vision" дают уникальную возможность управлять своим здоровьем с помощью природного растительного питания. Действие препаратов направлено на восстановление функций саморегуляции организма, повышение его защитных свойств и общего энергетического потенциала естественным путем. Это фитопрепараты последнего поколения. В основе их приготовления лежат уникальные рецептурные разработки и самая современная технология криогенно-вакуумного дробления, являющиеся НОУ-ХАУ фирмы производителя. Это позволяет на 97% сохранить лечебные свойства нутриентов и на 35% превысить эффективность имеющихся аналогов.
    Препараты изготовлены из 100% натуральных и минеральных веществ. Они имеют выраженный лечебно-профилактический эффект, не имеют передозировки. Совместимы друг с другом и другими лекарственными формами. Нет привыкания и зависимости организма от препаратов. Применение не требует врачебного контроля.
    Все препараты прошли клинические испытания, сертифицированы, одобрены Институтом питания РАМН, рекомендованы Министерством Здравоохранения РФ, занесены в медицинский справочник "VIDAL" и регистр лекарственных средств "РЛС-Доктор", соответствуют международному стандарту качества GMP.
    Продавцы: легенды о богатстве - как они обманывают

    МММ умер, но дело его живет. На обломках финансовых пирамид выросли компании, занимающиеся так называемым сетевым маркетингом. Самая большая российская пирамида такого типа - фирма VISION, в октябре 2000 г. с размахом отметившая четырехлетие. Новички, привлеченные в VISION обещаниями баснословных доходов, часто даже не догадываются, что им предстоит оставить там $200 в обмен на папку с инструкциями и коробку неликвидного товара.
    В сентябре на четырехлетие фирмы VISION в "Олимпийский" съехались 17 тысяч лучших дистрибуторов - "бриллиантовая команда", как говорят в компании. На счету у каждого - не меньше сотни привлеченных в сетевой маркетинг новичков. Кульминация двухдневного праздника - семичасовое выступление президента компании Дмитрия Буряка. Забитый до отказа стадион погружен в темноту. Освещена только сцена, по которой прохаживается одетый в светлый костюм человек средних лет. Семнадцать тысяч зрителей стоят по стойке "смирно", напряженно вслушиваясь в реплики, которые время от времени роняет Буряк. Он останавливается на краю сцены и произносит в темноту: "Мы сделали это". По залу проносится вздох восхищения. Буряк отворачивается и уходит в глубину сцены. Возвращается. Говорит: "Мы смогли это сделать". И так все семь часов.
    Корреспондент "Денег" растерялся от этого зрелища и на выходе из зала сделал ошибку: спросил у интеллигентной с виду дамы о ценах на продукцию VISION.
    - Как, вы еще не продаете продукцию VISION? - изумилась дама. Корреспондент "Ъ" тут же оказался в кольце напористых дистрибуторов, наперебой рассказывающих о том, как выгодно продавать "классический комплекс", "женский комплекс" или хотя бы лечебные джинсы с добавлением меди. Вырваться из этого кольца оказалось не проще, чем отбиться от предлагающих погадать цыганок.
    Разносчики "счастья"

    VISION - это больше чем бизнес. Это почти религия, и у нее есть своя священная история. Она гласит, что Буряк, как и положено пророку, придумал VISION в момент озарения. Четыре года назад, чудом выжив после автомобильной аварии, он вдруг понял, как сделать людей счастливыми, и решил посвятить этому жизнь. Он хочет сделать их здоровыми, накормив универсальными лекарствами. И богатыми, научив эти лекарства продавать. В 1996 году в России уже работали представители аналогичных западных компаний. Они называют свой метод работы умным словосочетанием multi-level-marketing (MLM), То есть каждый покупатель товара берется найти еще нескольких покупателей за процент и в случае удачи сам начинает получать прибыль.
    30-летний Камиль Салимзянов, бывший горняк, перебрался в Москву из Башкирии. Здесь он познакомился с Аленой, опытным дистрибутором фирмы VISION. Алена и Камиль стали работать на VISION вдвоем. Потом сыграли свадьбу и основали семейный бизнес. Воспитывают троих детей и не сомневаются, что дети тоже станут дистрибуторами. Камиль и Алена рассказывают детям, что они всем обязаны фирме VISION и ее президенту Дмитрию Буряку.
    - Господин Буряк зарегистрировал фирму VISION в 1996 году, а уже в 1997-м она стала лидером на этом рынке, - сообщил Камиль Салимзянов,- оставив далеко позади пресловутый "Гербалайф", Позже у нас открылись представительства в Великобритании, Италии, на Украине, в Казахстане, Прибалтике. Затем - в Венгрии, Польше, Болгарии и Чехии. Формально центральный офис VISION размещается в Москве, на Таганке. Но реально стратегия компании планируется в Канне, потому что именно там сейчас живет Дмитрий Буряк. У него роскошная вилла. А заводы нашей фирмы и плантации, где возделывают лекарственные растения, расположены в Ирландии. Президент компании долго изучал экологическую обстановку в разных странах и пришел к выводу, что оптимальные условия для нашего производства - именно там.
    Грубо говоря, это официальная легенда создания компании. Реальная история, конечно, от нее отличается.
    Проценты с бесконечности

    Сетевой бизнес - это не обычная торговля. Зазывая клиента, сетевики не предлагают купить товар, они предлагают его выгодно перепродать. При такой маркетинговой стратегии качество товара не имеет значения. Убеди всех, что ты научился выгодно продавать воздух, и сможешь зарабатывать на тех, кто захочет продавать его вместе с тобой. Сетевой товар покупают не только и не столько покупатели, сколько сами продавцы-дистрибуторы. Основа работы фирмы - обязанность каждого дистрибутора закупать товар на центральном складе. Больше всех должен закупать новичок (не менее чем на $1000 в год). Как только он сам вербует дистрибуторов, он становится дистрибутором второго уровня и может покупать на $800 в год. На седьмом уровне его норма составляет $200 в год, а начиная с восьмого он может уже не покупать, а жить только на проценты.
    Цепочка распространителей, восходящая к одному основателю, на жаргоне сетевиков называется веткой. Прирастая новыми сотрудниками, сеть растет вглубь. Дистрибуторы одного поколения (уровня) образуют линию. Чем длиннее линии, тем шире сеть. Дистрибутор получает процент с каждой покупки, сделанной дистрибутором его ветки. Чем длиннее ветка, тем больше прибыль. Но и длина линии имеет значение: если кто-то из дистрибуторов выходит из бизнеса, он может завещать свою ветку представителям своей линии.
    - В Москве всего десять главных лидеров - основоположников десяти главных веток московского VISION, - говорит Камиль Салимзянов. - Основателя моей ветки зовут Павел Дубров. Я даже представить не могу, какой длины у него ветка. Несколько десятков линий в ней есть, это точно. В моей собственной ветке пока семь линий. Но я работаю всего полтора года. У моей жены Алины ветка гораздо длиннее - она работает третий год.
    Сотрудника компании VISION правильнее было бы называть не дистрибутором, а вербовщиком, потому что его главная задача не сбыт товара, а вербовка новичков. Эта зада­ча стоит перед дистрибутором крайне остро - ведь он обязан делать закупки товара в фирме, то есть вкладывать туда деньги. Теоретически он может "отбить" их прямой перепродажей товара. Однако на практике это удается с трудом. Часть товара приходится использовать самому или просто хранить дома. Как рассказывают сами дистрибуторы, они крайне неохотно покупают товар, однако вынуждены это делать, чтобы остаться на учете в VISION и получать свой главный доход - процент от закупок со склада других распространителей, которых удалось завербовать. Некоторые дистрибуторы оказываются неудачниками: закупив товар, они оказываются не в состоянии ни продать его, ни завербовать новых дистрибуторов. Тогда они выходят из "бизнеса", потеряв вложенные в VISION деньги.
    Работа дистрибутора нелегка, В поисках желающих работать на VISION он обходит кадровые агентства, биржи труда, дает объявления в газетах, создает сайты в Интернете. "Улов" вербовщика невелик. Из сотни тех, с кем ему удается поговорить за неделю, вложить деньги в фирму соглашаются единицы. Дистрибутор-вербовщик ведет их на склад, где они "встают на учет" и приобретают за $23 startkit (папку с инструкциями для новичка) и как минимум один "чемоданчик дистрибутора" с набором товара стоимостью от $106.
    - Я не знаю себестоимости нашего товара,- говорит Камиль Салимзянов. - Но, разумеется, она очень невелика, С каждой продажи кормится целая ветка, да еще остается прибыль, идущая на содержание технических сотрудников компании, ее директоров и президента.
    В Москве два склада фирмы VISION, в большинстве крупных городов России - по одному. Данные о каждой закупке со склада поступают в компьютерную базу данных. На основании этих данных подсчитывается, сколько заработал за месяц тот или иной дистрибутор. Эти деньги они получают в офисе компании пятнадцатого числа каждого месяца.
    В Москве начинающий дистрибутор зарабатывает в среднем $100 - 200 в месяц, дистрибутор со стажем - $300 - 400, Старшие дистрибуторы зарабатывают по $10 - 15 тыс. Добравшись до седьмого уровня, дистрибутор перестает работать, а его доходы растут, поскольку растет его ветка. Про такого человека сетевики говорят, что он получает проценты с бесконечности. Надеждой на "проценты с бесконечности" привлекают в компанию новых людей.
    Завлечение в сеть

    Большинство новобранцев отсеиваются в течение недели, убедившись в своей полной неспособности продать купленный за $200 товар. Остаются только те, кто способен обманывать себя и вовлекать других в коллективный самообман.
    - Это было очень похоже на тоталитарную секту, - вспоминает несостоявшийся дистрибутор Марина К. - Каждый новый человек подвергался жесткому психологическому прессингу. Он должен был заучить свод правил поведения, который начинался словами: "Спонсор (то есть фирма VISION) всегда прав". Затем новичок получал зада­ние на неделю, где время было расписано буквально по часам. Он должен вспомнить всех своих знакомых, вообще всех людей, которых когда-либо знал, и передать их телефоны фирме. Затем начинались встречи с клиентами. Повсюду меня сопровождали представители фирмы - женщина, которая привела меня на фирму, и ее подруга. Они учили меня, какими словами с кем говорить. Каждый вечер у нас были собрания, на котором новички докладывали об успехах. Ежедневно - занятия, на которых нас учили не сомневаться в товаре, бесконечно доверять Буряку и рассматривать каждого нового знакомого как потенциального покупателя. Что касается меня, то мне уже на третий день стало ясно, что наш товар никому не нужен и все здесь это отлично понимают. Мы просто сознательно обманываем людей. На четвертый день я не пошла на запланированные встречи. Пару дней мне звонили, потом перестали, А свою упаковку товара я подарила тете.
    Все, что связано с привлечением и обучением новичков, организуют сами дистрибуторы.
    - Обычно человек пять-шесть из одной линии объединяют силы и снимают квартиру или даже актовый зал для презентаций, - рассказал Камиль Салимзянов. - Туда мы приглашаем новичков, там проводим собрания. По мере роста веток новые линии организуют собственные центры для презентаций. Но в принципе, если нет своего центра, можно договориться с другой линией и провести презентацию у них.
    На презентациях товара подчеркивается его уникальность. Какого он качества, большого значения не имеет - себе сетевики товар не покупают и относятся к нему скептически. Большинство из них отдают себе отчет в том, что продают воздух. Воздух VISION - это пищевые добавки, лечебная косметика и электромагнитные приборы, которые, как обещают распространители, способны защитить от вредных излучений или, наоборот, облучать "полезной энергией". Товар сертифицирован Минздравом и, по-видимому, безвреден. Еще VISION выпускает "лечебные" джинсы с вплетенными в ткань медными нитями.
    Цена сетевого товара - понятие довольно условное, поскольку дистрибутор покупает не товар, а право его продавать. "Излучающие полезную энергию" (на самом деле просто создающие слабое электромагнитное поле приборы - брелки и пластиковые карточки - стоят всего 1200 - 1500 рублей, и их предлагается использовать и для выведения бородавок, и для лечения язвы желудка. Набор пищевых добавок обойдется дороже - в $150 - 170.
    Забавно, что "вольнонаемные" сотрудники VISION - секретари и журналисты, работающие в принадлежащих VISION изданиях, - никогда не употребляют его продукцию.
    - Когда я пришла сюда работать, я заметила на столе у каждого сотрудника чемоданчик с пищевыми добавками VISION. Только я протянула к ним руку, как все заорали: ты что, не надо! Никто же не знает, из чего они сделаны, - рассказала корреспондент принадлежащей VISION газеты "Здоровая жизнь" Маша. Фамилию свою она просила не называть, поскольку пока не собирается менять работу.
    "Вольнонаемные" сотрудники VISION - это не только сотрудники принадлежащих фирме изданий, но и бухгалтеры, кладовщики, секретари. Они совершенно не интересуются внутрисетевой жизнью, и никто не пытается завербовать их в дистрибуторы.
    Как делят деньги в фирме VISION

    По данным Vision, прибыль от каждой партии товара, проданной со склада, например, за $100, делится так. По $7 получают дистрибуторы первых трех уровней, стоящие "над покупателем". По $10 получают дистрибуторы следующих трех уровней. И по $5 - дистрибуторы остальных уровней. Это официальные данные. Простой подсчет показывает, что в фирме VISION не может быть цепочек длиннее 16 дистрибуторов (три по $7 плюс три по $10 плюс девять по $5 - уже $96). То есть дистрибуторы явно преувеличивают, когда рассказывают, что выстраивают длинные цепочки и старейшие сотрудники получают много денег. А вот если цепочки малы, то со $100 получится хорошая прибыль для всех участников, включая хозяина склада. Однако торговцы VISION никогда не признаются в том, что круг их узок, потому что тогда им будет трудно вербовать новых участников.
    Елена Бехчанова, Лев Кадик
    Коммерсант-Деньги № 42 (295) от 25.10.2000.

    Подборка материалов о Vision размещена на
    </H2>
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  34. Сказали спасибо Береза :

    мира (29.04.2009)

  35. #20

    По умолчанию

    Да. С Вижен Вы меня опередили! Только хотела спросить, а ответ уже выложен. Ну тогда про Оберон, пожалуйста!

  36. #21
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Скованные одной сетью

    За последние годы кто только не пинал многоуровневый маркетинг, на котором строят бизнес такие компании, как Amway, Avon, Zepter. Их уподобляют финансовым пирамидам, издеваются над MLM-дистрибуторами с их непроходимой тупостью, а уж над "Гербалайф и секс не предлагать" никто даже и не смеется. Однако сетевые компании живут и процветают, причем и российские тоже.
    Напролом

    MLM (multi level marketing, многоуровневый маркетинг) является одним из видов прямых продаж. Ими принято называть розничную реализацию товаров вне стационарной торговой точки в результате индивидуальной или групповой презентации.
    Компании, использующие прямые продажи, подчеркивают, что главной причиной, по которой они отказываются от классической дистрибуции, является специфичность их товара: дескать, сложные, инновационные и просто не совсем привычные продукты практически невозможно продать, не уделив некоторое время их презентации и индивидуальному подбору для конечного потребителя.
    По данным Всемирной федерации ассоциаций прямых продаж (WFDSA), оборот этого рынка в 2006 году достиг $105 млрд. при ежегодном росте около 10%. В отрасли трудится 61 млн. человек. Объяснять эти достижения общим ростом потребления было бы неверно. То, что метод прямых продаж применяют все больше компаний, связано в первую очередь с постоянным ростом ассортимента товаров и услуг, разобраться в котором клиент самостоятельно уже не может. Прямые продажи используют даже такие крупные компании, как AOL Time Warner, Citigroup, Deutsche Telekom, Nestle.
    Примером агрессивного стиля в прямых продажах может служить деятельность в России известной американской страховой компании AIG. Ее агенты лихо обрабатывают честных офисных тружеников - назойливо вам названивают, добиваются встречи, ссылаясь на связи с вашими знакомыми, и чуть ли не пугают возможными обстоятельствами вашей будущей смерти.
    Говоря о миграции в сторону прямых продаж, можно упомянуть российского оператора сотовой связи МТС. Тамара Шокарева, президент российской Ассоциации прямых продаж (АПП), исполнительный директор ЗАО "Мэри Кей": Компания МТС является ассоциированным членом АПП и сегодня уже применяет прямые продажи на рынке B2B, то есть продвигая услуги корпоративным клиентам. Однако не исключено, что очень скоро этот метод будет использоваться и в работе с индивидуальными абонентами.
    Сегодня в России на членов АПП работают более 2,5 млн. дистрибуторов, а с учетом компаний, не входящих в ассоциацию, их наберется около 3 млн., и по итогам 2006 года они обеспечили продажи примерно на $3 млрд. Согласно недавнему исследованию Ernst & Young, проведенному среди членов АПП, 82% дистрибуторов в этой индустрии - женщины; 88% дистрибуторов - люди моложе 50 лет; 50% имеют высшее образование. Для большинства прямые продажи являются приработком, лишь 6% уделяют им более 40 часов в неделю.
    87% дистрибуторов в списке достоинств своей работы поставили на первое место возможность приобретения товара по низкой цене, а дополнительный доход - на второе. И это напрямую связано с тем фактом, что и в мире, и в России на MLM приходится не менее половины всех прямых продаж.
    Бонус-бизнес

    Многоуровневый маркетинг – это, прежде всего, система вознаграждений, используемая при прямых продажах. Суть такова: вышестоящий работник получает вознаграждение в зависимости от результатов сотрудников, занимающих позиции пониже. То есть предполагается, что, продавая тот же "Гербалайф", можно получать еще и процент от торговой деятельности низшего звена, которое ты сам же и создал. В свою очередь, это звено организует подпитку себе. И так далее - уровней может быть много. И чем дальше ты ушел от низов, тем больше получаешь. В какой-то момент непосредственно торговлей заниматься уже необязательно.
    Отцом системы MLM считается американец Карл Ренборг, который придумал и продавал пищевую добавку на основе люцерны, петрушки и водяного кресса. В 1933 году он предложил клиентам пропагандировать товар среди друзей и знакомых, а если те его покупали, выплачивал своим агентам комиссионные. Ренборг так и назвал свое открытие - маркетинг по рекомендациям. Таким образом, потребители продукта стали еще и его распространителями.
    Система, придуманная Ренборгом, позже вошла во все учебники под именем "одноуровневый маркетинг". Ставший классическим многоуровневый маркетинговый план был применен несколько позже, в 1959 году, когда бывшие сотрудники компании Ренборга Nutrilite Products Ричард де Вос и Джей Ван Андел основали компанию Amway, присовокупив к ассортименту пищевых добавок косметику и бытовую химию. Они пошли дальше своего босса, установив правила, о которых говорилось выше: многоуровневую систему вознаграждений.
    Новая маркетинговая схема быстро стала популярной, ее принимали на вооружение все больше компаний. В 1975 году власти США, которые тогда как раз сражались с финансовыми пирамидами, выразили сомнение в законности подобного способа реализации товара. Дело рассматривалось пять лет, и на MLM-стратегии вполне мог быть поставлен крест. Однако метод сетевого маркетинга был признан легитимным.
    Общее количество людей, занятых в системе MLM неизвестно, поскольку статистика традиционно ведется по всем прямым продажам, однако есть некоторые сведения по лидерам отрасли. Например, по данным за 2006 год, оборот компании Avon (парфюмерия и косметика, продажей занимаются 5 млн. дистрибьютеров) составил $8 млрд., Amway (продажей занимаются 3 млн. человек) - $6,4 млрд., Oriflame (косметика, продажей занимаются 1,7 млн. дистрибьютеров) - $1 млрд., Mary Kay (косметика, продажей занимаются 1,7 млн. человек) - $2,2 млрд, Herbalife (продажей занимаются 1,5 млн. дистрибьютеров) - $2 млрд.
    Восточный проект

    В Россию многоуровневый маркетинг пришел в начале 1990-х и по большей части в извращенной форме. В те годы существовала масса пирамид, маскировавшихся под MLM в расчете на неискушенного обывателя.
    В качестве примера "торговли воздухом" можно упомянуть появившиеся в крупных городах "международные бизнес-клубы" ("Спейс", "Атлантида", "Феникс", "Контакт", Московский инвестиционный центр и т.д.). Людей заманивали разными способами на собрание и там уговаривали вступить в клуб с взносом порядка $1 тыс. Членство в клубе давало право привлекать пополнение (со вступительным взносом, естественно), за каждого новичка полагалась премия - $300. Таким образом, по заверениям организаторов, все члены клуба зарабатывали бешеные деньги. Предполагалось, что попавшиеся на удочку, лишь бы вернуть свои деньги, будут приводить в клуб других простаков.
    С годами камуфляж под MLM стал более изощренным. Например, в начале 2000 года компания DHI анонсировала вывод на рынок "уникального обучающего курса" на CD и приступила к созданию дистрибьюторской сети по принципу MLM. Любой вступающий в систему получал персональный электронный офис, позволяющий отслеживать уровень знаний, пользоваться рекомендациями и советами. Все выглядело серьезно. Но главный пирамидальный принцип соблюдался: человек вносил предоплату за обучающий курс и, ожидая товар (курс постоянно находился на доработке), имел право вербовать других клиентов, зарабатывая проценты с их взносов. Разумеется, никаких CD так и не появилось, организатор скрылся, дистрибуторы на верхних ступеньках пирамиды что-то заработали, остальные потеряли.
    Если говорить о самом MLM, то в 1990-х годах он тоже очень напоминал мошенническую пирамиду: "старая гвардия" получала существенную долю дохода при "впаривании" партии продукции новичку. Естественно, на условиях предоплаты. Вернуть же назад зависший товар было невозможно.
    Сегодня российские представительства международных MLM-компаний твердят, что никакого отношения к творившемуся тогда безобразию не имели, и винят в нем "диких дистрибуторов", пришедших в Россию самостоятельно: они-де, пользуясь бесконтрольностью, устанавливали собственные правила игры, принципиально отличавшиеся от политики самих компаний.
    Влад Хаджи, гендиректор компании Herbalife в России: Российское представительство компании открылось только в 1995 году - значительно позже, чем сюда пришли отдельные предприниматели, которые подпортили нам репутацию. Наша ошибка - но не вина! - в том, что в тот исторический момент компания должна была прийти первой со всеми своими службами, включая службу контроля этики бизнеса.
    Действительно, созданная тогда в России сеть дистрибуторов продукции Herbalife была продолжением израильской сети, а продукции Amway - венгерской, хотя и неясно, что это принципиально меняет.
    Так или иначе, к новым и уже работающим дистрибуторам предъявляются довольно жесткие требования. Тем, кто оказался не готов следовать корпоративным нормам этики, по словам Хаджи, уже пришлось уйти из этого бизнеса. Кроме того, Herbalife, а также Amway, Oriflame, "Фаберлик", Mary Kay, Avon, Aqua Source являются сегодня членами АПП и, по их уверениям, соблюдают принятый кодекс профессиональной этики и нормы закона в сфере отношений с потребителями.
    Кодекс действует и в отношении дистрибуторов. Если человек решил завязать с MLM-бизнесом, компания-работодатель обязана принять обратно непроданные пригодные для реализации товарные запасы, приобретенные в последние 12 месяцев, с компенсацией не менее 90% первоначальной стоимости.
    Зернышки для курочки

    По статистике российской АПП (большинство ее членов - MLM-структуры), количество независимых распространителей в России по сравнению с 2002 годом выросло более чем вдвое - примерно до 3 млн. человек. Объемы продаж, по ее данным, тоже растут из года в год: около $2 млрд. в 2005 году против $0,3 млрд. в 2001-м. Не менее 2,7 млн. человек заняты в российских структурах MLM. В частности, по сведениям на начало 2007 года, в компании Amway трудятся 500 тыс. дистрибуторов, продающих товара на $200 млн. в год.
    Значительную часть ассортимента продукции, предлагаемой MLM-компаниями, составляют косметика и товары для красоты и здоровья. По данным Ernst & Young, MLM дает четверть оборота всего российского косметического рынка.
    Наряду с транснациональными на рынке сегодня действуют и отечественные MLM-компании. Например, "Фаберлик" (косметика, парфюмерия, биодобавки), "Белый кот" (товары для уборки и поддержания чистоты, в основном всякие впитывающие тряпочки). Можно упомянуть также новый проект Владимира Довганя Edelstar (товары для дома, обучающие материалы по психологии бизнеса).
    Открытыми эти компании назвать сложно. Лишь "Фаберлик" в 2006 году раскрыла свои продажи по итогам 2005 года в 11 странах мира - $160 млн., остальные предпочитают помалкивать. Но, в общем-то, ясно, что $300-500 млн. оборота российские компании уже имеют. Напомним, что оборот всего российского рынка прямых продаж в 2006 году составил около $3 млрд.
    Татьяна Воеводина, президент компании "Белый кот": Наш товар инновационный. Это средства для уборки и очистки без использования химических веществ. Для нас MLM - возможность вывести его на рынок без громадных предварительных вложений, главным образом на рекламу.
    Действительно, реклама - одна из основных статей экономии компаний, использующих MLM. Информация о товаре через сеть партнеров-дистрибуторов доносится миллионам потенциальных потребителей. Кроме того, дистрибуторы берут на себя функции доставки, продвижения и обслуживания, что тоже серьезно снижает издержки. А еще они занимаются привлечением и обучением новых реализаторов.
    По словам представителей MLM-структур, все эти особенности и обстоятельства позволяют предлагать товар потребителю дешевле, нежели при традиционной продаже через магазины. Между тем разница между ценой, по которой дистрибутор продает товар конечному покупателю, и той, по которой он берет товар в компании, составляет 30-40%. Плюс MLM-компания возвращает в сеть в виде бонусов продавцам около 50% получаемых доходов. Таким образом, реальная торговая накрутка получается значительно больше, чем в традиционных цепочках, - около 90 %.
    Условия заработка для партнеров-дистрибуторов определяются так называемым маркетинговым планом. При этом в большинстве MLM-компаний он составлен таким образом, что основной заработок приносят именно бонусы в связи с успехами созданной дистрибутором сети, а не его личные продажи. Как говорится в одной инструкции, необходимо "не только постоянно привлекать новых людей, но и непрерывно обучать их, следить за результатами, ежедневно поддерживать и вдохновлять". И что получается в итоге?
    Алла Прожерина, дистрибутор компании Aqua Source (британская компания; пищевые добавки и средства по уходу за кожей): Я стала сотрудничать с Aqua Source три года назад, и сейчас у меня самая большая "ветка" Aqua Source в России - порядка тысячи человек. Правда, более или менее активных дистрибуторов - человек 200.
    За это время Алла достигла высшего в России статуса "трехзвездного директора Aqua Source", однако в среднем со всеми выплатами ежемесячный доход у Аллы не более $2 тыс.
    Наталья К., дистрибутор компании Oriflame, говорит, что контролирует "ветку" в 400 человек, но реально работает лишь половина из них. Месячный объем продаж всей "ветки" - порядка $5 тыс., средний заработок Натальи - $500 в месяц.
    Или, например, компания Amway. Как уже говорилось, 500 тыс. дистрибуторов Amway в России продают товаров на $200 млн. в год. Даже если предположить, что половина зарегистрированных продавцов практически не работает, на каждого активного участника сети приходится в среднем на $800 продаж в год.
    В общем, заработки дистрибуторов не впечатляют. Однако вся эта армия реализует огромные объемы товара и приносит прибыль. Так зачем они горбатятся на верхушку?
    Сектор сект

    В наши дни MLM-компании сравнивать со зловредными пирамидами уже немодно, теперь их обвиняют в создании коммерческих культов, говорят, что они фактически зомбируют мирных граждан и являются аналогом религиозной секты. Кое-что общее действительно есть. Например, каждый член "Свидетелей Иеговы" обязан регулярно покупать в центральном офисе за свои деньги литературу для бесплатного распространения и вербовки новых членов. В итоге картина получается как в MLM-структуре (денежный поток наверх не иссякает) - за тем лишь исключением, что низовые члены секты вообще ничего не получают.
    В России, судя по мнениям на www.antimlm.info, наиболее прочно с коммерческим культом связывают компанию Amway. В ответ на эти обвинения гендиректор ООО "Амвэй" Лешек Кренчелевски неожиданно говорит, что все это происки конкурентов. Однако идейные противники MLM склонны видеть корень зла в самой многоуровневой идее.
    Максим Степаненко, руководитель миссионерского отдела Уфимской епархии РПЦ: Некорректно применять термин "коммерческий культ" только к наиболее известным структурам вроде Herbalife или Amway. В любой MLM-структуре путем непрерывной психологической накачки продажа и потребление товара компании превращается в культ.
    Надо сказать, что к сетевикам негативно относятся и представители других традиционных религий. Дискуссии на тему превращения сетевых структур в опасные секты не прекращаются, и на Западе в том числе.
    Евгений Волков, доцент кафедры общего и стратегического менеджмента Государственного университета - Высшей школы экономики: Основными признаками коммерческого культа являются пафосная идеология, завышенные обещания и экзальтированные определения, пирамидная структура, наличие системы интенсивных мотивирующих семинаров и тренингов. У MLM-структур все это есть.
    Однако обучение активным продажам, тренинги подъема корпоративного духа и тому подобную промывку мозгов практикуют абсолютно все крупные компании. Сотрудников крупных компаний (скажем, HP или Nestle) тоже часто называют зомбированными. Однако всерьез это никто не воспринимает.
    Григорий Трусов, президент компании "Консалт-Эксперт": Разница в том, что в MLM-структурах промывка намного интенсивнее, чем в традиционных компаниях. Кроме того, если настоящие тренинги развивают и приучают думать, то обучение дистрибуторов MLM ориентировано на бездумное следование "единственной истине".
    Олег Шведовский, член Профессиональной психотерапевтической лиги, партнер компании "Психологические мастерские 'Неформально'": Скорее имеет смысл говорить о тотальном культе денег в современном обществе. Сетевой маркетинг не содержит необходимой для культа харизматичной личности, а деньги являются центральной целью для большинства бизнес-структур. Мне MLM больше напоминает цирк, где зрителям пообещали классный фокус с их участием, они купили билеты и выполнили все, что их просили. Одному из зрителей повезло, и в его кармане обнаружились деньги.
    Максим Степаненко в качестве примера приводит компанию Edelstar. Работающие там дистрибуторы, обогащаясь материально, обязаны также духовно совершенствоваться, но эта "новая духовность" скомпилирована из нью-эйджевских практик, с использованием откровенного НЛП-зомбирования.
    У представителей MLM, разумеется, другая точка зрения. Владимир Довгань, председатель совета директоров Edelstar: В классических компаниях человек вынужден променивать свою душу, свои человеческие ценности на деньги и карьеру, которые являются единственной мотивацией. В основе же нашей компании лежат вечные человеческие ценности. Понимаю, что для бизнесмена это звучит нетипично, но это действительно так. Главный продукт компании Edelstar - не лучший в мире зеленый чай, не лучший в мире японский нож Takeda и не лучшая в мире косметика, созданная лучшими в мире отечественными генетиками, а новый человек - богатый, успешный, здоровый и свободный.
    Евгений Волков: Я несколько раз сталкивался с обращениями клиентов, в основном мужчин, у которых супруги после вовлечения в MLM вовлекались еще и в какой-нибудь "духовно развивающий" культ, например ДЭИР (дальнейшее энергоинформационное развитие) или культ последователей восточного "гуру" Ошо. Причем в двух случаях это было связано с компанией Oriflame, где руководители "веток" подталкивали нижестоящих сотрудников на посещение семинаров указанных культов, утверждая, что, таким образом, будет достигнут успех и в основном бизнесе. Практически во всех таких случаях семьи в результате распались.
    Потребсоюз

    У MLM есть одно ноу-хау, которое в принципе не могут использовать традиционные торговые фирмы. Фактически все известные MLM-компании, по сути, являются гигантскими клубами покупателей их собственного товара (вспомним данные опроса Ernst & Young, выявившие приоритетную мотивацию дистрибуторов - приобретение товара по низкой цене). Иными словами, существенная доля сбыта MLM-компаний обеспечена личным потреблением продавцов.
    Алла Прожерина: Многие заключают контракт с компанией только для того, чтоб покупать ее продукцию по дистрибуторской цене лично для себя.
    Что же касается уровней, на которых дистрибуторы получают комиссионные не только с собственных продаж, но и с продаж своей "ветки", то здесь для защиты своего статуса необходима ежемесячная личная реализация товара на определенную - сравнительно небольшую - сумму (например, в компании Aqua Source она составляет 3 тыс. рублей). Однако многие о личных продажах даже не думают - полностью концентрируются на обучении нижестоящих дистрибуторов, чтобы зарабатывать на их достижениях.
    Необходимый для выполнения норматива личной реализации товар выкупают, но пользуются им сами или отдают родственникам. И даже те, кто продолжает активно продавать, все равно что-то оставляют для собственных нужд. Во-первых, обходится дешевле, а во-вторых, с такой "продажи" будет еще и начислен дополнительный бонус. Плюс элемент корпоративной пропаганды, присутствующий абсолютно во всех компаниях: "Нельзя успешно продавать товар, верить в его качество, если сам им не пользуешься".
    Между тем Владимир Довгань уже называет свою компанию "Клубом умных покупателей". На его взгляд, классический MLM - это вчерашний день.
    Владимир Довгань: Идея заключается в том, что впервые в мире бизнес строится не от продуктов, не от маркетинга, а от покупателя. Наша ближайшая задача - объединить в "Клуб умных покупателей" 100 млн. человек, и тогда мы сможем скупать годовую программу любого производителя товаров и услуг как минимум вдвое дешевле.
    Татьяна Воеводина считает, что торговля через MLM-структуры будет только наращивать обороты: Достучаться к лениво-раздраженному и к тому же перекормленному потребителю может только живой человек. По ее наблюдениям, обычная реклама все менее эффективна и уже воспринимается просто как некий не слишком приятный фон современной жизни. Вот тут-то и появляется надомный красавец продавец-консультант, который и покажет, и расскажет, и даст попробовать.
    Если говорить об MLM как о бизнес-схеме, то она в последнее время весьма востребована. Добившихся здесь успеха немало, наиболее яркие примеры - компании "Белый кот", "Дайна" (дамское белье и трикотаж), Telme (услуги IP-телефонии), Национальный научно-производственный центр технологии омоложения (ННПЦТО; косметика). Или вот российско-французское СП "Аромашарм" (парфюмерия). Открывается только в конце августа, но уже огласило маркетинговый план: прибыль дистрибутора с розницы - до 100 %, а 57 % оптовой цены возвращается в сеть в виде бонусов.
    Григорий Трусов: Многие мои клиенты достаточно серьезно рассматривают вариант MLM, готовясь к выводу на рынок нового товара. Действительно, экономия на рекламе при правильной постановке дела может быть существенной, а продажи - расти как на дрожжах. Однако я всегда советую им проявлять осторожность - MLM-продажи вне мейнстрима, а это всегда чревато. Главный минус здесь является продолжением плюса - личное внимание довольно быстро перерастает в назойливость, и вот тут можно прогореть.
    Андрей Добрынин, руководитель отдела маркетинга сети сайтов бесплатных объявлений Slando.com: Досаждает не столько то, что MLM-компании публикуют свои "вакансии" в рубрике "Руководители" и "Офисная работа", сколько то, что бизнес, основанный на такой откровенной лжи, снижает полезную нагрузку остальных, нормальных объявлений. Этакий спам. MLM-объявления мы вычищаем сотнями, как тараканов. Паразитирующие организмы у нас никакого энтузиазма не вызывают.
    Алексей Боярский
    Журнал "Деньги" № 26 (632) - 09.07.2007.
    Коммерсант

    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  37. #22
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Как распознать сетевиков - реклама МЛМ (MLM) в газетах


    Многие ищущие работу и только серьезные вакансии, озабочены одной проблемой: как при поиске работы избежать встречи с разного рода сетевиками.
    Вот несколько способов "вычислить" их на уровне объявления:
    1. Расплывчатая формулировка вакансии.
    2. Даже при наличии заявленной должности (что бывает далеко не всегда), как например, "специалист по работе с персоналом", "кадровик". "администратор"; реже - "финансист" и т. п., отсутствует достаточно подробное описание требований к потенциальному работнику .
    3. "Вилка" по оплате труда, часто достаточно большая от 500 - 4000 Евро.
    4. Заманчивые заработки при самых скромных требованиях к профессиональным навыкам.
    5. Неоправданно большое внимание к личным качествам.
    6. Отсутствие конкретного названия фирмы при упоминании, что она "транснациональная", "солидная" и т.п.
    7. Возможна полная и неполная занятость.
    8. По телефону отказываются хотя бы коротко сформулировать описания вакансии.
    Так выглядят объявления "сетевиков":
    • Работа с компьютером
    • Работа на дому. Наличие компьютера. Достойный средний заработок. Телефон
    • Работа только для серьезных
    • Срочно требуются работники, опыт и специальные навыки не требуются, тренинги и обучение в процессе работы, подробности по телефону:
    • 20$/час с Вашим компьютером
    • Возможность зарабатывать деньги в качестве основного или дополнительного дохода. Вы можете легко получать 100 долларов в неделю, затрачивая всего 10 часов Вашего времени! Вы даже сможете зарабатывать и более 1000 долларов, если готовы уделять этому достаточно времени. Вся работа может выполняться на дому. Вам нужен только компьютер с подключением к Интернету, а всему остальному мы Вас научим. Вы можете попробовать эту работу в течение 30 дней совершенно бесплатно. Начинайте зарабатывать сегодня! Телефон.
    • Удалённая работа для любого!
    • Предлагаю работу в интернете. Начальное образование не требуется. Обучение прилагается. Ограничение одно: возраст - не моложе 18 лет. Подробности на сайте: www.minijob.narod.ru. На сайте полная автоматизация. После регистрации ответ Вы получите уже через несколько минут. Личный аккаунт. Личный вход на сайт для Ваших клиентов (разрабатывается). Поддержка в начинании.
    • Работа!
    • Возможно по совместительству. Телефон.
    • Предлагаю работу
    • Работа для тех, кто хочет улучшить свою жизнь.
    • Обучение.Телефон:
    • Предлагаю работу для энергичных и общительных. Телефон
    • Бизнес из дома.
    • Иностранная фирма. Возможный доход: $500-$1500 - частичная занятость; $1500-$7000 - полная занятость. Телефон.
    • Ищем заинтересованные организации, а также частных лиц в странах Европы для серьёзного делового сотрудничества. Подробности по e-mail.
    • Станьте сами себе начальником! Присоединяйтесь бесплатно!
    • Возможность зарабатывать деньги в качестве основного или дополнительного дохода. Зарабатывайте хороший доход,
    • Привет Всем, кто любит себя и качественную косметику
    • Я набираю группу консультантов для американской фирмы. Ваш заработок зависит от Вас! Заинтересованны? Тогда пишите на E-mail.
    • Дополнительный заработок
    • Собственный бизнес, работа из дома по телефону и через Интернет в удобное время. Обучение после собеседования предусмотрено. E-mail:
    Так выглядят объявления "сетевых докторов":
    • ПОХУДЕЛА на 45 кг!!! Открою СЕКРЕТ!!!
    • Диетическое волшебство сделало со мной Чудо!!! Я похудела на 40 кг!!! Помогать худеть стало моим призванием. Если вы отчаялись и ни во что больше не верите, просто можете рассчитывать на дружескую беседу, которая сможет изменить всю вашу жизнь. С уважением, Маша. Телефон:
    • Работа! Все кто хочет иметь хорошее здоровье и постоянную работу с высоким доходом. Телефон
    • Сок НОНИ уверенно "шагает" по планете!
    • Уникальные свойства продукта и достойная оплата обеспечат Ваш высокий заработок! Телефон
    • Отчаявшимся похудеть – супердиета!
    • Мой результат за короткий срок – 25 кг. Консультации бесплатно. Телефон.
    Коммерческие культы и компании в России, чьи продажи построены на сетевом маркетинге:

    Примечание. Ряд приведенных компаний уже прекратили свое мошенническое существование, некоторые, возможно, прекратят свое существование в ближайшем будущем.
    1. AD Medicine
    2. Affinity Lifestyles
    3. Agel
    4. AGLOCO
    5. Akuna
    6. American International Group (Американская международная группа) - страхование жизни и пенсионное страхование
    7. Am-way (Ам-вей)
    8. AquaSource
    9. Avon (Авон)
    10. Balero Russia Ltd
    11. Beaute Accomplie
    12. Bing Han International
    13. Bionet
    14. Bonus Life company
    15. Bottega Verde
    16. Bridge Investment Business Club
    17. Canadian Diamond Traders Inc.
    18. Cell Wireless
    19. Choice
    20. Clubfreedom
    21. Coral Club Int. (Коралловый клуб, Коралл) - продукция американской компании RBC
    22. Dabao (Дабао)
    23. deKAROline (Каролинум К)
    24. Dr. Nona (Доктор Нона)
    25. DreamLife Products
    26. EcoQues
    27. Edelstar
    28. EFT
    29. Elite Club
    30. En101
    31. Energetix
    32. Enliven
    33. Enrich (Энрич)
    34. Euro Electro Group
    35. EUROLIFE Ukraine
    36. Every Month A Million
    37. Faberlic (Фаберлик)
    38. FFI
    39. Fleur de Sante
    40. Flight36
    41. FM Group
    42. Forever Living Products
    43. Frederic M
    44. GetawayClub
    45. Guilin Tianhe Pharmaceutical (Тянхе, Дельта Трейд)
    46. Gloryon (Глорион)
    47. GST
    48. Han Shen
    49. Herbalife (Гербалайф) - используются торговые марки "Wellness" и "Dermajetics"
    50. IFF (Си Эль парфюм)
    51. Imagine
    52. Infinum
    53. Inmarket
    54. Inesse M. Paris (Иннес)
    55. IntWay word corporation (Iskragold) - Интернет-коммерция
    56. Jafra
    57. Jemo
    58. Jodis
    59. Join2day (Интернет-коммерция)
    60. Just Nahrin
    61. Kazil
    62. KGC networks
    63. Lady Wear
    64. Leader Group
    65. Lek (Лек)
    66. 4Life research
    67. LR-International
    68. L`Ambre
    69. Mageric
    70. Magstep
    71. Mary Kay
    72. Matrix
    73. Max International
    74. MeiTan
    75. Meridian
    76. MLM-Raffle
    77. MyLexxus (Май Лексус) - интернет-коммерция - основатель Фабрис Карерве - до этого это была сеть Ипсум (Ipsum), которую он кинул, затем "1 to 1", которую он также кинул, вытянув деньги у дистрибьюторов
    78. Neguloza
    79. Neotel
    80. Network21 (Нетворк 21)
    81. Neways (Ньювейз)
    82. Nikken
    83. NL International
    84. NSP
    85. Nu Skin
    86. Oolong
    87. Oriflame (Орифлейф)
    88. Personelle
    89. PM-International
    90. PowerPlusMPG
    91. Provea Collection
    92. ProWealthSolutions
    93. Quixtar RA Group (Квикстар)
    94. Rado-s-Group
    95. Rost-plus
    96. Santegra, Inc.
    97. SI Save-Invest
    98. Sigcess
    99. Silkway
    100. SilverJeep
    101. Skynet
    102. Skybiz (Скайбиз)
    103. SSS (Три эс)
    104. Sunrider (Санрайдер)
    105. Tahitian Noni International (ключевой продукт сок из тропического плода нони).
    106. Telme
    107. Temptation
    108. Thor United Corp.
    109. TianDe
    110. Tianshi (Тяньши)
    111. Trocadero (Трокадеро)
    112. Tupperware
    113. Ulwes
    114. Unlimited Wealth Alliance
    115. Vegas-Cosmetics
    116. VERBA Co.,Ltd
    117. ViCoLife
    118. Vision
    119. Vitaline inc
    120. Vitamark
    121. Vivasan
    122. WellnessPro
    123. WGN Corp.
    124. Yatop (IFEsystem)
    125. Youneed
    126. Zepter International (Цептер)
    127. Zibycom (Зибиком)
    128. Алиса
    129. Академия энергии жизни "Свет"
    130. Амарилис
    131. Апельсин
    132. Арго РПО
    133. Арпана
    134. Артлайф
    135. Аюверда плюс
    136. Белый кот
    137. Берегиня
    138. Бивитекс
    139. Биофит клуб
    140. Витамакс - XXI век
    141. Вита Сервис
    142. Витамакс
    143. Водолей
    144. Гармония
    145. Дайна
    146. Дельта-трейд (Тяньхэ)
    147. Дисо (соевые продукты) - клуб "Max-life"
    148. Довганя Владимира служба
    149. До Юань
    150. ДЭНАС МС
    151. Игра "Hop-Go" (В Башкортостане организовывалась адептами Довганя, ныне проект закрыт)
    152. Игра "Денежный поток" Роберта Кийосаки - лохотрон!
    153. Еллана
    154. Жар-птица
    155. Живая компания
    156. Здоровое Отечество
    157. Золотой Меркурий
    158. Компания Кора
    159. КСО
    160. Ли Вест
    161. Ликэ
    162. Лисан
    163. Лутекс
    164. Любимый Дом
    165. Маринбизнес
    166. Матричные технологии "Айрес" И.Н. Серова
    167. Международная компания сетевого маркетинга
    168. Миллена
    169. Мир красоты
    170. Мирра Люкс
    171. Надежда - услуги сомнительного страхования
    172. Натур-Нико
    173. Национальный научно-производственный центр технологии омоложения (ННМЦТО)
    174. Новатор-маркетинг
    175. Новые амазонки
    176. О-лайф
    177. Парадигма
    178. Прана int.
    179. Преображение
    180. Престиж Альянс и К
    181. Радамир-Р
    182. РБ-Трейдинг
    183. Родник Здоровья (РОЗ)
    184. Тенториум
    185. Технологии омоложения ННПЦ
    186. Русская линия
    187. Секрет красоты
    188. Семмед
    189. Сибирское здоровье
    190. Система Дэлит
    191. Система пирамидальной игры HOP-GO (организовывается адептами Довганя)
    192. Си-Ультра
    193. СМК
    194. Солнечное сияние
    195. Солнечный экспресс
    196. Счастье жизни
    197. Цзыгуан
    198. Цзянь-Цяо (JQ-PROJECT) (клуб "Мост к здоровью") - продажа лжелечебных приборов
    199. Эвенель
    200. Эковита
    201. ЭПАМ-технологии
    202. Эста
    203. Этна
    Кто знает еще - пишите, этот список однозначно будет расширяться, т.к. в мире действует по некоторым подсчетам уже более 3000 MLM-компаний.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  38. Сказали спасибо Береза :

    мира (06.05.2009)

  39. #23
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Лондонских адвентистов обманули с помощью финансовой пирамиды больше, чем на 6 миллионов долларов


    В Лондоне в эти дни проходит суд, перед которым предстала группа аферистов. Они уговорили прихожан Церкви адвентистов Седьмого Дня вкладывать свои скромные капиталы в денежную пирамиду. При этом верующим сулили почти 25-кратный доход. Около тысячи доверчивых пострадавших лишились за семь месяцев в общей сложности трех с лишним миллионов фунтов, сообщает The Times.

    Свидетели рассказывают, что в определенный момент собранных денег оказалось настолько много, что преступники должны были приобрести машинку, считающую купюры, которую они установили в своем роскошном офисе в лондонском Сити.
    Вырученным деньгами аферисты распорядились по деловому: они приобрели Мерседес и BMW ценой соответственно 23.000 и 26.000 фунтов стерлингов. Затем они отправились первым классом на Ближний Восток и вложили оставшиеся деньги в покупку квартиры стоимостью 4.75 миллиона фунтов.
    Руководство группировкой осуществлял 24-летний Линдани Манджена, с которым работали еще трое молодых подельников. Своим "бизнесом" они занимались с июля 2003 по март 2004 года. Отмывание денег и мошенничество аферисты отрицают.
    Представитель обвинения заявил в суде, что цель преступников, как и во многих других случаях мошенничества, была заставить людей расстаться с деньгами. Пострадавшим говорили, что деньги от их имени будут инвестированы в выгодные сделки.
    Л. Манджена задумал свою операцию вскоре после того, как его исключили из университета летом 2003 года. Он взял себе в помощники 29-летнего Дина Хинксона, 31-летнего Куртиса Пауэлла и 25-летнего Джордана Хью. Молодые люди должны были соблазнять потенциальных жертв, предлагая липовые инвестиционные проекты.
    Обвинитель, обращаясь к присяжным, отметил, что можно только удивляться тому, с какой легкостью люди расставались со своими деньгами. "Большинство из пострадавших трудились не покладая рук на низкооплачиваемой работе, но мошенники ловко ловили их на удочку, привлекая жертв перспективой скорого обогащения", – сказал прокурор.
    Русская линия – 11.01.2008.

    Примечание - М.С. Один из примеров, как крайне сложно обычным людям противостоять отлаженным психотехникам манипулирования сознания. У одних выманивают деньги, других заставляют покупать принципиально не нужные им дорогие БАДы, СМС или кастрюли... положи только палец в рот!
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  40. #24
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Можно ли стать успешным за три дня, или что скрывается за психотренингами


    Сегодня очень популярными становятся так называемые "успешные тренинги". Участникам обещают "золотые горы" всего за три дня: резкие изменения к лучшему во всех сферах жизни от здоровья до личной жизни. Правда, за немаленькую оплату. Об этих тренингах ходят темные слухи, самим участникам запрещено говорить, что там происходит. Почему же люди не зная броду, суются в воду? Мы решили разобраться, что же такое "Лайф-Спринг", "ЭСТ", " Синтон" и т.п. Вот что мы выяснили:

    В 1968 году в США Александр Эверетт основал первый тренинг "Mind Dynamics" ("Динамика Разума"), а позже и одноименную компанию, ставящую целью подготовку человека к наступлению так называемой "Эры Водолея" (New Age), то есть к неоязычеству. На основе сайентологии, психокибернетики, дзен-буддизма, индуизма, идей Зигмунда Фрейда и Наполеона Хилла Эверетт изобрел методику обучения технологиям "личностного роста, осознания истин бытия, практики лидерства и командной эффективности" под названием "трансформация".
    Выпускники "Динамики разума" решили продолжить дело Эверетта. Тренинги дробились и множились, получали новые названия, хотя их содержание от этого не менялось. Из США они стали "экспортироваться" в другие страны, и в 90-е годы появились в России: "Синтон", "ЭСТ", семинар "Путь к себе", "Сеть вдохновения", "Шаг в будущее"… И, наконец, организация "Лайф-Спринг" (Lifespring - "Весна жизни"), которую Русская Православная Церковь, а также многие эксперты в России и за рубежом считают одной из наиболее опасных тоталитарных сект.
    Опасность подобных тренингов в том, что они применяют методы "перепрограммирования" психики, манипулирования, гипноза, медитации. Работа строится по принципу сетевого маркетинга: для перехода на следующий этап обучения ученику нужно привлечь на первую ступень определенное количество новичков. И хотя каждый новый уровень стоит все дороже, участники втягиваются и уже не могут остановиться.
    С первого же занятия они оказываются в ситуации искусственно созданного стресса. Тренинг проходит с раннего утра до поздней ночи, участникам почти не дают есть, пить, выходить в туалет, разговаривать можно только с разрешения тренера. Их всячески унижают, кричат на них матом. Поощряются половые отклонения, что приводит к усугублению психических травм у участников тренингов. При этом у них формируется психологическая зависимость от тренинга, они отвыкают от реальной жизни. Но обо всем этом мало кто знает - ни сами жертвы психокультов, ни их родственники, как правило, в милицию или в центры психологической реабилитации не обращаются. О том, что происходит на подобных психотренингах, подробно написано в уникальной книге Люка Рейнхарда "Трансформация" - www.webspirit.ru/transform/trform1.htm.
    Прокомментировать проблему психотренингов мы попросили отца Петра Коломейцева, священника храма Спаса Нерукотворного на Сетуне при Кунцевском кладбище, коррекционного психолога, сурдопсихолога, преподавателя Образовательного центра для выпускников Детских домов.
    Вообще корни жесткой установки на успех надо искать в Швейцарии, в Женеве, где родилось учение Жана Кальвина и протестантов первой волны реформации. Они утверждали, что успешен тот, кого Бог предназначил для вечного спасения, и во внешней респектабельности видели признак "доброго христианина". В какой-то степени эту точку зрения позаимствовали у кальвинистов и другие ветви христианства, причем, особенно она прижилась в Америке у протестантов второй волны реформации. Там же со временем появились и тренинги, "дающие установку на успех".
    Сейчас психотренинги типа "Лайф-Спринг", "Синтон" и им подобные пользуются большим спросом. А между тем они очень опасны для человеческой психики, ведь произвольно взятые психологические приемы и духовные практики являются хакерским взламыванием защитных механизмов личности. Для тренеров главное - заработать побольше денег (этот бизнес действительно приносит большие доходы, причем без особых усилий), а до людей им нет дела. В Америке система психотренингов дала сбой после того, как некоторые их выпускники стали попадать в психиатрические клиники или кончать жизнь самоубийством. Сегодня в США набирает силу христианская психология, которой вполне успешно и профессионально занимаются те же протестанты. А "успешные" психотренинги осваивают новые рынки, в том числе и Россию.
    Их основные клиенты, как правило, - люди слабые, не имеющие достаточно твердой жизненной позиции, чтобы самостоятельно решать свои проблемы. Но попадают туда и сильные, вполне самостоятельные личности - кто-то поддавшись моде, кто-то просто на всякий случай, как покупают талисман "на удачу" или обращаются к какой-нибудь бабке-колдунье, чтобы "заговорила на успех". Душа неверующего человека чувствует пустоту, и он торопится заполнить ее, пусть даже суррогатом.
    Тренинги обещают сделать человека успешным "за 3 дня". Как? Людей учат легко относиться к унижению: их оскорбляют, кричат на них матом, помногу часов не дают им есть, пить, вставать, выходить из помещения, применяют к ним массовый гипноз. Говорить участникам можно только с разрешения тренера. В итоге у людей вырабатывается равнодушие к внешним обидам, к внешнему миру, к другим. Говоря на современном жаргоне, им все "фиолетово", даже если рядом кому-то нужна помощь, кто-то умирает. Тренинги учат: если видишь что-то сильнее себя - пригнись, пусть даже лицом в грязь. А если, распрямившись, увидишь что-то слабее тебя - наступи. При этом людям внушаются две противоположные установки: "ты ответственен за все, даже за то, что у жены твоего друга рак", и "ты - машина, живущая инстинктами и рефлексами, и ни за что не отвечаешь". Постмодернизм - идеальная среда для сосуществования столь противоположных убеждений, поскольку в основе его лежит дуализм, равенство добра и зла. Все относительно: ты можешь одного ребенка избить и отнять у него мяч, а другого погладить по головке и отдать мяч ему. Ты можешь до обеда вести себя как христианин, а после обеда - как сатанист. Вот только никто не предупреждает, что постоянное культивирование в человеке подобного дуализма приводит к разрушению его внутреннего мира, к душевному расстройству.
    После тренинга люди испытывают эйфорию и стремятся возвращаться к ней снова и снова - это состояние сродни психологической наркомании или алкоголизму. Эта эйфория способна притупить боль, на время заставить забыть о проблемах. На самом деле они остаются, и их надо решать. Но если человек понимает, что настоящего облегчения он здесь не получает, его выкидывают в середине тренинга как "неспособного стать успешным". Я встречался с такими жертвами тренингов с искалеченной психикой. Для них это, конечно, было большой травмой. Хорошо, что некоторые из них приходили к пониманию того, что мирской успех не главное в жизни христианина. Подлинный успех нельзя получить за три дня "с черного хода" не прилагая к этому труда и молитвы.
    Если же человек остается в системе тренингов, идет дальнейшее умерщвление его души, совести, погружение в страсти. И тогда законы психологии начинают работать как кривое зеркало. Если нормальное зеркало отражает твою болезнь и показывает, что именно нужно лечить, то кривое - помогает не обращать на нее внимания. Это называется "снять комплекс вины", который тебя разрушает, и "полюбить себя целиком". Но одно дело полюбить в себе образ Божий, свою сущность, то лучшее, что Он в тебя вложил, а другое - страсти, и, вместо того, чтобы бороться с ними, еще больше разжигаться гневливостью, завистью, похотью, заглушая голос совести.
    К выпускникам тренингов действительно приходит успех, правда временный. После "тренировок" они чувствуют некое опустошение, облегчение боли, наружу вырывается сгусток эмоций - и появляются силы для достижения задуманных целей. Но поскольку в эзотерической психологии отсутствует элемент покаяния, там нет и настоящей психологической проработки. Это все равно что время от времени вскрывать рану, выпускать гной, давать обезболивающее, а потом опять замазывать ее грязью. Не происходит настоящего катарсиса, очищения души, которое дает человеку Православие через таинства исповеди и Причастия.
    Выздоровление, как правило, процесс болезненный. Когда человек начинает отходить он наркоза психотренинга, его начинает мучить совесть: а как же те, через кого я переступил? Ведь я их использовал, а они - такие же люди, как и я… Это душа пытается предупредить человека об опасности, значит, она жива - и этому надо радоваться. Конечно, никто не призывает быть мазохистом. В конце концов, Иуда Искариот каялся-каялся и повесился, а апостол Петр покаялся - и Христос его простил. Но система психотренингов учит: любая боль - это дискомфорт, надо от нее избавляться.
    По сути, психотренеры лишают человека совести. А значит, и возможности услышать глас Божий. И он идет к успеху по головам, манипулирует своими близкими, друзьями, коллегами. Но успех, купленный такой ценой, может оказаться недолговечным. В итоге человек может оказаться у разбитого корыта. Приложив столько сил, потеряв друзей, отвернувшись от близких, наделав долгов, чтобы оплатить тренинги, он так и не стал ни по-настоящему успешным, ни счастливым.
    Американцы осознали это первыми. О "крушении американской мечты" писали еще Джек Лондон ("Мартин Иден") и Фрэнсис Скотт Фитсджеральд ("Великий Гэтсби"). У Джерома Сэллинджера есть рассказ "Хорошо ловится рыбка-бананка". Эта рыбка, которую автор сравнивает с американским обществом, очень похожа на человека в погоне за успехом: чтобы прокормиться, ей нужно всего несколько бананов, но она ест и ест, пока не лопается. Зачем? Просто потому что не может насытиться.
    Между тем, успех - понятие вполне православное. В нашей истории были вполне успешные и обеспеченные люди, которые не только меценатствовали и помогали неимущим, но даже вошли в сонм святых. А сегодня даже серьезные психологи говорят: альтруистическая, христианская позиция более сильная и здоровая для психики. Люди, придерживающиеся христианских ценностей, здоровее с психологической точки зрения, им легче найти выход из сложных ситуаций и смириться с тем, чего уже не изменить. И если методы психотренингов помогают человеку пробить себе дорогу в тупик, то христианская психология просто выводит его на другой, спасительный для души путь, опирающийся на твердую почву веры. А с верой можно преодолеть любые трудности.
    Беседовала Елена Меркулова
    Православие и Мир – 02.11.2006.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  41. #25
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Хотите легально купить наркотики? Или как приобрести друзей не по Дейлу Карнеги?

    Как не надо искать работу или гоните ваши денежки!


    Манипуляция - это исполненная коварства, но всегда внешне пристойная и чистая, изощрённая по способу осуществления, обычно театрализовано обставленная акция одного человека или группы лиц в намерении нарушить или разрушить чужие интересы, чтобы привести к торжеству и победе интересы собственные.

    Павел Таранов "Приёмы влияния на людей"


    "Хочешь умереть? Спроси, не хочу ли я похудеть!"
    Надпись на футболке
    150-тикилограммового мужика


    Всегда не хватает либо времени, либо денег. И того и другого не бывает в избытке. Когда не хватает денег, у человека появляется нормальное желание их заработать. Тогда он начинает спрашивать у своих знакомых, обращаться к людям по рекламным объявлениям, искать работу на бирже занятости. Всегда ищут работу по специальности. Но в душе всегда остаётся надежда найти лёгкие денежки, не прилагая особых усилий. Или человек хочет найти что-то новое и более интересное. Вот на таких людей и рассчитаны объявления, которыми пестрят наши газеты: "Интересная работа для интересных людей", "Интересное предложение серьёзным людям", "Предлагаю работу серьёзным людям", "Ищу помощника с организаторскими способностями", "Приглашаем в серьёзный бизнес на частичную и полную занятость..." дальше идут всевозможные перечисления человеческих добродетелей: инициативных, интересных, коммуникабельных и исполнительных.

    Когда звонишь по такому объявлению, ничего конкретного не говорят. Спрашивают кто по специальности, сколько лет и назначают персональное собеседование в будний день в 12 часов в здании Технопарка. Думаешь, что в серьёзном помещении никаких "подстав" не будет, и расслабляешься, а зря... Когда приходишь, начинается самое интересное. В городе интересных, инициативных и коммуникабельных за эту неделю нашлось от 30 до 50 человек. В толпе возникает вопрос: собеседование по очереди или грузить будут всех вместе? Оказывается сначала все вместе, а потом по очереди.

    Затем начинается "спектакль". Больше всего это напоминает ритуальные танцы африканского племени. Там танцуют голые и раскрашенные люди. А здесь хорошо одетые и тоже сильно накрашенные женщины. Папуасы исполняют свои танцы под громкий бой барабанов, а перед "собеседованием" людей грузит слишком громкий концерт, записанный на видеокассете, и показываемый по телевизору, стоящему в зале. Ничего отталкивающего в первые полчаса вы не узнаёте. Всё в принципе звучит очень прилично и называется "Центр красоты и здоровья". Предлагается распространение по подарочной, косметической линии и продажа продуктов питания. Всё это сопровождается громкими ахами-вздохами уже работающих в кампании сотрудников. Ах, как здесь хорошо работать и платят прилично. На этом первая часть заканчивается. Заканчивается и первый тур отбора. Его проходят все, кто пожелает остаться здесь ещё на три часа на "бизнес-семинар".

    Человек 25 остаётся на него и на второй тур отбора. Скажу сразу: второй тур отбора проходят тоже все, кто пожелает выложить 111 У.е. за заключение простого контракта или 172 У.е. за заключение контракта и приобретение продукции кампании Гербалайф. Якобы потом вы сможете продать эти продукты и окупить контракт...Слово "Гербалайф" произносится как можно позже, когда вся аудитория уже "загружена" чайком Гербалайфа, в который входят амфетамины, и соображает хуже, чем вначале. Что такое амфетамины? Наркотики!
    ***

    Кто же распространяет "Дермаджетикс" и "Гербалайф"? Самую многочисленную армию, пополняющую сети "маркетинга", составляют застарелые домохозяйки, имеющие непутевого мужа или не имеющие оного. При наличии хорошего образования и стажа работы многие либо оказались не у дел, либо не могут найти удовлетворения в жизни. Эти женщины прилагают неимоверные усилия для того, чтобы выбраться из трясины безысходности. Неуверенность же порождает желание жить чужим умом. Так хочется помощи. Да вот же она - рядом, стоит только набрать номер телефона.

    Встретят вежливо, с улыбками. В руки - красивую книжечку, рассказывающую о чудесах исцеления и омоложения. И тут начинается сам процесс вербовки, заключающийся в том, чтобы не отвечать на вопросы, а вынудить купить. Как правило, сразу же пытаются продать "последний билет на семинар" (так начинается сбор денег). В течение двух часов, используя самые яркие и красочные выражения русского языка, посетителям втолковывают о всевозможных перспективах. Рассказывают о том, что, работая в компании, вы измените свою жизнь непременно к лучшему, получите возможность сделать других людей здоровыми и счастливыми. И всего-то за такую редкую удачу необходимо заплатить 45 y.е. или 100 У.е., скажем сразу: чем дальше, тем больше. С этого момента суммы начинают увеличиваться, человек попадает в трясину все глубже.

    Не имея медицинского образования, дистрибьюторы маркетинговой сети с жаром берутся давать советы по улучшению здоровья: камни в почках, болит желудок, лишний вес - обратитесь к ним. Неудивительно, что с помощью такого рода советов люди наносят непоправимый вред здоровью.

    Очень часто в комплекте с пищевыми добавками идут и косметические средства. Различные омолаживающие маски и кремы изготовлены с применением лекарственных трав. Позвонив по телефону, можно записаться на бесплатную процедуру - нанесение маски. Но надо быть готовым к тому, что "омолодят" вам только половину лица, для того, чтобы показать эффект и вызвать желание купить. Многие дистрибьюторы, распространяющие косметику, не имеют элементарных знаний и специальной подготовки.

    Что же характеризует "Гербалайф", как деструктивный культ?

    1. Жёсткая, иерархическая структура. На мысли о сектантской природе "Гербалайфа" наводят символы, значки фирмы, для каждого уровня свой. Данные о дилерах внесены в компьютер фирмы. Туда же идут паспортные данные тех, кто покупает продукт, якобы для контроля за тем, как идет потребление. Особо проявивших себя на поприще продажи "Гербалайфа" везут на учебу в специальные центры, где с этими людьми серьезно работают, например, общению с людьми учит ученик Дейла Карнеги. Но это уже достаточно высокая ступень, на которую можно подняться, лишь пройдя уровни продавца, супервайзера, менеджера. На каждом этапе существует свой уровень посвященности, подготовленности, доходов. Культ организован по принципу финансовой пирамиды, на верхушке которой находятся "команда миллионеров", "команда президентов", "команда директоров". Бизнес организован, мягко говоря, странно. Подписавший контракт с фирмой не является ее работником, а лишь сотрудничает с ней. Он обязан на свои деньги купить набор продукта, значки, которые обязан носить, брошюры, диктофон, необходимое для демонстрации процесса приготовления продукта оборудование (миксеры и прочее).

    2. Претензии на "харизматическое" лидерство. Среди распространителей есть такое понятие, как "вдохновение свыше", провозглашение особой мудрости и требование беспрекословного согласия с властью и привилегией. Активно пропагандируется и поддерживается культ личности Марка Хьюза, "доброго президента и основателя".

    3. Внешняя благопристойность и сокрытие истинных целей. Меркантильные цели скрываются за ширмой распространения методов похудения и приобщения к здоровью. Хьюз учил, что нужно вербовать людей, не сумевших раскрыть свой талант в обычной жизни. Его лозунг: "У нас больше возможностей, чем у вас проблем". Поэтому вербовщики не нацелены на людей, имеющих деньги и здоровье, задающих вопросы и сомневающихся. Приманка похудения превращена в фетиш.

    4. Сокрытие истинных последствий своей деятельности. Продукт не является медицинским препаратом, в Институте лечебного питания Академии медицинских наук Российской Федерации, где проводилась экспертиза продукта, ответили, что "от набора трав, входящих в состав продукта похудеть нельзя".

    5. Применение техник контроля сознания. Формируется в той или иной форме убеждение, что "цели оправдывают средства", и что любое действие приемлимо постольку, поскольку оно способствует целям "Гербалайфа". Присутствует также и физическая зависимость: некоторые исследователи указывают на сходную с наркотической (!) зависимость распространителей "Гербалайфа" от пищевых добавок. Набрав в свои ряды людей, жаждущих денег или несостоявшихся, фирма становится для них не просто работой, а смыслом и образом жизни.

    6. Закрытость. Фирма активно работает, но при этом старается быть невидимой. Весьма интересны принципы функционирования сети распространения продукта. Сотрудничающим с фирмой запрещено упоминать даже название продукта в средствах массовой информации. Рекламирующий продукты фирмы "Гербалайф" в средствах массовой информации получит серьезный "втык" от своего начальства, стоит тем прознать про "вольности" нового адепта. Ведь продукт, по словам продавцов, распространяется "от сердца к сердцу", то есть из рук в руки и за наличные. И это не случайно, вернее в этом-то и состоит секрет распространения "Гербалайфа" и "Дермоджетикса". Человек, распространявший продукт около года, на вопрос о структуре сети дилеров ответил, что схема распространения "Гербалайфа" идентична схеме распространения наркотиков.

    7. Наличие мистической окраски доктрины. Некоторые продавцы с упоением говорят об "энергетической заряженности" продукта, "эмоциональных качелях" и прочей мистике. В торговле "Гербалайфом" принимали участие разные центры экстрасенсорики. При этом, сам факт распространения "Гербалайфа" такими центрами оказался признаком нечистоплотности самих "экстрасенсов".

    8. Наличие доктрин для внутреннего употребления и внешнего окружения. В брошюрах фирмы, для подписавших с ней контракт, содержатся подробные инструкции по идентификации потенциальных клиентов в толпе, по вербовке людей, по постоянному наблюдению за ними, расписано даже количество звонков, которые должен сделать продавец купившему после продажи.

    9. Претензии на истину в последней инстанции. Полная нетерпимость или, по меньшей мере, снисходительно пренебрежительное отношение к официальной медицине.

    10. Активный поиск новых членов. Активный поиск является неотъемлемой обязанностью адептов вовлекать в культ новых членов. По словам продавцов, зарплату им "платят не за количество проданного продукта, а за количество обученных", то есть за количество вовлеченных, завербованных. За каждого завербованного, подписавшего контракт, чьи данные пошли в компьютер, завербовавшему начисляются очки, а если завербованный продал 4 набора продукта, завербовавшему причитается денежная премия.
    А что, разве вредно?


    Да, "Гербалайф" не приносит пользы, да, это сектантский культ, да, он стоит денег доверчивым... Но мы то впросак не попадем. И ничего такого нет в том, чтобы глотнуть стаканчик чайка "Энерджи" или смазать лицо кремами от "Дермоджетикс". Увы, это распространенное заблуждение, с которого начинали сотни тысяч пострадавших.

    Продукт фирмы "Гербалайф" не просто не полезен. Он вреден, но расправиться с ним официально мешает не столько статус "пищевой добавки", сколько способ распространения по типу торговли наркотиками. Судить компанию вообще не удается, поскольку, чуть что, все списывается на неправильное употребление в результате "отсебятины" со стороны индивидуальных дистрибьюторов. А их обычно судить нечего, ведь у неудачника, пусть и обаятельного (а кто еще распространяет "Гербалайф") много не отсудишь.

    Выходит, что решать правительствам. Так, в Швеции объявлен официальный запрет на продукцию компании "Гербалайф". В Бразилии поступили иначе. Когда у мужчин, принимавших препараты Гербалайфа, появилась гинекомастия (появилась женская грудь и развилась импотенция), бразильские медики решили провести объективное статистическое обследование пользователей препарата. Для этой цели в качестве индивидуальных дистрибьюторов зарегистрировались сами врачи. Акция финансировалась государством. Результат, который они получили, оказался оглушительным - компания "Гербалайф" стремительно потеряла бразильский рынок.

    Российские медики провели аналогичные эксперименты, на который их подвигло совпадение вспышки популярности "Гербалайфа" с резким увеличением смертности среди больных с опасными для жизни заболеваниями. Есть в составе продуктов "Гербалайф" и "Дермаджетикс" и кое-что другое. То, что обеспечило дополнительный успех предприятию Хьюза. В этих продуктах содержится ряд амфетаминов, далеко не безвредных субстанций, убыстряющих обмен веществ и вызывающих привыкание. Выходит, что приняв 30 дневный курс "Гербалайфа", жертва начинает испытывать подсознательную потребность в продукте. Дистрибьюторы говорят, что, если не принимать первые 30 дней, то не будет эффекта. Это правда. Только о каком эффекте идет разговор? О лечебном? Нет. О развитии зависимости, близкой к наркотической? Да.

    Вот и выходит, что зайти в гости, где тебе любезно (иногда не предупредив) нальют чаек от "Гербалайфа" все равно, что угоститься у приятеля косячком с марихуаной. Никакого злого умысла, конечно, просто так, для кайфа.

    Русская газета в Колорадо - "Горизонт"
    Центр во имя свщмч. Иринея Лионского, г. Москва - www.iriney.ru

    Центр, создан по благословению Святейшего патриарха Алексия II, и занимается проблемами новых религиозных движений, сект и культов, этот центр находится в Москве.
    Коммерческие культы


    За последние годы все чаще мы слышим известия о сектах, ставших уже, к сожалению, одной из самых характерных черт нашей мрачной постсоветской действительности. Мало какой человек не сталкивался на улице с назойливо-дружелюбными вербовщиками, не находил у себя в почтовом ящике листовку с приглашением посетить неизвестно чье богослужение или, скажем, наведаться в организацию, которая поможет вам "познакомиться с самим собой". Нас могут пригласить на курсы по повышению эффективности труда, по менеджменту и маркетингу. Есть секты, в которых нет собственно религиозного учения - учения о Боге и связи с Ним. Есть лишь культ благополучия и богатства и громкие, навязчивые обещания успеха, которые принесет вступление в организацию, компанию, клуб. Такие секты религиоведы называют коммерческими культами. Типичные примеры подобных сект - "Гербалайф" или "Эм-Уэй" ("Am-way") и другие подобные им организации, функционирующие по принципу пирамиды, или, как они сами это называют, "многоуровневого маркетинга".

    Один из признаков пирамид - это то, что людям обещается прибыль не только (и не столько) от торговли, сколько от вербовки в организацию новых людей. Каждому члену обещается процент от всех продаж, совершенных теми, кого они приведут в организацию. И характерно, что одно из первых заданий, которое дается желающим поступить в коммерческий культ - это составить список (с адресами и телефонами) всех знакомых, которых они могли бы попытаться привести в фирму. Итак, религиозного учения у таких сект, как правило, нет, но методы их деятельности и контролирования сознания своих членов - совершенно сектантские.

    Все признаки секты присутствуют: замкнутый круг, собственный язык (сектантский жаргон), отрыв от всего внешнего мира, черно-белое восприятие действительности, чувство избранности и элитности, чувство некоего спасительного знания, чувство миссии, которую они несут миру. У гербалайфовцев даже есть лозунг: "Our mission is nutrition!" - "Наша миссия - питание!" Также для таких организаций характерно изменение системы ценностей, когда признаются только ценности внутригрупповые

    "Гербалайф" - коммерческая организация, построенная по типу пирамиды, в которой богатеет только самая верхушка - весьма ограниченное число людей. Как привлекать и держать остальных? Есть некий препарат, при помощи которого человек то ли похудеет, то ли нет. Его содержания мы не знаем. Можно предположить, что, как и во многих подобных средствах, в нем содержится ряд амфетаминов, далеко не безвредных субстанций, убыстряющих обмен веществ (и могущих вызывать привыкание). Человек купил гербалайфовские препараты, похудел или, наоборот, - не похудел. А дальше что? Дальше он может узнать, что продукт, оказывающий по меньшей мере такой же эффект, но произведенный лицензированной фирмой, продается в магазине и стоит подешевле "Гербалайфа".

    Но фирма, предвидя этот этап, предупреждает, что помимо похудения и улучшения здоровья человек может стать сказочно богатым, если будет распространять гербалайф. Он будет зарабатывать, сам торгуя "Продуктом", но - главное - он будет получать процент от каждой продажи, совершенной завербованными ими новыми "дистрибьюторами" Гербалайфа. Так потенциальные клиенты покупаются на пирамидальную приманку.

    Человек покупает "продукт", поначалу продает его всем своим знакомым и родственникам (потому что его нужно покупать за свои деньги, а потом уже перепродавать), ну а потом? Вся квартира завалена гербалайфом - куда его девать?

    И тут включается третий элемент: ладно, вы не похудели и не разбогатели, но зато вы член замечательной организации избранных, которая несет миру просвещение и освобождение. То есть вместо здоровья и богатства подсовывается идеология. Более того, уверяют вас, что разбогатеть вы можете только если искренне верите в уникальность фирмы и чудодейственность продукта.

    Вот видите, как все замечательно получается у вашего коллеги? Если пока не выходит у вас, так это вы сами виноваты. Вложите больше веры, больше денег, больше труда в распространение продукта и тогда ваши усилия будут вознаграждены. Но отдать нужно всего себя без остатка. Ведь вначале вам удавалось хорошо распространять продукт и зарабатывать? Это потому что у вас была мотивация. А сейчас вы ее утратили. Предлагаем вам записаться на курсы (семинары) по повышению мотивации. Конечно, за курсы вам придется немного заплатить, но зато вы вскоре начнете зарабатывать так много, что все ваши затраты окупятся с лихвой. Ведь вы уже так близки к богатству и процветанию... Неужели, уже, практически держа синицу счастья в ваших руках, вы ее отпустите?

    Приблизительно так учат распространителей продуктов, производимых коммерческими культами. Посещение этих курсов или семинаров несколько раз в неделю - одно из необходимых условий членства в секте. При помощи таких семинаров коммерческим культам удается контролировать сознание своих членов.

    Вот так и выходит, что если вначале человек покупает "продукт" с идеологической нагрузкой, то, в конце концов, он уже платит деньги за идеологию в чистом виде. В этом смысле наинагляднейшим примером коммерческого культа является саентология, никогда ничем кроме идеологической нагрузки не торговавшая.

    И, наконец, нужно помнить о существовании такого общечеловеческого свойства: чем больше люди вложили куда-то материальных средств, сил и здоровья, тем труднее им оттуда уйти. Как было, например, с МММ, с Мавроди, который всех жестоко обманул, а потом его выбрали депутатом. Трудно признаться человеку, что он совершил глупость. Все, что он вложил в организацию, держит его в ней.

    Поэтому всегда стоит опасаться слишком уж заманчивых предложений и всеобъемлющих обещаний. Очевидно, что хорошую работу найти не так легко, что настоящие друзья приобретаются только в течение долгого времени, и что чудодейственных средств "от всего" и "для всего" не бывает.

    Хорошая, престижная фирма не охотится за сотрудниками на улицах, неожиданная, чрезмерная дружелюбность, исходящая от незнакомых или малознакомых людей скорее всего таит за собой холодный расчет, хорошие, конкурентоспособные продукты продаются в открытой торговле, а бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Если мы постараемся не забывать эти простые истины и если мы будем стараться получить побольше правдивой информации об охотящихся за нашими кошельками и душами организациях, мы сможем уберечь себя и своих близких от опасных деструктивных сект.
    Как вовлекают в секту


    Слово "секта" (лат. secta - образ жизни, учение, направление, школа, шайка) имеет две возможные этимологии: либо от sectare - отсекать, разделять, либо от sequi - следовать за кем-либо, повиноваться, быть в услужении.

    Действия по вовлечению в секту можно условно поделить на четыре этапа, на каждом этапе - свои задачи. Ниже приводятся характерные психологические методики, применяемые на этих этапах.

    Этап 1: соблазнить и польстить.

    Этап 2: нейтрализовать способность к критике и качества личности.

    Этап 3: упрочить связи с группой и стимулировать социальные разрывы.

    Общество представляется исключительно как место погибели, медицина - бесполезной, психиатрия - опасной, различные религии - как ложные или полностью преодоленные, политика - устарелой. Семья и государство объявляются помехой для спасения, и члены секты освобождаются от обязанностей по отношению к ним. Только группа, ведомая своим учителем, который объявляет себя спасителем человечества, может вести людей по дороге к счастью.

    Усилия секты направляются на разрыв с семьей, с друзьями, с обществом. Вас побуждают бросить учебу (работу), сменить место жительства (другой город или даже отъезд за границу для продолжения сектантского образования). Любая исходящая извне информация объявляется подозрительной. Все, кто критикует секту, представляются негативно, как опасные, выступающие против прогресса человечества. Настойчиво советуется более не встречаться с ними, клеветать на них, или, если возможно, подавать на них в суд. Иногда семья объявляется ответственной за все трудности, с которыми сталкивается или сталкивался ранее член секты. Членам группы разъясняют, что "общество сопротивляется, у него есть свои привычки, свои интересы, вам не поверят, вас будут преследовать. И это доказательство, что вы - в истине. Не так ли было с большинством праведников?". Это ловкая аргументация - чем большее сопротивление встречает член секты, тем более глубоко он вовлекается в группу.

    Этап 4: сделать возвращение в общество невозможным.

    Вы становитесь целиком зависимы от секты. У вас нет личного дохода, социальной поддержки, существенного профессионального опыта. Частые перемены мест не позволяют устанавливать устойчивые связи с внешним по отношению к группе миром, которые могли бы облегчить возвращение. Старых друзей больше нет, семейные узы оборваны.

    При помощи жесткой дисциплины, явных и завуалированных угроз, чередованием наказаний и наград, постоянного доносительства навязываются и постоянно поддерживаются чувства вины и страха. Сформированные комплексы страха перед внешним миром и личной вины перед группой, чувство собственной беспомощности заставляют сектантов даже в случае разочарований решать, что легче остаться, плыть по течению.

    Счастье, свобода, богатство личности или знание обещаются на каждом этапе, если член секты соглашается терпеть страдания еще большие, чем он уже перенес, поэтому каждый раз он говорит себе, что было бы глупо отступать, когда стоишь так близко к цели, что все его страдания (а часто и деньги) пропали впустую. Чем более член секты страдал, тем более он готов страдать еще больше.

    Все четыре описанных этапа направлены на то, чтобы стремительно и нерасторжимо влить человека в группу и так искалечить его сознание, что всё это выражается в острой инфантилизации. Тогда члены оказываются полностью подчиненными своему учителю, слепо и безоговорочно ему повинуются и способны превратиться в опасных фанатиков.

    Как правило, если человек уходит из секты, то он делает это сразу, после первого контакта. Иногда достаточно одной беседы в течение нескольких часов, чтобы произошла переоценка многих ценностей, ранее казавшихся для члена секты незыблемыми.

    В сектах люди теряют здоровье, собственность, деньги, и, главное, способность самостоятельно жить в обществе. Если человек все же покинет секту или его выкинут на улицу, когда его производительность сильно понизится, то перед ним встанет проблема психологической и социальной реабилитации.

    Пилюли для похудения. Чуда не будет!


    Употребление различных средств для сброса веса приобрело масштабы мировой эпидемии. Ежегодно фармацевтические фирмы продают на миллиарды долларов порошки, капсулы и таблетки, предназначенные для быстрого сжигания жира. У нас свирепствует ""Гербалайф"" с пышными презентациями, яркой рекламой (впрочем, за последнее время несколько потерявшей былую привлекательность) и навязчивыми дистрибьюторами. Увы, ожидание чуда заложено в самой природе человека. Даже культуристы, которые должны бы, по идее, уповать именно на тяжёлую работу как средство достижения результата, весьма охотно прибегают к достижениям науки. На самом ли деле ""пилюли похудения"" способны обеспечивать вам стройное тело без использования специальной методики тренировок и диеты? Чтобы ответить на этот вопрос, надо разобраться в их влиянии на биохимию организма.

    Как обмануть своё тело?

    Для ускорения этого процесса используются так называемые термогенные препараты, стимулирующие ускоренный расход калорий с выделением тепла. Они воздействуют на метаболизм через стимуляцию центральной нервной системы, воздействуя на рецепторы адреналина (альфа- и бета-). Наиболее распространены бета-адренергетики типа эфедрина.

    Кстати, "сладкая пара" эфедрин-кофеин с некоторыми добавками входит в состав большинства травяных смесей для сброса веса, например "Гербалайфа". Увы, такие продукты обычно употребляются без всякого врачебного контроля, и риск передозировки с тяжелыми последствиями возрастает. А много ли среди дистрибьюторов "Гербалайфа" профессиональных врачей или диетологов?

    Следующий способ - подавление аппетита. Здесь используются препараты, воздействующие на норадреналиновые и серотониновые рецепторы. Самыми первыми были амфетамины, которые сейчас применяются в медицине очень ограниченно из-за тяжелых побочных эффектов и злоупотребления (амфетамины вызывают сильную эйфорию.

    Побочные эффекты у амфетаминов: повышение давления, раздражение кожи, глаз, слизистых оболочек, нервозность, дрожание рук, нарушения психики, рвота, понос или запор. Иногда наступает смертельно опасная пульмонарная гипертензия. Значительную проблему представляет зависимость (в основном психологическая, то есть депрессия при отмене).

    Прекращение приема медикаментов, кроме депрессии, часто приводит к быстрому набору веса (эффект "попрыгунчика"). Аналогичное явление наблюдается по окончании диеты. Организм, обманутый тем или иным способом, спешит восстановить привычное для него положение. Результаты очевидны.

    Быстрый сброс жира с помощью гормональных препаратов чреват тем, что железы, вырабатывающие данный гормон (щитовидка) вообще прекратят работать, и чтобы не заплыть жиром, вам придётся ""сидеть на игле"" всю жизнь.
    Выводы

    Ни одно из существующих в настоящее время средств для сброса жира не обеспечивает абсолютно надёжных результатов. Применение таких препаратов чревато возникновением серьёзных, порой смертельно опасных побочных эффектов и потому оправданно лишь в случаях, когда само по себе сильное ожирение представляет угрозу для жизни (например, в сочетании с астмой, диабетом). Тем же, кто хочет избавиться от умеренного количества жира - например, не более 10 кг, - рекомендуется индивидуально подобранный режим питания и аэробика.

    Будьте осторожны даже с ""полностью природными"" препаратами из трав. В конце концов, природный - не значит безопасный. Стрихнин, змеиный яд и токсин ботулизма имеют вполне природное происхождение... Если уж вам так хочется использовать что-либо, не злоупотребляйте. Внимательно прочитайте этикетку и вкладку, определите, какие компоненты входят в состав данного препарата, и придерживайтесь рекомендуемых дозировок. Если состав на упаковке не указан, воздержитесь от приёма. И самое главное - не ждите чуда. Как правило, быстрый сброс веса сам по себе чреват неприятностями, а когда он достигается за счёт ""химии"", неприятности будут ещё большими.
    Действие амфетаминов

    Амфетамин, обычно применяется в медицине для прерывания хронической депрессии, и дает пациенту ощущение эйфории, в то же время контролируя аппетит.

    Амфетамины резко подавляют аппетит, вызывают сужение кровеносных сосудов и повышение давления. Наблюдаются сухость во рту, расширение зрачков, учащенный пульс. Углубляется дыхание и увеличивается вентиляция легких. Метамфетамин обладает более выраженным действием на периферические сосуды. Заметное повышение давления вызывают дозы более 20 мг.

    Амфетамины способны вызвать необычный душевный подъем, стремление к деятельности, устранить чувство усталости, создать ощущение неутомимости, бодрости, необычной ясности ума и легкости движений, быстрой сообразительности, уверенности в своих силах и способностях и даже бесстрашия. Действие амфетаминов сопровождается приподнятым настроением. (Все, кто принимал Гербалайф, не видите ли вы в вышеперечисленном то, что сами почувствовали?). От кокаина амфетамины отличаются меньшей эйфорией и более сильным стимулирующим действием. При применении повышенных доз амфетамина снимаются все сдерживающие "социальные тормоза", поведение обоего пола отличает обнаженная сексуальность.

    Амфетамины - наиболее близкие синтетические аналоги всемирно известного психостимулятора кокаина. По классификации Всемирной Организации Здравоохранения амфетамины относятся к наркотикам.

    Психическое действие. После приема амфетаминов через полчаса-час наступает активное состояние. Подъем настроения сочетается с выраженным повышением психической и физической активности, приливом энергии, уве ренностью в себе, своих силах и возможностях. Повышение умственной и физической работоспособности подтверждается объективными данными. Исчезает потребность в отдыхе и сне. При больших дозах активное бодрствование продолжается 2-3 суток, при малых - 4-8 часов. В действии препаратов есть различия. Амфетамин, в отличие от метамфетамина, у десяти процентов людей вызывает парадоксальную реакцию в виде сонливости, вялости, снижения работоспособности. Амфетамин начинает действовать и кончает действовать резко, при внутривенном введении наблюдается "приход". Метамфетамин действует сильнее, но более мягко и длительнее.

    Последействия.Амфетамин чаще заканчивает действие внезапно. Подъем через 6-8 часов резко сменяется изнеможением, чувством усталости, раздражительности. Действие метамфетамина проходит медленно и почти незаметно: после короткого 2-3-х часового отдыха работоспособность и самочувствие остаются высокими. Частое употребление амфетаминов без перерывов вызывает истощение нервной системы и быстрый рост толерантности.
    Анастасия Кухарева
    Журнал "Самиздат" - 28.10.2006.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  42. #26
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Сумасшедший успех

    Тренинги карьерного роста все чаще приводят к серьезным нарушениям психики

    Сегодня вся Россия охвачена новой манией. наши сограждане бросились записываться на всевозможные курсы "личностного роста" и бизнес-тренинги. Организаторы обещают клиентам, большинство из которых состоятельные люди, сделать их счастливыми и более успешными. Однако для многих посетителей эти занятия заканчиваются госпитализацией в психиатрическую лечебницу. Есть и те, кто, не выдержав психологического напряжения, кончают жизнь самоубийством. Ведь, как утверждают психиатры, большинство подобных тренингов работают по принципу тоталитарных сект.
    Она не вылезала из Третьяковки – мечтала стать известной художницей. А учителя в художественной школе говорили, что Ирочка – большой талантище. А еще математика, физика, химия. Целый день – уроки и репетиторы, а по ночам – она рисовала. Больших белоснежно белых голубей, вечерний засыпающий город и красивых, как на полотнах в любимой Третьяковке, дам в шелках и кринолинах. Ну, уставала, недосыпала – но что было делать? Ведь жизнь такая, ведь надо много успеть. Хотелось, как обычно, большего: быть более смелой и общительной, чтобы добиваться успеха. Быть пробивной и настойчивой, чтобы поступить в престижный вуз. Тогда-то она и узнала про образовательный центр "Шаг в будущее". Знакомые рассказали, что там проходят тренинги личностного роста. И каждый продвинутый человек должен попробовать ЭТО. Чтобы научиться влиять на собственную жизнь. Говорили, что это – легко. Всего-навсего три дня из жизни и 250 долларов из кошелька родителей. Ирина Булавина набрала номер центра и услышала, что жизнь – это наклонная плоскость. Ты либо движешься вверх, либо катишься вниз. В 16 лет хотелось, конечно, вверх. Причем немедленно.
    Эти три дня вычеркнули из ее жизни год. Ровно столько времени девочка не выходила из дому и лечилась у психиатра после посещения тренинга. Забросила школу, завалила экзамены в художественное училище и принимала каждый день гору сильнодействующих препаратов.
    Три дня они практически не расставались. Их отпускали домой только ночевать. В помещении, арендуемом центром, 15 человек с открытыми ртами слушали своего наставника – тренера Олесю и играли в странные недетские "игры". Все, что происходило, было очень необычно. А поэтому – страшно интересно. Им давали домашние задания: надеть на голову дуршлаг и пройтись в таком виде по Тверской. Проехаться в кабине машиниста метро, встать в подземном переходе рядом с бомжами и петь песню "В лесу родилась елочка".
    Как избавиться от "козлов"

    "Нам рассказали, что в наших головах сидят козлы, которые мешают нам жить, – вспоминает Ира. – Они останавливают нас в наших поступках и мешают трезво видеть окружающий мир. Козлов надо выгонять, избавляясь от страха и комплексов".
    Чтобы избавить их от "козлов", участников тренинга запирали в темной комнате, заставляли закрывать глаза и громко включали музыку: в виски били колокола, над головой гремел гром, а вокруг бурлил штормящий океан. При этом наставница Олеся говорила им, чтобы они представили себя на тонущем корабле, вспомнили все самое плохое в жизни и кричали. Кричали так, как будто им сейчас предстоит умереть.
    "Я так не боялась никогда в жизни, – говорит Ирина. – После этой темной комнаты со мной и начало происходить что-то странное. Я перестала спать, у меня появились галлюцинации и постоянно слышались голоса. Правда, сначала я не понимала, что это все не наяву – думала, что это все реально".
    Она как будто превратилась в зомби – взгляд в одну точку, трясущиеся руки и бредовые идеи, которые она озвучивала друзьям и родителям, приводили всех в шок. Она говорила, что у нее астральная связь с тренером центра, которая руководит ею, говорит, что делать, и пугает Страшным судом. Говорила, что ее клонировали, как овечку Долли. Каждый день она делала в своей комнате перестановку, чтобы заблокировать энергетические зоны, которые высасывают из нее силы.
    "Мы обратились в НИИ психиатрии им. Ганнушкина, где врач нам сразу же сказал, что все, что происходит с дочерью, – это последствия тренинга, – говорит мама Ирины Галина Федоровна. – Он назначил лечение. Прописал очень серьезные препараты, которые моя дочь пьет до сих пор. Я временно ушла с работы – сидела с дочкой, потому что не могла оставить ее одну. И до сих пор мы просто в ужасе, что эта история произошла с нами. Я слышала про подобные вещи, про вмешательства в психику. Но никогда не думала, что это может произойти с нашей Иришей".
    С момента посещения тренинга прошел почти год, но Ира Булавина до сих пор очень редко выходит из дому и боится общаться с людьми. А родители девочки собираются подавать на организаторов тренинга в суд. Собирают необходимые документы, консультируются с адвокатом. Однако в самом образовательном центре "Шаг в будущее" своей вины в том, что случилось с девочкой, не видят.
    "Семья Иры – и она, и ее мама – они все сумасшедшие, – заявила "НИ" директор центра "Шаг в будущее" Татьяна Погосова. – Она уже пришла к нам не в себе. К сожалению, мы просто не распознали диагноз. Мы ветераны этого движения в России – наш центр пользуется огромной популярностью. И жалоб на нас не поступает. Разве будут люди, которые заплатили за учебу у нас приличные деньги, жаловаться в газету? Безусловно, наш тренинг – это стресс. Мы совершаем в мозгах наших учеников революцию и вкладываем философию лидерства. Тренинг – это инструмент. Как молоток. Им можно разрушить дом, а можно построить. Но у нас работают опытные психологи, и мы знаем, что делаем".
    Чудеса в решете

    Человек – существо рефлексирующее. Кто-то сомневается осенью и весной, кто-то после финансовых или сексуальных обвалов, кто-то каждое утро. Это уж кому как повезет. Встроить религию в современную жизнь очень сложно. Она же не пылесос – в современный интерьер влезает с трудом. Заниматься самокопанием – относительно безвредно, но малопродуктивно. Среднестатистический россиянин знает, что есть гораздо более прогрессивные методики помощи. Посещения одного тренинга так называемого личностного роста будет достаточно, чтобы запомнить пережитый опыт на всю жизнь. Знатоки говорят, что энергичный пинок под зад вам обеспечен.
    Количество психологических тренингов в стране год от года растет в геометрической прогрессии. Статистики нет, но, по оценкам специалистов, их число явно перевалило за тысячу. В основном это тренинги для взрослых. Причем предназначены они в первую очередь для людей успешных и обеспеченных, имеющих приличную работу, а значит, и деньги, и влияние в обществе. У тренингов красивые, грамотно продуманные "витрины": "Самыми трудными из всех побед являются победы над собой", "Если не я, то кто? Если не сейчас, то когда?" Зазывалки сдобрены красивыми историями про влиятельных российских бизнесменов, которые благодаря тренингам прошли путь от мойщика окон до президента компании.
    Почему на это клюют сотни тысяч россиян? Ответ лежит на поверхности. Психологи говорят, что большинство жителей России постоянно находятся в состоянии тревоги, причина которой – неуверенность в ближайшем будущем. Критерии состоятельности поменялись на сто восемьдесят градусов. Это уже не нравственные ценности, как раньше, а сила, богатство и власть. Эти "три кита счастья" и стали для многих мечтой. Люди верят в чудо, что вот однажды, непременно... И если вдруг появляется возможность эту мечту осуществить, людское доверие становится безграничным. Боязнь же прослыть неудачником создает непаханное поле для деятельности шарлатанов.
    Бог внаем

    Алгоритм коммерческого функционирования тренингов можно найти в детской сказке "Буратино": заройте, мол, ваши денежки на поле чудес в стране дураков...
    "Я никогда ничего своим ученикам не обещаю, – утверждает руководитель "Академии тренингов" Михаил Ляховицкий. – Тренинги рассчитаны на людей, успешных от природы. А что до дураков – их не научить. Но если жизнь кажется человеку серой, почему бы не заменить ее на тренинг? У миллионеров есть свой клуб, у актеров есть, у нас есть свой. Что в этом плохого?"
    Человек, впервые попавший на тренинг, сразу оказывается в искусственно созданной ситуации стресса. Тренинг проходит с 9.30 утра и до 12 часов ночи. На него оказывается постоянное воздействие музыкой, светом, голосом. Как правило, тренинги личностного роста имеют 4-ступенчатую структуру: Базовый курс, Продвинутый курс, Лидерская программа и Мастер-класс.
    Сразу же, с налету человеку предлагают дружбу. Топят в любви и понимании, сострадании и уважении. Действует, как наркотик. Причем поначалу безо всяких условий. Просто будь с нами. Просто ты нам нравишься и у тебя столько талантов! Та же схема, что и у наркоторговцев. Первые дозы наркотика бесплатно, пока "клиент" не подсядет. Если человек не хочет во все это верить, то сначала ему устраивают "судный день". Травят и обзывают, оскорбляют и доводят до стрессов постоянно. После этого клиент готов для обработки под стандартную болванку.
    Тренинговые компании работают по принципу финансовой пирамиды или сетевого маркетинга. Идея такова: если ты сможешь привлечь посторонних людей на тренинг, значит, ты в состоянии управлять ими, а это и есть залог успеха. Когда после посещения тренинга у человека "едет крыша" – эта прокол для организаторов центра. И они быстренько пытаются умять скандал. У вдохновителей движений расчет другой – люди должны крепко привязаться к своему центру. Они должны пройти все ступени, заплатить уйму денег и, в идеале, тоже стать тренером. Напрочь сбитые с толку, граждане начинают считать полученные знания чуть ли не откровением свыше. Они верят только своим учителям, которые становятся для них "наемными богами".
    Куда ты денешься с подводной лодки?

    Люди, так или иначе пострадавшие от тренингов личностного роста, ищут друзей по несчастью через Интернет. Потому как у нас в стране пожаловаться, что тебя обманули на психологическом тренинге, просто-напросто некому. В Сети действует масса психологических форумов, где обсуждаются проблемы людей, столкнувшихся в жизни с этим явлением.
    "Я общался с посещавшими тренинги Lifespring. У этих людей одна общая черта – фанатизм, – пишет Григорий. – По их понятиям, все человечество делится на счастливых, прошедших Lifespring, и несчастных, которых необходимо через эти тренинги пропустить".
    "Я занимался на тренинге личностного развития по системе Lifespring, – отвечает Алексей. – Лично я получил от этого тренинга заряд энергии и импульс к тому, чтобы пересмотреть некоторые аспекты своей жизни. Возможно, одним из результатов этого "пересмотра" стало то, что сейчас я бы не пошел на этот тренинг и другим не посоветовал. В частной беседе американский ведущий тренинга говорил: "Если человек прошел первую ступень и ничего не понял, он идет на вторую, если и тогда он ничего не понял, он идет на лидерскую программу, если и это не помогло, мне его жалко – он идет работать на "Лайфспринг".
    "На тренингах личностного роста обожествляют тренера, – вступает в разговор Марина. – Многие упражнения достаточно жесткие, ломающие психику. В клубе "Синтон" есть игра – "Подводная лодка". Условия игры: все участники оказались на погибающей подводной лодке, и спасательных жилетов не хватает на всех. Каждый получает по три пластины. Эти пластины в процессе игры можно отдавать другим. Те, кто в итоге соберет десять "пластин", "спасаются", остальные "погибают". Таким образом, перед участниками стоит дилемма – спасать себя и убивать этим других, либо спасать других, убивая себя. Это очень жестко, это ломает".
    "Как я потом поняла, я просто повелась на некорректные обещания: достаточно прийти на тренинг, и все изменится, – делится воспоминаниями Ирина. – Я просто ждала чуда. А его не было. За последующие пару месяцев я не заработала ни копейки. Чуда не произошло. Я поняла, что лоханулась и отдала деньги мошенникам. После базового курса мне много звонили домой, звали на другие "лайфовские" тренинги, и я удостоилась однажды наезда того самого тренера, что зазывал меня на базовый курс. Я отказалась, аргументируя это тем, что у меня нет лишних денег. Он сказал, что на тренинге ты узнаешь, как их заработать. Я отказалась снова. Тогда он заявил, что у меня вообще не будет денег, потому что я запрограммировала себя на это. И… повесил трубку".
    Привет от Рона Хаббарда

    Сегодня в России наблюдается "новое пришествие" сайентологов. Они надели новую маску, замаскировавшись под всевозможные общественные организации для бизнесменов, которые обучают секретам процветания. Бывалые игроки на поле манипуляций личностями сразу смекнули, что лидерские программы в цене. В результате по всей стране открылись так называемые "Клубы расширения бизнеса", которые не скрывают своих целей. На сайтах клубов четко указана цель: "Помогать отдельным людям становиться процветающими и преуспевающими предпринимателями посредством внедрения в их компаниях технологии управления Л.Рона Хаббарда". В клубы принимаются только владельцы бизнеса и первые руководители. На чаек туда частенько наведываются маститые сайентологи из США и проводят семинары-тренинги "Семь ступеней к могуществу". А начальники, члены "Клубов расширения бизнеса", заставляют своих подчиненных тоже проходить тренинги.
    "На предприятии, где работает моя сестра, начальник просто взбесился, – рассказал программист Илья из Москвы. – Он пристает к каждому сотруднику, доводя многих до слез, с требованием потратить 300 долларов на курс. Видимо, сестре придется менять работу. Жаль, это предприятие имело хорошее будущее. Но главное, чтобы голова на плечах осталась".
    Кстати, участники тренингов глубоко заблуждаются, думая, что после занятий они моментально найдут перспективную и высокооплачиваемую работу. Это обещание, которым тешат граждан в тренинговых центрах, просто не имеет ничего общего с действительностью.
    Как выбрать правильный тренинг?

    Психологические тренинги далеко не все деструктивные. Чем отличается обычный психологический тренинг от психокульта? Психокульт обещает решить глобальные задачи: как добиться успеха, как стать лидером, как заработать миллион. На нормальных же тренингах четко обозначена достаточно узкая тема: как повысить продажи, как лучше организовать работу коллектива, как вести себя при приеме на работу. Обычно их проводят в корпорациях. В фирму приглашается психолог, который оценивает работу компании, беседует с сотрудниками, дает советы, как повысить эффективность бизнеса. На Западе деятельность тренинговых компаний тщательно отслеживается. Есть данные о более чем 30 судебных процессах против Lifespring, на которых доказано, что по крайней мере шесть человек погибли в процессе обучения. Организация была вынуждена выплатить компенсацию родственникам погибших. У нас же в стране человеку неискушенному различить эту грань бывает трудно.
    "Участие в таком обучении допустимо только под наблюдением врача-психотерапевта, что бы там ни говорили сами представители компании, – заявили "НИ" в Институте судебной психиатрии им. Сербского. – Опасны эти тренинги тем, что дают жесткие, безапелляционные жизненные установки, действуют грубыми методами "перепрограммирования" психики. Они используют в своей практике интенсивные методики, основанные на внушении. Подобные тренинги могут оказывать положительное воздействие далеко не на всех. Личности впечатлительные, склонные к самоанализу, люди творческие после кратковременной эйфории рискуют впасть в депрессию или даже "заработать" какое-нибудь более серьезное заболевание".
    А они так и не приехали...

    ...В обеденный перерыв Аня всегда ходила домой. Жила неподалеку, да и обедать в столовке Казанского университета, где преподавала, было неохота – дома уютнее и вкуснее. Но в тот день у нее аппетита не было. Она достала с антресолей веревку, крепко привязала ее к люстре, сняла нательный крестик и, отвернув к стене семейную икону, которая осталась ей от матери, встала на табуретку и накинула на шею петлю. Не оставила ни записки, не сказала никому – почему. О причине ее решения исчезнуть из этой жизни ее друзья теперь только могут догадываться. Но все они, как один, уверены, что виноват в гибели Ани это злосчастный тренинг личностного роста, который проводила в Казани какая-то заезжая команда психологов из Москвы.
    "Она была в нашей семье своей, часто ночевала у нас, – рассказывает ее близкая подруга Инна. – Ей было почти 33 года, и все у нее в жизни было путем. Кандидат естественных наук, она хорошо зарабатывала, была человеком светлым, очень радостным. Только вот одно – развелась с мужем. Но этот факт ее не очень тревожил. У Анны была масса поклонников, и снова вступать в брак она не собиралась. Турпоходы, гости, куча друзей, которые считали ее душой компании. А психология ее интересовала. Она была ученым-географом и хотела получить образование и в психологической сфере".
    Тренинг длился десять дней, но что там происходило, Аня подруге не объясняла. Говорила, что дала слово не рассказывать никому о происходящем. Уже после второго дня занятий она пришла сама не своя. Сидела, как каменная, смотрела в одну точку. Потом, когда тренинг закончился, ей начали мерещиться голоса – ей казалось, что руководители тренинга зовут ее к себе. Она твердила, что ей нужно родить ребенка от энергетического сгустка. Что умеет мысленно зажигать огонь. Она ждала, что ее наставники приедут на следующий год и расскажут, как жить дальше. Но они не приехали...
    "Эти люди, используя какие-то психотехники, ввели Аню в какое-то нездоровое состояние, но почему-то не посчитали нужным ее оттуда вывести, – говорит Инна. – Или просто не смогли. Мы пытались найти этих заезжих шарлатанов, но все было напрасно. Аня хранила тайну и не рассказывала ничего. Если бы нашли – разобрались бы сами. Желательно теми же методами. Я бы хотела, чтобы они на себе испытали, что значит из умного, здравомыслящего человека за считанные дни превратиться в запрограммированного робота и постепенно сходить с ума".
    Оксана Семёнова
    Мнения

    Ростислав Прокопишин, сотрудник Института психологии РАН, эксперт по проблемам психологического насилия:
    – Это типичная процедура по уничтожению собственного Я. В результате получается овощ, который ничему не возмущается, все принимает как должное и, если что не так, винит в этом только себя самого.
    Евгений Волков, эксперт и консультант по психологии влияния, доцент Нижегородского госуниверситета им. Н. И. Лобачевского:
    – На Западе всем этим тренингам личностного роста давно дали определение – психокульты. Организаторы этих тренингов используют те же методы скрытого психологического насилия, какие используют сектанты. Они используют психику людей для выкачивания денег. Это золотая жила для мошенников. Тем более их деятельность у нас в стране никак не регламентирована законом. Многие психологические центры работают без лицензии – потому как этот вид деятельности не подлежит лицензированию. Многие центры для авторитета эти лицензии получают. Их выдают в Московском департаменте образования, даже не интересуясь, кому и с какой целью. Как в свое время давали "зеленый свет" сайентологам и прочим деятелям от тоталитарных сект.
    Снежана, работник кадрового агентства из Минска:
    – У нас, как и во всех уважающих себя кадровых агентствах, есть "черные" папки, куда заносятся люди, прошедшие тренинги личностного роста по системе Lifespring. Работодатели, да и мы сами замечаем, что эти люди теряют способность трезво оценивать себя и свои профессиональные навыки. И часто требуют невероятные оклады, которые не соответствуют их навыкам. Да и в коллективе они ведут себя конфликтно. Им кажется, что они приобрели некую свободу, не доступные другим знания. Но на самом деле они просто потеряли ориентиры.
    Сергей Лобачев, практикующий психолог из Перми:
    – Я лечил граждан после Life-spring. Конфликт между "новым Я" и социальным окружением, которое осталось прежним, вызывает у человека стресс. Последствия: невроз, депрессия, неадекватное или агрессивное поведение. Нарушение сна, психозы, "зеленые человечки". Утрата самооценки – безразличие к себе и своей жизни – от аморальности до самоубийств".
    Откуда взялись тренинги?

    История появления тренингов личностного роста – это история зарабатывания денег на человеческих слабостях. Система коммерческих тренингов (речь не идет о тренингах под руководством профессиональных медиков в государственных учреждениях) была создана как новый вид бизнеса. Первый в мире тренинг "Динамика Разума" (Mind Dynamics) появился в США, и придумал его англичанин Александр Эверетт. Дело было в 1968 году. Молодой психолог перелопатил теософию, философию, изучил жреческие практики всех мировых религий, которые могли изменять сознание человека и воздействовать на его подсознание. Результатом работы стал четырехдневный тренинг "личностного роста, осознания истин бытия, практики лидерства и командной эффективности", который состоял из практических упражнений. Эверетт испытывал тренинг, разъезжая по всей стране, и воспитал плеяду молодых тренеров, которые впоследствии стали лидерами движения.
    Тренинг "Динамика Разума" принес успех его создателю и привлек внимание известного бизнесмена Уильяма Пенн Патрика, владельца пирамидальной сети продаж косметики, которая называлась "Волшебство Праздника". Он купил тренинг Эверетта с одной простой целью – использовать его в качестве дополнительного инструмента для своих дистрибьюторов. Но очень скоро структура сетевого маркетинга "Волшебство Праздника" и тренинг "Динамика Разума" были признаны в США незаконными и были запрещены. После закрытия предприятия некоторые из тренеров и инструкторов решили самостоятельно продолжить начатое и основали в 1974 году знаменитый тренинг Lifespring. Очень скоро он развился в огромную интернациональную корпорацию с центрами в США, Европе, Австралии, Африки и Азии.
    В Россию тренинги этого направления привезла супруга одного из основателей Lifespring Джона Хенли – Кэндис Хенли. И в 1989 году на замученную социализмом и перестройкой землю высадился первый американский десант. Центры размножались с колоссальной скоростью: филиалы открылись в Санкт-Петербурге, Риге, Калининграде, Одессе, Екатеринбурге, Набережных Челнах. Постепенно амбиции руководителей компаний росли. Через несколько лет многие наши соотечественники научились заграничным техникам и уже не хотели "отстегивать" американцам за то, что когда-то они подарили им секрет могущества. Lifespring стал дробиться на частные лавочки, которые теперь зарабатывают деньги самостоятельно. У кого-то хозяевами остались американцы, у кого-то теперь отечественная "крыша". Но все они под тем или иным соусом проводят тренинги по системе Lifespring. Сегодня в России самые известные из них – это "Весна жизни", "Сеть вдохновения", "Первая тренинговая компания", "Курсы фиолетовых", "Аватар", "Открытый форум", "Академия тренингов", "Синтон" и "Шаг в будущее". Через них прошли сотни тысяч человек, филиалы этих компаний работают по всей России, в странах СНГ и Прибалтики.
    Новые известия - 01.04.2005.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  43. #27
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Птица счастья завтрашнего дня

    С так называемым «сетевым маркетингом» у большинства из нас связаны вполне определенные ассоциации. Расклеенные по столбам объявления о чудо-работе, теперь уже часто снабженные приписками «не продажи» и «не Гербалайф». Назойливые «значкисты» на перекрестках, призывающие вас купить у них нечто чудодейственное. Сомнительные предложения разбогатеть от одних знакомых и опыт других, попавших в сети финансовых махинаторов. Всевозможные «уникальные товары», их презентации и демонстрации. Как ко всему этому относиться, верить ли, покупать ли – для многих казахстанцев эти вопросы весьма актуальны. Тем более важны они на фоне потребительского бума, который вдохновляет архитекторов новых товарно-денежных пирамид
    Гвозди как пищевая добавка

    Отцом индустрии сетевого маркетинга считают американца со скандинавскими корнями Карла Ренборга. В начале прошлого века этот человек, работая в Китае, увлекся изучением различных систем питания. В середине двадцатых годов, с приходом к власти режима Чанкайши, американец оказался в китайской тюрьме, где, как рассказывают брошюры по сетевому маркетингу, испытывал свои системы на практике. Тюремный рацион был скуден, но Ренборг не унывал – скажем, необходимое своему организму железо он брал из ржавых гвоздей, частички которых добавлял в пищу, а с надзирателями договорился о том, чтобы те приносили ему различные травы.
    После освобождения экспериментатор вернулся на родину и вплотную приступил к разработке витаминных и минеральных пищевых добавок. Созданные препараты Ренборг стал раздавать, а потом и продавать знакомым. Вскоре молва о его снадобьях облетела близлежащие районы города, и понятно, что появилось много желающих получить информацию о новом продукте. Карл не успевал ответить всем. Тогда он попросил своих друзей, уже опробовавших препараты, заняться их распространением, а за каждую покупку пообещал выплачивать комиссионные. За друзьями последовали друзья друзей, за ними – знакомые знакомых и так далее. В 1934 году компания Ренборга California Vitamins шокирует конкурентов новой системой продаж, при которой потребители продукта одновременно становятся его распространителями и не нужно вкладывать ни одного доллара в рекламу, в перевозки, организацию сбыта. В то время как другие фирмы тратили на рекламу до 30 процентов своей чистой прибыли, у Ренборга уходило на комиссионные не более десяти. В 1939 году он переименовывает компанию в Nutrilite Products. Ренборг и его фирма ввели в бизнес-среду понятие «одноуровневый маркетинг», при котором распространение товара с помощью «сарафанного радио» идет как бы вширь, с прямым вознаграждением каждого реализатора за каждую проданную им единицу продукции.
    Окончательную, типично пирамидальную структуру этому бизнесу придали сотрудники Nutrilite Рич Вос и Джей Эндел, которые в 1959 году создали отдельную компанию American Way Corporation, сокращенно AMWAY. Вос и Эндел изменили модель распределения вознаграждения за объемы продаж. Они начали выплачивать комиссионные по многоуровневому принципу, с учетом общих объемов продаж, которые аккумулировали не только вы, но и вся выросшая «под вами» структура распространителей товара. Чем больше продала ваша «ветвь», или, как говорят в AMWAY, «нога», тем больший процент от этого причитается вам как вышестоящему спонсору. Таким образом, у дистрибьюторов возникает заинтересованность не просто продавать, но «расти вверх», привлекая на низовые уровни своей структуры как можно больше новых участников. Иными словами, включается классический принцип математической пирамиды, в которой суммарный эффект от работы нижних уровней перераспределяется к верхним.
    Главный результат для владельцев компании состоял в том, что в их руках появился мощный психологический стимул для привлечения в систему новых людей и при этом исчезла надобность платить каждому участнику сети за каждую физически проданную единицу продукции. Стратегически выгоднее оказалось ввести систему премий, прогрессирующих «снизу вверх»: чем больше продаж осуществит созданная вами ветвь, тем больше заработаете вы. Таким образом, у всех участников системы создается психологическая установка разбогатеть, и структура начинает расти значительно быстрее, хотя общая сумма комиссионных получается меньше, чем при прямом премировании. Создается стимул для активного продвижения вверх «нижних» участников структуры, а значит, и для расширения бизнеса. Ведь собственно бизнес состоит в продаже продукции, то есть в привлечении максимального количества желающих ее покупать и распространять далее.
    Принцип такой пирамиды реализуется абсолютно во всех сетевых компаниях. Комиссия за проданные товары распределяется между участниками системы по вертикали. Деньги от сделки, кроме непосредственного продавца, получают его прямой спонсор, спонсор этого спонсора и так далее, до самого верха структуры. Распределение рассчитывается математически, и хотя формулы используются разные, общая закономерность одинакова: у самого «верхнего» спонсора, имеющего в низовой структуре сотни или тысячи дистрибьюторов, даже из мизерных процентов за каждую продажу складываются внушительные суммы.
    Но это идеальная модель. На практике сделать «сарафанную» рекламу двигателем торговли сложнее, чем на бумажной схеме. Не случайно под деятельность распространителей подводится серьезная научная основа. Сетевые компании устраивают для своих адептов многочисленные семинары, презентации, психологические тренинги. Дистрибьюторы должны уметь не только продавать сами, но и обучать этому делу своих новых подопечных. Как правильно рассказать о товаре, как продемонстрировать его преимущества перед аналогами, как убедить потенциального покупателя в его достоинствах? Это нелегкая задача. Сетевые компании растят из своих новичков настоящих «рекламистов».
    Именно «пирамидальная» политика стимулов, введенная Восом и Энделом сорок лет назад, сделала бизнес сетевых компаний транснациональным. Сети начали стремительно расти. Годовой оборот той же AMWAY на сегодня достигает 8 млрд. долл., а ее подразделения действуют в 72 странах. Всего в мире насчитывается около 4 тыс. легальных сетевых компаний, а их совокупный оборот приближается к 300 миллиардам долларов. Сетевым способом распространяются не только биодобавки, бытовая химия, парфюмерия и предметы домашнего обихода. Сети MLM-дистрибуции стали создавать финансовые структуры, страховые фирмы. Наши соседи россияне хорошо знают швейцарскую группу Save-invest, которая первой в 1990-х годах предложила им западные страховые полисы. Не так давно одна из казахстанских страховых компаний также занялась рекрутингом агентов на принципах классической MLM-сети. В России о своей приверженности MLM недавно объявили один из крупных предпринимателей, владелец брэнда элитной женской одежды Тom Klaim Анатолий Климин и не менее знаменитый бизнесмен Владимир Довгань. В Казахстане, наряду с известными марками Нerbalife и той же AMWAY, сегодня присутствуют западные сетевые брэнды Avon, Enrich, MaryKay, Neways, Oriflame, Vision, Zepter. Появились у нас и российские сетевики – уже упомянутые Тom Klaim и «Служба Довганя», а также «Витамакс», «Мирра-Люкс» и другие. В общем, дело Ренборга живет и процветает.
    Про яхты и миллионы

    И мы решили, так сказать, «на ура» познакомиться с ним поближе. Причем сознательно не стали звонить в офисы престижных фирм. Сорвав типичное объявление «Похудеть и быть здоровым» с типичного столба, мы прибыли к некоей Наталье Александровне в здание напротив алматинского Зеленого рынка. Пока мы ждем, в кабинете Натальи Александровны идет «семинар»: человек пятнадцать слушают лекцию о том, как нужно демонстрировать товар. Кто-то подходит к двери: «Вы не заплатили, значит, вам сюда нельзя» – и направляет в другой кабинет. Здесь молодой человек в ярком галстуке и весьма приятная девушка начинают общение с нами. Позиции, вкратце, звучат следующие.
    Нам повезло, что мы попали именно в эту компанию. Скоро мы забудем о болезнях урбанистической цивилизации – снадобья Тибета вернут нас к состоянию первозданного здоровья и единения с природой. Кроме того, при желании мы сможем стать богатыми людьми. Для этого нужно немного. Вначале сделать закупку продукции на 100 долларов, затем оплатить контракт (4 тыс. тенге). Задача – осуществлять продажи продукции. Впрочем, это не главное. Наша основная задача – привлекать в систему новых дистрибьюторов на условиях такого же контракта. Чем больше будет созданная нами таким образом структура, тем лучше. Вознаграждение – по возрастающей, из расчета 5 проц. с общего объема реализации созданной структуры плюс 20 долларов за каждого привлеченного новичка. Главное – прогрессирующая система бонусов, растущих в геометрической прогрессии. Нам показывают пример, взятый из книги «Азбука MLM»: если дистрибьютор будет привлекать в свою структуру ежемесячно всего по одному человеку и все его последователи тоже возьмут это за правило, то к концу года структура будет насчитывать 4096 человек! Конечно, в действительности так не получается, говорят нам. Но задуматься над цифрами все же стоит. Давайте, мол, сбросим число 4096 на целый порядок – пусть у вас будет всего 409 человек – и посчитаем ваш заработок. (Калькулятор, кстати, опять-таки весьма непрезентабельного вида, выдает суммы с каким-то ужасающим количеством нулей).
    Но не все здесь так просто, продолжают наши инструкторы. Чтобы система дистрибьюторов «под вами» реально заработала, вы должны научить вновь прибывших продавать товар и привлекать в систему новых людей. Это довольно серьезный труд, который будет вознагражден вашей будущей прибылью. Для начала нужно посетить семинар (он стоит 10 долл.), затем приобрести видеокассету с тренингом (5 долл.). Помните, что знания – ваш капитал. И не забывайте, что за вашей спиной – еще десятки желающих поправить свое здоровье и сделать бизнес. Торопитесь.
    Отдельного внимания заслуживает информация о самых удачливых участниках этой сети. Одна из них, как говорят нам, владеет яхтой, личным самолетом и имением в Европе. Другой открыл крупный бизнес в России. Тибетские лекарства еще мало изучены, но они уже победили рак, хотя об этом пока не пишет официальная литература. За ними огромное будущее. Это значит, что будущее и за вами. Вместе с нами. Решайте, в общем.
    Занавес.
    Фасад и задний двор

    Надо ли отвечать на вопрос: что это было?
    Одной из самых больших проблем, мешающих бизнесу западных сетевиков в СНГ, стали «замаскированные» финансовые пирамиды. Не от хорошей жизни некоторые крупные компании, например Neways, начали специально распространять памятки о том, как отличить мошенническую пирамиду от классической сети MLM. Отличие, по их словам, состоит в том, что в MLM деньги приходят в виде процента от реализованной продукции, а в финансовой пирамиде они складываются из вносов новичков. Но все это просто лишь в теории. На практике пирамид в чистом виде, подобных смагуловской или МММ, сегодня уже почти не встретишь (пересажали), а вот «модернизированных» – сколько угодно. Чтобы походить на сетевую компанию, пирамида закупает какие-то товары и утверждает, что продает их. Официально придраться не к чему. Однако главные деньги делаются по типично пирамидальной схеме – их составляют взносы новых участников. Как в описанном выше случае, перед подписанием контракта вас вынуждают сделать достаточно большой взнос или купить продукт на внушительную сумму. Например, вы выкупаете некое чудо-снадобье на 100–200 долларов или приобретаете у компании товары, которые вам практически не нужны (или товары, продать которые вы едва ли сможете).
    Как поясняют в Neways, из-за этих ухищрений большинство замаскированных пирамид бывает трудно отличить от компаний традиционного сетевого маркетинга. Пирамиды обычно выбирают дешевые в производстве или закупке, «чудодейственные», экзотические продукты. Часто это препараты нетрадиционной медцины, биодобавки, разные «лечебные» пояса, браслеты, магниты и прочее. Свойства этих продуктов сомнительны или неизвестны. Часто вообще бывает трудно сказать, существует ли в действительности потребительский рынок для этих товаров.
    Таким образом, можно выделить три признака мошеннической MLM-пирамиды. Первый – большой вступительный взнос или обязательное требование купить товары на серьезную сумму (на сленге сетевиков это называется «вступительный кит»). Часто «кит» маскируется, разбивается на несколько позиций. Например, вам говорят, что берут деньги за контракт, за его компьютерную проводку в международную базу данных компании, за семинары, тренинги и пособия. Для сравнения: в сети AMWAY вступительный взнос составляет 1 доллар и нет никаких обязательных требований по закупу товара, а обучающие семинары бесплатны.
    Второй признак пирамиды – отсутствие реальных потребителей товара. Насколько востребована и актуальна продукция? Каковы ее свойства, преимущества и какими документами они подтверждены? Правило просто: если вы не можете продать товар на открытом рынке и хотя бы вернуть при этом вложенные деньги или окупить свои затраты личным использованием товара – вы имеете дело с пирамидой.
    Из сомнительных потребительских свойств товара вытекает третий признак пирамиды – отказ компании от закупок продукции назад. Легальные фирмы обычно готовы по вашему желанию расторгнуть контракт и выкупить нереализованную продукцию обратно.
    Причиной такой криминализации MLM в наших условиях сами «западники» считают местную ментальность. По мнению руководителя подразделения одной из зарубежных компаний Джейсона Кэмпбелла, дискредитация идей MLM в СНГ объясняется тем, что наш человек привык к обману в принципе. Он без зазрения совести стремится успеть попасть в число обманывающих, если это сулит какие-то дивиденды. Для американцев, которые в 1989 году привезли в СССР пресловутый «гербалайф», это дико. У них обманщики-сетевики просто не выжили бы «как класс». А что у нас? У нас вскоре после настоящего «гербалайфа» появился поддельный. Шутили, что это был мел, перетертый пополам с лебедой.
    Идеология блефа

    Стремление сетевых компаний всеми силами отмежеваться от всевозможных мошенников можно понять. Вопросов к ним и так накопилось много. Речь не только о финансовой прозрачности, налоговой отчетности, проблемах с государственной регистрацией участников бизнеса и учетом всех финансовых потоков. Речь идет еще и об этической цене вопроса, точнее, о самой идеологической основе бизнеса MLM.
    Основной вопрос заключается в том, насколько состоятельны обещания новичкам успешно сделать бизнес и разбогатеть. С пирамидами все ясно, а вот насколько это реально в легальной сетевой компании?
    Возьмем для примера систему вознаграждений в фирме AMWAY. Для того чтобы заработать 60 долларов (помимо продаж), вам нужно привести в структуру минимум 6 человек, каждый из которых должен будет набрать 100 условных баллов (то есть купить продукции на 240 долл.) В свою очередь, эти люди тоже приводят в систему новых потребителей. Фирма предполагает, что каждый из шести привел еще по четыре новичка. Получается 24 + 6 и плюс вы. Это 31 человек. Если 31 человек покупает продукции на 100 баллов (то есть на 240 долларов) каждый – вы зарабатываете зарплату 400 долл. в месяц. По условиям контракта, такой уровень продаж в своей сети необходимо удерживать как минимум три месяца. Тогда вы получите от компании постоянную зарплату. Вас поздравят с первым большим успехом.
    Далее фирма предполагает, что каждый из 24 привлеченных приведет еще по три человека – получается 72. В случае, если вся данная структура каждый месяц опять-таки приобретет продукции на уровне упомянутых 100 баллов «на брата», и так шесть месяцев подряд – вы становитесь «серебряным дистрибьютором» и гарантированно получаете 2 тыс. долл. в месяц. Дальше больше. Если не вы, а ваш «нижний» партнер по сети «сделал» такой же уровень, то фирма берет на себя пожизненную выплату вам 3600 долл. ежемесячно, независимо от вашей дальнейшей деятельности, плюс бонусы от фирмы. Причем этот «пенсион» по наследству достанется и вашим детям. Если же шесть ваших партнеров добились упомянутого уровня, вам и наследникам причитается уже 10 тыс. долл. в месяц. Дальше – еще больше. Словом, включается принцип геометрической прогрессии.
    Все замечательно, но попробуем ответить на вопрос, насколько практически достижимы приведенные выше показатели? Нет, мы не станем утверждать, что они нереальны в принципе. Компания предъявляет всем новичкам живые свидетельства обратного. В структуре AMWAY действительно есть счастливцы, которым пожизненно гарантированы 10 тысяч долларов в месяц. Они это, наверное, заслужили. А один дистрибьютор из Австрии со званием «золотой бриллиант» получает в месяц по 1 млн. долларов. Пожизненно. Но сколько таких счастливцев? Какова математическая вероятность хотя бы того, что и вы, и 6 человек «под вами», и 24 «под ними», и 72 «под ними» сможете в течение полугода ежемесячно закупать на 240 долл. продукции каждый?
    Отсюда вытекает следующий вопрос, уже социологический: о круге знакомых каждого из дистрибьюторов, которые потенциально могли бы продолжить его дело. По мнению российского исследователя Игоря Салаватова, каждый человек активного возраста постоянно общается в среднем с 50 разными людьми, из них 30–35 приходятся на так называемые «диффузные» контакты (по необходимости на работе или в быту), 7–9 – на близких родственников. То есть «узкий круг» тех, которые вам доверяют и на которых можно рассчитывать, совсем невелик. Вывод: на каждом уровне структуры, у каждого дистрибьютора достаточно быстро наступает как бы ресурсный предел, обусловленный естественными границами общения человека. А значит, участники сети рано или поздно будут вынуждены снизить свою активность. Исключение традиционно составляют «значкисты» и те, кто клеит объявления на столбах и подъездах, но у них другая психологическая проблема: незнакомые люди в большинстве случаев не доверяют доморощенной пропаганде.
    В подтверждение вывода о быстром наступлении «ресурсного предела» в структурах MLM говорит и стратегия сетевых компаний. Московский маркетолог Тимофей Лапшин в одном из интернет-форумов обращает внимание на то, почему все без исключения MLM-компании делают основной акцент на привлечении в сеть новых потребителей и распространителей. Казалось бы, имея по всему миру гигантские разветвленные структуры из миллионов дистрибьюторов, они могли бы спокойно вести продажи и не тратить огромных денег на выплату пожизненных миллионных вознаграждений новым «передовикам производства». Однако проблема лежит в так называемом «естественном» затухании продаж на средних уровнях. Не добившись значимых успехов и выбрав свой «предел общения», дистрибьюторы попросту перестают работать. Одни вообще теряют связь с фирмами, другие ограничиваются покупками товара для себя. Так отмирают тысячи сетевых ветвей, которые год-два назад активно работали. И это объективный процесс. Вот почему сетевикам как воздух нужны все новые и новые звенья для их системы. Ими должны стать вы, я, ваша дочь, моя мама.
    Таким образом, любая MLM-компания является воплощением известного рекламного слогана «движение – жизнь»: как только она остановит рост, наступит ее смерть. Вот почему идти в MLM сегодня и хорошо, и плохо. С одной стороны, движение от основания пирамиды вверх безусловно дает вам какой-то шанс. И что-то, даже многое, действительно в ваших руках. Но с другой стороны, сама пирамида столь громадна, что ваш шанс плавно стремится к нулю. Впрочем, обижаться не стоит: возможность просто купить для себя неплохие товары (часто действительно очень качественные и даже эксклюзивные) можно считать какой-никакой моральной компенсацией несбывшейся сказки про яхту, про дом на Багамах и прочие халявные миллионы. Если, конечно, вы имеете дело с легальной фирмой, а не с конторой «рога и копыта» какой-нибудь Натальи Александровны.
    Наконец, самые интересные вопросы касаются тех психологических технологий, в которых фирмы MLM, как ни открещиваются, часто бывают весьма близки со строителями мошеннических пирамид. Об этих методах подробно пишет российский психолог Рамиль Гарифуллин в своих книгах «Иллюзионизм личности» и «Психология блефа». На обширной статистике специалист доказывает, что практически все люди, попадающие под влияние разного рода целителей, проповедников быстрого обогащения и устроителей семинаров типа «как продать продукт», являются обладателями определенного, так называемого «истероидного» типа психики. Они очень эмоциональны и доверчивы, всегда легки на подъем. Им кажется, что окружающим не может быть неинтересно то, что интересно им. Такие люди легко поддаются даже самым простым формам внушения. По статистике Гарифуллина, «истероидов» (не путать с истеричками) среди нас в среднем 12 процентов, причем женщин в этой группе на 4–5 процентов больше, чем мужчин.
    Гарифуллин предлагает простой тест, позволяющий определить возможную принадлежность к данному «проблемному» психотипу, чтобы при необходимости было легче корректировать поведение. Как говорится, предупрежден – значит вооружен.
    • Липнут ли к вам на улице цыганки, «лохотронщики», попрошайки, представители религиозных сект?
    • В первую очередь вы делаете то, о чем вас просят другие, а уж потом то, что нужно лично вам?
    • Вы постоянно всем сочувствуете, легко проникаетесь чужими проблемами?
    • Окружающие часто говорят, что вы добрый человек?
    • Вам свойственно быстро увлекаться новыми идеями – причем до такой степени, что перестаете замечать все вокруг?
    • Вы творческий человек?
    Если на все или на большую часть вопросов вы отвечаете «да», то в делах, связанных с разного рода сетями и пирамидами, есть смысл быть предельно осторожным.
    Общий же вывод из всего сказанного предельно прост. Система сетевого маркетинга – гениальное изобретение, позволяющее вести продажи с минимальными затратами. Как любая экономическая система, живущая в конкурентной среде, MLM стремится увеличить продажи и сократить издержки. Естественный путь к увеличению продаж – создание высококачественных, конкурентных товаров и как можно более активное их продвижение на рынок. Главный секрет экономики MLM как раз в том и заключается, что эти два, по сути, затратных направления деятельности не мешают друг другу, а напротив, дополняют. Экономя огромные деньги на рекламе, можно инвестировать их в технологии. Наращивая новые структуры новичков, можно продвигать товар на новые рынки и опять-таки экономить: на средних уровнях, где еще нет «пожизненных» выплат, старые «ветви» УЖЕ потеряли активность, а значит – право на свои комиссионные. В то же время новички ЕЩЕ не набрали нужных баллов и не привели в систему новых новичков, покупателей продукции – то есть тоже не заработали серьезных комиссионных. Кто-то, конечно, добрался до вершины и вкушает ее плоды, с этим связаны определенные расходы, но они оправданны, ведь это пиар. Остается профессионально управлять системой, грамотно используя психологические стимулы, показывая всем желающим сверкающую «бриллиантами» вершину пирамиды и снабжая их дидактическим материалом по ее достижению.
    Алексей Иконников
    Алматы

    Источник: КонтиненТ, Журнал Казахстана №3(115) 18 февраля - 2 марта 2004 г.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  44. #28
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Как заработать миллион на лохотроне за семь лет
    “Уж сколько раз твердили миру…”. Перечитываю дедушку Крылова и понимаю, что несправедливо забыт это прекрасный сатирический жанр - басня, равно как памфлет и фельетон, в задач которых входило вскрывать общественные пороки и с помощью одного из сильнейших оружий - смеха, разоблачать человеческие порок и глупость. Если справедливо выражение, что миром правят основные инстинкты, то одна из них - жадность, разновидностью которой является стремление к халяве.
    Халява развращает и манит своей притягательностью подобно как свеча притягивает к себе ночных мотыльков, которые летят на свет и сгорают в ее пламени. Желание халявы – великолепная питательная почва для роста всевозможного жулья. Неоправданно большое количество казино на душу населения в России - вовсе не признак богатства ее населения, а признак безграничной преданности халяве. Собирательный образ такого жулья - герой классики детского советского кино, незабвенный кот Базилио, чья жизненная философия звучала словами песни:
    “Покуда есть на свете дураки,
    То жить нам стало быть с руки.
    На дурака не нужен нож,
    Ему покажешь медный грош,
    И делай с ним, что хошь” .

    15 декабря сего года мне посчастливилось побывать на широко рекламированном в последнее время в сети Интернет, а также среди российских протестантских церквей семинаре "Путь к финансовой независимости", “всемирно-известного” (как было заявлено) мультимиллионера и филантропа Бодо Шефера. Семинар должен был состояться как триумф в России, созданной Бодо Шефером международной корпорации Intwаy. Основатель назвал ее скромно: “компания рядовых миллионеров”. В рекламе семинара на www.intwayseminar.ru было указано, что Бодо Шефер “поможет, наконец, получить ответы на большинство вопросов, касающихся мира денег». Кроме того, легендарный тренер даст ряд практических рекомендаций и методов управления личными финансами”.

    В частности предлагалось: “Проанализировать: Как обстоят дела с вашими финансами и что мешает большинству людей стать богатыми?”; разгадать секреты богатых людей: “В чем состоит гармония 5-ти сфер человеческой жизни”; разобраться с методами увеличения благосостояния, а именно: как справляться с долгами? как повысить уровень доходов? как сохранить деньги? как приумножить капитал?; и наконец как найти в этой жизнь “своего финансового наставника”? – конец цитаты.

    В своих многочисленных книгах и брошюрах из серии “Как стать миллионером – простые ответы на сложные вопросы” мультимиллионер Шефер подводит своего читателя к важному выводу: как в спорте невозможно добиться каких-либо значительных результатов без тренера, так и в бизнесе, должен быть инструктор, который может привести тебя к вершинам финансового успеха.

    В программе декабрьского семинара также указывалось: ”Бодо Шефер познакомит Вас с методами, которые позволят Вам изменить собственную жизнь, которые уже неоднократно "сработали" в жизни преуспевающих миллионеров и миллиардеров (каких именно - не указывалось; как собственно не указывалось и на сайте компании чем конкретно занимается корпорация и где можно познакомиться со статистикой и данными аудита). Далее в рекламе читалось: « После того, как Вы посетите семинар, у Вас будет две возможности: 1.) Вы можете ощутить удовлетворение от того, что узнали что-то новое, и продолжить жить как прежде; 2.) Вы можете сразу начать предпринимать действия, чтобы изменить свою финансовую ситуацию и свою жизнь». «Кому необходим семинар?”- спрашивала реклама. И тут же давался ответ: “Вам необходимо посетить семинар "Путь к финансовой независимости" в том случае, если Вы: считаете богатство абсолютной необходимостью; постоянно расширяете свои цели; готовы брать на себя ответственность за свою жизнь; ориентируетесь на 110 % результата; не планируете легко сдаваться; не склонны устанавливать себе границы.

    Текст составлен очень грамотно как добротный астрологический гороскоп в газете. Каждая строчка так или иначе относится к тебе. Далее в рекламном тексте приводилась биография, схватившего удачу за хвост, Шефера, который теперь готов делиться информацией как он это сделал с любым желающим, главное чтобы он или она соответствовали вышеперечисленным критериям («Кому необходим семинар?”). В биографии Шефера говорилось буквально следующее: “Бодо Шефер — широко известный во всем мире бизнесмен, писатель и финансовый консультант. Он является непревзойденным практиком в области управления финансами и тайм-менеджмента. Для многих людей, добившихся значительных успехов в бизнесе, книги и семинары Бодо Шефера стали учебными пособиями по финансовым вопросам и управлению своим временем. В 6 лет Бодо Шефер пережил событие, которое полностью перевернуло его отношение к деньгам. Ему пришлось присутствовать при консультациях отца-адвоката, которые тот давал бедным людям бесплатно. “Мне казалось, что я слушаю одну и ту же историю: нет денег, нет денег, нет денег… Во мне проснулось отвращение к бедности. Я принял твердое решение к 30 годам стать миллионером”,- воскликнул маленький Бодо.В шестнадцать лет не имея ни образования, ни денег Бодо Шефер уехал в Калифорнию. Не желая экономить на всем, он жил по принципу: "Победитель едет по жизни первым классом" и к 26-ти годам "приехал" к полному банкротству, задолжав кредиторам 75 000 марок.

    “Я был в отчаянии. Как же такое могло случиться, что я зарабатываю относительно много, но все равно по уши в долгах? Когда я нашел ответ, то был поражен. Оказывается, в глубине души я считал деньги злом. Я сам саботировал собственные успехи”, - это было вторым “просветлением” повзрослевшего Шефера. Затем описывалось, как после долгих поисков Бодо нашел таки себе “финансового наставника” в лице американского миллиардера (какого, само собой, не уточняется). Через два с половиной года под руководством своего наставника» - сообщалось в той же рекламе семинара- «Бодо Шефер впервые в жизни заработал 100 000 марок за месяц». К 30 годам он сделал свой первый миллион, а спустя некоторое время мог жить на проценты от капитала. В завершении объявлялось, что Бодо Шефер: “…дал себе слово оказать помощь в поиске пути к финансовой свободе каждому человеку, который встретится ему на жизненном пути”. Вот такая замечательная история очень похожая на краткое описание сюжета женского романа из серии “карманная библиотека”.

    Впрочем билет на семинар стоил недешево. Но что каких-нибудь 159 долларов по сравнению с грядущими миллионами, обещанными Шефером. Игра стоит свеч, ведь, шутка сказать, за каких-нибудь полторы сотни зеленых твоим “финансовым тренером” станет сам Бодо Шефер, достигший, как указывалось в его же рекламе, “финансового олимпа” и теперь спешащего с него к, пока еще смертным людям не-миллионерам, как Прометей неся с собой огонь откровения о том, как и им стать богатыми. И приезжает Бодо только на один день! Оно и понятно ! Время - деньги…

    Честно сказать, я наверное не обратил бы внимания на компанию Бодо Шефера, так как имел уже опыт общения с различными “Базилио-интернешенелами” и, как и большинство наших соотечественников, пережил бурные 90-е с их «МММ» и «Хопер-инвестами»,и чего греха таить, также вволю наигрался в зарывание своих кровных и последних «пяти сольдо в поле чудес в той самой стране». Казалось и люди наши наигрались…Ан нет.
    За пару недель до вышеописываемого события объявился мой давний знакомец, которого я давно не видел. И вот встретившись с ним, помимо прочих новостей узнал, что он теперь работает в большой и солидной фирме Inway Warld Corporation. Компания, по его словам, бурно развивающаяся, заботящаяся о карьерном росте своих сотрудников и придерживающаяся христианских норм морали. Мой знакомец также упомянул, что руководитель этой транснациональной корпорации, некто Бодо Шевер 15 декабря приезжает, проездом из Лондона в Париж, в Москву, чтобы дать бизнес-класс всем желающим. Мы затронули еще несколько тем, связанных с общими знакомыми и событиями нашей жизни и готовились расставаться, когда мой знакомец попросил меня занять ему небольшую сумму денег “ввиду временных финансовых затруднений форс-мажорного порядка”. В качестве залога, мне предлагался билет на семинар того самого Бодо Шефера стоимостью 6500 рублей. Вернуть деньги и соответственно вернуть билет предполагалось через несколько дней.

    Как вы уже догадались, деньги назад я не получил. Мой приятель прислал мне электронное письмо, где сообщал об очередных форс-мажорных обстоятельствах и просил подождать с возвратом долга. В результате по состоянию на вечер 14 декабря я остался без денег, но с билетом на семинар Бодо Шефера «стоимостью 6500 рублей». На нем было написано, что внимая Бодо я смогу увеличить свой капитал до миллиона долларов. Видимо осознание того, что этот билет «стоил денег» толкнуло меня посетить семинар. Не пропадать же добру…

    Я стал изучать билет и обнаружил адрес сайта www.intwaymaster.com, на котором нашел номер телефона компании в Москве. Позвонив, я задал вопрос, когда начинается семинар? Женский голос на другом конце трубки сообщил мне: «Приходите завтра с утра. К девяти.». «А во сколько начнется семинар?»,- переспросил я. «Семинар вообще-то должен начаться в десять, но с девяти будет регистрация»,-пояснила девушка.

    Утром 15-го декабря без четверти десять я подходил к киноконцертному залу «Мир» на Цветном бульваре, уверенный, что мне хватит времени зарегистрироваться и поспеть прямо к началу первой лекции или тренинга (самой программы я в Интернете так и не нашел). Приблизившись к киноконцертному залу я к удивлению не обнаружил на нем ни единого баннера с изображением Шефера или информацией о проводимом семинаре, что показалось мне немного странным, так как, будучи знаком с американской и европейской системой платных семинаров, был уверен, что устроители последних используют для привлечения семинаристов в первую очередь наружную рекламу на месте проведения мероприятия. Дальнейшие сомнения стали закрадываться в меня, когда войдя в комплекс , я обнаружил достаточно многолюдную, но при этом странную для мероприятия подобного типа толпу.

    Нет, меня смутило не количество людей, которых Бодо Шевер собирался за семь лет сделать миллионерами, а то, какими были эти люди. Будучи по роду своей профессии человеком общественным, которому ежедневно приходится общаться с большим количеством людей, я научился по внешнему виду определять социальный статус и круг общения собеседника. Признаться, идя на «бизнес-семинар», я готовился встретить среди его участников мелких и средней руки предпринимателей, желающих пройти мастеринг у известного и успешного коллеги. Я даже несколько смущался, думая, что буду чувствовать себя неловко не в своем привычном круге. К моему вящему удивлению я обнаружил, что собравшиеся в своей массе представляют собой пенсионеров, бедно одетых бабушек и мужчин далеко перезрелого возраста. Одежда на многих была чистой, но от нее исходил тот определенно-угадываемый моими соотечественниками, захватившими прежнюю эпоху, признак бедности, как угадывается по землистому цвету лица человек, проведший долгое время в тюрьме. «Молодые люди» неопределенных средних лет в нелепых пиджаках с Черкизовского рынка, рубашках и китайских галстуках оттуда же. Безвкусно-одетые тетки и молодые девицы, наряженные в «выходное», как обычно одеваются только в русской провинции и еще в подмосковных «спальниках», олицетворяли собой стиль «деревенская роскошь». Украинские юноши, безошибочно определяемые по прическам, которые носят только украинцы в Москве и по рубашкам без воротников, лоснящихся блеском искусственного шелка, с золотыми узорами по краям. Колоритные казахи в колхозных пиджаках и свитерах. Над всем этим разношерстным «бизнес сообществом» возвышалось на плакате сытое и целеустремленное в капиталистические дали лицо Бодо Шефера, обращавшееся одновременно к миллионам грядущих прибылей и одновременно к собравшимся страждущим миллионов. Под Бодо зияло изречение самого гуру: «Компания Intway - компания рядовых миллионеров!».

    В гардеробе случилась невыносимая давка и беспорядок. Дух очереди, уже порядком забытый, ныне правил там бал. Вешалок на всех почему-то не хватало и призрак дефицита гримасничал над собравшимися, всплывая из их темного не капиталистического прошлого, без миллионов и без надежд на них. Тетки и украинские юноши, военные пенсионеры в отставке и новые казахи, - все со сдержанным упорством, переминаясь с ноги на ногу чтобы продвигаться вперед (так наверное было на Ходынском поле), ждали своей очереди и заветного номера-бирки, как будто именно он непременно даст им гарантию на получение секретов Шефера. Веяло совком…

    В какой-то момент разразился голос гардеробщицы: «Мест больше нет. Идите все в другой гардероб». Хватая болониевые куртки времен развитого социализма, и сшитые ловкими руками московских вьетнамцев кожанки и шубы искусственного, но вполне яркого меха неизвестных животных, опережая друг друга, компания «рядовых миллионеров» ринулась к другому концу вестибюля, увлекая за собой и меня. Через какое-то время по толпе пронесся гаденький слух: «Бодо не приехал! Бодо Шеффера не будет…его, задержала русская таможня…». Пошел ропот. Послышалось несколько альтернативных высказываний: «Пусть деньги тогда возвращают!», «Я только на Бодо приехала…».Толпа одобрительно мычала, но продолжала стараться сдать в гардероб верхнюю одежду. «Может его еще и пропустят!..»,- выразил надежду мужчина-казах. Хватаясь за его с лова, как за соломинку, очередь продолжала ждать начала семинара.

    Регистрация на самом деле заключалась в том, что нужно было показать билет суровым секьюрити, после чего счастливые пропущенные могли подняться в верхнее фойе, где их вниманию на столах были предоставленные «бессмертные» произведения Бодо Шефера, его многочисленные брошюры, диски с его лекциями, а также тетради для практических занятий и тренировки своих бизнес-способностей. Все это добро было баснословно дорого, и я не прельстился даже на брошюру с заманчивым названием «Путь к финансовой свободе. Как сделать свой первый миллион за 7 лет». Девушка за столиком (судя по всему тоже начинающему рядовому миллионеру) правда продала-таки мне «программу семинара» форматом А4 ласта аж за 15 (!!!) рублей. Да здравствует учение Бодо Шеффера! И я внес вклад в процветание корпорации Inway.

    В 10.00 несмотря на настойчивый призыв с плаката самого Шефера ценить время, потому что «оно - деньги», семинар не начался. Народ запустили в зал, украшенный баннерами с изображением опять-же Бодо и цитатами из его же трудов. Центральный баннер изображал руку (видимо Бодо Шефера), обнимающую и по отечески поддерживающую маленькую планету-Земля. Подпись гласила: Intway world corporation – путь в мир бизнеса и… инвестиций. И более мелким шрифтом – «богатые люди владеют». Другие наиболее яркие лозунги гласили: «Выигрывает не умный, а самый быстрый!» и «Время делать деньги!».На одном из баннеров было написано: «Вы не можете себе позволить тратить время на работу, которая дает вам только средства для выживания. Используйте все свое время чтобы создавать капитал, который принесет вам финансовую свободу».

    Я занял свое место согласно билету, рассмотрел сцену, зал, прочитал все баннеры и лозунги, программку за 15 рублей и, движимый журналистским любопытством стал прислушиваться к разговорам вокруг. Впереди меня расположились две дамы предпенсионного возраста и молодой человек, озиравшийся все время по сторонам. Он явно был новичком на подобных мероприятиях и чувствовал себя не совсем в своей тарелке. Дамы вели между собой бойкую «деловую» беседу, из которой было ясно, что они завсегдатаи заведения, знают толк в Intway и уже приблизились к раскрытию некоторых секретов Бодо Шеффера. Затем они стали спорить о том почему не пришла «Нинка» и «под кем она записана». Из дальнейшего подслушанного разговора я понял, что здесь присутствуют все признаки сетевого маркетинга и классической пирамиды.

    Вступавший в Intway становился «партнером» компании, затем следовал уровень «финансового инструктора».У каждого инструктора был более старший, а над в сем этим естественно был Бодо Шефер. Финансовая составляющая пирамиды решалась с помощью убеждения «партнеров» и «инструкторов» делать инвестиции в Intway и набирать новых «партнеров» для корпорации. Идея стара как мир жульнического капитализма…

    В какой-то момент молодой человек, набравшись храбрости, спросил тетушек: «Извините. Вы не могли бы объяснить мне что здесь собственно будет. Мне вот подарили билет ..на семинар, но я собственно не вполне понимаю о чем идет речь». Тетушки оживились и с энтузиазмом «свидетелей Иеговы» стали объяснять юноше, что ему несказанно повезло, что он попал в такую прогрессивную и бурно развивающуюся международную компанию. «А чем собственно занимается корпорация?», - поинтересовался молодой человек. Одна из теток стала пространно объяснять что-то про инвестиции, игру на бирже, интернет-технологии. Все это было по большей степени бессмысленно и бессвязно - набор терминов и заученных фраз, значение которых тетка по всей видимости до конца не понимала. Затем она выдала фразу: «У нас и деньги есть свои, электронные - Вебмани называются».На это юноша резонно возразил ей, что Вебмани придумал явно не Intway. Тетка ничуть не смутилась, а посоветовала молодому человеку обратиться к книгам Шефера и сайту компании в Интернете.

    Наступило 11.00 . Из динамиков, установленных по краям зала, полилась зажигательная латиноамериканская музыка в стиле «самбо» и на сцену, охраняемую неприступными секъюрити, выскочила бодрая пара средних лет в составе француза арабского на вид происхождения, и его переводчицы, которые представились как ведущие шоу. Большая половина зала, а к тому времени уже в нем набралось не менее 500 человек, видимо восприняла происходящее, как условный сигнал, потому что как по команде встала и стала истово аплодировать ведущим. Француз верещал на чистом французском и плохом русском: «Бон жюр, мон ави! Бонжюр, Москова! Бонжюр, Россыя! Бонжюр, Интвей!» Девушка вторила ему: «Давайте просыпаться! Сегодня прекрасный день, потому что мы победители! Мы компания победителей, которые не остановятся ни перед чем!». Зал ревел и неистовствовал, убеждая себя и тех , кто еще не встал в необходимости неистовства , что пора уже всем проснуться и жить в победе согласно откровения Бодо Шефера. Все это напоминало мне дикие харизматические 90-е времен первоначального накопления капитала многочисленными религиозными жуликами в России. Разминка длилась 15 минут.

    Ведущие вновь обратились к залу, и обратили внимание собравшихся на то, как их много: «Мы здесь - лучшие люди страны. Вы приехали из Владивостока и Екатеринбурга, Сибири и Юга. С нами наши партнеры из Казахстана. Здесь есть пара из Канады…Мы действительно международная корпорация». Зал взрывался бурей аплодисментов.
    Когда зал немного успокоился и расселся, Ольга, так звали ведущую, объявила: «А сейчас мы пригласим на сцену самых успешных людей, которые придумали компанию Intway и осуществили эту идею – совет директоров корпорации». Под аплодисменты с видом Юриев Гагариных и Мусолини одновременно, принимая «заслуженные» почести, на сцену вышли: Александр Коченовский, Валерий Остриков, Александр Чур и др. директоры. Аплодисменты… Один из директоров прокричал в микрофон: «Здравствуйте партнеры! Здравствуй Intway!».Продолжительные аплодисменты, переходящие в овации.
    Что было дальше достойно пожалуй только «Аншлага» с его неземным юмором, который оглушает тебя словно тяжелым предметом по голове. И ты не понимаешь от куда летят искры из глаз - от удара, или от глубины юмористической мысли Евгения Петросяна.

    Одна из директрис Intway заговорщическим и несколько истерическим голосом объявила «партнерам»: «Всегда, когда мы стремимся к победе, перед нами встает преграда и случается противостояние, которое нужно преодолевать и тогда ты победишь! Знаете ли вы, что сегодня ночью произошла космическая буря!? Кому-нибудь было плохо сегодня ночью, может быть вы чувствовали недомогания? Поднимите руку!». Несколько старух потянули свои руки вверх. «Вот видите!»,- продолжала директриса, взвинчивая свой голос все выше и крича все истошнее, - «А у кого-нибудь сегодня ночью «глючил» компьютер или мобильник?» Вновь поднялось несколько рук. «Вот видите!»,- продолжала проповедница, - «И на Бодо Шефера сегодня ночью было оказано давление. Он не смог пройти русскую таможню !…». Зал безмолствовал, затаив дыхание. «Нет не таможню, а пограничников», - поправил выступающую другой директор Intway,- «Я всю ночь провел в аэропорту. Лично беседовал с Бодо по телефону. Он очень расстроен…».Здесь начавший говорить директор выждал паузу и покачал головой, как обычно делают актеры в народных театрах, желая передать чувство глубокой скорби. «Но он будет пытаться вновь и вновь», - продолжал оратор, - «и ему нужна ваша моральная поддержка и вера».

    Микрофон вновь взяла первая выступающая: «Партнеры! Бодо сегодня нет среди нас, но у нас есть самое главное! ЕГО КНИГИ И ИДЕИ (именно так, с пафосом), которым мы следуем! Кто читал книги Бодо Шефера?» Лес рук. Мужчина продолжал: «Мы победители!» Аплодисменты. «Мы компания успешных людей!». Бурные аплодисменты. «Бодо передавал всем вам свою любовь и веру в вас!». Бурные аплодисменты, переходящие в овации.

    Затем на сцену вышел директор Владимир Остриков, начавший свое выступление с анекдота и началось промывание мозгов, продлившееся до вечера. На этом пункте программы я позволил себе удалиться с описанного выше мероприятия, посчитав, что и так уже потерял достаточно времени, чтобы понять – в России действует очередная надувательская квазирелигиозная компания, эксплуатирующая человеческие слабости и предлагающая «свободу» через эфемерную и недостижимую финансовую независимость. Наверное компания Intway действительно способна заработать миллион за 7 лет. И лучший для этого путь видимо проведение подобных семинаров. Я насчитал в зале не менее 500 заполненных мест. Каждый билет стоил около 159 долларов. Выручка составила соответственно около 75 000 долларов. Аренда зала в центре Москвы подобного «Миру» стоит не боле 10 000 долларов. Вот и ответ - откуда возьмутся миллионы…Но какое отношение к ним имеют эти бедные старухи и другие последователи Шефера?

    Идеи подобных Intway учителей особенно привлекательны в среде новых протестантов. Это с вязано прежде всего с пропагандой так называемой “теологии процветания или преуспевания”. Эта теология являлась неотъемлемой частью идей секты фарисеев. Если ты угоден Богу, то ты богат, здоров и находишься в почете у людей. Вот почему Христос был “соблазном для иудеев”. Его позорная смерть на кресте разрушала этот миф. Позже фарисейские доктрины перекочевали в учение Кальвина.

    Чем слаще вино, тем тяжелее похмелье. Мне искренне жаль всех этих бедолаг, которые клюнули на призывы ложной свободы. Писание однозначно говорит нам словами апостола Павла: «Люди поврежденного ума, думающие, что благочестие служит для прибытка». Помоги нам всем, Господи, стремиться к истинному небесному богатству, честно работая и получая все необходимое, чтобы прожить недолгие годы на этой земле, готовясь войти в славное наследие, приготовленное нам Господом.

    Константин Андреев

    Источник: http://www.baznica.info/pagesid-2944.html

    От редакции: Признаемся честно, мы, к стыду своему, тоже поддались на «христианский ажиотаж» вокруг семинаров Бодо Шефера в Москве. И даже, не скроем, разместили на короткое время его рекламу у себя на портале. Но, наведя справки, мы незамедлительно прекратили рекламировать сомнительного дельца. А данный материал пусть послужит своего рода нашей реабилитацией перед всеми теми, кого мы невольно ввели в заблуждение. Впредь рекламный отдел Baznica.Info будет работать осторожнее с разного рода гастролерами, прикрывающимися именем церкви.

    Особое примечание для тех, кто не согласен с мнением автора по богословским вопросам. Не в наших правилах выбрасывать целые абзацы. Редакция не всегда согласна на 100% с мнением публикуемых в рубрике "Дискуссия" статей. И мы с удовольствием напечатаем ваше видение проблемы с точки зрения богословия вашей церкви. Поверьте, вы относимся ко всем одинаково уважительно. В том числе и в том, что касается свободы мнения и свободы слова.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  45. #29
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Корпоративная культура или психологическое насилие?

    Во многих статьях и публичных выступлениях передовые люди нашего времени уже не раз выражали озабоченность всеобщей идеологией успешности и преуспевания, пропагандой идеалов общества потребления. Деньги, власть и карьера любой ценой – вот лозунг многих отечественных предпринимателей. Впрочем, подчеркивают социологи, мы живем в свободной стране, а потому выбор идеологии, пускай даже самой эгоистичной – личное дело каждого.
    С этим утверждением трудно поспорить, однако беда в том, что в последнее время выбор жизненных установок становится не таким уж добровольным делом.
    – В один прекрасный день всем сотрудникам фирмы, на которой я работаю, сказали, что оба выходных с десяти утра до семи вечера мы обязаны присутствовать на семинаре по манипуляции и НЛП-технологиям, а также применять все полученные навыки не только в работе, но и в жизни, - рассказывает Алексей, операционист одной из екатеринбургских компаний по продаже техники. – На этом семинаре я не испытал ничего, кроме отвращения. Мне объясняли, что главное в жизни – это деньги, которые я должен вымогать из людей всеми правдами и неправдами, будь то даже мои друзья или родственники, а семья и дети – это вообще излишняя обуза и помеха карьере. Я не понимаю, почему должен жить по таким правилам? Я хорошо справляюсь со своими обязанностями и люблю свою работу, но не понимаю, почему должен ломать себя в угоду начальнику? – возмущается юноша.
    Случай Алексея не единичен. Все больше фирм считают своим долгом "протащить" подчиненных через многочисленные тренинги и семинары, которые призваны не только привить работникам определенные навыки, но и в корне изменить их мышление и жизненные приоритеты. Согласия подчиненных, разумеется, никто не спрашивает. Рассмотрим только некоторые из таких курсов.
    Супервумен
    Одним из достаточно распространенных увлечений современных работодателей является так называемая онтопсихология (основатель – итальянец А. Менегетти). Курсы онтопсихологии посещают не только "прогрессивные" боссы, но и их "наиболее перспективные" подчиненные, направляемые на занятия, как правило, в приказном порядке. Остановимся подробнее на учении Менегетти.
    Первая официальная Школа онтопсихологии была открыта в 1972. Шесть лет спустя была открыта Итальянская Ассоциация Онтопсихологии (AIO). Онтопсихология позиционирует себя как альтернативная, целостная школа психологии (с претензией на психотерапевтическую практику), которая ищет связи во всех официальных инстанциях, пользуясь рекомендациями, которые фактически всегда оказываются ложными.
    Менегетти часто обвинялся в различных преступлениях, но всегда находил способ проскользнуть через правовые нормы. В 1981 г. римская газета "Paese sera" опубликовала крупное исследование деятельности Менегетти и его организации. Это было вызвано многочисленными юридическими жалобами и обращениями родителей, отчаявшихся вернуть своих детей, втянутых в культ онтопсихологии. Это привело к аресту Менегетти, его жены Лоретты и других лидеров, которые, однако, были все выпущены месяц спустя на свободу.
    В октябре 1991 г. культ онтопсихологии снова привлек внимание газет. Менегетти был обвинен и позже осужден за убийство на побережье Сардинии молодого последователя его секты Марина Ферлана. Было также представлено много других обвинений в различные суды Италии, но слушанья по этим делам так и не состоялись, так как никто из чиновников не обращал достаточное внимание на серьезность дела, а многие свидетели были испуганы и не пожелали появится в суде в деле против большой организации.
    В 1998 г. полиция Италии и Министерство внутренних дел внесли Ontopsychology в список опасных культов страны. В Бразилии онтопсихология определена законом как опасная секта, культ, и ее деятельность запрещается официальными организациями психологов: любой называющий себя онтопсихологом нарушает профессиональную этику.
    Согласно учению Менегетти, "лидер не только имеет право быть безразличным ко всем - подчиненным, клиентам, бизнес-партнерам и даже жене с ребенком. Он обязан быть таким, всяческие же привязанности - преступное отступление от своего природного призвания. Если хоть что-то (или кто-то) начинает мешать лидеру на его пути, оно должно быть отброшено без жалости. Это уж совсем напоминает секту, стремящуюся вырвать человека из его жизненного окружения, добиться его отчужденности по отношению к еще вчера близким людям" - отмечается в отечественной прессе .
    Чтобы не быть голословными, обратимся к одной из книг Менегетти – "Женщина третьего тысячелетия" , которая настоятельно рекомендовалась для прочтения юным сотрудницам одной небольшой екатеринбургской инвестиционной компании.
    В данной книге пропагандируется, по сути, полное смещение ценностей. Такие вещи, как альтруизм, жертвенность, мученичество, объявляются посредственной игрой, которой женщина занимается только затем, чтобы "списать вину на другого" (с. 17) "Мне никогда не встречалась женщина, которая последовательно, ритмично и с полной самоотдачей двигалась бы по пути жизненного эгоизма, руководствуясь стратегией собственного успеха", - сетует Менегетти. "Женщина затевает игры, в которых вынужден ошибиться кто-то другой, а она, невинная жертва, обретает ореол святости". Ценность семьи здесь в лучшем случае отходит на второй план, а в худшем развенчивается и искажается: "До сих пор женщина ставит на первое место игру в материнство и брачные отношения", - переживает Менегетти.
    "Гомосексуальными отношениями" объявляется эмоциональная привязанность девочки к матери, в результате которой женщина "просто сходит с дистанции собственной жизни вследствие злоупотребления наркотиками или разложения личности", либо "продолжает вести ту же игру с очередными жертвами или же исчезает" (с. 32). "Дети начинают представлять открытую опасность для взрослых", – предостерегает профессор (с. 146). Религиозные и нравственные нормы в такой системе также объявляются пережитками "проклятого прошлого": "Религия утверждает, что вера спасет, а бог простит, но все это - инфантилизм и претензия на ассистенциализм" (с.28).
    Какой же идеал будущего общества рисует Менегетти? Он раскрывается на с. 20 той же книги: "В любом случае семейный треугольник обречен на вымирание. Расширение правового пространства позволит государству полностью контролировать поведение своих граждан. Жизнь каждого отдельного человека будет регулировать Интернет. Современные паспорта заменит индивидуальный номер, на основе которого и будет осуществляться контроль. Изменение номера отразится на всем существовании его носителя, определяя как жизнь, так и смерть. Мы столкнемся с манипулированием информацией: даже человека, известного в определенном кругу, но не оказавшегося в государственном компьютере, ожидает автоматическое устранение из списка живущих". "Все это сыграет на руку наиболее умным и создаст большие проблемы всем остальным, поскольку станет препятствием для невежд и правилом достижения успеха толковыми людьми", – делает вывод автор.
    Понятно, что в такой системе вполне нормальным явлением оказываются и беспорядочные сексуальные отношения: "Анализируя жизнь проституток, я заметил, что их психосоматические болезни возникали не из-за тех мужчин, на которых они зарабатывали, а из-за тех, кого любили. Механический секс сам по себе не несет болезни: ее порождает вера сознательного "Я" женщины в отношения с мужчиной, который ей не подходит. Причина болезни и регресса кроется в выбранном женщиной сексуальном партнере, а не в том, что она отдает свое тело каждому встречному" (с. 89).
    Разумеется, все перечисленные положения не имеют никакого отношения к работе, а являются составными частями вполне определенного, во многом деструктивного, мировоззрения, к принятию которого работодатели склоняют своих подчиненных.
    В России последнее время активно практикует некая Вирна Шейх. Как отмечают исследователи, результаты ее работы достаточно убедительны: "люди бросают семьи, дети становятся чужими, друзья игнорируются ..., всячески поощряется эгоизм, жадность, зависть и прочие психические отклонения личности …, человек настраивается исключительно на работу (бизнес), единственным критерием его, так называемого, "социального успеха" – являются ДЕНЬГИ.
    Дети, родные, близкие и все к кому пациент Вирны Шейх испытывал некие обязательства, объявляются вампирами, высасывающими жизненную энергию, лишая, таким образом, данного индивида возможности добиться своего истинного предназначения – некой исторической самореализации, которая изначально заложена в каждом из нас "природным проектом". Психологические установки у онтопсихологов достаточно жесткие – любые разговоры и критические замечания отвергаются изначально под предлогом того, что это отнимает время и столь необходимую жизненную силу, запасы которой и так ограничены" .
    Живыми доказательствами этих утверждений являются записи, сделанные участниками форума, обсуждающими проблему онтопсихологического культа. Приведем только некоторые из них:
    Анна:
    – Занималась онтопсихологией 3 года, посещала семинары ученицы Менегетти, которая была с ним 9 лет. Надеюсь, что мой опыт сможет быть кому-то полезен. Онтопсихология – жестокая, бесчеловечная и беспощадная система. Заметьте, я не утверждаю, что она не эффективна. В том-то и дело, что эффективна. Словарь образов – очень полезная вещь. Только сейчас я вынуждена проходить курс посттравматической психотерапии.
    Реалист:
    – Спасти от этой секты может, главным образом, критичный и трезвый ум. Если вы романтический и увлекающийся человек, то лучше и не подходите к этому болоту. Когда вы поймете, что по горло уже в нем увязли, и силы ваши иссякают, то рядом, вероятнее всего, не окажется уже не одного близкого вам человека. Вы даже не заметите сами как предали и вышвырнули их из своей жизни. Знаю, как минимум, 8 человек, которые сломали себе этими курсами жизнь. Да, именно, сломали…
    Кристина:
    – Столкнулась с этой проблемой сравнительно недавно. Мой бывший, как сейчас принято говорить, бой-френд отвернулся не только от меня, но и от матери, других близких людей. Я переживала, искала причину. Пыталась разговаривать с Валентином (так его зовут). Но результат был один: мой друг уходил дальше и превращался в ледяную глыбу, видимо, все близкие обладали признаками "негативной психологии" по Менегетти, и с ними человек совершил внутреннее убийство – стер близких из своей памяти.
    Пострадавшие от онтопсихологии существуют и в Екатеринбурге:
    – У меня этим очень сильно увлекался муж, он постоянно ходил на тренинги, да и сейчас ходит, – рассказывает Ольга. – Он стал действительно похож на зомби, и в итоге он бросил нас (свою семью: меня и маленького сына), так как мы ему мешали, как он выразился, "зарабатывать деньги". Он говорил, что бизнес у него на первом месте, а мы на втором.
    – У нас на фирме начальница тоже увлекалась онтопсихологией, – сообщает Ирина. – Помню, менеджеры высшего звена уезжали на турбазу на два дня. Это неудобно, конечно, тем, у кого есть семьи, особенно женщинам – бросаешь ребенка, мужа. Но ведь их никто не спрашивал, едешь – и все тут!
    Великий манипулятор
    Конечно, не все семинары так же деструктивны, как учение Менегетти, однако практически все они в той или иной степени подчинены идеологии преуспевания любой ценой в сочетании с крайним индивидуализмом и даже социал-дарвинизмом. Еще раз подчеркнем, что эти убеждения являются не свободным выбором человека, а принудительно навязываемой ему "идеологией компании".
    Один из семинаров КЦ "Бизнес-референт" (г. Екатеринбург) называется с виду совершенно невинно: "Искусство телефонных коммуникаций, переговоров и продаж в современной коммерческой компании". В методических пособиях, предоставляемых Центром, перечислены стандартные навыки вежливого общения по телефону, включая типовые фразы вопросов и ответов, слова-подтверждения, тренировку на выразительность фраз, шкалу тонов и т. д. Однако устно и здесь прививается некая идеология, согласно которой основная цель жизни – это деньги, а основной способ их достижения – манипуляция людьми. Ведет эти семинары, как указано в документах Центра, "сертифицированный практик по нейро-лингвистичскому программированию и трансактному анализу".
    В Москве очень популярны семинары под названием "Использование психологической манипуляции в управлении", проводимые бизнес-центром "Даев Плаза". В рекламном проспекте сообщается: "Данный cеминар предназначен для руководителей, желающих получить максимальную отдачу от своих сотрудников, а также для тех, кто хочет быть эффективным в деловых переговорах и других рабочих ситуациях".
    Вот некоторые выдержки из этих семинаров: "...Мы, работая в организации, не можем удовлетвориться направлением. Мы с неизбежностью приходим к ЦЕЛЯМ, а значит нам нужно манипулировать. Знаешь, пройдет время, у тебя будет больше работников. Ты никуда не денешься от СТРАТЕГИИ, потому что тебе, точно так же, как и любой другой большой орагинизации, понадобится пудрить мозги подчиненным, которые у тебя работают и говорить о том, что ты как организация имеешь миссию, стратегию и так далее". И это, увы, неизбежно… Это манипуляция, манипуляция сознанием, но она такая, на уровне согласования, потому что и вы это начинаете, вы заинтересованы в том, что бы это двигалось и работало, и чтобы команда работала как команда строителей или проектировщиков этого корабля. Вы должны потом возглавить иерархически это и сохранить дистанцию...".
    "...Для работников и для руководителей может быть интересным увеличение зоны деятельности орагинизации, ЭКСПАНСИЯ организации… Если вы говорите работникам все время, что нужно зарабатывать больше, то они не понимают до конца, что же нужно. Когда мы говорим, что мы хотим захватить больше, другие регионы, мы хотим, чтобы нашу организацию знали во всем мире, или может быть, сначала не так масштабно, сначала на большей территории или все на этой территории, то это оказывается для работников очень существенно. И это важная часть манипуляции в ходе работы с подчиненными, когда вы руководите...".
    На самом деле целью подобных манипуляций является одно – дать работнику некую идеологию, побуждающую его работать больше за те же деньги – что-то сродни советской "трудовой психологии". Впрочем, для того, чтобы обеспечить контроль над сознанием работников, директорам фирм не обязательно тратиться на дорогие семинары. Многие из них ограничиваются тем, что заставляют подчиненных читать определенную литературу или смотреть соотвествующие фильмы. Одним из таких фильмов является очень популярный во многих организациях фильм "Секрет".
    В этом фильме пропагандируется типично оккультная идеология – существует некий магический секрет, скрываемый от человечества на протяжении тысячелетий. В наше время существует лишь несколько носителей чудесного знания. "Этот секрет дает тебе все, что ты хочешь: счастье, здоровье и богатство", - говорится в фильме. В чем же заключается таинственный "секрет"? "Все, что происходит в вашей жизни, вы притягиваете, привлекаете в свою жизнь", - объясняют щедрые "хранители тайны". – "Это происходит за счет образов, которые есть у вас в голове". Налицо типично оккультное учение – учение о материальности мысли. Создатели фильма уверяют, что существует некий вселенский закон притяжения, согласно которому материализуется все, о чем вы думаете. "Все, что вы ощущаете, вы притянули к себе по этому величайшему закону притяжения", - говорится в фильме. Следовательно, способ воплощения задуманного – это визуализация. "Вселенная, как джин, даст тебе все, что ты попросишь", - обещают создатели фильма.
    Технология проста – представляй себе вещь, о которой ты мечтаешь, и она воплотится в материальном мире самым чудесным образом. "Вселенная – это каталог, из которого ты выбираешь" - вот главный закон, многократно повторяемый в "Секрете". Вторым краеугольным камнем фильма является утверждение: "Когда ты визуализируешь, ты материализуешь". Весь фильм посвящен отработке техники визуализации, а проще говоря, самовнушения. Человек обязан представлять себе то, чего он хочет, как будто уже обладает этим, и максимально сосредотачиваться на своей мечте, превращая ее в своего рода навязчивую идею вопреки существующей реальности. Помочь в этом ему должны "доски визуализации", на которых располагаются фотографии желаемого образа жизни. "Я смотрел на доску и начинал визуализировать. У меня действительно было состояние, что я уже этого достиг", - сообщает один из героев. "Ты должен просто верить в это, и тогда это не будет обязанностью. Ты должен заниматься этим каждый день, быть захвачен и восхищен самим процессом, и тогда начнется волшебство", - обещается зрителям.
    В некоторых фирмах начальники требуют с подчиненных прямого следования заложенным в фильме инструкциям. Работников заставляют отчитываться в их мечтах и целях, притом последние должны быть вполне определенными. Мечтать дозволяется только о богатстве, здоровье и преуспевании. Проще говоря, с людей требуется фанатичная подчиненность некой навязанной извне идее-фикс, под которую следует перестраивать всю жизнь. Зацикленность на требуемой мечте подчиненные должны доказывать, предъявляя начальству свои "доски визуализации", которые должны делать, разумеется, в свободное от работы время. Таким образом, человеку навязывается материальная, строго утилитарная система ценностей, которая может идти в разрез с его собственной системой приоритетов. Помимо этого, от человека в приказном порядке требуется принятие определенных религиозных убеждений, ведь даже создатели фильма не скрывают, что не могут ответить на вопрос, как именно работает "секрет", и предлагают поверить в него, как в чудо. Это является нарушением прав как верующих людей, так и убежденных материалистов. Традиционное христианство, например, считает визуализацию оккультной практикой, недопустимой для верующих. В данном же случае мы опять сталкиваемся с внедрением определенного мировоззрения вопреки личному выбору человека.
    Пособие для киллера
    Еще одним идеологом "позитивного мышления" является Александр Свияш, книги которого также обязательны для чтения в ряде фирм, не имеющих никакого отношения к психологии. Здесь также пропагандируется идея материальности мысли и необходимость визуализации: "Существует механизм обмена энергиями между людьми и тем, что мы называем Тонкий мир. Мы излучаем в окружающее пространство энергии наших мыслей, и окружающий мир помогает нам реализовать то, о чем мы чаще всего думаем" .
    Учение Свияша, как отметил в своем исследовании ассистент кафедры религиоведения Восточноукраинского университета им. В. И. Даля (г. Луганск) Алексей Слюсаренко, основано на каббале, Агни-Йоге, астрологии, диагностике кармы С.Н.Лазарева, Л. Хей и целом ряде других проповедников неоязычества. "Свияш – типичный представитель оккультно-неоязыческого движения "Новой Эры" и так называемой холистической медицины. Нравственный релятивизм и безответственность являются характерными чертами движения "Новой Эры" в целом и "позитивизма" Свияша в частности", - отмечает исследователь. В самом деле, помимо оккультных взглядов Свияш пропагандирует очень специфические нравственные установки: "…с точки зрения Высших сил все равно, формируется ли ваш доход путем получения зарплаты в кассе, либо вы прихватываете долю имущества частной фирмы или государственной организации, либо вы просто берете взятки. Если вы делаете любое из этих деяний легко, играючи, не обижаясь ни на что и не обижая никого, то как грех вам это не засчитывается. (…)
    Точно так же какой-нибудь киллер может благополучно жить долгие годы, если он относится к выполняемым им убийствам как к трудной, но необходимой работе, не имея никаких эмоций по отношению к своей жертве. Его работа это игра, в которой он должен победить – обмануть службу безопасности, следственные органы, частных сыщиков и т.д. Он эмоционально не привязан к своей жертве, он даже не знаком с ней. Поэтому его сосуд "кармы" может не наполняться даже при успешном выполнении этой нелюбимой нашим обществом работы" . Доказать, что подобные книги в самом деле имеют отношение к работе, можно только в случае, если человек действительно работает киллером.
    Еще одним бестселлером для современных бизнесменов (и, как следствие, для их ни в чем не повинных работников) являются книги Натальи Правдиной, мастера восточной оккультной техники Фэн-Шуй. Некоторые работодатели доходят до того, что устраивают своим подчиненным экзамены по двум основным книгам Правдиной: "Я привлекаю деньги" и "Я привлекаю успех". В книге "Я привлекаю деньги" помимо визуализации присутствуют также техники медитации и практические упражнения по их осуществлению:
    "Деньги — это очень сильная энергия, и они очень любят уход и заботу. Не забывайте об этом. Возьмите себе за правило каждый день приводить в порядок ваш кошелек, разглаживать все примявшиеся купюры, раскладывать их по достоинству и одной (лицевой) стороной к вам. Во время этой приятной процедуры поглаживайте ваши денежки, говорите им ласковые слова и заканчивайте этот "денежный массаж" аффирмацией типа:
    Мои доходы постоянно растут;
    Меня деньги любят;
    Я притягиваю к себе все больше и больше денег".
    Вот еще один пример упражнений по привлечению богатства:
    "Полностью отрешитесь от всех обычных мыслей, войдите в состояние комфорта и полной безопасности. Говорите про себя: "Я прекрасное, бессмертное, свободное и Божественное существо. Я принимаю Божественное изобилие сейчас". Почувствуйте эмоциональный подъем, радостное предвкушение чуда.
    Теперь представьте, что на вас изливается золотой луч прямо из глубин Космоса. Откройтесь ему. Почувствуйте себя частью Вселенной… Затем представьте, как с небес спускается облако — сгусток энергии красивого бирюзового цвета — и окутывает вас. И еще одно облако спускается с небес — на сей раз лилового цвета — и тоже окутывает вас. Сейчас вы находитесь в центре легкой, ласкающей энергии трех цветов — золотого, бирюзового и лилового. Это цвета космической энергии изобилия… Почувствуйте глубокую благодарность Источнику Космического Изобилия и уверенность, что теперь изобилие всегда с вами.
    Желательно проводить такую медитацию утром или вечером перед сном, два три раза в неделю".
    Учение Правдиной носит еще более религиозно-оккультный характер, чем уже упоминавшийся фильм "Секрет": "Нам не дано знать о наших прошлых жизнях, но карма — дело нешуточное. Рекомендую вам не ухудшать, но улучшать свою карму… Слава Всевышнему, мы сейчас живем в новой, наступившей эпохе Водолея, когда, согласно законам Космической эволюции, большинству людей стали доступны сокровенные знания Вселенной, переложенные для облегчения понимания на понятный людям язык. Ведь фундаментальные сочинения нашей гениальной соотечественницы Елены Блаватской невозможно читать без специальной подготовки". Комментарии, как говорится, излишни…
    Взгляд юриста
    Кроме всего прочего, навязывание описанных выше практик противоречит не только свободному выбору человека, но и действующему законодательству. Как мы уже выяснили, здесь имеет место насильственное распространение определенных убеждений, их навязывание вопреки существующим у человека взглядам. Между тем, согласно п. 3 ст. 29 Конституции РФ, "Никто не может быть принужден к выражению своих мнений и убеждений или отказу от них". Требование от работников принятия определенного религиозного мировоззрения вроде веры во "вселенский закон притяжения" и техники визуализации, равно как и требование изменения своего мышления и жизненных приоритетов, прямо противоречат ст. 28 Конституции РФ, согласно которой "Каждому гарантируется свобода совести, свобода вероисповедания, включая право исповедовать индивидуально или совместно с другими любую религию или не исповедовать никакой, свободно выбирать, иметь и распространять религиозные и иные убеждения и действовать в соответствии с ними". Здесь, как уже было сказано, ни о каком свободном выборе убеждений нет и речи.
    Незаконным является и требование работодателем отчета от подчиненных в их жизненных целях и мечтах. Налицо прямое нарушение п. 1 ст. 23 Конституции РФ: "Каждый имеет право на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну". Любые виды материального или психологического воздействия на работника в связи с его отказом от предоставления такой информации или от принятия "идеологии компании" можно расценить как дискриминацию по признаку наличия или отсутствия определенных убеждений, которая запрещена как Конституцией РФ, так и Трудовым кодексом РФ (ст. 3) и даже влечет уголовную ответственность (ст. 136 УК РФ).
    Отдельной оценки заслуживает факт привлечения работников к участию в семинарах после окончания рабочего дня или в выходные. Согласно п. 5 ст. 37 Конституции РФ, "Каждый имеет право на отдых. Работающему по трудовому договору гарантируются установленные федеральным законом продолжительность рабочего времени, выходные и праздничные дни, оплачиваемый ежегодный отпуск". В Трудовом кодексе РФ также предусмотрено, что "Работник имеет право на… отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени" (п. 6 ст. 21). Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе без его согласия допускается только в экстренных случаях, например, при ликвидации аварии (ст. 99 ТК РФ). Сходный закрытый перечень случаев предусмотрен и для привлечения к работе в праздничные и выходные дни (ст. 113). Понятно, что "повышение командного духа" и "сплочение коллектива" в этот перечень не входят.
    Некоторые особо предприимчивые работодатели, правда, умудряются объяснять данные принудительные семинары необходимостью подготовки и переподготовки кадров. При этом они не учитывают, что результатом настоящей переподготовки должно быть повышение квалификации работника или получение им новой профессии, а уж никак не подготовка "доски визуализации". Кроме того, работникам, проходящим профессиональную подготовку, работодатель должен создавать необходимые условия для совмещения работы с обучением и предоставлять соответствующие гарантии (ст. 196 ТК РФ). Таким образом, можно сделать вывод, что агрессивное внедрение на предприятиях перечисленных форм "корпоративной культуры" попросту незаконно.
    Ксения Кириллова
    Центр свщмч. Иринея Лионского - 17.01.2008.
    Экспертиза одного шаманского тренинга

    Недавно мне пришло письмо следующего содержания:

    Доброе время суток!!! Море - Солнце - Воздух, … мая 200…г. Приглашаем Вас и Ваших друзей на авторский тренинг N.N.! Духовные путешествия 5 незабываемых дней на берегу Черного моря в местах силы!!! Тренинг предназначен для тех, кто хочет найти свой путь. В поисках силы, свободы и невероятных открытий.
    Автор показывает, каким образом принципы и законы можно применить в увлекательном путешествии к вершине своих возможностей, превратить обыденную реальность в особый мир, познать тайны мира, осознать истинную цель жизни, соприкоснутся с внутренней мудростью, где возникают все переживания и появляются ответы. Тренинг будет проходить на побережье Черного моря. Это пять дней интенсивных практик, общения и отдыха в уединённом, живописном месте. Вы научитесь ходить по углям, сливаться с ветром и водой. Все упражнения и методы основаны на сочетании современной психологии и древних практиках, которые помогают преодолеть страхи и эмоциональные кризисы через пробуждение в нас того, что можно назвать (внутренней мудростью).
    Стоимость участи с проживанием и питанием 150 у.е. Студентам, Аспирантам, пенсионерам, инвалидам, ветеранам % скидка.

    Сбор: … мая 200…г. в 10:00 на ж/д вокзале г.
    Предварительная запись обязательна.
    Подробности по телефону: ...
    Е-Мейл: ...
    Наш сайт: ...
    P.S. Все мы разные. Часто мы не понимаем друг друга. Но все пути когда-нибудь сходятся. И по сути все мы стремимся к одному - к счастью, свету, добру. Мы хотим понять себя и окружающий мир. Мы хотим обрести внутреннюю свободу, обрести единство с этой прекрасной, удивительной вселенной, которая вокруг и внутри нас…
    Я решил проверить профессионализм и квалификацию тренера и безопасность, проводимой тренинг-программы отослал в ответ письмо запрос с некоторыми вопросами (здесь сделать ссылку на файл "12 вопросов"). И вот, что получил в ответ (орфография и пунктуация автора письма сохранены, в виду того, что я не сообщал автору письма о публикации его на своем сайте, решил, что правильнее будет сохранить его анонимность)
    Здравствуйте Михаил. Будем очень рады вашему посещению, тренинга Духовные путешествия. До ... апреля нужно окончательно дать ответ. И сообщить Ф.И.О.

    Отвечаю на ваши вопросы:
    1. Какая организация проводит тренинг (лицензирована ли её деятельность), кто является лидером организации, каков опыт её работы:
    Институт интегративной психологии при ...кой Международной Академии Психологических наук. N.N. - доктор психологических наук, профессор, Академик МАПН. Основатель и лидер научно-практического направления интенсивных интегративных психотехнологии. Им разработана многоуровневая методология, предложена структура, основные тенденции, стадии, цели трансформации и интеграции личности, авторская концепция состояний сознания, гипотеза об изначальном состоянии как базового мотиватора духовного поиска человека и сформирована стратегия взаимодействия с личностью в кризисном состоянии. Является известным групп--лидером в России. Автор книг: Истоки осознания, Основы трансперсональной психологии, Дао трансформации, Духовные путешествия и т.д. Провел более 300 тренингов личностного роста с участием более 13 тыс. человек.
    2. Кто будет вести тренинг, образование:

    N.N. - д.пс.н., профессор, Академик МАПН.
    3. В рамках какой психологической школы (теории, концепции) проводится тренинг (НЛП, гештальт-психология, трансактный анализ, психосинтез?..)?

    В рамках Интегративной психологии.
    4. Критикуется ли организация, проводящая тренинг и её лидер? В чём суть критики? Насколько она объективна?

    В психологической науке направление и организация общи принята и пользуется авторитетом.
    5. На что конкретно направлен тренинг, каковы его цели?
    Программа: Основы психологии духовности. История и современное осмысление (эзотерические практики христьянвства; будизм и техники освобождения; предыстория духовности, шамонизм и языческие практики). Интеграция опыта тренинга.
    6. Является ли тренинг 100% эффективным?

    Не является.
    7. Руководствуются ли тренеры каким-либо этическими правилами (кодексом)? Если да, то в чём его смысл? Можно ли с ним ознакомиться? Есть ли там пункт вроде: "Тренер всегда прав", "Тренера слушаться в любом случае".

    Руководствуется ахимса-гуру.
    8. Возможно ли, что со стороны тренеров, во время тренинга, можно ожидать директивных инструкций, подавления мнения участника тренинга, жёсткий контроль, манипуляции, провокации?

    Нет.
    9. Бывали ли эксцессы с участниками тренинга во время (после) тренинга? В чём их суть? Было ли так, что человеку после тренинга становилось хуже? Почему это происходило?

    У лидера было 13000 клиентов, клинических осложнений не было.
    10. Чем обоснована сумма, которую надо уплатить за тренинг?

    Стоимость 150 у.е. сюда входит: проживание на б/о расположенной на берегу Черного моря в (32 км от г. ), трех разовое питание, аренда зала, оплата ведущему, организационные расходы. Дорога за свой счет, (автобусом, поездом, самолетом).

    С Уважением, ...
    Думаю вышеизложенное можно оставить без комментариев. Начиная от "международной академии" и заканчивая "ахимса-гуру". Взять одну только цитату: "Основатель и лидер научно-практического направления интенсивных интегративных психотехнологий. Им разработана многоуровневая методология, предложена структура, основные тенденции, стадии, цели трансформации и интеграции личности, авторская концепция состояний сознания, гипотеза об изначальном состоянии как базового мотиватора духовного поиска человека и сформирована стратегия взаимодействия с личностью в кризисном состоянии". Может для человека совсем не сведущего в психологии это звучит "сильно", но у профессионала возникает масса вопросов. Самый простой из них: почему целое направление под названием "интенсивные интегративные психотехнологии" осталось в стороне от основного научного психологического знания. Или, например, "авторская концепция состояний сознания"? Это что такое? Автор выделил какие-то новые состояния сознания? А "гипотеза об изначальном состоянии как базового мотиватора духовного поиска человека". Это уже из разряда "черномырдинских" перлов.
    Михаил Бедило
    www.antisectik.narod.ru
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  46. #30
    Banned
    Регистрация
    16.03.2010
    Возраст
    65
    Сообщений
    1
    Записей в дневнике
    1
    Вес репутации
    0

    По умолчанию Опровержение на статью:"Хотите поработать на американского дядю? (МЛМ)"

    Сегодня каждый вправе САМ выбирать свой путь в этом мире. Кому-то нравиться СЕТЕВОЙ маркетинг, а кому-то нравиться его критиковать. Если прислушиваться к подобного рода РЕКОМЕНДАЦИЯМ, то не было бы никакого прогресса. Всё новое для постсоветского пространства считается капиталистическими происками. Но не об этом, я хочу дальше продолжить свой рассказ.
    В 1987 году судьба меня забросила в Афганистан. Воочию убедилась, как люди живут в 14 веке (это по их стилю). Для организма европейского человека – это стресс на всю оставшуюся жизнь. Да и это не самое страшное. Страшное было потом, когда я вернулась в Союз с кучей заболеваний. Столкнувшись с нашей медициной, поняла, что моя дальнейшая жизнь будет сущим адом, потому как по словам врачей мои заболевания не лечатся. А чтобы жить без болей, обострений мне порекомендовали дальнейшее постоянное убивание моего организма химическими препаратами. Совсем не радужное будущее. И вот тут я решила сама искать альтернативу нашей медицине. В Центре Здоровья (тогда он был на ул.Владимирской) иридодиагност-гомеопат подтвердила мне все мои диагнозы. А так как я в детстве уже сталкивалась с гомеопатией, то решила на ней и остановиться. Медленно, но зато уверенно и без угробливания своего организма дальше. Если кто не знает, что такое ГОМЕОПАТИЧЕСКИЕ препараты, объясню – это лечебные травы в микродозах. И так до 1994 года. Проходя курс реабилитации в «афганском» госпитале, гастроэнтеролог посоветовала мне попробовать употреблять травы, но уже в другом исполнении. Не в микродозах, а сборы трав в таблетированном виде. Тогда мне было абсолютно всё равно, как это называется. ГЛАВНОЕ, что НАТУРАЛЬНОЕ. Только потом я вычитала, что эти сборы натуральных компонентов называются биологически активные добавки. А так как заваривать травы и пить по столовым ложкам не всегда было удобно, то я с удовольствием перешла на БАДы. С тех пор вся моя семья и для лечения и для профилактики, кроме БАДов НИЧЕГО не употребляет. Сначала покупали в аптеках. Потом ДРУЗЬЯ предложили покупать напрямую у производителей, где можно было ещё и послушать полезную информацию. Вот так невзначай я стала ПОТРЕБИТЕЛЕМ сетевых компаний. Мне было абсолютно начехать, чья эта компания, меня интересовала ТОЛЬКО их эффективная продукция. Я с лёгкостью, как губка, впитывала новую информацию. И так как технологии ИДУТ ВПЕРЁД, то, понятное дело, не хотелось топтаться на месте, ибо МОЁ ЗДОРОВЬЕ для меня оставалось и остаётся САМЫМ ГЛАВНЫМ приоритетом. А кто зарабатывает на воостановлении моего ЗДОРОВЬЯ; аптеки (за которыми стоит целая ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ МАФИЯ) или СЕТЕВЫЕ компании, мне абсолютно всё равно – ГЛАВНОЕ, что моя ЖИЗНЬ и ЖИЗНЬ моих близких не утратила своих красок. Делая ежегодно диагностику, каждый раз убеждаюсь, что Я на правильном пути. И чтобы ни говорили вокруг, ЖИЗНЬ у нас ОДНА, а жить в ЗДРАВИИ куда лучше, чем в хождении по поликлиникам и не дай Бог по больницам. Всем долгих лет ЖИЗНИ!

  47. #31
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    критиковать и открывать глаза на правду-есть разные вещи.
    человек в праве знать что такое МЛМ и с чем его едят, а также кто наживается на доверчивых людях, верующих в плацебо.

    Моя ближайшая родственница загубила лицо моей другой близкой родственнице .... всю жизнь девушка будет со шрамами на лице от угрей... грубыми шрамами..
    Но зато подняла несколько тысяч баксов в 90-е на гербалайфе.

    А еще одна знакомая пила так называемые "жемчужину красоты", что излечивает даже от бесплодия... Отравление-это минимум что она заработала.

    Блажен, кто верует.
    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  48. #32
    Котовская морда Аватар для Cat36
    Регистрация
    16.01.2009
    Сообщений
    3,285
    Записей в дневнике
    4
    Вес репутации
    76

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Береза Посмотреть сообщение

    Блажен, кто верует.
    Опять-таки, самовнушение работает...

    Процент политозабоченных граждан всегда в разы ниже, чем это кажется на форумах (c) Observerr
    «Главная проблема цитат в Интернете в том, что люди сразу верят в их подлинность»В.И.Ленин.
    "Если Вам не нравится мусор под ногами, посмотрите в небо - там красиво" (с) мое

  49. #33
    Аспид Аватар для Береза
    Регистрация
    23.12.2008
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    21,383
    Записей в дневнике
    18
    Вес репутации
    391

    По умолчанию

    Список запрещённых БАДов от 23 июля 2008 года

    15 Авг 2008
    15 Авг, 2008 Вопросы посетителей
    Список запрещённых БАДов вышел 23 июля 2008 года за подписью руководителя Роспотребнадзора Г. Г. Онищенко. Многие из них продавались в аптеках и фитолавках по всей стране.
    По просьбам посетителей блога я привожу весь приказ с перечисленными запрещёнными БАДами и компаниями производителями. Хочу ещё раз упомянуть, что апифитопродукы компании «Тенториум» не являются биологически активными добавками. Сравнительная таблица продуктов пчеловодства «Тенториум» и БАДов это наглядно показывает.
    Приказ «Об аннулировании свидетельств о государственной регистрации биологически активных добавок к пище» опубликованный на сайте Роспотребнадзора - http://www.rospotrebnadzor.ru/docs/order/?id=2094


    23.07.2008 № 252.
    Об аннулировании свидетельств о государственной регистрации

    В соответствии с Федеральным законом от 30.03.1999 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения, постановлением Правительства Российской Федерации от 30.06.2004 № 322 «Об утверждении Положения о Федеральной службе по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека» («Собрание законодательства Российской Федерации», 12.07.2004 № 28, ст. 2899), постановлением Правительства Российской Федерации от 21.12.2000 № 988 «О государственной регистрации новых пищевых продуктов, материалов и изделий» («Собрание законодательства Российской Федерации», 01.01.2001, № 1 (Часть II), ст. 124) и в связи с введением в действие с 01.05.2008 СанПиН 2.3.2.2351-08 «Дополнения и изменения № 7 к СанПиН 2.3.2.1078-01 «Гигиенические требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов» в части изменения перечня компонентов растительного и животного происхождения, запрещенных для использования в составе биологически активных добавок к пище, и расширением списка растений, запрещенных для использования в однокомпонентных биологически активных добавках к пище
    ПРИКАЗЫВАЮ:
    1. Аннулировать следующие свидетельства о государственной регистрации биологически активных добавок к пище:
    - № 77.99.23.3.У.2647.4.08 от 02.04.2008 - биологически активная добавка к пище «Пион уклоняющийся» производства ООО «Компания Хорст», 656922, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Трактовая, 23 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.2646.4.08 от 02.04.2008 - биологически активная добавка к пище «Пион уклоняющийся – драже» производства ООО «Компания Хорст», 656922, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Трактовая, 23 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.7504.9.07 от 13.09.2007 - биологически активная добавка к пище «Безалкогольный бальзам «ЦЕРКОВКА» производства ООО «Алтай-Селигор», 659316, Алтайский край, г. Бийск, пер. Липового, д.2 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.3707.5.07 от 24.05.2007 - биологически активная добавка к пище «Таёжный отшельник-фиточай для женщин» производства ООО «Травы Алтая», 630078, г. Новосибирск, ул. Титова 10 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.3680.5.07 от 24.05.2007 - биологически активная добавка к пище «Таёжный отшельник-фиточай для женщин (М)» производства ООО «Травы Алтая», 630078, г. Новосибирск, ул. Титова 10 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.3145.5.07 от 04.05.2007 - биологически активная добавка к пище «Женское начало», производства ООО «Курортмедсервис» 125009, г. Москва, Тверская ул., д. 10, стр. 2, пом. 12, 13 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.1886.3.07 от 23.03.2007 - биологически активная добавка к пище «Маммаловит» производства ЗАО «ГНЦ ПМ ФАРМА», 107014, г. Москва, ул. Русаковская, д.22 (Российская Федерация);
    - №77.99.23.3.У.14253.12.06 от 25.12.2006 - биологически активная добавка к пище «Максифлорум Вечерний чай с мелиссой и пионом» производства ОАО «Максфарм», 390020, г. Рязань, п. Элеватор, д.4 (Российская Федерация);
    - №77.99.23.3.У.12942.11.06 от 29.11.2006 - биологически активная добавка к пище «ЗероПро» ООО «Научно-производственная фирма Гармония ВИТА», 630090, г. Новосибирск, ул. Коптюга, 4 по заказу ООО «Лаборатория Лимфотропных Технологий», 630117, г. Новосибирск, ул. Академика Тимакова, дом 4, офис 412 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.9894.9.06 от 19.09.2006 - биологически активная добавка к пище «Милона®-8» производства ЗАО «Эвалар», 659332, Алтайский край, г. Бийск, ул. Социалистическая, 23/6, ООО «Эвалар», 659332, Алтайский край, г. Бийск, ул. Социалистическая, 23/6 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.9639.9.06 от 11.09.2006 - биологически активная добавка к пище «Фиточай «Для женщины» серии «Радуга Горного Алтая» производства ООО «Нарине», 649100, Республика Алтай, Майминский р-н, с.Майма, ул.Советская, д. 92 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.6092.7.06 от 07.07.2006 - биологически активная добавка к пище «Чай растительный серии «ГЕРБА» №3 – «Антистресс» производства ООО «Лечебно-оздоровительный центр «Герба», 420082, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Н. Ершова, 49 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.2538.3.06 от 23.03.2006 - биологически активная добавка к пище «Мастокапс®» производства ЗАО «Эвалар», 659332, Алтайский край, г. Бийск, ул. Социалистическая, 23/6, ООО «Эвалар», 659332, Алтайский край, г. Бийск, ул. Социалистическая, 23/6 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.2373.3.06 от 17.03.2006 - биологически активная добавка к пище «Напиток бальзамный «Гербамарин» производства ОАО «Уссурийский бальзам», 692500, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Краснознаменная, дом 49 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.2371.3.06 от 17.03.2006 - биологически активная добавка к пище «Сироп бальзамный «Гербамарин-Кардио» производства ОАО «Уссурийский бальзам», 692500, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Краснознаменная, дом 49 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.10535.9.05 от 12.09.2005 - биологически активная добавка к пище «Милона-5» производства ЗАО «Эвалар», 659332, Алтайский край, г. Бийск, ул. Социалистическая, 23/6 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.6984.12.04 от 07.12.2004 - биологически активная добавка к пище «Фиточай «Гербасон ЗАО «Биопарк», 630017, г. Новосибирск, ул. Военная, 2 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.5568.11.04 от 09.11.2004 - биологически активная добавка к пище «Мелисса Форте» производства ЗАО «Эвалар», 659322, Алтайский край, г. Бийск, ул. Социалистическая, 1 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.4771.7.07 от 02.07.2007 - биологически активная добавка «Пасучака, сухой экстракт «Герань» («Geran») производства «Holding Ponseca Pharma E.I.R.L», просп. Просерес-де-ла-Индепенденсиа, №2778А, р-н Сан-Карлос, г.Лима (Перу);
    - № 77.99.23.3.У.4468.6.07 от 22.06.2007 - биологически активная добавка к пище «Бальзам «Алтайский букет» №4 «Зеленый рыцарь» производства ООО НПФ «Алтайский букет», 656054, Алтайский край, г. Барнаул, ул. А. Петрова, 210 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.11022.10.06 от 16.10.2006 - биологически активная добавка к пище «Бальзам Алтайский «Ильгумень № 3» производства ООО «Биолит», 634055, г. Томск, пр. Академический, 3 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.7277.7.06 от 20.07.2006 - биологически активная добавка «Экстракт травы герани лесной» густой» производства ООО «Биолит», 634055, г. Томск, пр. Академический, 3 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.5501.6.06 от 26.06.2006 - биологически активная добавка к пище «Бальзам безалкогольный «АЛТАЙСКИЕ ТРАВЫ № 3» производства ООО «Алсу», 656099, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Профинтерна, д. 53 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.655.1.06 от 26.01.2006 - биологически активная добавка к пище «Витасел» гранулы» производства ООО «Биолит», 634055, Томская обл., г. Томск, пр. Академический, д.3 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.6782.6.05 от 20.06.2005 - биологически активная добавка к пище «Пасутри» «Ponseca» («Geranium dielsianum») производства Holding Ponseca Pharma E.I.R.L», просп. Просерес-де-ла-Индепенденсиа, №2778А, р-н Сан-Карлос, г.Лима 36 (Перу);
    - № 77.99.23.3.У.11214.10.06 от 25.10.2006 - биологически активная добавка к пище «Добрый дракон» производства «Центральная фармацевтическая компания № 5 «Данафа», г. Дананг, ул. Дунг Ши Тхан Кхе, 253 (Danang city, Dung Si Thanh Khe Str., 253) (Вьетнам);
    - № 77.99.23.3.У.4058.6.07 от 08.06.2007 - биологически активная добавка к пище «Ливомин» производства «Charak Pharmaceuticals Pvt. Ltd», Jaurasi Road, Pauti Village, G.T. Road Samalkha, Distt. Panipat (Индия);
    - № 77.99.23.3.У.3154.3.05 от 25.03.2005 - биологически активная добавка к пище «Чаванпраш Авалеха Специаль» производства «Дабур Индия Лтд.» («Dabur India Ltd.»), 8/3, Asaf Ali Road, New Delhi - 110 002 (Индия);
    - № 77.99.23.3.У.3153.3.05 от 25.03.2005 - биологически активная добавка к пище «Чаванпраш-Евро (без сахара)» производства «Дабур Индия Лтд.» («Dabur India Ltd.»), 8/3, Asaf Ali Road, New Delhi - 110 002 (Индия);
    - № 77.99.23.3.У.3267.3.05 от 28.03.2005 - биологически активная добавка к пище «ВИГ-ЭрИкс» производства «Biopak Ltd», 7824-51, Avenue, Edmonton, AB, T6E, 6W2 (Канада);
    - № 77.99.23.3.У.13120.12.06 от 01.12.2006 - биологически активная добавка к пище «Таблетки МиниФэт», производства «Фармацевтическая компания Дэюаньтан» провинции Шаньси , провинция Шаньси, Зона экономического и технического развития Цзиньчжун, Фармацевтический парк, район "А" (Китайская Народная Республика);
    - № 77.99.23.3.У.12053.10.05 от 19.10.2005 - биологически активная добавка к пище «Сироп» «Сокровище почек» («ShenBao») производства «Цзянсийская Фармацевтическая компания с ограниченной ответственностью «Миньцзи», провинция Цзянси, уезд Тунгу, ул. Динцзянсилу, 188 (Китайская Народная Республика);
    - №77.99.23.3.У.8885.8.05 от 05.08.2005 - биологически активная добавка к пище «СПТ Кап» («SPT Сар») производства «Sunrider Manufacturing, L.P.» (320 South 6th Avenue, City of Industry, California 91746) (США);
    - № 77.99.23.3.У.7909.12.04 от 27.12.2004 - биологически активная добавка к пище производства «Ким Лонг «Юго-Восточная фармацевтическая компания «Бао-Лонг», г. Хошимин, ул. Хай Тхыонг Лан Онг, 126 (Вьетнам);
    - № 77.99.23.3.У.671.1.05 от 27.01.2005 - биологически активная добавка к пище «Анти-Токсин 7™» производства «Nutrition Now, Inc.», 6350 NE Campus Drive, Vancouver, Washington 98661-6877 (США);
    - № 77.99.23.3.У.4058.6.07 от 08.06.2007 - биологически активная добавка к пище «Ливомин» производства «Charak Pharmaceuticals Pvt. Ltd», Jaurasi Road, Pauti Village, G.T. Road Samalkha, Distt. Panipat (Индия);
    - № 77.99.23.3.У.7006.12.04 от 08.12.2004 - биологически активная добавка к пище «Вита-плант» чай № 9 («VitaPlant» Herbal tea #9») производства Натур Продукт Европа» ,Твейберг 17, 5246 XL Хинтхам, Розмален (Tweeberg 17, 5246 XL, Hintham, Rosmalen) (Нидерланды);
    - № 77.99.23.3.У.4904.7.07 от 06.07.2007 - биологически активная добавка к пище «Гейша» («Mimi Lan Mintuno») производства П.Т. «Мустика Рату» Джакарта 12870, ул. Гатот Суброто Кав. 74-75 (Индонезия);
    - № 77.99.23.3.У.3553.5.07 от 23.05.2007 - биологически активная добавка к пище «Бальзам безалкогольный «Золотая Сибирь» №3» производства ООО «Сиб-КруК», 630128, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Демакова, 36 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.5220.6.06 от 15.06.2006 - биологически активная добавка к пище «Супер Система 10» («Super Sistem - Ten») производства «Irwin Naturals, Inc» (P.O. Box 66457, Los Angeles, CA 90066) (США);
    - № 77.99.23.3.У.1402.2.06 от 15.02.2006 - биологически активная добавка к пище «Лидань» производства Фармацевтическая компания ООО «Хунцзитан» (8960389, провинция Шаньдун, г. Цзиннань, ул. Баньцяолу, дом 24) (Китайская Народная Республика);
    - № 77.99.23.3.У.1113.2.06 от 10.02.2006 - биологически активная добавка к пище «Кортитрол» («Cortitrol®») производства «NSE Products Inc.», 75 West Center Street, Provo, Utah 84601 (США);
    - № 77.99.23.3.У.945.2.06. от 06.02.2006 - биологически активная добавка к пище «Янвэй» («Сяншаянвэйвань») производства Ланьчжоуская фармацевтическая компания «Фоцы» с ограниченной ответственностью, провинция Ганьсу, г. Ланьчжоу, ул. Яньчанлу, 502, 730046 (Китайская Народная Республика);
    - №77.99.23.3.У.939.2.06 от 06.02.2006 - биологически активная добавка к пище «Шугань» («Шуганьвань») производства Ланьчжоуская фармацевтическая компания «Фоцы» с ограниченной ответственностью, провинция Ганьсу, г. Ланьчжоу, ул. Яньчанлу, 502, 730046 (Китайская Народная Республика);
    - № 77.99.23.3.У.938.2.06 от 06.02.2006 - биологически активная добавка к пище «Сяояо» («Сяояовань») производства Ланьчжоуская фармацевтическая компания «Фоцы» с ограниченной ответственностью, провинция Ганьсу, г. Ланьчжоу, ул. Яньчанлу, 502, 730046 (Китайская Народная Республика);
    - № 77.99.23.3.У.11044.9.05 от 30.09.2005 - биологически активная добавка к пище «Вайталайт Экшн Капс» производства «Sunrider Manufacturing, L.P.» (320 South 6th Avenue, City of Industry, California 91746) (США);
    - № 77.99.23.3.У.182.1.08 от 15.01.2008 - биологически активная добавка к пище «Джимнема Сильвестра» («Gymnema sylvestre») производства «NOW International», 395 S. Glen Ellyn Rd., Bloomingdale, IL 60108 (США);
    - № 77.99.25.3.У.4063.5.06 от 12.05.2006 - биологически активная добавка к пище «Дикий Ямс Джи Пи» («Wild Yam GP») производства «Garden State Nutritionals Inc.», 8 Henderson Drive, West Caldwell, NJ, 07006 (США);
    - № 77.99.23.3.У.7241.9.07 от 03.09.2007 - биологически активная добавка к пище «Целебные травы «Валериана» производства ООО «Медицинская компания «Народная медицина», 196084, г. Санкт-Петербург, ул. Воздухоплавательная, д. 13 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.7213.12.04 от 15.12.2004 - биологически активная добавка к пище «Валериана-Valeriana Артлайф» производства ООО «Артлайф», г. Томск, ул. Нахимова, 8/2 (Российская Федерация);
    - № 77.99.23.3.У.14130.12.05 от 13.12.2005 - биологически активная добавка к пище «Капсулы 13-S Дамиана» производства «Сория Нэчурал С.Л.» («Soria Natural, S.A.»), Polig. La Sacea S/N, 42162 Garray (Soria) (Испания);
    - № 77.99.23.3.У.2168.3.08 от 19.03.2008 - биологически активная добавка к пище «Супер По Д' Арко» («Pau D' Arco») производства «NOW International», 395 S. Glen Ellyn Rd., Bloomingdale, IL 60108 (США);
    - № 77.99.23.3.У.9212.11.07 от 21.11.2007 - биологически активная добавка к пище «Аструм ПДА» («Astrum PDA») производства «World Wide Nutraceutical, Inc.», 70 Schanck Rd, Freehold, NJ 07728, 468 Mill Rd, Coram, NY 11727 (США);
    - № 77.99.23.3.У.15230.12.05 от 27.12.2005 - биологически активная добавка к пище «По Д' Арко» («Pau D'Arco») производства «Neways, Inc»., 2089 Neways Drive, Springvile, Utah, 84663 (США);
    - № 77.99.23.3.У.14839.12.05 от 22.12.2005 - биологически активная добавка к пище «По Д'Арко Севан» («Pau d'Arco Cevan») производства «Севан Интернэшэнл» («Cevan International»), 6666 Gumpark Dr, Suite 100, Boulder, Co 80301 (США);
    - 77.99.23.3.У.7722.7.05 от 11.07.2005 - биологически активная добавка к пище «Пау Д' Арко» («Pau d'Arco») производства «Нутрикеа Интернешнл» («Nutricare International»), 819 Santee Street, Los Angeles, CA 90014 (США).
    2. Управлению организации службы государственной регистрации и лицензирования (Симкалова Л.М.) до 14.07.2008:
    2.1. Внести информацию об аннулировании свидетельств о государственной регистрации в государственный реестр и информационную систему учета впервые внедряемых в производство и ранее не использовавшихся химических, биологических веществ и изготавливаемых на их основе препаратов, потенциально опасных для человека (кроме лекарственных средств) отдельных видов продукции, представляющих потенциальную опасность для человека, а также отдельных видов продукции, в том числе пищевых продуктов.
    2.2. Информацию об аннулировании свидетельств о государственной регистрации в письменной форме довести до сведения изготовителя (поставщика) продукции и Федеральной таможенной службы.
    3. Руководителям территориальных органов Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека:
    3.1. До 21.07.2008 довести настоящий приказ до сведения всех заинтересованных организаций независимо от организационно-правовых форм собственности, физических, юридических лиц и обеспечить контроль за его выполнением.
    3.2. Усилить надзор за производством и оборотом биологически активных добавок к пище.
    4. Контроль за выполнением настоящего приказа возложить на заместителя руководителя Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека Н.В. Шестопалова.

    Мы продолжаем то, что мы уже много наделали.(с)
    Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.(с)

  50. Сказали спасибо Береза :


Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •